အတွင်းပိုင်း ဖျော်ဖြေရေးစင်တာများ အမြန်နှုန်းဖြင့် ကြီးထွားလာခြင်း၏ အကြောင်းရင်းများ

စာရေးသူ အကြောင်းအရာ -

Sarah Thompson သည် စားသုံးသူအပြုအမူ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် ဈေးကွက်ထောက်လှမ်းရေးတွင် ၁၂ နှစ်ကျော် အတွေ့အကြုံရှိသော ဖျော်ဖြေရေးလုပ်ငန်း သုတေသနတွင် အထူးပြုသည့် အချက်အလက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဒါရိုက်တာတစ်ဦးဖြစ်သည်။ သူမသည် မြောက်အမေရိက၊ ဥရောပနှင့် အာရှ-ပစိဖိတ်ဒေသများရှိ အဓိက ဖျော်ဖြေရေးအော်ပရေတာများအတွက် အချက်အလက်အခြေပြု မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းများကို ဦးဆောင်ခဲ့သည်။

အတွင်းပိုင်းဖျော်ဖြေရေးစင်တာများ၏ အလွန်မြန်ဆန်သော ကြီးထွားမှုသည် စားသုံးသူများ၏ အပြုအမှုအများအပြားနှင့် အိမ်သုံးအချိန် နှစ်သက်မှုများတွင် အခြေခံကျသော ပြောင်းလဲမှုများမှ စတင်ပါသည်။ အရှေးနှစ် ၅ နှစ်ကြား စားသုံးသူများ၏ အသုံးစရိတ်ပုံစံများကို စုစုပေါင်း ဆန်းစစ်ခြင်းအရ ပစ္စည်းများအတွက် အသုံးစရိတ်များမှ အတွေ့အကြုံပေးသော ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် အသုံးစရိတ်များသို့ အလွန်အများကြီး ပြောင်းလဲခဲ့ကြသည်။ Deloitte ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဖျော်ဖြေရေး စားသုံးမှု အစီရင်ခံစာအရ အတွေ့အကြုံပေးသော ဖျော်ဖြေရေး အသုံးစရိတ်များသည် ၂၀၂၀ ခုနှစ်မှစ၍ နှစ်စဥ် ၁၈.၃% နှင့် တိုးတက်လာခဲ့ပြီး ရှေးရိုးစွဲ စျေးရောင်းဝန်ဆောင်မှုများ၏ နှစ်စဥ် ၃.၂% တိုးတက်မှုကို သိသိသာသာ ကျော်လွန်သည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုသည် စားသုံးသူများက တန်ဖိုးကို မည်သို့ သတ်မှတ်ပြီး အိမ်သုံးအချိန် ဘတ်ဂျက်များကို မည်သို့ ခွဲဝေသည်ကို အခြေခံကျစွာ ပြောင်းလဲစေခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ပိုင် စားသုံးသူအပြုအမှု သုတေသနအရ ၁၅ ခုသော စျေးကွက်များတွင် ဖျော်ဖြေရေးစင်တာ လည်ပတ်သူ ၅၀,၀၀၀ ကျော်ကို စောင်းကြည့်ခဲ့ပါသည်။ ထိုသုတေသနမှ ဤကြီးထွားမှုကို မောင်းနှင်နေသည့် အပြုအမှုပုံစံ သုံးမျိုးကို ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့ပါသည်။ ပထမအနက် "အတွေ့အကြုံ အပိုမှု" ဟု ခေါ်သည့် ဖြစ်ရပ်မှာ စားသုံးသူများသည် အာရုံစိုက်မှုပိုမိုမှုန်းသည့် အတွေ့အကြုံများနှင့် မှတ်မိနိုင်သည့် အတွေ့အကြုံများအတွက် အာရုံမှုန်းသည့် ဖျော်ဖြေရေးနည်းလမ်းများထက် ၂၅-၄၀% ပိုမိုပေးဆောင်လိုသည့် အလားအလာကို ဖော်ပြပါသည်။ ဒုတိယအနက် လူမှုမီဒီယာတွင် မျှဝေရန် လိုအပ်ချက်မှာ ဖျော်ဖြေရေးစင်တာ လည်ပတ်သူများ၏ ၇၈% သည် နေရာရွေးချယ်ရာတွင် လူမှုမီဒီယာတွင် မျှဝေနိုင်မှုကို အထူးဂရုပြုကြကြောင်း ဖော်ပြပါသည်။ တတိယအနက် အဆင်ပေးရေးကို ရှာဖွေသည့် အပြုအမှုပုံစံမှာ မိသားစု ၆၅% သည် မိုးရောင်းမောင်းမောင်း အခြေအနေတွင် အသုံးပြုနိုင်သည့် အတွင်းပိုင်း ဖျော်ဖြေရေးနည်းလမ်းများနှင့် လှုပ်ရှားမှုများကို စုစည်းထားသည့် နေရာများကို ပိုမိုနှစ်သက်ကြကြောင်း ဖော်ပြပါသည်။ ထိုသို့ဖော်ပြခြင်းဖြင့် စီမံကြိုးစားမှု ရှုပ်ထွေးမှုကို လျော့နည်းစေပါသည်။

