Muallif: Maykl Torres - B2B o'yin jihozlari sotib olish va global etkazib berish zanjiri boshqaruvi bo'yicha 14 yillik tajribaga ega katta o'lchamdagi jihozlar sotib olish menejeri.
To'g'ri ichki o'yin jihozlari ishlab chiqaruvchisini tanlash, o'yin-maskanlar, oilaviy o'yin markazlari va tijorat operatorlari uchun uzoq muddatli biznes yaratishning eng muhim qarorlaridan biridir. IBISWorld 2024-yilgi sanoat tahliliga ko'ra, dastlabki uch yil ichida o'yin sohasidagi biznesning 62% ga yaqini noto'g'ri jihozlar tanlovi tufayli, jumladan, past darajadagi ishlab chiqaruvchilar bilan hamkorlik qilish yoki jihozlarning maqsadli mijozlar demografikasi bilan mos kelmasligi tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchrab kelmoqda. Global jihozlar manbalarining murakkabligi, shuningdek, ishlab chiqarish mintaqalari bo'yicha sifat standartlarining farqlanishi, ishlab chiqaruvchilarni baholash va jihozlarni tanlashda tizimli yondashuvni talab qiladi.
Ushbu sotib olish qo'llanmasi B2B xaridorlariga ichki o'yin-joylar uskunalari ishlab chiqaruvchilarini baholash, mahsulot sifatini baholash, qulay tijorat shartlarini munozara qilish va uzun muddatli biznes o'sishini hamda operatsion a'lo natijalarga erishishni qo'llab-quvvatlaydigan barqaror etkazib beruvchi hamkorliklarini tashkil etish uchun asoslangan doiralar taqdim etadi.
Ishlab chiqarish quvvatini tekshirish — barcha ishlab chiqaruvchilarni umumiy baholashning asosini tashkil qiladi. 87 ta jihoz ishlab chiqaruvchisi bo‘yicha o‘tkazilgan ishlab chiqarish qobiliyatini audit qilish natijasida ishlab chiqarish quvvatida katta farqlar aniqlangan: har bir korxona uchun oylik chiqim mutaxassislilik va avtomatlashtirish darajasiga qarab 15 dan 450 tagacha o‘zgarib turadi. Qaytarish va mukofot o‘yinlari bilan shug‘ullanadigan ishlab chiqaruvchilar standartlashtirilgan komponentlar ishlab chiqarish jarayonlari tufayli eng yuqori ishlab chiqarish quvvatiga ega bo‘lishdi (o‘rtacha 285 dona/oy). Aksincha, ichki o‘yin maydonchasi jihozlari ishlab chiqaruvchilari — moslashtirilgan ishlab chiqarish talablari va mehnat intensivligi yuqori bo‘lgan montaj jarayonlari tufayli eng past quvvatga ega bo‘ldi (o‘rtacha 75 dona/oy). B2B xaridorlar e’lon qilingan quvvatni tasdiqlash uchun so‘nggi ishlab chiqarish hujjatlari va korxonaga tashrif berish tartibini so‘rashlari kerak; rivojlanish va noaniqlikka qaramay, kamida 25% ga ko‘proq ishlab chiqarish quvvatini amaliyotda namoyish qilgan ishlab chiqaruvchilarga ustuvorlik berishlari kerak.
Sifatni boshqarish tizimlarini baholash uchun ISO 9001:2015 sertifikatlanish holati, ichki tekshiruv protokollari va kamchilik darajasining ishlash ko'rsatkichlarini tekshirish talab etiladi. 156 ta ishlab chiqaruvchi bo'yicha o'tkazilgan sifat audit ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, ISO 9001:2015 sertifikatiga ega bo'lgan korxonalar sertifikatsiz ishlab chiqaruvchilarga qaraganda 47% pastroq kamchilik darajasiga ega bo'lib, ularning o'rtacha kamchilik darajasi tegma-teg 0,8% va 1,5% ni tashkil etadi. 43 ta ishlab chiqarish ob'ektining batafsil tahlili shuni aniqladiki, faqat 34% materiallarni kelib tushish bosqichida to'liq tekshirishni amalga oshiradi, 28% ishlab chiqarishning muhim bosqichlarida jarayon ichidagi sifat tekshiruvlarini o'tkazadi va shunchaki 19% yetkazib berishdan oldin yakuniy mahsulotni 100% tekshiradi. B2B xaridorlar xom ashyoni tekshirishdan tortib yakuniy mahsulotni tasdiqlashgacha bo'lgan keng qamrovli sifat tizimlarini joriy etgan, inspeksiya protokollarini hujjatlashtirgan va statistik jarayonni boshqarish tizimlariga ega bo'lgan ishlab chiqaruvchilarni afzal ko'rishlari kerak.
