Profil autora:
Jennifer Williams jest starszym konsultantem ds. projektowania wnętrz specjalizującym się w planowaniu komercyjnych przestrzeni rozrywkowych, z ponad 16-letnim doświadczeniem w projektowaniu hal rozrywki wewnątrz pomieszczeń w Ameryce Północnej, Europie i Azji. Posiada certyfikaty z zakresu psychologii środowiskowej oraz analizy zachowań klientów i zrealizowała ponad 140 projektów centrów rozrywkowych o powierzchni od 2 000 do 50 000 stóp kwadratowych. Ekspertyza Jennifer łączy zasady projektowania architektonicznego z optymalizacją przepływu klientów oraz strategiami maksymalizacji przychodów dla obiektów rozrywkowych.
Skuteczne planowanie przestrzeni stanowi jeden z najważniejszych czynników decydujących o powodzeniu centrów rozrywki wewnątrz pomieszczeń, wpływając bezpośrednio na doświadczenie klientów, efektywność operacyjną oraz potencjał generowania przychodów. Zgodnie z badaniem dotyczącym planowania przestrzeni przeprowadzonym w 2024 r. przez Instytut Projektowania Przestrzeni Rozrywkowej, obiekty wprowadzające zoptymalizowane układy powierzchni użytkowej osiągają o 28–42% wyższe przychody na metr kwadratowy w porównaniu do podobnych obiektów z konwencjonalnymi układami przestrzennymi. Niniejszy kompleksowy przewodnik zawiera szczegółową analizę zasad planowania przestrzeni, strategii optymalizacji przepływu klientów oraz konfiguracji układów przestrzennych maksymalizujących przychody w centrach rozrywki wewnątrz pomieszczeń.
Zrozumienie wzorców ruchu klientów oraz psychologii zachowań stanowi podstawę skutecznego projektowania przestrzeni. Badanie zachowań klientów przeprowadzone w 2024 roku przez Instytut Projektowania Rozrywki, analizujące 2,8 miliona punktów danych dotyczących ruchu klientów w 156 obiektach rozrywkowych, ujawniło wyraźne wzorce ruchu, które znacząco wpływają na zaangażowanie i przychody. Główne wzorce przepływu obejmują: liniowy przebieg (klienci poruszają się wzdłuż ścian obwodowych), „skakanie między wyspami” (ruch pomiędzy wyspami sprzętu) oraz ścieżki skupione na celu (bezpośredni ruch w kierunku konkretnych atrakcji). Zrozumienie tych wzorców umożliwia strategiczne rozmieszczenie sprzętu w taki sposób, aby maksymalizować ekspozycję i możliwości zaangażowania.
Strefy o dużym natężeniu ruchu charakteryzują się systematycznie wyższym potencjałem generowania przychodów. Badanie wykazało, że sprzęt umieszczony w odległości do 6 metrów od punktów wejścia generuje o 35–45% więcej przychodów niż podobne jednostki zlokalizowane w miejscach drugorzędnych. Jednak umieszczenie sprzętu w pobliżu wejść wymaga starannego rozważenia aspektów zarządzania ruchem ludzi oraz wymogów dotyczących dostępności. Mapy ciepła ruchu wskazują, że obszary położone w pobliżu food courtów, toalet oraz stref odpoczynku są odwiedzane przez 2–3 razy większą liczbę klientów niż strefy peryferyjne, co stanowi istotną okazję do rozmieszczenia sprzętu generującego wysokie przychody.
Korelacja czasu pobytu z generowaniem przychodów zapewnia kluczowe spostrzeżenia dla planowania. Badanie wydajności obiektów przeprowadzone w 2024 roku przez Międzynarodową Stowę Parków Rozrywki i Atrakcji wykazało, że klienci spędzający w miejscach rozrywki ponad 60 minut generują 2,3 raza więcej przychodów niż ci, którzy pozostają tam krócej niż 30 minut. Strategiczne planowanie przestrzeni, które sprzyja wydłużeniu czasu pobytu poprzez komfortowe strefy siedzące, zróżnicowane możliwości zaangażowania oraz naturalne pętle ruchu pieszych, ma istotny wpływ na ogólną rentowność obiektu.
