Дотоодын төвүүдийн амжилттай хүртэлхүүн нь дотоодын өсөлтийн стратегиудаас ихэд өөр бөөн нөхцөл бүхий, гэтэд нь онцгой дуудлага үүсгэдэг дэлхийн хэмжээнд өргөшрүүлэх нь дараагийн ирээдүйн чиглэл юм. Олон улсын Тоглоомын Парк ба Татанхазааруудын Нийгэмлэг (IAAPA) -н үнэлгээний дагуу, дэлхийн дотоодын төвүүдийн зах зээл 2025 онд 89,4 тэрбум Америк доллар хүртэл хүрэх бөөн, үүнд Өмнөд-Зүүн Азийн, Латин Америкийн ба Зүүн Европын хүртэлхүүн нь жилийн 12% -аас илүү хурдтай үлдмүүр өсөлтийн хувь хүртэл хүрэх бөөн. Гэтэд нь амжилттай өргөшрүүлэлт нь ганцхан төвүүдийн хуулбарлалтаас холуйн, нарийн зах зээлийн шинжилгээ, хууль төгсгөлүүдийн ойлголт ба бүртгэлд хамаарах стратегиудыг шаардмүүр.
Олон улсын амжилтад хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны стандартын зохицуулалтыг соёлын зохицох шаардлагатай тэнцвэржүүлэх шаардлагатай гэдгийг брэндийн өргөжин тэлж буй захирлууд хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Байгууллагад суурилсан хөгжил хөгжлийн холбооны (LBEA) судалгаагаар гибрид стандартын загварыг хэрэгжүүлж буй сүлжээ нь цэвэр давхарчилгаа эсвэл цэвэр орон нутгийн стратеги ашигладаг газруудаас 34% өндөр олон улсын ордны гүйцэтгэлийг бий болгодог. Энэхүү хос арга нь нийт газарт үйл ажиллагааны стандартын 70%-ийг хадгалах бөгөөд орон нутгийн зах зээлийн илүүд үздэг, өрсөлдөх байдал, зохицуулалтын шаардлагуудын үндсэн дээр 30%-ийг дасан зохицуулдаг. Энэ тэнцвэрийг ойлгох нь олон улсын өргөжин тэлж амжилттай ажиллах чухал үндэслэл юм.
Соёлын зохицолт нь олон улсын зугаа цэнгэлийн салбарын өргөжин тэлж буй хамгийн том сорилтуудын нэг бөгөөд орон нутгийн хүсэл сонирхолд тохируулахгүй байх нь олон улсын орнуудын хаалтын гол шалтгаан болж байна. McKinsey & Company-ийн зах зээлийн судалгаагаар олон улсын зах зээлд зугаа цэнгэлийн газруудын 67% нь үйл ажиллагааны эсвэл санхүүгийн асуудлуудаас илүү соёлын зохицох чадварыг хангадаггүйд шалтгаалж болно. Амжилттай дасан зохицоход тухайн орон нутгийн зугаа цэнгэлийн дуртай зүйл, гэр бүлийн бүтэц, нийгмийн зан үйлийг, зугаа цэнгэлийн газруудын ашиглалтад нөлөөлөх зардал зарцуулах хэв маягийг гүнзгийрэн ойлгох шаардлагатай.
Тоноглолын урьдчилан тогтоосон дурлал нь олон улсын зах зээдүүд дээр хүчтэй ялгаатай бөгөөд, үүнээс шалтгаалан бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төрлийн бүтээдүүдийн холимог бүрдүүлэлт нь бүх төр......
Гэр бүлийн динамика ба нийгэмшүүлэх үйл ажиллагаа мөн чухал нөлөө үзүүлдэг төрөл бүрийн санаа орчуулалт, хүүрнүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрлүүрл......
