ရေးသားသူ - David Chen, စီးပွားဖြစ် အဆောက်အဦ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆန်းစစ်သူ
ဒေးဗစ်ခန်းသည် စီးပွားဖြစ်အဆောက်အဦရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းတို့တွင် အတွေ့အကြုံ ၁၅ နှစ်ကျော်ရှိသည့် ကျွမ်းကျင်သော ဆန်းစစ်သူဖြစ်ပါသည်။ ဈေးဝယ်စင်တာများနှင့် အသုံးပြုမှုအမျိုးမျိုးရှိ ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံကိန်းများအတွက် ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုးကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုကို မောင်းနှင်ပေးသည့် အတွဲထပ်ဝင်ငွေ စီးဆင်းမှုများနှင့် အတွေ့အကြုံရောင်းချမှု အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေ၍ ဆန်းစစ်သုံးသပ်ခြင်းပေါ်တွင် သူ၏လုပ်ငန်း အဓိကထားပါသည်။ ဒေးဗစ်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရာတွင် ဒေတာများကို အခြေခံသော နည်းလမ်းကို အထူးပြုပြီး အတွင်းပိုင်း ဖျော်ဖြေရေးလုပ်ငန်း ကဏ္ဍကဲ့သို့ ဈေးကွက်အခြေအနေ အသစ်များကို အခြေခံသည့် အကြံပြုချက်များကို အဖွဲ့အစည်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် ပေးဆောင်ပါသည်။
မိတ်ဆက်ခြင်း
ယနေ့ခေတ် ပြိုင်ဆိုင်မှုများပြားသော စီးပွားရေးအသုံးပြုရန် အဆောက်အဦလုပ်ငန်းတွင် ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုးကို အများဆုံးရရှိရန်နှင့် တည်ငြိမ်သော အမြတ်အစွန်းများကို ရယူရန် ဖိအားများသည် ယခင်ကမကဲ့သို့ ပို၍ကြီးမားလာပါသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် အဆောက်အဦစီမံခန့်ခွဲသူများအတွက် စိန်ခေါ်မှုသည် အငှားထားရှိခြင်းထက် ပို၍ကျယ်ပြန့်ပြီး လူကြိုက်များကာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်နေရာများဖန်တီးရန် ဖြစ်ပြီး လူသွားလူလာများပြားစေရန်နှင့် ဧည့်သည်များ၏ နေထိုင်မှုအချိန်ကို တိုးမြှင့်ပေးရန် ဖြစ်ပါသည်။ ရိုးရာ အမှုဆောင်လုပ်ငန်းများ အခက်အခဲကြုံနေစဉ် အတွေ့အကြုံဆိုင်ရာ ဝန်ဆောင်မှုများသည် စားသုံးသူများ၏ လူသွားလူလာကို မောင်းနှင်ပေးသည့် အင်အားကြီးမားသော အားဖြစ်လာပါသည်။ Grand View Research ၏ ၂၀၂၅ ခုနှစ် အစီရင်ခံစာအရ ကမ္ဘာ့အတွင်းပိုင်း အပန်းဖြေစင်တာဈေးကွက်သည် ၂၀၂၅ မှ ၂၀၃၀ အထိ CAGR ၈.၇% ဖြင့် သိသိသာသာ တိုးတက်လာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားပါသည် ဤဆောင်းပါးသည် စီးပွားရေးအသုံးပြုရန် အဆောက်အဦတစ်ခုအတွင်းတွင် Redemption & Prize Games ဇုန်ကို ပေါင်းစပ်သုံးစွဲခြင်း၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအမြတ်အစွန်းများကို အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသော ကိစ္စလေ့လာမှုတစ်ခုကို တင်ပြပြီး ရေရှည်အမြတ်အစွန်းနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုတန်ဖိုးတိုးတက်မှုကို အာရုံစိုက်နေသော အခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် ရှင်းလင်းပြီး ဒေတာအခြေပြု မျက်မြင်အမြင်တစ်ခုကို ပေးဆောင်ပါသည်။