Ilmiy tadqiqot va rivojlanish imkoniyatlarini baholash ishlab chiqaruvchining yangiliklarni joriy etish qobiliyatini aniqlash hamda o'zgarib borayotgan bozor talablariga moslashish qobiliyatini aniqlashni anglatadi. 89 ta ishlab chiqaruvchini qamrab olgan R&D xarajatlari tahlili sanoatdagi yetakchi kompaniyalarning yillik daromadining 4-6% ini, kuzatuvchilarni esa 0,5-1,5% ini R&D ga sarflashini ko'rsatdi. 24 oy davomida amalga oshirilgan 245 ta uskuna chiqarilishini innovatsion jihatdan baholash shuni ko'rsatdiki, alohida R&D guruhlari mavjud bo'lgan ishlab chiqaruvchilar rasmiy R&D funksiyasiga ega bo'lmagan korxonalarga nisbatan 3,4 baravar ortiqcha innovatsion xususiyatlarni joriy etgan hamda mahsulotlarni yangilash muddatini 2,8 baravar tezroq amalga oshirgan. B2B xaridorlar uzoq muddatli innovatsion liderlikka ega bo'lishi ehtimoli bo'lgan ishlab chiqaruvchilarni aniqlash maqsadida patent portfellari bilan tanishishi, so'nggi chiqarilgan mahsulotlarni tekshirishi hamda texnik mutaxassislarning malakasini baholashi kerak.
Moliyaviy barqarorlikni tekshirish ishlab chiquvchining to'xtab qolishi bilan bog'liq etkazib berish tarmog'ining uzilish xavflaridan himoya qiladi. Global miqyosda faoliyat yuritayotgan 112 ta uskuna ishlab chiquvchilarining moliyaviy holati tahlili ularning 18%ida daromadlarning pasayishi, qarzning kapitalga nisbati o'sish yoki aylanma mablag' yetishmovchiligi kabi xavfli moliyaviy ko'rsatkichlarni namoyon etishini aniqlagan. Etkazib berish zanjiridagi uzilishlar ma'lumotlariga ko'ra, ishlab chiquvchining moliyaviy inqirozi o'rtacha 4-7 oy davom etadigan uzilishlarga olib keladi, almashtirish uchun uskunalarni qayta sotib olish odatda asl shartnomalarga qaraganda 25-40% qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi. B2B xaridorlar so'nggi uch yillik auditoriya o'tkazilgan moliyaviy hisobotlarni so'rash, bank bilan munosabatlarni tekshirish va mijozlarning markazlasish xavfini baholash kerak. Barqaror moliyaviy natijalarga ega bo'lgan, doimiy foydalanish, boshqariladigan qarz darajasi hamda turlicha mijozlar bazasiga ega ishlab chiquvchilar etkazib berishning past darajadagi uzilish xavfi sifatida baholanadi.
Tijorat shartlarini optimallashtirish sanoatda qabul qilingan narxlash tuzilmalari, to'lov shartlari va kafolat shartlarini tushunishni talab qiladi. Turli uskunalar toifalarida narxlarni tahlil qilish mintaqaviy farqlarning keng tarqalganligini ko'rsatadi: Osiyo ishlab chiqaruvchilari Yevropa va Shimoliy Amerika ishlab chiqaruvchilariga nisbatan asosiy narxlarni 25–35% pasaytirib taklif etadi, lekin yetkazib berish va bojxona to'lovlari hamda boshqa xarajatlar hisobga olinganda umumiy yetkazib berilgan narxlar farqi 15–22% gacha kamayadi. Kafolat shartlari ham sezilarli darajada farq qiladi: o'rtacha kafolat muddati detallar uchun 12 oy, ish haqi uchun esa 6 oydir; biroq yuqori sifatli ishlab chiqaruvchilar muhim komponentlarga kafolatni 24 oygacha uzaytirish va ixtiyoriy texnik xizmat ko'rsatish shartnomalarini taklif qiladi. B2B xaridorlar to'lov shartlarini (odatda 30% oldindan to'lov, 40% ish tugallanganidan keyin, 30% yetkazib berishdan oldin), muhim komponentlarga kafolatni uzaytirish shartlarini hamda ehtiyot qismlar narxlarini aniq belgilash bo'yicha shartlarni munozara qilishlari kerak.
