စာရေးသူအတ္ထုပ္ပတ္တိ- Sarah Kim သည် ဖျော်ဖြေရေးနေရာ ၄၀ ကျော်တွင် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ရန်၊ ထိန်းသိမ်းမှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ဝင်ငွေတိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် ဒေတာသိပ္ပံကို အသုံးချရာတွင် ၉ နှစ်အတွေ့အကြုံရှိသော ဖျော်ဖြေရေးနေရာ ဖောက်သည်အပြုအမူ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် အထူးပြုသည့် အချက်အလက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူတစ်ဦးဖြစ်သည်။
အိမ်တွင်းဖျော်ဖြေရေးစင်တာများရှိ ဖောက်သည်အပြုအမူပုံစံများကို နားလည်ခြင်းသည် အဆောက်အအုံဒီဇိုင်း၊ ပစ္စည်းကိရိယာရွေးချယ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဗျူဟာများကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ရန် အရေးကြီးသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ပေးစွမ်းသည်။ McKinsey & Company မှ ပြည့်စုံသော ဖောက်သည်အပြုအမူသုတေသနအရ ဒေတာအခြေပြုဖောက်သည်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်း ၂၅-၃၅% မြင့်မားလာပြီး ပျမ်းမျှငွေပေးငွေယူတန်ဖိုးများကို ၁၈-၂၂% တိုးမြှင့်ပေးသည်။ သို့သော် အော်ပရေတာများစွာသည် ဖောက်သည်အပြုအမူခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွက် စနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုများ ချို့တဲ့နေပြီး အတွေ့အကြုံအကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် ဝင်ငွေတိုးမြှင့်ခြင်းအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ဆုံးရှုံးနေကြသည်။
ထိရောက်သော ဖောက်သည်အပြုအမူ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် မတူညီသော ဖောက်သည်အုပ်စုများနှင့် ၎င်းတို့၏ ထူးခြားသော အပြုအမူပုံစံများကို နားလည်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါသည်။ ပြည့်စုံသော ဖောက်သည်အုပ်စုခွဲခြားမှု မူဘောင်တွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-
အဓိကဖောက်သည်ကဏ္ဍများ :
-
ကလေးငယ်များရှိသော မိသားစုများ (အသက် ၂-၈ နှစ်) အားလပ်ရက် ခရီးသွားလာမှု၏ ၄၀-၅၀% ကို ကိုယ်စားပြုပြီး၊ ဘေးကင်းရေးနှင့် အသက်အရွယ်နှင့် ကိုက်ညီသော လှုပ်ရှားမှုများကို ဦးစားပေးပြီး၊ ပျမ်းမျှလည်ပတ်ချိန် ၉၀-၁၂၀ မိနစ်၊ ပါတီပွဲကြိုတင်မှာယူမှုများသည် ဝင်ငွေများစွာ ရရှိစေသည်။
-
အသက်ကြီးသောကလေးများရှိသော မိသားစုများ (အသက် ၉-၁၄ နှစ်) : ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှု၏ ၂၅-၃၀% ကို ကိုယ်စားပြုပါ၊ ပိုမိုစိန်ခေါ်မှုရှိသော လှုပ်ရှားမှုများကို ရှာဖွေပါ၊ ယှဉ်ပြိုင်ကစားနည်းများတွင် ပါဝင်ပါ၊ ပျမ်းမျှလည်ပတ်ချိန် ၆၀-၉၀ မိနစ်
-
ဆယ်ကျော်သက်များ (အသက် ၁၅-၁၉ နှစ်) : လာရောက်လည်ပတ်သူ ၁၅-၂၀% ကို ကိုယ်စားပြုပြီး၊ လူမှုရေးနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှု အတွေ့အကြုံများကို နှစ်သက်သည်၊ ညနေခင်းနှင့် ရုံးပိတ်ရက်များတွင် လာရောက်လည်ပတ်ကြပြီး ပျမ်းမျှလာရောက်လည်ပတ်ချိန် ၄၅-၉၀ မိနစ်
-
လူငယ်များ (အသက် ၂၀-၃၅ နှစ်) : လာရောက်လည်ပတ်သူ ၁၀-၁၅% ကို ကိုယ်စားပြုပြီး၊ အတိတ်ကို လွမ်းဆွတ်ခြင်းနှင့် လူမှုရေးအတွေ့အကြုံများကို စိတ်ဝင်စားပြီး၊ ညနေခင်းနှင့် ရုံးပိတ်ရက်များတွင် လာရောက်လည်ပတ်ကြပြီး၊ တစ်ကြိမ်လျှင် အသုံးစရိတ် မြင့်မားကြသည်။
-
ကော်ပိုရိတ်နှင့် အဖွဲ့လိုက် ကြိုတင်မှာယူမှုများ လာရောက်လည်ပတ်မှု၏ ၅-၁၀% ကို ကိုယ်စားပြုသည်၊ တန်ဖိုးမြင့် အပိုင်း၊ လာရောက်လည်ပတ်မှုကြာချိန် ပိုရှည်သည်၊ အထူးပွဲအစီအစဉ်များကို အထူးပြုသည်။
အပိုင်းအလိုက် အပြုအမူပုံစံများ :
