អ្នកនិពន្ធ៖ ម៉ាយខេល រីჩារ់ដសុន, បរិញ្ញាប័ត្រផ្នែកគ្រប់គ្រង
បញ្ចូល: ម៉ាយខេល រីჩារ្សុន គឺជាអ្នកវិភាគវិនិយោគអាជ្ញាសឹក ដែលមានបទពិសោធន៍លើសពី ១៥ ឆ្នាំក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម និងការវិនិយោគលើទីកន្លែងកម្សាន្ត។ គាត់បានផ្តល់យោបល់ដោយជោគជ័យលើគម្រោងកម្សាន្តផ្ទៃក្នុងចំនួន ៥០ ក្បាល នៅតាមទីផ្សារអាមេរិកជើងឦសាន អឺរ៉ុប និងអាស៊ី-ប៉ាស៊ីហ្វិក ដោយផ្តោតលើការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ (ROI) និងការកែលម្អសមត្ថភាពនៃទ្រព្យសកម្ម។
ឧស្សាហកម្មកម្សាន្តផ្ទៃក្នុងបានរីកចម្រើនយ៉ាងគួរឱ្យកត់សម្លឹងឃើញក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដែលបណ្តាលមកពីការផ្លាស់ប្តូរចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចំពោះការកម្សាន្តដែលផ្តល់បទពិសោធន៍ និងតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់ទីកន្លែងដែលសមស្របសម្រាប់គ្រួសារ។ យោងតាមរបាយការណ៍ឆ្នាំ ២០២៤ របស់ Statista ទីផ្សារកម្សាន្តផ្ទៃក្នុងពិភពលោកបានឈានដល់ ៤៥,២ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកនៅឆ្នាំ ២០២៣ ដែលមានអត្រាការលូតលាស់ប្រចាំឆ្នាំ (CAGR) ប្រហែល ៨,៣% ដែលគ្រ៉ាន់ទុកថានឹងបន្តរហូតដល់ឆ្នាំ ២០២៨។ ប្រវែងនៃការលូតលាស់នេះបានបង្ហាញពីឱកាសដ៏ធំសម្រាប់អ្នកវិនិយោគអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម ដែលកំពុងស្វែងរកផលប្រយោជន៍ស្ថិរភាព និងយូរអង្វែង។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការវិនិយោគដែលជោគជ័យលើសេវាកម្មកម្សាន្តក្នុងរបារតម្រូវឱ្យមានការយល់ដឹងយ៉ាងជ្រៅចូលទៅក្នុងគុណលក្ខណៈពិសេសរបស់វិស័យនេះ។ ផ្ទុយពីអ្នកជួលហាងទំនិញបែបប្រពៃណី កន្លែងកម្សាន្តក្នុងរបារដំណើរការជាដៃគូចែករំលែកចំណូល ដែលទាមទារឱ្យម្ចាស់អាគារ និងអ្នកវិនិយោគចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការកំណត់ទីតាំងផ្សាររបស់វា។ ភាពទាក់ទាញរបស់វិស័យនេះស្ថិតនៅលើសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការបង្កើតចំនួនអ្នកទស្សនាប្រចាំ បន្ថយពេលវេលាដែលអ្នកទស្សនាបានចំណាយនៅទីកន្លែង និងជំរុញចំណូលបន្ថែមសម្រាប់ហាងទំនិញ និងហាងអាហារ-ភេសជ្ជៈនៅជុំវិញ។
អ្នកវិនិយោគលើអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្មប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗចំនួនបី នៅពេលវាយតម្លៃឱកាសការកម្សាន្តក្នុងរបារ។ ទីមួយ ការចំណាយដើមដំបូង (CAPEX) ខ្ពស់ ជាទូទៅមានជួរចាប់ពី ៥០០,០០០ ដុល្លារអាមេរិក ដល់ ៥ លានដុល្លារអាមេរិក សម្រាប់កន្លែងមធ្យម ដែលបង្កើតគ្រោះថ្នាក់ដំបូងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ទីពីរ ភាពស្មុគស្មាញនៃប្រតិបត្តិការតម្រូវឱ្យមានជំនាញគ្រប់គ្រងពិសេស ជាពិសេសក្នុងការថែទាំឧបករណ៍ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងការគោរពតាមច្បាប់សុវត្ថិភាព។ ទីបី ការឆ្លែងច្រើនពេកនៅតាមទីតាំងដែលល្អបំផុត បានធ្វើឱ្យការប្រកួតប្រជែងកាន់តែតានតឹង ដែលទាមទារឱ្យមានការផ្តល់តម្លៃដែលខុសពីគេ ដើម្បីឱ្យទទួលបានអត្រាប៉ះពាល់ដែលអាចរក្សាបាន។
ករណីសិក្សាមួយពីប៉ូត្រូរបស់យើងបានបង្ហាញពីបញ្ហាទាំងនេះ៖ មជ្ឈមណ្ឌលលេងហ្គេមប្តូរប្រាក់ដែលមានផ្ទៃក្នុង ១៥,០០០ ហ្វីតការ៉េ ស្ថិតនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទិញឥវ៉ាន់ធំមួយនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ត្រូវការវិនិយោគដំបូង ២,៨ លានដុល្លារអាមេរិក ដែលមានចំណេះដឹងប៉ាន់ស្មានថា នឹងទទួលបានផលត្រឡប់វិនិយោគ (ROI) ក្នុងរយៈពេល ១៨ ខែ។ ទោះយ៉ាងណា ការជ្រើសរើសឧបករណ៍មិនល្អ និងការវិភាគទីផ្សារមិនគ្រប់គ្រាន់ បានធ្វើឱ្យរយៈពេលសងប្រាក់វិនិយោគយឺតទៅ ២៨ ខែ ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញពីសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងនៃការពិនិត្យយ៉ាងហ្មត់ចត់ និងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។
សេវាកម្មកម្សាន្តក្នុងរោងជាទូទៅប្រើម៉ូដេលចំណូលរួមគ្នា ដែលរួមបញ្ចូលការទិញតាមការលេងម្តងៗ ការជាវជាសមាជិក កញ្ចប់សម្រាប់ក្រុម និងថ្លៃជួលទីកន្លែង។ យោងតាមរបាយការណ៍ឧស្សាហកម្មឆ្នាំ 2024 របស់ IAAPA (សមាគមអន្តរជាតិនៃសួនកម្សាន្ត និងទីកន្លែងទាក់ទាញ) ទីកន្លែងដែលដំណាំល្អបំផុត បានសម្រេចបានចំណូលមធ្យមក្នុងមួយហេកតារ (square foot) ប្រចាំឆ្នាំ ចាប់ពី 120 ដល់ 180 ដុល្លារអាមេរិក ដែលខ្ពស់ជាងសេវាកម្មលក់រាយបែបប្រពៃណី ដែលមានចំណូលចាប់ពី 60 ដល់ 90 ដុល្លារអាមេរិកក្នុងមួយហេកតារ។
សូចនាករសំខាន់ៗសម្រាប់វាយតម្លៃការវិនិយោគ រួមមាន៖
-
ចំណូលប្រចាំខែ (MRR)៖ 15,000 ដល់ 45,000 ដុល្លារអាមេរិក សម្រាប់ទីកន្លែងដែលមានផ្ទៃក្នុង 10,000 ដល់ 20,000 ហេកតារ
-
ចំណេញប្រតិបត្តិការ៖ 25-35% បន្ទាប់ពីគិតពីថ្លៃថែទាំសំភារៈ ថ្លៃបុគ្គលិក និងការបង់ថ្លៃរីយ៉ូល្ទី
-
ថ្លៃទិញអតិថិជនថ្មី (CAC)៖ 8 ដល់ 15 ដុល្លារអាមេរិក ក្នុងមួយអតិថិជនថ្មី តាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល និងយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយ
-
តម្លៃជីវិតអតិថិជន (CLV)៖ ដុល្លារអាមេរិក ៤៥០–៨០០ ដែលផ្អែកលើប្រេកង់ចូលទស្សនាជាមធ្យម និងការចំណាយក្នុងមួយដងចូលទស្សនា
តារាង ១៖ រចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណេញធម្មតាសម្រាប់វេណូអាប៉ាហ៍ក្នុងផ្ទះមធ្យម
