ຜູ້ຂຽນ: Robert Thompson, MSc ທຸລະກິດສາກົນ
ບົດແນະນຳ: Robert Thompson ແມ່ນນັກຍຸດທະສາດດ້ານການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກ ທີ່ມີປະສົບການ 20 ປີ ໃນການຊ່ວຍບໍລິສັດດ້ານບັນເທີງສ້າງຕັ້ງການດຳເນີນງານໃນຕ່າງປະເທດໃນຫຼາຍກວ່າ 45 ປະເທດ. ກ່ອນໜ້ານີ້ ລາວເຄີຍເປັນຜູ້ອຳນວຍການພັດທະນາຕ່າງປະເທດ ສຳລັບຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນບັນເທີງໃນຮ່າງກາຍຊັ້ນນຳ, ໂດຍຈັດການໂຄງການຂະຫຍາຍຕົວໃນເຂດອາຊຽນ-ປາຊີຟິກ, ເຂດເອເຊຍກາງ ແລະ ເຂດເອີຣົບ. Robert ມີຄວາມຊ່ຽວຊານເປັນພິເສດດ້ານການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ບັງຄັບດ້ານກົດໝາຍ, ການພັດທະນາຄວາມຮ່ວມມື, ແລະ ການຈັດຕັ້ງແຜນຍຸດທະສາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ.
ອຸດສາຫະກຳບັນເທີງໃນຮ່າງກາຍໄດ້ພັດທະນາຈາກຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນໄປເປັນລະບົບນິເວດທີ່ແທ້ຈິງທົ່ວໂລກ, ເຊິ່ງຂັບເຄື່ອນດ້ວຍການເມືອງ, ການບໍລິໂພກຂອງຊັ້ນກາງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບການຊື້ຂາຍທີ່ໃຫ້ປະສົບການ. ອີງຕາມການວິເຄາະຕະຫຼາດບັນເທີງທົ່ວໂລກປີ 2024 ຂອງ Statista, ຕະຫຼາດອຸປະກອນບັນເທີງໃນຮ່າງກາຍສາກົນບັນລຸມູນຄ່າ 28.7 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2023, ໂດຍເຂດອາຊຽນ-ປາຊີຟິກຄິດເປັນ 42% ຂອງມູນຄ່າຕະຫຼາດທັງໝົດ, ອາເມລິກາເໜືອ 28%, ເອີຣົບ 22%, ແລະ ເຂດອື່ນໆ 8%. ແຕ່ວ່າ, ລະດັບຄວາມສຸກງ່າມຂອງຕະຫຼາດແຕ່ລະເຂດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງສ້າງໂອກາດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວເປັນຢ່າງຍຸດທະສາດ.
ໂອກາດໃນການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກຖືກເສີມຂຶ້ນອີກດ້ວຍການປະສົມປະສານຂອງແນວໂນ້ມທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍດ້ານ: ລາຍໄດ້ທີ່ເຫຼືອຈາກການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດເກີດໃໝ່, ຄວາມໜາແໜ້ນຂອງເມືອງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະມີວິທີແກ້ໄຂດ້ານບັນເທີງທີ່ມີຂະໜາດເລັກ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ປ່ຽນຈາກການບັນເທີງແບບທີ່ບໍ່ເຄື່ອນໄຫວ (ເຊັ່ນ: ພາບເคลື່ອນ, ໂທລະທັດ) ໄປເປັນປະສົບການບັນເທີງທີ່ເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ມີລັກສະນະສັງຄົມ. ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຕໍ່ໂຄງການການຂະຫຍາຍຕົວໄປຕ່າງປະເທດຫຼາຍກວ່າ 150 ໂຄງການ ແຕ່ງກ່າວວ່າ ຜູ້ທີ່ເຂົ້າຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງສຳເລັດຈະບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບເฉະລ່ຽວ 45-65% ໃນປີທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານໃນຕ່າງປະເທດ ເມື່ອທຽບກັບຕະຫຼາດໃນປະເທດເດີມ.
ຢ่างໃດກໍຕາມ ສຳລັບເສັ້ນທາງໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກຢ່າງສຳເລັດຜົນ ນີ້ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສັບສົນ. ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານວັດທະນະທຳ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍ ອຸປະສັກດ້ານຫຼອດສາງຈັດສົ່ງ ແລະ ລັກສະນະການແຂ່ງຂັນ ມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງມີນັກໃນແຕ່ລະຕະຫຼາດ. ການສຶກສາຢ່າງເລິກເຊີງທີ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາດຳເນີນການໃນ 35 ປະເທດ ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ 68% ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການຂະຫຍາຍຕົວເກີດຈາກການບໍ່ເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນຢ່າງພຽງພໍ, 22% ເກີດຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍ, ແລະ ມີພຽງແຕ່ 10% ເທົ່ານັ້ນທີ່ເກີດຈາກບັນຫາດ້ານຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ເຕັກໂນໂລຊີ.
ການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກຢ່າງສຳເລັດຜົນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວິເຄາະເຂດຕະຫຼາດຢ່າງເລິກເຊີງ ແລະ ການເລືອກຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍຢ່າງມີຢຸດທະສາດ. ແບບຈຳລອງການປະເມີນຕະຫຼາດທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຮົາ ປະເມີນຫ້າມິຕິທີ່ສຳຄັນສຳລັບແຕ່ລະຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້:
ຂະໜາດຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ດ້ານການເຕີບໂຕ: ເຂດອາຊຽນ-ປາစີຟິກ ແມ່ນມີທິດທາງການເຕີບໂຕທີ່ນ่าໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດ, ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕຕໍ່ປີທີ່ຄາດວ່າຈະເປັນ 12.3% ຈົນເຖິງປີ 2028, ເຊິ່ງເກີນກວ່າອາເມລິກາເໜືອ (5.7%) ແລະ ເອີຣົບ (4.2%) ໂດຍຫຼາຍ. ໃນເຂດອາຊຽນ-ປາສີຟິກ, ຈີນເປັນຕະຫຼາດດຽວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດດ້ວຍມູນຄ່າ 8.2 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ແຕ່ເວຍນາມ ແລະ ອິນໂດເນເຊຍມີອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ດີກວ່າຢູ່ທີ່ 15-18% ຕໍ່ປີ. ຕະຫຼາດໃນເອເຊຍຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກປະຊາກອນທີ່ອາຍຸນ້ອຍ (ອາຍຸເຄີ່ງກາງ 25-32 ປີ) ແລະ ອັດຕາການເມືອງຫຼາຍຂຶ້ນ (3-5% ຕໍ່ປີ).
