ຜູ້ຂຽນ: ມາයຄອລ ຣິດຊາດສັນ, MBA
ບົດແນະນຳ: ມິເຄວເລ ລິດຊາດສັນ ແມ່ນນັກວິເຄາະການລົງທຶນຂັ້ນສູງ ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີ ໃນດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າ ແລະ ການລົງທຶນໃນສະຖານທີ່ບັນເທີງ. ລາວໄດ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງສຳເລັດຜົນເຖິງ 50 ໂຄງການບັນເທີງໃນຮູມທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນທະວີບອາເມລິກາເໜືອ, ຢູໂຣບ ແລະ ພາກພື້ນອາຊຽນ-ປາຊີຟິກ, ໂດຍເນັ້ນໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອັດຕາຜົນຕອບແທນ (ROI) ແລະ ການຍົກສູງປະສິດທິພາບຂອງຊັບສິນ.
ອຸດສາຫະກຳສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນຮູມໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງເດັ່ນຊັດໃນຊ່ວງ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ປ່ຽນແປງໄປສູ່ຮູບແບບການບັນເທີງທີ່ເປັນປະສົບການ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂື້ນສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ເໝາະສຳລັບຄອບຄົວ. ອີງຕາມລາຍງານປີ 2024 ຂອງ Statista, ຕະຫຼາດສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນຮູມທົ່ວໂລກໄດ້ບັນລຸມູນຄ່າ 45.2 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2023, ມີອັດຕາເຕີບໂຕປະຈຳປີ (CAGR) ທີ່ຄາດວ່າຈະເຖິງ 8.3% ຈົນເຖິງປີ 2028. ການເຕີບໂຕນີ້ເປີດເຜີຍໂອກາດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບນັກລົງທຶນດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າທີ່ກຳລັງຊອກຫາຜົນຕອບແທນທີ່ສະຖຽນ ແລະ ຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ ການລົງທຶນທີ່ສຳເລັດໃນສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານການບັນເທີງພາຍໃນອາຄານ ຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ລະອຽດອ່ອນຕໍ່ໄຫຼຕີນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຂະແໜງການນີ້. ຕ່າງຈາກຜູ້ເຊົ່າຮ້ານທີ່ເປັນທຳມະດາ ສະຖານທີ່ບັນເທີງພາຍໃນອາຄານເຮັດວຽກເປັນຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດທີ່ແບ່ງປັນລາຍຮັບ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຂອງອາຄານ ແລະ ນັກລົງທຶນຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເປັນຮູບປະທຳໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງໃນຕະຫຼາດ. ຄວາມນ່າດຶງດູດຂອງຂະແໜງການນີ້ແມ່ນຢູ່ທີ່ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງການເດີນທາງເຂົ້າມາຢ້ຽມຢາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຍາວເວລາທີ່ຜູ້ເຂົ້າມາຢ້ຽມຢາມຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ແລະ ສ້າງລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມໃຫ້ແກ່ຮ້ານຄ້າ ແລະ ຮ້ານອາຫານທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເຂດປະກົບກັນ.
ນັກລົງທຶນດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າ ເປີດເຜີຍບັນຫາທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງເມື່ອປະເມີນໂອກາດຂອງສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນລຶ້ນ. ອັນດັບຕົ້ນ, ການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ສູງ (CAPEX) ໂດຍທົ່ວໄປຈະຢູ່ໃນລະດັບ 500,000 ໂດລາສະຫະລັດ ເຖິງ 5 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ສຳລັບສະຖານທີ່ຂະໜາດກາງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ອັນດັບສອງ, ຄວາມສັບສົນໃນການດຳເນີນງານຕ້ອງການຄວາມຊຳນິຊຳນານດ້ານການຈັດການທີ່ເປັນພິເສດ, ໂດຍເປັນພິເສດເຖິງການຮັກສາອຸປະກອນ, ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານຄວາມປອດໄພ. ອັນດັບສາມ, ການເຕັມຕົວຂອງຕະຫຼາດໃນສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດໄດ້ເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນເຂັ້ມງວດຂຶ້ນ, ຈຶ່ງຕ້ອງການຂໍ້ສະເໜີມູນຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ແຂ່ງເພື່ອບັນລຸອັດຕາການໃຊ້ງານທີ່ຍືນຍົງ.
