စာရေးသူ - ဦးအလက်ဇ်ဖိုစတာ၊ နိုင်ငံတကာအမှတ်တံဆိပ်ချဲ့ထွင်ရေးနှင့် လည်ပတ်ရေးအကြီးအကဲ
ဦးအလက်ဇ်ဖိုစတာသည် အတွင်းပိုင်းအားကစားနှင့် လှုပ်ရှားမှုစင်တာများ၏ နိုင်ငံတကာကွန်ရက်ကြီးတစ်ခုအတွက် နိုင်ငံတကာအမှတ်တံဆိပ်ချဲ့ထွင်ရေးနှင့် လည်ပတ်ရေးအကြီးအကဲဖြစ်ပါသည်။ လိန်းစနစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကွန်ရက်ချဲ့ထွင်ရေးတို့တွင် အတွေ့အကြုံရှိပြီး မတူညီသော ဘူမိသဘောတို့တွင် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုတည်းဖြစ်ခြင်းနှင့် အမြတ်အစွန်းမြင့်မားစေရန် စံသတ်မှတ်ထားသော လည်ပတ်မှုစနစ်များကို ဖန်တီးပေးခြင်းတို့တွင် ကျွမ်းကျင်ပါသည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအချိုး (OCR) ကို အနိမ့်ဆုံးဖြစ်စေရန်နှင့် စက်ကိရိယာအသုံးချမှုနှုန်း (EUR) ကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေရန် လုပ်ငန်းစဉ်များကို သေချာစွာခြေရာခံခြင်းနှင့် ဒေတာအခြေပြု စွမ်းဆောင်ရည်စောင့်ကြည့်ခြင်းတို့ကို အဓိကထားပါသည်။
မိတ်ဆက်ခြင်း
ဆိုင်ခွဲအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအတွက် ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် တံခါးအသစ်များဖွင့်ခြင်းထက် ပို၍ လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းမှာ အောင်မြင်သည့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုပုံစံကို စံချိန်စံညွှန်းအတိုင်း တိကျစွာ ထပ်မံဖန်တီးခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ပစ္စည်းကိရိယာများသည် အဓိကထုတ်ကုန်ဖြစ်သည့် Sports & Activity Centers ၏ စွမ်းအင်မြင့်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် နေရာတိုင်းလုံးတွင် တသမတ်တည်း စွမ်းဆောင်နိုင်မှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် အဓိကစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ဒေသအလိုက် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများတွင် ကွဲပြားမှုများရှိပါက အမြတ်အစွန်းနှင့် ဝယ်ယူသူအတွေ့အကြုံတို့တွင် ကွာဟချက်ကြီးမားစွာ ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါသည်။ ဤလက်စွဲစာအုပ်သည် ဗဟိုပြုသည့် ဗျူဟာမြောက်ချဉ်းကပ်မှုကို ရှင်းပြထားပြီး လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံဆွဲခြင်း နှင့် သော့ချက်စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်ကိန်း (KPI) ကိုက်ညီမှု ၊ လုပ်ငန်းတိုင်း၌ 95% ရှိသော စက်ပစ္စည်းအသုံးချနှုန်းနှုန်းထား (EUR) ကို ထိပ်တန်းအဆင့်သို့ ရောက်ရှိစေရန်နှင့် နေရာတိုင်းတွင် အမှတ်တံဆိပ်၏ကတိကဝတ်ကို တသမတ်တည်း ပေးအပ်နိုင်ရန်အတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ စက်ပစ္စည်းအသုံးချနှုန်းနှုန်းထား (EUR) ကို ထိပ်တန်းအဆင့်သို့ ရောက်ရှိစေရန်နှင့် နေရာတိုင်းတွင် အမှတ်တံဆိပ်၏ကတိကဝတ်ကို တသမတ်တည်း ပေးအပ်နိုင်ရန်အတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။
ထပ်မံဖန်တီးခြင်း၏စိန်ခေါ်မှု- စံချိန်စံညွှန်းကွာဟချက်
နေရာအများအခြားတွင် ချဲ့ထွင်လုပ်ကိုင်ရာတွင် အဓိကအဟန့်အတားမှာ "စံသတ်မှတ်ချက်ကွာဟချက်" ဖြစ်ပြီး ၎င်းမှာ စံပြလုပ်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ဒေသတွင်းအဆင့်တွင် လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်မှုကြား ကွာခြားမှုဖြစ်သည်။ ဤကွာဟချက်ကို အားကစားနှင့် လှုပ်ရှားမှုဂိမ်းများကဲ့သို့သော တန်ဖိုးမြင့်ပစ္စည်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်တွင် အထင်ရှားဆုံးတွေ့ရသည်။ EUR နိမ့်ပါးခြင်းမှာ ဝင်ငွေပျက်ကာ ပိုမိုများပြားသော လုပ်ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ်အချိုး (OCR) .
