ການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກເປັນສ່ວນຕື່ມຕໍ່ໄປຂອງຫຼາຍໆ ສາຂາການບັນເທີງໃນຮູມທີ່ມີຄວາມສຳເລັດ, ແຕ່ຕະຫຼາດສາກົນກໍມີຄວາມທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກ ເຊິ່ງແຕກຕ່າງຢ່າງມີນັກຈາກຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ. ອີງຕາມສະຫະພັນສາກົນຂອງສວນສັດ ແລະ ສະຖານທີ່ບັນເທີງ (IAAPA), ຕະຫຼາດການບັນເທີງໃນຮູມທົ່ວໂລກຖືກຄາດຄະເນວ່າຈະບັນລຸມູນຄ່າ $89.4 ຕື້ນດອລ່າເອສເອ (USD) ໃນປີ 2025, ໂດຍຕະຫຼາດເກີດໃໝ່ໃນ ເອເຊຍຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້, ອາເມລິກາລາຕິນ ແລະ ເອີໂຣບຕາເວັນອອກ ມີອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈຳປີ (CAGR) ເກີນ 12% ຕໍ່ປີ. ແຕ່ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສຳເລັດຕ້ອງອີງໃສ່ການວິເຄາະຕະຫຼາດຢ່າງລະອຽດ, ການເຂົ້າໃຈຂໍ້ບັງຄັບດ້ານກົດໝາຍ, ແລະ ຍຸດທະສາດການປັບຕົວໃຫ້ເໝາະສົມກັບທ້ອງຖິ່ນ ເຊິ່ງໄປເຖິງຫຼາຍກວ່າການສ້າງສະຖານທີ່ຄືນໃໝ່ຢ່າງງ່າຍດາຍ.
ຜູ້ບໍລິຫານດ້ານການຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມສຳເລັດໃນຕ່າງປະເທດຕ້ອງອີງໃສ່ການຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະ ການປັບຕົວໃຫ້ເຂົ້າກັບບໍລິບົດດ້ານວັດທະນະທຳ. ການສຶກສາໂດຍສະຖາບັນບັນເທີງທີ່ຕັ້ງຢູ່ (LBEA) ບອກເຖິງວ່າ ສາຂາທີ່ນຳໃຊ້ແບບຈຳລອງການມາດຕະຖານທີ່ປະສົມປະສານ (hybrid standardization) ມີປະສິດທິພາບຂອງສາຂາໃນຕ່າງປະເທດສູງຂຶ້ນ 34% ເມື່ອທຽບກັບສາຂາທີ່ນຳໃຊ້ເພີ່ງແຕ່ການຈຳລອງຢ່າງເຕັມຮູບແບບ (pure replication) ຫຼື ການປັບຕົວຢ່າງເຕັມຮູບແບບ (pure localization). ວິທີການປະສົມປະສານນີ້ ມັກຈະຮັກສາມາດຕະຖານດ້ານການດຳເນີນງານໄວ້ 70% ໃນທຸກສະຖານທີ່ ແລະ ປັບຕົວ 30% ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ ສະພາບການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍ. ການເຂົ້າໃຈຄວາມສົມດຸນນີ້ ແມ່ນເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ຕ່າງປະເທດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ການປັບຕົວດ້ານວັດທະນະທຳ ແມ່ນເປັນໜຶ່ງໃນຄວາມທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການຂະຫຍາຍທຸລະກິດບັນເທີງໄປສູ່ຕ່າງປະເທດ, ໂດຍການບໍ່ສາມາດປັບຕົວໃຫ້ເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການທ້ອງຖິ່ນ ແມ່ນເປັນເຫດຜົນອັນດັບຕົ້ນທີ່ເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນຕ່າງປະເທດຕ້ອງປິດຕົວ. ອີງຕາມການສຶກສາທ້ອງຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ McKinsey & Company, 67% ຂອງການລົ້ມສະຫຼາກຂອງສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນຕ່າງປະເທດ ເກີດຈາກການປັບຕົວດ້ານວັດທະນະທຳທີ່ບໍ່ພຽງພໍ ແທນທີ່ຈະເກີດຈາກບັນຫາດ້ານການດຳເນີນງານ ຫຼື ບັນຫາດ້ານການເງິນ. ການປັບຕົວທີ່ສຳເລັດ ຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການດ້ານບັນເທີງຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ລັກສະນະຂອງຄອບຄົວ, ພຶດຕິກຳສັງຄົມ, ແລະ ຮູບແບບການໃຊ້ຈ່າຍ ທີ່ມີອິດທິພົວຕໍ່ການນຳໃຊ້ສະຖານທີ່ບັນເທີງ.