ຄວາມສັບສົນຂອງສະພາບແວດລ້ອມດ້ານການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ບັງຄັບ: ຕະຫຼາດເອີຣົບຮັກສາຂໍ້ກຳນົດດ້ານການປະກົບທີ່ເຂັ້ມງວດທີ່ສຸດ, ໂດຍການຮັບຮອງ CE, ການປະຕິບັດຕາມ GDPR, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ ເຊິ່ງສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ຍັງໃຫ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນແກ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ປະຕິບັດຕາມຢ່າງເຕັມທີ່ ໂດຍການຈຳກັດຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕ່ຳ. ຕະຫຼາດອາເມລິກາເໜືອມີຄວາມສັບສົນດ້ານການປະກົບໃນລະດັບປານກາງ, ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດເອເຊຍມີຂໍ້ກຳນົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ເລີ່ມຈາກຂໍ້ກຳນົດທີ່ເຂັ້ມງວດ (ເຊັ່ນ: ຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາເຫຼືອເໜືອ) ຈົນເຖິງຂໍ້ກຳນົດທີ່ຄ່ອນຂ້າງເປີດກວ້າງ (ເຊັ່ນ: ເວຍນາມ, ກຳປູເຈຍ).
ທັດສະນະຄະຕິດ້ານການແຂ່ງຂັນ: ການເຕັມເຄື່ອນຂອງຕະຫຼາດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕາມແຕ່ລະພື້ນທີ່. ຕະຫຼາດເອີຣົບຕາເວັນຕົກ ແລະ ອາເມລິກາເໜືອ ມີສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄວາມແຂງແຮງ ແລະ ມີການແຂ່ງຂັນສູງ ໂດຍຜູ້ປະກອບການທີ່ເຄີຍມີຢູ່ແລ້ວຄອບຄຸມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 60-75%. ຕະຫຼາດເອີຣົບຕາເວັນອອກ ແລະ ເອີຣົບເອເຊຍ ແມ່ນມີສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທີ່ແບ່ງອອກຢ່າງແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ ໂດຍເປີດໂອກາດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃໝ່ທີ່ສາມາດແຕກຕ່າງຕົວໄດ້. ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ຕະຫຼາດທີ່ມີຄູ່ແຂ່ງຫຼັກ 3-5 ລາຍ ມັກຈະເປັນສະພາບທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃໝ່ ໂດຍສາມາດຮັກສາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການຢືນຢັນຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ໂອກາດທີ່ພຽງພໍ.
ການສອດຄ່ອງດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ: ການຮັບຮູ້ດ້ານວັດທະນະທຳຕໍ່ບໍລິການບັນເທີງພາຍໃນອາຄານແຕກຕ່າງກັນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕາມແຕ່ລະພື້ນທີ່. ຕະຫຼາດເອີຣົບ ແລະ ອາເມລິກາເໜືອ ມີຄວາມຍອມຮັບສູນບັນເທີງທີ່ເນັ້ນຄອບຄົວ, ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດເອເຊຍສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມັກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນຕໍ່ບໍລິການບັນເທີງທີ່ເນັ້ນເຖົາຫຼາຍ. ຕະຫຼາດເອເຊຍກາງຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເປັນພິເສດເຖິງບົດບັນຍັດທາງສາສະໜາ ແລະ ວັດທະນະທຳ, ໂດຍເປັນພິເສດເຖິງການແຍກເພດ ແລະ ຄວາມເໝາະສົມຂອງເນື້ອຫາ.
ຄວາມພ້ອມຂອງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ສາຍການສະໜອງ: ຄຸນນະພາບຂອງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານ ການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ ມີຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການຂະຫຍາຍຕົວ. ຕະຫຼາດໃນເຂດເໝືອງເໜືອຂອງທະວີບເອີຣົບ ແລະ ອາເມລິກາເໜືອ ມີສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານ ສາຍການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ ທີ່ເຕີບໂຕແລະເຊື່ອຖືໄດ້. ຕະຫຼາດໃນເຂດເອເຊຍຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ ແລະ ອາເມລິກາລາຕິນ ມີຄວາມທ້າທາຍຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການຄົງຕົວທີ່ທ່າເຮືອ, ການຊ້າຊ້າໃນການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນດ້ານການແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ບັນຫາກ່ຽວກັບຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງການຂົນສົ່ງ. ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ຕ້ອງມີການເພີ່ມເວລາການຈັດສົ່ງເພີ່ມເຕີມ 30-45% ໃນການວາງແຜນສາຍການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ ສຳລັບຕະຫຼາດທີ່ກຳລັງພັດທະນາ.
ຕາຕະລາງ 1: ແຜງເປรຽບທຽບຕະຫຼາດຕາມເຂດ
| ເຂດ |
ຂະໜາດຕະຫຼາດ (2024) |
ອັດຕາເຕີບໂຕຕໍ່ປີ (CAGR) 2024-2028 |
ຄວາມສັບສົນດ້ານການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດ |
ຄວາມເຕັມອຳເພີນດ້ານການແຂ່ງຂັນ |
ຄວາມກົມກຽວດ້ານວັດທະນະທຳ |
| ອາເມລິກາເຫນືອ |
8.0 ຕື້ນດ້ອລາສະຫະລັດ |
5.7% |
ກາງ |
ສູງ |
ສູງ |
| ອຸດີສະຫມູນແຫ່ງອີລູໂປໃຕ |
5.5 ຕື້ນດ້ອລາສະຫະລັດ |
4.2% |
ສູງ |
ສູງ |
ກາງ-ສູງ |
| ອຸດີສະຫມູນແຫ່ງອີລູໂປຕົກ |
2.1 ຕື້ນດ້ອລາສະຫະລັດ |
6.8% |
ກາງ-ສູງ |
ຕ່ຳ-ກາງ |
ກາງ |
| ຈີນ |
8.2 ຕື້ນໂດລາສະຫະລັດ |
9.5% |
ກາງ |
ກາງ |
ກາງ |
| ຍີ່ປຸ່ນ/ເກົາເຫຼີ |
3.8 ຕື້ນໂດລາສະຫະລັດ |
4.8% |
ສູງ |
ກາງ |
ກາງ-ສູງ |
| ຄິດຕະເພີດອາເສຍtheast ອາເສຍ |
4.5 ຕື້ນໂດລາສະຫະລັດ |
14.2% |
ຕ່ຳ-ກາງ |
ຕ່ຳ-ກາງ |
ກາງ |
| ອາເມນສະຫຼຸບ |
1.8 ຕື້ນໂດລາສະຫະລັດ |
11.3% |
ກາງ |
ຕ່ໍາ |
ກາງ |
| ອາເມລິກາໃຕ້ |
1.5 ຕື້ນໂດລາສະຫະລັດ |
8.9% |
ກາງ |
ຕ່ຳ-ກາງ |
ກາງ |
ອີງຕາມການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຕໍ່ການເຂົ້າຕະຫຼາດທີ່ສຳເລັດ ແລະ ບໍ່ສຳເລັດຫຼາຍກວ່າ 200 ກໍລະນີ, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາບໍ່ນໄດ້ເຂົ້າຕະຫຼາດທີ່ຄົບຖ້ວນເພື່ອປະເມີນ ແລະ ດຳເນີນການຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກ. ບໍ່ນນີ້ປະເມີນສີ່ວິທີການເຂົ້າຕະຫຼາດຫຼັກ, ໂດຍແຕ່ລະວິທີມີລັກສະນະຄວາມສ່ຽງ-ຜົນຕອບແທນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ:
ການເຂົ້າຕະຫຼາດໂດຍກົງ (ບໍລິສັດຍ່ອຍທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທັງໝົດ): ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍກົງຜ່ານບໍລິສັດລູກທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທັງໝົດ ໃຫ້ຄວາມຄວບຄຸມສູງສຸດຕໍ່ການດຳເນີນງານ, ການແທນສິນຄ້າແລະທິດສະດີເຊິ່ງເປັນເປົ້າໝາຍ. ວິທີການນີ້ຕ້ອງໃຊ້ການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ (2-5 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ສຳລັບການເຂົ້າຕະຫຼາດເບື້ອງຕົ້ນ) ແຕ່ໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ດີເລີດໃນດ້ານກຳໄລທີ່ເປັນເງິນສົດ (EBITDA) ແລະ» ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການສ້າງສ່ວນຕະຫຼາດໃນໄລຍະຍາວ. ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຍຸດທະສາດການເຂົ້າຕະຫຼາດໂດຍກົງມີອັດຕາກຳໄລ EBITDA ເฉະລ່ຽວຢູ່ທີ່ 22-28% ເທື່ອລະ so ເທື່ອລະ 12-18% ສຳລັບຮູບແບບທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຮ່ວມມື. ອີງຕາມນີ້ ການເຂົ້າຕະຫຼາດໂດຍກົງຈະເພີ່ມຄວາມສ່ຽງໃນການປະຕິບັດຢ່າງມີນັກ, ໂດຍເປັນພິເສດໃນຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນດ້ານກົດໝາຍ ຫຼື ວັດທະນະທຳ.
