အတွင်းပိုင်းဖျော်ဖြေရေးစက်ကိရိယာများအတွက် ဝယ်ယူရေးလမ်းညွှန်အပြည့်အစုံ - ဝယ်ယူရေးနည်းဗျူဟာများနှင့် ထောက်ပံ့သူစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံကုန်

စာရေးသူအကြောင်းအရာ -

ဂျင်နီဖာ ပါက် ဖျော်ဖြေရေးလုပ်ငန်းရင်းမြစ်ရှာဖွေခြင်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အထူးပြုသည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဝယ်ယူရေးအတိုင်ပင်ခံတစ်ဦးဖြစ်သည်။ အာရှ-ပစိဖိတ်၊ မြောက်အမေရိကနှင့် ဥရောပဈေးကွက်များတွင် ၁၄ နှစ်ကြာ အတွေ့အကြုံရှိသော သူမသည် နိုင်ငံစုံဖျော်ဖြေရေးကော်ပိုရေးရှင်းများ၊ ဈေးဝယ်စင်တာတည်ဆောက်သူများနှင့် စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖွဲ့များအတွက် ပစ္စည်းကိရိယာဝယ်ယူမှုတွင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၈၀ သန်းကျော်ကို စီမံခန့်ခွဲခဲ့သည်။

အတွင်းပိုင်းဖျော်ဖြေရေးစက်ပစ္စည်းများ ဝယ်ယူခြင်းသည် စျေးကွက်၏ လှုပ်ရှားမှုများ၊ ထောက်ပံ့ရေးသမားများ၏ စွမ်းရည်များနှင့် ဗျူဟာမြောက် ဝယ်ယူရေး အဆောက်အဦများကို စုံလင်စွာ နားလည်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ အများနိုင်ငံရပ်ခြား ဖျော်ဖြေရေးစက်ပစ္စည်းစျေးကွက်သည် အလွန်အမင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာခဲ့ပြီး ထုတ်လုပ်သူများသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော ထုတ်ကုန်များ၊ အထူးပြုမှုရွေးချယ်စရာများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအစီအစဉ်များကို ပေးစေ့ဆောင်နေကြပါသည်။ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ အပျော်စရာဥယျာဉ်များနှင့် ဆွဲဆောင်မှုများအသီးသီး (IAAPA) ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ဝယ်ယူရေး အချက်အလက်အချိန်နှင့်ကိုက်ညီမှု အစီရင်ခံစာအရ ဗျူဟာမြောက် ဝယ်ယူရေး အဆောက်အဦများကို အသုံးပြုသည့် အဖွဲ့အစည်းများသည် စံနှုန်းအတိုင်း ဝယ်ယူခြင်းနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသည့် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် စုစုပေါင်း ၂၈-၃၅% သုံးစွ expense ချွေတာမှုရရှိပြီး စီမံကိန်း အချိန်ကာလများ ၄၀-၄၅% မြန်ဆန်ပါသည်။ ထို့အပါအဝင် စက်ပစ္စည်းများ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုသည် ၃၂-၃၈% ပိုမိုမြင့်မားပါသည်။

ဖျော်ဖြေရေးပစ္စည်းများ ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်း၏ ရှုပ်ထွေးမှုများသည် နိုင်ငံတကာမှ ပစ္စည်းများ ရှာဖွေဝယ်ယူရန် လိုအပ်ချက်များ၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ အသေးစိတ်အချက်အလက်များ၊ စံသတ်မှတ်ချက်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ကိုက်ညီရန် လိုအပ်သော ဈေးကွက်အလုပ်အများအပြားနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံများနှင့် ကိုက်ညီရန် လိုအပ်ချက်များ စသည့် အကြောင်းရင်းများမှ အစပျိုးပါသည်။ ထို့အပြင် B2B ဝယ်ယူသူများသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ထုတ်လုပ်ရေးစင်တာများတွင် ပေးသောသူများ၏ စွမ်းရည်များ၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု စံနှုန်းများနှင့် အရောင်းအပြီး ဝန်ဆောင်မှု အခြေခံအဆောက်အအိမ်များကို ကွဲပြားမှုများကို ဖြတ်ကျော်နေရပါသည်။ ဤလမ်းညွှန်စာအုပ်တွင် လိုအပ်ချက်များ အစပျိုးခြင်းမှ စတင်၍ ပေးသောသူရွေးချယ်ခြင်း၊ စာချုပ်ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် ပေးသောသူနှင့် ဆက်ဆံရေး စီမံခန့်ခွဲမှုအထိ ဖျော်ဖြေရေးပစ္စည်းများ ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းအတွက် နောက်ခံအကူအညီများကို ပေးထားပါသည်။