ຄວາມຕ້ອງການດ້ານອຸປະກອນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນຕະຫຼາດສາກົນ, ຈຶ່ງຕ້ອງມີການປັບປຸງສິນຄ້າໃຫ້ເໝາະສົມຕາມແຕ່ລະພື້ນທີ່. ສະຫະພັນບັນເທີງອາຊຽນ-ປາຊີຟິກ (APEA) ລາຍງານວ່າ ເກມທີ່ໃຊ້ເພື່ອແລກເອົາຂອງແທ້ໆເປັນທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດເອເຊຍ ໂດຍຄິດເປັນ 45% ຂອງລາຍໄດ້ຂອງສະຖານທີ່, ເທືອບກັບ 28% ໃນຕະຫຼາດອາເມລິກາເໜືອ ໂດຍທີ່ກິລາ ແລະ ກິດຈະກຳຕ່າງໆເປັນປະເພດທີ່ໃຫ້ລາຍໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຕະຫຼາດເອີໂຣບສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມນິຍົມຢ່າງເຂັ້ມແຂງຕໍ່ເກມວີດີໂອໃນຮ້ານເກມ (arcade video games), ເຊິ່ງຄິດເປັນ 32% ຂອງລາຍໄດ້ ເທືອບກັບ 18% ໃນຕະຫຼາດອື່ນໆ. ຄວາມແຕກຕ່າງດັ່ງກ່າວນີ້ຕ້ອງການການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຢ່າງລະອຽດ ແລະ ການທົດສອບເບື້ອງຕົ້ນກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງເຕັມຮູບແບບ.
ໄລຍະສຳພັນໃນຄອບຄົວ ແລະ ພຶດຕິກຳທາງສັງຄົມຍັງມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການອອກແບບ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງສະຖານທີ່ບັນເທີງ. ການສຶກສາໂດຍສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າດ້ານບັນເທີງໂລກ (GERI) ບອກເຖິງວ່າຕະຫຼາດໃນເອເຊຍມີອັດຕາການເຂົ້າມາຢ້ຽມຢາມຂອງຄອບຄົວທີ່ປະກອບດ້ວຍຫຼາຍເຈັນເນີເຣຊັນ (multi-generational family) ສູງຂຶ້ນ 2.5 ເທົ່າເມື່ອທຽບກັບຕະຫຼາດໃນອາເມລິກາເໜືອ, ດັ່ງນັ້ນສະຖານທີ່ຕ້ອງອອກແບບປະສົບການທີ່ຈະດຶງດູດເດັກນ້ອຍ, ຜູ້ປູກສ້າງ, ແລະ ປູ່ຍາຍໃນເວລາດຽວກັນ. ຕະຫຼາດໃນເຂດເອເຊຍກາງສະແດງໃຫ້ເຫັນຮູບແບບການເຂົ້າຮ່ວມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕາມເພດຢ່າງຊັດເຈນ, ໂດຍ 78% ຂອງການເຂົ້າມາຢ້ຽມຢາມເກີດຂຶ້ນໃນຮູບແບບຂອງຄອບຄົວ ແທນທີ່ຈະເປັນກຸ່ມເພື່ອນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຕ້ອງມີການພິຈາລະນາເລື່ອງຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ການປັບປຸງການອອກແບບພື້ນທີ່ໃຫ້ເໝາະສົມ.
ການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕ່າງປະເທດຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດເຖິງບົດບັນຍັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເຊິ່ງມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງມີນັກໃນແຕ່ລະປະເທດ ແລະ ແຕ່ລະເຂດ. ລາຍງານ 'ຄວາມງ່າຍດາຍໃນການເຮັດທຸລະກິດ' ປີ 2024 ຂອງທະນາຄານໂລກ ບອກວ່າ ຄວາມສັບສົນຂອງການປະຕິບັດຕາມບົດບັນຍັດເປັນອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດດ້ານບັນເທີງ ໂດຍເວລາສະເລ່ຍທີ່ໃຊ້ໃນການປະຕິບັດຕາມບົດບັນຍັດແຕ່ 4 ເດືອນໃນສິງກະໂປ ເຖິງ 18 ເດືອນໃນບຣາຊິວ. ຜູ້ບໍລິຫານການຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້ຈະຕ້ອງພັດທະນາວິທີການທີ່ເປັນລະບົບເພື່ອນຳທາງດ້ານບົດບັນຍັດໃນຫຼາຍເຂດອຳນາດ ໃນເວລາທີ່ຍັງຄົງຮັກສາການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ມາດຕະຖານສາກົນ.