Keyingi sotuvdan keyingi qo'llab-quvvatlash imkoniyatini baholash texnik yordam mavjudligini, ehtiyot qismlar zaxiralarini va xizmat ko'rsatish bo'yicha javobgarliklarni baholaydi. 78 ta ishlab chiqaruvchi bilan bo'lgan munosabatlarning xizmat ko'rsatish samaradorligi tahlili standart so'rovlar uchun o'rtacha texnik javob berish vaqtini 48 soat, favqulodda vaziyatlarda esa 72 soatni tashkil etishini ko'rsatdi; biroq premium darajadagi ishlab chiqaruvchilar favqulodda vaziyatlarda 24 soatlik javob berishni va maxsus hisob boshqaruvi xizmatini kafolatlaydi. Ehtiyot qismlar mavjudligi bo'yicha baholash natijalari shuni ko'rsatadiki, to'liq ehtiyot qismlar zaxirasini saqlaydigan ishlab chiqaruvchilar muhim komponentlar uchun 5 ish kunida 97% ehtiyot qismlar mavjudligini ta'minlaydi, bu esa minimal ehtiyot qismlar zaxirasini saqlaydigan ishlab chiqaruvchilarga nisbatan 71% mavjudlikka to'g'ri keladi. B2B xaridorlar xizmat ko'rsatish darajasi kelishuvlarini hujjatlashtirishni talab qilishlari, muhim komponentlar uchun ehtiyot qismlar zaxirasining darajasini tekshirishlari va texnik qo'llab-quvvatlash jamoasining malakasi hamda geografik qamrovini baholashlari kerak.
Namuna sinovlarining protokollari to'liq miqyosdagi xarid qilish bo'yicha majburiyatlarini bajarishdan oldin jihozlar ishlashini barcha jihatdan baholash imkonini beradi. O'nta ikkita ishlab chiqaruvchi va o'nta beshta jihoz turidan iborat solishtirma sinov dasturi natijasida ishlashda keng ko'lamli farqlar aniqlangan bo'lib, jihozlar samaradorligi ishlab chiqaruvchi va mahsulot turi bo'yicha 72% dan 94% gacha o'zgaradi. Sinov protokollari ishlash ishonchliligini baholash (o'rtacha ishlash vaqti — MTBF), quvvatdan foydalanishni sinovdan o'tkazish (e'lon qilingan texnik xususiyatlarga nisbatan haqiqiy quvvat), shuningdek, foydalanuvchi tajribasini baholash (interfeys dizayni va foydalanish qulayligi) kabi elementlarni o'z ichiga oladi. B2B xaridorlar ishlab chiqaruvchilarning ishlash haqidagi da'volari va xarid qilish bo'yicha majburiyatlarini bajarishdan oldin potensial operatsion muammolarni aniqlash uchun o'z ob'ektlarida namunalarni joyda sinovdan o'tkazishni so'rash yoki mustaqil uchinchi tomon tomonidan sinov o'tkazishni tashkil qilishlari kerak.
Moslikni tekshirish — bu jihozlarning maqsadli bozorlar uchun qo'llaniladigan xavfsizlik standartlari va normativ talablarga mos kelishini ta'minlaydi. Xalqaro yo'nalishlarga yetkazilgan 237 ta jihoz partiyasining moslik baholash natijasida, ularning 34% i mahalliy standartlarga mos kelish uchun qo'shimcha hujjatlar yoki kichik o'zgartirishlar talab qilgani aniqlangan, 8% i esa muhim dizayn o'zgartirishlarini yoki to'liq jihoz almashtirilishini talab qilgan. Eng ko'p uchraydigan moslik kamchiliklari quyidagilardir: IEC 60364 standartlariga muvofiq elektrik zaminlashish yetarli emasligi, ASTM F1292 standartlariga muvofiq o'yin maydonchasi jihozlari uchun urilishga chidamlilik yetarli emasligi va ISO 7010 talablariga muvofiq xavfsizlik belgilari yetishmasligi. B2B xaridorlar ishlab chiqaruvchilardan Yevropa bozorlari uchun CE sertifikati, Shimoliy Amerika bozorlari uchun UL sertifikati va Xitoy bozorlari uchun CCC sertifikati kabi qo'llaniladigan standartlar bo'yicha moslik sertifikatlarini taqdim etishni talab qilishlari kerak; bunda me'yorida xavfsizlikning muhim komponentlari uchun uchinchi tomon tomonidan tasdiqlash talab qilinadi.