စိန်ခေါ်မှု - အဆင့်မှီ စီးပွားရေးအသုံးပြုရန် အဆောက်အဦတစ်ခုကို ပြန်လည်လှုပ်ရှားစေခြင်း
ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိစ္စလေ့လာမှုသည် ၂၀၁၀ ခုနှစ်တွင် တည်ဆောက်ထားသော စတူရိယန်ဧရိယာ ၄၅,၀၀၀ စတုရန်းမီတာရှိသည့် "နောသ့ဝုဒ်ပလာဇာ" ကို အခြေခံထားပါသည်။ ၂၀၂၃ ခုနှစ်တွင် ပလာဇာသည် လူသွားလာမှု လျော့နည်းလာမှုကို ရင်ဆိုင်နေရပြီး နှစ်စဉ် လူဦးရေ ၁၂% ကျဆင်းကာ ပျမ်းမျှ နေထိုင်မှုအချိန်မှာ မိနစ် ၃၅ သာရှိပါသည်။ ဆိုင်ခန်းငှားရမ်းသူများ၏ ရောင်းအားများ ရပ်တန့်နေခဲ့ပြီး ဆိုင်ခန်းပြောင်းလဲမှုနှုန်း မြင့်တက်လာကာ ငှားရမ်းခြင်းဝင်ငွေအပေါ် ဖိအားများ ဖြစ်ပေါ်လာခဲ့ပါသည်။ အဓိက စိန်ခေါ်မှုမှာ ဤတိုးတက်မှုများကို ပြန်လည်ပြောင်းလဲနိုင်ရန် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော ဖြေရှင်းနည်းတစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်ဖြစ်ပြီး အထူးသဖြင့် မိသားစုအုပ်စုများကို ဆွဲဆောင်ရန်နှင့် ရိုးရာမဟုတ်သော ဝင်ငွေရရှိမှုလမ်းကြောင်းသစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးရန်ဖြစ်ပါသည်။
BCAR Framework: အဆင့်ဆင့် ဆန်းစစ်ခြင်း
•နောက်ခံ: နောသ့ဝုဒ်ပလာဇာသည် စတူရိယန်ဧရိယာရှိ ပုံမှန်ရောင်းဝယ်ရေးစင်တာတစ်ခုဖြစ်ပြီး အသက်အရွယ်များသော စင်တာများနှင့် အတွေ့အကြုံအခြေပြု စင်တာများကို ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း ဆုံးရှုံးလာခဲ့ပါသည်။ ၎င်း၏ ဆိုင်ခန်းငှားရမ်းသူများ၏ ရောနှောမှုမှာ ရိုးရာဖြစ်ပြီး အထူးသဖြင့် အလုပ်သုံးနေ့များနှင့် ညနေခင်းများတွင် လူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်မည့် ဖျော်ဖြေရေးဆိုင်ခန်းကို မရှိခဲ့ပါ။
•ပြဿနာ: စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် ရှင်းလင်းပြီး တ fairly တိုတောင်းသော ပြန်ဆပ်မှုကာလရှိသည့် ဗျူဟာမြောက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခု လိုအပ်ခဲ့သည်။ ပထမနှစ်အတွင်း ဧည့်သည်များ၏ စုစုပေါင်းအရေအတွက်ကို အနည်းဆုံး ၁၅% တိုးမြှင့်ရန်၊ ဧည့်သည်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ပျမ်းမျှနေထိုင်မှုအချိန်ကို မိနစ် ၆၀ ကျော်အထိ တိုးမြှင့်ရန်နှင့် ငှားရမ်းမှုဝင်ငွေ ကျဆင်းမှုကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လျော့ချပေးနိုင်မည့် ဒုတိယဝင်ငွေရင်းမြစ်တစ်ခု ဖန်တီးရန်တို့သည် အဓိကရည်မှန်းချက်များ ဖြစ်ခဲ့သည်။