ကလေးငယ်များပါသည့် မိသားစုများသည် ခန့်မှန်းနိုင်သော ပုံစံများကို ပြသခဲ့ကြသည်- ရောက်ရှိချိန်များကို နံနက် ၁၀:၀၀ မှ မွန်းလွဲ ၂:၀၀ အထိ စုစည်းထားခြင်း၊ ရွေးနှုတ်ခြင်းဂိမ်းများနှင့် ကစားကွင်းနေရာများကို နှစ်သက်ခြင်း၊ လာရောက်လည်ပတ်မှုတစ်ကြိမ်လျှင် ပျမ်းမျှ $၄၅ မှ $၆၅ အထိ သုံးစွဲခြင်း၊ ထပ်ခါတလဲလဲ လာရောက်လည်ပတ်မှု မြင့်မားခြင်း (တစ်နှစ်လျှင် ၄-၆ ကြိမ်)။ ချီကာဂိုရှိ အဆောက်အအုံတစ်ခုသည် ရက်သတ္တပတ်အတွင်း လာရောက်လည်ပတ်သူ ၆၅% သည် အသက် ၈ နှစ်အောက် ကလေးများနှင့်အတူ မိသားစုများဖြစ်ကြောင်း ဖော်ထုတ်သည့် ဖောက်သည်အပြုအမူဒေတာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့ပြီး ရက်သတ္တပတ်အတွင်း အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသိပေးခဲ့သည်။
ဆယ်ကျော်သက်များသည် သိသာထင်ရှားသော ကွဲပြားသောပုံစံများကို ပြသကြသည်- စနေ၊တနင်္ဂနွေများတွင် ညနေ ၆:၀၀ နာရီမှ ၁၀:၀၀ နာရီအထိ အများဆုံးလာရောက်လည်ပတ်ခြင်း၊ အားကစားဂိမ်းများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုရှိသော အာကိတ်ဂိမ်းများကို အလွန်နှစ်သက်ခြင်း၊ တစ်ကြိမ်လာရောက်လည်ပတ်မှုလျှင် ပျမ်းမျှအားဖြင့် ဒေါ်လာ ၂၅ မှ ၄၀ အထိ သုံးစွဲခြင်း၊ အဖွဲ့လိုက်တက်ရောက်မှုပုံစံများ (သူငယ်ချင်း ၃-၅ ယောက်)၊ နေရာရွေးချယ်မှုအပေါ် လူမှုမီဒီယာ၏ လွှမ်းမိုးမှုတို့ ဖြစ်သည်။
ဖောက်သည်ခရီးစဉ်မြေပုံရေးဆွဲခြင်းသည် အရေးကြီးသော အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုအချက်များနှင့် အတွေ့အကြုံအကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ပြသည်-
လာရောက်လည်ပတ်မှုမတိုင်မီ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း :
-
အချက်အလက်ရှာဖွေခြင်း ဖောက်သည် ၇၈% သည် သွားရောက်လည်ပတ်ခြင်းမပြုမီ နေရာများကို အွန်လိုင်းတွင် ရှာဖွေကြသည် (Google ရှာဖွေမှု၊ လူမှုမီဒီယာ၊ သုံးသပ်ချက်ဆိုက်များ)
-
သက်ရောက်မှုရှိသော အကြောင်းအရာများ ဘေးကင်းရေးအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များ၊ လှုပ်ရှားမှုအမျိုးမျိုး၊ ဈေးနှုန်းပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ တည်နေရာအဆင်ပြေမှု၊ ရွယ်တူချင်းအကြံပြုချက်များ
-
ဆုံးဖြတ်ချက်အချိန်ဇယား မိသားစုလာရောက်လည်ပတ်မှု ၆၀% ကို ၃ ရက်မှ ၇ ရက်အထိ ကြိုတင်စီစဉ်ထားပြီး ဆယ်ကျော်သက်လာရောက်လည်ပတ်မှု ၄၀% မှာ မိမိဆန္ဒအလျောက် လာရောက်လည်ပတ်ခြင်း ဖြစ်သည်။
-
ဘွတ်ကင်လုပ်သည့် အပြုအမူ ပါတီပွဲများအတွက် ကြိုတင်မှာယူမှုများကို ၂-၄ ပတ်ကြိုတင်၍ ပြုလုပ်လေ့ရှိပြီး အဖွဲ့လိုက်ကြိုတင်မှာယူမှုများကို ၁-၃ ပတ်ကြိုတင်၍ ပြုလုပ်လေ့ရှိသည်။
လော့စ်အိန်ဂျလိစ်ရှိ နေရာတစ်ခုတွင် အသေးစိတ်လုပ်ဆောင်ချက်ဖော်ပြချက်များ၊ ဈေးနှုန်းပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ စွမ်းရည်အချက်အလက်များအပါအဝင် ပြည့်စုံသော ဝဘ်ဆိုက်အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ဤတိုးတက်မှုများကြောင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုစုံစမ်းမေးမြန်းမှုများကို ၄၅% လျှော့ချပေးနိုင်ခဲ့ပြီး ကြိုတင်ဘွတ်ကင်များကို ၂၈% တိုးမြှင့်ပေးနိုင်ခဲ့သည်။
ရောက်ရှိခြင်းနှင့် ဝင်ရောက်ခြင်းအတွေ့အကြုံ :
-
ရောက်ရှိမှုပုံစံများ : အများဆုံးရောက်ရှိချိန်များမှာ နံနက် ၁၁:၀၀ - နေ့လယ် ၁:၀၀ နှင့် ပိတ်ရက်များတွင် ညနေ ၅:၀၀ - ညနေ ၇:၀၀
-
ကားရပ်နားရန် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များ မိသားစု ၈၅% သည် နေရာရွေးချယ်ရာတွင် ကားပါကင်ရရှိနိုင်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကြသည်
-
ဝင်ရောက်ခြင်းအတွေ့အကြုံ ပျမ်းမျှ check-in ဝင်ချိန် ၈-၁၂ မိနစ်၊ ငွေပေးချေမှု လုပ်ဆောင်ချိန် ၃-၅ မိနစ်
-