ການສຶກສາເຄື່ອງຈັກຈາກປະຕິບັດການຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນຫາເຫຼົ່ານີ້: ສູນເກມແລກປ່ຽນທີ່ມີເນື້ອທີ່ 15,000 ຕາລາງຟຸດ ໃນຫ້ອງຊື້ຂາຍໃຫຍ່ໃນເຂດເອເຊຍຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ ຕ້ອງການການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຈຳນວນ 2.8 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ, ມີອັດຕາຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບໃນ 18 ເດືອນ. ແຕ່ວ່າ, ການເລືອກອຸປະກອນທີ່ບໍ່ດີ ແລະ ການວິເຄາະຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ພຽງພໍ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ໄລຍະເວລາທີ່ຈະຄືນທຶນຍືດໄປເຖິງ 28 ເດືອນ, ເຊິ່ງເນັ້ນໃຫ້ເຫັນຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ການທົບທວນຢ່າງລະອຽດ ແລະ ການວາງແຜນເຊີງຍຸດທະສາດ.
ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກສຳລັບການບັນເທີງພາຍໃນອາຄານ ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຈະນຳໃຊ້ຮູບແບບການຫາລາຍໄດ້ທີ່ປະກອບດ້ວຍການຊຳລະຄ່າບໍລິການຕໍ່ການເລື່ອນໃຊ້, ຄ່າສະມາຊິກທີ່ຈ່າຍເປັນປະຈຳເດືອນ, ຊຸດບໍລິການສຳລັບກຸ່ມ, ແລະ ຄ່າເຊົ່າສະຖານທີ່. ອີງຕາມລາຍງານອຸດສາຫະກຳປີ 2024 ຂອງ IAAPA (ສະມາຄົມສາກົນຂອງສວນສຳລັບການບັນເທີງ ແລະ ສະຖານທີ່ດຶງດູດ) ສະຖານທີ່ທີ່ປະຕິບັດງານໄດ້ດີຈະມີລາຍໄດ້ສະເລ່ຍຕໍ່ທຸກໆຕາລາງຟຸດ ເທົ່າກັບ 120-180 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ປີ, ເຊິ່ງເກີດຂື້ນສູງກວ່າຮ້ານຄ້າທົ່ວໄປທີ່ມີລາຍໄດ້ 60-90 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ຕາລາງຟຸດ.
ຕົວຊີ້ວັດສຳຄັນທີ່ໃຊ້ໃນການປະເມີນການລົງທຶນປະກອບດ້ວຍ:
-
ລາຍໄດ້ທີ່ເກີດຂື້ນເປັນປະຈຳທຸກເດືອນ (MRR): 15,000-45,000 ໂດລາສະຫະລັດ ສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ມີເນື້ອທີ່ 10,000-20,000 ຕາລາງຟຸດ
-
ອັດຕາການຫາປະໄພດດຳເນີນງານ: 25-35% ຫຼັງຈາກຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການບໍລິການລະບົບອຸປະກອນ, ຄ່າຈ້າງພະນັກງານ, ແລະ ຄ່າລາຍໄດ້ທີ່ຈ່າຍໃຫ້ຜູ້ຖືສິດທິ
-
ຕົ້ນທຶນໃນການດຶງດູດລູກຄ້າ (CAC): 8-15 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ສະມາຊິກໃໝ່ ຜ່ານການຕະຫຼາດດິຈິຕອລ໌ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການສົ່ງເສີມການຂາຍ
-
ມູນຄ່າຊີວິດລູກຄ້າ (CLV): 450-800 ໂດລາສະຫະລັດ ຂຶ້ນກັບຄວາມຖີ່ຂອງການເຂົ້າຊົມແລະຈໍານວນທີ່ໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ການເຂົ້າຊົມ
ຕາຕະລາງ 1: ສ່ວນປະກອບລາຍຮັບທົ່ວໄປສຳລັບສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນລືມເຮືອນຂະໜາດກາງ
| ສາຍລາຍຮັບ |
ເປີເຊັນຂອງລວມທັງໝົດ |