| ស្ទ្រេមប្រាក់ចំណេញ |
ភាគរយនៃសរុប |
មាត្រាប្រាក់ចំណេញជាមធ្យម |
កំណត់ |
| ប្រតិបត្តិការក្នុងមួយដងលេង |
45-55% |
60-70% |
មាត្រាប្រាក់ចំណេញខ្ពស់បំផុត ដែលអាស្រ័យលើចំនួនអ្នកចូលទស្សនា |
| សមាជិកភាព/ប័ណ្ណចូល |
20-25% |
80-85% |
ប្រាក់ចំណេញដែលមានស្ថេរភាព និងកើតឡើងជាប្រចាំ |
| ព្រឹត្តិការណ៍ក្រុម/ពិធី |
15-20% |
40-50% |
ត្រូវការទំហំផ្ទៃដីសម្រាប់បុគ្គលិកដាច់ដោយឡែក |
| ការជួលទីកន្លែង |
5-10% |
70-80% |
ពិធីក្រុមហ៊ុន និងការកក់កន្លែងឯកជន |
ការជ្រើសរើសសម្ភារៈគឺជាការសម្រេចចិត្តវិនិយោគដែលសំខាន់បំផុត ដែលមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើ CAPEX និងសម្ថភាពប្រតិបត្តិការ។ ប្រភេទផលិតផលចំបងទាំងបួន—ល្បែងដែលទាមទារការទិញប្រាក់ និងល្បែងផ្តល់រង្វាន់ ល្បែងកីឡា និងសកម្មភាព ល្បែងវីដេអូអាគារ និងកន្លែងលេងក្នុងផ្ទះ—ផ្តល់នូវគ្រឿងបរិក្ខារដែលមានគ្រឿងបរិក្ខារផ្សេងៗគ្នាដែលមានហានិភ័យ និងផលប្រាក់ចំណេញខុសៗគ្នា ហើយត្រូវការការចែកចាយទំហំផ្ទៃដីខុសៗគ្នាផងដែរ។
សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិបានប្រសើរបំផុត យើងណែនាំឱ្យប្រើគំរូការចែកចាយ ៤០:៣០:២០:១០ (ទិញប្រាក់:កីឡា:វីដេអូ:កន្លែងលេង) សម្រាប់ទីកន្លែងដែលមានគោលបំណងសម្រាប់គ្រួសារ និងគោលដៅចំពោះប្រជាជនដែលមានភាពចម្រុះ។ ការចែកចាយនេះផ្តល់សមតុល្យរវាងសក្ដានុពលរកប្រាក់ចំណេញ (ល្បែងទិញប្រាក់ជាទូទៅបង្កើតបាន ៥០–៦០% នៃចំណូលសរុប) និងគោលដៅទាក់ទាញ និងរក្សាអតិថិជន។ ការវិនិយោគលើសម្ភារៈគួរផ្តោតលើភាពធន់ និងភាពអាចទុកចិត្តបានជាជាងការសន្សំប្រាក់ដំបូង ព្រោះពេលវេលាដែលមិនអាចប្រើប្រាស់បានដោយសារបាក់ស្បែកនឹងប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើចំណូល និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។
ការបំពេញតាមស្តង់ដារ ASTM F1487-23 គឺជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារលេងនៅក្រៅផ្ទះទាំងអស់ ខណៈដែលស្តង់ដារ GB 8408-2018 គ្រប់គ្រងការដំឡើងសម្រាប់ការកម្សាន្តទំហំធំៗ។ វិនិយោគិនត្រូវតែផ្ទៀងផ្ទាត់ឯកសារបញ្ជាក់ និងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាពដោយភាគីទីបីមុនពេលសម្រេចចិត្តទិញចុងក្រាយ។ កម្មវិធីថែទាំបង្ការទូទៅមានតម្លៃប្រហែល ៣–៥% នៃតម្លៃគ្រឿងបរិក្ខារក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែអាចបន្លាយអាយុកាលគ្រឿងបរិក្ខារបាន ៤០–៥០% និងកាត់បន្ថយការជួសជុលបន្ទាន់បាន ៧០%។