Różne kategorie sprzętu rozrywkowego wymagają specyficznych rozważań dotyczących przestrzeni oraz podejść do optymalizacji gęstości przychodów. Gry typu redemption i gry nagrodowe charakteryzują się wyjątkowo wysoką gęstością przychodów, generując miesięcznie 145–185 USD przychodów na stopę kwadratową przy optymalnej konfiguracji. Jednak gry te wymagają odpowiedniej przestrzeni wolnej na ruch graczy, obszarów do czekania w kolejce oraz zapewnienia widoczności wystaw nagród. Według analizy alokacji przeprowadzonej w 2024 roku przez Entertainment Design Institute dla centrów rozrywki rodzinnej zaleca się przeznaczenie 25–35% powierzchni użytkowej obiektu na gry typu redemption, natomiast dla obiektów skierowanych głównie do dorosłych – 40–50%.
Gry sportowe i aktywnościowe stwarzają unikalne wyzwania związane z przestrzenią ze względu na większe gabaryty sprzętu oraz wymagania dotyczące stref bezpieczeństwa. Gry te zwykle wymagają 100–200 stóp kwadratowych (ok. 9–19 m²) na jednostkę, wliczając w to strefy bezpieczeństwa, w porównaniu do 40–80 stóp kwadratowych (ok. 4–7 m²) dla gier nagród. Mimo niższej gęstości przychodów (80–120 USD za stopę kwadratową miesięcznie), gry sportowe generują znacznie dłuższe czasy pobytu (15–25 minut na sesję) oraz wyższe wskaźniki powtarzalności wizyt. Zalecane optymalne alokacje obszarów zakładają przeznaczenie 20–30% powierzchni obiektu na gry sportowe w miejscach skierowanych do rodzin oraz 30–40% w koncepcjach aktywnej rozrywki.
Gry wideo typu arcade oferują elastyczne wykorzystanie przestrzeni dzięki zwartym konstrukcjom szafek i konfiguracjom modułowym. Nowoczesne szafki z grami wideo wymagają powierzchni 25–60 stóp kwadratowych (ok. 2,3–5,6 m²), wliczając wolną przestrzeń do otwarcia drzwiczek, przy gęstości przychodów wynoszącej 100–150 USD na stopę kwadratową miesięcznie. Badanie umiejscowienia przeprowadzone w 2024 r. przez Entertainment Design Institute wskazuje, że gry wideo umieszczone w pobliżu stref gier z nagrodami generują o 22–28% wyższe przychody niż gry umieszczone izolowanie, co sugeruje strategie synergicznego rozmieszczania wykorzystujące zaangażowanie klientów w ramach różnych kategorii.
Wyposażenie do halowych placów zabaw stanowi największe inwestycje przestrzenne, wymagając powierzchni od 300 do ponad 2000 stóp kwadratowych w zależności od rozmiaru i złożoności. Choć generuje niższą gęstość przychodów (90–130 USD za stopę kwadratową miesięcznie), plac zabaw zapewnia wyjątkowe możliwości przyciągania rodzinnej klienteli – operatorzy centrów handlowych zgłaszają wzrost liczby wizyt klientów z segmentu rodzin o 40–55% po instalacji placu zabaw. Przydział powierzchni na plac zabaw zwykle wynosi 15–25% całkowitej powierzchni obiektu dla mniejszych lokali (poniżej 5000 stóp kwadratowych) oraz 30–40% dla większych centrów rozrywki rodzinnej (powyżej 10 000 stóp kwadratowych).
Skuteczne planowanie przestrzeni wymaga strategicznego strefowania, które zapewnia równowagę między generowaniem przychodów, komfortem klientów oraz efektywnością operacyjną. Analiza strefowania Instytutu Projektowania Rozrywki z 2024 r. wyróżnia trzy główne typy stref: strefy o wysokim natężeniu ruchu i generujące przychód (strefy wejściowe, główne ścieżki), strefy zaangażowania (skupiska sprzętu, obszary aktywności) oraz strefy komfortu (strefy siedzące, miejsca wypoczynku). Optymalny podział przewiduje zwykle 40–50% stref zaangażowania, 20–25% stref komfortu oraz 25–35% stref o wysokim natężeniu ruchu; konkretne proporcje dostosowuje się indywidualnie w zależności od koncepcji obiektu oraz grupy docelowej.