ກຳໄລສະເລ່ຍ |
ບັນທຶກ |
| ການຊື້ຂາຍຕໍ່ການເລີ່ມເກມ |
45-55% |
60-70% |
ກຳໄລສູງສຸດ, ຂຶ້ນກັບຈຳນວນຜູ້ເຂົ້າຊົມ |
| ສະມາຊິກ / ໃບອະນຸຍາດ |
20-25% |
80-85% |
ລາຍຮັບທີ່ຄົງທີ່ແລະເກີດຂື້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ |
| ກິດຈະກຳເປັນກຸ່ມ / ງານສັງຄົມ |
15-20% |
40-50% |
ຕ້ອງການພື້ນທີ່ພະນັກງານທີ່ອຸທິດໃຫ້ |
| ການເຊົ່າສະຖານທີ່ |
5-10% |
70-80% |
ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ, ການຈອງສ່ວນຕົວ |
ການເລືອກອຸປະກອນເປັນການຕັດສິນໃຈການລົງທືນທີ່ ສໍາ ຄັນທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງທັງ CAPEX ແລະຜົນງານການ ດໍາ ເນີນງານ. ປະເພດຜະລິດຕະພັນຫຼັກສີ່ ເກມການກູ້ໄພແລະລາງວັນ, ເກມກິລາແລະກິດຈະ ກໍາ, ເກມວີດີໂອ Arcade, ແລະພື້ນທີ່ຫຼິ້ນໃນລົ່ມສະ ເຫນີ ໂປຣໄຟລ໌ຄວາມສ່ຽງກັບຜົນຕອບແທນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຕ້ອງການການຈັດສັນພື້ນທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ເພື່ອໃຫ້ມີການນໍາໃຊ້ຊັບສິນຢ່າງດີທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາແນະນໍາໃຫ້ໃຊ້ຮູບແບບການຈັດສັນ 40:30:20:10 (Redemption:Sports:Video:Playground) ສໍາລັບສະຖານທີ່ທີ່ແນໃສ່ຄອບຄົວທີ່ແນໃສ່ປະຊາກອນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ການຈັດສັນນີ້ສົມດຸນຄວາມສາມາດໃນການສ້າງລາຍໄດ້ (ເກມການໄຖ່ໂດຍປົກກະຕິກໍ່ສ້າງ 50-60% ຂອງລາຍໄດ້ທັງ ຫມົດ) ກັບເປົ້າ ຫມາຍ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າແລະການຮັກສາ. ການລົງທຶນໃນອຸປະກອນຄວນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມທົນທານແລະຄວາມ ຫນ້າ ເຊື່ອຖືຫຼາຍກວ່າການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນ, ເນື່ອງຈາກວ່າເວລາຢຸດເຊົາມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ລາຍໄດ້ແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.
ການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານ ASTM F1487-23 ແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ບັງຄັບໃຊ້ສຳລັບອຸປະກອນເດັກເລັ່ນທັງໝົດ, ໃນຂະນະທີ່ມາດຕະຖານ GB 8408-2018 ຄວບຄຸມການຕິດຕັ້ງສິ່ງບັນເທີງຂະໜາດໃຫຍ່. ນັກລົງທຶນຈະຕ້ອງຢືນຢັນເອກະສານຮັບຮອງ ແລະ ດຳເນີນການກວດສອບຄວາມປອດໄພໂດຍບຸກຄົນທີສາມກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຊື້ສິນຄ້າສຸດທ້າຍ. ໂປຣແກຣມການບໍາລຸງຮັກສາເພື່ອປ້ອງກັນຢ່າງເຕັມຮູບແບບມັກຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 3-5% ຂອງມູນຄ່າອຸປະກອນຕໍ່ປີ ແຕ່ສາມາດຍືດອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງອຸປະກອນໄດ້ 40-50% ແລະ ລົດຜົນການຊ່ວຍແກ້ໄຂເຫດສຸກເສີນລົງ 70%.
