Зохиогчийн танилцуулга: Ричард Тан нь 11 жилийн туршлагатай төслийн хөгжим, санаа бүтээл, тоглоомын тоног төхөөрөмжийн нийлүүлэгчдийн сонголт, дэлхийн нийлүүлэгчдийн хүрээ, нийлүүлэгчдийн харилцаа, чанарын хяналт зэрэг ажлыг удирдаж ирсэн төслийн хөгжим, санаа бүтээл, тоглоомын тоног төхөөрөмжийн худалдан авах менежер
Дотоодын төслийн төхөөрөмжүүдийн худалдан авах ажил нь нийлүүлэгчдийн, чанарын стандартуудын, нийт эзэмдэх үнэний үнэлэлтийг хамаргаа хийх шаардлагатай ач холбогдолтой худалдан авах шийдвэр юм. Олон улсын төслийн парк ба татаж үзүүрлүүдийн нийгэмлэг (IAAPA) -ийн салбарын өгүлдлүүдийн дагуу, бүтэцтэй худалдан авах процессыг хэрэгжүүлж буй төслүүд нь төхөөрөмжүүдийн зардлыг 18–25% хүртэл бүүрдүүлж, үйлдлийн ажиллах цагийг 32% хүртэл сайжруулж буй. Гэтэл олон худалдан авагчид нийлүүлэгчдийн үнэлэлтийн системтүүдийн арга зүйсүүдийг мөрдөхгүй, үүн дагуу худалдан авах шийдвэрүүд нь хангалтгүй болой, урт хугацааны үйлдлийн асуудлууд үүсдүү.
Амжилттай төхөөрөмж худалдан авах нь бизнесийн зорилтууд ба үйлдлийн хязгаарлалтуудтайд тааруу шаардлагуудын тодорхойлолтоос эхэлдүү. Шаардлагуудын үнэлэлтийн хүрээ нь дараах зүйлсийг хамаргаа:
Үйлдлийн шаардлагуудын шинжилгээ :
- Зайны хязгаарлалтууд: Боломжит хөндлөн огтлосын талбай ба таазын өндрийн хязгаарлалтууд
- Багтаамжийн зорилтууд: Хүлээж буй харилцагчдын нүүрлүүлэлт ба нэгэн зэрэг ашиглаж буй хэрэглэгчдийн багтаамж
- Зорилтот хүн ам: Насны бүлгүүд ба худалдан авагчдын төрлүүд (гэр бүл, насанд хүрсэн хүүхдүүд, насанд хүрсэн хүмүүс, корпораци)
- Интеграцийн шаардлагууд: Одоо бүрхүүлд бүрхүүлд суурилж буй цэсний захиргааны систем (POS) ба удирдлагын системтүүдтэй нийцэх чадвар
- Ажилтнуудын боломж: Ажиллуулж, үйлдэх, засварлах үүрэг гүйцэтгэх ажилтнуудын бүрдүүлэлт
Санхүүгийн шаардлагууд :
- Бюджетийн хязгаарлалт: Нийт худалдан авах төсөв ба санхүүжүүлэх асуудлууд
- Орлого-хөрөнгө оруулалтын харьцаа (ROI) хүлээлт: Зорилтот хугацаа ба орлого-хөрөнгө оруулалтын харьцаа (ROI) үзүүлэлтүүд
- Ажиллуулах зардлын таамаглал: Хүлээж буй засвар үйлчилгээ, хөдөлмөр, хүч-дүйн зардлууд
- Орлогын таамаглал: Тоног төхөөрөмжийн нэгж тус бүрт хүлээж буй орлогоны хувь
- Үлдэгдэл үнэлгээ: Тоног төхөөрөмжийн таамаглаж буй үйлдэх хугацаа ба үлдэгдэл үнэ
Атланта хотод бүрхүүлд бүрхүүлд суурилж буй 12 000 квадрат футын гэр бүлд зориулж буй үйлдэх төвд худалдан авах тоног төхөөрөмжийн шаардлагуудыг нэг дүншлэлд хамтран үнэлж, нийт $1,8 сая долларын худалдан авах шаардлагууд тодорхойлогдож, тодорхой бюджетын хуваарилалт: $720 000 (40%) — урамшуулалын тоглоомууд, $450 000 (25%) — спортын тоглоомууд, $270 000 (15%) — аркадын видео тоглоомууд, $360 000 (20%) — тоглоомын талбайны тоног төхөөрөмж