ပထမဆုံး အထင်အမြင်များ အဆောက်အဦ သန့်ရှင်းမှု၊ ဝန်ထမ်းများ၏ ဖော်ရွေမှုနှင့် ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်မှုများကို မြင်နိုင်ခြင်းသည် စိတ်ကျေနပ်မှုကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိသည်
လှုပ်ရှားမှုရွေးချယ်မှုနှင့် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု :
-
ဆုံးဖြတ်ချက်ပုံစံများ : ရောက်ရှိလာသူ ၇၀% သည် ရောက်ရှိခြင်းမပြုမီ သီးခြားလှုပ်ရှားမှုများကို စီစဉ်ကြပြီး ၃၀% သည် ရွေးချယ်ထားသော လှုပ်ရှားမှုများကို နေရာတွင်ပင် ပြုလုပ်ကြသည်။
-
စူးစမ်းလေ့လာခြင်း အပြုအမူ : ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုမပြုလုပ်မီ ရရှိနိုင်သော လှုပ်ရှားမှုများကို စစ်တမ်းကောက်ယူရန် ပျမ်းမျှ မိနစ် ၁၅ မှ ၂၀ အထိ အချိန်ပေးရပါသည်။
-
လုပ်ဆောင်ချက်ပြောင်းလဲခြင်း မိသားစုများသည် တစ်ကြိမ်လည်ပတ်မှုတွင် လှုပ်ရှားမှု ၃-၅ မျိုးတွင် ပါဝင်လေ့ရှိပြီး ဆယ်ကျော်သက်များသည် လှုပ်ရှားမှု ၂-၃ မျိုးတွင် ပါဝင်လေ့ရှိသည်
-
ရွယ်တူချင်းလွှမ်းမိုးမှု ဆယ်ကျော်သက်များနှင့် လူငယ် ၅၅% သည် အဖွဲ့လိုက် သဘောတူညီချက်အပေါ် အခြေခံ၍ လှုပ်ရှားမှုများကို ရွေးချယ်ကြသည်
ထွက်ခွာခြင်းနှင့် လာရောက်လည်ပတ်ပြီးနောက် :
-
ထွက်ခွာမှု အစပျိုးမှုများ အချိန်ကန့်သတ်ချက်များ (၆၅%)၊ ဘတ်ဂျက်ကုန်ခန်းမှု (၄၅%)၊ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု (၄၀%)၊ လုပ်ဆောင်ချက်ပြီးစီးမှု (၃၀%)
-
စိတ်ကျေနပ်မှု တိုင်းတာခြင်း : လည်ပတ်ပြီး မိနစ် ၆၀ မှ ၉၀ အတွင်း အမြင့်ဆုံးကျေနပ်မှုရရှိပြီး ၂.၅ နာရီအကြာတွင် ကျဆင်းသွားလေ့ရှိသည်
-
သွားရောက်ပြီးနောက် အပြုအမူ ၇၂% သည် လူမှုမီဒီယာတွင် အတွေ့အကြုံများကို မျှဝေကြပြီး ၄၅% သည် အွန်လိုင်းသုံးသပ်ချက်များ ချန်ထားခဲ့ကြပြီး ၃၈% သည် ၃ လအတွင်း ပြန်လည်ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုကြသည်။
ဖောက်သည်နေထိုင်ချိန်သည် ဝင်ငွေအလားအလာကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပြီး ခေတ်မီသော စွမ်းရည်စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများ လိုအပ်ပါသည်။
အပိုင်းအလိုက် နေထိုင်ချိန်ပုံစံများ :
- ကလေးငယ်များပါသော မိသားစုများ- ပျမ်းမျှ မိနစ် ၉၀ မှ ၁၅၀ အထိ၊ အများဆုံး မိနစ် ၁၂၀
- အသက်ကြီးသောကလေးများပါသော မိသားစုများ- ပျမ်းမျှ မိနစ် ၆၀ မှ ၁၂၀ အထိ၊ အများဆုံး မိနစ် ၉၀
- ဆယ်ကျော်သက်များ- ပျမ်းမျှ ၄၅-၉၀ မိနစ်၊ အများဆုံး ၇၅ မိနစ်
- လူငယ်များ- ပျမ်းမျှ မိနစ် ၆၀-၉၀၊ အမြင့်ဆုံး မိနစ် ၉၀
- ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့များ- ပျမ်းမျှ ၁၂၀-၁၈၀ မိနစ်၊ အမြင့်ဆုံး ၁၅၀ မိနစ်
နေထိုင်ချိန်နှင့် ဝင်ငွေဆက်စပ်မှု :
အဆောက်အဦ ၁၂ ခုတွင် ဖောက်သည် ၂၀၀,၀၀၀+ လာရောက်လည်ပတ်မှုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းက နေထိုင်ချိန်နှင့် သုံးစွဲမှုအကြား ခိုင်မာသော ဆက်စပ်မှုကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်-
- ၀-၃၀ မိနစ်: ပျမ်းမျှသုံးစွဲငွေ $၁၅-$၂၅ (အဓိကအားဖြင့် တစ်ကြိမ်တည်းလုပ်ဆောင်မှု)
- ၃၁-၆၀ မိနစ်: ပျမ်းမျှသုံးစွဲငွေ $၃၀-$၄၅ (လှုပ်ရှားမှု ၂-၃ ခု)
- ၆၁-၉၀ မိနစ်: ပျမ်းမျှသုံးစွဲငွေ $၄၅-$၆၅ (လှုပ်ရှားမှု ၃-၅ ခု၊ အပိုဆောင်းဝယ်ယူမှုများ ဖြစ်နိုင်ခြေပိုများသည်)
- ၉၁-၁၂၀ မိနစ်: ပျမ်းမျှသုံးစွဲငွေ $၆၀ မှ $၈၅ (ကြာရှည်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ လှုပ်ရှားမှုများစွာ)
- မိနစ် ၁၂၁+: ပျမ်းမျှသုံးစွဲငွေ $၈၀ မှ $၁၂၀ (အပြည့်အဝပါဝင်မှု၊ အမြင့်ဆုံးသုံးစွဲမှု)
စွမ်းရည်အများဆုံးဖြစ်အောင် ဗျူဟာများ :
ဆီယက်တဲလ်ရှိ နေရာတစ်ခုသည် အချိန်နှင့်တပြေးညီ နေထိုင်မှုစောင့်ကြည့်ခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ ပြောင်းလဲနိုင်သော စွမ်းရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်-
