ဘွဲ့ရှင် ရောဘတ် သောမ်ပ်ဆန်၊ MSc နိုင်ငံတကာ စီးပွားရေး
မိတ်ဆက်ချက်: ရောဘတ်သွန်မဆန်သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်မှု မဟာဗျူဟာရေးဆွဲသူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး နိုင်ငံပေါင်း ၄၅ နိုင်ငံကျော်တွင် နိုင်ငံတကာလုပ်ငန်းများ တည်ထောင်နိုင်ရန် ကူညီပေးရာတွင် အတွေ့အကြုံ ၂၀ နှစ်ရှိသည်။ ယခင်က ထိပ်တန်းအိမ်တွင်းဖျော်ဖြေရေးပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူတစ်ဦးအတွက် နိုင်ငံတကာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဒါရိုက်တာအဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး အာရှ-ပစိဖိတ်၊ အရှေ့အလယ်ပိုင်းနှင့် ဥရောပဈေးကွက်များတွင် ချဲ့ထွင်ရေးစီမံကိန်းများကို စီမံခန့်ခွဲခဲ့သည်။ ရောဘတ်သည် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းလိုက်နာမှု၊ မိတ်ဖက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ဈေးကွက်ဝင်ရောက်မှု မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းတို့တွင် အထူးပြုသည်။
မြို့ပြဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ အလယ်လတ်တန်းစားသုံးစွဲမှု မြင့်တက်လာခြင်းနှင့် အတွေ့အကြုံဆိုင်ရာ လက်လီရောင်းဝယ်မှုအတွက် တိုးမြင့်လာသော ဝယ်လိုအားတို့ကြောင့် ဒေသတွင်းဈေးကွက်များမှ အမှန်တကယ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဂေဟစနစ်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲလာခဲ့သည်။ Statista ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဖျော်ဖြေရေးဈေးကွက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအရ နိုင်ငံတကာ အိမ်တွင်းဖျော်ဖြေရေးပစ္စည်းကိရိယာဈေးကွက်သည် ၂၀၂၃ ခုနှစ်တွင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၂၈.၇ ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး အာရှ-ပစိဖိတ်သည် စုစုပေါင်းဈေးကွက်တန်ဖိုး၏ ၄၂%၊ မြောက်အမေရိက ၂၈%၊ ဥရောပ ၂၂% နှင့် ကျန်ဒေသများတွင် ၈% ရှိသည်။ သို့သော် ဈေးကွက်ရင့်ကျက်မှုသည် ပထဝီဝင်ဒေသများအလိုက် သိသိသာသာကွဲပြားပြီး မဟာဗျူဟာမြောက် ချဲ့ထွင်မှုအတွက် သိသာထင်ရှားသော အခွင့်အလမ်းများကို ဖန်တီးပေးသည်။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်ရေးအခွင့်အလမ်းသည် အကောင်အကျင်းဖြစ်နေသော အကောင်အကျင်းများ၏ ပေါင်းစပ်မှုကြောင့် ပိုမိုကြီးမားလာပါသည်။ ထိုအကောင်အကျင်းများတွင် အရှေးအတိတ်က ဖွံ့ဖေါ်ရေးနေသော ဈေးကွက်များတွင် လက်ကျန်ဝင်ငွေများ တိုးပါလာခြင်း၊ မြို့ပြနေရာများတွင် လူဦးရေသိပ်သည်းမှု တိုးပါလာခြင်းကြောင့် စုံလင်သော ဖျော်ဖြေရေးဖြေရှင်းနည်းများကို လိုအပ်လာခြင်း၊ ဖျော်ဖြေရေးစုံလင်မှုများကို လုပ်ဆောင်သော စုံလင်မှုများ (ရုပ်ရှင်၊ ရုပ်မြင်သံကြား) မှ အကောင်အကျင်းဖြစ်သော လူမှုရေးနှင့် အကောင်အကျင်းဖြစ်သော ဖျော်ဖြေရေးအတွေ့အကြုံများသို့ စားသုံးသူများ၏ စိတ်ကြိုက်နှစ်သက်မှုများ ရှေးဦးစွာ ပြောင်းလဲလာခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ နိုင်ငံတကာသို့ ချဲ့ထွင်ရေးစီမံကိန်း ၁၅၀ ကျော်ကို ကျွန်ုပ်တို့ အသုံးပြုခဲ့သည့် အာက်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်ခ်...... အောင်မြင်သော ဈေးကွက်ဝင်ရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် နိုင်ငံတကာတွင် ပထမနှစ်တွင် အချိန်အတိုင်းအတာတွင် ၄၅-၆၅% အထိ ပျမ်းမျှဝင်ငွေတိုးတက်မှုကို အိမ်ရှေ့ဈေးကွက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါသည်။
သို့သော်လည်း ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာတွင် အောင်မြင်စွာ ချဲ့ထွင်ရေးသည် ရှုပ်ထွေးမှုများဖြင့် ပြည့်နေပါသည်။ ယဉ်ကျေးမှုအများအပြား၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များ၊ ပေးပို့ရေးကွန်ရက်စနစ် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအခြေအနေများသည် ဈေးကွက်များအလိုက် သိသိသာသာကွဲပြားမှုရှိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီမှ နိုင်ငံ ၃၅ နိုင်ငံတွင် ပြုလုပ်ခဲ့သော စုံစမ်းလေ့လာမှုတစ်ခုအရ အောင်မြင်မှုမရှိသော ချဲ့ထွင်ရေးအောင်စွမ်းမှုများ၏ ၆၈% သည် ဒေသတွင်းဈေးကွက်အကြောင်း လုံလေးစွာနားလည်မှုမရှိခြင်းကြောင့်ဖြစ်ပြီး၊ ၂၂% သည် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းနှင့် ကိုက်ညီမှုမရှိခြင်းကြောင့်ဖြစ်ပြီး၊ ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် နည်းပညာဆိုင်ရာ ပြဿနာများကြောင့်ဖြစ်သည်မှာ ၁၀% သာဖြစ်ပါသည်။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာတွင် အောင်မြင်စွာ ချဲ့ထွင်ရေးသည် စုံလင်သော ဒေသတွင်းဆန်းစစ်ခြင်းနှင့် ဗျူဟာမှုဆိုင်ရာ ဈေးကွက်ရွေးချယ်မှုများမှ စတင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ပိုင် ဈေးကွက်အကဲဖြတ်မှု အဆင်စွက်သည် စိတ်ဝင်စားသော ပေးထားသော ဈေးကွက်တစ်ခုစီအတွက် အရေးကြီးသော အ dimensions ငါးခုကို အကဲဖြတ်ပါသည်။
ဈေးကွက်အရွယ်အစားနှင့် ကြီးထွားမှုအလားအလာ- အာရှ-ပစိဖိတ်ဒေသသည် အဆွဲဆောင်မှုအရှိဆုံး တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ပြသနေပြီး ၂၀၂၈ ခုနှစ်အထိ ၁၂.၃% ခန့်မှန်းခြေ CAGR ဖြင့် မြောက်အမေရိက (၅.၇%) နှင့် ဥရောပ (၄.၂%) ထက် သိသိသာသာ ကျော်လွန်နေပါသည်။ အာရှ-ပစိဖိတ်ဒေသအတွင်း တရုတ်နိုင်ငံသည် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၈.၂ ဘီလီယံဖြင့် အကြီးမားဆုံး ဈေးကွက်အခွင့်အလမ်းတစ်ခုကို ကိုယ်စားပြုသော်လည်း ဗီယက်နမ်နှင့် အင်ဒိုနီးရှားတို့သည် နှစ်စဉ် ၁၅-၁၈% ဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော တိုးတက်မှုနှုန်းကို ပေးဆောင်ပါသည်။ အရှေ့တောင်အာရှဈေးကွက်များသည် လူငယ်လူဦးရေ (ပျမ်းမျှအသက် ၂၅-၃၂ နှစ်) နှင့် မြို့ပြဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှုန်း (နှစ်စဉ် ၃-၅%) တိုးလာခြင်းမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိကြသည်။