ការជ្រើសរើសទីតាំងអនុវត្តតាមវិធីសាស្ត្រជាដំណាក់កាល៖ ដំណាក់កាលទី១ (ផ្សារធំៗក្នុងតំបន់ដែលមានអ្នកទស្សនាប្រចាំឆ្នាំចាប់ពី ២ លាននាក់ឡើងទៅ) ដំណាក់កាលទី២ (មជ្ឈមណ្ឌលសហគមន៍ដែលមានអ្នកទស្សនាប្រចាំឆ្នាំចាប់ពី ៥០០,០០០ ដល់ ២ លាននាក់) និងដំណាក់កាលទី៣ (ទីតាំងឯករាជ្យនៅតំបន់អាស្រ័យដែលមានប្រជាជនកំទេចកំទី)។ ការវិភាគរបស់យើងលើទីកន្លែងចំនួន ២០០ កន្លែងឡើងទៅ នៅក្នុងទីផ្សារ ១៥ កន្លែងបានបង្ហាញថា ទីតាំងនៅដំណាក់កាលទី១ បានរកបានចំណូលខ្ពស់ជាង ៣៥–៤៥% ប៉ុន្តែតម្លៃថ្លៃជួលក៏ខ្ពស់ជាង ៥០–៨០% ដែរ។
ការកំណត់ទីតាំងនៅលើទីផ្សារត្រូវតែសមស្របជាមួយប្រជាសាស្ត្រក្នុងស្រុក និងបរិបាកស្ថានប្រកួតប្រជែង។ កណ្ដាលការកម្សាន្តគ្រួសារ (FECs) ដែលមានគោលដៅចំពោះគ្រួសារដែលមានកុមារអាយុ ៣-១២ ឆ្នាំ ត្រូវការសំណុំឧបករណ៍ និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារខុសពីកន្លែងលេងហ្គេមសម្រាប់យុវជន ដែលមានគោលដៅចំពោះកុមារវ័យក្មេង និងអ្នកធ្វើការវ័យក្មេង។ ការវិភាគគូប្រកួតប្រជែងគួររួមបញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃ ស្តុកឧបករណ៍ ប្រតិទិនផ្សព្វផ្សាយ និងអារម្មណ៍របស់អតិថិជនតាមការវាយតម្លៃ។
ហានិភ័យនៃការវិនិយោគអាចបែងចែកជាបីប្រភេទ៖ ហានិភ័យទីផ្សារ (ការផ្លាស់ប្តូរចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ) ហានិភ័យប្រតិបត្តិការ (ការខូចខាតនៃឧបករណ៍ និងបញ្ហាទាក់ទងនឹងការប៉ាន់ស្មានបុគ្គលិក) និងហានិភ័យតាមបទបញ្ញាតិ (ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើការគោរពតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាព)។ យុទ្ធសាស្ត្របន្ថយហានិភ័យរួមមាន៖ ១) ប្រភពចំណូលដែលមានភាពចម្រុះ ដើម្បីបន្ថយការពឹងផ្អែកលើប្រភេទផលិតផលតែមួយគត់ ២) ការធានារ៉ាប់រងដែលគ្របដណ្តប់យ៉ាងទូទៅ រួមទាំងការធានារ៉ាប់រងទូទៅ ការធានារ៉ាប់រងទ្រព្យសម្បត្តិ និងការធានារ៉ាប់រងការរំខានដល់ការប្រតិបត្តិការ ៣) រចនាសម្ព័ន្ធការជួលដែលផ្តល់ភាពអាចបត់បែនបានសម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឧបករណ៍ និងការរៀបចំឡើងវិញនូវទីកន្លែង ៤) ការចូលរួមជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយអ្នកផលិតឧបករណ៍ដែលមានស្ថេរភាព ដើម្បីទទួលបានការគាំទ្របច្ចេកទេសបន្តបន្ទាប់។
យុទ្ធសាស្ត្រចេញពីវិស័យជាទូទៅមានបីផ្លូវ៖ ការលក់ទៅឱ្យអ្នកទិញយុទ្ធសាស្ត្រ (សាខាភាគីកម្សាន្តធំៗ), ការលក់ទៅឱ្យអ្នកទិញហិរញ្ញវត្ថុ (គ្រឹះស្ថានវិនិយោគអចលនទ្រព្យ), ឬការផ្តល់ភាគហ៊ុនសាធារណៈ (IPO) ដែលមានគោលបំណងប្រតិបត្តិការសម្រាប់អ្នកប្រតិបត្តិដែលមានទីតាំងច្រើន។ ផ្អែកលើប្រតិបត្តិការទីផ្សារថ្មីៗ វិស័យកម្សាន្តក្នុងរបារដែលជោគជ័យ បានសម្រេចបានពហុគុណចេញពីវិស័យ (exit multiples) ចាប់ពី ៣,៥ ដល់ ៥,០ ដងនៃ EBITDA ដែលខ្ពស់ជាងច្រើនដងបើធៀបនឹងវិស័យលក់រាយបែបប្រពៃណី ដែលមានពហុគុណចេញពីវិស័យចាប់ពី ២,៥ ដល់ ៣,៥ ដង។