ဖောက်သည်များ၏ နေထိုင်ချိန် (dwell time) သည် ဝင်ငွေထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဖောက်သည်စ удовлетворенность တို့နှင့် အလွန်အမင်းဆက်စပ်မှုရှိသည့် အရေးကြီးသည့် စံနှုန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ စီမံကုန်းများ ၂၀၀ ကျော်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကျယ်ပေါင်းသည့် သုတေသနအရ ဖောက်သည်များ၏ နေထိုင်ချိန် ၃၀ မိနစ်အပိုတွင် ဧည့်သည်တစ်ဦးလျှင် ပျမ်းမျှသုံးစွဲမှုသည် ၂၈-၃၅% အထိ ပိုများလာကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ပါသည်။ ထိပ်သိပ်သော ဖောက်သည်စွဲမှုရှိသည့် ဖောက်သည်စွဲမှုစင်တာများသည် ဖောက်သည်ခရီးစဉ်တစ်လျှောက် စွဲမှုအများအပြားရှိသည့် အများအပြားသော အချက်များကို ဦးတည်သည့် နေထိုင်ချိန် အမြှင့်တင်ရေး ဗျူဟာများကို အသုံးပြုကြပါသည်။

အကောင်းဆုံး နေထိုင်ချိန် တိုးမှု ဗျူဟာများသည် စွဲမက်ဖွယ် လှုပ်ရှားမှု တိုးတက်မှု အစီအစဉ်များ ဖန်တီးခြင်းကို ပါဝင်ပါသည်။ စင်ဂါပူရာတွင် အောင်မွန်သော ဖျော်ဖြေရေး ဗဟိုတစ်ခုကို ကျွန်ုပ်တို့၏ အမှုအရာ လေ့လာမှု အဖွဲ့က ဖော်ထုတ်ပေးခဲ့သည်များမှာ လှုပ်ရှားမှုများကို သေချာစွာ စီစဥ်ခြင်းဖြင့် ဖောက်သည်များ၏ ပါဝင်မှုကို အလွန်အမင်း ကြာမှုကို ဖော်ပြပါသည်။ ဤနေရာတွင် သုံးဆင့် ပါဝင်မှု မော်ဒယ်ကို အသုံးပြုခဲ့ပါသည်- အစပိုင်း စူးစမ်းမှု အဆင့် (၁၅-၂၀ မိနစ်) ဖြင့် စွမ်းအင် အနည်းငယ်သာ လိုအပ်သော အာကေးဒ် ဂိမ်းများ၊ အကောင်းဆုံး ပါဝင်မှု အဆင့် (၄၅-၆၀ မိနစ်) ဖြင့် ပြောင်းလဲမှု နှင့် အားကစား လှုပ်ရှားမှုများ၊ နောက်ဆုံး လူမှုရေး ပါဝင်မှု အဆင့် (၂၀-၃၀ မိနစ်) ဖြင့် မှုခ်သုံး ဂိမ်းများ နှင့် ဓာတ်ပုံ ရေးမှု အခွင့်အရေးများ ဖြစ်ပါသည်။ ဤ ဖွဲ့စည်းထားသော တိုးတက်မှု အစီအစဉ်သည် ဧည့်သည်များ၏ ပုံမှန် နေထိုင်ချိန်ကို ၂.၈ နာရီအထိ ရရှိစေခဲ့ပါသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်း ပုံမှန် နေထိုင်ချိန် ၁.၆ နာရီနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါသည်။ ထို့အတူ ဧည့်သည်တစ်ဦးလျှင် ပုံမှန် ဝင်ငွ အများအားဖြင့် ၄၂ ဒေါ်လာ ရရှိခဲ့ပါသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်း ပုံမှန် ဝင်ငွများမှာ ၂၆-၃၀ ဒေါ်လာ ဖြစ်ပါသည်။