ກົດລະບຽບການຈ້າງງານເປັນເລື່ອງທີ່ມີຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ທຸລະກິດດ້ານບັນເທີງ ເຊິ່ງໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວອີງໃສ່ກຳລັງຄົນທີ່ເຮັດວຽກຕາມຊົ່ວໂມງຈຳນວນຫຼາຍ ແລະ ລະບົບການຈັດຕັ້ງເວລາເຮັດວຽກຕາມການປ່ຽນການເຮັດວຽກ (shift-based). ອີງຕາມອົງການແຮງງານສາກົນ (ILO) ກົດລະບຽບການຈ້າງງານແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນແຕ່ລະຕະຫຼາດ ໂດຍຄວາມຕ້ອງການດ້ານເງິນເດືອນຕ່ຳສຸດ ເວລາເຮັດວຽກສູງສຸດ ການຈັດຫາສິດປະໂຫຍດຕ່າງໆ ແລະ ຂະບວນການເລີກຈ້າງ ໄດ້ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານການດຳເນີນງານຢ່າງມີນັກ. ຕະຫຼາດໃນເຂດເອີຣົບຕ້ອງການການປ້ອງກັນການຈ້າງງານຢ່າງຮັບຮູ້ທັງໝົດ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນດ້ານແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ 25-35% ເມື່ອທຽບກັບຕະຫຼາດໃນອາເມລິກາເໜືອ ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດໃນເຂດເອເຊຍມັກຈະມີກົດລະບຽບການຈ້າງງານທີ່ບໍ່ເຂັ້ມງວດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຕ້ອງການວິທີການດ້ານວັດທະນະທຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການຈັດການ ແລະ ການຈູງໃຈພະນັກງານ.
ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພາສີ ແລະ ຂໍ້ບັງຄັບດ້ານການນຳເຂົ້າ ເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນທຸລະກິດດ້ານບັນເທີງໃນຕ່າງປະເທດມີຄວາມສັບສົນເພີ່ມເຕີມ. ອົງການເພື່ອຄວາມຮ່ວມມືດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ການພັດທະນາ (OECD) ລາຍງານວ່າ ອັດຕາພາສີນຳເຂົ້າອຸປະກອນດ້ານບັນເທີງ ມີຕັ້ງແຕ່ 0% ໃນສິງກະໂປ ເຖິງ 35% ໃນອິນເດຍ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຕົ້ນທຶນຢ່າງມີນັກ ແລະ ສົ່ງຜົນຕໍ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວ. ຂໍ້ກຳນົດດ້ານພາສີມູນຄ່າເພີ່ມ (VAT) ມີການປ່ຽນແປງຈາກ 5% ໃນສະວິດເຊີແລນ ເຖິງ 27% ໃນຮັງກາລີ ເຊິ່ງສົ່ງຜົນຕໍ່ຍຸດທະສາດການກຳນົດລາຄາ ແລະ ການຄຳນວນອັດຕາກຳໄລ. ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສຳເລັດຕ້ອງອີງໃສ່ການວາງແຜນດ້ານພາສີຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ແລະ ຍຸດທະສາດການເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານດ່ານສຸດສານ ເຊິ່ງຄຳນຶງເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ໃນທຸກຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ.