Олон улсын өргөтгөл нь олон улс, бүс нутагт хүчин төрүүлж буй зөрүүтэй дүрэм журамд гүнзгий ойлголт шаардаж буй. Дэлхийн банкны 2024 онд гаргасан «Бизнес хийх хялбар байдлын» тайланд зааснаар, дүрэм журамд нийцүүлэх үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдал нь санаа бүтээлч бизнесийн өргөтгөлд хамгийн их саад болой бүтээж буй, дүрэм журамд нийцүүлэх хугацаа Сингапурт дунджаар 4 сар, Бразилд 18 сар хүрдүг. Бренд өргөтгөлд хариуцагчид нь олон юрисдикцт нь дүрэм журамд нийцүүлэх үйл ажиллагааг системт бүтцэд хөгжүүлж, хүчин төрүүлж буй нутгийн шаардлагатай хамтран олон улсын стандартад ч нийцүүлж буй бүтцэд хариуцагчид бүтээх ёстой.
Ажил олгогчдын дүрэм журам нь ихэвчлэн цагт төлбөрт ажилтнуудын том хүчин зүйл ба шилжилтийн дагуу хуваарилалт хийдэг загварыг ашигладаг уран сүүлчилэх бизнесүүддээс онцгой чухал ач холбогдолтой. Олон улсын Хөдөлмөрийн Бүро (ОХБ) мэдээллийн дагуу, ажил олгогчдын дүрэм журам нь зах зээлүүд дагуу их хэмжээний ялгаатай бөгөөд хамгийн бага цалин, хамгийн их ажиллах цаг, нөхцөл-нөхцөлүүдийн цуглуулга, ажилтны гэрчилгээг дуусгах дүрэм журам зэрэг шаардлагууд нь үйл ажиллагааны хувьд илт ялгаа үүсгэнэ. Европын зах зээлүүд нь бүрдүүлсэн ажилтны хамгаалалтыг шаардаж, хөдөлмөрийн зардлыг Север Америкын зах зээлүүдтэй харьцуулж 25–35% өсгөнө, харин Азийн зах зээлүүд нь ихэвчлэн илүү хялбар ажил олгогчдын дүрэм журамыг шаардаж, гэтгүй менежмент ба мотивацийн хувьд өөрсдийн соёлд тохирох нандин арга замуудыг шаардаж.
Татвар ба импортын дүрэмжүүлэлтүүд нь олон улсын үзүүлэлтийн үйл ажиллагааны хувьд нэмэлт нарийн төвөгтэй бүтэц үүсгэнэ. Эдийн засаг, хамтын ажиллагаа хөгжүүлэх байгууллага (OECD) тайтаглаж буйгаар, үзүүлэлтийн тоног төхөөрөмжүүдийн импортын татварын хуви нь Сингапурт 0%–с Индид 35% хүртэл хэлбэршмүүртүүд үүсгэнэ, үүнээс шалтгаалан өргөшрүүлэлтийн үр дүнтүүд нь чангаран өөрчлөгдөнө. Нэмэлт үнэ татвар (VAT) шаардлагууд нь Швейцариад 5%–с Унгарид 27% хүртэл хэлбэршмүүртүүд үүсгэнэ, үүнээс шалтгаалан үнэтний стратеги ба ашигт бүтээмжийн тооцоололд нөлөө үзүүлнэ. Амжилттай өргөшрүүлэлт нь таарах зах зүйлд татварын дэлгэрүүлсэн төлөвлөлт ба таможны оптимизацийн стратегиудыг шаардмуй.
Стратегийн хамтран ажиллах харилцаа нь олон улсын өргөтгөлд холбогдсон рискуудыг бууруулах, зах зээлд орж ирэх хугацааг хурдасгах хамгийн үр дүнтэй стратеги юм. Harvard Business Review-ийн 2024 оны Дэлхийн өргөтгөл судалгаанаас үүнд стратегийн хамтран ажиллах харилцаа тогтоосон компаниуд шууд өргөтгөл хийх арга бүсүүдтэй харьцуулан зах зээлд орж ирэх хугацааг 45% хурдасгаж, амжилтын түвшин 38% өсгөж чаджээ. Хамтран ажиллах харилцаа нь нийлүүлсэн газрын үйл ажиллагаа, франчайзингийн гэрээ, дистрибуционы хамтран ажиллах харилцаа, хувьцааны хөрөнгө оруулалт гэх мэт олон янзын хэлбэрт бүрдэж, тус бүр өөрсдийн рискуудын-үр дүнтэй бүтээмжийн профиль, ажиллагааны удирдлагын түвшинтэй.
