គូម្បងទិញសម្រាប់ឧបករណ៍កម្សាន្តក្នុងផ្ទះ៖ ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការទិញ

ប្រវត្តិសង្ខេបអ្នកនិពន្ធ៖ លោក រីឆាដ តាន គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងការទិញគ្រឿងបរិក្ខារ ដែលមានជំនាញជាពិសេសលើការទិញគ្រឿងបរិក្ខារកម្សាន្ត ដែលមានបទពិសោធក្នុងការគ្រប់គ្រងសេចក្តីផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការគ្រប់គ្រងគុណភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនកម្សាន្តធំៗ រយៈពេល ១១ ឆ្នាំ

ការវិភាគតម្រូវការការទិញ និងការកំណត់តម្រូវការ

• ការកំណត់ដែលទាក់ទងនឹងទំហំកន្លែង៖ ការកំណត់ទំហំផ្ទៃដីដែលអាចប្រើបាន និងកម្ពស់ម៉ាស៊ីន
• គោលដៅសមត្ថភាព៖ ចំនួនអតិថិជនដែលរំពើនបាន និងចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ដែលអាចប្រើប្រាស់បានក្នុងពេលតែមួយ
• គោលដៅប្រជាជន៖ ក្រុមអាយុ និងប្រភេទអតិថិជន (គ្រួសារ យុវវ័យ អ្នកពេញវ័យ និងអង្គការ)
• តម្រូវការបញ្ចូលគ្នា៖ សាកសមជាមួយប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការលក់ (POS) និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់
• សមត្ថភាពបើកបរ និងថែទាំ៖ បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់សម្រាប់បើកបរ និងថែទាំ

• ដែនកំណត់ថវិកា៖ ថវិកាសរុបសម្រាប់ការទិញ និងការពិចារណាលើការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី
• ការរំពឹងទុកអំពីផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ច (ROI)៖ រយៈពេលគោលដៅសម្រាប់សងប្រាក់វិនិយោគ និងសូចនាករវាស់វែងផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ច
• ការប៉ាន់ស្មានថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ៖ ថ្លៃដើមដែលរំពឹងទុកសម្រាប់ការថែទាំ ការងារ និងថ្លៃប្រើប្រាស់ថាមពល
• ការប៉ាន់ស្មានចំណូល៖ ចំណូលដែលរំពឹងទុកថានឹងបានចំពោះគ្រឿងបរិក្ខារមួយឯកតា
• ការរំពឹងទុកអំពីតម្លៃសេសសល់៖ អាយុកាលដែលរំពឹងទុកនៃគ្រឿងបរិក្ខារ និងតម្លៃសេសសល់ដែលអាចទទួលបាន

• វិញ្ញាបនប័ត្រជាក់លាក់សម្រាប់ទីផ្សារ: CE, UL, PSE ឬតម្រូវការតំបន់ផ្សេងៗ
• ការគោរពតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាព: តម្រូវការ ASTM F1487, EN 1176, GB 8408
• ការគោរពតាមស្តង់ដារសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានការលំបាក: តម្រូវការ ADA ឬស្តង់ដារសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានការលំបាកក្នុងតំបន់
• បទបញ្ញាតិផ្នែកបរិស្ថាន: ប្រសិទ្ធភាពថាមពល, ការកំណត់លើសារធាតុ, តម្រូវការចោល
• បទបញ្ញាតិផ្នែកនាំចូល/នាំចេញ: អាករ, ឯកសារសាប៉ារ៍ និងការគោរពតាមច្បាប់ពាណិជ្ជកម្ម

គ្រប់គ្រងការវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើស

• ស្ថានភាពវិញ្ញាបនប័ត្រ ISO 9001 និងលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យ
• ដំណាំការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងឯកសារ
• វិធីសាស្ត្រសាកល្បង និងឯកសារបញ្ជាក់សិទ្ធិ
• លក្ខខណ្ឌ និងលក្ខណៈនៃការធានារ៉ាប់រង
• កំណត់ត្រាប្រសិទ្ធភាពគុណភាពរបស់អតិថិជន