ပညာရှင်များအတွက် အသိပညာထောင့်: အဓိကလုပ်ဆောင်မှုညွှန်းကိန်းများ
1.ပစ္စည်းအသုံးပြုနှုန်း (EUR): ပုံမှန်လုပ်ကိုင်ချိန်အတွင်း ပစ္စည်းတစ်ခုမှ ဝင်ငွေရရှိအောင် ထုတ်လုပ်နေသော အချိန်၏ ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်သည်။
\text{EUR} = \frac{\text{ဝင်ငွေရရှိသောအချိန်}}{\text{ပုံမှန်လုပ်ကိုင်ချိန်}}
•ရည်မှန်းချက်: ၉၅% သို့မဟုတ် အထက်။ တန်ဖိုးမြင့်ပစ္စည်းတစ်ခုအတွက် EUR ၁% ကျဆင်းခြင်းသည် နေရာတစ်ခုတွင် တစ်နှစ်လျှင် ထောင်ချီသော ဒေါ်လာများ ဆုံးရှုံးရန် ဖြစ်စေနိုင်သည်။
2.လုပ်ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ်အချိုး (OCR): စုစုပေါင်းဝင်ငွေနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပြီး စုစုပေါင်းလုပ်ဆောင်ကုန်ကျစရိတ် (ငှားရမ်းခနှင့် COGS ကို မှီငြမ်းခြင်းမရှိ)၏ အချိုးဖြစ်သည်။
\text{OCR} = \frac{\text{စုစုပေါင်းလည်ပတ်ရေးကုန်ကျစရိတ်}}{\text{စုစုပေါင်းဝင်ငွေ}}
•ရည်မှန်းချက်: နိမ့်ကျအောင်လုပ်ရန်။ စံသတ်မှတ်ခြင်းသည် လုပ်သား၊ ထိန်းသိမ်းရေးနှင့် အ utilities စရိတ်များတွင် ကွဲပြားမှုကို လျှော့ချပေးခြင်းဖြင့် ကူညီပေးပါသည်။
3.ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည် (TE): ဂိမ်းအပ်ပေးသည့် အပ်ပေးသည့် အချိန်တစ်နာရီအတွင်း လူဖြစ်သူအရေအတွက်။ TE ကို အများဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ရန်အတွက် ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးကို စံသတ်မှတ်ခြင်းသည် အဓိကကျပါသည်။
တိုက်ရိုက်အတွေ့အကြုံ - ၅-ဆင့် စံသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံဆွဲခြင်း ပရိုတိုကောလ်
စံသတ်မှတ်ချက်ကွာဟချက်ကို ပိတ်သိမ်းရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ တိုက်ရိုက်အတွေ့အကြုံမှာ အဓိကလည်ပတ်မှုလုပ်ငန်းများအားလုံးအတွက် စည်းကမ်းချက်တစ်ရပ်အဖြစ် ၅-ဆင့် စံသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံဆွဲခြင်း ပရိုတိုကောလ် စက်ပစ္စည်းဖွင့်ခြင်းမှ နေ့စဉ်ထိန်းသိမ်းမှုအထိ အသုံးပြုခြင်းဖြစ်ပါသည်။
BCAR Framework: အပ်ပေးသည့် တွဲဖက်တွဲဖက်တွဲဖက် တွဲဖက်တွဲဖက် လုပ်ငန်းစဉ်ကို စံသတ်မှတ်ခြင်း