Амжилттай хамтран ажиллах холбооны өргөшрүүлэлтийн бодит жишээ нь GameZone Entertainment худалдааны цуваа, якотор 2022 онд Сүүд-Зүүн Азиад орж ирсэн стратегийн хамтран ажиллах холбоонуудын даргаар хөрш оронд бүүрдүүлсэн. Хамтран ажиллах холбооны нь хандлага нь гурван бүүрдүүлсний 40% хувьцаа худалдаж авахад анхны 2,8 сая долларын хөрөнгө оруулалт шаардаж, шууд өргөшрүүлэлттүүн үнэлбэлт 18 сар шаардаж буйт харьцуулж, зах зээлд орж ирэх хугацаа нь 6 сар болж, 24 сар үйл ажиллагаа явуулсны дараа хамтран ажиллах холбоонуудын объектууд нь дунджаар квадрат фут тутмаа орлогын хэмжээ глобал стандартуудаас 22% илүү, мөн шууд өргөшрүүлэлттүүн загваруудын таамагласан үйл ажиллагааны зардлуудаас 18% бага болж, танил бус зах зээлд хамтран ажиллах холбоонуудын нь үр дүнд хүртгүүлэлтийн үр дүнтүүн баталж.
Бүс нүсгийн бүрхүүл хөршлүүлэлтүүд нь төвүүдийн хувьд тун чухал хөршлүүлэлтийн боломжийг илтгэнэ, учир нь байршил сонгох нь амжилтын магадлалыг ихэд нөлөөлөнө. Олон улсын дэлгуур центрийн зөвлөл (ICSC) тайлангаар, бүс нүсгийн дэлгуур центрийн хөгжүүлэгчдтэй хөршлүүлэлт үүсгэсэн төвүүд нь үл хамааран байршил сонгох хувилбартаа харьцуулж 34% бага төлбөр төлөх, зөвшөөрөл авах хугацаа 52% хурдан, хүмүүний урсгал 28% өндөр байдаг. Эдгээр хөршлүүлэлтүүд нь гадаад үйлдэгчдтэй холбогдуулахад хүртээмүйц бүс нүсгийн зах зээлийн мэдлэг, бүрдүүлсэн төлбөртүүдтэй харилцаа, ачаалалт байршилд хүртээмүйц нөхцөл үүсгэн өгдөг.
Олон улсын өргөтгөл нь тоног төхөөрөмжийн худалдан авах асуудлыг, хэсгүүдийн бүрдүүлэх боломжийг, олон улсад техник үйлчилгээний шаардлагыг шийдвэрлэхийн тулд дүүрэн нийлүүлэлтийн галавыг сүүлд хүртэл хуваарилан зохицуулахыг шаардаж. Gartner-ийн нийлүүлэлтийн судалгаанаас үзэхэд, дэлхийн нийлүүлэлтийн стратегийг хэрэгжүүлж буй үзүүлэлтүүдийн компаниуд нь дотоод нийлүүлэлтийн загварыг хэрэгжүүлж буй компаниудтай харьцуулж 28% бага тоног төхөөрөмжийн зардал, 45% хурдан тоног төхөөрөмжийн хүртээмж, 67% илүү хэсгүүдийн бүрдүүлэх боломжийг постуулж. Оптимизацийн процессын хувьд төвлөрсөн худалдан авах давуу талуудыг местныйн худалдан авах шаардлагатай, мөн импортын татварын асуудлуудтай тэнцүүлж баланслах шаардлагатай.