• សមត្ថភាពក្នុងការរចនា និងវិស្វកម្ម
• សមត្ថភាពផលិត និងសមត្ថភាពពង្រីកផលិតកម្ម
• សមត្ថភាពបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា
• ទំនង់ការធ្វើតាមតម្លៃ
• ការវិនិយោគក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងកំណត់ត្រានៃការច្នៃប្រឌិត

• សុខភាព និងស្ថេរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន
• សមត្ថភាពផលិត និងសមត្ថភាពបំពេញការបញ្ជាទិញ
• ភាពរឹងមាំនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ
• លក្ខខណ្ឌទូទាត់ និងភាពអាចបត់ប៉ែនបានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ
• ការរៀបចំផែនការបន្តអាជីវកម្ម

• ការអាចទទួលបាននៃការគាំទ្របច្ចេកទេស និងពេលវេលាប្រតិបត្តិឆាប់រហ័ស
• ស្តុកផ្នែកប៉ះទង្គិច និងការអាចទទួលបាន
• សេវាកម្មថែទាំដែលផ្តល់
• កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងឯកសារ
• ដំណើរការទាមទារការធានារ៉ាប់រង និងភាពឆាប់រហ័សក្នុងការឆ្លើយតប

• ទីតាំងនៃការផលិត និងភាពជិតស្និតទៅនឹងទីផ្សារ
• សមត្ថភាពដឹកជញ្ជូន និងដៃគូផ្នែកគ្រប់គ្រងហេដ្ឋារចនាសម្ប័ន
• សេវាកម្មដំឡើង និងដាក់ឱ្យដំណាំងប្រើប្រាស់
• ហេដ្ឋារចនាសម្ប័នគាំទ្រក្នុងស្រុក
• បទពិសោធន៍ក្នុងការនាំចូល/នាំចេញ និងជំនាញក្នុងការរៀបចំឯកសារ

ការវិភាគថ្លៃដើម និងការវាយតម្លៃថ្លៃដើមសរុបក្នុងការទិញ (TCO)

• តម្លៃទិញឧបករណ៍៖ ថ្លៃដើមឧបករណ៍ជាមូលដ្ឋាន រួមទាំងការកំណត់រចនាសម្ប័នស្តង់ដារ
• ថ្លៃសម្រាប់ការប្តូរបន្ថែមតាមតម្រូវការ៖ ការកែប្រែ ការដាក់យោងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក ឬការពង្រីកលក្ខណៈ
• ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងផ្នែកហេដ្ឋារចនាសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន៖ ការដឹកជញ្ជូនអន្តរជាតិ ការបញ្ចុះបញ្ចូលគ្រឿងអេឡិចត្រូនិកតាមព្រំដែន និងការដឹកជញ្ជូនក្នុងស្រុក
• ថ្លៃដំឡើង៖ ការរៀបចំទីតាំង ការដំឡើងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក និងការដាក់ឱ្យដំណាំងប្រើប្រាស់
• ថ្លៃបណ្តុះបណ្តាល៖ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប្រើប្រាស់ និងបុគ្គលិកថែទាំ

• ថ្លៃថែទាំ៖ ការថែទាំប្រចាំថ្ងៃ ការជួសជុល និងការផ្លាស់ប្តូរផ្នែក
• ថ្លៃសម្ភារៈប្រើប្រាស់បានតែមួយដង៖ ប័ណ្ណ (Token), រង្វាន់ និងសម្ភារៈប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ
• ថ្លៃថាមពល៖ ការប្រើប្រាស់ថាមពលអគ្គិសនី និងតម្រូវការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាកាស (HVAC)
• ថ្លៃបុគ្គលិក៖ ការងារប្រើប្រាស់ ការត្រួតពិនិត្យ និងការថែទាំ
• ថ្លៃធានារ៉ាប់រង៖ ការធានារ៉ាប់រងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក និងការគ្រប់គ្រងគ្រោះថ្នាក់