ຄວາມຮ່ວມມືເຊີງຍຸດທະສາດ / ການຮ່ວມທຶນ: ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ປະກອບການທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຄີຍມີຢູ່ແລ້ວ ສະເໜີການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາຜ່ານຊ່ອງທາງການຈັດຈ່າຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຄວາມຮູ້ດ້ານຂໍ້ບັງຄັບໃຊ້, ແລະ ຂໍ້ມູນດ້ານຕະຫຼາດ. ຮູບແບບການຮ່ວມມືທີ່ທົ່ວໄປປະກອບດ້ວຍ ການຮ່ວມທຶນ 50-50 ເພື່ອຮ່ວມກັນລົງທຶນ ແລະ ຊີ້ນຳຄວາມສ່ຽງ, ຫຼື ການຖือຫຸ້ນສ່ວນນ້ອຍ 30-40% ເພື່ອມີອິດທິພົວພັນເຊິ່ງເປັນຢ່າງຍຸດທະສາດໂດຍບໍ່ຕ້ອງລົງທຶນທຶນທັງໝົດ. ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາເປີດເຜີຍວ່າ ຍຸດທະສາດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ອີງໃສ່ການຮ່ວມມືນີ້ ສາມາດບັນລຸການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໄດ້ໄວຂຶ້ນ 40-50% ແຕ່ຈະສ້າງກຳໄລໃນໄລຍະຍາວຕ່ຳກວ່າ 30-40% ເນື່ອງຈາກການແບ່ງປັນກຳໄລ.
ການອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນຜູ້ຈັດຈ່າຍຕົ້ນຕໍ: ຮູບແບບການອະນຸຍາດສະ ເຫນີ ຄວາມຕ້ອງການທຶນຕ່ ໍາ ທີ່ສຸດ (ການລົງທືນເບື້ອງຕົ້ນ 150,000-500,000 ໂດລາສະຫະລັດ) ໂດຍການໂອນຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການ ດໍາ ເນີນງານໃຫ້ກັບຜູ້ໄດ້ຮັບສິດທິບັດໃນທ້ອງຖິ່ນໃນຂະນະທີ່ເກັບຄ່າ ທໍາ ນຽມ (ປົກກະຕິແມ່ນ 5-8% ຂອງລາຍໄດ້). ວິທີນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວທາງພູມສາດຢ່າງໄວວາດ້ວຍການລົງທືນທຶນ ຫນ້ອຍ ແຕ່ເສຍສະຫຼະການຄວບຄຸມການ ດໍາ ເນີນງານແລະສ້າງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້. ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຮູບແບບທີ່ອີງໃສ່ franchise ບັນລຸການຂະຫຍາຍຕົວທາງພູມສາດ 2-3 ເທົ່າໄວກວ່າແຕ່ສ້າງລາຍໄດ້ 50-60% ຕໍ່າກວ່າຕໍ່ສະຖານທີ່ເມື່ອທຽບໃສ່ການປະຕິບັດງານໂດຍກົງ.
ການອະນຸຍາດເຕັກໂນໂລຊີ Asset-Light: ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນ, ການອະນຸຍາດເຕັກໂນໂລຊີໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານການຂາຍອຸປະກອນໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດງານທ້ອງຖິ່ນໂດຍບໍ່ມີການ ດໍາ ເນີນງານສະຖານທີ່ໂດຍກົງ. ວິທີນີ້ຕ້ອງການການລົງທືນ ຫນ້ອຍ ແຕ່ ຈໍາ ກັດທ່າແຮງລາຍໄດ້ທີ່ເກີດຂື້ນຊ້ໍາ. ຍຸດທະສາດການອະນຸຍາດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປະສົບຜົນ ສໍາ ເລັດໂດຍປົກກະຕິຈະບັນລຸອັດຕາການປະຕິບັດງານ 15-25% ກ່ຽວກັບການຂາຍອຸປະກອນທຽບກັບ 35-45% ສໍາ ລັບການ ດໍາ ເນີນງານໂດຍກົງຂອງສະຖານທີ່.
ການສຶກສາເຄື່ອງຕົວຢ່າງຈາກປະຕູປະຕູຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສຳຄັນເຊີງຍຸດທະສາດຂອງການເລືອກຮູບແບບການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ: ບໍລິສັດບັນເທີງທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຈີນຜ່ານການຮ່ວມທຶນກັບບໍລິສັດຄ້າສົ່ງທ້ອງຖິ່ນ. ເຖິງແນວໃດກໍຕາມ, ຮູບແບບຄວາມຮ່ວມມືນີ້ໄດ້ໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວ່າ, ແຕ່ໂຄງສ້າງຄວາມຮ່ວມມືໄດ້ຈຳກັດການຄວບຄຸມດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະ ສ້າງບັນຫາຄວາມບໍ່ເປັນເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້. ຫຼັງຈາກສອງປີ, ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ຍົກເລີກຄວາມຮ່ວມມື ແລະ ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດອີກຄັ້ງຜ່ານການລົງທຶນໂດຍກົງ, ເຖິງແນວໃດກໍຕາມກໍໄດ້ສູນເສຍເວລາ 18 ເດືອນ ແຕ່ສຸດທ້າຍກໍບັນລຸຜົນສຳເລັດດ້ານລາຍໄດ້ທີ່ສູງຂຶ້ນ 2.8 ເທົ່າ.
ການເດີນທາງຜ່ານຂໍ້ກຳນົດດ້ານການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍສາກົນເປັນໜຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກ. ຕະຫຼາດແຕ່ລະແຫ່ງມີຂໍ້ກຳນົດດ້ານການຮັບຮອງ, ມາດຕະຖານດ້ານຄວາມປອດໄພ, ແລະ ເອກະສານການປະຕິບັດຕາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຜູ້ປະຕິບັດງານທີ່ເຮັດທຸລະກິດໃນຫຼາຍຕະຫຼາດ.