•နောက်ခံ: ဗဟိုချက် ၁၅ ခုပါဝင်သော ဗဟိုချက်တစ်ခုတွင် ထင်ရှားသော အပ်ပေးသည့် တွဲဖက်တွဲဖက်အတွက် EUR ကွာခြားမှုသည် ၇၅% မှ ၉၂% အထိ ရှိခဲ့ပါသည်။ အမြစ်အကြောင်းရင်း ဆန်းစစ်ချက်အရ ဝန်ထမ်းများ၏ harness-checking လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ မတူညီခြင်းနှင့် စက်ပစ္စည်းများ စတင်အသုံးပြုသည့် အချိန်များ ကွဲပြားခြင်းတို့ကို ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိခဲ့ပါသည်။
•ပြဿနာ: ပစ္စည်းအတွက် အနည်းဆုံး 95% EUR သို့ ရှိနေစေရန် အားလုံးကို စံချိန်စံညွှန်းတစ်ခုတည်းသို့ ယူဆောင်လာရန်။
•လုပ်ဆောင်ချက်: ကျွန်ုပ်တို့သည် အသေးစိတ်ပြည့်ဝသော၊ မြင်သာထင်သာရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံ "တောင်တက်နံရံ စတင်မှုနှင့် ဘေးကင်းလုံခြုံမှုစစ်ဆေးခြင်း" အတွက်။
1.အဆင့် 1 (ရံဖြတ်အလုပ်မစမီ) - နည်းပညာရှင်သည် ဗဟိုစနစ်တွင် ဝင်ရောက်၍ မနေ့ညက ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုမှတ်တမ်းကို အတည်ပြုသည် (TE: မိနစ် 5)။
2.အဆင့် 2 (မြင်သာထင်သာစစ်ဆေးခြင်း) - နည်းပညာရှင်သည် တက်ဘလက်ပေါ်ရှိ စစ်ဆေးစာရင်းကို အသုံးပြု၍ အမှတ် ၁၅ ခုကို မြင်သာထင်သာစစ်ဆေးပါသည် (ဟာနက်စ် ပွန်းပဲ့မှု၊ မက်ထေးမှု၊ အရေးပေါ်ရပ်တန့်မှုလုပ်ဆောင်ချက်) (TE: မိနစ် 10)။
3.အဆင့် 3 (လုပ်ဆောင်ချက်စမ်းသပ်ခြင်း) - နည်းပညာရှင်သည် auto-belay စနစ်၏ လိုအပ်သော စမ်းသပ်မှု 3 ကြိမ် ပြုလုပ်ပါသည် (TE: မိနစ် 5)။
4.အဆင့် ၄ (ဝန်ထမ်းအသိပေးခြင်း) - ဦးဆောင်လည်ပတ်ရေးဝန်ထမ်းသည် တာဝန်ထမ်းဆောင်နေသော ဝန်ထမ်းအားလုံးနှင့် ဘေးကင်းလုံခြုံရေးအကြောင်း ၂ မိနစ်ခန့် အသိပေးတင်ပြခြင်းပြုလုပ်ပါသည်။
5.အဆင့် ၅ (ဝင်ငွေရယူခြင်းအတွက် ဖွင့်လှစ်ခြင်း) - စနစ်ကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုဒက်ရှ်ဘုတ်တွင် "လည်ပတ်နေသည့်" အဖြစ် မှတ်သားပေးထားပါသည်။
ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကိုနောက်ပိုင်းတွင် ဗီဒီယိုသင်တန်းမော်ဂျူလ်ကို မဖြစ်မနေတက်ရောက်စေခြင်းဖြင့်နှင့် အဆင့်တိုင်းပြီးမြောက်မှသာ စနစ်ကို ဖွင့်ပေးမည့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်စစ်ဆေးမှုစာရင်းကို အသုံးပြု၍ အတင်းအကျပ် အကောင်အထည်ဖော်အကြောင်းကြားခဲ့ပါသည်။