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ ပတ်ဝန်းကျင်၏ ရှုပ်ထွေးမှု - ဥရောပဈေးကွက်များသည် CE လက်မှတ်ရရှိခြင်း၊ GDPR နှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းများကြောင့် အထိရောက်ဆုံးသော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို ထိန်းသိမ်းထားပါသည်။ သို့သော် ဤစည်းမျဉ်းများသည် စျေးနောက်ကျသော ပြိုင်ဘက်များကို ကန့်သတ်ခြင်းဖြင့် စည်းမျဉ်းများနှင့်ကိုက်ညီသော ဝင်ရောက်သူများအတွက် ပြိုင်ဆိုင်မှုအက advantage က်အားကောင်းများကို ပေးစေပါသည်။ မြောက်အမေရိကန်ဈေးကွက်များသည် အလယ်အလတ်အဆင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများရှိပါသည်။ အာရှဈေးကွက်များသည် အလွန်တင်းကြပ်သော (ဂျပန်၊ တောင်ကိုရီးယား) မှ သိသိသာသာ လွတ်လပ်သော (ဗီယက်နမ်၊ ကမ္ဘောဒီးယား) အထိ အများအပြားသော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို ပေးစေပါသည်။
ပြိုင်ဆိုင်မှုအမျက်နှာစေး ပြည့်နေမှု - စျေးကွက်ပြည့်နေမှုအခြေအနေသည် ဒေသအလိုက် အလွန်ကွဲပြားမှုရှိပါသည်။ မြောက်အမေရိကနှင့် အနောက်ဥရောပစျေးကွက်များတွင် အသုံးပြုသူများအကြား အထူးသဖြင့် အတွေ့အကြုံရှိသော ယှဉ်ပြိုင်မှုများဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးပါသည်။ ထိုစျေးကွက်များတွင် အထူးသဖြင့် အတွေ့အကြုံရှိသော ကုမ္ပဏီများက စျေးကွက်ဝေစု၏ ၆၀-၇၅% ကို ထိန်းချုပ်ထားပါသည်။ အရှေ့ဥရောပနှင့် အာရှစျေးကွက်များတွင် ယှဉ်ပြိုင်မှုအခြေအနေများသည် ပိုမိုကွဲပြားပြီး ကွဲပြားသော ဝင်ရောက်မှုအခွင့်အလမ်းများကို ပေးစေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းစစ်မှုအရ အဓိက ယှဉ်ပြိုင်မှု ၃-၅ ခုရှိသော စျေးကွက်များသည် စျေးကွက်အတည်ပြုခံရမှုနှင့် လုံလောက်သော ဝင်ရောက်မှုအခွင့်အလမ်းများကို ဟန်ချက်ညှိပေးသည့် အကောင်းဆုံးအခြေအနေများကို ပေးစေပါသည်။
ယဉ်ကျေးမှုနှင့် စားသုံးသူ၏ နှစ်သက်မှုများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိခြင်း - အတွင်းပိုင်းတွင် ဖျော်ဖြေရေးအယူအဆများကို လက်ခံမှုသည် ဒေသအလိုက် ကွဲပြားမှုများစွာရှိပါသည်။ မြောက်အမေရိကနှင့် ဥရောပစျေးကွက်များတွင် မိသားစုအတွက် ရည်ရွယ်သော ဖျော်ဖြေရေးစင်တာများကို လက်ခံကြပါသည်။ အာရှစျေးကွက်များတွင် လူငယ်များအတွက် ရည်ရွယ်သော ဂိမ်းအယူအဆများကို ပိုမိုနှစ်သက်ကြပါသည်။ မြောက်အရှေးအလယ်ပိုင်းစျေးကွက်များတွင် ဘာသာရေးနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများကို အထူးထောက်ထုပ်စေရန် လိုအပ်ပါသည်။ အထူးသဖြင့် အမျိုးသမီးများနှင့် အမျိုးသားများကို ခွဲခြားသော စည်းမျဉ်းများနှင့် အက်ဆ်အ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ်စ......
အခြေခံအဆောက်အအုပ်နှင့် ပေးပို့ရေးကွန်ရက်အသုံးပြုမှုအဆင်သင်းမှု - လော်ဂီစ်တစ်ကုမ္ပဏီ၏ အခြေခံအဆောက်အအုံအရည်အသွေးသည် ချဲ့ထွင်ရေးလုပ်ငန်း၏ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မှုကို သိသိသာသာ အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ မြောက်ဥရောပနှင့် မြောက်အမေရိက ဈေးကွက်များတွင် အသုံးပြုနိုင်သည့် အထွေထွေပေးပို့ရေး အခြေခံအဆောက်အအုံများ ရှိပါသည်။ အရှေ့တောင်အာရှနှင့် လက်တင်အမေရိက ဈေးကွက်များတွင် ဆိပ်ကမ်းမှု ပိတ်ဆို့မှုများ၊ အကောက်ခွန်ဆိုင်ရာ နောက်ကောက်မှုများနှင့် ပို့ဆောင်ရေး ယုံကြည်စိတ်ချရမှု ပြဿနာများ စသည့် စိန်ခေါ်မှုများ ရှိပါသည်။ ဖွံ့ဖြိုးဆဲဈေးကွက်များအတွက် အောင်မြင်စွာ ချဲ့ထွင်ရေးလုပ်ငန်းကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရန်အတွက် ပေးပို့ရေး စီမံကုန်းများတွင် လိုအပ်သည့် အချိန်ကို ၃၀-၄၅% အထိ အပိုထည့်သွင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဇယား ၁။ ဒေသအလိုက် ဈေးကွက်နှိုင်းယှဉ်မှု ဇယား
| ဒေသ |
ဈေးကွက်အရွယ်အစား (၂၀၂၄) |
၂၀၂၄-၂၀၂၈ ခုနှစ်အတွင်း နှစ်စဥ်ပျမ်းမျော်တိုးတက်မှုနှုန်း (CAGR) |
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ ရှုပ်ထွေးမှုအဆင့် |
ပြိုင်ဆိုင်မှုအဆင့် |
ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကိုက်ညီမှုအဆင့် |
| မြောက်အမေရိက |
အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၈.၀ ဘီလီယံ |
5.7% |
အလယ်အလတ် |
မြင့်မားသော |
မြင့်မားသော |
| အနောက်ဥရောပ |
အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၅.၅ ဘီလီယံ |
4.2% |
မြင့်မားသော |
မြင့်မားသော |
အလတ်အမတ်-အမြင့် |
| အရှေးဥရောပ |
ဒေါ်လာအမေရိကန် ၂.၁ ဘီလီယံ |
6.8% |
အလတ်အမတ်-အမြင့် |
နိမ့်–အလတ် |
အလယ်အလတ် |
| တရုတ် |
ဒေါ်လာအမေရိကန် ၈.၂ ဘီလီယံ |
9.5% |
အလယ်အလတ် |
အလယ်အလတ် |
အလယ်အလတ် |
| ဂျပန်/ကော်ရီးယား |
ဒေါ်လာအမေရိကန် ၃.၈ ဘီလီယံ |
4.8% |
မြင့်မားသော |
အလယ်အလတ် |
အလတ်အမတ်-အမြင့် |
| တောင်အာရှ |
ဒေါ်လာအမေရိကန် ၄.၅ ဘီလီယံ |
14.2% |
နိမ့်–အလတ် |
နိမ့်–အလတ် |
အလယ်အလတ် |
| အလယ်ပိုင်း |
ဒေါ်လာအမေရိကန် ၁.၈ ဘီလီယံ |
11.3% |
အလယ်အလတ် |
နိမ့် |
အလယ်အလတ် |
| လက်တင်အမေရိက |
ဒေါ်လာအမေရိကန် ၁.၅ ဘီလီယံ |
8.9% |
အလယ်အလတ် |
နိမ့်–အလတ် |
အလယ်အလတ် |
အောင်မြင်ခဲ့သည့်နှင့် မအောင်မြင်ခဲ့သည့် စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်မှု ၂၀၀ ကျော်ကို ဆန်းစစ်ခဲ့မှုအရ ကုမ္ပဏီများသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်ရေး ဗျူဟာများကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက် စုစည်းထားသည့် အပြည့်အစုံ အခြေခံကုန်ကို ဖန်တီးနေပါသည်။ ဤအခြေခံကုန်သည် စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်မှုအတွက် အဓိက နည်းလမ်းလေးများကို အကဲဖြတ်ပေးပါသည်။ အသီးသီးသည် စွန်းထွက်မှုနှင့် အကျိုးအမြတ်အများအပေါ် ကွဲပြားသည့် အန္တရာယ်များ၊ အကျိုးအမြတ်များနှင့် အရင်းအမြစ်လိုအပ်ချက်များကို ပေးစေပါသည်။
တိုက်ရိုက် စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်မှု (ကုမ္ပဏီပိုင် အဖွဲ့အစည်း) လုံးဝပိုင်ဆိုင်သည့် ရှေးနောက်ကုမ္ပဏီများမှတစ်ဆင့် တိုက်ရိုက်လုပ်ဆောင်မှုများကို ထောင်လှန်းခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊ အမှတ်တံဆိပ်ကို ကိုယ်စားပြုခြင်းနှင့် ဗျူဟာမြောက် လမ်းညွှန်မှုများအပေါ် အများဆုံးထိန်းချုပ်မှုကို ရရှိပါသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အစပိုင်းဈေးကွက်ဝင်ရောက်မှုအတွက် အစပိုင်းရင်းနှီးမှုများ (အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၂-၅ သန်း) ကို အများအားဖြင့် လိုအပ်သော်လည်း ရှည်လျားသည့်ကာလအတွင်း အမြတ်အစွန်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာရရှိနိုင်ပြီး ဈေးကွက်ဝေစုတည်ဆောက်ရေးအတွက် အလားအလာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာပေးစွမ်းနိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အချက်အလက်များအရ တိုက်ရိုက်ဝင်ရောက်မှုများသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအခြေပြု မော်ဒယ်များထက် EBITDA အမြတ်အစွန်းများကို ၂၂-၂၈% အထိ ရရှိနိုင်ပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအခြေပြုမော်ဒယ်များသည် ၁၂-၁၈% အထိသာ ရရှိနိုင်ပါသည်။ သို့သော် တိုက်ရိုက်ဝင်ရောက်မှုသည် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကွဲလွဲမှုများ အများအားဖြင့် ရှိသည့် ဈေးကွက်များအတွက် အကောင်အထောက်အပ်မှုဆိုင်ရာ စွန့်စွန်းမှုကို သိသိသာသာ မြင့်မားစေပါသည်။
ဗျူဟာမြောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု / ပူးပေါင်းလုပ်ငန်း အထူးသဖြင့် ဒေသတွင်းရှိ အတည်တက်ပြီးသား လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် လက်ရှိရှိပ already existing ဖြန့်ဖြူးရေးလမ်းကြောင်းများ၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ အသိပညာများနှင့် စျေးကွက်အချက်အလက်များကို အမြန်နှုန်းဖြင့် ရယူနိုင်ပါသည်။ ပုံမှန်ပါတန်နာမှုဖွဲ့စည်းပုံများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် စွန်းထောက်မှုကို အတူတက်မှုဖြင့် ၅၀-၅၀ ရှယ်ယာပေါင်းစပ်မှု (Joint Venture) များ သို့မဟုတ် ရှယ်ယာ ၃၀-၄၀ ရှိသော အနည်းစုရှယ်ယာ (Minority Stake) များဖြင့် ရှေးနှင့်အမျှ အရေးပါသော လွှမ်းမိုးမှုကို ရယူရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပြည့်အဝများကို မလိုအပ်ဘဲ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းစစ်မှုအရ ပါတန်နာမှုအပေါ် အခြေခံသော စျေးကွက်ဝင်ရောက်မှုနည်းလမ်းများသည် စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်မှုအမြန်နှုန်းကို ၄၀-၅၀ ရှိသည်အထိ မြန်ဆန်စေသော်လည်း အမြတ်ခွဲဝေမှုစီစဉ်မှုများကြောင့် ရှည်လျားသောကာလ အမြတ်အစွန်းသည် ၃၀-၄၀ အထိ နိမ့်ကျသွားပါသည်။
မော်စတာ ဖရန်ခိုင်ဇ် လိုင်စင့်စ် (Master Franchise Licensing): လိုင်စင်ပေးအပ်ရေး မော်ဒယ်များသည် စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များကို ဒေသခံ ဖရန်ခိုင်ဇီများအား လွှဲပေးခြင်းဖြင့် အနည်းဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလိုအပ်ချက်များ (အစပိုင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ၁၅၀,၀၀၀-၅၀၀,၀၀၀ အမေရိကန်ဒေါ်လာ) ကို ပေးစေသည်။ ထို့အတူ အမြတ်ငွေ (အများအားဖြင့် ဝင်ငွေ၏ ၅-၈% အထိ) ကို ကောက်ခံရသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအနည်းငယ်ဖြင့် ဘူမိဗေဒအရ မြန်မြန်ချဲ့ထွင်ရေးကို ဖော်ဆောင်ပေးနိုင်သော်လည်း စီမံခန့်ခွဲမှုအာဏာကို စွန့်လွှတ်ရပြီး အမှတ်တံဆိပ် စံနှုန်းတူညီမှု အန္တရာယ်များကို ဖန်တီးလေ့ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဒေတာများအရ ဖရန်ခိုင်ဇီအခြေပြု မော်ဒယ်များသည် တိုက်ရိုက်လုပ်ကိုင်မှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဘူမိဗေဒအရ ၂-၃ ဆ ပိုမြန်စွာ ချဲ့ထွင်နိုင်သော်လည်း တစ်နေရာလျှင် ဝင်ငွေသည် ၅၀-၆၀% နှင့် အောက်သို့ကျသည်။
ပစ္စည်းအနက် နည်းပညာ လိုင်စင်ပေးအပ်ရေး - စက်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူများအတွက် နည်းပညာ လိုင်စင်ပေးအပ်ရေးသည် တိုက်ရိုက်နေရာမှု မပါဝင်ဘဲ ဒေသခံ လုပ်ငန်းလုပ်ကိုင်သူများအား စက်ပစ္စည်းများ ရောင်းချခြင်းဖြင့် စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ရေးကို ပေးစေသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအနည်းငယ်သာ လိုအပ်သော်လည်း ပုံမှန်အမြတ်ငွေ ရရှိနိုင်မှုကို ကန့်သတ်ထားသည်။ အောင်မြင်သော နည်းပညာ လိုင်စင်ပေးအပ်ရေး ဗျူဟာများသည် စက်ပစ္စည်းများ ရောင်းချမှုပေါ်တွင် ၁၅-၂၅% အထိ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အမြတ်နှုန်းကို ရရှိသည်။ ထိုအချိန်တွင် တိုက်ရိုက်နေရာမှုများအတွက် အမြတ်နှုန်းသည် ၃၅-၄၅% အထိ ရှိသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ ပေါ်တော်ဖိုလီမှ နမူနာအဖြစ် ဖော်ပြထားသည့် အခြေအနေတစ်ခုသည် စီးပွားရေးဝင်ရောက်မှု နည်းလမ်းရွေးချယ်မှု၏ ဌာနေဆိုင်ရာအရေးပါမှုကို ထင်ဟပ်ပေးပါသည်။ အမေရိကန်ပိုင်းတွင် အခြေစိုက်သည့် ဖန်တီးမှုနှင့် ဖျော်ဖြေရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် တရုတ်ဈေးကွက်သို့ ဒေသခံ စီးပွားရေးလုပုပ်ငန်းကြီးများနှင့် ပူးပေါင်းမှု (Joint Venture) ဖြင့် ဝင်ရောက်ခဲ့ပါသည်။ ဤနည်းလမ်းသည် ဈေးကွက်သို့ များစွာမြန်ဆန်စွာ ဝင်ရောက်နိုင်စေခဲ့သော်လည်း ပူးပေါင်းမှုဖွဲ့စည်းပုံသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ထိန်းချုပ်ရာတွင် ကန့်သတ်ချက်များ ဖန်တီးပေးခဲ့ပြီး ဘရန်ဒ်အမည်နှင့် ပုံစံတူညီမှုများ ပေါ်ပေါက်စေခဲ့ပါသည်။ နှစ်နှစ်ကြာပြီးနောက် ကုမ္ပဏီသည် ပူးပေါင်းမှုကို ဖျက်သိမ်းပြီး တိုက်ရိုက်ရင်းနှီးမှုဖြင့် ပြန်လည်ဝင်ရောက်ခဲ့ပါသည်။ ထိုသို့ပြုလုပ်ရာတွင် ၁၈ လ ဆုံးရှုံးခဲ့သော်လည်း နောက်ဆုံးတွင် ဝင်ငွစွမ်းရည်သည် ၂.၈ ဆ ပိုမိုကောင်းမွန်လာခဲ့ပါသည်။
နိုင်ငံတကာ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ဖြေရှင်းခြင်းသည် နိုင်ငံတကာတွင် ချဲ့ထွင်ရေးလုပ်ငန်းများတွင် အကြီးမားဆုံး စိန်ခေါ်မှုများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ဈေးကွက်တစ်ခုချင်းစီတွင် လက်မှတ်ရယူရန် လိုအပ်သည့် စံနှုန်းများ၊ ဘေးကင်းရေးစံနှုန်းများနှင့် လိုက်နာရမည့် စာရွက်စာတမ်းများသည် မတူညီသည့် အတိုင်းအတာများဖြင့် ရှိပါသည်။ ထို့ကြောင့် နိုင်ငံအများအပြားတွင် လုပ်ကိုင်သည့် လုပ်ငန်းများအတွက် ရှုပ်ထွေးမှုအဆင့်များကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
ဘေးကင်းရေး လက်မှတ်ရယူရန် လိုအပ်ချက်များ - အဓိက လက်မှတ်ရယူရန် စနစ်သုံးများမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်ပါသည် -
-
CE Marking (ဥရောပသမဂ္ဂ) - EU ဈေးကွက်တွင် ရောင်းချရန် စက်ပစ္စည်းအားလုံးအတွက် မဖြစ်မနေလိုအပ်သည့် လိုက်နာရမည့် စံချိန်စံညွှန်းများဖြစ်ပြီး EN 1176 (ကစားကွက်စက်ပစ္စည်းများ)၊ EN 14960 (လေဖြည့်စက်ပစ္စည်းများ) နှင့် CE မှတ်သားမှုဆိုင်ရာ ညွှန်ကောင်းများနှင့် ကိုက်ညီရန် လိုအပ်ပါသည်။ လိုက်နာမှုအတွက် အတိုင်းအတာအားဖြင့် ၃-၆ လ ကြာမှုရှိပြီး ထုတ်ကုန်တန်းတစ်ခုလျှင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၅,၀၀၀ မှ ၂၅,၀၀၀ အထိ ကုန်ကျစရိတ်ရှိပါသည်။