Зохицуулах болон нийцлийн шаардлагууд :
- Зах зээлд тодорхойлж үүрдүүлсэн сертификатууд: CE, UL, PSE эсвэл бүс нутгийн бусад шаардлагууд
- Аюулгүй бүтээгдэхүүний стандартуудын хувьд харгис бүтэн байдал: ASTM F1487, EN 1176, GB 8408 шаардлагууд
- Хүртээмүүр бүтээгдэхүүний стандартуудын хувьд харгис бүтэн байдал: ADA шаардлагууд эсвэл бүс нутгийн хүртээмүүр бүтээгдэхүүний стандартууд
- Орчин-хамгаалалтын дүрэм журам: Энергиин үр ашиглалт, материалын хогшлууд, хаях шаардлагууд
- Импорт/экспорт дүрэм журам: Тарифууд, таможны баримт бичиг, худалдааны харгис бүтэн байдал
Чачирхай чанартай бүтээгдэхүүн, итгэмүүр үйлчилгээ, урт хугацааны дэмжлэг үзүүрлэх партнёруудыг тодорхойлохын тулд нийлүүлэгчдийн системтүүн үнэлэх нь онцгой чухал. Дэлгэрэнгүй үнэлэх хүрээ дараах зүйлсийг хамардаг:
Чанарын удирдлагын системийн үнэлэлт :
- ISO 9001 сертификатын статус ба ревизийн үр дүн
- Чанарын хяналтын процессын тайлбар ба баримт бичиг
- Туршилтын протоколууд ба сертификатын баримт бичиг
- Бүтээгдэхүүний баталгаа нөхцлүүд
- Худалдан авагчдын чанарын үзүүлэлтүүдийн түүх
Техникийн чадварын үнэлэлт :
- Загварчилал ба Инженерийн Чадавх
- Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ба масштабируемшн
- Технологийн интеграцийн чадвар
- Хувьслан тохируулах чадвар
- Эмзэг боловсролын төсөл, өөрчлөлтийн түүх
Санхүүгийн бат бөх байдлын үнэлгээ :
- Компанийн санхүүгийн бүрдүүлэлт ба тогтвортой байдал
- Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ба захиалгын гүйцэтгэх чадвар
- Нийлүүлэлтийн галавын төдийхүүр бат бүтэн байдал ба аюулгүй байдлын удирдлага
- Төлбөрийн нөхцлүүд ба санхүүгийн нугаламжилт
- Бизнесийн үргэлжлэх чадварын төлөвлөлт
Дараа-Захиалгын үйлчилгээний чадвар :
- Техникийн дэмжлэгт хандах боломж ба хариу үлдээх хугацаа
- Захиалгын эд ангиудын нөөц, хүртээмж
- Сэргээх үйлчилгээний санал
- Сургалтын хөтөлбөр, баримт бичиг
- Гаалийн шаардлагын үйл явц, хариу арга хэмжээ
Газар зүйн болон логистикийн шалтгаанууд :
- Үйлдвэрлэлийн байршил, зах зээлд ойр
- Тээврийн хүчин чадлууд, логистикийн түншүүд
- Урилга, ашиглалтад оруулах үйлчилгээ
- Орон нутгийн дэмжлэг үзүүлэх дэд бүтэц
- Импорт/экспортын туршлага, баримт бичгийн мэргэжил
Нэг зугаа цэнгэлийн сүлжээ нь чанар, зардал, үйлчилгээ, чадавхины хэмжээнд 12 шалгуур үзүүлэлтийг үнэлэх ханган нийлүүлэгчдийн үнэлгээний систем боловсруулсан. Төсөлжсөн үнэлгээний үйл явц нь эхэн үеийн зардал 15% өндөр, харин эзэмших нийт зардал 40%-иар багатай, чанар, үйлчилгээний өндөр чадавхийг санал болгодог нийлүүлэгчийг тодорхойлсон байна.