• ថ្លៃធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព៖ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបច្ចេកវិទ្យា និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពខ្លឹមសារ
• ថ្លៃដែលទាក់ទងនឹងការគោរពតាមច្បាប់៖ ការបញ្ជាក់ឡើងវិញ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដើម្បីឱ្យសមស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ
• ថ្លៃដែលទាក់ទងនឹងការបោះចោល៖ ការដកឧបករណ៍ចេញ និងការបោះចោលដោយគ្មានផលប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន
• ថ្លៃដែលទាក់ទងនឹងការជំនួស៖ ការជំនួសឧបករណ៍ និងការដកចេញពីការប្រើប្រាស់
• ថ្លៃឱកាស៖ ពេលវេលាដែលមិនអាចប្រើបាន និងចំណូលដែលបាត់បង់ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការថែទាំ ឬការបរាជ័យ

• ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងដំឡើង៖ $២,០០០
• ថ្លៃថែទាំប្រចាំឆ្នាំ៖ $៨០០ (មធ្យម ៦,៧% នៃតម្លៃទិញ)
• ថ្លៃថាមពលប្រចាំឆ្នាំ៖ $៦០០
• ថ្លៃសារធាតុប្រើប្រាស់ប្រចាំឆ្នាំ៖ $១,២០០
• ការចែកចាយបុគ្គលិក៖ ៣,០០០ ដុល្លារ
• ថ្លៃសរុបនៃការទិញ ៥ ឆ្នាំ៖ ១២,០០០ ដុល្លារ + ២,០០០ ដុល្លារ + ៥ × (៨០០ ដុល្លារ + ៦០០ ដុល្លារ + ១,២០០ ដុល្លារ + ៣,០០០ ដុល្លារ) = ៣៩,០០០ ដុល្លារ
• ថ្លៃសមមូលប្រចាំឆ្នាំ៖ ៧,៨០០ ដុល្លារ

វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការត្រួតពិនិត្យ

• ការផ្ទៀងផ្ទាត់ការត្រួតពិនិត្យ ១០០% លើគ្រឿងផ្សំសុវត្ថិភាពសំខាន់ៗ
• ការត្រួតពិនិត្យដោយភ្នែក លើគុណភាពការងារ និងគុណភាពផ្ទៃខាងក្រៅ
• ការផ្ទៀងផ្ទាត់វិមាត្រ ទៅតាមសេចក្តីបញ្ជាក់រចនាសម្ព័ន្ធ
• ការសាកល្បងដំណើរការ លើលក្ខណៈដំណើរការទាំងអស់
• ការសាកល្បង និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព
• ការផ្ទៀងផ្ទាត់ឯកសារ រួមទាំងវិញ្ញាបនប័ត្រ និងរបាយការណ៍សាកល្បង

• ការរៀបចំទីតាំង និងការផ្ទៀងផ្ទាត់គ្រឹះ
• ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការដំឡើង និងការប្រមូលផ្តុំឧបករណ៍
• ការសាកល្បងប្រព័ន្ធអគ្គិសនី និងយានចរ
• ការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងសាកល្បងប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព
• ការផ្ទៀងផ្ទាត់ការបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកបើកបរ
• ការបញ្ជូនឯកសារធានារ៉ាប់រង និងសៀវភៅណែនទានអំពីការថែទាំ

• ការត្រួតពិនិត្យសមត្ថភាពជាប្រចាំ និងការប្រមូលទិន្នន័យ
• ការវិភាគអត្រាបាក់បែក និងការត្រួតពិនិត្យសាកល្បងដែលមានទំនោរ
• ការតាមដានមតិយោបល់ និងការរាយការណ៍បញ្ហាពីអតិថិជន
• ការវិភាគសំណើធានារបស់អ្នកទិញ និងការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់
• សកម្មភាពកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដែលផ្អែកលើទិន្នន័យគុណភាព

ការចរចាសេចចិន និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

• សេចក្តីបញ្ជាក់បច្ចេកទេសលម្អិត និងតម្រូវការសម្តែង
• លក្ខខណ្ឌទទួលយក និងដំណាំនៃការសាកល្បង
• ស្តង់ដារគុណភាព និងការអត់ទេស
• តម្រូវការអំពីការប៉ះពាល់ និងវិញ្ញាបនប័ត្រ
• កិច្ចព្រមព្រៀងអំពីកម្រិតសេវាកម្ម (SLAs) សម្រាប់ការគាំទ្រ និងការថែទាំ

• រចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃ និងលក្ខខណ្ឌទូទាត់
• ផែនការដឹកជញ្ជូន និងទណ្ឌកម្មសម្រាប់ការយឺតយាវ
• លក្ខខណ្ឌ និងលក្ខណៈនៃការធានារ៉ាប់រង
• នីតិវិធីផ្លាស់ប្តូរការបញ្ជាទិញ និងការកែតម្លៃ
• យន្តការដោះស្រាយវិវាទ

• ការកំណត់ដែនកំណាត់ទំនួលខុសត្រាច់ និងបទបញ្ញាត្តិអំពីការគារពារ
• បទបញ្ញាត្តិអំពីហេតុអស្ចារ្យ និងស្ថានភាពបន្ទាន់
• សិទ្ធិកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងការរក្សាសម្ងាត់
• សិទ្ធិ និងនីតិវិធីប៉ុនប៉ងបញ្ចប់
• តម្រូវការអំពីធានារ៉ាប់រង និងការផ្ទៀងផ្ទាត់គ្របដណ្តប់

• ការធានាអំពីពេលវេលាដែលឧបករណ៍ដំណើរការ៖ យ៉ាងហោចណាស់ ៩៥% នៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការ
• ពេលវេលាប្រតិបត្តិការសម្រាប់គាំទ្របច្ចេកទេស៖ យ៉ាងច្រើនប៉ុណ្ណោះ ២៤ ម៉ោងសម្រាប់បញ្ហាដែលមានសារៈសំខាន់ខ្ពស់
• ការរក្សាទុកផ្នែកប៉ះទង្គិច៖ ផ្នែកដែលមានសារៈសំខាន់ខ្ពស់ត្រូវបានរក្សាទុក ហើយអាចដឹកជញ្ជូនបានក្នុងរយៈពេល ៤៨ ម៉ោង
• ការពន្យារពេលវេលាប់រាប់ធានារ៉ាប់រង៖ ធានារ៉ាប់រង ១៨ ខែ ដែលមានជម្រើសសម្រាប់ការបន្ត
• ទណ្ឌកម្មដែលផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាព៖ ការប្រគល់ឥណទានសម្រាប់ការបរាជ័យក្នុងការគោរព SLA

ការរៀបចំផែនការផ្នែកគ្រប់គ្រងដឹកជញ្ជូន និងការទិញផ្នែកអន្តរជាតិ

• ការជ្រើសរើសវិធីដឹកជញ្ជូន៖ ការដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រ (ថោក ប៉ុន្តែយឺត) ប្រឈមនឹងការដឹកជញ្ជូនតាមអាកាស (លឿន ប៉ុន្តែថ្លៃ)
• ការចរចារលើលក្ខខណ្ឌ Incoterms៖ FOB, CIF, DDP និងលក្ខខណ្ឌពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិផ្សេងៗ
• សេចក្តីបញ្ជាក់អំពីការវេចខ្ចប់៖ តម្រូវការការវេចខ្ចប់សម្រាប់ការនាំចេញ និងការការពារ
• ការប៉ះប៉ូវគ្រប់គ្រងពន្ធ៖ ឯកសារ ពន្ធ និងការគោរពតាមច្បាប់សម្រាប់ការនាំចូល
• ការដឹកជញ្ជូនក្នុងស្រុក៖ ការដឹកជញ្ជូនចុងក្រាយទៅកាន់ទីតាំងដែលត្រូវដំឡើង

• ពន្ធនាំចូល និងពន្ធ៖ អត្រាពន្ធនាំចូល និងអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចពិធីសារពាណិជ្ជកម្ម
• តម្រូវការគោរពច្បាប់៖ អាជ្ញាប័ណ្ណនាំចូល ការអនុញ្ញាត និងការដាក់ឯកសារតាមបទបញ្ញាត្តិ
• ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរូបិយប័ណ្ណ៖ ការប៉ះទង្វើពីការប្តូររូបិយប័ណ្ណ និងយុទ្ធសាស្ត្រការការពារ
• វិធីសាស្ត្រទូទាត់៖ លិខិតប្រាក់កម្ចី ការផ្ទេរប្រាក់តាមអ៊ីនធឺណេត និងជម្រើសទូទាត់ដែលមានសុវត្ថិភាពផ្សេងៗទៀត
• ការពិចារណាលើវប្បធម៌ និងភាសា៖ តម្រូវការទំនាក់ទំនង និងឯកសារ