វិធីសាស្ត្រប្រក្រតីក្នុងការអនុវត្តវិនិយោគ អាចបន្ថយហានិភ័យនៃការអនុវត្ត និងលើកកម្ពស់ល្បឿនការរកបានចំណូល។ យើងស្នើឱ្យអនុវត្តតាមវិធីសាស្ត្រជាប៉ាក់ៗខាងក្រោម៖
ជំហានទី១៖ មុនវិនិយោគ (ខែទី១ ដល់ ខែទី៣)
- ការសិក្សាអំពីសក្តានុពលទីផ្សារ រួមទាំងការវិភាគប្រជាសាស្ត្រ ការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែង និងការគណនាគំរូហិរញ្ញវត្ថុ
- ការជ្រើសរើសទីតាំង និងការចរចាសិទ្ធិអំពីកិច្ចសន្យាសិទ្ធិប្រើប្រាស់ រួមទាំងការផ្តល់សិទ្ធិកែលម្អទីតាំងសម្រាប់អ្នកជួល និងប្រកាសប្រាក់ចំណេញជាប្រភាគ
- ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ ផ្អែកលើភាពអាចទុកចិត្តបាន លក្ខខណ្ឌធានារ៉ាប់រង និងការគាំទ្របន្ទាប់ពីលក់
ជំហានទី២៖ ការអភិវឌ្ឍ (ខែទី៤ ដល់ ខែទី៦)
- ការទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណ និងឯកសារបញ្ជាក់អំពីការគោរពតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាព
- ការសម្របសម្រួលការទិញ និងដំឡើងគ្រឿងបរិក្ខារ
- ការអនុវត្តកម្មវិធីជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងបណ្តុះបណ្តាល
ដំណាក់កាលទី៣៖ ការចាប់ផ្តើម (ខែទី៧–៨)
- ការចាប់ផ្តើមយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់ រួមទាំងការប្រមូលមតិប្រតិបត្តិការពីអតិថិជន និងការកែលម្អប្រតិបត្តិការ
- ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយដែលមានគោលដៅចំពោះគ្រួសារក្នុងតំបន់ និងអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍សហគ្រាស
- ការបង្កើតប្រព័ន្ធការតាមដានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការប៉ះប៉ុនបន្ត
ផ្អែកលើការវិភាគរបស់យើងចំពោះទីតាំងកម្សាន្តក្នុងផ្ទះចំនួន ១០០ កន្លែងឡើងទៅ ការវិនិយោគក្នុងទីតាំងកម្សាន្តក្នុងផ្ទះដែលអនុវត្តបានល្អ សម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុដូចខាងក្រោម៖
-
រយៈពេលសងប្រាក់វិញ៖ ១៨–២៨ ខែ អាស្រ័យលើទីផ្សារ និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ
-
ការកើនឡើងនៃចំណូលប្រចាំឆ្នាំ៖ ១២–១៨% ក្នុងឆ្នាំទី២–៣ តាមរយៈការរក្សាទុកអតិថិជន និងការពង្រីកកម្មវិធី
-
ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធប្រតិបត្តិការ (NOI): ២៥០,០០០–៨០០,០០០ ដុល្លារអាមេរិកក្នុងមួយឆ្នាំ សម្រាប់ទីកន្លែងដែលមានផ្ទៃក្នុង ១០,០០០–២០,០០០ ហ្វីតការ៉េ
-
អត្រាចំណេញខាងក្នុង (IRR): ២២–៣៥% ក្នុងរយៈពេលកាន់កាប់ ៥ ឆ្នាំ
-
ផលត្រឡប់លើប្រាក់សាច់ (Cash-on-Cash Return): ១៥–២៥% បន្ទាប់ពីបង់ប្រាក់ប៉ះពាល់ (debt service) សម្រាប់ការវិនិយោគដែលប្រើប្រាស់ប៉ះពាល់