- ၇၅% နေရာတွင် အလိုအလျောက် စွမ်းရည်သတိပေးချက်များ (လမ်းကြောင်းပြောင်းလဲခြင်း မဟာဗျူဟာများ စတင်သည်)
- မျှော်မှန်းထားသည့် စွမ်းရည်အပေါ် အခြေခံ၍ ဝန်ထမ်းအင်အား ချိန်ညှိမှုများ
- ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် လုပ်ဆောင်ချက်အရှိန်အဟုန်လမ်းညွှန်ချက်
- စွမ်းရည်နည်းသောကာလများတွင် ပစ်မှတ်ထားသော ပရိုမိုးရှင်းများ
ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုရမှတ်များကို ၉၀% အထက်တွင် ထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် စွမ်းရည်အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း ဗျူဟာသည် လာရောက်လည်ပတ်မှုတစ်ခုလျှင် ဝင်ငွေကို ၁၈% တိုးမြှင့်ပေးခဲ့သည်။
သုံးစွဲမှုပုံစံများကို နားလည်ခြင်းသည် ပစ်မှတ်ထားသော ဝင်ငွေအကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးနိုင်သည့် မဟာဗျူဟာများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်-
အပိုင်းအလိုက် ဝင်ငွေဖွဲ့စည်းမှု :
- ကလေးငယ်များပါသော မိသားစုများ- ဂိမ်းခရက်ဒစ် ၅၅%၊ အစားအသောက်/အဖျော်ယမကာ ၃၀%၊ ကုန်ပစ္စည်း/အပိုပစ္စည်းများ ၁၅%
- ဆယ်ကျော်သက်များ- ဂိမ်းခရက်ဒစ် ၇၀%၊ အစားအသောက်/အဖျော်ယမကာ ၁၅%၊ ကုန်ပစ္စည်း ၁၅%
- လူငယ်များ- ဂိမ်းခရက်ဒစ် ၆၀%၊ အစားအသောက်/အဖျော်ယမကာ ၂၅%၊ အရက်/ဘား ၁၅% (လိုင်စင်ရပါက)
- ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့များ- နေရာကြိုတင်မှာယူခ ၄၅%၊ အစားအသောက်/အဖျော်ယမကာ ၃၅%၊ ထပ်ဆောင်းဝန်ဆောင်မှုများ ၂၀%
ဈေးနှုန်းထိခိုက်လွယ်မှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း :
ဖောက်သည်အပြုအမူဆိုင်ရာ သုတေသနပြုချက်က ကွဲပြားတဲ့ ဈေးနှုန်းထိခိုက်လွယ်မှုပုံစံတွေကို ဖော်ပြပါတယ်-
- မိသားစုများ- အလုံးစုံကုန်ကျစရိတ်အပေါ် ဈေးနှုန်းအာရုံခံနိုင်စွမ်းမြင့်မားခြင်းက တန်ဖိုးအမြင်ကို တွန်းအားပေးပြီး ဝယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကို တွန်းအားပေးသည်
- ဆယ်ကျော်သက်များ- ဈေးနှုန်းသင့်တင့်မျှတမှု၊ ရွယ်တူချင်းလွှမ်းမိုးမှုသည် ကုန်ကျစရိတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများထက် ပိုများလေ့ရှိသည်
- လူငယ်များ- ဈေးနှုန်းအပေါ် အာရုံခံနိုင်စွမ်း နည်းပါးခြင်း၊ အတွေ့အကြုံအရည်အသွေးကို ကုန်ကျစရိတ်ထက် ဦးစားပေးခြင်း
- ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့များ- ဈေးနှုန်းအာရုံခံနိုင်စွမ်းနည်းပါးခြင်း၊ ငွေကြေးတန်ဖိုးနှင့် အတွေ့အကြုံအရည်အသွေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တွန်းအားပေးခြင်း
ပရိုမိုးရှင်းတုံ့ပြန်မှုပုံစံများ :
- လျှော့စျေးပရိုမိုးရှင်းများ- မိသားစုများမှ ၆၀% တုံ့ပြန်မှုနှုန်း၊ ဆယ်ကျော်သက်များမှ ၄၀%၊ လူငယ်များမှ ၃၅%
- အစုအဝေးပက်ကေ့ဂျ်များ- မိသားစုများမှ ၇၀%၊ ဆယ်ကျော်သက်များမှ ၄၅%၊ ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့များမှ ၅၀% တုံ့ပြန်မှုနှုန်း
- သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ် လှုံ့ဆော်မှုများ- ကဏ္ဍအားလုံးရှိ ထပ်ခါတလဲလဲလာရောက်လည်ပတ်သူများထံမှ ၈၀% ပါဝင်မှု
- လူမှုမီဒီယာပရိုမိုးရှင်းများ- ဆယ်ကျော်သက်များနှင့် လူငယ်များထံမှ ၅၅% တုံ့ပြန်မှု၊ မိသားစုများမှ ၃၀% တုံ့ပြန်မှု
မိုင်ယာမီရှိ နေရာတစ်ခုသည် ဝယ်လိုအားကာလအပေါ်အခြေခံ၍ အဆင့်လိုက်ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း မဟာဗျူဟာကို ကျင့်သုံးခဲ့သည်- အမြင့်ဆုံးအားလပ်ရက်ဈေးနှုန်းကို ၃၀% မြင့်မားစေပြီး၊ အမြင့်ဆုံးမဟုတ်သော ရက်သတ္တပတ်ဈေးနှုန်းကို ၄၀% လျှော့ချကာ ဖောက်သည်အပိုင်းအခြားအလိုက် ပစ်မှတ်ထားသော ပရိုမိုးရှင်းများဖြင့်။ ဤမဟာဗျူဟာသည် စုစုပေါင်းဝင်ငွေကို ၂၂% တိုးမြှင့်ပေးခဲ့ပြီး ရက်သတ္တပတ်စွမ်းရည်အသုံးချမှုကို ၄၀% မှ ၆၅% အထိ တိုးတက်စေခဲ့သည်။
ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာသည် ဖောက်သည်အပြုအမူနှင့် အတွေ့အကြုံမျှော်လင့်ချက်များကို ပိုမိုလွှမ်းမိုးလာသည်-
ဒစ်ဂျစ်တယ်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုပုံစံများ :
-
မိုဘိုင်းအသုံးပြုမှု ဖောက်သည် ၆၅% သည် သတင်းအချက်အလက်၊ လူမှုကွန်ရက်မျှဝေခြင်းနှင့် မိုဘိုင်းငွေပေးချေမှုများအတွက် လာရောက်လည်ပတ်စဉ် စမတ်ဖုန်းများကို အသုံးပြုကြသည်။
-
လူမှုမီဒီယာ ၇၂% သည် လာရောက်လည်ပတ်စဉ် အတွေ့အကြုံများကို မျှဝေကြပြီး ဆယ်ကျော်သက်များ (၈၈%) နှင့် လူငယ်များ (၈၂%) တွင် အများဆုံးဖြစ်သည်။
-
အွန်လိုင်းသုံးသပ်ချက်များ ၄၅% သောသူများသည် လာရောက်လည်ပတ်ပြီးနောက် သုံးသပ်ချက်များ ချန်ထားခဲ့ကြပြီး သုံးသပ်ချက်များသည် အလားအလာရှိသော ဖောက်သည်အသစ်များ၏ ၆၈% ကို လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်
-
မိုဘိုင်းငွေပေးချေမှုများ ၃၅% သည် မိုဘိုင်းငွေပေးချေမှုနည်းလမ်းများကို နှစ်သက်ကြပြီး millennials များတွင် ၅၅% အထိ မြင့်တက်လာသည်
နည်းပညာမျှော်လင့်ချက်များ :
-
အချိန်နှင့်တပြေးညီ သတင်းအချက်အလက် ၇၈% သည် စောင့်ဆိုင်းချိန်နှင့် ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို တိကျစွာ မျှော်လင့်ကြသည်။
-
မိုဘိုင်းပေါင်းစပ်မှု ၇၀% သောသူများသည် ဘွတ်ကင်များ၊ ငွေပေးချေမှုများနှင့် သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်များအတွက် မိုဘိုင်းအက်ပ်လုပ်ဆောင်ချက်ကို မျှော်လင့်ကြသည်။
-
ကိုယ်ပိုင်အတိုင်းအတာ ၆၅% သည် နှစ်သက်မှုများနှင့် ယခင်အပြုအမူများအပေါ် အခြေခံ၍ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့် အကြံပြုချက်များကို မျှော်လင့်ကြသည်
-
လူမှုရေးပေါင်းစည်းမှု ၅၅% သည် မျှဝေခြင်းနှင့် လူမှုအထောက်အထားအတွက် လူမှုမီဒီယာပေါင်းစပ်မှုကို မျှော်လင့်ကြသည်
ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရှိတဲ့ နေရာတစ်ခုက အောက်ပါတို့အပါအဝင် ပြည့်စုံတဲ့ မိုဘိုင်းအက်ပ်လုပ်ဆောင်ချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပါတယ်-
- အချိန်နှင့်တပြေးညီ လုပ်ဆောင်ချက်ရရှိနိုင်မှုနှင့် စောင့်ဆိုင်းချိန်များ
- မိုဘိုင်းမှာယူမှုနှင့်ငွေပေးချေမှုများ
- ယခင်လာရောက်လည်ပတ်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ထားသော အကြံပြုချက်များ
- လှုံ့ဆော်မှုများနှင့်အတူ လူမှုရေးမျှဝေခြင်း ပေါင်းစပ်မှု
- သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ် ခြေရာခံခြင်းနှင့် ဆုလာဘ်များ
မိုဘိုင်းအက်ပ် အကောင်အထည်ဖော်မှုကြောင့် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုရမှတ်များ ၂၂%၊ မိုဘိုင်းငွေပေးချေမှု လက်ခံအသုံးပြုမှု ၆၅% နှင့် ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှု ၂၈% တိုးလာခဲ့သည်။
စိတ်ကျေနပ်မှု မောင်းနှင်အားများနှင့် နာကျင်မှုအချက်များကို နားလည်ခြင်းသည် ပစ်မှတ်ထား အတွေ့အကြုံ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။
စိတ်ကျေနပ်မှု အဓိက မောင်းနှင်အားများ :
-
လှုပ်ရှားမှုအမျိုးမျိုး ဖောက်သည် ၈၅% သည် လုပ်ဆောင်ချက်အမျိုးမျိုးကို အလွန်အရေးကြီးသည်ဟု အဆင့်သတ်မှတ်ကြသည်။
-
ဘေးကင်းရေးနှင့် သန့်ရှင်းမှု ၉၀% က စိတ်ကျေနပ်မှုအတွက် သန့်ရှင်းမှုနှင့် ဘေးကင်းရေးက အရေးကြီးတယ်လို့ ယူဆကြပါတယ်
-
ဝန်ထမ်းများ၏ အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှု ၇၅% နှုန်းထား - ဖော်ရွေပြီး အကူအညီပေးတတ်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေက အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်
