ແນວໂນ້ມຂອງອຸດສາຫະກຳບັນເທີງໃນຮ່າງກາຍໃນປີ 2025: ປັດໄຈທີ່ຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ໂອກາດເຊີງຢຸດທະສາດສຳລັບຜູ້ຊື້ B2B

ຂໍ້ມູນຜູ້ຂຽນ:

James Mitchell ເປັນທີ່ປຶກສາດ້ານການລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າຂາຍທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີ ໃນການໃຫ້ຄຳແນະນຳນັກລົງທຶນຕາມສະຖາບັນ ເລື່ອງການຊື້ຄອງອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບັນເທີງ ແລະ ການພັກຜ່ອນ ທົ່ວທົ່ວເຂດອາເມລິກາເໜືອ ແລະ ເຂດອາຊີ-ປາຊີຟິກ. ລາວເຊີ່ງເຊີ່ງຊ່ຽວຊານດ້ານການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ດ້ານການລົງທຶນ, ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອັດຕາຜົນຕອບແທນ (ROI) ສຳລັບໂຄງການບັນເທີງຂະໜາດໃຫຍ່.

ອຸດສາຫະກຳບັນເທີງໃນຮູບແບບປິດ (indoor amusement) ກຳລັງປະສົບກັບການເຕີບໂຕທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງພຶດຕິກຳຜູ້ບໍລິໂພກໄປສູ່ຮູບແບບການບັນເທີງທີ່ສ້າງປະສົບການ (experiential entertainment) ແລະ ກິດຈະກຳທີ່ເໝາະສຳລັບຄອບຄົວ. ອີງຕາມລາຍງານຕະຫຼາດບັນເທີງທົ່ວໂລກປີ 2024 ຂອງ Statista, ຕະຫຼາດບັນເທີງໃນຮູບແບບປິດທົ່ວໂລກມີມູນຄ່າບັນລຸ 89.3 ພັນລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2024, ດ້ວຍອັດຕາເຕີບໂຕປະຈຳປີທີ່ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂື້ນ (CAGR) ແຕ່ 7.8% ຈົນເຖິງປີ 2030. ການເຕີບໂຕນີ້ເປີດເຜີຍໂອກາດທີ່ສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບຜູ້ຊື້ B2B ລວມທັງ: ຜູ້ພັດທະນາອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າຂາຍ, ຜູ້ດຳເນີນການສູນການຄ້າ (shopping mall), ແລະ ນັກລົງທຶນໃນສູນບັນເທີງ ເຊິ່ງກຳລັງຄົ້ນຫາຊັບສິນທີ່ໃຫ້ຜົນຕອບແທນສູງ.

ຢ่างໃດກໍຕາມ, ການຮັບເອົາປະໂຫຍດຈາກການເຕີບໂຕນີ້ຕ້ອງອີງໃສ່ການເຂົ້າໃຈເຖິງປັດໄຈທີ່ຂັບເຄື່ອນຕະຫຼາດພື້ນຖານ ແລະ ການຕັດສິນໃຈດ້ານການລົງທຶນທີ່ມີຂໍ້ມູນຮອງຮັບ. ອຸປະສັກທີ່ເກີດຂຶ້ນແມ່ນການຊອກຫາວ່າ ປະເພດຜະລິດຕະພັນໃດທີ່ໃຫ້ອັດຕາຜົນຕອບແທນ (ROI) ສູງທີ່ສຸດ, ວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ໃຫ້ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ, ແລະ ຕະຫຼາດໃດທີ່ເປີດເຜີຍເງື່ອນໄຂທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບການລົງທຶນໃນອຸປະກອນບັນເທີງພາຍໃນອາຄານ. ການວິເຄາະນີ້ຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຈິງ ແລະ ເຄືອຂ່າຍເຄື່ອງມືເຊິ່ງມີຄວາມເປັນຢືນຢູ່ທາງຍຸດທະສາດ ໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊື້ B2B ເພື່ອຊ່ວຍໃນການເດີນທາງຜ່ານຕະຫຼາດອຸປະກອນບັນເທີງພາຍໃນອາຄານໃນປີ 2025.