ຄວາມຮ່ວມມືເຊິ່ງມີການວາງແຜນຢ່າງເປັນຢ່າງດີ ແມ່ນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ຕ່າງປະເທດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ຢ່າງໄວວ່າ. ອີງຕາມການສຶກສາກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກປີ 2024 ຂອງ Harvard Business Review, ບໍລິສັດທີ່ຈັດຕັ້ງຄວາມຮ່ວມມືເຊິ່ງມີການວາງແຜນຢ່າງເປັນຢ່າງດີ ຈະສາມາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໄດ້ໄວຂຶ້ນ 45% ແລະ ມີອັດຕາຄວາມສຳເລັດສູງຂຶ້ນ 38% ເມື່ອທຽບກັບວິທີການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍກົງ. ຄວາມຮ່ວມມືເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍປະເພດ ເຊັ່ນ: ການຮ່ວມທຶນ, ຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການເປີດຮ້ານຕາມລະບົບ Franchise, ຄວາມຮ່ວມມືດ້ານການຈັດຈ່າຍ, ແລະ ການລົງທຶນໃນຮູບແບບຂອງທຶນຫຸ້ນ ໂດຍແຕ່ລະຮູບແບບຈະມີລັກສະນະຄວາມສ່ຽງ-ຜົນຕອບແທນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ລະດັບການຄວບຄຸມດ້ານການດຳເນີນງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຕົວຢ່າງຈິງໃນໂລກຈາກການຂະຫຍາຍຄວາມຮ່ວມມືທີ່ສຳເລັດຄື ລະບົບບັນເທີງ GameZone Entertainment, ຊຶ່ງໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດອາຊຽນເອກະພາບຜ່ານການຮ່ວມທຶນເປັນຢ່າງຍຸດທະສາດກັບຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນໃນປີ 2022. ວິທີການຮ່ວມມືນີ້ຕ້ອງການການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນເປັນຈຳນວນ 2.8 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດສຳລັບສ່ວນຮ້ອຍ 40% ຂອງທຶນໃນບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນ 3 ບໍລິສັດ, ແຕ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໄດ້ພາຍໃນ 6 ເດືອນ ເທື່ອກັບເວລາທີ່ຄາດການໄວ້ 18 ເດືອນສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍກົງ. ຫຼັງຈາກດຳເນີນງານໄດ້ 24 ເດືອນ, ສະຖານທີ່ທີ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດໄດ້ບັນລຸລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ຕາແຕກ (square foot) ສູງກວ່າເກນການປຽບທຽບທົ່ວໂລກ 22% ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຕ່ຳກວ່າແບບການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍກົງທີ່ຄາດການໄວ້ 18%, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິຜົນຂອງວິທີການຮ່ວມມືໃນຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ.
ຄວາມຮ່ວມມືດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບທ້ອງຖິ່ນເປັນໂອກາດທີ່ມີຄຸນຄ່າຢ່າງຍິ່ງໃນການຈັດຕັ້ງເປັນພັນທະມິດສຳລັບສະຖານທີ່ບັນເທີງ ໂດຍທີ່ການເລືອກທີ່ຕັ້ງມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມສຳເລັດ. ສະຖາບັນສາກົນດ້ານສູນການຄ້າ (ICSC) ລາຍງານວ່າ ສະຖານທີ່ບັນເທີງທີ່ຈັດຕັ້ງຄວາມຮ່ວມມືກັບຜູ້ພັດທະນາສູນການຄ້າທ້ອງຖິ່ນມີຄ່າເຊົ່າຕ່ຳກວ່າ 34%, ມີການອະນຸມັດໃບອະນຸຍາດໄວຂຶ້ນ 52%, ແລະ ມີຈຳນວນຜູ້ເຂົ້າໃຊ້ບໍລິການຫຼາຍຂຶ້ນ 28% ເມື່ອທຽບກັບການເລືອກທີ່ຕັ້ງດ້ວຍຕົນເອງ. ຄວາມຮ່ວມມືເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຄວາມຮູ້ທີ່ສຳຄັນດ້ານຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ຄວາມສຳພັນທີ່ເຄີຍມີກັບຜູ້ເຊົ່າ, ແລະ ການເຂົ້າເຖິງທີ່ຕັ້ງທີ່ດີເລີດ ເຊິ່ງຈະບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ເລີຍສຳລັບຜູ້ປະກອບການຕ່າງປະເທດ.
ການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕ່າງປະເທດຕ້ອງການການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຫຼັກສູດສະໜອງຢ່າງລວມຮວມເພື່ອຈັດການກັບຄວາມທ້າທາຍດ້ານການຈັດຊື້ອຸປະກອນ, ຄວາມມີຢູ່ຂອງແຕ່ລະຊິ້ນສ່ວນ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການບໍາຮັກສາໃນຫຼາຍປະເທດ. ອີງຕາມການສຶກສາຫຼັກສູດສະໜອງໂດຍ Gartner, ບໍລິສັດບັນເທີງທີ່ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດຫຼັກສູດສະໜອງທົ່ວໂລກຈະສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນອຸປະກອນໄດ້ 28%, ມີເວລາຈັດສົ່ງອຸປະກອນໄວຂຶ້ນ 45%, ແລະ ມີຄວາມມີຢູ່ຂອງແຕ່ລະຊິ້ນສ່ວນສູງຂຶ້ນ 67% ເມື່ອທຽບກັບບໍລິສັດທີ່ນຳໃຊ້ຮູບແບບຫຼັກສູດສະໜອງພາຍໃນປະເທດ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕ້ອງມີການຖ່ວງດຸນລະຫວ່າງຂໍ້ດີຂອງການຈັດຊື້ທີ່ເປັນສູນກາງ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານການຈັດຊື້ຈາກທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການພິຈາລະນາດ້ານອາກອນນຳເຂົ້າ.