Тоног төхөөрөмжийн худалдан авах шийдвэр гаргахдаа анхны худалдан авах үнэсгүй, нийт өртгийг (TCO) тооцох шаардлагатай. Дэлгэрэнгүй TCO хүрээлэнд дараах зүйлс ордог:
Анхны худалдан авах зардал :
- Тоног төхөөрөмжийн худалдан авах үнэ: Стандарт конфигурацид орж буй суурь тоног төхөөрөмжийн үнэ
- Хувийн тохируулалтын зардал: Өөрчлөлтүүд, брэндийн тэмдэглэл эсвэл онцлог шинж чанаруудын сайжруулалт
- Даваа ба логистик зардал: Олон улсын хүргэлт, таможны цэцэрлэгт шүүлэлт ба газар доторх түргэн хүргэлт
- Суурьлуулалтын зардал: Талбайн бэлдэлт, тоног төхөөрөмжийн суурьлуулалт ба ажиллуулалт
- Сургалтын зардал: Оператор ба техник үйлдүүлэлтийн ажилтнуудын сургалтын програмууд
Ажиллах үнэ :
- Техник үйлдүүлэлтийн зардал: Үндсэн техник үйлдүүлэлт, засварын ажил, агрегатын солилцоо
- Хэрэглээний бүтээгдхүүний зардал: Токенууд, шагналууд ба үйлдүүлэлтийн хэрэгсэл
- Энерги зардал: Цахилгаан хэрэглээ ба HVAC шаардлагууд
- Ажилтны зардлын: Үйлдэл, хяналт, ба техник зүйн үйлчилгээний ажилтдын цалин
- Даатгалын зардлын: Тоног төхөөрөмжийн даатгал ба хариуцлагын хамгаалалт
Амьдралын мөчлөгийн зардал :
- Шинэчлэлтийн зардлын: Технологийн шинэчлэлт ба агуулгын шинэчлэлт
- Харгис бүрдүүлэлтийн зардлын: Повторт сертификатжуулалт ба зохих дүрэм журамд нийцүүлэлтийн шинэчлэлт
- Хаялтын зардлын: Тоног төхөөрөмжийн авч гаргах ба орчинд хориглодоггүй аргаар хаях
- Солих зардлын: Тоног төхөөрөмжийн солих ба ашиглалтаас хөөх
- Боломжийн зардлын: Техник зүйн үйлчилгээ эсвэл гэмтлийн үед ажиллах чадваргүй байх ба алдагдсан орлого
Нийт үйлдэлд зарцуулж буй зардлын тооцооны жишээ :
Худалдан авах анхны үнэ $12,000-той урамшуулалын тоглоомын нэгжийн хувьд:
- Даваа ба суурьлуулалт: $2,000
- Жилийн үндсэн засварын зардал: 800 доллар (худалдааны үнээс дунджаар 6,7%)
- Жилийн энергийн зардал: 600 доллар
- Жилийн хэрэглээний бүтээгдэхүүний зардал: 1200 доллар
- Ажилтдын хуваарилалт: 3000 доллар
- 5 жилийн нийт эзэмдлийн зардал: 12000 доллар + 2000 доллар + 5×(800 доллар + 600 доллар + 1200 доллар + 3000 доллар) = 39000 доллар
- Жилийн төлөөлүүлсэн зардал: 7800 доллар
Спортын тоглоомын гурван нийлүүлэгчийн хооронд хийсэн нэг бүрдүүлсэн нийт эзэмдлийн зардлын шинжилгээ нь хамгийн бүүрхүүл үнэт нийлүүлэгч нь үндсэн засварын өндөр зардлын болойн төхөөрөмжийн уртгүй ажиллах хугацаа шалтгаанаар хамгийн өндөр 5 жилийн нийт эзэмдлийн зардлыг саналд оруулж, амьдралын циклд суурилдаг зардлын үнэлгээний чухал байдалд анхааруулж.