• ការបែងចែកអ្នកផ្គត់ផ្គង់៖ ជម្រើសប្រភពច្រើនដើម្បីបន្ថយការអាស្រ័យ
• ស្តុកសំភារៈបន្ទាប់បន្សំ៖ ស្តុកផ្នែកបន្ទាប់បន្សំយ៉ាងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលមិនអាចប្រើបាន
• ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាដែលត្រូវរង់ចាំ៖ កាលវិភាគការបញ្ជាទិញ និងការរៀបចំការដឹកជញ្ជូន
• ការរៀបចំផែនការបន្ទាប់បន្សំ៖ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ជំនួស និងប្រភពបន្ទាប់បន្សំ
• ការតាមដានជាបន្តបន្ទាប់៖ ការមើលឃើញការដឹកជញ្ជូន និងការតាមដានស្ថានភាព

• ការដឹកជញ្ជូនបញ្ចុករួមគ្នា៖ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើនរូបត្រូវបានបញ្ចុករួមគ្នាក្នុងធុងតែមួយ ដែលបានកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ២២%
• ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពដោយភាគីទីបី៖ ការត្រួតពិនិត្យមុនការដឹកជញ្ជូននៅទីកន្លែងដើម ដែលបានកាត់បន្ថយបញ្ហានៅក្នុងវាល ៦៥%
• ការបញ្ជាទិញជាមុន៖ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាបណ្តោះអាសន្នយ៉ាងយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលធ្វើឱ្យថ្លៃដើមនៃការដឹកជញ្ជូនបន្ទាន់ថយចុះ ៤០%
• ស្តុកផ្នែកប៉ះទង្គិចក្នុងស្រុក៖ ផ្នែកសំខាន់ៗត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងស្រុក ដែលធ្វើឱ្យពេលវេលាដែលម៉ាស៊ីនឈប់ដំណើរការថយចុះ ៨០%

ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការកែលម្អបន្ត

• ការពិនិត្យប្រសិទ្ធភាពជាប្រចាំ និងការវាយតម្លៃតាមប៉ាន់ស្មាន
• មតិប្រតិបត្តិពីអតិថិជន និងការសួរសុខទុក្ខអំពីការពេញចិត្ត
• ការវិភាគទិសដៅនៃថ្លៃដើម និងគុណភាព
• ការចែករំលែកចំណេះដឹងអំពីការច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកវិទ្យា
• ការផ្លាស់ប្តូរ និងរៀនពីវិធីសាស្ត្រល្អបំផុត

• គម្រោងអភិវឌ្ឍផលិតផលរួមគ្នា
• ការលើកទឹកចិត្តតម្លៃដែលផ្អែកលើបរិមាណ
• ការចូលប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងការច្នៃប្រឌិតមុនគេ
• ការចាត់ចែងជាប៉ារេន្តក្នុងពេលមានការរឹតបន្តឹងលើសមត្ថភាព
• ដំណោះស្រាយប្ដូរប្រែតាមតម្រូវការទីផ្សារជាក់លាក់

• ការពិនិត្យឡើងវិញនូវការងារជាប្រចាំ និងការប្រជុំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
• ការទស្សនាផ្ទះម៉ាស៊ីន និងការធ្វើដំណាំផលិតកម្ម
• ការចូលរួមនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំឧស្សាហកម្ម និងការបង្កើតទំនាក់ទំនង
• ការចែករំលែកចំណេះដឹង និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល
• កិច្ចពិធីសហការយូរអង្វែង