-
UL/ETL လိုက်နာမှုလုပ်ငန်းစဉ် (အမေရိကန်နှင့် ကနေဒါ)။ အမေရိကန်နှင့် ကနေဒါဈေးကွက်များတွင် ရောင်းချရန် လျှပ်စစ်စက်ပစ္စည်းများအတွက် လိုအပ်ပါသည်။ လိုက်နာမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် အတိုင်းအတာအားဖြင့် ၄-၈ ပတ်ကြာမှုရှိပြီး ထုတ်ကုန်တစ်ခုလျှင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၈,၀၀၀ မှ ၁၅,၀၀၀ အထိ ကုန်ကျစရိတ်ရှိပါသည်။
-
GB စံချိန်စံညွှန်းများ (တရုတ်)။ တရုတ်ဈေးကွက်တွင် ရောင်းချရန် စက်ပစ္စည်းများအတွက် မဖြစ်မနေလိုအပ်သည့် စံချိန်စံညွှန်းများဖြစ်ပြီး GB 8408-2018 (ဖျော်ဖြေရေးစက်ကူးစက်များ) နှင့် GB 6675-2014 (ကစားစရာများ၏ ဘေးကင်းရေး) တို့ပါဝင်ပါသည်။ လိုက်နာမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် စက်ရုံစစ်ဆေးမှုများနှင့် ထုတ်ကုန်စမ်းသပ်မှုများကို လိုအပ်ပြီး အတိုင်းအတာအားဖြင့် ၈-၁၂ ပတ်ကြာမှုရှိပြီး ထုတ်ကုန်တန်းတစ်ခုလျှင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၂,၀၀၀ မှ ၂၀,၀၀၀ အထိ ကုန်ကျစရိတ်ရှိပါသည်။
အခြားဒေသအလိုက် လိုက်နာမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် PSE မှတ်သားမှု (ဂျပန်)၊ KCC လိုက်နာမှုလုပ်ငန်းစဉ် (တောင်ကိုရီးယား) နှင့် SIRIM လိုက်နာမှုလုပ်ငန်းစဉ် (မလေးရှား) တို့ ပါဝင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းစစ်မှုအရ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းလုပ်ကောင်းမှုရှိသည့် လုပ်ငန်းရှင်များသည် ဖွံ့ဖြိုးရေးဘတ်ဂျက်၏ ၁၅-၂၀% ကို စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့် လိုက်နာမှုလုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် သတ်မှတ်ထားကြပါသည်။
အင်ပိုက်ခွန်နှင့် ကုန်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ စဉ်းစားမှုများ - ကုန်သွယ်ရေးမူဝါဒသည် အင်ပိုက်ခွန်၊ တန်ဖိုးထိုးအကောက်ခွန် (VAT) နှင့် ဒေသတွင်းအသုံးပြုသည့် ပစ္စည်းများ ပါဝင်ရန် လိုအပ်ချက်များကြောင့် ချဲ့ထွင်ရေးလုပ်ငန်း၏ စီးပွားရေးအခြေအနေကို အရေးကြီးစွာ အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ အဗျာပ်ပစ္စည်းများအတွက် အင်ပိုက်ခွန်နှုန်းများသည် ဥရောပသမဂ္ဂ (EU) အတွင်း တစ်ခုတည်းသော ဈေးကွက်တွင် ၀% မှ ဘရာဇီးယ်နှင့် အိန္ဒိယနိုင်ငံတွင် ၂၅-၃၅% အထိ ကွဲပြားပါသည်။ VAT နှုန်းများသည် စင်ကာပူနှင့် ထိုင်းနိုင်ငံတွင် ၅-၁၀% မှ ပြင်သေားနှင့် ဂျာမနီနိုင်ငံတွင် ၁၉-၂၅% အထိ ကွဲပြားပါသည်။ တချို့သော ဈေးကွက်များ (တရုတ်၊ အိန္ဒိယ၊ ဘရာဇီးယ်) တွင် ဒေသတွင်းအသုံးပြုသည့် ပစ္စည်းများ ပါဝင်ရန် လိုအပ်ချက်များသည် ဒေသတွင်းမှ ၃၀-၄၀% အထိ ပါဝင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဗုံးကြီးတွင် စီမံခန်းထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ သို့မဟုတ် ဒေသတွင်းတွင် ထုတ်လုပ်မှုပါဝင်မှုများကို အထူးသတိပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။
ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ကောက်ခံမှုများ - ဈးကွက်များသည် RoHS (အန္တရာယ်ဖော်ပေးသည့် ပစ္စည်းများ ကာကွယ်ခြင်း)၊ WEEE (လျှပ်စစ်နှင့် အီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်းများ စုဆောင်းခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်း) နှင့် စွမ်းအင်ထိရောက်မှုစံနှုန်းများ အပါအဝင် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ လိုက်နာမှုများကို တဖြည်းဖြည်း ပိုမိုလိုအပ်လာပါသည်။ အလုပ်သမားစံနှုန်းများ၊ ကွဲပြားမှုလိုအပ်ချက်များနှင့် ကျေးဇူးတင်စရာ ပေးသွင်းမှုများ အပါအဝင် လူမှုရေးဆိုင်ရာ လိုက်နာမှုလိုအပ်ချက်များသည် ဥရောပနှင့် မြောက်အမေရိက ဈေးကွက်များတွင် ပိုမိုများပါသည်။ ဤလိုအပ်ချက်များကို မဖြေရှင်းပါက ဈေးကွက်ဝင်ရေး ပိတ်ပင်ခံရခြင်းနှင့် အမည်အရေးပါမှု ပျက်ပါသည်။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်မှုသည် စုစုပေါင်း ပစ္စည်းစုစုပေါင်း အကောင်အကျင်းပြုလုပ်မှု၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်များနှင့် ဈေးကွက်အပေါ် တုံ့ပြန်မှုများကို ဟန်ချက်ညှိရန် အထူးကျွမ်းကျင်သည့် ပေးသွင်းရေးစနစ် အစီအမံများကို လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ နိုင်ငံတကာ ပေးသွင်းရေးစနစ် ၁၅၀ ကျော်အား အကောင်အကျင်းပြုလုပ်မှုများကို ဆန်းစစ်ခြင်းအရ အောင်မှုရရှိရန် အရေးကြီးသည့် အချက်သုံးချက်များမှာ –
ဗျူရိုနှင့် ဒေသတွင်း ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာများ ကွန်ရက် – ဒေသတွင်း ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာများ တည်ထောင်ခြင်းဖြင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်များ လျော့နည်းပါသည်နှင့် ဈေးကွက်အပေါ် တုံ့ပြန်မှုများ ပိုမိုကောင်းမွန်လာပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အချက်အလက်များအရ အကောင်အကျင်းပြုလုပ်မှုအတွက် အကောင်အကျင်းပြုလုပ်မှုသည် အောက်ပါအတိုင်း ဖြစ်ပါသည် –
-
မြောက်အမေရိက ဗျူရို – အမေရိကန်၊ ကနေဒါနှင့် မက်ကဆီကိုတွင် ၂-၃ ရက်အတွင်း ပို့ဆောင်ပေးခြင်း
-
ဥရောပ စင်တာဌာန် - ဥရောပသမဂ္ဂ (EU) ဈေးကွက်များသို့ ၃-၄ ရက်အတွင်း ပို့ဆောင်ပေးခြင်း
-
အာရှ-ပစိဖိတ် ဗဟိုချက်: တရုတ်၊ ဂျပန်၊ ကော်ရီးယားနှင့် အရှေ့တောင်အာရှတွင် ၂-၄ ရက်အတွင်း ပို့ဆောင်ပေးခြင်း
-
ဒုတိယအဆင့် ဒေသတွင်း စင်တာဌာန်များ - အလယ်ပိုင်းအရှေးနိုင်ငံများ၊ လက်တင်အမေရိကနှင့် အာဖရိကတွင် ၅-၇ ရက်အတွင်း ပို့ဆောင်ပေးခြင်း
ဤကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အစပိုင်းတွင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၅-၈ သန်းခန့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် လိုအပ်သော်လည်း ဗဟုသုတ်ပို့ဆောင်ရေးနည်းလမ်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက စုစုပေါင်း ပို့ဆောင်ရေးစရိတ်ကို ၂၅-၃၅% အထ do လျော့ချနိုင်ပြီး အမှာစာအပြည့်အဝ အကောင်အထည်ဖော်မှုအမြန်နှုန်းကို ၄၀-၅၀% အထိ မြင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။