Тоноглолын худалдаж авах стратегийн үед бүс нутгийн сертификатын шаардлагууд, импортын татварын бүтэц, хүргэлтийн логистикыг тооцох шаардлагатай. Зугаацуулалтын тоноглолын үйлдвэрлэгчдийн нийгэмлэг (AEMA) дүн шинжилгээний дагуу, бүс нутгийн төв стратегийг хэрэгжүүлж буй зугаацуулалтын компаниуд зардлын үр ашигт бүтээмж ба хариу үйлдлийн хооронд хамгийн оновчтой тэнцвэрт бүтэц хүртэл хүрдэг. Эдгээр стратегиуд нь олон улсын тоноглолыг нийтлэг сертификатын үндсэн дээр хувиргаж, харьцангуй богино хүргэлтийн хугацаа ба бүс нутгийн сантехник хэсгүүдийн бүтээмжт бүтэцтэй бүс нутгийн түүхийн төвүүдийг бүрдүүлэх замаар хэрэгжүүлдэг. Амжилттай төв стратегиудын хувьд ивээн тэтгэх үүрэгт үндэслэн бүс нутгийн дотор 8–10-н зугаацуулалтын газар бүтээмжт бүтэцтэй байх шаардлагатай.
Техник хэрэгсэлд үйлчилгээ үзүүлэх ба солих хэсгүүдийн бүрдүүлэлт нь олон улсын үйл ажиллагаанд онцгой чухал ач холбогдолтой, учир нь техник хэрэгсэлд гэмтэл үүсэх үед түүний ажиллах цагийн алдагдал харилцагчдын худалдан авах хүсэлтийг ба орлого олох чадварыг хүнд нөлөөлдөг. Төслийн индустрийн үйлчилгээ үзүүлэх нийгэм (AIMA) -ийн мэдээллээр, олон улсын төслийн газрууд, бүрдүүлсэн солих хэсгүүдийн нөөц удирдлагын системүүдийг хэрэглэж буй газрууд техник хэрэгсэлд засвар үзүүлэх хугацааг 85% -иар хурдасгаж, үйлчилгээ үзүүлэх зардлыг үйлдвэрлэгчдийн шууд илгээмжлэлд тулгуурлан ажиллах газруудтай харьцуулан 67% -иар бүүрдүүлж чаджээ. Хамгийн сайн практик нь дундаж гэмтлийн 90% -ийг хамрах солих хэсгүүдийн бүрдүүлэлтийг газрын дотор бүрдүүлэх, газрын доторх техник хэрэгсэлд засвар үзүүлэх техникчидийн аттестатчилалын программыг бүрдүүлэх, бүс нутгийн үйлчилгээ үзүүлэх дэмжлэгийн сүлжээг хөгжүүлэх юм.
Орчин үеийн санаа бүхий төвүүд нь үйл ажиллагааны удирдлагын, харилцагчдын харилцаа-удирдлагын, аж ахуйн шинжилгээний зорилгоор нарийн технологийн системд илүү их тулгуурлаж буй. Бүс нутгийн санаа бүхий төвүүдийн нийгэмлэг (LBEA) -ийн мэдээллээр, интеграцилан холбогдсон технологийн платформуудыг хэрэглэж буй төвүүд нь холбогдогүй системүүдийг хэрэглэж буй төвүүдтэй харьцуулан үйл ажиллагааны үр дүнтэй бүтээмжид 42%, харилцагчдын ханамжийн үзүүлэлд 35%, квадрат фут тутмаа орлогоод 28% илүү үр дүнтэй бүтээмжийг тодорхойлж буй. Олон улсын өргөтгөл нь өөр өөр технологийн дотоод бүтэц ба хэрэглэгчдийн сонирхолын онцлогтой олон улсад технологийн хэрэглээний стратегийг анхааралтай сонгохыг шаардаж буй.
Хөтлөгч технологийн платформууд нь олон улсын үйл ажиллагаанд төвлөсөн өгөрмөл зохицуулалт, бодит цагт үзүүлэлтүүдийн хяналт, аж ахуйн бүх газар дээр тогтмол харилцагчдын туршлагыг хангах зэрэг ач холбогдолт давуу талуудыг санал болгож буй. Гэтэд, түүнийг хэрэгжүүлэхдээ бүртгэлийн хувийн мэдээллийн хууль түрүүнд, интернет холболтын найдвартай байдал, холбогдох газрын хэлний шаардлагуудыг тооцох шаардлагатай. Европын Нийтийн Холбооны Хувийн Мэдээллийг Хамгаалах Ерөнхий Закон (GDPR) нь харилцагчдын мэдээллийг зохицуулахад тусгайлан хатуу шаардлагуудыг тавьж буй, түүнд ноцтой хүрэлцэхгүйд штрафын хэмжээ 20 сая евро юм иль үйл ажиллагааны дэлхийн орлогоос 4% — аль их бүүр түүнийг төлөх шаардлагатай. Амжилттай технологийн интеграцид тусгай зах зүйн шинжилгээ ба тусгай зах зүйн адаптацийн хүрэлцэхгүйд төрөл бүрийн зорилтот зах зүйд шаардлагатай.