၁၂ ခုသော စျေးကွက်များတွင် စုစုပေါင်း ၁၅၀ ကျော်သော ဖန်တီးမှုစင်တာများ၏ လုပ်ဆောင်မှုများကို ကျွန်ုပ်တို့၏ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုအပြည့်အစုံမှ အရေးကြီးသော အောင်မွှေးမှုအချက် (၅) ခုကို ဖော်ထုတ်နေပါသည်။ ဤအချက်များသည် အရှိန်အဟုန်ကောင်းစွာရှိသော ဖန်တီးမှုစင်တာများနှင့် အောင်မွှေးမှုနိမ့်ပါးသော ပြိုင်ဘက်များကို အမြဲတမ်း ခွဲခြားပေးနေပါသည်။ ဤအချက်များသည် စျေးကွက်၏ အထူးသမ္ဂီရှိမှုများကို ကျော်လွန်ပြီး မတူညီသော ဘူမိဗေဒနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အခြေအနေများတွင် အမျှတည်မြဲစွာ အသုံးချနိုင်ပါသည်။ ဤအောင်မွှေးမှုအချက်များကို နားလည်ပြီး အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းများသည် စျေးကွက်အလုပ်အကိုင်များ၏ ပျမ်းမော်နှုန်းထက် ၄၀-၆၀% ပိုမိုမြန်ဆန်သော အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ကြီးထွားနိုင်ပါသည်။

ဌာနေရွေးချယ်မှု ဗျူဟာမှု အောင်မွှေးမှုရှိသော ဖန်တီးမှုစင်တာများသည် တစ်နေ့လျှင် ဧည့်သည် ၅၀,၀၀၀ ကျော် လှည့်လည်လာရောက်ရှိသည့် အဓိက စျေးဝယ်စင်တာများအတွင်းတွင် တည်ရှိလေ့ရှိပါသည်။ ထို့အပြင် မိသားစုအတွက် အထူးရည်ရွယ်သော စျေးဝယ်စင်တာများတွင် ဖန်တီးမှုစင်တာများသည် အခြားသော တစ်ခုတည်းသော တည်နေရာများထက် ဧည့်သည် ၃၅% ပိုမိုများပါသည်။ အကောင်းဆုံး တည်နေရာအများအားဖြင့် စျေးဝယ်စင်တာများ၏ ဧရိယာ ၂၀၀,၀၀၀ စတုရန်းပေ အထက်ဖြစ်ပြီး အားကောင်းသော အဓိက စျေးဝယ်စင်တာများ၊ ကားများ ၅၀၀ စီးအထက် ရောက်ရှိနိုင်သည့် ကားရပ်နေရာများနှင့် အဓိက သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးလမ်းကြောင်းများမှ လွယ်ကူစွာ ရောက်ရှိနိုင်သည့် တည်နေရာများဖြစ်ပါသည်။

အကောင်းဆုံးပစ္စည်းကုန်မှုန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု - အလျင်မြန်စွာကြီးထွားလာသောနေရာများတွင် ဖောက်သည်များ၏ လူမှုအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အချက်အလက်များနှင့် အသုံးစရိတ်ပုံစံများအပေါ် အထူးဂရုစိုက်၍ ပစ္စည်းကုန်မှုန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို အကောင်အထောက်ပြုလုပ်ဆောင်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသနအရ ပစ္စည်းကုန်မှုန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများသည် ပြန်လည်ရယူရန် စက်မှုပစ္စည်းများ (redemption games) ၃၀-၃၅%၊ အားကစားလုပ်ဆောင်မှုများ (sports activities) ၂၅-၃၀%၊ အာကေဒီယာဗီဒီယိုဂိမ်းများ (arcade video games) ၂၀-၂၅% နှင့် ကစားကွက်ပစ္စည်းများ (playground equipment) ၁၅-၂၀% ဖြစ်သည့် နေရာများသည် စွမ်းဆောင်ရည်များတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များကို ရရှိကြသည်။ ဤအမျှတသော ပစ္စည်းကုန်မှုန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် ဖောက်သည်အုပ်စုအားလုံးနှင့် ပတ်သက်သော စွမ်းဆောင်ရည်များကို အမျှတစွာ ထောက်ပံ့ပေးရန်အတွက် အတွင်းရောင်းအားကို အမျှတစွာ မြင့်တင်ပေးပါသည်။