ကုန်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း - နိုင်ငံတကာသို့ ချဲ့ထွင်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ကုန်ပစ္စည်းများကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် သယ်ဆောင်စရိတ်များနှင့် ကုန်ပစ္စည်းမှုန်းခြင်းအန္တရာယ်များကို မျှတစွာ ညှိနှိုင်းနိုင်ရန် အထူးကျွမ်းကျင်သော စီမံကိန်းရေးဆွဲမှုများ လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းစစ်မှုအရ အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကောင်းဆုံး လုံခြုံရေးကုန်ပစ္စည်းပမာဏများသည် ဈေးကွက်အလိုက် ကွဲပြားမှုများစွာရှိပါသည်။ ယင်းပမာဏများမှာ ယုံကြည်စိတ်ချရသော ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များရှိသော ဖွံ့ဖြိုးပါသော ဈေးကွက်များအတွက် ၃၀-၄၅ ရက်၊ ပေးပို့ရေး လုပ်ငန်းစဉ်များ မသေချာသော ဖွံ့ဖြိုးဆဲ ဈေးကွက်များအတွက် ၆၀-၉၀ ရက်နှင့် နိုင်ငံရေး မတည်ငြိမ်မှုများ သို့မဟုတ် ကုန်သွယ်ရေး ကန့်သတ်ချက်များရှိသော ဈေးကွက်များအတွက် ၉၀-၁၂၀ ရက် ဖြစ်ပါသည်။
အကောက်ခွန်နှင့် အင်ပိုက်စီမံခန့်ခွဲမှု ထိရောက်သော အကောက်ခွန်ဖြတ်သန်းရေးလုပ်ထုံးများသည် ဈေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်မှုအောင်မွန်မှုကို အထူးသဖြင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ အကောင်အထောက်ဆောင်သော လုပ်ဆောင်ချက်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်ပါသည်။
-
အကောက်ခွန်ဖြတ်သန်းမှုမှီတွေ့မှုမှီအထိ စာရွက်စာတမ်းများ ပြင်ဆင်ခြင်း ပစ္စည်းပို့ဆောင်မှုရောက်ရှိမှုမှီတွေ့မှီ လိုအပ်သော စာရွက်စာတမ်းအားလုံးကို အပြည့်အစုံ ပြင်ဆင်ပါ
-
ဟာမြနိုင်ဇ်ဒ်စီစီမ်းစဥ် (HS) အမျိုးအစားခွဲခြင်း ကုန်ပစ္စည်းများအတွက် မှန်ကန်သော HS ကုဒ်အမျိုးအစားခွဲခြင်းဖြင့် အကောက်ခွန်နှုန်းများကို မှန်ကန်စွာ သတ်မှတ်ရန်
-
အကောက်ခွန်ကုန်သွယ်ရေးအကူအညီပေးသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အကောက်ခွန်ဖြတ်သန်းမှုကို အမြန်ဆုံးဖြတ်သန်းနောက်ခံအားဖေးမှုအတွက် ဒေသခံအကောက်ခွန်ကုန်သွယ်ရေးအကူအညီပေးသူများနှင့် ဆက်သွယ်မှုများ ထားရှိခြင်း
-
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုအတွက် စာရွက်စာတမ်းများ စစ်ဆေးမှုများကို အမြန်ဆုံးပြုလုပ်နိုင်ရန် လိုအပ်သော လက်မှတ်များနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုအတွက် စာရွက်စာတမ်းများကို အပြည့်အစုံ ထိန်းသိမ်းထားခြင်း
အပြည့်အဝ ကုန်စည်စီမံခန့်ခွဲမှု မဟာဗျူဟာတွေ အကောင်အထည်ဖော်တဲ့ အဆောက်အအုံတွေဟာ ပျမ်းမျှ အခွန်ကောက်ခံမှု အချိန်ကို ၇-၁၀ ရက်ကနေ ၂-၃ ရက်အထိ လျှော့ချပေးပြီး ကုန်စည်တင်ပို့မှု ကုန်ကျစရိတ်ကို ၂၀-၂၅% လျှော့ချပေးပါတယ်။
နိုင်ငံတကာဈေးကွက် တိုးချဲ့ရေးအတွက် အဓိကကျတဲ့ အောင်မြင်မှု အကြောင်းရင်းက ဒေသတွင်း မဟာဗျူဟာ မိတ်ဖက်တွေပါ။ စျေးကွက်ဝင်ရောက်မှု ၂၀၀ ကျော်ကို ကျွန်မတို့ရဲ့ ဆန်းစစ်မှုက အောင်မြင်တဲ့ တိုးချဲ့မှု ၈၂% ဟာ ဒေသတွင်း မဟာမိတ်တွေပါဝင်ပြီး ကျရှုံးတဲ့ တိုးချဲ့မှု ၇၃% ဟာ ဒေသတွင်း မဟာမိတ်တွေမရှိပဲ စျေးကွက်ဝင်ဖို့ကြိုးစားတာပါ။
မိတ်ဖက်ရွေးချယ်မှု သတ်မှတ်ချက်များ ထိရောက်တဲ့ ဒေသတွင်း မိတ်ဖက်တွေဟာ
-
စျေးကွက် အသိပညာနဲ့ ဆက်ဆံရေး ဒေသတွင်းဈေးကွက်ဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများကို နက်ရှိုင်းစွာ နားလည်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ရေးအဖွဲ့များ၊ အိမ်ရှင်များနှင့် ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများအပါအဝင် အဓိက သက်ဆိုင်သူများနှင့် တည်ထောင်ထားသော ဆက်ဆံရေးများ
-
ဘဏ္ဍာရေးတည်ငြိမ်မှု ပူးပေါင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များကို ထောက်ပံ့ရန် လုံလောက်သော ငွေကြေးအရင်းအမြစ်များ
-
လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်နိုင်စွမ်း: အလားတူ လုပ်ငန်းများ စီမံခန့်ခွဲမှု အတွေ့အကြုံနှင့် အရည်အချင်းပြည့်မီသော စီမံခန့်ခွဲမှု ပါရမီရှင်များ ရရှိနိုင်မှု
-
ယဉ်ကျေးမှုအညီအမျှဖော်ဆောင်မှု။ ဈေးကွက်ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်ပတ်သက်၍ တူညီသောတန်ဖိုးများနှင့် ရည်မှန်းချက်များ။
-
အသိအမှုအားနဲ့ ယုံကြည်စိတ်ချမှု။ ဖောက်သည်များနှင့် မိတ်ဖက်များအကြား အားကောင်းသောဈေးကွက်အသိအမှုအားနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချမှု။
မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းမှုဒီဇိုင်း။ ထိရောက်သောမိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းမှုများသည် အရေးကြီးသော အ dimensions လေးများကို ဖြေရှင်းပေးပါသည်။
-
မြောက်မြားမှုနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှု။ မြောက်မြားမှုနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုရှိသည့် ရှင်းလင်းသောသဘောတူညီချက်များ (သာမန်အားဖြင့် ၅၀-၅၀ ပူးပေါင်းလုပ်ကိုင်မှုများမှ ထိန်းချုပ်မှုအတွက် ၇၀-၃၀ အများစုပိုင်ဆိုင်မှုအထိ)။
-
အုပ်ချုပ်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှု။ အဖွဲ့အစည်းအုပ်ချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံများ (ဥပမါ- ကောင်စီအဖွဲ့ဝင်များ၊ အသံပေးပိုင်ခွင့်များနှင့် အရေးကြီးသောဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှုနှုန်း) ကို သတ်မှတ်ထားခြင်း။
-
အမြတ်အစွန်းဖြန့်ဝေရေး စနစ်များ။ မြေပုံအတိုင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာဝန်များနှင့် ဆက်စပ်သည့် ရှင်းလင်းသော အမြတ်အစွန်းမျှဝေရေး စီစဉ်မှုများ။
-
မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းမှု အဆုံးသတ်ရေး စနစ်များနှင့် ပဋိပက်ဖြေရှင်းရေး စနစ်များ။ မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းမှု အဆုံးသတ်ခြင်းနှင့် ပဋိပက်ဖြေရှင်းခြင်းအတွက် ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ (ဥပမါ- အဖြေရှင်းရေး အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အလျှောက်အတိုင်းဖြေရှင်းရေး စနစ်များ)။
မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းမှု စီမံခန့်ခွဲမှု အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်နည်းများ။ အောင်မြင်သော မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းမှု စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် လိုအပ်သည်များမှာ-