ຍุດທະສາດການຈັດຊື້ອຸປະກອນຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງຂໍ້ກຳນົດການຮັບຮອງໃນທ້ອງຖິ່ນ, ລະບົບອາກອນນຳເຂົ້າ, ແລະ ການຈັດສົ່ງ. ສະຫະພັນຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນສຳລັບການບັນເທີງ (AEMA) ລາຍງານວ່າ ບໍລິສັດບັນເທີງທີ່ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດສູນກາງແຂວງໄດ້ບັນລຸຄວາມສົມດຸນທີ່ດີທີ່ສຸດລະຫວ່າງປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ຄວາມໄວໃນການຕອບສະຫນອງ. ຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ປະກອບດ້ວຍການຈັດຕັ້ງສູນກາງການຈັດສົ່ງແຂວງທີ່ບໍລິການຫຼາຍປະເທດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດຈັດຊື້ອຸປະກອນເປັນຈຳນວນຫຼາຍດ້ວຍການຮັບຮອງທີ່ເປັນກາງ ແລະ ຍັງຮັກສາເວລາຈັດສົ່ງທີ່ສັ້ນພໍສົມຄວນ ແລະ ມີສ່ວນປະກອບທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ບໍລິການ. ຍຸດທະສາດສູນກາງທີ່ສຳເລັດມັກຈະຕ້ອງມີການມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດຢ່າງໜ້ອຍ 8-10 ສະຖານທີ່ໃນແຕ່ລະແຂວງເພື່ອຄຸ້ມຄ່າກັບການລົງທຶນ.
ການບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງແທ້ງຈຳເປັນເປັນເລື່ອງທີ່ສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ການດຳເນີນງານໃນຕ່າງປະເທດ ໂດຍທີ່ເວລາທີ່ອຸປະກອນບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ຄວາມພ້ອງໃຈຂອງລູກຄ້າ ແລະ ການຫາລາຍໄດ້ຢ່າງມີນັກ. ອີງຕາມສະຖາບັນບໍາລຸງຮັກສາອຸດສາຫະກຳບັນເທີງ (AIMA) ສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນຕ່າງປະເທດທີ່ນຳເອົາລະບົບການຈັດການສິນຄ້າເກັບຮັກສາແທ້ງຈຳເປັນຢ່າງເຕັມຮູບແບບໄປໃຊ້ຈະສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເວລາຊ່ວຍແກ້ໄຂອຸປະກອນໄດ້ໄວຂຶ້ນ 85% ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການບໍາລຸງຮັກສາຕ່ຳລົງ 67% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ອີງໃສ່ການຈັດສົ່ງແທ້ງຈຳເປັນໂດຍຜູ້ຜະລິດໂດຍກົງ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດປະກອບດ້ວຍ: ການຮັກສາສິນຄ້າເກັບຮັກສາແທ້ງຈຳເປັນໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ຄຸມຄຸມເຖິງ 90% ຂອງສະຖານະການເກີດຂໍ້ຜິດພາດທີ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປະຈຳ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂປຣແກຣມການຮັບຮອງຄວາມຊຳນິຂອງຊ່າງບໍາລຸງຮັກສາໃນທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ການພັດທະນາເຄືອຂ່າຍການສະໜັບສະໜູນດ້ານການບໍາລຸງຮັກສາໃນແຕ່ລະເຂດ.