ပစ္စည်းကုန်မှုမှုမှုလုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် အောင်မြင်မှုရရှိရန် အခြေခံအားဖြင့် လိုအပ်ချက်များကို စနစ်ကျစွာ အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ လုပ်ငန်းရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ပစ်မှတ်စျေးကွက်၏ စရိုက်လက္ခဏာများနှင့် ကိုက်ညီသော လိုအပ်ချက်များကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားခြင်းမရှိပါက၊ ပစ္စည်းကုန်မှုမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုအားနည်းသော ပစ္စည်းများကို ရှာဖွေရေးအတွက် မကောင်းမွန်သော ပစ္စည်းများ၏ ပေါင်းစပ်မှုများ၊ အလွန်အကျွံသော စရိတ်များ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် အောင်မြင်မှုမရှိခြင်းများကို ဖော်ပေးနိုင်ပါသည်။ 2024 ခုနှစ် အမြူဇ်မင်းတ် ပစ္စည်းကုန်မှုမှု သုတေသန အဖွဲ့ချုပ် (EPRC) ၏ လေ့လာမှုအရ ဖျော်ဖြေရေးစင်တာများ တည်ဆောက်ရေးစီမံကုန်များတွင် ပစ္စည်းကုန်မှုမှုဆိုင်ရာ မအောင်မြင်မှုများ၏ ၆၇ ရှိသည်ဟု ဖော်ပြထားပါသည်။

ဒေတာအခြေပြု ချဉ်းကပ်မှု - ထိရောက်သောလိုအပ်ချက်များ အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ပန်းခံစားရမည့်စျေးကွက်၏ လူမျိုးစုဆိုင်ရာ ဒေတါများကို အရေအတွက်အရ အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ပြိုင်ဘက်များ၏ ဈေးကွက်အခြေအနေကို အကဲဖြတ်ခြင်း၊ နေရာအသုံးပြုမှု စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဘဏ္ဍာရေး မော်ဒယ်လ်မှုတ်သွင်းခြင်းတို့ကို ပါဝင်စေသည်။ IAAPA ၏ ဈေးကွက်သုတေသနအရ လူမျိုးစုဆိုင်ရာ ဒေတါများကို စုစုပေါင်းအကဲဖြတ်သည့် နေရာများသည် ယေဘုယျအားဖြင့် စက်ပစ္စည်းများကို ရွေးချယ်သည့် နေရာများထက် ဖောက်သည်များ၏ က удовлетворенность အဆင့်များကို ၂၅-၃၅% အထိ ပိုမိုမြင့်မားစေပြီး ROI အချိန်ကာလများကို ၁၈-၂၂% အထိ ပိုမိုမြန်ဆန်စေသည်။ အသက်အပိုင်းအခြား၊ မိသားစုဝင်များ၏ ဝင်ငွအဆင့်များ၊ မိသားစုဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အိမ်သုံးအနုပညာအသုံးစရိတ်ပုံစံများကဲ့သို့သော လူမျိုးစုဆိုင်ရာ အချက်များသည် စက်ပစ္စည်းများကို အကောင်းဆုံးရွေးချယ်ရာတွင် အရေးပါသော သက်ရောက်မှုများ ရှိသည်။