-
တန်ဖိုးအမြင် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် အတွေ့အကြုံ အရည်အသွေးအပေါ် အခြေခံ၍ ၈၀% သည် တန်ဖိုးကို သိမြင်ကြသည်။
-
လူအုပ်စီမံခန့်ခွဲမှု ၇၀% သည် စောင့်ဆိုင်းချိန်နှင့် လူစည်ကားမှုဆိုင်ရာ သိသာထင်ရှားသောအချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကြသည်
အဓိက နာကျင်မှုအချက်များ :
-
စောင့်ဆိုင်းချိန်များ ၅၅% က စောင့်ဆိုင်းချိန် အလွန်အကျွံ ကြာမြင့်ခြင်းကို အဓိက စိတ်ပျက်အားငယ်မှုအဖြစ် ထောက်ပြကြသည်။
-
လှုပ်ရှားမှု မရရှိနိုင်ခြင်း ၄၅% သည် လိုချင်သော လုပ်ဆောင်ချက်များ မရရှိနိုင်ခြင်းကြောင့် စိတ်ပျက်အားငယ်မှုကို ခံစားရသည်
-
ရှုပ်ထွေးမှု ၃၅% သည် ဈေးနှုန်း၊ စည်းမျဉ်းများ သို့မဟုတ် အဆောက်အဦ လမ်းညွှန်ချက်နှင့်ပတ်သက်၍ ရှုပ်ထွေးမှုများ ရှိကြောင်း တင်ပြကြသည်။
-
ကုန်ကျစရိတ်အမြင် အတွေ့အကြုံအရည်အသွေးနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၃၀% သည် ကုန်ကျစရိတ်များကို မတန်တဆဟု ယူဆကြသည်။
-
ဝန်ထမ်းများ၏ တုံ့ပြန်မှု ၂၅% သည် ဝန်ထမ်းပံ့ပိုးမှု သို့မဟုတ် တုံ့ပြန်မှု မလုံလောက်ကြောင်း အစီရင်ခံကြသည်။
ဘော်စတွန်ရှိ အဆောက်အအုံတစ်ခုသည် ဝင်ရောက်ချိန်တွင် အရေးကြီးသော ပြဿနာများ (ဈေးနှုန်းရှုပ်ထွေးခြင်း) နှင့် လုပ်ဆောင်ချက်ရွေးချယ်မှု (ရရှိနိုင်မှု မရှင်းလင်းခြင်း) ကို ဖော်ထုတ်သည့် ပြည့်စုံသော ဖောက်သည်ခရီးစဉ်မြေပုံရေးဆွဲခြင်းကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ပွင့်လင်းမြင်သာသော ဈေးနှုန်းနှင့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ရရှိနိုင်မှု အချက်အလက်များကို ပေးဆောင်သည့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကီအိုက်စ်များ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ဖောက်သည်တိုင်ကြားမှုများကို ၆၀% လျှော့ချပေးပြီး လုပ်ဆောင်ချက်ပါဝင်မှု ၂၅% တိုးလာစေခဲ့သည်။
ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် ရေရှည်အကျိုးအမြတ်ကို မောင်းနှင်ပေးပြီး ပစ်မှတ်ထားသော သစ္စာရှိမှုဗျူဟာများ လိုအပ်သည်-
ထပ်ခါတလဲလဲ လာရောက်လည်ပတ်မှု ပုံစံများ :
- ကလေးငယ်များပါသော မိသားစုများ- တစ်နှစ်လျှင် ပျမ်းမျှ ၄-၆ ကြိမ် လာရောက်လည်ပတ်ပြီး၊ သတ်မှတ်ထားသော နေရာများအပေါ် သစ္စာရှိမှု မြင့်မားသည်
- ဆယ်ကျော်သက်များ- တစ်နှစ်လျှင် ပျမ်းမျှ ၈-၁၂ ကြိမ် လာရောက်လည်ပတ်ကြပြီး၊ ရွယ်တူချင်း နှစ်သက်မှုများနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများက သစ္စာစောင့်သိမှုကို လွှမ်းမိုးထားသည်
- လူငယ်များ - တစ်နှစ်လျှင် ပျမ်းမျှ ၆-၁၀ ကြိမ် လာရောက်လည်ပတ်ခြင်း၊ သစ္စာစောင့်သိမှု အသင့်အတင့်၊ အတွေ့အကြုံကို အခြေခံသည်
- ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့များ- တစ်နှစ်လျှင် ပျမ်းမျှ ဘွတ်ကင် ၁-၂ ခု၊ အတွေ့အကြုံ အရည်အသွေးနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအပေါ် အခြေခံသည့် သစ္စာစောင့်သိမှု
သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်ပါဝင်ခြင်း :
ပြည့်စုံသော သစ္စာရှိမှု အစီအစဉ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအရ အောက်ပါအတိုင်း တွေ့ရှိရသည်-
- ထပ်ခါတလဲလဲဝယ်ယူသူ ၆၅% သည် ကမ်းလှမ်းသည့်အခါ သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်များတွင် ပါဝင်ကြသည်
- သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်အဖွဲ့ဝင်များသည် အဖွဲ့ဝင်မဟုတ်သူများထက် ၂.၃ ဆ ပိုမိုလာရောက်လည်ပတ်ကြသည်။
- သစ္စာရှိအဖွဲ့ဝင်များသည် လာရောက်လည်ပတ်မှုတစ်ခုလျှင် ပျမ်းမျှအားဖြင့် ၃၅% ပိုမိုသုံးစွဲကြသည်
- သစ္စာရှိအဖွဲ့ဝင် ၈၀% သည် သူငယ်ချင်းများနှင့် မိသားစုအား နေရာကို အကြံပြုကြသည်