Moslashtirish imkoniyatini baholash ishlab chiquvchining uskunani aniq joylashuv talablari va brending maqsadlariga moslashtirish qobiliyatini aniqlaydi. 134 ta uskuna sotib olish loyihasining moslashtirish tahlili shuni ko'rsatdiki, modulli dizayn asoslarini taklif qiluvchi ishlab chiquvchilar bazaviy materiallardan maxsus ishlab chiqarishni talab qiluvchi ishlab chiquvchilarga qaraganda maxsus talablarni 65% tezroq bajarishlari mumkin. Eng keng tarqalgan so'rovlarga mavzuli uskuna korpuslari, ko'nikmaga asoslangan o'yinlar uchun o'zgartirilgan qiyinlik darajalari, fazoga cheklov qo'yilgan o'rnatishlar uchun o'lchamlarning o'zgarishi hamda integratsiyalangan brend elementlari kiradi. B2B xaridorlar ishlab chiquvchilarning moslashtirish imkoniyatini amaliy misollar orqali baholashi, o'zgarishlarni amalga oshirish muddati hamda xarajatlarni tekshirishi va moslashtirishlarning kafolat qamroviga yoki mos kelish sertifikatlariiga ta'siri bor-yo'qligini aniqlashi kerak.
O'rnatish koordinatsiyasi qobiliyatlari loyiha vaqt jadvalini va o'rnatish sifatini ta'sirlaydi. 89 ta jihoz o'rnatish loyihasi bo'yicha o'rnatish samaradorligi tahlili shuni ko'rsatdiki, jihozning murakkabligi va miqdoriga qarab o'rnatish muddati o'rtacha 5–12 kunni tashkil qiladi; shu bilan birga, katta o'yin maydonchasi inshootlari kabi maxsus jihozlar uchun bu muddat 15–25 kunni tashkil qiladi. O'rnatish sifati baholashlari ishlab chiqaruvchilar tomonidan zavod tomonidan sertifikatlangan o'rnatish jamoalari taqdim etilganda birinchi marta muvaffaqiyatli o'rnatish darajasi 93% ni tashkil qilishini, u holda uchinchi tomon o'rnatish xizmatlarida esa bu ko'rsatkich 67% ni tashkil qilishini ko'rsatadi. B2B xaridorlar o'rnatish loyihasi bo'yicha batafsil rejalar — shu jumladan, bosqichli vaqt jadvallari bilan talab qilishlari, o'rnatuvchilarning malakasi va sertifikatlari haqida ma'lumotlarni tekshirishlari hamda ishlash sinovlari va moslikni tekshirish kabi qabul qilish me'yorlarini aniq belgilashlari kerak.
Trening dasturining samaradorligi uzun muddatli operatsion muvaffaqiyat va uskunalarning ishonchliligi darajasini belgilaydi. 56 ta uskuna sotib olish loyihasi bo‘yicha o‘tkazilgan trening baholash natijalari shuni ko‘rsatadiki, ishga qo‘yish, texnik xizmat ko‘rsatish va nosozliklarni bartaraf etish bo‘yicha keng qamrovli trening dasturlari minimal trening olgan ob’ektlarga nisbatan uskunalarning ishdan chiqish vaqtlarini 43% ga kamaytiradi va uskunalarning foydalanish muddatini 18% ga uzartiradi. Samarali trening dasturlari uskunalarning ishlash prinsiplari bo‘yicha nazariy bilim komponentlarini, texnik xizmat ko‘rsatish protseduralari bo‘yicha amaliy qo‘lda bajariladigan treninglarni hamda keng tarqalgan operatsion muammolar bo‘yicha nosozliklarni bartaraf etish simulyatsiyalarini o‘z ichiga olishi kerak. B2B xaridorlar sotib olish shartnomalarining bir qismi sifatida keng qamrovli trening dasturlarini talab qilishlari, shuningdek, ob’ekt xodimlari uchun hujjatlarga kiritilgan trening materiallari va malaka baholashlarini ta’minlashlari kerak.