•လုပ်ဆောင်ချက်: စျေးကွက်ဆိုင်ရာ အကြမ်းဖျင်း ဆန်းစစ်ချက်တစ်ခုအပြီးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကော်မတီသည် ပြန်လည်ရယူခြင်းနှင့် ဆုဂုဏ်ငွေကစားနည်းများကို အဓိကထားသော စတုရန်းမီတာ ၅၀၀ ကျယ်ဝန်းသည့် မိသားစုဖျော်ဖြေရေးစင်တာ (FEC) အတွက် ဒေါ်လာ ၃၅၀,၀၀၀ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဤဆုံးဖြတ်ချက်သည် ပြန်လည်ရယူမှုကစားနည်းများသည် အသက်အပိုင်းအခြားအားလုံးနှင့် ကစားသမားအများအပြားကို ဆွဲဆောင်နိုင်ပြီး ထပ်မံကစားလိုစိတ်ကို မြင့်တက်စေကြောင်း အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ပြုလုပ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင် ကစားစရိတ်များဝယ်ယူခြင်း (FOB အခြေအနေများ)၊ သဘောတရားအလိုက် ဖန်တီးမှု၊ တပ်ဆင်မှုနှင့် ခေတ်မီသော ငွေကြေးမဟုတ်သည့်ကတ်စနစ်ကို ထည့်သွင်းထားပါသည်။ ကစားနည်းအမျိုးအစားများကို ကစားသမား၏ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အခြေခံသော ကစားနည်းများ (ဥပမာ- ဘတ်စကက်ဘောစက်များ၊ အချိန်ကန့်သတ်ထားသော စိန်ခေါ်မှုများ) ကို ၆၀% နှင့် ကံအပေါ် အခြေခံသော ဆုဂုဏ်ငွေကစားနည်းများ (ဥပမာ- အဆင့်မြင့် လက်သည်းဖြင့်ကိုင်ယူသည့်စက်များ၊ ဆုဂုဏ်ငွေဘီးများ) ကို ၄၀% ပါဝင်စေရန် ရွေးချယ်ခဲ့ပြီး ကစားသမားများ၏ စွဲမက်ဖွယ်ကောင်းမှုနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အမြတ်အစွန်းကို ဟန်ချက်ညီစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။
•အဖြေ: FEC ကို "Northwood Fun Zone" ဟုအမည်ပေး၍ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ပထမသုံးလပတ်တွင် ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပါသည်။ တစ်နှစ်ကြာ လည်ပတ်မှုရလဒ်များသည် မူလခန့်မှန်းချက်အားလုံးကို ကျော်လွန်သွားခဲ့ပါသည်။ မောလ်၏ ဧည့်သည်ဝင်ရောက်မှု စုစုပေါင်းသည် ၂၂% တိုးတက်လာပြီး ဧည့်သည်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ပျမ်းမျှနေထိုင်မှုအချိန်မှာ မိနစ် ၇၅ အထိ တိုးမြင့်လာခဲ့ပါသည်။ ကိုယ်တိုင် Fun Zone သည် ပထမနှစ်အတွင်း အကျိုးအမြတ်ငွေ ၅၅၀,၀၀၀ ဒေါ်လာ ရရှိခဲ့ပြီး လည်ပတ်စရိတ် (ဝန်ထမ်း၊ ဆု၊ ထိန်းသိမ်းမှု) များကို နုတ်ပြီးနောက် သန့်အကျိုးအမြတ် ၂၁၀,၀၀၀ ဒေါ်လာ ရရှိခဲ့ပါသည်။ ဤသည်မှာ မူလရင်းနှီးငွေကို ၁.၆ နှစ်အတွင်း ပြန်လည်ရရှိမှုအဖြစ် တွက်ချက်နိုင်ပါသည်။ ထို့အပြင် FEC တပ်ဆင်ပြီးနောက် မောလ်တွင် ငှားရမ်းထားသော ဆိုင်များကို စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့ရာ မိသားစုဧည့်သည်များ ပိုမိုဝင်ရောက်လာမှုကြောင့် ပျမ်းမျှရောင်းအား ၈% တိုးတက်မှုကို တိုက်ရိုက်တွေ့ရှိခဲ့ပါသည်။
နက်ရှိုင်းစွာ လေ့လာခြင်း - ဘဏ္ဍာရေးနှင့် အောင်မြင်မှု၏ အဓိက အချက်များ
Northwood Fun Zone ၏ ထိရောက်သော ROI သည် မတော်တဆ ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ဂရုတစိုက် စီမံကိန်းဆွဲခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ ရလဒ်ဖြစ်ပါသည်။ ဤစီမံကိန်း၏ အောင်မြင်မှုသည် အခြားကုန်သွယ်ရေး အဆောက်အဦများအတွက် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော အဓိက အချက်များအပေါ်တွင် အခြေခံနေပါသည်။