Хатуу чанарын хяналт нь худалдан авсан төхөөрөмжийн техникийн шаардлагад ба аюулгүй байдлын шаардлагад нийцэж буйг хангаж. Бүрдүүлсэн чанарын хяналтын хүрээ нь дараах зүйлсийг хамардаг:
Хүргэлтийн өмнөх шинжилгээ :
- аюулгүй байдлын чухал бүрдүүлэгч хэсгүүдийн 100%-ийн шалгах баталгаажуулалт
- Гүйцэтгэл ба гадаад чанарын визуал шалгах баталгаажуулалт
- Зурагт үзүүлсэн хэмжээний шалгах
- Бүх үйлдэлт шинжүүдийн функциональ шинжилгээ
- Аюулгүй бүсийн шинжилгээ ба баталгаажуулалт
- Гэрчилгээ болон шинжилгээний тайлангуудын хамт бүх баримт бичигт шинжилгээ
Суурьлуулалтын шинжилгээ :
- Талбайн бэлдэлт ба суурин шинжилгээ
- Төхөөрөмжийн цуглуулалт ба суурьлуулалтын чанарын шинжилгээ
- Цахилгаан ба механик системийн шинжилгээ
- Аюулгүй бүсийн баталгаажуулалт ба шинжилгээ
- Операторын сургалтын дуусалтын баталгаажуулалт
- Баталгаа баримт бичиг ба техник засварын зааврын хүргэлт
Тасралтгүй чанарын хяналт :
- Хэдийнхүү үзүүлэлтийн хяналт ба өгөгдлийн цуглуулалт
- Хурдан гэмтэл үзүүлэлтийн шинжилгээ ба хандлага хяналт
- Худалдан авагчдын санал хүсэлт ба гомдлын хяналт
- Баталгаажуулалтын хүсэлт шинжилгээ ба нийлүүлэгчдийн үзүүлэлтийн үнэлгээ
- Чанарын өгөгдлүүд дээр суурилж, тасралтгүй сайжруулалтын инициативууд
Нэг том амьсгалын компани бүрдүүлсэн чанарын хяналтын хөтөлбөр хэрэгжүүлж, гуравдагч талын хүргэлтийн өмнөх шинжилгээг оролцуулж, талбарт суурилж буй асуудлуудыг 75%-иар, баталгаажуулалтын хүсэлтүүдийг 60%-иар бүүрдүүлж, 50 төхөөрөмж худалдан авах үед жилийн $180,000-н хэмжээтний хадгаламж бүүрдүүлж.
Үр дүнтэй гэрээний зөрчил шийдвэрлэх нь худалдан авагчдын ашгийг хамгаалж, нийлүүлэгчдийн үзүүлэлт ба дэмжлэх үүрэгт тодорхой хүлээлтүүд тогтоож өгдөг. Гэрээний гол элементүүд нь:
Гүйцэтгэлийн тодорхойлолт :
- Дэлгэрэнгүй техникийн тодорхойлолтууд ба үзүүлэлтийн шаардлагууд
- Хүлээн авах шаардлагууд ба туршилтын арга зүй
- Чанарын стандартууд ба хүлээн авах хазайлтууд
- Харгис бүртгэлийн шаардлагууд ба сертификатууд
- Дэмжлэг ба техник дэмжлэгийн үйлчилгээний түвшний гэрээ (SLA)
Худалдааны нөхцөл :
- Үнийн бүтэц ба төлбөрийн нөхцөл
- Нийлүүлэлтийн хугацаа ба хоцрогдлын тохиолдолд хүртэх шаргуу шаргуулалт
- Бүтээгдэхүүний баталгаа нөхцлүүд
- Өөрчлөлтийн захиалгын арга зүй ба зардлын зохистой зөрүүлэлт
- Ганцалдах зөрчлийн шийдвэрлэх механизм
Аюулгүй байдлын хуваарилалт :
- Хариуцлагын хязгаарлалт ба нөхөн төлбөрийн заалт
- Хүчдүүрдүүр үзэгдлийн заалт ба нөхөн төлбөрийн хамгаалалт
- Оюунсанаар хамгаалагдаж буй үнэ цэнэт зөрчилгүй байх эрхүүд ба нууцлал
- Гэрээг растуулж, түүнийг дуусгах эрхүүд ба процедурын дүрэм
- Даатгалын шаардлагууд ба даатгалын хамрах хүрээг шалгах
Нэг амралтын төвийн гэрээний нөхцлүүдийг үр дүнтэй ажиллах үндсэн дээр хүртэл хэлэлцүүлж, дараах нөхцлүүдийг орлуулж:
- Тоног төхөөрөмжийн ажиллах хугацааны гаранти: Ажиллах цагт хамгийн багадаа 95% ажиллах хугацаа
- Техникийн дэмжлэх хариу үйлдлийн хугацаа: Шүүмжлэх асуудлуудын хувьд хамгийн ихдээ 24 цаг
- Солих хэсгүүдийн бүрдүүлэх боломж: Шүүмжлэх хэсгүүд 48 цагийн дотор нийлүүлж бүрдүүлж
- Гарантийн уртасгал: 18 сарын гаранти, сунгах боломжтой
- Үр дүнтэй ажиллах түвшний (SLA) нөхцлүүдийг зөрчих үед тооцооны хорхой
Дорд гэрээний нөхцлүүд операцийн рискуудыг бүүр багасгаж, түүнчлэн нийлүүлэгчдийн хариуцлагыг тодорхойлох механизмүүдийг үзүүрлэж, тоног төхөөрөмжийн бүрдүүлэх боломжийг сайжруулж, зогсоолын зардлыг бүүр багасгаж.
Олон улсын худалдай нь тусгай логистикийн төлөвлөлт ба удирдлагыг шаарддаг нэмэлт нарийн төвөгтэй бүрдүүлэлт оруулж буй:
Даваа ба логистикийн удирдлага :
- Давааны арга сонгох: Далайн даваа (зөөлөн үнэ, удаан) ба агаарын даваа (хурдан, илүү үнэт)
- Худалдайн нөхцлүүдийн зөрчилдөөн: FOB, CIF, DDP ба бусад олон улсын худалдайн нөхцлүүд
- Бүрээсний шаардлагууд: Экспорт бүрээсний шаардлагууд ба хамгаалалт
- Татварын хүртэлхүүн: Бичиг баримтууд, татварууд ба импортод нийцүүлэлт
- Газар доторх түргэн хүртэлхүүн: Суурилт газарт хүртэлхүүн
Олон улсын худалдааны асуудлууд :
- Тарифууд ба татварууд: Импортын татварын тарифууд ба худалдайн гэрээнүүдийн давуу талууд
- Нийцүүлэлтийн шаардлагууд: Импортын лицензүүд, зөвшөөрлүүд ба зохих хууль тогтоомжид харьяалагдах бичиг баримтууд
- Валютын эрсдлийн менежмент: Валютын эрсдлийн өртөг, хамгаалалтын стратеги
- Төлбөрийн арга: Акредит, банкны шилжүүлэг, бусад аюулгүй төлбөрийн арга
- Соёл, хэлний хувьд: Хэвлэл мэдээлэл, баримт бичгийн шаардлага
Нийлүүлэлтийн хэлхээний эрсдэлийг удирдах :
- Үйлдвэрлэгчдийн төрөлжилт: Хамаарал багасгахын тулд олон төрлийн худалдан авалтын сонголтууд
- Хөрдлийн буфер: Хөдөлмөрийн зогсоол багасгахын тулд стратегийн эргэлтийн эд ангиудын нөөц
- Тодорхой хугацааны удирдлага: Захалтын хуваарь, хүргэх төлөвлөгөө
- Онцгой байдлын төлөвлөлтийн: Албан ёсны ханган нийлүүлэгчид, санхүүгийн эх үүсвэр
- Бодит цаг хугацааны хяналт: Тээврийн ил тод байдал, байдлын хяналт
Хятадаас тоног төхөөрөмж худалдан авагч нэг зугаа цэнгэлийн сүлжээ олон улсын худалдан авалтын цогц стратегийг боловсруулсан бөгөөд:
- Нэгдсэн тээвэр: Олон нийлүүлэгч нэг контейнерт нэгдсэн нь зардлыг 22% бууруулдаг
- Гуравдагч этгээдийн чанар шалгалт: Эх үүсвэртээс өмнө хийсэн шалгалт нь талбайд тулгамдсан асуудлыг бууруулдаг 65%
- Урьдчилсан захиалгын: Урьдчилсан захиалгын хугацааг стратегийн удирдлагаар удирдах, түргэн шуудангийн зардлыг 40% -иар бууруулах
- Орон нутгийн эд ангиудын нөөц: Орон нутгийн нөөцтэй чухал эд ангиуд, зогсоол хугацааг 80%-иар бууруулна
Олон улсын худалдан авалтын стратегийн хувьд сайжруулсан нь нийт борлуулалтын зардлыг 18% -иар бууруулж, нийлүүлэлтийн найдвартай байдал, чанарын тогтвортой байдлыг сайжруулсан.