ການເລືອກສະຖານທີ່ປະຕິບັດຕາມວິທີການທີ່ມີລະດັບ: ລະດັບທຳອິດ (ສູນການຄ້າແຫ່ງພື້ນທີ່ທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າມາເທື່ອລະ 2 ລ້ານຄົນຕໍ່ປີ), ລະດັບທີສອງ (ສູນຊຸມຊົນທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າມາເທື່ອລະ 500,000 ຫາ 2 ລ້ານຄົນຕໍ່ປີ), ແລະ ລະດັບທີສາມ (ສະຖານທີ່ເອງຕັ້ງຢູ່ໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນສູງ). ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຕໍ່ 200 ສະຖານທີ່ຂຶ້ນໄປໃນ 15 ຕະຫຼາດ ບອກເຖິງວ່າສະຖານທີ່ລະດັບທຳອິດສາມາດບັນລຸລາຍຮັບທີ່ສູງຂຶ້ນ 35-45% ແຕ່ມີອັດຕາຄ່າເຊົ່າທີ່ສູງຂຶ້ນ 50-80%.
ການຈັດຕັ້ງຕຳແຫນ່ງໃນຕະຫຼາດຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບປະຊາກອນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແຂ່ງຂັນ. ສູນບັນເທີງສຳລັບຄອບຄົວ (FECs) ທີ່ມຸ່ງເນັ້ນຄອບຄົວທີ່ມີເດັກອາຍຸ 3-12 ປີ ຕ້ອງມີການຈັດສັນອຸປະກອນ ແລະ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງຈາກສະຖານທີ່ເລື່ອນເກມທີ່ມຸ່ງເນັ້ນເດັກເລີ່ມຮູ້ຈັກ ແລະ ວັຍລຸ້ນທີ່ເປົ້າໝາຍເປັນເດັກກາວເຂົ້າສູ່ວັຍຮຸ່ນ ແລະ ວັຍລຸ້ນ. ການວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງຄວນລວມເຖິງຍຸດທະສາດດ້ານລາຄາ, ສິນຄ້າອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່, ແຜນການສົ່ງເສີມການຂາຍ, ແລະ ຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າ.
ຄວາມສ່ຽງດ້ານການລົງທຶນສາມາດຈັດປະເພດໄດ້ເປັນ ຄວາມສ່ຽງດ້ານຕະຫຼາດ (ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ປ່ຽນແປງ, ສະຖານະການເສດຖະກິດຖອດຕົວ), ຄວາມສ່ຽງດ້ານການດຳເນີນງານ (ອຸປະກອນເສຍຫາຍ, ບັນຫາດ້ານບຸກຄະລາກອນ), ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານກົດໝາຍ (ການອັບເດດຂໍ້ກຳນົດດ້ານຄວາມປອດໄພ). ຍຸດທະສາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງປະກອບດ້ວຍ: 1) ການມີແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພຶ່ງພາຕໍ່ປະເພດຜະລິດຕະພັນໃດໆອັນດຽວ; 2) ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຄົບຖ້ວນດ້ວຍປະກັນໄພທົ່ວໄປ, ປະກັນໄພຊັບສິນ, ແລະ ປະກັນໄພການຂັດຂວາງການດຳເນີນທຸລະກິດ; 3) ລະບົບສັນຍາເຊົ່າທີ່ໃຫ້ຄວາມຍືດຫຼຸ່ນໃນການອັບເກຣດອຸປະກອນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພື້ນທີ່ໃໝ່; 4) ການຮ່ວມມືເປັນຢ່າງຍຸດທະສາດກັບຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນທີ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີເພື່ອຮັບປະກັນການສະໜັບສະໜູນດ້ານເຕັກນິກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຍุດທະສາດການອອກຈາກການລົງທຶນມັກຈະປະກອບດ້ວຍສາມທາງເລືອກ: ການຂາຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ທີ່ມີເປົ້າໝາຍ (ເຄືອຂ່າຍບັນເທີງທີ່ໃຫຍ່ຂຶ້ນ), ການຂາຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ທີ່ມີເປົ້າໝາຍດ້ານການເງິນ (ກອງທຶນລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບ), ຫຼື ການເປີດຕົວຫຸ້ນ (IPO) ເພື່ອການດຳເນີນງານສຳລັບຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຫຼາຍສະຖານທີ່. ໂດຍອີງໃສ່ການເຮັດທຸລະກຳໃນຕະຫຼາດໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ, ສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນລັງທີ່ສຳເລັດຜົນຈະບັນລຸຈຳນວນການອອກຈາກການລົງທຶນ (exit multiples) ຢູ່ທີ່ 3.5–5.0x EBITDA, ຊຶ່ງສູງກວ່າຢ່າງເດັ່ນຊັດເທື່ອໃນການຄ້າທົ່ວໄປທີ່ຢູ່ທີ່ 2.5–3.5x.