ປັດໄຈດ້ານເສດຖະກິດມະຫາພາກ ແລະ ປັດໄຈດ້ານປະຊາກອນຈຳນວນຫຼາຍກຳລັງເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກຳສະຖານບັນເທີງພາຍໃນອາຄານເຕີບໂຕທົ່ວໂລກ. ອັນດັບທຳອິດ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄອບຄົວທີ່ມີຄູ່ສົມລົດທັງສອງຝ່າຍເຮັດວຽກ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຕໍ່ຕົວເລືອກບັນເທີງສຳລັບຄອບຄົວທີ່ສະດວກສະບາຍ ແລະ ປອດໄພເພີ່ມຂຶ້ນ. ການຄົ້ນຄວ້າຈາກສະຫະພັນສາກົນຂອງສວນສັດ ແລະ ສະຖານທີ່ບັນເທີງ (IAAPA) ບອກເຖິງວ່າ ຄອບຄົວທີ່ມີເດັກນ້ອຍອາຍຸຕ່ຳກວ່າ 12 ປີ ແມ່ນຄິດເປັນ 67% ຂອງຈຳນວນການເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການສູນບັນເທີງພາຍໃນອາຄານທັງໝົດ, ໂດຍທີ່ລາຍໄດ້ສະເລ່ຍຕໍ່ຄອບຄົວເກີນ $75,000 ຕໍ່ປີ.

ອັນດັບສອງ, ຜູ້ພັດທະນາອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າຂາຍກຳລັງເລີ່ມນຳເອົາສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານບັນເທີງເປັນຜູ້ເຊົ່າຫຼັກ (anchor tenants) ເພື່ອດຶງດູດຈຳນວນຜູ້ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການ ແລະ ຍືດເວລາທີ່ຢູ່ໃນໂຄງການອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ປະກອບດ້ວຍຫຼາຍປະເພດການນຳໃຊ້. ການສຶກສາດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າຂາຍຂອງ CBRE ປີ 2024 ແຕ່ງກ່າວວ່າ ສູນການຄ້າທີ່ມີສູນບັນເທີງໃນຮູມທີ່ຄົບຖ້ວນແລ້ວ ມີຈຳນວນຜູ້ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການສູງຂຶ້ນ 2.3 ເທົ່າເມື່ອທຽບກັບສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານການຄ້າຂາຍທີ່ບໍ່ມີບໍລິການອື່ນໆ. ແນວໂນ້ມນີ້ເດັ່ນຊັດເປັນພິເສດໃນຕະຫຼາດເອເຊຍ-ປາຊີຟິກ ໂດຍທີ່ໂຄງການອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ປະກອບດ້ວຍຫຼາຍປະເພດການນຳໃຊ້ກຳລັງເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ.

ທີ ສາມ, ການ ປະດິດ ສ້າງ ທາງ ເຕັກ ໂນ ໂລ ຊີ ໄດ້ ເພີ່ມ ຄວາມ ສົນ ໃຈ ແລະ ປະສິດທິ ຜົນ ການ ດໍາ ເນີນ ງານ ຂອງ ອຸປະກອນ ການ ມ່ວນ ຊື່ນ ໃນ ພາຍໃນ. ເກມການໄຖ່ທີ່ທັນສະ ໄຫມ, ກິດຈະ ກໍາ ກິລາແບບໂຕ້ຕອບ, ແລະ arcades ວິດີໂອ immersive ສະ ເຫນີ ປະສົບການທີ່ ຫນ້າ ສົນໃຈທີ່ໃຫ້ເຫດຜົນກັບລາຄາສູງ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກສະມາຄົມຜູ້ປະຕິບັດການບັນເທີງແລະດົນຕີ (AMOA), ສະຖານທີ່ທີ່ມີການປະສົມປະສານທີ່ສົມດຸນຂອງອຸປະກອນແບບດັ້ງເດີມແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວ ຫນ້າ ບັນລຸລາຍໄດ້ 18-22% ສູງກວ່າຕໍ່ຕາແມັດສະປາຍເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີອຸປະກອນ

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫວັງທີ່ຈະເຕີບໂຕ, ຜູ້ຊື້ B2B ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ ສໍາ ຄັນຫຼາຍຢ່າງເມື່ອລົງທືນໃນອຸປະກອນການບັນເທີງໃນເຮືອນ. ຄວາມຕ້ອງການການລົງທືນທຶນຍັງຄົງມີຫຼາຍ, ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນປົກກະຕິຕັ້ງແຕ່ 150,000 ໂດລາຫາຫຼາຍກວ່າ 1 ລ້ານໂດລາ ສໍາ ລັບສູນບັນເທີງຂະ ຫນາດ ກາງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫຼຸດລາຄາອຸປະກອນຈະເລີນໄວຂຶ້ນໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີການຈະລາຈອນຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມ ຈໍາ ເປັນໃນການວາງແຜນຮອບດ້ານຂອງຊີວິດແລະການຈັດສັນງົບປະມານໃຫ້ ສໍາ ລັບການທົດແທນ.