-
ပုံမှန် စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းများ။ သဘောတူထားသော စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအတွက် မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းမှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို သုံးလတစ်ကြိမ် စီမံခန့်ခွဲမှု အကဲဖြတ်ခြင်းများ။
-
ယဥ်ကျေးမှု အသိအမြင်။ လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေး ပုံစံများတွင် ယဥ်ကျေးမှုအများနှင့် ကွဲပြားမှုများကို နားလည်ခြင်းနှင့် လေးစားခြင်း။
-
ရှင်းလင်းသော ဆက်သွယ်မှု: လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် စျေးကွက်ဖွံ့ဖြိုးမှုအကြောင်း ဖွင့်လှစ်သော ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများနှင့် ပုံမှန်အဆင်သင်းမှုများ
-
အန္တရာယ်နှင့် အကျိုးအမြတ်ကို မျှဝေခြင်း။ မိတ်ဖက်နှစ်ဖက်လုံးသည် မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းမှု၏ အောင်မြင်မှုမှ အကျိုးအမြတ်ရရှိရန် အားလုံးသည် တစ်ပါတီတည်းဖြစ်စေရန် အားပေးသည့် အားလုံးသည် တစ်ပါတ်တည်းဖြစ်စေရန် အားပေးသည့် အားလုံးသည် တစ်ပါတ်တည်းဖြစ်စေရန် အားပေးသည့် အားလုံးသည် တစ်ပါတ်တည်းဖြစ်စေရန် အားပေးသည့် အားလုံးသည် တစ်ပါတ်တည်းဖြစ်စေရန် အားပေးသည့် အားလုံးသည် တစ်ပါတ်တည်းဖြစ်စေရန် အားပေးသည့် အားလုံးသည် တစ်ပါတ်တည်းဖြစ်စေရန် အားပေးသည့် အားလုံးသည် တစ်ပါတ်တည်းဖြစ်စေရန် အားပေးသည့် အားလုံးသည် တစ်ပါတ်တည်းဖြစ်စေရ......
နိုင်ငံတကာတွင် လုပ်ငန်းခွဲများဖွံ့ဖြိုးရေးတွင် ထိရောက်သော ဒေသတွင်းအဖွဲ့များ ဖွဲ့စည်းခြင်းသည် အရေးကြီးသော စိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ ယဉ်ကျေးမှုကွဲလေးများ၊ အလုပ်သမ်းမှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစျေးကွက်များတွင် ကွဲလေးများရှိခြင်းတို့ကြောင့် အထူးပြုသော လူသားစွမ်းအားနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ လိုအပ်ပါသည်။
ဒေသတွင်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးရှာဖွေရေး အရည်အသွေးပါသော ဒေသတွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ဝင်များကို ခေါ်ယောင်ရေးသည် ဒေသတွင်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးစျေးကွက်များနှင့် လုပ်သမ်းခုန်သော မျှော်လင့်ချက်များကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကဲဖြတ်ချက်အရ လုပ်သမ်းခုန်သော အဆင်သင်းများသည် စျေးကွက်အလိုက် အလွန်ကွဲလေးများပါသည်။ ဖွံ့ဖြိုးပါသော စျေးကွက်များ (မြောက်အမေရိက၊ အနောက်ဥရောပ) တွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ဝင်များ၏ လုပ်သမ်းခုန်သော ပျမ်းမျှအမြတ်ငွေသည် နှစ်စဥ် ၈၀,၀၀၀-၁၂၀,၀၀၀ ဒေါ်လာဖြစ်ပြီး ဖွံ့ဖြိုးဆဲစျေးကွက်များ (အရှေ့တောင်အာရှ၊ လက်တင်အမေရိက) တွင် ၃၀,၀၀၀-၅၀,၀၀၀ ဒေါ်လာဖြစ်ပါသည်။ သို့သော် အထူးပြုသော အလုပ်အကိုင်များတွင် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ရှားပါးမှုရှိခြင်းကြောင့် စျေးကွက်နှုန်းထက် ၂၀-၃၀% ပိုများသော လုပ်သမ်းခုန်သော ပေးချေမှုများကို လိုအပ်ပါသည်။
ယဉ်ကျေးမှုကွဲလေးများကို ဖြတ်ကျော်ရေး လေ့ကျင်မှု အောင်မြင်သော ယဉ်ကျေးမှုအများစုကြား လုပ်ဆောင်မှုများ အတွက် အောက်ပါအချက်များကို ဖော်ပေးသည့် စနစ်ကျသော လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များ လိုအပ်ပါသည်။
-
ယဉ်ကျေးမှုအကြောင်း သိရှိမှု - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၊ ဆက်သွယ်ရေး အများအားဖြင့် အသုံးပြုသည့် ဟန်နေထိုင်မှုများနှင့် အလုပ်ခွင်တွင် မျှော်လင့်ထားသည့် အချက်များတွင် ယဉ်ကျေးမှုအများစုကြား ကွဲပြားမှုများကို နားလည်ခြင်း
-
ဒေသခံ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ - ဒေသခံ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ၊ စျေးကွက်အခြေအနေများနှင့် ပြိုင်ဘက်များ၏ အခြေအနေများကို ကျွမ်းကျင်စွာ နားလည်ခြင်း
-
ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှုကို ပေါင်းစပ်ခြင်း - ကုမ္ပဏီ၏ တန်ဖိုးများနှင့် လုပ်ဆောင်မှုစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီစေရန် အပ်နှက်ပေးခြင်းအပ်နှက်ပေးခြင်းနှင့် ဒေသခံ ယဉ်ကျေးမှုနောက်ခံများကို လေးစားခြင်း
အလုပ်သမားဥပဒေနှင့် ကိုက်ညီမှု - ဈေးကွက်တိုင်းတွင် အလုပ်သမားဥပဒေများသည် အလုပ်လုပ်သည့် အချိန်များ၊ အကူအညီများ ပေးရန် လိုအပ်ချက်များ၊ အလုပ်ထုတ်ခြင်း လုပ်ထုတ်မှုများနှင့် အသီးသီးသော အသင်းများနှင့် ဆက်သွယ်ရေးများကို သတ်မှတ်ထားပါသည်။ ဤစည်းမျဉ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုမရှိပါက ဥပဒေရေးရာနှင့် ငွေကြေးရေးရာ အန္တရာယ်များ အလွန်များပါသည်။ အောင်မြင်သော လုပ်ငန်းများသည် ဒေသခံ ဥပဒေပိုင်းဆိုင်ရာ အကူအညီများနှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ ကို ထောက်ပံ့ပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။
အောင်မြင်သော နိုင်ငံတကာ ချဲ့ထွင်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက် စဉ်ဆက်မပြတ် စွမ်းဆောင်ရည် စောင်းကြည့်ခြင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှု နည်းဗျူဟာများ လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကြံပြုထားသော အဖွဲ့အစည်းသည် အ dimensions ငါးများတွင် KPI စောင်းကြည့်ခြင်းကို စုံလင်စွာ ပါဝင်ပါသည်။
ဘဏ္ဍာရေး စွမ်းဆောင်ရည် - ဝင်ငွေ တိုးတက်မှု၊ အမြတ်အစွန်း တိုင်းတာမှုများ၊ ငွေသေးငွေကြေး စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အကျိုးအမြတ် အတိုင်းအတာများ
လုပ်ငန်းဆောင်တွင် စွမ်းဆောင်ရည် - ဖောက်သည် စ удовлетворенность အမှတ်များ၊ လုပ်ငန်းဆောင်တွင် ထိရောက်မှု တိုင်းတာမှုများ၊ စက်ပစ္စည်း အသုံးပြုမှုနှုန်းများ၊ ဝန်ထမ်းများ၏ ထိရောက်မှု
ဈေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်မှု - ဈေးကွက် အစိတ်အပိုင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ဖောက်သည် ရယူရေး စုံစမ်းခြင်း စရိတ်များ၊ အမည်အသံအနေဖြင့် သိရှိမှု တိုင်းတာမှုများ၊ ပြိုင်ဘက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်မှု အနေအထား
