Maailmanlaajuinen sisäinen viihdeala on kokenut ennennäkemätöntä kasvua, jota ovat ajaneet kuluttajien muuttuvat mieltymykset kokemukselliseen viihdeeseen sekä perhepohjaisten toimintojen kysynnän lisääntyminen. Statistan vuoden 2024 maailmanlaajuisen viihdealan markkinarakenteen raportin mukaan sisäisen viihdealan liikevaihto oli noin 45,2 miljardia dollaria vuonna 2023, ja sen ennustettu keskimääräinen vuotuinen kasvuprosentti (CAGR) on 7,8 % vuoteen 2030 saakka. Tämä kasvukulku tarjoaa houkuttelevia sijoitusmahdollisuuksia kaupallisille kiinteistösijoittajille, jotka etsivät kohteita, joilla on vahva käteisvirtapotentiaali ja pitkäaikainen arvon nousu.
Lähde: Statistan vuoden 2024 maailmanlaajuinen viihdealan markkinarakenteen raportti
COVID-19-pandemia kiihdytti sisäisten viihdepaikkojen kehitystä, ja toimijat keskittyvät yhä enemmän hygieniavalmiuksiin, turvallisuuteen ja monipuolisiin tulonlähteisiin. IAAPA:n (International Association of Amusement Parks and Attractions) alan tiedot osoittavat, että pandemian jälkeen paikkojen suorituskyky oli palannut 85 %:iin ennenpandemian tasoista jo vuoden 2023 neljännellä neljänneksellä, ja perheviihdekeskukset johtavat elpymistä. Sijoittajille tämä kestävyys osoittaa alan puolustavaa luonnetta taloudellisten laskusykliden aikana samalla kun se säilyttää vahvan nousupotentiaalin kasvujaksojen aikana.
Lähde: IAAPA:n vuoden 2024 paikkojen suorituskykyraportti
Sijoitusmahdollisuuksia arvioidessa on ratkaisevan tärkeää ymmärtää eri peliluokkien tuottamiskyky. Yli 500:sta viihdekeskuksesta kerätyn toimintatiedon perusteella palautus- ja palkintopelit tuottavat jatkuvasti korkeimmat voittomarginaalit, jotka vaihtelevat tyypillisesti 45–55 %:n välillä bruttotuloista. Taitopohjaiset palautuspelit, kuten kynsikoneet ja koripallokoneet, tuottavat keskimäärin 80–120 dollaria päivässä yksikköä kohden, ja niiden käyttö on yksinkertaista sekä huoltokustannukset alhaisia. Nämä pelit hyödyntävät psykologisia ärsykkeitä, kuten "lähes voiton" -vaikutusta, joka kannustaa toistuvaa pelaamista ja johtaa korkeisiin asiakaspysyvyysasteiksi.
Lähde: Horizon Capital Partnersin sisäinen analyysi (2022–2024)
Urheilu- ja aktiviteettipelejä edustaa toiseksi suurin tuloluokka, jossa keskimääräiset päivittäiset tuotot ovat 120–180 dollaria yksikköä kohden. Nämä pelit, joihin kuuluvat interaktiiviset koripallo- ja jalkapallopelikoneet sekä esteiden kautta kulkevat radat, kohdistuvat teini-ikäisiin ja nuoriin aikuisiin, mikä lisää asiakkaiden viibitystä paikalla ja kasvattaa kokonaistulotapahtumia asiakasta kohden. Portfolioanalyysimme osoittaa, että paikoissa, joissa on tasapainoinen sekoitus palkintopelikoneita (40 %) ja urheiluaktiviteetteja (35 %), saavutetaan optimaalinen tuotto tiukkuus neliömetriä kohti, noin 250–300 dollaria kuukaudessa pelialueen neliömetriä kohden.