Segmentacja na podstawie wieku uwzględnia konkretne potrzeby demograficzne oraz aspekty bezpieczeństwa. Obiekty skierowane do rodzin korzystają z dedykowanych stref dla poszczególnych grup wiekowych: obszarów dla niemowląt i małych dzieci (0–3 lata), stref przedszkolnych (3–6 lat), obszarów dla dzieci w wieku szkolnym (6–12 lat) oraz przestrzeni dla nastolatków i dorosłych (12+ lat). Normy bezpieczeństwa ASTM F1487-23 zawierają konkretne zalecenia dotyczące odstępów oraz wyposażenia dostosowane do poszczególnych grup wiekowych. Kompleksowe badanie 89 centrów rozrywki rodzinnej, które wprowadziły segmentację wiekową, wykazało o 35% wyższe wyniki satysfakcji klientów z segmentu rodzin oraz o 28% dłuższą średnią długość pobytu w porównaniu do obiektów bez zastosowania segmentacji.
Zarządzanie poziomem hałasu i aktywności wymaga przemyślanego układu przestrzennego. Strefy wysokiej aktywności, w tym gry sportowe oraz obszary aktywnej zabawy, powinny być umieszczone w odległości od maszyn do wygrywania nagród, które wymagają skupienia i zaangażowania opartego na umiejętnościach. Badanie akustyczne przeprowadzone w 2024 r. przez Instytut Projektowania Rozrywki wskazuje, że prawidłowe oddzielenie stref aktywności zmniejsza liczba skarg klientów o 65%, jednocześnie poprawiając wskaźniki zaangażowania zarówno w przypadku aktywności o wysokim poziomie energii, jak i tych wymagających skupienia. Strategiczne rozmieszczenie materiałów tłumiących dźwięk oraz barier fizycznych pomiędzy strefami aktywności daje dalszy wzrost jakości doświadczenia klienta.
Wzorce ruchu klientów znacząco wpływają na zaangażowanie w korzystanie z wyposażenia oraz ogólny odczucie doświadczenia w obiekcie. Główne trasy przemieszczania się powinny zapewniać minimalną szerokość przejść wynoszącą 1,83 m w obszarach o dużym natężeniu ruchu oraz 1,22 m w strefach wtórnych, zgodnie z wymaganiami dotyczącymi dostępności określonymi w ustawie Amerykańskich Osób Niepełnosprawnych (ADA) oraz standardami Międzynarodowego Kodeksu Budowlanego. Przeprowadzona w 2024 r. przez Instytut Projektowania Rozrywki analiza ruchu wskazuje, że obiekty optymalizujące wzorce przemieszczania osiągają o 18–25% wyższe wskaźniki zaangażowania w korzystanie z wyposażenia w porównaniu do obiektów, w których planowanie tras przemieszczania było niewystarczające.
Zagadnienia uniwersalnej dostępności wykraczają poza zgodność z przepisami i obejmują zasady projektowania inkluzywnego, które uwzględniają różnorodne potrzeby klientów. Obejmuje to konfiguracje sprzętu dostosowanego do użytkowania przez osoby poruszające się na wózkach inwalidzkich, odpowiednie odstępy zapewniające swobodę poruszania się przy użyciu urządzeń wspomagających mobilność oraz strefy przyjazne dla osób z różnicami w przetwarzaniu bodźców sensorycznych. Zgodnie z badaniem dotyczącym dostępności przeprowadzonym w 2024 roku przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Parków Rozrywki i Atrakcji, obiekty wprowadzające kompleksowe rozwiązania zapewniające dostępność osiągają o 40–50% wyższy poziom zaangażowania klientów z niepełnosprawnościami oraz ich rodzin, stanowiąc istotny segment rynku o znacznej mocy zakupowej.
Integracja systemu nawigacji i oznakowania w ramach planowania przestrzennego poprawia doświadczenie klientów i zmniejsza barierы. Jasne linie widzenia głównych atrakcji, intuicyjne wzorce ruchu pieszych oraz strategiczne umieszczanie tablic informacyjnych zwiększają skuteczność nawigacji. Badania nad systemami nawigacji przeprowadzone w 2024 roku przez Entertainment Design Institute wykazały, że obiekty, które włączyły zintegrowany system nawigacji do planowania przestrzennego, zmniejszyły liczbę żądań klientów o pomoc o 72%, jednocześnie zwiększając stopnie odkrywania i zaangażowania w korzystanie z wyposażenia.