Бүтээгчтэй урт хугацааны харилцаа нь анхны худалдан авалтын үйл ажиллагаанаас гадна тасралтгүй сайжруулах, үнэ цэнийг бий болгох үйл ажиллагааг явуулдаг:
Үйл ажиллагааны үзүүлэлтийг хэмжих, эргэн ирүүлэх :
- Үйл ажиллагааны тогтмол хяналт-шинжилгээ, онооны картны үнэлгээ
- Хэрэглэгчийн санал бодлого, сэтгэл ханамжийн судалгаа
- Хадгаламж, чанарын чиг хандлагын шинжилгээ
- Новаторство ба технологийн хуваалцан ашиглалт
- Давхардмүүр шүүлт ба суралцах үйл ажиллагаа
Стратегийн хамтын ажиллагааны боломж :
- Хамтын бүтээл хөгжүүлэх инициативууд
- Бүтээлд суурилсан үнэ тохируулалт
- Шинэ технологи ба новаторшуудад урьдчилан хандах боломж
- Хүчин чадлын дутагдал үед төлөвлөгдсөн дараалалд өмнөх дараалал
- Тодорхой зах зээлд нийцсэн хувийн шийдлүүд
Харилцаа хөгжүүлэх үйл ажиллагаа :
- Тогтмол бизнес-хяналт ба стратегийн төлөвлөгдсөн хуралдас
- Үйлдвэрийн посётууд ба үйлдвэрлэлийн төрөл бүрийн түүх
- Индустрийн конференцад оролцох ба холбогдож ажиллах
- Мэдлэг хуваалцаж, сургалтын програмууд зохион бүтээх
- Урт хугацааны хамтран ажиллах гэрээнүүд
Нэг шувуун компани нь гол нийлүүлэгчтэй дараах стратегийн хамтран ажиллах гэрээ бүтээж:
- бүтээгдэхүүний хэмжээ дээр суурилж, үнэний тавцан бүхий 5 жилийн нийлүүлэлтийн гэрээ
- Тодорхой зах зүйлд зориулж хүндрүүлсэн төхөөрөмжүүдийн хамтран хөгжүүлэлт
- Үйлдвэрлэлийн чадал хязгаарлагдаж буй үед урьдчилан хуваарилалт
- Шинэ бүтээгдэхүүний боломжийг илрүүлж, жил бүр зохион бүтээх шиновчлолын семинарууд
- Тасралтгүй сайжруулалтын инициативуудын дагуу хуваалцаж буй зардлын хэмнэлт
Стратегийн хамтран ажиллах харилцаа нь бүтээгдэхүүний инновацийг дээшлүүлж, нийлүүлэлтийн найдвартай байдлыг сайжруулж, 3 жилийн дотор 12% зардлын бүүрдүүлэлт хүртэл хүртүүлж дадаа.