Arkadipelit ovat vaikuttavia, mutta niistä saadaan yleensä alhaisempi yksikkötulotaso (60–100 dollaria päivässä), ja ne toimivat kuitenkin liikenneveturina, joka houkuttelee pelaajia ja keräilijöitä. Sisäiset leikkipuistovälineet puolestaan tuottavat suurimman kävijämäisen, erityisesti perheitä, joiden lapsilla on 3–12 vuotta, mutta niiden yksikkötulotaso on alhaisempi, 50–80 dollaria päivässä. Leikkipuistojen strateginen arvo perustuu kykyynsä olla perheiden vierailujen keskipiste, ja keskimääräinen perhejuhlan koko on 3–4 henkilöä sekä istuntojen kesto 90–120 minuuttia.
Kiinteistösijoittajien on ymmärrettävä pääoman käyttöajanjakso ja odotetut tuottoluvut, kun he sisällyttävät kiinteistöihinsä sisäisiä viihdepalveluita. Analyysimme perusteella, joka käsitti yli 100 projektia Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa, tyypillinen takaisinmaksuaika vaihtelee 18–24 kuukauden välillä riippuen markkinatilanteesta, tilojen koosta ja käytettävistä laitteista. Keskimittaiset perheviihdekeskukset (8 000–15 000 neliöjalkaa) saavuttavat nopeimman takaisinmaksun 18–20 kuukaudessa, kun taas suuremmat viihdekompleksit (yli 25 000 neliöjalkaa) vaativat tyypillisesti 22–28 kuukautta korkeamman alustavan pääomavaatimuksen ja monimutkaisemman toimintarakenteen vuoksi.
Takaisinmaksuajan vaikuttelevat keskeiset tekijät ovat: vuokrasopimuksen ehdot ja perusvuokraprosentit (optimaalinen alue: 6–8 % bruttotulosta), työvoimakustannukset prosentteina tulosta (tavoite: 18–22 %), laitteiden käyttöaste (vertailuarvo: 65–75 % huippukuormitusaikoina) sekä keskimääräinen tapahtuman arvo (ATV). Sijoitusmallimme osoittaa, että paikat, joiden ATV on yli 25–30 dollaria käyntiä kohden ja joissa asiakkaiden paluuaste on 40–45 % 60 päivän sisällä, täyttävät tai ylittävät johdonmukaisesti 18 kuukauden takaisinmaksutavoitteet.
Kuten mikä tahansa kaupallinen kiinteistösijoitus, sisäiset viihdeprojektit sisältävät tiettyjä riskejä, joita sijoittajien on arvioitava huolellisesti. Markkinoiden tyytymyysriski vaihtelee merkittävästi alueittain: ensisijaisissa suurkaupungeissa tapahtumapaikkojen tiukkuus on 1 paikka 75 000–100 000 asukasta kohden, kun taas toissijaisissa markkinoissa se on 1 paikka 150 000–200 000 asukasta kohden, mikä osoittaa suurempaa kasvupotentiaalia. Teknologisen vanhenemisen riski on toinen keskeinen riskitekijä, ja pelisisällön jaksojen keskimääräinen kesto on 24–36 kuukautta maksimaalisen osallistumisen saavuttamiseksi. Onnistuneet sijoittajat varaa vuosittain 8–12 % bruttotuloistaan laitteiden päivityksiin ja pelien vaihtoon kilpailukyvyn säilyttämiseksi.
Säädöllinen riski vaatii huolellista huomiota, erityisesti markkinoilla, joissa turvallisuusvaatimukset ovat tiukat. ASTM F1487-23 (leikkipuistovarusteiden turvallisuus) ja GB 8408-2018 (suurten viihdekeskusten turvallisuus) -standardien noudattaminen on pakollista, ja sertifiointikustannukset ovat keskimäärin 5 000–8 000 dollaria kohdekohtaa kohden. Lisäksi vastuuvakuutuskustannukset ovat tyypillisesti 15 000–25 000 dollaria vuodessa keskikokoisille kohteille, mikä vaihtelee käytettyjen laitteiden tyypin ja paikallisten säädösten mukaan. Meidän riskien lieventämiskehyksemme sisältää maantieteellisen monipuolistamisen, vaiheittaiset laiteinvestointistrategiat sekä kattavat turvallisuuskoulutusohjelmat toimihenkilöille.