၁။ ဒေတာအခြေပြု ပစ္စည်းကိရိယာ ရွေးချယ်မှု ဂိမ်းရွေးချယ်မှုသည် အရေးပါခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်သူသည် ဝင်ငွေမြင့်မားပြီး ထိန်းသိမ်းမှုနည်းပါးကြောင်း သက်သေပြနိုင်သည့် စက်ပစ္စည်းများကို အဓိကထားခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ခေတ်မီဘတ်စကက်ဘော အာရ်ကေဒ့်ဂိမ်းများသည် ယူနစ်တစ်ခုလျှင် တစ်ရက်လျှင် ၁၀၀ ဒေါ်လာကျော် ဝင်ငွေရရှိနိုင်ကြောင်း လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ ဒေတာများကို ကိုးကားခဲ့သည်။ ငွေသားမပါသည့်စနစ်မှ ကစားသမားဒေတာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့သည် ဂိမ်းကစားကွင်းကို အမြဲတမ်း အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နိုင်ခဲ့ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်နည်းပါးသည့် ယူနစ်များကို အစားထိုးကာ လူကြိုက်များသည့် ယူနစ်များကို ပိုမိုထောက်ပံ့ပေးခဲ့သည်။
၂။ ဗျူဟာမြောက် ဆုကြေးအုပ်ချုပ်မှု ဆုလက်ဆောင်များပေးအပ်ခြင်းသည် ဆုပေးဂိမ်းများ၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါသည်။ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်သူသည် ကစားသမားအဆင့်အတန်းအားလုံးကို ဆွဲဆောင်နိုင်သည့် ဆုကြေးများကို အဆင့်ဆင့်ခွဲဝေပေးသည့်စနစ်ကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ အဆင့်နိမ့်ဆုကြေးများ (ဥပမာ - သကြားလုံး၊ သေးငယ်သော ကစားစရာများ) ကို ချက်ချင်းရရှိစေပြီး ပျော်ရွှင်မှုကို ဖြစ်စေသည်။ အဆင့်မြင့်ဆုကြေးများ (ဥပမာ - ဂိမ်းကွန်ဆိုလ်များ၊ ဒရိုန်းများ) ကို ရရှိရန် ရည်မှန်းချက်ထားစေကာ ထပ်ခါတလဲလဲလာရောက်ကစားစေပြီး အချိန်ကြာကြာကစားစေရန် တိုက်တွန်းပေးပါသည်။ ဆုကြေးများအတွက် ကုန်ကျစရိတ် (COGS) ကို ဂိမ်းဝင်ငွေ၏ ၂၀ မှ ၂၅ ရာခိုင်နှုန်းအတွင်း တင်းကျပ်စွာထိန်းသိမ်းထားပြီး အမြတ်အစွန်းအတွက် စံပြလုပ်ငန်းအဆင့်မှတ်သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။
၃။ လုပ်ငန်းဆောင်တာ ထိရောက်မှု ငွေသားမပါဘဲကစားသည့်ကတ်စနစ်ကို အသုံးပြုခြင်းသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် အဆင်မပြေမှုများကို လျော့နည်းစေပြီး အရေးပါသော အချက်အလက်များကို ရရှိစေသည်။ အကြေားငွေ/တိုကင်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်ခြင်းကို ဖြုတ်ချပေးပြီး လုပ်သားစရိတ်များကို လျော့နည်းစေကာ အပတ်တိုင်းအထူးအစီအစဉ်များနှင့် အပိုကြေးကျပ်အထူးအစီအစဉ်များကဲ့သို့ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို အသုံးပြုနိုင်စေပါသည်။ ဤစနစ်သည် ကစားသမားအပြုအမူ၊ ဂိမ်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အများဆုံးလာရောက်ကစားသည့်အချိန်များအကြောင်း အချက်အလက်များစွာကို ပေးအပ်ပြီး ဝင်ငွေကို အများဆုံးရရှိစေရန် စီမံခန့်ခွဲသူများအား အချက်အလက်အခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်နိုင်စေပါသည်။