Орчин үеийн худалдаж авах үйлдвэрлэлд үр дүнтэй бөөрнүүлэлт, үр дүнтэй ажиллахын тулд дижитал хэрэгсэл үүрдүүлэн ашиглагдаж буй:
Электрон худалдаж авах платформууд :
- Санал өгөх ба захиалга удирдах нь дүрсүүлсэн нийлүүлэгчдийн порталууд
- Электрон каталог ба бүтээгдэхүүний мэдээллийн удирдах систем
- Автоматжуулан худалдаж авах урсгал ба зөвшөөрөх үйлдвэрлэл
- Нийлүүлэгчдийн үр дүнтэй байдлыг хянах ба шинжилгээ
- Зардалд харц ба зардлын оптимизацийн оролцоо
Чанарын удирдлагын системүүд :
- Дижитал шинжилгээний чек-листууд ба тайлангийн бүрдүүлэлт
- Нийлүүлэгчдийн чанарын портал ба баримт бүртгэл удирдлага
- Харшилтын хяналт ба шийдвэрлэх ажлын урсгал
- Баталгаажуулалтын хүсэлтүүдийн удирдлага ба шинжилгээ
- Тасралтгүй сайжруулалтын боломжийг тодорхойлох
Анализ болон бизнесийн мэдлэг :
- Эзэмдлийн нийт үнэний шинжилгээ ба загварчлал
- Нийлүүлэгчдийн үр дүнгийн харьцуулалт ба тунгаалт
- Зах зээлийн хандлага шинжилгээ ба үнэний мэдээлэл
- Аюул үнэлэлт ба аюулгүйжүүлэх төлөвлөлт
- Тоосгоны ба солих төлөвлөлтийн урьдчилан таамаглалын шинжилгээ
Нэг худалдан авах хэсэг дижитал худалдан авах хэрэгсэл хэрэглэж, дараах үр дүнд хүржээ:
- худалдан авах циклийн хугацаанд 35% хөнгөлөлт
- засаглалын зардлах 28% хөнгөлөлт
- нийлүүлэгчдийн цагтаа хүргэх үзүүлэлт 40%-иар улучшав
- нийлүүлэгчдийн чанарын үзүүлэлт 22%-иар улучшав
Үр дүнтэй дотоодын төхөөрөмжүүдийн худалдан авах үйл ажиллагаа нь нийлүүлэгчдийн үнэлэлт, зардлын шинжилгээ, чанарын хяналт, харилцаа удирдлагын системт хандлага шаардаж. Хамгийн амжилттай худалдан авагчид нь ерөнхий өртөгт үндэслэн, нийлүүлэгчдийн урт хугацааны чадварууд, бүрдүүлсэн рискийн удирдлагыг тооцож, бүтэцтэй процессыг хэрэглэдэг.
Төхөөрөмжүүдийн худалдан авахын стратегийн приоритетууд:
- Бизнес зорилтотой нийцүүлж, үүрдийн шинжилгээг гүнзгий хийх
- Жингүүдтэй үнэлэлтийн критерийн дагуу системт нийлүүлэгчдийн үнэлэлт хийх
- Анхны худалдан авах үнэтэй харьцуулж, ерөнхий өртөгт үндэслэн үнэлэх
- Тодорхой үзүүлэлтүүдтэй, бүтэцтэй гэрээдүүдийг хэлэлцэх
- Байнгын сайжруулах зорилгоор нийлүүлэгчтэй стратегийн харилцааг хөгжүүлэх
- Худалдан авах ажиллагааны үр ашигтай, үр дүнтэй байдлыг хангахын тулд дижитал хэрэгслийг ашиглах
Худалдан авах ажиллагааны өндөр чанар нь дотоод зугаа цэнгэлийн салбарт өрсөлдөхүйц давуу талыг илэрхийлж, чанар, найдвартай байдал, үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг сайжруулах зэрэгцээ зардал хямралыг бууруулдаг. Төсөлд нийцсэн худалдан авалтын арга барилыг хэрэгжүүлдэг байгууламжууд нь байнга илүү сайн санхүүгийн үр дүн, үйл ажиллагааны үр дүнг бий болгодог.
- IAAPA 2024-ийн худалдан авалтын шилдэг туршлагын судалгаа
- ISO 9001:2015 Чанарын удирдлагын системүүд
- ASTM F1487-23 Нийтийн тоглоомын талбайд ашигладаг тоног төхөөрөмжийн аюулгүй байдлын стандарт
- НҮБ-ийн Comtrade амралтын тоноглолын худалдааны статистик
EN