ກ່ຽວກັບການສຶກສາ: ໃນປີ 2023, ກຸ່ມລົງທຶນອະສັງຫາລິມຊັບເພື່ອການຄ້າໃນເຂດອາຊຽນໄດ້ລົງທຶນເງິນ 2.5 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດເພື່ອພັດທະນາສູນບັນເທີງສຳລັບຄອບຄົວທີ່ມີເນື້ອທີ່ 15,000 ຕາລາງຟຸດ. ໂດຍການນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດການລົງທຶນເປັນຂັ້ນຕອນ ເຊິ່ງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບເກມທີ່ໃຫ້ຜົນຕອບແທນສູງ (ROI) ແລະ ອຸປະກອນກິດຈະກຳກິລາ, ສູນດັ່ງກ່າວໄດ້ບັນລຸການເງິນສົດເຂົ້າທີ່ເປັນບວກພາຍໃນ 14 ເດືອນ, ມີລາຍຮັບເດືອນລະເສລີ 280,000 ໂດລາສະຫະລັດ ແລະ ອັດຕາການນຳໃຊ້ອຸປະກອນເກີນ 75% ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີການໃຊ້ງານສູງສຸດ. ກໍລະນີນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການເລືອກອຸປະກອນຢ່າງມີຍຸດທະສາດ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການຈັດສັນທຶນ.

ອີກບໍ່ດົນຄວາມທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນອັນໜຶ່ງແມ່ນການຮັກສາຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງອຸປະກອນ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ອຸປະກອນບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ໃຫ້ໝາຍເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. ສະຖານທີ່ທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າໃຊ້ງານຫຼາຍຈະເກີດການສຶກສາເສຍຫາຍຢ່າງມີນ້ຳໜັກ, ໂດຍອັດຕາການເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນມັກຈະຢູ່ໃນຊ່ວງ 2-5% ຂອງຈຳນວນອຸປະກອນທັງໝົດທີ່ຕິດຕັ້ງໄວ້ຕໍ່ປີ. ຖ້າບໍ່ມີບົດແນວການການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຍຸດທະສາດການຈັດການສ່ວນປະກອບສຳຮອງ, ເວລາທີ່ອຸປະກອນບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ຢ່າງບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງມີນ້ຳໜັກຕໍ່ລາຍຮັບ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃຈຂອງລູກຄ້າ. ຂໍ້ມູນອຸດສາຫະກຳສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ເວລາ 1 ຊົ່ວໂມງທີ່ອຸປະກອນບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ໃນເວລາທີ່ມີການໃຊ້ງານຫຼາຍທີ່ສຸດ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ຂະໜາດກາງສູນເສຍລາຍຮັບ 800-1,200 ໂດລາສະຫະລັດ.

ຜູ້ຊື້ B2B ປະຈຸບັນໃນຂະແວງການບັນເທີງໃນຮ່ອມນີ້ໄດ້ພັດທະນາຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງບໍລິການ. ອີງຕາມການສຳຫຼວດອຸດສາຫະກຳປີ 2024 ໂດຍ Amusement Today, 78% ຂອງຜູ້ຊື້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທັງໝົດ (turnkey solutions) ທີ່ຄົບຖ້ວນ ໂດຍປະກອບດ້ວຍການເລືອກອຸປະກອນ, ການຕິດຕັ້ງ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນດ້ານເຕັກນິກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແທນທີ່ຈະເປັນການຊື້ຂາຍສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ ຜູ້ຊື້ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆສຳລັບການຄາດເດົາຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ມາດຕະຖານການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈລົງທຶນ. ການສຳຫຼວດດຽວກັນນີ້ເປີດເຜີຍວ່າ 85% ຂອງນັກລົງທຶນທີ່ເປັນສະຖາບັນຕ້ອງການແບບຈຳລອງດ້ານການເງິນທີ່ລະອຽດ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການວິເຄາະຕະຫຼາດ ການຄາດເດົາລາຍຮັບ ລະບົບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ການວິເຄາະຄວາມອ່ອນໄຫວ. ແນວໂນ້ມນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການເປັນມືອາຊີບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງອຸດສາຫະກຳບັນເທີງໃນຮ່ອມ ແລະ ຄວາມຈຳເປັນທີ່ຜູ້ສະໜອງຈະຕ້ອງໃຫ້ບໍລິການດ້ານສິນຄ້າທີ່ມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານທຸລະກິດທີ່ສູງ ພ້ອມດ້ວຍອຸປະກອນ.