Датагийн шинжилгээний боломжүүд нь олон улсын өргөтгөлд шийдвэр гаргах, ажиллагаа тасралтгүй сайжруулахад чухал оролцоо орнууд. McKinsey & Company-н 2024 оны «Зугаа хүрээлэнд датагийн шинжилгээ» тайлангаар, олон улсын үйл ажиллагааны бүх түвшинд датагийн шинжилгээг бүрэн хэрэгжүүлж буй компаниуд традиционн шийдвэр гаргах арга барилд тулгуурлаж буй компаниудаас илүү 34% сайн газар сонгож, зах зээлд орж, үйл ажиллагаа хурдан сайжруулж (45%), а така олон улсын зах зээлд ашиг шүүдүүр 52% илүү өндөр бүтээмжтэй бүтээдүүр. Шинжилгээний боломжүүд нь худалдан авагчдын үйлдлийн шинжилгээ, үл төстэй зах зээлийн хяналт, бүх бүс нутгийн үйл ажиллагааны харьцуулалт, өргөтгөлд амжилт хүртүүлэх урьдчилан таамаглалын загварлалыг хамрах ёстой.
Олон улсын өргөтгөл нь валютын рискийн, татварын ялгааны, арилжаа хийхдээ үүрд хүртэлх бүх төрлийн саадын асуудлыг шийдвэрлэх үүрд хүртэлх санхүүгийн төлөвлөлтийг шаардаж. Олон улсын санхүүгийн корпораци (IFC) -ийн мэдээллээр, бүх төрлийн валютын рискийн удирдлагыг хэрэгжүүлж буй үзүүлэлтүүдийн компаниуд нь валютын рискийн хамгийн бага хамгаалалттай компаниудтай харьцуулж, олон улсын ашигт 28% илүү, орлогод 45% илүү тогтвортой үзүүлэлтүүд гаргаж буй. Валютын хэлбэлзэл нь ашигт хүчтэр нөлөө үзүүлж, IFC-ийн мэдээллээр, хеджингийн стратеги тааруулж буй үзүүлэлтүүдийн компаниудын олон улсын ашигт маржин 10% валютын хэлбэлзэлд 3–4 процентын цэгт өөрчлөгдөж буй.
Татварын төлөвлөлтийн хувьд олон улсын зугаа цэнгэлийн үйл ажиллагааны хувьд бас нэг чухал зүйл болох бөгөөд үр дүнтэй татвар стратеги нь бүтцийн оптималжлалт, гэрээний ашиглалтын тусламжтайгаар ашиг орлогын хэсгийг 5-8 хувийн оноо нэмж болно. ОУВС-ийн тайланд олон улсын зугаа цэнгэлийн компаниудын үр дүнтэй татварын төлөвлөлтийн хувьд ерөнхийдөө төв байршилд тохиромжтой байршил, ашиг хуваарилах бүтэц, оюуны өмчийн тусгай зөвшөөрлийн зохицуулалт, орон нутгийн шаардлагыг хангахын зэрэгцээ нийт татварын ачаал Гэхдээ татварын стратеги нь нарийвчлал, аудитын эрсдлийг нэмэгдүүлэх хэтэрхий төвөгтэй бүтэцтэй тул, нарийвчлал, эрсдэлээс ангижруулах, энгийн байх зэрэгцээ тэнцвэртэй байх ёстой.