Sprawdzone konfiguracje układu przestrzennego wykazują spójną optymalizację przychodów w różnych koncepcjach obiektów. Układ perymetryczny, w którym gry wygrywające umieszczane są wzdłuż ścian obiektu, a wyspy aktywnościowe znajdują się w jego centrum, stanowi jedną z najskuteczniejszych konfiguracji dla centrów rozrywki rodzinnej. Układ ten maksymalizuje widoczność sprzętu, ułatwia naturalne wzorce poruszania się gości i zapewnia przejrzyste linie widokowe do głównych atrakcji. Zgodnie z analizą wydajności układów przestrzennych Instytutu Projektowania Rozrywki z 2024 roku układy perymetryczne generują o 22–35% wyższe przychody na metr kwadratowy w porównaniu do układów siatkowych lub rozproszonych.
Konfiguracja centrum docelowego koncentruje główne atrakcje w widocznych lokalizacjach centrów, z wyposażeniem wspomagającym rozchodzącym się promieniowo na zewnątrz. Takie podejście szczególnie dobrze sprawdza się w obiektach posiadających charakterystyczne atrakcje lub duże kompleksy zabawek. Badanie przypadku obejmujące 47 obiektów zastosowanych układów centrów docelowych wykazało o 40–55% wyższy poziom zaangażowania wobec centralnych atrakcji oraz o 18–22% wyższy ogólny przychód z obiektu w porównaniu do podobnych obiektów z układem liniowym. Kluczowym czynnikiem sukcesu jest umieszczenie centrum docelowego w miejscu widocznym od punktów wejścia, co zapewnia natychmiastowe zaangażowanie klientów.
Podejścia do grupowania aktywności polegają na łączeniu ze sobą wzajemnie uzupełniających się typów sprzętu w celu stworzenia stref zapewniających immersyjne doświadczenia. Na przykład skupiska maszyn do wymiany nagród, strefy aktywności sportowych oraz tematyczne obszary rozrywki tworzą skoncentrowane możliwości zaangażowania. Przeprowadzona w 2024 r. przez Instytut Projektowania Rozrywki analiza grupowania aktywności wskazuje, że skupiska aktywności generują o 28–38% wyższy przychód na metr kwadratowy dla sprzętu umieszczonego w skupiskach w porównaniu do rozproszonego rozmieszczenia podobnych jednostek. Jednak skuteczne grupowanie wymaga starannego uwzględnienia przepływu ruchu między poszczególnymi skupiskami, aby zapobiec powstawaniu „butelek” i zapewnić naturalną cyrkulację.
Obiekty o ograniczonej powierzchni podłogi (poniżej 3000 stóp kwadratowych) wymagają zastosowania specjalistycznych strategii optymalizacji, aby maksymalnie wykorzystać potencjał generowania przychodów. Gry wypłatowe montowane na ścianie pozwalają znacznie zaoszczędzić miejsce, zachowując przy tym gęstość przychodów, zmniejszając powierzchnię zajmowaną na podłodze o 40–60% w porównaniu do jednostek stojących na podłodze. Badanie Instytutu Projektowania Rozrywki z 2024 roku dotyczące przestrzeni kompaktowych wskazuje, że obiekty stosujące konfiguracje gier montowanych na ścianie zwiększają gęstość jednostek o 25–35%, zachowując przy tym ponad 95% zdolności generowania przychodów tradycyjnych układów.
Wykorzystanie przestrzeni pionowej oferuje istotne możliwości dla małych obiektów. Wielopoziomowe konfiguracje gier, podwyższone platformy widokowe oraz atrakcje zawieszone na suficie zwiększają skuteczne wykorzystanie przestrzeni bez zwiększania powierzchni podłogi. Jednak rozwiązania pionowe wymagają dodatkowych środków bezpieczeństwa, w tym ochrony przed upadkiem, weryfikacji nośności konstrukcyjnej oraz odpowiednich rozwiązań zapewniających dostęp i ewakuację. Zgodnie z badaniem z 2024 r. Międzynarodowego Stowarzyszenia Parków Rozrywki i Atrakcji dotyczącym wykorzystania przestrzeni pionowej, prawidłowo zaprojektowane wielopoziomowe obiekty zwiększają skuteczne wykorzystanie przestrzeni o 60–80%, zachowując przy tym wskaźniki satysfakcji klientów.