ເງື່ອນໄຂດ້ານການປະຕິບັດຕາມ: ການຮັບຮອງອຸປະກອນແລະການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການໄດ້ກາຍເປັນຂໍ້ ກໍາ ນົດທີ່ບໍ່ສາມາດແລກປ່ຽນໄດ້ ສໍາ ລັບຜູ້ຊື້ B2B ທີ່ ດໍາ ເນີນການໃນຕະຫຼາດສາກົນ. ການຮັບຮອງຫຼັກປະກອບມີການຕິດເຄື່ອງ ຫມາຍ CE ສໍາ ລັບຕະຫຼາດເອີຣົບ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ ASTM F1487-23 ສໍາ ລັບອຸປະກອນຫຼິ້ນໃນອາເມລິກາ ເຫນືອ, ແລະການຮັບຮອງ GB 8408-2018 ສໍາ ລັບການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຈີນ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການດ້ານລະບຽບການເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຕັ້ງແຕ່ຕອນເລີ່ມຕົ້ນ ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເພື່ອຫລີກລ້ຽງການຊັກຊ້າທີ່ແພງຄ່າ ແລະ ອຸປະສັກໃນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ.

ປະເພດອຸປະກອນການບັນເທີງໃນເຮືອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງລາຍໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄວາມຕ້ອງການໃນການ ດໍາ ເນີນງານ, ແລະລັກສະນະ ROI. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງອຸດສາຫະ ກໍາ ທີ່ເກັບ ກໍາ ຈາກຫຼາຍກວ່າ 500 ສະຖານທີ່ໃນຕະຫຼາດທົ່ວໂລກໃນປີ 2024, ການຊື້ຄືນແລະເກມລາງວັນປົກກະຕິຈະສ້າງ 35-40% ຂອງລາຍໄດ້ທັງ ຫມົດ ຂອງສະຖານທີ່ເຖິງແມ່ນວ່າຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນພຽງແຕ່ 25-30% ຂອງອຸປະກອນທີ່ກໍານົດໄວ້. ເກມເຫຼົ່ານີ້ສະ ເຫນີ ປະສິດທິພາບທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການການ ບໍາ ລຸງຮັກສາທີ່ຕ່ ໍາ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນການລົງທືນພື້ນຖານທີ່ ຫນ້າ ສົນໃຈ.

ເກມກິລາ ແລະ ກິດຈະກຳ ມີສ່ວນຮ່ວມ 20-25% ຂອງລາຍໄດ້ ແຕ່ຄິດເປັນ 30-35% ຂອງການລົງທຶນໃນອຸປະກອນ. ອຸປະກອນທີ່ມີລາຄາສູງກວ່າເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ລາຍໄດ້ທີ່ແຂງແຮງຂື້ນຕໍ່ໆ ແຕ່ຕ້ອງການການບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຈາກຜູ້ປະຕິບັດງານຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ເກມວີດີໂອໃນບ່ອນເລື່ອນ (Arcade) ເຖິງແມ່ນຈະຄິດເປັນ 15-20% ຂອງສິນຄ້າອຸປະກອນທັງໝົດ ແຕ່ໃຫ້ລາຍໄດ້ 25-30% ເນື່ອງຈາກຄວາມດຶງດູດຂອງມັນຕໍ່ວັຍຮຸ່ນແລະຜູ້ໃຫຍ່ ແລະ ສາມາດດຶງດູດໃຫ້ລູກຄ້າກັບມາໃຊ້ບໍລິການຊ້ຳຄັ້ງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ຕາມການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດໃນປີ 2024 ໂດຍ IAAPA, ອຸປະກອນສຳລັບເດັກນ້ອຍໃນບ່ອນເລື່ອນພາຍໃນອາຄານ (indoor playground equipment) ເຄື່ອງຄົບຄົບ 40-50% ຂອງພື້ນທີ່ບ່ອນເລື່ອນ ແຕ່ໃຫ້ລາຍໄດ້ໂດຍກົງເພີຍ 15-20%. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບ່ອນເລື່ອນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ດຶງດູດລູກຄ້າເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການ ແລະ ຍາວເວລາທີ່ຢູ່ໃນບ່ອນເລື່ອນ ແລະ ເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ. ບ່ອນເລື່ອນທີ່ອອກແບບດີ ມີເວລາທີ່ລູກຄ້າຢູ່ໃນບ່ອນເລື່ອນເฉລີ່ຍ 3.2 ຊົ່ວໂມງ ເທື່ອລະ 1.8 ຊົ່ວໂມງ ສຳລັບບ່ອນເລື່ອນທີ່ບໍ່ມີສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກສຳລັບເດັກນ້ອຍ.

【ແຜນພາບ: ສ່ວນຮ່ວມຂອງລາຍໄດ້ຈາກອຸປະກອນບ່ອນເລື່ອນພາຍໃນປີ 2024 ໂດຍປະເພດ】

ອີງຕາມການວິເຄາະຕະຫຼາດ ແລະ ຂໍ້ມູນປະສິດທິຜົນ, ຜູ້ຊື້ B2B ຄວນນຳໃຊ້ຢຸດທະສາດການລົງທຶນທີ່ສົມດຸນ ເຊິ່ງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປະເພດອຸປະກອນທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນການຄືນທຶນທີ່ພິສູດແລ້ວ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງສິນຄ້າໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບທີ່ເໝາະສົມ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຈັດສັນ 35-40% ຂອງການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນໃນອຸປະກອນເກມທີ່ໃຫ້ຜູ້ເລື່ອນໄດ້ຮັບຂອງຖືກຕ້ອງ ແລະ ເກມທີ່ມີລາງວັນ, ເຊິ່ງມີໄລຍະເວລາຄືນທຶນທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນດ້ານລາຍຮັບທີ່ສົມ່ຳເສີມທີ່ສຸດ. ເນັ້ນໃສ່ເຄື່ອງຈັກເກມທີ່ອີງໃສ່ທັກສະ ເຊິ່ງສາມາດສ້າງຄວາມພໍໃຈໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໄດ້ຢ່າງເທົ່າທຽນກັບປະສິດທິຜົນດ້ານການດຳເນີນງານ.

ອັນດັບສອງ, ລົງທຶນ 25-30% ໃນເກມກິລາ ແລະ ເກມທີ່ຕ້ອງເคลື່ອນໄຫວ ເຊິ່ງດຶງດູດບຸກຄົນຈາກທຸກເຄື່ອງແຖວປະຊາກອນ ແລະ ສ້າງການເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການຊ້ຳຄັ້ງ. ເລືອກອຸປະກອນທີ່ມີຮູບແບບທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້ຢ່າງເປີດກວ້າງ (modular) ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ອັບເດດເນື້ອຫາ ແລະ ປ່ຽນແປງທີມທີ່ໃຊ້ໃນເກມໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍຍືດອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງສິນຊັບ ແລະ ຮັກສາຄວາມສົນໃຈຂອງລູກຄ້າໄວ້ໄດ້ໃນໄລຍະຍາວ.

ທີສາມ, ຈັດສີ່ງ 20-25% ໃຫ້ກັບເກມວີດີໂອແອັດຄາດທີ່ມີຄວາມເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເຂັ້ມແຂງກັບສິດທິໃນທາງປັນຍາ (IP) ແລະ ມີຕົວຊີ້ວັດການຮັກສາຜູ້ໃຊ້ທີ່ພິສູດແລ້ວ. ເນັ້ນໃສ່ເກມທີ່ເລື່ອນໄດ້ຫຼາຍຄົນ ແລະ ເກມທີ່ມີຄວາມສຳພັນທາງສັງຄົມ ເຊິ່ງຈູງໃຫ້ມີການເຂົ້າຮ່ວມເປັນກຸ່ມ ແລະ ເວລາການເລື່ອນທີ່ຍາວນານ.