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း လိုက်နာမှု စွမ်းဆောင်ရည် - စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း လိုက်နာမှု အခြေအနေ၊ လိုင်စင်များ ထိန်းသိမ်းမှု၊ ဘေးအန္တရာယ် ဖြစ်စဥ်နှုန်းများ၊ စစ်ဆေးမှု စွမ်းဆောင်ရည်
မိတ်ဖက်မှု စွမ်းဆောင်ရည် - မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းရေးဆိုင်ရာ အရည်အသွေး၊ ပဋိပက်ခြင်းဖြစ်ပွားမှုနှုန်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှု၏ ထိရောက်မှုနှင့် နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် တန်ဖိုးဖန်တီးမှု
စွမ်းဆောင်ရည်စောင်းမှတ်ခြင်းစနစ်ကို စုံလင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နေသော နေရာများသည် ဒေသတွင်းဈေးကွက်အခြေအနေများသို့ ၂၅-၃၅% ပိုမ быстр လျင်မြန်စွာ လျော့ချနိုင်ပြီး မှုန်းမှတ်ခြင်းအခြေပြုမှုမရှိသော လုပ်ဆောင်သူများထက် ၄၀-၅၀% ပိုများသော အောင်မှုနှုန်းရှိသည်။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်မှုအောင်မှုရရှိရန်အတွက် ၁၈-၃၆ လကြာသော အဆင့်များစွာတွင် စနစ်ကျစွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
အဆင့် ၁။ ဈေးကွက်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ဗျူဟာရေးရေးဆွဲခြင်း (လေးလ ပထမမှ စတုတ္ထလ)
- စုံလင်သော ဈေးကွက်သုတေသနနှင့် အခွင့်အလမ်းအကဲဖြတ်ခြင်းကို ဆောင်ရွက်ပါ
- ဈေးကွက်ဝင်ရောက်ရေး ဗျူဟာနှင့် မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းရေး ချဉ်းကပ်မှုကို ရေးဆွဲပါ
- ဒေသတွင်းမိတ်ဖက်ဖို့ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အဖွဲ့အစည်းများကို ရှာဖွေပြီး စကားဝိုင်းများကို စတင်ပါ
- ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု မော်ဒယ်လ်များကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတည်ပြုခြင်း လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ပါ
အဆင့် ၂။ မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းရေးနှင့် ဥပဒေရေးရေးဆွဲမှု (လေးလ ပဉ္စမမှ နဝမလ)
- မိတ်ဖက်ရွေးချယ်မှုကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ပြီး မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းရေးသေးစိတ်သဘောတူညီချက်ကို ညှိနှိုင်းပါ
- ဥပဒေအရ လုပ်ငန်းစဥ်ဖွဲ့စည်းပုံကို တည်ထောင်ခြင်းနှင့် လိုအပ်သော လိုင်စင်များကို ရယူခြင်း
- ဒေသခံ မိတ်ဖက်များနှင့် ဆက်သွယ်မှုများမှတစ်ဆင့် သင့်တော်သော နေရာများကို ရယူခြင်း
- စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိကြောင်း စာရွက်စာတမ်းများနှင့် အတိုင်းအတာသတ်မှတ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း
အဆင့် (၃) - အခြေခံအဆောက်အအိမ် ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့် ပေးပို့ရေးကွန်ရက် တည်ထောင်ခြင်း (လေးလုံးမှ ၁၄ လုံး)
- ဖြန့်ဖြူးရေး အဆောက်အအိမ်များနှင့် ကုန်ပစ္စည်း စီမီနေမှု စနစ်များကို တည်ထောင်ခြင်း
- ဒေသခံ ပေးပို့ရေးကွန်ရက် ဆက်သွယ်မှုများနှင့် အခြေခံအဆောက်အအိမ် ဖွံ့ဖြိုးရေးကို ဖွံ့ဖြိုးတည်ဆောက်ခြင်း
- IT စနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ စီမံခန့်ခွဲမှု ပလက်ဖောင်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း
- အဆောက်အအိမ် တည်ဆောက်မှု သို့မဟုတ် ပြုပြင်မှုကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း
အဆင့် (၄) - အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့် လေ့ကျင်းမှု (လေးလုံးမှ ၁၈ လုံး)
- ဒေသခံ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့နှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ခန့်အပ်ခြင်း
- စံနစ်ကျသော လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုပေါင်းစည်းရေးကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း
- ဒေသတွင်းဈေးကွက်လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော စံနစ်တက်သော လုပ်ဆောင်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ရေးဆွဲခြင်း
- မှုန်းမှုန်းခြင်းမှီအထိ စမ်းသပ်မှုများနှင့် လုပ်ဆောင်မှုအသင်းအဖွဲ့ဖြစ်မှုအကဲဖြတ်မှုများကို ပြီးမြောက်ခြင်း
အဆင့် ၅။ ဈေးကွက်မှုန်းမှုန်းခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုမှုန်းမှုန်းခြင်း (လေးလေးပေါင်း ၁၉ မှ ၂၄)
- စံနစ်ကျသော စျေးကွက်မှုန်းမှုန်းခြင်း စီမံကိန်းများဖြင့် ဈေးကွက်မှုန်းမှုန်းခြင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း
- အစေးအသေးပိုင်း စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင်းကြည့်ခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုများကို အချိန်နှင့်တစ်ပါတ်တည်း လုပ်ဆောင်ခြင်း
- ဖောက်သည်များ၏ တုံ့ပြန်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားနှင့် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို ပြုပြင်မှုန်းမှုန်းခြင်း
- နေရာအသစ်များ သို့မဟုတ် ဈေးကွက်အသစ်များသို့ ချဲ့ထွင်ရေးအစီအစဉ်များကို ရေးဆွဲခြင်း
အောင်မှုရှိသော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်မှုသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အကျိုးအမြတ်များကို သိသိသာသာ ဖော်ပေးပေးပြီး ဒေသအလိုက် ကွဲပေးမှုများဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ခံနိုင်ရည်ကို မြင့်တင်ပေးပါသည်။ အောင်မှုရှိသော ဈေးကွက်ဝင်ရောက်မှု ၁၅၀ ကျော်ကို ကျွန်ုပ်တို့၏ အကဲဖြတ်မှုအရ –
ဝင်ငွေတိုးတက်မှု - အောင်မြင်သော နိုင်ငံတကာလုပ်ငန်းများသည် ပိုမိုမှုန်းမှုနည်းပါးသော ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ဖွံ့ဖော်ရေးနေရာများတွင် ပိုမိုမြန်ဆန်သော ဖွံ့ဖော်ရေးနှုန်းများကြောင့် တည်မြဲသော ဒေသတွင်းစျေးကွက်များထက် ၄၅-၆၅% အထိ ပိုမိုမြင့်မားသော တိုးတက်မှုနှုန်းများကို ရရှိပါသည်။
အမြတ်အစွန်း - အစပိုင်းနောက်ပိုင်း နိုင်ငံတကာလုပ်ငန်းများသည် အမြတ်အစွန်းအနည်းငယ်နိမ့်ပါးသော (EBITDA ၁၅-၂၀%) ရလေ့ရှိသော်လည်း အချိန်ကြာမှုနှင့်အမျှ အကောင်းမွန်ဆုံးဖော်ထုတ်နိုင်သော နိုင်ငံတကာလုပ်ငန်းများသည် စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ပြီးနောက် ၃ နှစ်အတွင်း EBITDA ၂၂-၂၈% အထိ ရရှိနိုင်ပါသည်။