Modularne i konwertowalne projekty przestrzeni zapewniają elastyczność w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe oraz wymagania sezonowe. Przenośne platformy wyposażenia, tymczasowe strefy aktywności oraz ponownie konfigurowalne ustawienia miejsc siedzących pozwalają obiektom na dostosowanie przydziału przestrzeni na podstawie danych dotyczących rzeczywistej wydajności oraz okazji rynkowych. Kompleksowe badanie 67 obiektów rozrywkowych, które zastosowały zasady projektowania modularnego, wykazało o 32% wyższą elastyczność przychodów oraz o 25% szybszą reakcję na zmiany trendów rynkowych w porównaniu do obiektów z ustalonym układem przestrzennym.
Projektowanie oświetlenia ma istotny wpływ na doświadczenie klientów oraz zaangażowanie w korzystanie z wyposażenia. Badanie projektowania środowiskowego przeprowadzone w 2024 roku przez Instytut Projektowania Rozrywki wykazało, że obiekty stosujące zoptymalizowane strategie oświetleniowe osiągają o 15–22% wyższe wyniki zaangażowania klientów oraz o 18–25% dłuższy czas przebywania. Kluczowe strategie oświetleniowe obejmują oświetlenie punktowe dla głównych atrakcji, oświetlenie ogólne dla stref komfortu oraz oświetlenie funkcyjne dla obszarów aktywności. Dynamiczne systemy oświetleniowe, które dostosowują się do pory dnia i poziomu natężenia ruchu, dalszym stopniem poprawiają doświadczenie klientów, jednocześnie zmniejszając zużycie energii.
Uwzględnienie aspektów projektowania akustycznego ma istotny wpływ na komfort i zadowolenie klientów. Celowe umieszczanie materiałów tłumiących dźwięk, prawidłowa izolacja akustyczna między strefami działalności oraz integracja muzyki tła tworzą przyjemne środowisko, które zachęca do dłuższego pobytu. Badanie optymalizacji akustycznej przeprowadzone w 2024 roku przez Instytut Projektowania Rozrywki wskazuje, że obiekty wdrażające kompleksowe rozwiązania akustyczne odnotowują o 45–55% mniej skarg klientów oraz uzyskują o 28% wyższe wyniki zadowolenia w zakresie ogólnego klimatu obiektu.
Systemy kontroli temperatury i wentylacji stanowią kluczowe, choć często pomijane aspekty planowania przestrzeni. Ciepło wydzielane przez sprzęt, ciepło ciała klientów oraz wymagania dotyczące wentylacji znacząco wpływają na komfort klientów, szczególnie w małych obiektach. Zgodnie z wytycznymi American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers (ASHRAE) dla obiektów rozrywkowych z 2024 r., odpowiednio zaprojektowany system HVAC zapewnia komfortową temperaturę (68–72 °F), jakość powietrza (stężenie CO₂ poniżej 1000 ppm) oraz kontrolę wilgotności (40–60% wilgotności względnej) w celu zapewnienia optymalnego komfortu klientów.
Skuteczne wdrożenie planowania przestrzennego wymaga zastosowania systematycznych procesów oraz systemów pomiaru skuteczności. Ramy wdrożeniowe Instytutu Projektowania Rozrywki na rok 2024 zalecają podejście czterofazowe: wstępna ocena i ustalanie celów, opracowanie koncepcji i projekt układu przestrzennego, wdrożenie i doskonalenie oraz monitorowanie skuteczności i optymalizacja. Takie systematyczne podejście zapewnia, że decyzje dotyczące planowania przestrzennego są zgodne z celami biznesowymi i wymaganiami operacyjnymi, a jednocześnie pozwalają na uzyskanie mierzalnych rezultatów wspierających ciągłe doskonalenie.