Loyihani boshqarish imkoniyatlari yetkazib berish muddatiga rioya qilish va umumiy loyiha muvaffaqiyati darajasiga ta'sir qiladi. 112 ta uskuna sotib olish loyihasining ishlashini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, maxsus loyiha boshqaruv jamoasi mavjud bo'lgan ishlab chiqaruvchilar rasmiy loyiha boshqaruv tuzilmalari bo'lmagan ishlab chiqaruvchilarga nisbatan 94% vaqtida yetkazib berishga erishadi. Ishlab chiqarish uchun kerakli muddatlar uskuna toifasiga qarab sezilarli darajada farq qiladi: Qaytarish va sovg'alar o'yinlari odatda 4-6 hafta, Sport va faollik o'yinlari 6-10 hafta, Arkada video o'yinlar 3-5 hafta, Ichki maydonchalar uchun jihozlar esa moslashtirish darajasiga qaramay 8-14 hafta talab qiladi. B2B xaridorlar aniq yetkazib berish etaplarini belgilab, muntazam loyiha holati hisobotlarini joriy etishi hamda potentsial muddat buzilishlari uchun zaxira rejalarni saqlab turishlari kerak.
Tanlash qarorlarini qabul qilish matritsasi ishlab chiqaruvchilarni tanlashda turli omillarning nisbiy ahamiyatini aks ettiruvchi vaznli baholash meʼzonlarini oʻz ichiga oladi. 450 ta B2B xaridorni oʻz ichiga olgan soʻrovlar asosida tavsiya etilgan vaznlar quyidagilardan iborat: mahsulot sifati (25%), umumiy egallash xarajatlari (20%), texnik qoʻllab-quvvatlash imkoniyatlari (15%), kafolat shartlari (12%), moslashtirish imkoniyatlari (10%), oʻrnatish xizmatlari (8%), tayyorgarlik sifati (7%) va moliyaviy barqarorlik (3%). Bu vaznli yondashuv barcha muhim omillarga teng miqdorda eʼtibor berishni taʼminlaydi va bir vaqtda uzoq muddatli biznes natijalariga eng katta taʼsir koʻrsatadigan elementlarga ustuvorlik beradi. B2B xaridorlar har bir ishlab chiqaruvchi uchun barcha meʼzonlar boʻyicha baholash ballarini hujjatlashtirishlari, vaznli jami ballarni hisoblashlari va turli vaznlar tanlanganda reyting natijalari qanday oʻzgarishini tushunish uchun sezgirlik tahlilini oʻtkazishlari kerak.
Mavjud mijozlar bilan aloqalarni tekshirish orqali ishlab chiqaruvchining ishlash sifati va hamkorlik sifatiga oid qimmatli ma'lumotlarga ega bo'lish mumkin. 234 ta ishlab chiqaruvchi bo'yicha referent tahlil natijalari shuni ko'rsatadiki, mijozlar tomonidan keltirilgan referentlar ishlab chiqaruvchilar tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarga nisbatan potensial muammolarning 34% ko'proqini aniqlaydi, ayniqsa uzun muddatli texnik qo'llab-quvvatlashga javob berish tezligi va haqiqiy ish sharoitlarida mahsulotning ishonchliligi sohasida. B2B xaridorchilari o'zlariga o'xshash uskunalar talablari bo'lgan mijozlar hamda boshqa referentlar bilan bir necha marta aloqaga chiqishlari, ishlash ko'rsatkichlari — masalan, ishlash vaqti foizlari va qo'llab-quvvatlashga javob berish vaqtlari — haqida so'rashlari, shuningdek, kafolat da'volari bo'yicha hujjatlarni va ularni hal qilish natijalarini so'rashlari kerak.
Birinchi bosqich (1–4 haftalar): Jihozlar spetsifikatsiyalari, ishlash me'yorlari, byudjet chegaralari va amalga oshirish jadvali talablari kabi to'liq talablarni tahlil qilish. Sanoat tadqiqotlari, sanoat ko'rgazmalari va mutaxassislarning tavsiyalariga asoslanib, 5–8 ta ehtimoliy ishlab chiqaruvchini qisqa ro'yxatga olish. Kutilayotgan natijalar: hujjatlashtirilgan talablar spetsifikatsiyasi, dastlabki filtrlashdan o'tkazilgan ishlab chiqaruvchilar ro'yxati hamda baholash doirasining belgilanishi.