【ဇယားထည့်သွင်းရန် - Northwood Plaza စွမ်းဆောင်ရည် မှတ်တမ်းများ - FEC တပ်ဆင်မတိုင်မီနှင့် တပ်ဆင်ပြီးနောက်】
|
မက်ထရစ်
|
FEC တပ်ဆင်မတိုင်မီ (၂၀၂၃)
|
FEC တပ်ဆင်ပြီးနောက် (၂၀၂၄)
|
ရာခိုင်နှုန်း ပြောင်းလဲမှု
|
|
နှစ်စဉ် ရုံးမျက်နှာ လူသွားလာမှု
|
၄.၅ သန်း
|
၅.၅ သန်း
|
+22.2%
|
|
ဧည့်သည်တစ်ဦးချင်း ပျမ်းမျှနေထိုင်မှုအချိန်
|
၃၅ မိနစ်
|
၇၅ မိနစ်
|
+114.3%
|
|
FEC အကျိုးအမြတ်နှုန်း
|
N/A
|
$550,000
|
N/A
|
|
FEC သန့်သန့်အမြတ်
|
N/A
|
$210,000
|
N/A
|
|
ပျမ်းမျှငှားရမ်းသူရောင်းအား ကြီးတက်မှု
|
-2%
|
+8%
|
+10% pts
|
|
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပြန်လည်ရရှိမှုကာလ
|
N/A
|
၁.၆ နှစ်
|
N/A
|
ပညာရှင်များအတွက် အသိပညာထောင့် - စံနှုန်းများနှင့် ဝေါဟာရများ
ပျော်ကွယ်ရာလုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစသူများအနေဖြင့် ဆက်စပ်နေသော စံနှုန်းများနှင့် ဝေါဟာရများကို နားလည်ခြင်းသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။
•ASTM F1487: ပြည်သူ့အသုံးပြုရန် ကစားကွင်းပစ္စည်းများအတွက် စံသတ်မှတ်ထားသော စားသုံးသူဘေးကင်းလုံခြုံရေး စွမ်းဆောင်ရည် အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်ဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိစ္စလေ့လာမှုသည် ပြန်လည်ရယူမှုဂိမ်းများကို အဓိကထားသော်လည်း FEC အများအပြားတွင် ကစားနိုင်သောဧရိယာများ ပါဝင်ပါသည်။ ASTM F1487 စံနှုန်းကို လိုက်နာခြင်းသည် မဖြစ်မနေလိုအပ်ပြီး ကလေးငယ်များအတွက် ဘေးကင်းလုံခြုံမှုကို သေချာစေကာ တာဝန်ယူမှုဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များကို လျှော့ချပေးပါသည်။ Northwood Fun Zone အတွက် ဝယ်ယူထားသော ပစ္စည်းကိရိယာအားလုံး၊ အထူးသဖြင့် ကလေးများ အသုံးပြုနိုင်သော ပစ္စည်းများသည် ဤစံနှုန်းနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိကြောင်း အတည်ပြုထားပါသည်။
•FOB (Free On Board) FOB သည် ဝယ်ယူမှုတွင် အသုံးပြုသော Incoterm (အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ စီးပွားရေး ကိုယ်စားပြုချက်) တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ Northwood Plaza သည် ၎င်း၏ ပစ္စည်းကိရိယာများကို FOB အခြေအနေဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့ပါက၊ ကုန်ပစ္စည်းများကို သင်္ဘောပေါ်သို့ တင်ပို့သည့်အထိ ထုတ်လုပ်သူက ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အန္တရာယ်များအားလုံးကို တာဝန်ယူရမည်ဟု ဆိုလိုပါသည်။ ဝယ်ယူသူ (မောလ်) သည် ပို့ဆောင်မှု၊ အာမခံမှုနှင့် စိစစ်ခွင့်ပြုမှုတို့ကို တာဝန်ယူရမည်ဖြစ်သည်။ နိုင်ငံတကာ ဝယ်ယူမှုတွင် မှန်ကန်သော ဘတ်ဂျက်ထားမှုအတွက် ဤကဲ့သို့သော စကားလုံးများကို နားလည်ခြင်းသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။