តារាង ២: សម្ថានភាពវិនិយោគតាមប្រភេទទីកន្លែង
| ប្រភេទទីកន្លែង |
ការវិនិយោគដំបូង |
ចំណូលឆ្នាំ |
ចំណេញសុទ្ធប្រតិបត្តិការ |
រយៈពេលសងទឹកប្រាក់ |
| ការផ្តោតអារម្មណ៍លើហ្គេមប្រមូលពិន្ទុ |
ដុល្លារអាមេរិក ១,២–២,០ លាន |
ដុល្លារអាមេរិក ១,០–១,៥ លាន |
30-35% |
២០–២៤ ខែ |
| មជ្ឈមណ្ឌលសកម្មភាពកីឡា |
ដុល្លារអាមេរិក ២,០–៣,៥ លាន |
ដុល្លារអាមេរិក ១,៥–២,៥ លាន |
25-30% |
២៤–៣០ ខែ |
| សួនកម្សាន្តក្នុងផ្ទះ |
ដុល្លារអាមេរិក ០,៨–១,៥ លាន |
ដុល្លារអាមេរិក ០,៨–១,២ លាន |
28-33% |
១៨-២២ ខែ |
| ការកម្សាន្តចំរុះ |
២,៥-៤,០ លានដុល្លារអាមេរិក |
២,០-៣,០ លានដុល្លារអាមេរិក |
27-32% |
២២-២៦ ខែ |
ឧស្សាហកម្មការកម្សាន្តក្នុងផ្ទះផ្តល់ឱកាសវិនិយោគដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកវិនិយោគអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្មដែលស្វែងរកផលប្រាក់ត្រឡប់ដែលមានស្ថេរភាព និងផ្អែកលើទ្រព្យសកម្ម ដែលមានសក្ដានុពលកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ភាពជោគជ័យទាមទារវិធីសាស្ត្រដែលមានវិន័យ ដែលរួមបញ្ចូលការវិភាគទីផ្សារយ៉ាងហ្មត់ចត់ ការជ្រើសរើសសំភារៈយ៉ាងយុទ្ធសាស្ត្រ ភាពប្រសើរនៃការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលមានភាពតឹងរ៉ឹង។
យើងណែនាំឱ្យអ្នកវិនិយោគផ្តោតសំខាន់លើ៖ ១) ទីផ្សារដែលមាននិន្នាការប្រជាសាស្ត្ររឹងមាំ និងត្រូវការការកម្សាន្តសម្រាប់គ្រួសារដែលមិនទាន់បានផ្តល់សេវាកម្មគ្រប់គ្រាន់; ២) ទីតាំងដែលមានចំនួនអ្នកចូលមកទស្សនាជាប់គ្នាខ្ពស់ និងមានអ្នកជួលហាងលក់រាយដែលប៉ះពាល់គ្នាបានល្អ; ៣) សំភារៈដែលមានសមាមាត្រសមស្របរវាងការបង្កើតចំណូល និងការទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់; ៤) កម្មវិធីថែទាំទូទៅដើម្បីការពារតម្លៃទ្រព្យសកម្ម; និង ៥) ការប្រតិបត្តិការដែលផ្អែកលើទិន្នន័យ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រាក់ចំណេញឱ្យបានអតិបរមា។
ស្ថ័ភាពធន់ទ្រាំរបស់វិស័យនេះចំពោះការធ្លាក់ចុះផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញតាមរយៈសម្រេចបានលទ្ធផលដែលស្ថិតស្ថេរក្នុងអំឡុងពេលស្តារឡើងវិញបន្ទាប់ពីជំងឺកូវីដ-១៩ បានបញ្ជាក់បន្ថែមទៀតពីភាពទាក់ទាញរបស់វាជាជម្រើសវិនិយោគរយៈពេលវែង។ ដោយមានការអនុវត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងការគ្រោងការណ៍យុទ្ធសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាព ទីកន្លែងកម្សាន្តខាងក្នុងអាចផ្តល់នូវផលប្រកាសដែលបានកែលម្អតាមសមាមាត្រហានិភ័យ ប្រៀបធៀបទៅនឹងទ្រព្យសម្បត្តិលក់រាយបែបប្រពៃណី។
EN