• កិច្ចពិធីផ្គត់ផ្គង់អស់រយៈពេល ៥ ឆ្នាំ ដែលមានការកំណត់តម្លៃតាមបរិមាណ
• ការអភិវឌ្ឍន៍រួមគ្នានៃសំភារៈបច្ចេកទេសដែលបានប្តូរប្រែសម្រាប់ទីផ្សារជាក់លាក់
• ការផ្តល់អាទិភាពក្នុងការចែកចាយនៅពេលមានការរឹតបន្តឹងលើសមត្ថភាពផលិត
• ការប្រជុំបច្ចេកវិទ្យាប្រចាំឆ្នាំ ដើម្បីកំណត់ឱកាសផលិតផលថ្មីៗ
• ការចែករំលែកការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមតាមរយៈការចូលរួមបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងការកែលម្អបន្ត

ឧបករណ៍ទិញផ្សារឌីជីថល និងការធ្វើអាតូម៉ាតិក

• ប្រអប់ផ្តល់សេវាកម្មដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ការស្នើសុំតម្លៃ និងការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ
• ប្រព័ន្ធប្រកាសផលិតផល និងការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានផលិតផល
• ដំណាំធ្វើអាតូម៉ាតិកនៃការទិញផ្សារ និងដំណាំអនុម័ត
• ការតាមដាន និងវិភាគប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់
• ការវិភាគការចំណាយ និងការយល់ដឹងអំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ

• បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ និងរបាយការណ៍ការត្រួតពិនិត្យឌីជីថល
• ប្រអប់គុណភាពអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការគ្រប់គ្រងឯកសារ
• ដំណាំការតាមដាន និងដំណោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនស្របតាមស្តង់ដារ
• ការគ្រប់គ្រង និងវិភាគការទាមទារធានារ៉ាប់រង
• ការកំណត់ឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់

• ការវិភាគ និងការបង្កើតគំរូអំពីថ្លៃដើមសរុបនៃការទិញ
• ការវាស់ស្ទង់ និងប្រៀបធៀបសមត្ថភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់
• ការវិភាគនៅលើទិសដៅទីផ្សារ និងព័ត៌មានអំពីតម្លៃ
• ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងការរៀបចំផែនការបន្ថយហានិភ័យ
• ការវិភាគទិន្នន័យប៉ាន់ស្មានសម្រាប់ការរៀបចំការថែទាំ និងការជំនួស

• ការថយចុះ ៣៥% នៅក្នុងពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីទិញផលិតផល
• ការថយចុះ ២៨% នៅក្នុងថ្លៃគ្រប់គ្រង
• ការកែលម្អ ៤០% នៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងការដឹកជញ្ជូនទំនិញតាមពេលវេលា
• ការកែលម្អ ២២% នៅក្នុងគុណភាពផលិតផលរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន និង អនុសាសន៍យុទ្ធសាស្ត្រ

1. អនុវត្តការវិភាគតម្រូវការដែលទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និតជាមួយគោលដៅអាជីវកម្ម
2. អនុវត្តការវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយប្រព័ន្ធដែលមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់ ដោយប្រើប្រាស់ស្តង់ដារវាយតម្លៃដែលមានទម្ងន់
3. វាយតម្លៃថ្លៃសរុបនៃការទិញ (TCO) ជំន взវ៉ាន់ថ្លៃទិញដំបូង
4. ចរចារសន្ធិសញ្ញាដែលមានលក្ខណៈទូទៅ ដែលមានការបញ្ជាក់ច្បាស់លាស់អំពីការរំពឹងទុកលើសមត្ថភាព
5. អភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់យ៉ាងយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីការកែលម្អបន្ត
6. ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថលសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការទិញ

ឯកសារយោង និងប្រភពទិន្នន័យ

• ការសិក្សាអំពីវិធីសាស្ត្រល្អបំផុតក្នុងការទិញ ឆ្នាំ២០២៤ របស់ IAAPA
• ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព ISO 9001:2015
• ស្តង់ដារសុវត្ថិភាពសម្ភារៈលេងនៅក្រៅផ្ទះ ASTM F1487-23
• ស្ថិតិពាណិជ្ជកម្មសម្ភារៈកម្សាន្ត របស់អង្គការសហប្រជាជាតិ (UN Comtrade)