•အဖြေ: နှစ်ရက်သားအတွင်း စင်တာ ၁၅ ခုတွင် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှု တွေ့ရသော တွေ့ကြုံမှုများအတွက် EUR ပျမ်းမျှသည် 94.8%သိသိသာသာ တိုးတက်လာခဲ့ပါသည်။ ထို့အပြင် စံသတ်မှတ်ချက်သည် ဝင်ငွေမရသော လုပ်ငန်းများ (ဥပမာ- စတင်သည့်ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းခြင်း) တွင် အလုပ်သမားအချိန်ကို 18%oCR ကို တိုက်ရိုက်လျှော့ချပေးပါသည် .
အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ဗျူဟာ - ကြိုတင်ကာကွယ်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် အစိတ်အပိုင်းများစီမံခန့်ခွဲမှု
EUR အမြင့်ကို ထိန်းသိမ်းရန်၊ အမှတ်တံဆိပ်သည် တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်မှုမှ ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားသော ထိန်းသိမ်းပြုပြင်မှု (PdM) ။ ဤအရာသည် အစိတ်အပိုင်းများ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စက်ကိရိယာများ စောင့်ကြည့်ခြင်းအတွက် စံနှုန်းကျသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။
ပထမအကြိမ် လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်း - ဗဟိုချုပ်ကိုင်သော အစိတ်အပိုင်းများ စုဆောင်းသိမ်းဆည်းမှု စနစ်
1.စံသတ်မှတ်ထားသော ပစ္စည်းအစုအဝေးဇယား (BOM) ကွန်ရက်တစ်ခုလုံးရှိ စက်ကိရိယာတိုင်းသည် BOM တစ်ခုတည်းကို အသုံးပြုပြီး ဝယ်ယူမှုနှင့် စုဆောင်းမှုကို ရိုးရှင်းစေပါသည်။
2.ဗဟိုချုပ်ကိုင်သော စုဆောင်းမှု စောင့်ကြည့်ခြင်း Cloud-based စနစ်တစ်ခုသည် အသုံးများပြီး ပျက်စီးလွယ်သော အစိတ်အပိုင်းများ (ဥပမာ - စင်ဆာများ၊ မော်တာများ၊ ကြိုးများ) ၏ ပျမ်းမျှ ပျက်စီးမှုကြား အချိန် (MTBF) ကို စောင့်ကြည့်ပေးပါသည်။
3.အလိုအလျောက် ပြန်လည်မှာယူမှု အမှတ် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု၏ အသုံးပြုမှုသည် ယခင်က MTBF ၏ ၈၀% အနီးသို့ ရောက်လာပါက၊ စနစ်သည် ဗဟိုဂိုဒေါင်သို့ အလိုအလျောက် ပြန်လည်မှာယူမှုကို စတင်ပေးပါသည်။ ဤသို့ဖြင့် အစိတ်အပိုင်းပျက်စီးမှုမတိုင်မီ အစိတ်အပိုင်းအသစ်ကို နေရာတွင် ရှိနေစေပါသည် မျှော်လင့်မှုအကြောင်းအရာများအတွက် အရင်က အစိတ်အပိုင်းပျက်စီးမှု