Dynamic Content Update များကို ပြုပြင်ခြင်း အဆင့်မြင့်လုပ်ငန်းလုပ်ကိုင်သူများသည် ဂိမ်းအကြောင်းအရာများနှင့် အတွေ့အကြုံများကို သုံးလတစ်ကြိမ် အသစ်ပြောင်းလဲပေးသည့် စနစ်တက်သော အကြောင်းအရာအသစ်ပြောင်းလဲရေး အစီအစဉ်များကို အကောင်အထောက်ပြုလုပ်ဆောင်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသနအရ သုံးလတစ်ကြိမ် အကြောင်းအရာများကို အသစ်ပြောင်းလဲပေးသည့် နေရာများသည် တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် အကြောင်းအရာများကို အသစ်ပြောင်းလဲပေးသည့် ပြိုင်ဘက်များထက် ပြန်လည်လာရောက်ရှိမှုနှုန်း ၄၅% ပိုမိုမြင့်မားသည်။ အကြောင်းအရာများကို အသစ်ပြောင်းလဲခြင်းတွင် ပုံမှန်အားဖွင့် ပြန်လည်ရယူရန် စက်မှုပစ္စည်းများ၏ ဆုကုန်မှုန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများ၊ ရုတ်တရက် ပြောင်းလဲသော အားကစားစိန်ခေါ်မှုများနှင့် အချိန်ကာလအတိုင်းအတာဖြင့် အသုံးပြုနိုင်သည့် အာကေဒီယာဗီဒီယိုဂိမ်းများ၏ အကြောင်းအရာများ ပါဝင်သည်။

ပေါင်းစပ်ထားသော နည်းပညာအသုံးပြုမှု - နည်းပညာပေါင်းစပ်မှုသည် လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ထိရောက်မှုနှင့် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို သိသိသာသာ မြင့်တင်ပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဒေတာများအရ စုစည်းသော စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ထိရောက်မှု ၂၈% နှင့် ဖောက်သည်စ удовлетворенность အမှတ်စဥ်များ ၂၂% တိုးတက်မှုကို ရရှိခဲ့ကြသည်။ အရေးပါသော နည်းပညာအသုံးပြုမှုများတွင် လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှုအချိန်ကို ၇၀% လျော့ချပေးသည့် ဒစ်ဂျစ်တယ် ငွေပေးချေမှုစနစ်များ၊ အလုပ်သမားအင်အား ခွဲဝေမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရှိန်းထုတ်မှုအချိန်နှင့်အမျှ စောင်းနေသည့် စနစ်များ၊ နှင့် ပစ်မှတ်ထားသည့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး စီမံကိန်းများကို မောင်းနှင်ပေးသည့် ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ ပါဝင်ပါသည်။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဝန်ထမ်းများအတွက် လေ့ကျင်းမှုများ – ကောင်းမွန်စွာ လေ့ကျင်းမှုပေးထားသည့် ဝန်ထမ်းများသည် အောင်မြင်မှုရှိသည့် နေရာများနှင့် အောင်မြင်မှုမရှိသည့် နေရာများကြားတွင် အရေးပါသည့် ကွဲပြားမှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းစစ်မှုအရ ဝန်ထမ်းတဦးလျှင် နှစ်စဥ် ၄၀ နှစ်မှ ၄၀ နှစ်အထက် အချိန်ကို စုစည်းသော လေ့ကျင်းမှုအစီအစဥ်များတွင် ရင်းနှီးမှုထားသည့် နေရာများသည် ဖောက်သည်စ удовлетворенность အမှတ်စဥ်များ ၃၅% နှင့် လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ထိရောက်မှု ၂၈% တိုးတက်မှုကို ရရှိခဲ့ကြသည်။ လေ့ကျင်းမှုအစီအစဥ်များတွင် ပုံမှန်အားဖြင့် စက်ပစ္စည်းများ အသုံးပြုမှုဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအတွက် အထူးကျွမ်းကျင်မှုများ၊ ဘေးအန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် အင်အားစု ပဋိပက္ခဖြေရှင်းမှု ကျွမ်းကျင်မှုများ ပါဝင်ပါသည်။