Kluczowe wskaźniki efektywności planowania przestrzeni obejmują przychód na stopę kwadratową, wskaźniki wykorzystania sprzętu, czas przebywania klientów oraz wyniki zaangażowania. Badanie porównawcze z 2024 r. Międzynarodowego Stowarzyszenia Parków Rozrywki i Atrakcji wskazuje, że najskuteczniejsze obiekty osiągają przychód na stopę kwadratową w wysokości 140–180 USD miesięcznie dla centrów rozrywki rodzinnej oraz 180–240 USD miesięcznie dla obiektów skierowanych głównie do dorosłych. Regularne monitorowanie wyników oraz korekty optymalizacyjne oparte na danych umożliwiają ciągłe doskonalenie i adaptację do zmieniających się warunków rynkowych.
Coraz częstsze wdrażanie technologii umożliwia monitorowanie i optymalizację wykorzystania przestrzeni w czasie rzeczywistym. Technologie śledzenia klientów, czujniki wykorzystania sprzętu oraz systemy analizy ruchu zapewniają szczegółowe dane na temat wzorców wykorzystania przestrzeni i możliwości ich optymalizacji. Badanie integracji technologii przeprowadzone w 2024 roku przez Entertainment Design Institute wskazuje, że obiekty stosujące zaawansowane systemy monitorowania wykorzystania przestrzeni osiągają skuteczność optymalizacji o 22–28% wyższą niż obiekty polegające na obserwacji ręcznej i okresowej analizie.
Wdrożenie zasad strategicznego planowania przestrzennego przynosi mierzalne ulepszenia w wielu obszarach:
-
Przychód na stopę kwadratową : poprawa o 28–42% w porównaniu do tradycyjnych układów
-
Wskaźniki zaangażowania w sprzęt : wzrost o 18–35% dzięki optymalnemu rozmieszczeniu i widoczności
-
Czas przebywania klientów : wydłużenie o 25–40% dzięki optymalizacji stref komfortu i poprawie przepływu
-
Efektywność operacyjna : poprawa o 20–30% dzięki zoptymalizowanemu przepływowi ruchu i lepszej dostępności personelu
-
Wskaźniki satysfakcji klientów : 30–45% poprawa dzięki zoptymalizowanemu projektowaniu środowiska i zapewnieniu dostępności
Strategiczne planowanie przestrzeni stanowi podstawową przewagę konkurencyjną dla centrów rozrywki w pomieszczeniach zamkniętych, wpływając bezpośrednio na generowanie przychodów, jakość doświadczenia klienta oraz efektywność operacyjną. Poznanie wzorców zachowań klientów, wdrażanie konfiguracji układu opartych na dowodach naukowych oraz ciągła optymalizacja wykorzystania przestrzeni umożliwiają obiektom maksymalizację zyskowności przy jednoczesnym tworzeniu wyjątkowego doświadczenia dla klientów.
Sukces wymaga równoważenia wielu wzajemnie wykluczających się priorytetów, w tym optymalizacji przychodów, komfortu klientów, efektywności operacyjnej oraz zgodności z przepisami dotyczącymi bezpieczeństwa. W miarę nasilenia się konkurencji w branży rozrywki w pomieszczeniach zamkniętych oraz ewoluowania oczekiwań klientów, obiekty inwestujące w zaawansowane możliwości planowania przestrzennego osiągną lepsze wskaźniki wyników działania i trwałe korzyści konkurencyjne dzięki zoptymalizowanym środowiskom fizycznym, które maksymalizują zarówno zaangażowanie klientów, jak i zwrot finansowy.
Odwołania:
- Badanie planowania przestrzennego i badań zachowań klientów Instytutu Projektowania Rozrywki 2024
- Badanie wyników działania obiektów oraz wytyczne dotyczące dostępności Międzynarodowego Stowarzyszenia Parków Rozrywki i Atrakcji (IAAPA) 2024
- Międzynarodowe normy bezpieczeństwa placów zabaw ASTM International 2024 (ASTM F1487-23)
- Wymagania dotyczące dostępności zgodnie z ustawą o niepełnosprawności (Americans with Disabilities Act – ADA)
- Międzynarodowy Kodeks Budowlany, wydanie 2024
- Wytyczne dla obiektów rozrywki Amerykańskiego Towarzystwa Inżynierów Grzewczych, Chłodniczych i Klimatyzacyjnych (ASHRAE) 2024
- Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO) – normy projektowe w zakresie ochrony środowiska z 2024 r.
- Instytut Projektowania Rozrywki – optymalizacja akustyki, projektowanie oświetlenia oraz badania przestrzeni kompaktowych z 2024 r.
EN