ສຸດທ້າຍ, ຈັດສີ່ງ 15-20% ໃຫ້ກັບອຸປະກອນສຳລັບສວນຫຼິ້ນໃນຮ່ວມທີ່ເຮັດໜ້າທີ່ດຶງດູດລູກຄ້າ ແລະ ດຶງດູດຄອບຄົວ. ສົ່ງເສີມລະບົບທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້ (modular systems) ທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍ ຫຼື ປັບຮູບແບບໃໝ່ໄດ້ຕາມສະພາບການຕະຫຼາດທີ່ປ່ຽນແປງ, ແລະ ຮັບປະກັນວ່າໄດ້ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ໂດຍສະເພາະມາດຕະຖານ ASTM F1487-23 ສຳລັບຕະຫຼາດອາເມລິກາເໜືອ ແລະ ມາດຕະຖານ EN 1176 ສຳລັບການນຳໃຊ້ໃນເອີຣົບ.

ການປະຕິບັດວິທີການລົງທຶນເຊີງຍຸດທະສາດນີ້ ມັກຈະເຮັດໃຫ້ອັດຕາຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ຂອງທັງໝົດໃນສະຖານທີ່ເພີ່ມຂື້ນ 20-25% ເມື່ອທຽບກັບວິທີການຈັດສັນອຸປະກອນແບບດັ້ງເດີມ. ໂດຍອີງຕາມມາດຕະຖານຂອງອຸດສາຫະກຳ, ສະຖານທີ່ບັນເທີງທີ່ຖືກຈັດສັນອຸປະກອນຢ່າງເໝາະສົມຈະບັນລຸລາຍໄດ້ເຄື່ອງສະເລ່ຍຕໍ່ເດືອນໄດ້ 18-22 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ตารางຟຸດ, ແລະອັດຕາການນຳໃຊ້ອຸປະກອນຈະຢູ່ໃນຊ່ວງ 70-85% ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີການໃຊ້ງານຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ການຢືນຢັນຄະດີ: ການວິເຄາະໃນປີ 2024 ຂອງສະຖານທີ່ບັນເທີງ 50 ແຫ່ງທີ່ເປີດໃໝ່ໃນອາເມລິກາເໜືອ, ເອີຣົບ ແລະ ເອເຊຍ ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດປະກອບຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກເລືອກຢ່າງເໝາະສົມ ໄດ້ບັນລຸການເງິນສົດເຂົ້າສຸດທິໃນເວລາເຄື່ອງສະເລ່ຍ 16 ເດືອນ, ເມື່ອທຽບກັບ 22 ເດືອນສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ເລືອກອຸປະກອນແບບດັ້ງເດີມ. ສະຖານທີ່ທີ່ຖືກເລືອກຢ່າງເໝາະສົມເຫຼົ່ານີ້ຍັງລາຍງານອັດຕາການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ສູງຂື້ນ 15-20% ເມື່ອທຽບກັບຄ່າເຄື່ອງສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກຳ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງມູນຄ່າໃນທາງຍືນຍາວຂອງການμຕັດສິນໃຈການລົງທຶນອຸປະກອນທີ່ມີເຫດຜົນ.

【ແຜນພາບປະກອບ: ການປຽບທຽບຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ: ປະກອບຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ປະກອບຜະລິດຕະພັນແບບດັ້ງເດີມ】

ອຸດສາຫະກຳບັນເທີງໃນລົ້ມເຮືອນໃນປີ 2025 ແຕ່ງຕັ້ງໂອກາດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບຜູ້ຊື້ B2B ທີ່ເຂົ້າຫາການຕັດສິນໃຈດ້ານການລົງທຶນຢ່າງມີຢຸດທະສາດ ແລະ ນຳໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈໄດນາມິກຂອງຕະຫຼາດ, ການແກ້ໄຂບັນຫາສຳຄັນ, ແລະ ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການລົງທຶນທີ່ສົມດຸນ ເຊິ່ງມຸ່ງເນັ້ນໄປທີ່ຜູ້ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ພິສູດແລ້ວໃນດ້ານອັດຕາຜົນຕອບແທນ (ROI), ຜູ້ພັດທະນາອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າ ແລະ ຜູ້ດຳເນີນການສູນບັນເທີງສາມາດບັນລຸຜົນຕອບແທນທີ່ຍືນຍົງ ໃນເວລາທີ່ຮັບປະໂຫຍດຈາກເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕທີ່ແຂງແຮງຂອງອຸດສາຫະກຳບັນເທີງທີ່ສ້າງປະສົບການ.