ဖောက်သည်အုပ်စုများ၏ ကွဲပြားမှုများကို နားလည်ခြင်းသည် ဖျော်ဖြေရေးလုပ်ငန်းများအား ဒီမိုဂရပ်ဖစ်အုပ်စုများအလုံးစုံတွင် ပါဝင်မှုကို အများဆုံးဖော်ထုတ်နိုင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် ဗျူဟာများကို ဖော်ဆောင်ရာတွင် အထောက်အကူပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ စုံလင်သော အပိုင်းအခြားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် အသုံးအနှုန်းပိုမိုကွဲပြားသည့် အသုံးစရိတ်ပုံစံများနှင့် ပါဝင်မှုနှစ်သက်မှု နှစ်သက်မှုများရှိသည့် ဖောက်သည်အုပ်စုအဓိက (၅) မျိုးကို သတ်မှတ်ပေးပါသည်။ အုပ်စုတစ်ခုချင်းစီအတွက် ရည်ရွယ်ချက်ရှိသည့် ဗျူဟာများကို ဖော်ဆောင်ခြင်းဖြင့် နေရာများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သည့် စက်ပစ္စည်းရွေးချယ်မှုများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနည်းလမ်းများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါသည်။

အသက် (၃-၁၂) နှစ်အရွယ် ကလေးများပါဝင်သည့် မိသားစုများ - ဤအုပ်စုသည် အလုပ်သမ်းနေ့များတွင် လည်ပတ်သူများ၏ ၄၀-၄၅% နှင့် အများသူနာများတွင် လည်ပတ်သူများ၏ ၃၅-၄၀% ကို ကိုယ်စားပြုပါသည်။ လူအများအားဖြင့် ပါတီအရွယ်အစားသည် ၃.၅ ဦးဖြစ်ပြီး လည်ပတ်မှုအချိန်သည် ၂.၂ နာရီခန့်ဖြစ်ပါသည်။ လည်ပတ်မှုတစ်ခုလျှင် အသုံးစရိတ်သည် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၃၈-၄၅ အထိဖြစ်ပြီး ကစားကွက်နှင့် အမှတ်ပေးကစားနည်းများအတွက် အသုံးစရိတ်သည် အများဆုံးဖြစ်ပါသည်။ မိဘများသည် လုံခြုံရေး၊ သန့်ရှင်းရေးနှင့် အသက်အရွယ်နှင့် ကိုက်ညီသည့် လှုပ်ရှားမှုများကို အလေးပေးပါသည်။ အောင်မြင်သည့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိသည့် ဗျူဟာများတွင် ကလေးများ၏ လုံခြုံရေးအတိုင်းအတာများ၊ မိသားစုအတွက် သင့်တော်သည့် စျေးနှုန်းစီမံချက်များနှင့် မိဘများအတွက် သက်တောင်းသက်သာရှိသည့် အဆင်ပေးမှုများကို အလေးပေးပါသည်။

ဆယ်ကျော်သက်အုပ်စုများ (အသက် ၁၃-၁၉ နှစ်)။ စုစုပေါင်းလည်ပတ်သူများ၏ ၂၅-၃၀% ကိုဖွဲ့စည်းပြီး အထူးသဖြင့် အပိတ်ရက်ညများနှင့် ကျောင်းပိတ်ရက်များတွင် အထူးစုဝေးလေ့ရှိပါသည်။ ဆယ်ကျော်သက် ၄-၆ ဦးပါ အုပ်စုများအဖြစ် ပုံမှန်အားဖြင့် ၁.၈ နာရီခန့် လည်ပတ်လေ့ရှိပါသည်။ တစ်ကြိမ်လည်ပတ်မှုအတွက် ပုံမှန်အားဖြင့် ဒေါ်လာ ၂၈-၃၅ အထိ သုံးစွဲလေ့ရှိပြီး ၎င်းအနက် ၇၀% ကို အားကစားလုပ်ဆောင်မှုများနှင့် အာကေးဒ်ဗီဒီယိုဂိမ်းများတွင် သုံးစွဲလေ့ရှိပါသည်။ ဤအုပ်စုသည် လူမှုရေးဆက်သွယ်မှုများ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ခေတ်မီမှုကို အလွန်အလေးအမြင်ထားပါသည်။ ထိရောက်သော ရည်ရွယ်ချက်များသည် မှုခ်စ်ပလိုင်ယာ (multiplayer) ဂိမ်းများ၊ ပြိုင်ပွဲများနှင့် ဆိုရှယ်မီဒီယာတွင် မှုန်းနေသော အတွေ့အကြုံများကို အလေးပေးခြင်းဖြစ်ပါသည်။