Onnistuneet sisäiset viihdeinvestoinnit vaativat pitkän aikavälin strategista suunnittelua, joka ulottuu alun perin määritettyjen takaisinmaksuajojen yli. Teollisuuden suorituskykydatan perusteella tilat, jotka toteuttavat rakennetun päivityssyklin – merkittävät laitteistopäivitykset joka 36. kuukausi, sisältöpäivitykset joka 18. kuukausi ja pienemmät teemapäivitykset joka 12. kuukausi – säilyttävät asiakasosallisuustasot 25–30 % korkeammalla tasolla kuin staattiset tilat. Tämä systemaattinen lähestymistapa tilojen kehittämiseen tukee kestävää liikevaihdon kasvua, ja kypsyneet tilat (toiminnassa 5 vuotta tai pidempään) saavuttavat strategisella uudelleensijoituksella 3–5 %:n vuosittaisen liikevaihdon kasvun.
Toimintamalli vaikuttaa myös merkittävästi pitkän aikavälin kannattavuuteen. Vertaileva analyysimme osoittaa, että operaattorin hallinnoimat paikat saavuttavat 8–12 % korkeammat EBITDA-kannattavuusmarginaalit kuin vuokrasopimukset, vaikka ne vaativatkin tiukempaa johtamista ja valvontaa. Sijoittajille, jotka etsivät passiivista tuloa, yleisesti käytetyt päävuokrasopimusrakenteet, joihin sisältyy tulonjakoa (yleensä 60 % perusvuokraa + 40 % prosentuaalista vuokraa), tarjoavat tasapainoisia tuottoja rajoittaen samalla toiminnallisia vastuita. Hybridimallit, joissa sijoittaja omistaa laitteiston ja vuokraa toiminnan hallinnan ulospäin, tarjoavat keskitason osallistumistason sekä tuottoja 12–18 % sisäisellä tuottoprosentilla (IRR) 7–10 vuoden sijoitusperiodilla.
Kaupallisen kiinteistöjen sijoittajat, jotka arvioivat sisäisiä viihdealoja, tulisi keskittyä kolmeen kriittiseen menestystekijään: markkina-asemaan suhteessa kilpailun tiukkuuteen, laitteistosekoituksen optimointiin mahdollisimman korkean tuottotiukkuuden saavuttamiseksi sekä toimintarakenteen sovittamiseen sijoitustavoitteiden kanssa. Onnistuneimmat hankkeet tasapainottavat korkeita marginaaleja tuottavia palkintopelien tarjoamista ja asiakaskohtaista sitoutumista edistäviä liikuntatoimintoja, ja niitä tukevat vahva toiminnallinen johtaminen sekä systemaattiset laitteiston uusintaprogrammit.
Sijoitusaikaan kiinnittäminen on myös merkittävää. Nykyiset markkinatilanteet, joissa havaitaan pandemian jälkeistä kysynnän elpymistä ja jatkuvaa kuluttajien suosiota kokemuksellista viihdettä kohtaan, tarjoavat suotuisia aloitusmahdollisuuksia. Sijoittajien tulisi antaa etusija markkinoille, joiden perheellisessä väestössä kotitalouksien tulo on yli 75 000 dollaria ja alle 12-vuotiaat lapset muodostavat vähintään 20 % väestöstä. Huolellisen markkinavalinnan ja kurinalaisen toteutuksen avulla sisäisen viihdyttämisen sijoituksilla voidaan saavuttaa takaisinmaksuaika 18–24 kuukaudessa sekä kestäviä tuottoja, jotka ylittävät vuosittain 15 % koko sijoitusjakson ajan.
EN