ການເຂົ້າຫາການລົງທຶນຢ່າງເປັນລະບົບຈະຊ່ວຍຫຼຸດຄວາມສ່ຽງໃນການປະຕິບັດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຮັບລາຍໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ພວກເຮົາແນະນຳໃຫ້ນຳໃຊ້ວິທີການທີ່ປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້:
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ກ່ອນການລົງທຶນ (ເດືອນທີ 1–3)
- ການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຕະຫຼາດ ລວມທັງການວິເຄາະປະຊາກອນ, ການປະເມີນຄູ່ແຂ່ງ, ແລະ ການຈຳລອງດ້ານການເງິນ
- ການເລືອກສະຖານທີ່ ແລະ ການເຈລະຈາສັນຍາເຊົ່າ ໂດຍມີການຈັດສັນເງິນສຳລັບການປັບປຸງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ຜູ້ເຊົ່າ (tenant improvement allowances) ແລະ ຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບອັດຕາຄ່າເຊົ່າທີ່ຄິດໄລ່ຕາມເປີເຊັນຕ໌ຂອງລາຍໄດ້ (percentage rent clauses)
- ການເລືອກຜູ້ສະໜອງອຸປະກອນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້, ເງື່ອນໄຂການຮັບປະກັນ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຫຼັງການຂາຍ
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການພັດທະນາ (ເດືອນທີ 4–6)
- ການຮັບໃບອະນຸຍາດ ແລະ ເອກະສານການປະກັນຄວາມປອດໄພ
- ການຈັດຊື້ອຸປະກອນ ແລະ ການປະສານງານການຕິດຕັ້ງ
- ການຈັດຫາບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂປແກມຝຶກອົບຮົມ
ເຟີສ 3: ການເປີດຕົວ (ເດືອນທີ 7-8)
- ການເປີດຕົວຢ່າງເປີດເຜີຍດ້ວຍການເກັບຂໍ້ມູນຄວາມຄິດເຫັນຈາກລູກຄ້າ ແລະ ການປັບປຸງດ້ານການດຳເນີນງານ
- ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການໂຄສະນາທີ່ມຸ່ງເນັ້ນໄປທີ່ຄອບຄົວທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຜູ້ຈັດງານງານທາງທຸລະກິດ
- ການຈັດຕັ້ງລະບົບການຕິດຕາມປະສິດທິຜົນເພື່ອການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ອີງຕາມການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຕໍ່ສະຖານທີ່ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍກວ່າ 100 ແຫ່ງ, ການລົງທຶນໃນສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນລົມທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ດີຈະບັນລຸຜົນສຳເລັດດ້ານການເງິນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
-
ໄລຍະການຈ່າຍຄືນ: 18-28 ເດືອນ ຂຶ້ນກັບສະພາບຕະຫຼາດ ແລະ ປະສິດທິພາບດ້ານການດຳເນີນງານ
-
ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບຕໍ່ປີ: 12-18% ໃນປີທີ 2-3 ຜ່ານການຮັກສາລູກຄ້າ ແລະ ການຂະຫຍາຍໂຄງການ
-
ລາຍໄດ້ຈາກການດຳເນີນງານສຸດທິ (NOI): 250,000-800,000 ໂດລາສະຫະລັດຕາເມືອງຕໍ່ປີ ສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ມີເນື້ອທີ່ 10,000-20,000 ຕາລາງຟຸດ