လူငယ်လူကြီးများ (အသက် ၂၀-၃၀ နှစ်) အလုပ်သမုဒ္ဒရာ ညနေချိန်နှင့် အုန်းချိန်တွင် လာရောက်လည်ပါတ်သူများ၏ ၁၅-၂၀ ရှုစ်ထားသည်။ အုပ်စုအလေးချိန်သည် ၃-၄ ဦးဖြစ်ပြီး လည်ပါတ်မှုကြာချိန်သည် ၂.၀ နှစ်အထိဖြစ်သည်။ လည်ပါတ်မှုတစ်ခါလျှင် ပျမ်းမျှသုံးစွဲမှုသည် ၃၂-၄၀ ဒေါ်လာဖြစ်ပြီး အပေါ်ယံပြောင်းလဲမှုများနှင့် အင်အားပိုမိုမြင့်မားသော အားကစားလုပ်ဆောင်မှုများကို နှစ်သက်ကြသည်။ ဤအုပ်စုသည် အသစ်သောအရာများ၊ လူမှုရေးအတွေ့အကြုံများနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအရာများကို အလေးထားသည်။ ဤအုပ်စုကို ဦးတည်သော နည်းလမ်းများတွင် စမ်းသပ်မှုအသစ်များ၊ လူမှုရေးအတွေ့အကြုံများကို ပေါင်းစပ်သော အင်တာနက်အသုံးပြုမှုများနှင့် ဘား/အစားအစာဝန်ဆောင်မှုများကို ပေါင်းစပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ကုမ္ပဏီနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ - စုစုပေါင်းဝင်ငွ၏ ၅-၁၀ ရှုစ်ထားပြီး တစ်ဦးလျှင် ပျမ်းမျှသုံးစွဲမှုသည် ၅၅-၇၀ ဒေါ်လာဖြစ်သည်။ ဤအဖွဲ့အစည်းများသည် အများအားဖြင့် အလုပ်သမုဒ္ဒရာ အချိန်မဟုတ်သော အချိန်များတွင် အဖွဲ့အစည်းများကို စီစဥ်လေ့ရှိပြီး ဝင်ငွအမျိုးမျိုးဖွဲ့စည်းရေးအတွက် အရေးပါသော အထောက်အပံ့ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် အထူးပြုထားသော အတွေ့အကြုံများ၊ အထူးပြုထားသော ဝန်ထမ်းများ၏ အကူအညီနှင့် အပြည့်အဝသော အဖွဲ့အစည်းစီမံချိန်းများကို အလေးထားကြသည်။ အောင်မြင်သော နည်းလမ်းများတွင် အထူးပြုထားသော အဖွဲ့အစည်းအစီအစဉ်များ၊ ကုမ္ပဏီအဖွဲ့အစည်းများအတွက် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းရေး အစီအစဉ်များနှင့် အထူးသော နေရာအသုံးပြုမှုအခွင့်အရေးများ ပါဝင်သည်။

ခရီးသွားဧည့်သည်များ - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသို့ စီးဆင်းမှု၏ ၁၀-၁၅% ကို ကိုယ်စားပြုပြီး အထူးသဖြင့် ခရီးသွားဧည့်သည်များ အများဆုံးလာရောက်သည့် ရောင်းအားအမြင့်ဆုံးကာလများတွင် အထူးပြောင်းလဲမှုများ ဖြစ်ပါသည်။ အုပ်စုအလုပ်သမားအရေအတွက်သည် ၂-၄ ဦးဖြစ်ပြီး ပုံမှန်အားဖြင့် ၁.၅ နာရီကြာမှုရှိပါသည်။ တစ်ကြိမ်လုပ်ဆောင်မှုအတွက် ပျမ်းမျှအသုံးစုတ်မှုသည် ၃၅-၄၂ ဒေါ်လာဖြစ်ပြီး အုပ်စုအလုပ်သမားများသည် အမျှတ်တံဆိပ်ပေးခွန့်အလုပ်များနှင့် ထူးခြားသည့် ဒေသခံအတွေ့အကြုံများကို နှစ်သက်ကြပါသည်။ ဤအုပ်စုသည် အဆင်ပေးမှု၊ လွယ်ကူစွာရရှိနိုင်မှုနှင့် ထူးခြားသည့် ဒေသခံပေးဝေမှုများကို အလေးပေးပါသည်။ ဤအုပ်စုကို ဦးတည်သည့် နည်းဗျူဟာများတွင် နေရာအလွယ်တက်နိုင်မှု၊ အများနှစ်သက်သည့် ဘာသာစကားများဖြင့် အထောက်အပံ့ပေးမှုနှင့် ဒေသခံအကြောင်းအရာများပေါ်တွင် အခြေခံသည့် ဂိမ်းအတွေ့အကြုံများကို အလေးပေးပါသည်။