ສະຖານທີ່ບັນເທີງທີ່ທັນສະໄໝໃນປັດຈຸບັນ ມີການພຶ່ງພາລະບົບເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສຸກເສີນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອການຈັດການດ້ານການດຳເນີນງານ, ການຈັດການຄວາມສຳພັນກັບລູກຄ້າ, ແລະ ການວິເຄາະທຸລະກິດ. ອີງຕາມສະຫະພັນບັນເທີງທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນບ່ອນທີ່ກຳນົດ (Location Based Entertainment Association - LBEA), ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນຢ່າງເປັນເອກະລາດ ມີປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານສູງຂຶ້ນ 42%, ມີຄະແນນຄວາມພ້ອມໃນການບໍລິການລູກຄ້າສູງຂຶ້ນ 35%, ແລະ ມີລາຍຮັບຕໍ່ຕາເວັນສີ່ຫຼ່ຽງຟຸດສູງຂຶ້ນ 28% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ລະບົບທີ່ບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. ການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ຕ່າງປະເທດຕ້ອງມີການພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດເຖິງຍຸດທະສາດການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນປະເທດຕ່າງໆ ໂດຍມີສາງເຕັກໂນໂລຊີແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ເທັກໂນໂລຊີພື້ນຖານເມິກເຄີ (Cloud-based) ໃຫ້ຂໍ້ດີອັນໃຫຍ່ສຳລັບການດຳເນີນງານໃນຕ່າງປະເທດ ໂດຍການຈັດການຂໍ້ມູນຢູ່ໃນສ່ວນກາງ, ການຕິດຕາມຜົນການປະຕິບັດແບບທັນທີ, ແລະ ການສະເໜີປະສົບການທີ່ສອດຄ່ອງກັນສຳລັບລູກຄ້າທົ່ວທຸກສະຖານທີ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການນຳເອົາເຂົ້າໃຊ້ຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຂໍ້ກຳນົດດ້ານຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງຂໍ້ມູນໃນທ້ອງຖິ່ນ, ຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານພາສາທ້ອງຖິ່ນ. ຂໍ້ກຳນົດທົ່ວໄປຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ ດ້ານການປ້ອງກັນຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນ (GDPR) ແມ່ນເປັນຂໍ້ກຳນົດທີ່ເຂັ້ມງວດເປັນພິເສດສຳລັບການຈັດການຂໍ້ມູນລູກຄ້າ, ໂດຍທີ່ຄ່າປັບໄໝສຳລັບການບໍ່ປະຕິບັດອາດຈະເຖິງ 20 ລ້ານຢູໂຣ ຫຼື 4% ຂອງລາຍໄດ້ທົ່ວໂລກ, ຂຶ້ນກັບວ່າອັນໃດຈະຫຼາຍກວ່າ. ການປະກອບເຂົ້າເທັກໂນໂລຊີຢ່າງສຳເລັດຜົນ ຕ້ອງການການທົບທວນດ້ານກົດໝາຍຢ່າງລະອຽດ ແລະ ການປັບຕົວໃຫ້ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ.
ຄວາມສາມາດດ້ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສຳຄັນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ຕ່າງປະເທດ ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອີງຕາມບົດລາຍງານ 'Analytics in Entertainment' ປີ 2024 ຂອງ McKinsey & Company, ບໍລິສັດທີ່ນຳໃຊ້ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຢ່າງເຕັມຮູບແບບໃນການດຳເນີນງານຕ່າງປະເທດ ມີຜົນສຳເລັດດີຂຶ້ນ 34% ໃນການເລືອກສະຖານທີ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ມີຄວາມໄວໃນການປັບປຸງຜົນສຳເລັດຫຼັງຈາກເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃໝ່ໄດ້ໄວຂຶ້ນ 45%, ແລະ ມີປະຫຍັດທີ່ສູງຂຶ້ນ 52% ໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ ເມື່ອທຽບກັບບໍລິສັດທີ່ອີງໃສ່ວິທີການຕັດສິນໃຈແບບດັ້ງເດີມ. ຄວາມສາມາດດ້ານການວິເຄາະຄວນປະກອບດ້ວຍ: ການວິເຄາະພຶດຕິກຳລູກຄ້າ, ການຕິດຕາມຕະຫຼາດແລະຄູ່ແຂ່ງ, ການປຽບທຽບຜົນສຳເລັດລະຫວ່າງສະຖານທີ່ຕ່າງໆ, ແລະ ການຈຳລອງທາງຄະນິດສາດເພື່ອທຳนายຄວາມສຳເລັດຂອງການຂະຫຍາຍຕົວ.
ການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕ່າງປະເທດຕ້ອງການການວາງແຜນດ້ານການເງິນຢ່າງລະອອບ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການຈັດການຄວາມສ່ຽງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງອັດຕາແລກປ່ຽນ, ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານສາທາລະນະຝ່າຍ, ແລະ ອຸປະສັກໃນການນຳເງິນກັບຄືນ. ອີງຕາມ ສະຖາບັນການເງິນສາກົນ (IFC), ບໍລິສັດດ້ານບັນເທີງທີ່ນຳເອົາການຈັດການຄວາມສ່ຽງຈາກອັດຕາແລກປ່ຽນຢ່າງລະອອບໄປປະຕິບັດ ມີປະສິດທິພາບໃນການຫາປະໂຫຍດຈາກຕ່າງປະເທດສູງຂຶ້ນ 28% ແລະ ມີຄວາມສອດຄ່ອງຂອງລາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ 45% ເມື່ອທຽບກັບບໍລິສັດທີ່ມີການຈັດການຄວາມສ່ຽງຈາກອັດຕາແລກປ່ຽນຢ່າງຈຳກັດ. ການປ່ຽນແປງຂອງອັດຕາແລກປ່ຽນສາມາດສົ່ງຜົນຕໍ່ປະສິດທິພາບໃນການຫາປະໂຫຍດຢ່າງມີນັກ, ໂດຍ IFC ລາຍງານວ່າ ການປ່ຽນແປງຂອງອັດຕາແລກປ່ຽນ 10% ສາມາດປ່ຽນແປງອັດຕາການຫາປະໂຫຍດຈາກຕ່າງປະເທດໄດ້ 3-4 ຈຸດເປີເຊັນ ສຳລັບບໍລິສັດດ້ານບັນເທີງທີ່ບໍ່ມີຍຸດທະສາດການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງ (hedging strategies).
ການວາງແຜນດ້ານພາສີເປັນອີກຫນຶ່ງຂໍ້ທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາຢ່າງເຂັ້ມງວດສຳລັບການດຳເນີນງານດ້ານບັນເທີງໃນຕ່າງປະເທດ ໂດຍຍຸດທະສາດດ້ານພາສີທີ່ມີປະສິດທິຜົນອາດຈະເພີ່ມອັດຕາການຫັກລົບຈາກກຳໄລໄດ້ 5-8 ຈຸດເປີເຊັນ ຜ່ານການເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ການນຳໃຊ້ສັນຍາດ້ານພາສີ. ອົງການເພື່ອການຮ່ວມມືດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ການພັດທະນາ (OECD) ລາຍງານວ່າ ການວາງແຜນດ້ານພາສີທີ່ມີປະສິດທິຜົນສຳລັບບໍລິສັດບັນເທີງໃນຕ່າງປະເທດ ມັກຈະປະກອບດ້ວຍ: ການເລືອກທີ່ຕັ້ງສຳນັກງານໃຫຍ່ທີ່ເໝາະສົມ, ໂຄງສ້າງການຈັດສັນກຳໄລ, ຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການອະນຸຍາດໃຫ້ນຳໃຊ້ຊັບສິນທາງປັນຍາ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນທີ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນພາສີທັງໝົດໃຫ້ຕ່ຳສຸດ ໂດຍຍັງຄົງຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງຕາມຂໍ້ກຳນົດທ້ອງຖິ່ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ ຍຸດທະສາດດ້ານພາສີຈະຕ້ອງມີຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ ກັບຄວາມງ່າຍດາຍ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຮັບເອົາຄວາມສ່ຽງ ເນື່ອງຈາກໂຄງສ້າງທີ່ສັບສົນເກີນໄປຈະເພີ່ມຕົ້ນທຶນດ້ານການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດ ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານການສອບສອງ.
ການຈັດສັນທຶນ ສໍາ ລັບການຂະຫຍາຍສາກົນຕ້ອງການການສ້າງແບບ ຈໍາ ລອງຫຼາຍສະພາບການທີ່ມີຄວາມລໍາ ອຽງທີ່ໃຫ້ ຄໍາ ນຶງເຖິງເວລາເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, ການຕອບສະ ຫນອງ ການແຂ່ງຂັນ, ແລະການປ່ຽນແປງຂອງການປະຕິບັດໃນຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ອີງຕາມການວິເຄາະຂອງບໍລິສັດເອກະຊົນໂດຍ KKR & Co, ບໍລິສັດບັນເທີງສາກົນທີ່ປະສົບຜົນ ສໍາ ເລັດໄດ້ຈັດສັນທຶນໃນຕະຫຼາດຫຼາຍຢ່າງໂດຍໃຊ້ວິທີການໂພສໂພຊັ່ນທີ່ສົມດຸນຄວາມສ່ຽງສູງ, ຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງສູງກັບຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕ່ ໍາ ກວ່າ. ວິທີການໂພສໂພຊັ່ນນີ້ປົກກະຕິແລ້ວຈະຈັດສັນ 40% ຂອງທຶນຂະຫຍາຍຕົວໃຫ້ກັບຕະຫຼາດທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດທີ່ມີປະຫວັດການທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, 35% ໃຫ້ກັບຕະຫຼາດທີ່ ກໍາ ລັງເກີດຂື້ນທີ່ມີທ່າແຮງການເຕີບໂຕທີ່ແຂງແຮງ, ແລະ 25% ໃຫ້ກັບໂຄງການທົດລອງໃນຕະຫຼາດ ໃຫມ່ ທີ່ຕ້ອງການການຢັ້ງຢືນ.