ຂໍ້ກຳນົດດ້ານການຮັບຮອງຄວາມປອດໄພ: ລະບົບການຮັບຮອງຫຼັກສາມລະບົບປະກອບດ້ວຍ:
-
ເຄື່ອງໝາຍ CE (ສະຫະພາບເອີຣົບ): ບັງຄັບໃຊ້ສຳລັບອຸປະກອນທັງໝົດທີ່ຂາຍໃນຕະຫຼາດ EU, ຕ້ອງເຂົ້າເກົ້າຕາມມາດຕະຖານ EN 1176 (ອຸປະກອນສຳລັບເດັກເລື່ອນ), EN 14960 (ອຸປະກອນທີ່ເຕີມອາກາດໄດ້), ແລະ ຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບເຄື່ອງໝາຍ CE. ການຮັບຮອງທົ່ວໄປແລ້ວຈະໃຊ້ເວລາ 3-6 ເດືອນ ແລະ ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະມານ 15,000-25,000 ໂດລາສະຫະລັດຕາມແຕ່ລະແຖວຜະລິດຕະພັນ.
-
ການຮັບຮອງ UL/ETL (ອາເມລິກາເໜືອ): ບັງຄັບໃຊ້ສຳລັບອຸປະກອນໄຟຟ້າທີ່ຂາຍໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດອາເມລິກາ ແລະ ປະເທດການາດາ. ເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຮັບຮອງເฉລີ່ຍ 4-8 ອາທິດ ແລະ ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະມານ 8,000-15,000 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ.
-
ມາດຕະຖານ GB (ຈີນ): ບັງຄັບໃຊ້ສຳລັບອຸປະກອນທີ່ຂາຍໃນຕະຫຼາດຈີນ, ລວມທັງ GB 8408-2018 (ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກສຳລັບການບັນເທີງ) ແລະ GB 6675-2014 (ຄວາມປອດໄພຂອງຂອງເດັກ). ການຮັບຮອງຕ້ອງປະກອບດ້ວຍການກວດສອບໂຮງງານ ແລະ ການທົດສອບຜະລິດຕະພັນ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາປະມານ 8-12 ອາທິດ ແລະ ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະມານ 12,000-20,000 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ແຕ່ລະແຖວຜະລິດຕະພັນ.
ການຮັບຮອງເພີ່ມເຕີມໃນແຕ່ລະ¿ເຂດລວມມີເຄື່ອງໝາຍ PSE (ຍີ່ປຸ່ນ), ການຮັບຮອງ KCC (ເກົາເທີເກີ), ແລະ ການຮັບຮອງ SIRIM (ມາເລເຊຍ). ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນລະດັບໂລກຈະຈັດສັນງົບປະມານ 15-20% ສຳລັບການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ກິດຈະກຳການຮັບຮອງ.
ຄ່າທັນຕະກຳການນຳເຂົ້າ ແລະ ຄຳພິຈາລະນາດ້ານການຄ້າ: ນະໂຍບາຍດ້ານການຄ້າມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ເສດຖະກິດໃນການຂະຫຍາຍຕົວ ຜ່ານຄ່າທັນຕະກຳການນຳເຂົ້າ ພາສີມູນຄ່າເພີ່ມ (VAT) ແລະ ຂໍ້ກຳນົດເລື່ອງເນື້ອຫາທ້ອງຖິ່ນ. ຄ່າທັນຕະກຳການນຳເຂົ້າສຳລັບອຸປະກອນການບັນເທີງມີອັດຕາຕັ້ງແຕ່ 0% (ໃນຕະຫຼາດດຽວຂອງ EU) ຫາ 25-35% (ບຣາຊິວ, ອິນເດຍ). ອັດຕາພາສີມູນຄ່າເພີ່ມ (VAT) ແຕກຕ່າງກັນຕັ້ງແຕ່ 5-10% (ສິງກະໂປ, ໄທ) ຫາ 19-25% (ຝຣັ່ງ, ເຢຍລະມັນ). ຂໍ້ກຳນົດເລື່ອງເນື້ອຫາທ້ອງຖິ່ນໃນບາງຕະຫຼາດ (ຈີນ, ອິນເດຍ, ບຣາຊິວ) ຕ້ອງການໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງເນື້ອຫາທ້ອງຖິ່ນຢ່າງໜ້ອຍ 30-40%, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຕ້ອງມີຄວາມສຳພັນທີ່ດີກັບຜູ້ສະໜອງ ຫຼື ມີຄວາມຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດຜະລິດທ້ອງຖິ່ນ.
ຄວາມສອດຄ່ອງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ສັງຄົມ: ປັດຈຸບັນ ຕະຫຼາດຕ່າງໆມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນໃນດ້ານການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ ເຊັ່ນ: ຂໍ້ກຳນົດ RoHS (ການຈຳກັດສານເຄມີອັນຕະລາຍ), WEEE (ອຸປະກອນໄຟຟ້າ ແລະ ອີເລັກໂຕຣນິກທີ່ເປັນຂີ້ເຫຍື້ອ), ແລະ ມາດຕະຖານດ້ານປະສິດທິພາບພະລັງງານ. ຂໍ້ກຳນົດດ້ານການປະຕິບັດຕາມດ້ານສັງຄົມ ເຊັ່ນ: ມາດຕະຖານດ້ານແຮງງານງານ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ແລະ ການຈັດຫາວັດຖຸຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ທົ່ວໄປຫຼາຍຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດເອີຣົບ ແລະ ອາເມລິກາເໜືອ. ການບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະນຳໄປສູ່ການຫ້າມເຂົ້າຕະຫຼາດ ແລະ ການເສື່ອມເສຍຊື່ເສີງ.