အဆင်ပေးမှုများကို အသုံးပြုသည့် ဖျော်ဖြေရေးစင်တာများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုနောက်ခံတွင် အကောင်အထောက်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အမြတ်အစွန်းကို အများဆုံးဖော်ထုတ်နိုင်ပါသည်။ ဝင်ငွမော်ဒယ်အော်ပ်တီမိုက်ဇေးရှင်းနောက်ခံတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများအရ ဒိုင်နမစ်စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို မပြောင်းလဲသည့် ပြိုင်ဘက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၂၂-၂၈% အထိ ပိုမိုမြင့်မားသည့် ဝင်ငွတိုးတက်မှုကို ရရှိပါသည်။ အောင်မြင်သည့် ဝင်ငွမော်ဒယ်အော်ပ်တီမိုက်ဇေးရှင်းသည် ဝင်ငွအများအပြားမှ ရရှိသည့် အရင်းအမြစ်များနှင့် အဆင်ပေးမှုများကို အသုံးပြုသည့် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို ပါဝင်ပါသည်။

အဆင်ပေးမှုအဆင့်များဖြင့် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုဖွဲ့စည်းပုံ - အထင်ရှားဆုံးနေရာများသည် ဖောက်သည်အုပ်စုများနှင့် အသုံးပြုမှုပုံစံများ၏ ကွဲပြားမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ကြသည်။ အဖော်ပေးထားသော စျေးနှုန်းအဆင့်များတွင် တစ်ကြိမ်သုံး စျေးနှုန်း ($25–35)၊ အကြိမ်များစွာသုံးရန် အစီအစဥ်များ ($80–120 အကြိမ် ၅ ကြိမ်အတွက်)၊ အသိအမှတ်ပြုမှုအစီအစဥ်များ ($300–500 နှစ်စဥ်) နှင့် ကုမ္ပဏီ/အခမ်းအနားအစီအစဥ်များ ($55–70 တစ်ဦးလျှင်) တို့ပါဝင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဒေတာများအရ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို အများပြားစွာ ပေးသည့် နေရာများသည် ဖောက်သည်များ ပြန်လည်အသုံးပြုမှုနှုန်း ၃၅% မျှ ပိုမိုမြင့်မားပြီး ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင် ပျမ်းမျှဝငေးငွ ၂၈% မျှ တိုးတက်မှုရှိကြသည်။

စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုကို အလွန်တိက်မ်းစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖေးခြင်း – ဝယ်လိုအားပေါ် မှီခိုပြီး အချိန်ပိုင်း၊ အပေါ့အနောက်နေ့၊ အပေါ့အနောက်အချိန်နှင့် ရှေးရှေးနေ့များတွင် စျေးနှုန်းများကို အလွန်တိက်မ်းစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖေးခြင်းသည် ဝငေးငွများကို အများအားဖော်ပေးနိုင်သည်။ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုကို အလွန်တိက်မ်းစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖေးခြင်းကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် နေရာ ၅၀ ကျော်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ဆန်းစစ်ခဲ့ရာ ဝငေးငွများ ၁၈–၂၅% အထိ တိုးတက်မှုကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နေသည့် နည်းလမ်းများတွင် အပေါ့အနောက်နေ့များတွင် စျေးနှုန်းများကို အပေါ့အနောက်နေ့များထက် ၂၀–၃၀% မျှ မြင့်မားစေခြင်း၊ ညနေအချိန်များတွင် အများအားဖော်ပေးသည့် အချိန်များတွင် စျေးနှုန်းများကို မြင့်မားစေခြင်းနှင့် ရှေးရှေးနေ့များတွင် စျေးနှုန်းများကို အချိန်ကာလအလိုက် ပြောင်းလဲခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