Churn ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း :
ဖောက်သည် churn analysis သည် ဖောက်သည်များ ထွက်ခွာရခြင်း၏ အဓိကအကြောင်းရင်းများကို ဖော်ထုတ်သည်-
- ၃၅% သည် ယှဉ်ပြိုင်မှုပြင်းထန်သော နေရာများ ဖွင့်လှစ်လာခြင်းကြောင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကမ်းလှမ်းမှုများဖြင့်
- ၂၅% သည် အတွေ့အကြုံအရည်အသွေး ညံ့ဖျင်းခြင်းကြောင့် (လူအုပ်ကြီးခြင်း၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုပြဿနာများ၊ ဝန်ထမ်းပြဿနာများ)
- ၂၀% သည် ဈေးနှုန်း သို့မဟုတ် တန်ဖိုးအမြင်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများ ကြောင့်ဖြစ်သည်
- ၁၅% သည် ဘဝအခြေအနေများ ပြောင်းလဲလာခြင်းကြောင့် (ပစ်မှတ်လူဦးရေစာရင်းတွင် အသက်အရွယ်မပြည့်မီခြင်း၊ ပြောင်းရွှေ့နေထိုင်မှုများ)
- ၅% သည် အသုံးပြုရလွယ်ကူမှု သို့မဟုတ် အဆင်ပြေမှုပြဿနာများကြောင့်
နေရာတစ်ခုသည် အဆင့်လိုက်အကျိုးကျေးဇူးများပါရှိသော ခေတ်မီသော သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်-
- ကြေးဝါအဆင့်- $1 သုံးစွဲမှု = 1 မှတ်၊ 100 မှတ် = $5 credit
- ငွေအဆင့် (တစ်နှစ်လျှင် ၂၀၀၀+ မှတ်): ၁၅% ဘောနပ်စ်အမှတ်များ၊ သီးသန့်ကမ်းလှမ်းချက်များ
- ရွှေအဆင့် (တစ်နှစ်လျှင် အမှတ် ၅၀၀၀+): ၂၅% ဘောနပ်စ်အမှတ်၊ VIP ဝင်ရောက်ခွင့်၊ မွေးနေ့ဆုလာဘ်များ
သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်သည် ဖောက်သည်ထိန်းသိမ်းမှုကို ၄၂%၊ ဖောက်သည်တစ်သက်တာတန်ဖိုးကို ၃၅% နှင့် ရည်ညွှန်းမှုများကို ၂၈% တိုးစေခဲ့သည်။
အချိန်ကာလပုံစံများကို နားလည်ခြင်းသည် မဟာဗျူဟာမြောက်စွမ်းရည်နှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်-
ရာသီအလိုက် ပြောင်းလဲမှု :
-
နွေရာသီ အထွတ်အထိပ် ဇွန်လမှ သြဂုတ်လအထိ လာရောက်လည်ပတ်မှု ၄၀-၆၀% တိုးလာပြီး မိသားစုကဏ္ဍက လွှမ်းမိုးထားသည်
-
ဘာသာရေးနှင့် အခမ်းအနားကာလများ ဒီဇင်ဘာလ လာရောက်လည်ပတ်မှု ၅၀-၇၀% တိုးလာပြီး ကော်ပိုရိတ်နှင့် မိသားစုကဏ္ဍများ သိသာထင်ရှားသည်
-
ကျောင်းပြန်တက်ခြင်း စက်တင်ဘာလ လာရောက်လည်ပတ်မှု ၃၀-၄၀% ကျဆင်းခဲ့ပြီး မိသားစုကဏ္ဍကို အထူးထိခိုက်ခဲ့သည်။
-
နွေဦးပိတ်ရက် မတ်လမှ ဧပြီလအထိ လာရောက်လည်ပတ်မှု ၂၅-၃၅% တိုးလာပြီး ဒေသတွင်း ခရီးသွားပုံစံများ လွှမ်းမိုးမှု
ရက်သတ္တပတ်၏ နေ့အလိုက် ပုံစံများ :
-
ရက်သတ္တပတ်များ မိသားစုများနှင့် သက်ကြီးရွယ်အိုများ အဓိကနေထိုင်ကြပြီး စနေ၊တနင်္ဂနွေထက် လူဦးရေ ၆၀% လျော့နည်း
-
အားလပ်ရက်များ အပိုင်းအားလုံးရှိပါသည်၊ ၂.၅-၃ ဆ အပတ်စဉ်ပမာဏ
-
သောကြာနေ့ ညနေခင်းများ ဆယ်ကျော်သက်နှင့် လူငယ်များ အာရုံစူးစိုက်မှု၊ အမြင့်ဆုံးအချိန် ညနေ ၆-၁၀ နာရီ
-
စနေ/တနင်္ဂနွေ မိသားစု စုဝေးမှု၊ အထွတ်အထိပ် နံနက် ၁၀ နာရီမှ ညနေ ၆ နာရီအထိ
နေ့၏အချိန်ပုံစံများ :
-
မနက်ခင်း (နံနက် ၉ နာရီ - နေ့လည် ၁၂ နာရီ) ကလေးငယ်များပါသော မိသားစုများ၊ အလုပ်ချိန်အတွင်း ၇၀% ပမာဏ
-
နေ့လည် (နေ့လည် ၁၂ နာရီ - ညနေ ၄ နာရီ) လူဦးရေ ရောနှောနေထိုင်မှု၊ ပိတ်ရက် ၈၀% ပမာဏ
-
ညနေ (ညနေ ၄ နာရီ - ၈ နာရီ) : အသက်ကြီးသောကလေးများ၊ ဆယ်ကျော်သက်များရှိသော မိသားစုများ
-
ညနေခင်းနှောင်းပိုင်း (ည ၈ နာရီ - ၁၁ နာရီ) ဆယ်ကျော်သက်များ၊ လူငယ်များ၊ မိသားစုတက်ရောက်မှု အကန့်အသတ်ရှိ
နေရာတစ်ခုသည် ယာယီပုံစံများနှင့် ကိုက်ညီသော မဟာဗျူဟာမြောက် ပရိုဂရမ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်-
- မိသားစုငယ်များအတွက် လျှော့စျေးဖြင့် မနက်ခင်း ကလေးငယ်များအတွက် အချိန်များ
- အဖွဲ့လိုက်လျှော့စျေးများပါဝင်သော နေ့လည်ခင်းမိသားစုပက်ကေ့ဂျ်များ
- လူမှုရေးပွဲများပါဝင်သည့် ညနေခင်း ဆယ်ကျော်သက်နှင့် လူငယ်ပရိုမိုးရှင်းများ
- ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကမ်းလှမ်းမှုများဖြင့် ညဉ့်နက်ပိုင်း အရွယ်ရောက်ပြီးသူများသာ တက်ရောက်နိုင်သော အစည်းအဝေးများ
အချိန်ဆိုင်ရာ ပရိုဂရမ်းမင်း မဟာဗျူဟာသည် ಒಟ್ಟಾರೆအသုံးပြုမှုကို ၃၅% တိုးမြှင့်ပေးခဲ့ပြီး ဝယ်လိုအားပုံစံများကို ချောမွေ့စေပြီး ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို တိုးတက်စေခဲ့သည်။
ဒေတာအခြေပြု ဖောက်သည်အပြုအမူ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများသည် ပစ်မှတ်ထားသော အတွေ့အကြုံ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးနိုင်သည်-
ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်မှုနယ်ပယ်များ :
-
အပိုင်းအလိုက် သီးသန့် အတွေ့အကြုံ ဒီဇိုင်း အဓိကဖောက်သည်ကဏ္ဍများအတွက် အဆောက်အဦများ၊ အစီအစဉ်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ပေးခြင်း
-
ခရီးလမ်း အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း ဖောက်သည်ခရီးစဉ်တစ်လျှောက် အရေးကြီးသော ထိတွေ့မှုအချက်များနှင့် နာကျင်မှုအချက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါ။
-
စွမ်းရည်စီမံခန့်ခွဲမှု အသုံးပြုမှုနှင့် အတွေ့အကြုံအရည်အသွေးကို ဟန်ချက်ညီအောင်ထိန်းညှိပေးသည့် ပြောင်းလဲနိုင်သော စွမ်းရည်ဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
-
ဒစ်ဂျစ်တယ်ပေါင်းစပ်မှု : ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထိရောက်မှုအတွက် နည်းပညာကို အသုံးချပါ
-
သစ္စာရှိမှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး : ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် ရည်ညွှန်းမှုများကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ခေတ်မီသော သစ္စာရှိမှု အစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
အကောင်အထည်ဖော်မှု မူဘောင် :
-
အချက်အလက်စုဆောင်းမှု ပြည့်စုံသော ဖောက်သည်ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
-
အပိုင်းခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း အဓိကဖောက်သည်ကဏ္ဍများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ပြီး နားလည်ပါ။
-
ခရီးစဉ်မြေပုံရေးဆွဲခြင်း : ဖောက်သည်ခရီးစဉ်များကို မြေပုံရေးဆွဲပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
-
စမ်းသပ်အကောင်အထည်ဖော်မှု အပြည့်အဝ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမပြုမီ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်မှုများကို စမ်းသပ်ခြင်း
-
တိုင်းတာခြင်းနှင့် ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်ခြင်း သက်ရောက်မှုကို အဆက်မပြတ်တိုင်းတာပြီး ဗျူဟာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ပါ။
ဖောက်သည်အပြုအမူ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် အိမ်တွင်းဖျော်ဖြေရေးစင်တာ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် အစွမ်းထက်သောကိရိယာတစ်ခုကို ကိုယ်စားပြုသည်။ ဒေတာအခြေပြု ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု၊ ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို ရရှိစေပြီး ယှဉ်ပြိုင်မှုပြင်းထန်သော ဖျော်ဖြေရေးဈေးကွက်များတွင် စနစ်တကျဖောက်သည်နားလည်မှု၏ အလွန်အရေးကြီးမှုကို ပြသနေသည်။
- McKinsey & Company ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ဖျော်ဖြေရေးတွင် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ အစီရင်ခံစာ
- IAAPA ၂၀၂၄ ဖောက်သည်အပြုအမူစံနှုန်းစစ်တမ်း
- Statista ၂၀၂၄ ခုနှစ် ဖျော်ဖြေရေးလုပ်ငန်းတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု
- ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံပညာရှင်များအသင်း (CXPA) ၂၀၂၄ သုတေသန
EN