-
ອັດຕາຜົນຕອບແທນພາຍໃນ (IRR): 22-35% ໃນໄລຍະເວລາຖືຄົງ 5 ປີ
-
ຜົນຕອບແທນຕໍ່ເງິນສົດ (Cash-on-Cash Return): 15-25% ຫຼັງຈາກຈ່າຍຄ່າໜີ້ສຳລັບການລົງທຶນທີ່ໃຊ້ເງິນກູ້
ຕາຕະລາງ 2: ຜົນສຳເລັດຂອງການລົງທຶນຕາມປະເພດສະຖານທີ່
| ປະເພດສະຖານທີ່ |
ການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ |
ລາຍຮັບປະຈຳປີ |
ອັດຕາການດຳເນີນງານ |
ໄລຍະເວລາຄືນທຶນ |
| ເນັ້ນໃສ່ເກມທີ່ໃຫ້ລາງວັນ |
1.2-2.0 ລ້ານ ໂດລາສະຫະລັດ |
1.0-1.5 ລ້ານ ໂດລາສະຫະລັດ |
30-35% |
20-24 ເດືອນ |
| ສູນກິດຈະກຳກິລາ |
2.0-3.5 ລ້ານ ໂດລາສະຫະລັດ |
1.5-2.5 ລ້ານ ໂດລາສະຫະລັດ |
25-30% |
24-30 ເດືອນ |
| ສະຖານທີ່ຫຼິ້ນພາຍໃນ |
0.8-1.5 ລ້ານ ໂດລາສະຫະລັດ |
0.8-1.2 ລ້ານ ໂດລາສະຫະລັດ |
28-33% |
18-22 ເດືອນ |
| ການບັນເທີງປະສົມ |
USD 2.5-4.0 ລ້ານ |
USD 2.0-3.0 ລ້ານ |
27-32% |
22-26 ເດືອນ |
ອຸດສາຫະກຳສະຖານບັນເທີງໃນຮູມເຮືອນເປີດເຜີຍໂອກາດການລົງທຶນທີ່ດຶງດູດສຳລັບນັກລົງທຶນດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອຄ້າຂາຍທີ່ມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ມີສິນทรັບຮັບປະກັນ ແລະ ມີ»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»......
ພວກເຮົາແນະນຳໃຫ້ນັກລົງທຶນໃຫ້ໃຈເອົາໃຈໃສ່: 1) ຕະຫຼາດທີ່ມີແນວໂນ້ມປະຊາກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານການບັນເທີງສຳລັບຄອບຄົວທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການຢ່າງເຕັມທີ່; 2) ສະຖານທີ່ທີ່ມີຜູ້ຄົນຜ່ານໄປມາຫຼາຍ ແລະ ມີຮ້ານຄ້າທີ່ເ Ergonomic ກັບການບໍລິການດ້ານການບັນເທີງ; 3) ການປະສົມປະສານອຸປະກອນທີ່ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ໄດ້ດີ ແລະ ສ້າງຄວາມດຶງດູດໃຈລູກຄ້າໄດ້ດີ; 4) ໂປຣແກຣມການບໍາລຸງຮັກສາຢ່າງເຕັມຮູບແບບເພື່ອປ້ອງກັນມູນຄ່າຂອງສິນทรັບ; ແລະ 5) ການເຮັດວຽກດ້ານການດຳເນີນງານທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ການຫາກຳໄລໃຫ້ສູງສຸດ.
ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຂະແໜງການຕໍ່ການຫຼຸດລົງທາງເສດຖະກິດ, ທີ່ໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນຈາກຜົນການປະຕິບັດທີ່ສົມ່ຳເສີມໃນໄລຍະເວລາຟື້ນຟູຈາກພະຍາດ COVID-19, ຍັງເປັນການຢືນຢັນເພີ່ມເຕີມວ່າຂະແໜງການນີ້ມີຄວາມນ່າດຶງດູດເປັນຢ່າງຍິ່ງເປັນເປົ້າໝາຍໃນການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ. ດ້ວຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ການວາງແຜນເຊິ່ງມີຄວາມເປັນຍຸດທະສາດ, ສະຖານທີ່ບັນເທີງພາຍໃນອາຄານສາມາດສ້າງຜົນຕອບແທນທີ່ດີເລີດໃນດ້ານອັດຕາຄວາມສ່ຽງທີ່ປັບແຕ່ງແລ້ວ ເມື່ອປຽບທຽບກັບຊັບສິນທາງດ້ານທ່ານຳສິນຄ້າແບບດັ້ງເດີມ.
EN