Олон улсын өргөтгөлд хөрөнгө оруулах нь зах зээлийн оролтын хугацаа, үлдсэн төвөгтүй бүтээгдэхүүнүүдийн урвал, үлдсэн зах зээлүүд дээрх үзүүлэлтүүдийн хувьсалыг тооцож, олон сценарийн нарийн загварчлал шаардаж. KKR & Co. компанийн хувийн үүрдүүлэлтийн шинжилгээний дагуу амжилт олж буй олон улсын үзүүлэлтүүдийн компаниуд хөрөнгө оруулалтыг олон зах зээл дээр портфелын хандлага ашиглан тархимуйн хөрөнгө оруулалтыг өндөр рисктүүд, гэтэл өндөр болойн хүчтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүү......
Jennifer Martinez глобал Плей Сүлжээний олон улсын өргөтгөлийн замбын дарга, Ази-Тихий далай, Латин Америк, Европын 27 улсад зах зээлд оролтын стратеги ба брэндийн хөгжүүлэлтийг удирмдаж буй. Олон улсын төслийн үйл ажиллагаа, бүүрхүүл, санхүүгийн хөгжүүлэлт, бүүрхүүлд 14 гаруй жилийн туршлагатай Женнисер нь олон улсын хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд 180 сая долларын дээрх хөрөнгө оруулалт удирмдаж, төслийн үйл ажиллагаа, бүүрхүүлд үндэсний төслийн үнэлэлтийн хүрээлэнг хөгжүүлж буй. Түүнийг Глобал Менежментийн Тандербёрд Сургуульд олон улсын бизнесийн MBA зэрэг үүрд хүртжээ. Түүнчлэн, Байршилд суурилдаг үзүүлэлтүүдийн Нийгэмлэгийн олон улсын өргөтгөлийн хорооны гишүүн.
- Олон улсын Төвүүдийн Холбоо (IAAPA), «Дэлхийн зах зээлийн дүрсүүд» тайлан, 2024 он.
- Байршилд суурилдаг үзүүлэлтүүдийн Нийгэмлэг (LBEA), «Олон улсын өргөтгөлийн шилдэг практик» тайлан, 2024 он.
- МакКинси & Компани, «Дэлхийн өргөтгөлийн соёлын адаптацийн судалгаа», 2024 он.
- Ази ба Тихий далайн зугаацуулалтын холбоо (APEA), "Бүс нутгийн зугаацуулалтын зах зээлийн шинжилгээ", 2024.
- Дэлхийн зугаацуулалтын судалгааны институт (GERI), "Дундаж соёлын зугаацуулалтын урьдчилан таамаглал", 2024.
- Дэлхийн банк, "Бизнес хийх хялбаршилтын тайлан 2024", 2024.
- Олон улсын хөдөлмөрийн бүрэлдэхүүн (ILO), "Дэлхийн ажил олгох дүрэмжүүр", 2024.
- Эдийн засаг, хамтран ажиллах үүрэгтний бүрэлдэхүүн (OECD), "Олон улсын татварын хүрээ", 2024.
- Гарвардын бизнес-хурал, "Стратегийн хамтран ажиллах газар нутгийн өргөтгөлд хийсэн судалгаа", 2024.
- Олон улсын дэлгүүртүүдийн зөвлөл (ICSC), "Нийтийн хөрөнгө оруулалтын хамтран ажиллах давуу талууд", 2024.
- Гартнер, "Дэлхийн нийлүүлэлтийн галавын сонголтын тайлан", 2024.
- Зугаацуулалтын төхөөрөмжүүдийн үйлдвэрлэгчдийн холбоо (AEMA), "Бүс нутгийн төв стратегийн гарын авчирга", 2024.
- Зугаацуулалтын салбарт техник үйлчилгээ үзүүлэгчдийн холбоо (AIMA), "Олон улсын техник үйлчилгээний дэлхийн цаг үеийн дүрэмжүүр", 2024.
- Олон улсын санхүүгийн корпораци (IFC), "Валютын эрсдэлийн удирдамж", 2024.
- Хөрвөнгөн хөрөнгөний хөгжлийн бүрэлдэхүүн (OECD), "Олон улсын татварын төлөвлөлтийн хүрээ", 2024.
- KKR & Co., "Зугаа индустрийн хөрөнгө оруулалтын шинжилгээ", 2024.
EN