ການຂະຫຍາຍຕົວໄປທົ່ວໂລກຕ້ອງການການວາງແຜນຫຼວງທາງການຈັດສົ່ງທີ່ຊັ້ນສູງເພື່ອຮັກສາດຸນດີລະຫວ່າງການເພີ່ມປະສິດທິພາບສິນຄ້າໃນສາງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຂົນສົ່ງ, ແລະ ຄວາມໄວໃນການຕອບສະຫນອງຕະຫຼາດ. ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຕໍ່ການຈັດຕັ້ງຫຼວງທາງການຈັດສົ່ງໃນຕ່າງປະເທດຫຼາຍກວ່າ 150 ລະບົບ ໄດ້ເປີດເຜີຍປັດໄຈສຳຄັນ 3 ປັດໄຈທີ່ເຮັດໃຫ້ການຈັດຕັ້ງເປັນໄປຢ່າງສຳເລັດ:
ເຄືອຂ່າຍສູນການຈັດສົ່ງຢຸດທະສາດ: ການຈັດຕັ້ງສູນກາງການຈັດຈ່າຍໃນແຕ່ລະເຂດຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ປັບປຸງຄວາມໄວໃນການຕອບສະຫນອງຕະຫຼາດ. ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຍຸດທະສາດການຈັດຈ່າຍທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດມັກຈະປະກອບດ້ວຍ:
-
ສູນກາງເອີຣົບ-ອາເມລິກາເໜືອ: ບໍລິການໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ, ຕີລາດ, ແລະ ເມັກຊິໂກ ໂດຍຈັດສົ່ງພາຍໃນ 2-3 ມື້
-
ສູນເຄື່ອງຈັກຢູ່ເອີຣົບ: ບໍລິການໃນຕະຫຼາດສະຫະປະຊາຊາດເອີຣົບ (EU) ໂດຍຈັດສົ່ງພາຍໃນ 3-4 ມື້
-
ສູນເຄື່ອງຈັກເອເຊຍ-ປາຊີຟິກ: ບໍລິການໃນຈີນ, ຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາເທີເກີ, ແລະ ເອເຊຍຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ໂດຍຈັດສົ່ງພາຍໃນ 2-4 ມື້
-
ສູນເຄື່ອງຈັກແຖວທີສອງ: ບໍລິການໃນເຂດຕາເວັນອອກກາງ, ອາເມລິກາລາຕິນ, ແລະ ອາຟຣິກາ ໂດຍຈັດສົ່ງພາຍໃນ 5-7 ມື້
ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍນີ້ ໂດຍທົ່ວໄປຕ້ອງການການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ 5-8 ລ້ານດ້ອລາສະຫະລັດ ແຕ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນດ້ານການຈັດສົ່ງທັງໝົດລົງ 25-35% ແລະ ປັບປຸງຄວາມໄວໃນການປະຕິບັດຄຳສັ່ງ 40-50% ເມື່ອທຽບກັບການຈັດສົ່ງຈາກສູນກາງ.
ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການຈັດການສິນຄ້າເກັບຮັກສາ: ການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ ຕ້ອງການການວາງແຜນສິນຄ້າເກັບຮັກສາທີ່ຊັ້ນສູງເພື່ອຮັກສາດຸນດີລະຫວ່າງຕົ້ນທຶນການເກັບຮັກສາ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການໝົດສິນຄ້າ. ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ລະດັບສິນຄ້າເກັບຮັກສາທີ່ເໝາະສົມຈະແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕາມແຕ່ລະຕະຫຼາດ: 30-45 ມື້ ສຳລັບຕະຫຼາດທີ່ພັດທະນາແລ້ວທີ່ມີລະບົບການຈັດສົ່ງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, 60-90 ມື້ ສຳລັບຕະຫຼາດທີ່ກຳລັງພັດທະນາທີ່ມີຫຼວງຫຼາຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນຫຼວງຫຼາຍຂອງສາຍການສະໜອງ, ແລະ 90-120 ມື້ ສຳລັບຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມບໍ່ສະຫງົບທາງການເມືອງ ຫຼື ມີຂໍ້ຈຳກັດດ້ານການຄ້າ.
ການຈັດການດ້ານການແຕ່ງຕັ້ງແລະການນຳເຂົ້າ: ຂະບວນການການແຕ່ງຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສຳເລັດໃນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດປະກອບມີ:
-
ເອກະສານກ່ອນການແຕ່ງຕັ້ງ: ຈັດສົ່ງເອກະສານທັງໝົດທີ່ຕ້ອງການກ່ອນທີ່ສິນຄ້າຈະເຖິງ
-
ການຈັດປະເພດລະບົບຮ່ວມ (Harmonized System Classification): ການຈັດປະເພດລະຫັດ HS ຢ່າງຖືກຕ້ອງເພື່ອຮັບປະກັນການປະເມີນອັດຕາສະບາຍທີ່ເໝາະສົມ
-
ຄວາມຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດການແຕ່ງຕັ້ງ: ຄວາມສຳພັນກັບບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດການແຕ່ງຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການແຕ່ງຕັ້ງໄດ້ຢ່າງໄວວາ
-
ເອກະສານດ້ານການປະກອບຕາມຂໍ້ກຳນົດ: ຮັກສາເອກະສານການຮັບຮອງແລະເອກະສານການປະກອບຕາມຂໍ້ກຳນົດທັງໝົດເພື່ອການກວດສອບຢ່າງໄວວາ
ສະຖານທີ່ທີ່ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດການດ້ານການແຕ່ງຕັ້ງທີ່ເປັນລະບົບຫຼາຍດ້ານ ສາມາດຫຼຸດເວລາການປະມວນຜົນການແຕ່ງຕັ້ງສະເລ່ຍຈາກ 7-10 ມື້ ເປັນ 2-3 ມື້, ແລະຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າເຂົ້າສະຕັອກລົງ 20-25%.
ຄວາມຮ່ວມມືທ້ອງຖິ່ນເຊິ່ງມີລັກສະນະເປັນຢຸດທະສາດ ແມ່ນປັດໄຈທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ. ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຕໍ່ການເຂົ້າຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າ 200 ກໍລະນີ ແສດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 82% ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສຳເລັດ ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຄວາມຮ່ວມມືທ້ອງຖິ່ນເຊິ່ງມີລັກສະນະເປັນຢຸດທະສາດ, ໃນຂະນະທີ່ 73% ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ລົ້ມເຫຼວ ໄດ້ພະຍາຍາມເຂົ້າຕະຫຼາດໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮ່ວມມືທ້ອງຖິ່ນ.
ເກນການຄັດເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານ: ຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຄວນຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ:
-
ຄວາມຮູ້ດ້ານຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມສຳພັນ: ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ສະພາບການຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ມີຄວາມສຳພັນທີ່ເຄີຍມີມາແລ້ວກັບບຸກຄົນທີ່ມີອິດທິພົວຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນ ເຊັ່ນ: ຜູ້ກຳກັບດູແລ, ເຈົ້າຂອງອາຄານ, ແລະ ຜູ້ສະໜອງ
-
ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານການເງິນ: ມີຊັບພະຍາກອນດ້ານການເງິນທີ່ພຽງພໍເພື່ອສະໜັບສະໜູນການລົງທຶນຮ່ວມກັນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດຳເນີນງານ
-
ຄວາມສາມາດດ້ານການດຳເນີນງານ: ມີປະສົບການໃນການຈັດການດ້ານການດຳເນີນງານທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ແລະ ມີການເຂົ້າເຖິງບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານດ້ານການຈັດການ
-
ການສອດຄ່ອງດ້ານວັດທະນະທຳ: ຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນ ແລະ ວິໄສທັດສະນະຮ່ວມກັນສຳລັບການພັດທະນາຕະຫຼາດ
-
ຊື່ເສຽງ ແລະ ຄວາມນ່າເຊື່ອຖື: ຊື່ເສຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມນ່າເຊື່ອຖືທີ່ດີກັບລູກຄ້າ ແລະ ພັກທະນາ
ການອອກແບບໂຄງສ້າງຄວາມຮ່ວມມື: ໂຄງສ້າງຄວາມຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈະເອົາໃຈໃສ່ທັງສີ່ມິຕິທີ່ສຳຄັນ:
-
ການປະມານທຶນ ແລະ ການເປັນເຈົ້າຂອງ: ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຊັດເຈນເຖິງການປະມານທຶນ ແລະ ສ່ວນເຖິງຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຈະຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງສະຫະກິດຮ່ວມທຶນ 50-50 ຫຼື ສະຫະກິດຮ່ວມທຶນທີ່ມີສ່ວນເຖິງ 70-30 ເພື່ອຄວບຄຸມການຈັດຕັ້ງ
-
ການຄຸມຄອງ ແລະ ການຕັດສິນໃຈ: ໂຄງສ້າງການຄຸມຄອງທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ ເຊິ່ງລວມເຖິງປະກອບຂອງຄະນະບໍລິຫານ, ສິດທິໃນການລົງຄະແນນເສຽງ, ແລະ ຂອບເຂດການຕັດສິນໃຈສຳລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນ
-
ກົນໄກການຈັດສີ່ງກຳໄລ: ການຈັດຕັ້ງການແບ່ງປັນກຳໄລທີ່ຊັດເຈນ ເຊິ່ງມັກຈະຜູກຂ້ອງກັບການຮ່ວມທຶນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການດຳເນີນງານ
-
ກົນໄກການອອກຈາກຄວາມຮ່ວມມື ແລະ ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ຂະບວນການທີ່ກຳນົດໄວ້ລ່ວງໆ ສຳລັບການຢຸດສະຫະການ ແລະ ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ໂດຍລວມທັງບົດບັນຍັດການຕັດສິນຄະດີ ຫຼື ການປະສົມປະສານ
ປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຈັດການຄວາມຮ່ວມມື: ການຈັດການຄວາມຮ່ວມມືທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຕ້ອງການ:
-
ການທົບທວນຜົນການປະຕິບັດຢ່າງເປັນປະຈຳ: ການທົບທວນທຸລະກິດເປັນປະຈຳທຸກໄຕມາດ ເພື່ອປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງຄວາມຮ່ວມມືຕາມຕົວຊີ້ວັດ ແລະ ເປົ້າໝາຍທີ່ຕົກລົງກັນ
-
ຄວາມອ່ອນໄຫວດ້ານວັດທະນະທຳ: ການເຂົ້າໃຈ ແລະ ການໃຫ້ຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານວັດທະນະທຳໃນວິທີການທຸລະກິດ ແລະ ລັກສະນະການສື່ສານ
-
ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ: ຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍ ແລະ ການອັບເດດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບທຸລະກິດ ແລະ ການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດ
-
ການແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ: ການຈັດຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ສອດຄ່ອງກັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທັງສອງພັກສະເຫນີຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກຄວາມສຳເລັດຂອງຄວາມຮ່ວມມື
ການສ້າງທີມງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີປະສິດທິພາບເປັນບັນຫາທີ່ສຳຄັນຫຼາຍໃນການຂະຫຍາຍທຸລະກິດໄປຕ່າງປະເທດ. ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານວັດທະນະທຳ, ຂໍ້ບັງຄັບດ້ານການຈ້າງງານ, ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານຕ້ອງການຍຸດທະສາດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຊັ້ນສູງ.
ການຈັດຫາທຸນມະນຸດທ້ອງຖິ່ນ: ການຈ້າງງານຜູ້ຈັດການທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານຕ້ອງການການເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດແຮງງານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງດ້ານຄ່າຈ້າງ. ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາບອກເຖິງວ່າລະດັບຄ່າຈ້າງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕາມຕະຫຼາດຕ່າງໆ: ເງິນເດືອນຂອງຜູ້ຈັດການໃນຕະຫຼາດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ (ອາເມລິກາເໜືອ, ຍຸໂຣບຕາເວັນຕົກ) ເສີມເປັນປະມານ 80,000-120,000 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ປີ, ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດທີ່ກຳລັງພັດທະນາ (ເອເຊຍຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້, ອາເມລິກາລາຕິນ) ເສີມເປັນປະມານ 30,000-50,000 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ປີ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມຫາຍາກຂອງແຮງງານໃນບົດບາດທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານເປັນພິເສດ ມັກຈະຕ້ອງການຄ່າຈ້າງທີ່ສູງກວ່າອັດຕາຕະຫຼາດ 20-30%.
ການຝຶກອົບຮົມຂ້າມວັດທະນະທຳ: ການດຳເນີນງານຂ້າມວັດທະນະທຳຢ່າງສຳເລັດຕ້ອງການໂປຣແກຣມການຝຶກອົບຮົມທີ່ຄົບຖ້ວນ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍ:
-
ການຮູ້ທັນວັດທະນະທຳ: ການເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານວັດທະນະທຳໃນວິທີການທຳທຸລະກິດ, ວິທີການສື່ສານ, ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ
-
ປະເພນີທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ: ການຄຸ້ນເຄີຍກັບຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍທ້ອງຖິ່ນ, ສະພາບການຕະຫຼາດ, ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນ
-
ການປະສົມປະສານວັດທະນະທຳບໍລິສັດ: ການຈັດຕັ້ງໃຫ້ເຂົ້າກັບຄຸນຄ່າແລະມາດຕະຖານດ້ານການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ ໂດຍຍັງຄົງເຄົາລົບຄວາມປົກກະຕິດ້ານວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ
ການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານ: ແຕ່ລະຕະຫຼາດມີຂໍ້ບັງຄັບດ້ານການຈ້າງງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ລວມທັງເວລາເຮັດວຽກ, ຂໍ້ກຳນົດດ້ານສິດປະໂຫຍດ, ຂະບວນການໃນການຢຸດຈ້າງ, ແລະ ຄວາມສຳພັນກັບສະຫະພັນ. ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສີ່ງທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ດ້ານການເງິນຢ່າງຮຸນແຮງ. ຜູ້ປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຈະຮັກສາທີ່ປຶກສາດ້ານກົດໝາຍທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ບັງຄັບດ້ານກົດໝາຍ.
ການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກຢ່າງປະສົບຜົນສຳເລັດຕ້ອງການການຕິດຕາມຜົນການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຍຸດທະສາດການຈັດການທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້. ກອບທີ່ພວກເຮົາແນະນຳປະກອບດ້ວຍການຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດສຳເລັດ (KPI) ເປັນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນຫ້າດ້ານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ຜົນການປະຕິບັດດ້ານການເງິນ: ການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ, ຕົວຊີ້ວັດດ້ານການມີກຳໄລ, ການຈັດການລາຍຮັບ-ຈ່າຍ, ແລະ ເກນການຄືນທຶນຈາກການລົງທຶນ
ຜົນການປະຕິບັດດ້ານການດຳເນີນງານ: ຄະແນນຄວາມພ້ອງຂອງລູກຄ້າ, ຕົວຊີ້ວັດດ້ານປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ອັດຕາການນຳໃຊ້ອຸປະກອນ, ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານ
ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ: ການພັດທະນາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ຕົ້ນທຶນໃນການດຶງດູດລູກຄ້າ, ຕົວຊີ້ວັດດ້ານຄວາມຮູ້ຈັກຍີ່ຫໍ້, ແລະ ຕຳແໜ່ງທີ່ເປັນປະກົດຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນທ່າມກາງຄູ່ແຂ່ງ
ປະສິດທິຜົນດ້ານການປະຕິບັດຕາມ: ສະຖານະການການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ບັງຄັບ, ການຮັກສາໃບຢືນຮັບຮອງ, ອັດຕາເຫດການດ້ານຄວາມປອດໄພ, ແລະ ຜົນການຈັດຕັ້ງການສອບສອງ
ປະສິດທິຜົນດ້ານຄວາມຮ່ວມມື: ຄຸນນະພາບຂອງຄວາມສຳພັນດ້ານຄວາມຮ່ວມມື, ຄວາມຖີ່ຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງ, ປະສິດທິຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈຮ່ວມກັນ, ແລະ ການສ້າງຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນ
ສະຖານທີ່ທີ່ຈັດຕັ້ງລະບົບການຕິດຕາມປະສິດທິຜົນຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນໄດ້ໄວຂຶ້ນ 25-35% ແລະ ມີອັດຕາຄວາມສຳເລັດສູງຂຶ້ນ 40-50% ເມື່ອທຽບກັບຜູ້ດຳເນີນການທີ່ໃຊ້ວິທີການຕິດຕາມທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ
ການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກຢ່າງສຳເລັດ ຕ້ອງມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນລະບົບໃນຫຼາຍຂັ້ນຕອນ ໂດຍກິນເວລາທັງໝົດ 18-36 ເດືອນ:
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ການປະເມີນຕະຫຼາດ ແລະ ການພັດທະນາຍຸດທະສາດ (ເດືອນທີ 1-4)
- ດຳເນີນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ແລະ ການປະເມີນໂອກາດ
- ພັດທະນາຍຸດທະສາດການເຂົ້າຕະຫຼາດ ແລະ ວິທີການຄວາມຮ່ວມມື
- ກຳນົດຄູ່ຮ່ວມທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາ
- ຂະບວນການຈັດຕັ້ງແບບຈຳລອງດ້ານການເງິນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ຂະບວນການອະນຸມັດການລົງທຶນ
ເຟີສ 2: ການພັດທະນາຄວາມຮ່ວມມື ແລະ ການຈັດຕັ້ງດ້ານກົດໝາຍ (ເດືອນທີ 5-9)
- ສຳເລັດການຄັດເລືອກຄູ່ຮ່ວມມື ແລະ ການເຈລະຈາສັນຍາຄູ່ຮ່ວມມື
- ຈັດຕັ້ງໂຄງສ້າງນິຕິບຸກຄົນ ແລະ ໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດທີ່ຈຳເປັນ
- ປະກັນໄດ້ສະຖານທີ່ທີ່ເໝາະສົມຜ່ານຄວາມສຳພັນກັບຄູ່ຮ່ວມມືທ້ອງຖິ່ນ
- ສຳເລັດເອກະສານການປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ຂະບວນການຮັບຮອງ
ເຟີສ 3: ການພັດທະນາສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກພື້ນຖານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຫຼາຍຊ່ອງທາງສະໜອງ (ເດືອນທີ 10-14)
- ຈັດຕັ້ງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານການຈັດສົ່ງ ແລະ ລະບົບການຈັດການສິນຄ້າເກັບສຳຮອງ
- ພັດທະນາຄວາມສຳພັນກັບຫຼາຍຊ່ອງທາງສະໜອງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານການຂົນສົ່ງ
- ປະຕິບັດລະບົບ IT ແລະ ສາທາລະນະສະຖານການຈັດການດ້ານການດຳເນີນງານ
- ການສ້າງຫຼືບູລິມາການສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຢ່າງເຕັມຮູບແບບ
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການຈັດຕັ້ງທີມງານ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ (ເດືອນທີ 15-18)
- ຈ້າງທີມບໍລິຫານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ພະນັກງານດຳເນີນງານ
- ປະຕິບັດໂປຣແກຣມຝຶກອົບຮົມຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ແລະ ການຜະສົມຜະສານດ້ານວັດທະນະທຳ
- ພັດທະນາຂະບວນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ
- ສຳເລັດການທົດສອບກ່ອນເປີດຕົວ ແລະ ການປະເມີນຄວາມພ້ອມດ້ານການດຳເນີນງານ
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ການເປີດຕົວຕະຫຼາດ ແລະ ການປັບປຸງ (ເດືອນທີ 19-24)
- ດຳເນີນການເປີດຕົວຕະຫຼາດດ້ວຍແຄັມເປນການຕະຫຼາດທີ່ເຕັມຮູບແບບ
- ຕິດຕາມຜົນການດຳເນີນງານໃນຊ່ວງເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ປັບປຸງການດຳເນີນງານໃນທັນທີ
- ປັບປຸງສິນຄ້າທີ່ຈະຈັດສົ່ງ ແລະ ລາຄາຕາມການຕອບສະຫນອງຂອງລູກຄ້າ
- ພັດທະນາແຜນການຂະຫຍາຍຕົວສຳລັບສະຖານທີ່ຫຼືຕະຫຼາດເພີ່ມເຕີມ
ການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກຢ່າງປະສົບຜົນສຳເລັດຈະນຳໃຫ້ເກີດຜົນຕອບແທນດ້ານການເງິນທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເພີ່ມຄວາມຍືນຍົງຂອງອົງການຜ່ານການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຈາກການມີຕະຫຼາດດຽວດ້ວຍການຂະຫຍາຍຕົວໄປທົ່ວທົ່ວໂລກ. ໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຕໍ່ການເຂົ້າຕະຫຼາດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍກວ່າ 150 ກໍລະນີ:
ການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ: ການດຳເນີນງານຕ່າງປະເທດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຈະບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ສູງຂຶ້ນ 45-65% ເມື່ອທຽບກັບຕະຫຼາດໃນປະເທດທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລ້ວ, ເຊິ່ງເກີດຈາກການແຂ່ງຂັນທີ່ຕ່ຳກວ່າ ແລະ ອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ສູງຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດທີ່ກຳລັງພັດທະນາ.
ການຫາປະໄວ້: ເຖິງແນວໃດກໍຕາມ ການດຳເນີນງານຕ່າງປະເທດໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນມັກຈະບັນລຸການຫາປະໄວ້ທີ່ຕ່ຳກວ່າ (15-20% EBITDA) ເມື່ອທຽບກັບຕະຫຼາດໃນປະເທດທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ (25-30% EBITDA), ແຕ່ການດຳເນີນງານຕ່າງປະເທດທີ່ຖືກເລືອກເລືອກແລ້ວຈະບັນລຸ EBITDA ຢູ່ທີ່ 22-28% ໃນໄລຍະ 3 ປີຫຼັງຈາກເຂົ້າຕະຫຼາດ.
ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ: ການລົງທຶນໃນການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກຈະບັນລຸ IRR (ອັດຕາຜົນຕອບແທນທີ່ສາມາດປະກັນໄດ້) ຢູ່ທີ່ 18-25% ໃນໄລຍະ 5 ປີ, ໂດຍມີໄລຍະເວລາທີ່ຈະຄືນທຶນ (payback period) ແມ່ນ 3-4 ປີ ສຳລັບການເຂົ້າຕະຫຼາດໂດຍກົງ ແລະ 2-3 ປີ ສຳລັບຍຸດທະສາດການເຂົ້າຕະຫຼາດທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຮ່ວມມື.
ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ: ຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງສຳເລັດຜົນຈະບັນລຸສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 10-15% ໃນໄລຍະ 3 ປີ ຫຼັງຈາກເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ, ໂດຍມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະບັນລຸ 25-30% ໃນຕະຫຼາດທີ່ກຳລັງເຕີບໂຕຢ່າງເຂັ້ມແຂງ.
ຕາຕະລາງ 2: ການປຽບທຽບດ້ານການເງິນຂອງຍຸດທະສາດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ
| ຍຸດທະສາດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ |
ການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ |
ໄລຍະເວລາຄືນທຶນ |
ອັດຕາກຳໄລຂອງ EBITDA ໃນ 3 ປີ |
»»» ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ເປັນໄປໄດ້ |
| ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂດຍກົງ (ບໍລິສັດຍ່ອຍ) |
3-5 ລ້ານດອລາສະຫະລັດ |
3-4 ປີ |
22-28% |
15-25% |
| ສະຫະກິດ (50/50) |
1.5-3 ລ້ານດອລາສະຫະລັດ |
2-3 ປີ |
12-18% |
10-18% |
| ເຈົ້າຂອງສິດທິທຳໃນການເປີດຮ້ານຕາມແບບມາດຕະຖານ |
0.15-0.5 ລ້ານ ໂດລາສະຫະລັດ |
1.5-2 ປີ |
ຄ່າລາຍໄດ້ 5-8% |
5-10% ຕໍ່ແຕ່ລະຮ້ານ |
| ການອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ |
0.05-0.15 ລ້ານ ໂດລາສະຫະລັດ |
1 ປີ |
ກຳໄລຈາກອຸປະກອນ 15-25% |
ທົ່ວທັງຕະຫຼາດຜ່ານການຈັດຈຳຫນ່າຍ |
ການຂະຫຍາຍຕົວໄປທົ່ວໂລກເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີອຳນາດທີ່ສຸດໃນການຂະຫຍາຍຕົວສຳລັບບໍລິສັດບັນເທີງພາຍໃນທີ່ມຸ່ງຫວັງການເຕີບໂຕຢ່າງຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ. ການປະສົມປະສານກັນລະຫວ່າງແນວໂນ້ມທາງດ້ານປະຊາກອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການເມືອງເຂົ້າສູ່ເມືອງ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບການບັນເທີງທີ່ເປັນປະສົບການ ໄດ້ສ້າງໂອກາດທີ່ນ่าດຶງດູດໃນຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທົ່ວທັງໂລກ.
ໂດຍອີງຕາມການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາຕໍ່ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ພວກເຮົາແນະນຳໃຫ້ບໍລິສັດໃຫ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນເປັນອັນດັບທຳອິດຕໍ່:
-
ວິນໄຍໃນການເລືອກຕັ້ງຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດ: ມຸ່ງເນັ້ນຄວາມພະຍາຍາມໃນການຂະຫຍາຍຕົວໄປຍັງຕະຫຼາດທີ່ມີທິດທາງການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມສັບສົນດ້ານຂໍ້ບັງຄັບໃນລະດັບທີ່ຈັດການໄດ້, ແລະ ມີຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ດ້ານວັດທະນະທຳທີ່ດີ. ຫຼີກລ່ຽງການຖືກດຶງດູດໃຫ້ຕິດຕາມທຸກໆໂອກາດໂດຍບໍ່ໄດ້ດຳເນີນການສືບສວນຢ່າງເປັນທຳ.
-
ການພັດທະນາຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດເຊິ່ງມີເປົ້າໝາຍຢ່າງເປັນເປົ້າໝາຍ: ລົງທຶນເວລາ ແລະ ຊັບພະຍາກອນໃນການພັດທະນາຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຄູ່ຮ່ວມທີ່ເໝາະສົມຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນເກີ່ຍວກັບຕະຫຼາດ, ຄວາມຮູ້ດ້ານຂໍ້ບັງຄັບ, ແລະ ຄວາມສາມາດດ້ານການດຳເນີນງານ ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດເກີດຂື້ນໄດ້ໄວຂື້ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນການປະຕິບັດ.
-
ຄວາມເຂັ້ມງວດໃນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ບັງຄັບດ້ານກົດໝາຍ: ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນເປັນອັນດັບທຳອິດຕໍ່ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ບັງຄັບດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ການຮັບຮອງໃບຢືນຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນເບື້ອງຕົ້ນ. ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ບັງຄັບຈະສ້າງອຸປະສັກຕໍ່ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ ແລະ ການເສື່ອມເສຍຊື່ເສີງທີ່ຍາກຈະຟື້ນຟູຄືນໄດ້.
-
ຄວາມອ່ອນໄຫວດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ການປັບຕົວ: ປັບຕົວຜະລິດຕະພັນ ການດຳເນີນງານ ແລະ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ສະພາບການຕະຫຼາດ. ຢືນຢູ່ໄດ້ໃນຕະຫຼາດໂລກ ເມື່ອຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ໆສາມາດຮັກສາອັດຕາລະອອງຂອງຕົວເອງໄວ້ໄດ້ ແລະ ພ້ອມທັງເຮັດໃຫ້ເໝາະສົມກັບບໍລິບົດທ້ອງຖິ່ນ.
-
ວິທີການຂະຫຍາຍຕົວເປັນຂັ້ນຕອນ: ຈັດຕັ້ງການຂະຫຍາຍຕົວເປັນຂັ້ນຕອນ ໂດຍຮຽນຮູ້ ແລະ ປັບຕົວຈາກແຕ່ລະຕະຫຼາດກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປຍັງເຂດພື້ນທີ່ອື່ນໆ. ສ້າງສາມາດພາບດ້ານສາກົນຂອງອົງການຢ່າງເປັນລະບົບ ແທນທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວໄປຫຼາຍຕະຫຼາດໃນເວລາດຽວກັນ.
ບໍລິສັດທີ່ສາມາດຈັດຕັ້ງການຂະຫຍາຍຕົວໄປທົ່ວໂລກໄດ້ຢ່າງສຳເລັດ ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ໄດ້ເປັນປະໂຫຍດທີ່ແຂງແຮງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຜ່ານການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານພູມິສາດ ການຮຽນຮູ້ຈາກຕະຫຼາດຕ່າງໆ ແລະ ຂໍ້ໄດ້ເປັນປະໂຫຍດຈາກຂະໜາດຂອງການຜະລິດ. ການຂະຫຍາຍຕົວໄປທົ່ວໂລກບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງແຕ່ໂອກາດໃນການເຕີບໂຕເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນເປົ້າໝາຍທາງຍຸດທະສາດສຳລັບບໍລິສັດທີ່ມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະເປັນຜູ້ນຳຕະຫຼາດໃນອຸດສາຫະກຳບັນເທີງພາຍໃນເປັນເວລາຍາວ.
EN