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပေါ် ပြန်လာမှု - ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်ရေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် ၅ နှစ်ကာလအတွင်း IRR ၁၈-၂၅% အထိ ရရှိပါသည်။ တိုက်ရိုက်စျေးကွက်ဝင်ရောက်မှုအတွက် ပြန်လာမှုကာလများသည် ၃-၄ နှစ်ဖြစ်ပြီး မိတ်ဖက်မှုအခြေပြု ဝင်ရောက်မှုနည်းလမ်းများအတွက်မှု ၂-၃ နှစ်ဖြစ်ပါသည်။
ဈေးကွက်အစိတ်အပိုင်း အောင်မြင်စွာ ဝင်ရောက်နိုင်သော ကုမ္ပဏီများသည် ပန်းတောင်းစျေးကွက်များသို့ ဝင်ရောက်ပြီးနောက် ၃ နှစ်အတွင်း စျေးကွက်၏ ၁၀-၁၅% အထိ စျေးကွက်ဝေစုကို ရရှိပါသည်။ ဖွံ့ဖော်ရေးနေရာများတွင် အားကောင်းသော ဖွံ့ဖော်ရေးလမ်းကြောင်းများရှိသော စျေးကွက်များတွင် ၂၅-၃၀% အထိ ရရှိနိုင်ပါသည်။
ဇယား ၂ - စျေးကွက်ဝင်ရောက်မှုနည်းလမ်းများ၏ ဘဏ္ဍာရေးနှိုင်းယှဉ်ချက်
| ဝင်ရောက်မှုနည်းလမ်း |
အစောပိုင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု |
ပြန်လည်ရရှိမှုကာလ |
၃ နှစ်အတွင်း EBITDA အမြတ်အစွန်း |
စျေးကွက်မှုနှုန်း အလားအလာ |
| တိုက်ရိုက်ဝင်ရောက်မှု (သမ္ဂြိုဟ်) |
အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၃-၅ သန်း |
၃-၄ နှစ် |
22-28% |
15-25% |
| ပူးပေါင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်မှု (၅၀/၅၀) |
အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁.၅-၃ သန်း |
၂-၃ နှစ် |
12-18% |
10-18% |
| မော်စတာ ဖရန်ခိုင်ဇ် |
အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၀.၁၅-၀.၅ သန်း |
၁.၅-၂ နှစ် |
အမြတ်ငွေ ၅-၈% |
ဖရန်ခိုင်ဇ်တစ်ခုလျှင် ၅-၁၀% |
| နည်းပညာလိုင်စင့်ခွင့်ပေးခြင်း |
အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၀.၀၅–၀.၁၅ သန်း |
1 နှစ် |
စက်ပစ္စည်းများ၏ ၁၅–၂၅% အမြတ်နှုန်း |
ဖြန့်ဖြူးရေးလုပ်ငန်းများမှတဆင့် ဈေးကွက်တစ်ဝှမ်းလုံး |
အတွင်းပိုင်းဖျော်ဖြေရေးကုမ္ပဏီများအတွက် ရှည်လျောင်စွာတည်တံ့သော အလုပ်အကိုင်ဖွံ့ဖြိုးမှုကို ရှာဖွေနေသည့်အခါ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်ရေးသည် အကောင်းဆုံး ဖွံ့ဖြိုးမှုအခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ လူဦးရေဆိုင်ရာ အကောင်းများ၊ မြို့ပြဖွံ့ဖြိုးမှုနှင့် အတွေ့အကြုံအပေါ် အခြေခံသော ဖျော်ဖြေရေးအတွက် တိုးပွားလာသော လိုအပ်ချက်များတို့၏ ပေါင်းစပ်မှုသည် မတူညီသော ဘူမိဆိုင်ရာ ဈေးကွက်များတွင် အလွန်ကောင်းမွန်သော အခွင့်အလမ်းများကို ဖန်တီးပေးသည်။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်ရေးနောက်ကွယ်တွင် အောင်မြင်မှုရရှိခဲ့သည့် ဥပမာများကို ဆန်းစစ်ခြင်းအရ ကုမ္ပဏီများသည် အောက်ပါအချက်များကို ဦးစားပေးသင့်ကြောင်း အကြံပေးအပ်ပါသည်။
-
ဈေးကွက်ရွေးချယ်ရေး စည်းမျဉ်းများ – ချဲ့ထွင်ရေးလုပ်ငန်းများကို ဖွံ့ဖြိုးမှုလမ်းကြောင်းကောင်းများရှိပြီး စည်းမျဉ်းများနှင့် ပတ်သက်၍ စီမံခန့်ခွဲမှုလွယ်ကူသည့် ဈေးကွက်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုအရ ကောင်းမွန်စွာ ကိုက်ညီသည့် ဈေးကွက်များတွင် အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ စုံလင်သော စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများ မပြုလုပ်ဘဲ အခွင့်အလမ်းအားလုံးကို လိုက်လံရယူရန် ဆောင်းပါးများကို ရှောင်ကြဥ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
-
ဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းရေး – အောင်မြင်သော ဒေသတွင်း မဟာမိတ်ဖွဲ့စည်းရေးအတွက် အချိန်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ သင့်တော်သော မဟာမိတ်သည် စျေးကွက်အချက်အလက်များ၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ အသိပညာများနှင့် လုပ်ထောင်ရေးဆိုင်ရာ စွမ်းရည်များကို ပေးစေပါက စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်မှုကို အရ быстр ဖြစ်စေပြီး အကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များကို လျော့နည်းစေပါသည်။
-
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း လိုက်နာမှု အထူးကြီးမြင်မှု - စျေးကွက်ဝင်ရောက်မှုအတွက် အစေးနှုန်းအဆင့်မှ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းလိုက်နာမှုနှင့် အထောက်အထားပေးခြင်းကို ဦးစားပေးပါ။ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို မလိုက်နာခြင်းသည် စျေးကွက်ဝင်ရောက်မှုကို အတားအဆီးဖြစ်စေပြီး ဂုဏ်သိက္ခာပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ထိုပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရာတွင် အလွန်ခက်ခဲပါသည်။
-
ယဉ်ကျေးမှုအားဖြင့် အသိစိမ်းမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွှင်မှု - ထုတ်ကုန်များ၊ လုပ်ထောင်ရေးများနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဗျူဟာများကို ဒေသတွင်း ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ tastes နှင့် စျေးကွက်အခြေအနေများနှင့် ကိုက်ညီအောင် လိုက်လျောညီထွှင်ပါ။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အမှတ်တံဆိပ်များသည် မူလအမှတ်တံဆိပ်၏ အဓိက အမှတ်သာသနာနှင့် ဒေသတွင်း အသုံးပြုမှုနှင့် ကိုက်ညီမှုကို ဟန်ချက်ညှိနိုင်သည့်အခါ အောင်မြင်မှုရရှိပါသည်။
-
အဆင့်ဆင့် ချဲ့ထွင်မှု ချဉ်းကပ်မှု - စျေးကွက်တစ်ခုစီမှ သင်ယူမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွှင်မှုကို အခြေခံ၍ အဆင့်ဆင့် ချဲ့ထွင်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ တစ်ပါတည်း နေရာများစွာတွင် တစ်ပါတည်း ချဲ့ထွင်မှုကို မလုပ်ဘဲ အဖွဲ့အစည်း၏ နိုင်ငံတကာ စွမ်းရည်များကို စနစ်တကျ တည်ဆောက်ပါ။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်ရေး ဗျူဟာများကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နေသည့် ကုမ္ပဏီများသည် ဒေသတွင်း ကွဲပေါက်မှု၊ ဈေးကွက်များတွင် သင်ယူမှုများနှင့် စီးရီးအက advantage များမှတစ်ဆင့် ရေရှည်တည်တံ့သည့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအားသာချက်များကို ရရှိပါသည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ချဲ့ထွင်ရေးသည် ကုမ္ပဏီများအတွက် ကြီးထွားမှုအခွင့်အရေးသာမက အတွင်းပိုင်း ဖျော်ဖြေရေး လုပ်ငန်းတွင် ရေရှည်တည်တံ့သည့် ဈေးကွက်ခေါင်းဆောင်မှုကို ရှာဖွေနေသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် ဗျူဟာမြောက် အရေးကြီးမှုတစ်ရပ်ဖြစ်ပါသည်။
EN