စင်တရယ်ပြုထားသောစနစ်မှ ပံ့ပိုးပေးသည့် PdM ဗျူဟာကို လုပ်ငန်းဆက်တိုက်တွင် ပျမ်းမျှအားဖြင့် ၁၂၀ မိနစ်မှ (တုံ့ပြန်မှု) ၃၀ မိနစ်အောက်သို့ (ခန့်မှန်းမှု) လျှော့ချနိုင်ကြောင်း သက်သေပြနိုင်ခဲ့ပါသည် Mean Time To Repair (MTTR) လုပ်ငန်းဆက်တိုက်တွင် ပျမ်းမျှ ၁၂၀ မိနစ်မှ (တုံ့ပြန်မှု) ၃၀ မိနစ်အောက်သို့ (ခန့်မှန်းမှု) လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပါသည် ဤကဲ့သို့ အမြန်ပြုပြင်နိုင်မှုသည် ၉၅% EUR ပန်းတိုင်ကို ထိန်းသိမ်းရန် အလွန်အရေးပါပါသည်။
【ဇယားထည့်ပါ။ လုပ်ငန်းဆောင်တာ KPI နှိုင်းယှဉ်ချက် - စံမသတ်မှတ်ထားသော နေရာနှင့် စံသတ်မှတ်ထားသော နေရာ】
|
KPI
|
စံမသတ်မှတ်ထားသော နေရာ (ပျမ်းမျှ)
|
စံသတ်မှတ်ထားသော နေရာ (ပန်းတိုင်)
|
ပိုကောင်းလာမှု
|
|
စက်ပစ္စည်းအသုံးချနှုန်းနှုန်းထား (EUR)
|
85%
|
95%
|
+10% pts
|
|
လုပ်ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ်အချိုး (OCR)
|
35%
|
28%
|
-၇% အမှတ်
|
|
Mean Time To Repair (MTTR)
|
120 မိနစ်
|
၃၀ မိနစ်
|
-75%
|
|
ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည် (TE)
|
၁၅ ဖောက်သည်/နာရီ
|
၂၀ ဖောက်သည်/နာရီ
|
+33%
|
နိဂုံးချုပ်နှင့် လက်တွေ့အသုံးချနိုင်သည့် အသိပညာများ
အောင်မြင်သော အတွင်းပိုင်း ဖျော်ဖြေရေး ဘရန်းကို ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုကို ထပ်မံ ဖန်တီးနိုင်စွမ်းအပေါ် မူတည်ပါသည်။ EUR 95% နှင့် OCR နိမ့်ခြင်းကို ရရှိရန် လမ်းကြောင်းမှာ ဒေတာများကို အခြေခံ၍ လိုအပ်သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို မြှင့်တင်ကာ စံသတ်မှတ်ချက်များကို တင်းကျပ်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဘရန်းချဲ့ထွင်ရေး တာဝန်ခံများအတွက် အဓိကမှာ ဒေသတွင်း ကွဲပြားမှုများကို ဖယ်ရှားပေးမည့် ဒစ်ဂျစ်တယ် စစ်ဆေးမှုစာရင်းများ၊ ဗဟိုချုပ်ကိုင်သော ဒေတာ ဒက်ရှ်ဘုတ်များနှင့် စံသတ်မှတ်ထားသော လေ့ကျင့်ရေးများကဲ့သို့သော အခြေခံအဆောက်အအုံများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းဖြစ်ပါသည်။ အသစ်ဖွင့်လှစ်သော နေရာတိုင်းတွင် ဖွင့်လှစ်ပြီး ၉၀ ရက်အတွင်း စစ်ဆေးမှုကို ပြုလုပ်ရန် တိုက်တွန်းအကြံပြုပါသည်။ ၎င်းစစ်ဆေးမှုသည် EUR နှင့် MTTR လိုက်နာမှုကိုသာ အာရုံစိုက်ပြီး ဘရန်း၏ လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ DNA ကို ဈေးကွက်အသစ်တိုင်းတွင် အပြည့်အဝ ကူးယူနိုင်စေရန် သေချာစေပါသည်။
References
EN