•ROI နှင့် ပြန်ဆပ်မှုကာလ ထိုညွှန်းကိန်းများကို မကြာခဏ အလဲအလှယ်သဘောဖြင့် အသုံးပြုကြသော်လည်း ဤညွှန်းကိန်းများသည် ကွဲပြားပါသည်။ ပြန်လည်ရရှိမှုကာလ (ကျွန်ုပ်တို့၏ ဥပမာတွင် ၁.၆ နှစ်) သည် မူလရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ပြန်လည်ရရှိရန် ကြာမြင့်သော အချိန်ကို တိုင်းတာပါသည်။ Return on Investment (ROI) ၊ (သန့်ရှင်းသောအမြတ် / ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကုန်ကျစရိတ်) x 100 အဖြစ်တွက်ချက်ထားပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏ ထိရောက်မှုကို တိုင်းတာပါသည်။ Northwood အတွက် ပထမနှစ် ROI သည် ($210,000 / $350,000) x 100 = 60% ဖြစ်ပါသည်။
နိဂုံးချုပ်နှင့် လက်တွေ့အသုံးချနိုင်သည့် အသိပညာများ
Northwood Plaza ၏ အမှတ်တရလေ့လာမှုသည် ပြန်လည်ချီးမြှင့်ပေးခြင်းနှင့် ဆုဂုဏ်ထူးများကစားကွက်များကို အခြေခံ၍ အတွင်းပိုင်း အပန်းဖြေနေရာ တစ်ခု အောင်မြင်စွာ တပ်ဆင်ခြင်းသည် စီးပွားရေး အဆောက်အဦများကို ပြန်လည် နိုးကြားစေရန် အလွန်ထိရောက်သော နည်းဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ထင်ရှားစွာ သက်သေပြနေပါသည်။ ဤကဲ့သို့သော အပန်းဖြေနေရာသည် အမြတ်အစွန်းများစွာ ရရှိစေမည့် ဝင်ငွေရင်းမြစ်သစ်တစ်ခုကို အလွန်မြန်ဆန်သော ပြန်လည်ရရှိမှုကာလဖြင့် ဖန်တီးပေးသည့်အပြင် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ ငှားရမ်းသူများ၏ လူသွားလူလာ၊ ဧည့်သည်များ၏ နေထိုင်မှုကာလနှင့် ရောင်းအားများကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အားကောင်းသော အရှိန်အဟုန်ဖြစ်စေပါသည်။ စီးပွားရေး အဆောက်အဦ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် ဤအချက်သည် ငှားရမ်းမှုကို အဓိကထားသော စနစ်မှ ပို၍ စုစည်းညီညွတ်သော အတွေ့အကြုံအခြေပြု ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု နည်းဗျူဟာသို့ ကူးပြောင်းခြင်းကို ကိုယ်စားပြုပါသည်။ သင်ခန်းစာအဖြစ် ရယူသင့်သည့် အဓိကအချက်မှာ ရှင်းလင်းပါသည် - အတွင်းပိုင်း ဖျော်ဖြေရေးအပေါ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာ ကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုသာ မဟုတ်ဘဲ ပိုင်ဆိုင်မှု၏ ရေရှည်တန်ဖိုးနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှု နေရာကို မြှင့်တင်ရန် ဗျူဟာမြောက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။
EN