Jennifer Martinez ເປັນຮອງປະທານຝ່າຍການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕ່າງປະເທດສຳລັບ Global Play Network, ກຳກັບຍຸດທະສາດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ ແລະ ການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ໃນ 27 ປະເທດທົ່ວທົ່ວເອເຊຍ-ປາຊີຟິກ, ອາເມລິກາລາຕິນ ແລະ ເອີໂຣບ. ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 14 ປີໃນດ້ານການພັດທະນາທຸລະກິດບັນເທີງສາກົນ, Jennifer ໄດ້ນຳພາໂຄງການລົງທຶນສາກົນທີ່ມີມູນຄ່າເຖິງ 180 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ແລະ ພັດທະນາບ່ອນປະເມີນຕະຫຼາດທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອປະເມີນໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວດ້ານບັນເທີງ. ນາງເປັນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບວຸດທິ MBA ໃນດ້ານທຸລະກິດສາກົນຈາກ Thunderbird School of Global Management ແລະ ເປັນສະມາຊິກຂອງຄະນະກຳມະການການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕ່າງປະເທດຂອງ Location Based Entertainment Association.
- ສະມາຄົມສາກົນຂອງສວນສັດ ແລະ ສະຖານທີ່ບັນເທີງ (IAAPA), "ລາຍງານແນວໂນ້ມຕະຫຼາດທົ່ວໂລກ", 2024.
- ສະມາຄົມ Location Based Entertainment Association (LBEA), "ວິທີປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕ່າງປະເທດ", 2024.
- McKinsey & Company, "ການສຶກສາກ່ຽວກັບການປັບຕົວດ້ານວັດທະນະທຳໃນການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກ", 2024.
- ສະຫະພັນບັນເທີງ ແອຊຽ ປາຊີຟິກ (APEA), "ການວິເຄາະຕະຫຼາດບັນເທີງແຕ່ລະເຂດ," 2024.
- ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າບັນເທີງໂລກ (GERI), "ຄວາມມັກດ້ານບັນເທີງຂ້າມວັດທະນະທຳ," 2024.
- ທະນາຄານໂລກ, "ບົດລາຍງານຄວາມງ່າຍດາຍໃນການປະກອບການ 2024," 2024.
- ອົງການແຮງງານສາກົນ (ILO), "ຂໍ້ບັງຄັບກ່ຽວກັບການຈ້າງງານທົ່ວໂລກ," 2024.
- ອົງການເພື່ອຄວາມຮ່ວມມືດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ການພັດທະນາ (OECD), "ກອບການເກັບภาษີສາກົນ," 2024.
- Harvard Business Review, "ການສຶກສາການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກຜ່ານຄວາມຮ່ວມມືເຊີງຍຸດທະສາດ," 2024.
- ສະຫະຄົນຂອງສູນຊື້ຂາຍສາກົນ (ICSC), "ປະໂຫຍດຂອງຄວາມຮ່ວມມືດ້ານອະສັງຫາລິມະສິນ," 2024.
- Gartner, "ບົດລາຍງານການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫຼາຍຊັ້ນຂອງສາຍການສະໜອງທົ່ວໂລກ," 2024.
- ສະຫະພັນຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນບັນເທີງ (AEMA), "ຄູ່ມືການຈັດຕັ້ງຢູ່ເຂດເປັນສູນກາງ," 2024.
- ສະຫະພັນບໍາຮັກສາອຸດສາຫະກຳບັນເທີງ (AIMA), "ວິທີປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດດ້ານການບໍາຮັກສາໃນຕ່າງປະເທດ," 2024.
- ສະຖາບັນການເງິນສາກົນ (IFC), "ຄູ່ມືການຈັດການຄວາມສ່ຽງດ້ານສະກຸນເງິນ," 2024.
- ອົງການເພື່ອການຮ່ວມມືດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ການພັດທະນາ (OECD), "ໂຄງສ້າງການວາງແຜນດ້ານສາກົນເພື່ອການເກັບภาษີ," 2024.
- KKR & Co., "ການວິເຄາະການລົງທຶນໃນອຸດສາຫະກຳບັນເທີງ," 2024.
EN