Ikkinchi bosqich (5–10 haftalar): Qisqa ro'yxatga kiritilgan ishlab chiqaruvchilardan texnik spetsifikatsiyalar, narx takliflari, kafolat shartlari va yetkazib berish majburiyatlarini o'z ichiga olgan batafsil takliflar so'raladi. Asosiy me'yorlar bo'yicha minimal talablarga javob bermaydigan ishlab chiqaruvchilarni dastlabki baholash natijasida chetlab yuboriladi. Kutilayotgan natijalar: batafsil solishtirma tahlil, ishlab chiqaruvchilarning reytingi hamda batafsil baholash uchun 2–3 ta yakuniy nomzodning tanlanishi.
3-bosqich (11–16-haftalar): Yakuniy tanlovda qolgan ishlab chiqaruvchilar uchun batafsil zavod auditlari, havolalarni tekshirish va namuna sinovlarini o'tkazing. Savdo shartlarini, yetkazib berish jadvallarini va qo'llab-quvvatlash shartlarini munozara qiling. Shartnomalar va kafolat shartlarining huquqiy tekshiruvini oling. Kutilayotgan natijalar: ishlab chiqaruvchini tanlash, shartnoma shartlarini kelishib olish va sotib olishga ruxsat berish.
4-bosqich (17-haftadan boshlab): Oldindan to'lov bilan sotib olishni amalga oshiring, ishlab chiqarishni nazorat qiling, o'rnatishni koordinatsiya qiling, xodimlarga o'qitish tashkil qiling va qabul qilish sinovlarini o'tkazing. Doimiy ishlash samaradorligini nazorat qilish va hamkorlikni boshqarish jarayonlarini joriy eting. Kutilayotgan natijalar: uskunalarning muvaffaqiyatli o'rnatilishi, operatsion tayyorgarlik va yetkazib beruvchi bilan hamkorlik doirasining shakllanishi.
To'g'ri ichki o'yin jihozlarini ishlab chiqaruvchini tanlash ishlab chiqarish imkoniyatlari, sifat tizimlari, moliyaviy barqarorlik, texnik qo'llab-quvvatlash va savdo shartlari jumladan, bir nechta yo'nalishlar bo'yicha tizimli baholashni talab qiladi. Vaznlangan baholash me'yorlariga asoslangan tuzilgan tanlov doirasidan foydalangan B2B xaridorlari narxga e'tibor berish orqali qaror qabul qiladigan xaridorlarga nisbatan sotib olish natijalari bilan qondirish darajasini 67% ga oshiradi hamda operatsion muammolarni 43% ga kamaytiradi. Ishlab chiqaruvchini batafsil baholashga sarflangan vaqt hamda resurslar ishonchliligi yaxshilangan jihozlar, egallashning umumiy arzonligi, kuchaygan operatsion samaradorlik hamda uzoq muddatli biznes o'sishini qo'llab-quvvatlaydigan barqaror yetkazib beruvchi munosabatlari orqali katta foyda olib keladi. Yetakchi ko'ngilochar faoliyat operatorlari ishlab chiqaruvchini tanlashni minimal narxdagi ustunlikka emas, balki imkoniyatlar mosligi hamda hamkorlik sifatiga ustunlik beradigan strategik hamkorlik qarori sifatida ko'radilar.
Manbalar: IBISWorld 2024 yilgi Ajoyib jihozlar ishlab chiqarish sohasi boʻyicha tahlil; ISO 9001:2015 Sifat boshqaruvi tizimlari standarti; IEC 60364 Elektr oʻrnatmalar standarti; ASTM F1292 Taʼsirni yumshatish standarti; ISO 7010 Grafik belgilar standarti; B2B xaridorlar boʻyicha soʻrovnoma maʼlumotlari 2023–2024.
[Jadval: Ishlab chiqaruvchini tanlash boʻyicha qaror matritsasi (ogʻirligi berilgan meʼyorlar bilan)]
[Diagramma: Jihozlar toifasiga koʻra ishlab chiqarish quvvati solishtirmasi (bir oyda birliklar soni)]
[Diagramma: Nuqsonlar ulushi solishtirmasi: ISO 9001 sertifikatli va sertifikatsiz ishlab chiqaruvchilar]
[Jadval: Jihozlar toifasiga koʻra oʻrtacha ishlab chiqarish muddatlari (haftalarda)]
EN