အခြားဝငေးငွရရှိမှုများ – အဓိကပစ္စည်းကိရိယာများ၏ အသုံးပြုမှုမှ လွန်သော ဝင်ငွေရင်းများကို အများပြားစွာ ဖန်တီးခြင်းဖြင့် အများအားဖြင့် အမြတ်အစွန်းကို သိသိသာသာ မြင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသနအရ ဝင်ငွေ၏ ၃၅-၄၅% ကို အပိုဆောင်းဝင်ငွေရင်းများမှ ရရှိသည့် နေရာများသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည်တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များကို ရရှိကြပါသည်။ အရေးကြီးသော အပိုဆောင်းဝင်ငွေရင်းများတွင် အစားအသောက်နှင့် အသောက်များ (စုစုပေါင်းဝင်ငွေ၏ ၂၀-၂၅%)၊ ပစ္စည်းများရောင်းချမှု (၈-၁၂%)၊ ပွဲတော်ဖွင့်လှစ်မှုဝန်ဆောင်မှုများ (၅-၈%) နှင့် ကုမ္ပဏီများအတွက် အထူးပြုထားသော ပွဲများအတွက် အစီအစဥ်များ (၃-၅%) တို့ ပါဝင်ပါသည်။ အောင်မြင်သော နေရာများသည် အပိုဆောင်းဝန်ဆောင်မှုများကို အဓိက ဖျော်ဖြေရေးအတွေ့အကြုံများနှင့် အလွယ်တကူ ပေါင်းစပ်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။

အတွင်းပိုင်းဖျော်ဖြေရေးစင်တာများ၏ မြန်မြန်ကြီးထွားလာမှုသည် စားသုံးသူအပြုအမှုများတွင် အခြေခံကျသော ပြောင်းလဲမှုများနှင့် ခေတ်မီသော လုပ်ငန်းဆောင်တွင်း ဗျူဟာများ၏ ထိရောက်မှုကို ထင်ဟပ်ပေးပါသည်။ ဖျော်ဖြေရေးလုပ်ငန်းများကို လုပ်ကိုင်သူများသည် ဒေတာအခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခြင်း၊ စုံလင်သော စားသုံးသူအုပ်စုခွဲခြမှုနည်းလမ်းများနှင့် ဝင်ငွေများကို အများပြားစွာ ဖန်တီးထားသော မော်ဒယ်များကို ဦးစားပေးသင့်ပါသည်။ ထိုသို့သော လုပ်ဆောင်ချက်များဖြင့် ဤကြီးထွားလာနေသော ဈေးကွက်တွင် ရေရှည်တည်တံ့သော ကြီးထွားမှုကို အောင်မြင်စွာ ရရှိနိုင်ပါသည်။

ချက်ချင်း လုပ်ဆောင်ရမည့် ဗျူဟာမြောက်လုပ်ရပ်များ ၁) ဖောက်သည်များ၏ အပြုအမူများကို စနစ်တကျ ခြေရာခံရန် စုစည်းထားသော စနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် စုံစမ်းလေ့လာမှုများနှင့် အသုံးစရိတ်ပေးချေမှုအပြုအမူများအကြောင်း လက်တွေ့အသုံးချနိုင်သော အသိအမြင်များကို ထုတ်လုပ်ပေးခြင်း။ ၂) စက်ပစ္စည်းရွေးချယ်မှု၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ချဉ်းကပ်မှုများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လမ်းညွှန်ပေးရန် ဖောက်သည်များကို အသေးစိတ် အုပ်စုဖွဲ့မှုများ ဖန်တီးခြင်း။ ၃) ဝယ်လုံးများနှင့် ဖောက်သည်အုပ်စုများအလိုက် ဝင်ငွကို အများဆုံးဖော်ထုတ်နိုင်ရန် အချိန်နှင့်တွေ့သော စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။ ၄) ဖောက်သည်များ၏ စွဲမက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ထပ်ခါထပ်ခါ လာရောက်လည်ပတ်မှုများကို အာမခံရန် အတွေ့အကြုံများကို နှစ်စဥ် သုံးလတစ်ကြိမ် အသစ်ပြောင်းလဲပေးရန် စနစ်တကျ အက်ကွဲသော အက်ကွဲများ အုပ်စုဖွဲ့မှုများကို တည်ထောင်ခြင်း။