ပထမအကြိမ် အတွေ့အကြုံ - အာရှနိုင်ငံများရှိ ကုန်သည်များနေထိုင်ရာဒေသတွင် စတုရန်းပေ ၁၂၀၀၀ ပေများ ရှိသော ဖျော်ဖြေရေးစင်တာအတွက် ၂၀၂၃ ခုနှစ်တွင် ဆောင်ရွက်ခဲ့သည့် ဝယ်ယူရေးစီမံကိန်းသည် လိုအပ်ချက်များကို စနစ်ကျစွာ အကဲဖြတ်ရေး၏ အရေးပါမှုကို ထင်ဟပ်ပေးခဲ့သည်။ စက်ပစ္စည်းများအတွက် အစပိုင်းတွင် စံနှုန်းအတိုင်း အသုံးများသည့် လုပ်ငန်းလေ့ကျင့်ချက်များအရ အကြံပေးခဲ့သည့် အစီအစဉ်များတွင် ပုံမှန်အားဖြင့် ပြန်လည်ရယူနိုင်သည့် ဂိမ်းများ ၄၀ ရှိပါသည်။ အာကေဒ်ဂိမ်းများ ၃၀ ရှိပါသည်။ အားကစားဂိမ်းများ ၂၀ ရှိပါသည်။ ကစားကွက်နေရာများ ၁၀ ရှိပါသည်။ သို့သော် လူဦးရေဆိုင်ရာ စနစ်ကျသည့် အကဲဖြတ်မှုများအရ ဤစီမံကိန်း၏ ပစ်မှတ်ဖောက်သည်များသည် အသက် ၁၂ နှစ်အောက် ကလေးများပါဝင်သည့် မိသားစုများ ၆၅ ရှိပါသည်။ ထို့အပြင် ပညာရေးဆိုင်ရာ တန်ဖိုးများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးကို အထူးအလေးပေးမှုရှိပါသည်။ ထိုအကဲဖြတ်မှုအရ ဝယ်ယူရေးနောက်ခံမှုကို ပညာရေးဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများပါဝင်သည့် ပြန်လည်ရယူနိုင်သည့် ဂိမ်းများ (၃၅)၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးရေးကို အားပေးသည့် အားကစားလှုပ်ရှားမှုများ (၃၀)၊ STEAM ပညာရေးအကြောင်းအရာများပါဝင်သည့် ကစားကွက်နေရာများ (၂၅) နှင့် အာကေဒ်ဂိမ်းများ (၁၀) တို့ကို အလေးပေးသည့် အဖွဲ့စိတ်မှုအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ပြောင်းလဲပေးခဲ့သည့် ဝယ်ယူရေးနောက်ခံမှုသည် ဖောက်သည်များ၏ ကျေနပ်မှုကို ၄၂ အထိ မြင့်မားစေခဲ့ပါသည်။ ဖောက်သည်များ၏ ပျမ်းမော်အချိန်ကို ၃၅ အထိ မြင့်မားစေခဲ့ပါသည်။ စံနှုန်းအတိုင်း စက်ပစ္စည်းများကို အသုံးပြုခဲ့ပါက ၂၀ လ ကြာမှ အမြတ်အစွန်း ပြန်လည်ရရှိမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည့်အတိုင်း ၁၅ လအတွင်းတွင် အမြတ်အစွန်း ပြန်လည်ရရှိခဲ့ပါသည်။

နေရာအသုံးပြုမှု စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် အခြားသော အရေးကြီးသော အကဲဖြတ်မှုအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖျော်ဖြေရေးစင်တာ စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအသင်း (EFPA) ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် နေရာအသုံးပြုမှုလေ့လာမှုအရ အသေးစိတ်နေရာစီမံကိန်းများကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် နေရာများသည် ပုံမှန်အစီအစဥ်များရှိသည့် နေရာများထက် စတုရန်းပေအလျှင် ၂၂-၂၈ ရှိသည့် ဝင်ငွအများအပေါ် ရရှိသည်။ ထိရောက်သော နေရာစီမံကိန်းရေးဆွဲမှုသည် စက်ပစ္စည်းများ၏ နေရာယူမှုအရှုပ်အထွေး၊ ဖောက်သည်များ၏ လှည့်လည်မှုပုံစံများ၊ ဘေးကင်းရေးအတွက် လိုအပ်သည့် အကွာအဝေးများနှင့် အစားအစာဝန်ဆောင်မှုဧရိယာများ၊ ပွဲခန်းမများနှင့် စီးပွားရေးနေရာများကဲ့သို့သော အခြားဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ပေါင်းစပ်မှုကို ဖြေရှင်းပေးပါသည်။

ပစ္စည်းကိရိယာများကို အထူးဖန်တီးခြင်း စွမ်းရည်များသည် ထုတ်လုပ်သူများအကြားတွင် အလွန်ကွဲပြားမှုရှိပြီး ပေးသွင်းသူရွေးချယ်မှုတွင် အရေးကြီးသော ကွဲပြားမှုဖြစ်သည်။ ခေတ်မှီ ဖျော်ဖြေရေးနေရာများသည် မှုန်းသော အမှတ်တံဆိပ် အမှတ်အသား၊ ပန်းချီအုပ်စု၏ နှစ်သက်မှုများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက် အထူးဖန်တီးထားသော ဖြေရှင်းနည်းများကို ပိုမိုတောင်းဆိုလာကြသည်။ Amusement Equipment Customization Survey (AECS) 2024 အရ နေရာများ၏ စီမံခန့်ခွဲသူများ၏ ၇၈% သည် ပြိုင်ဘက်များထက် ကွဲပြားသော ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးနိုင်ရန် အထူးဖန်တီးနိုင်သော ပစ္စည်းကိရိယာများကို နှစ်သက်ကြပြီး ၆၃% သည် အထူးဖန်တီးထားသော ဖြေရှင်းနည်းများအတွက် ၈–၁၈% အထိ ပိုမိုပေးချေရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ကြသည်။

အထူးဖန်တီးမှု အမျိုးအစားများ – ကိုယ်ပိုင်ပုံစံသတ်မှတ်ရေး ရွေးချယ်စရာများတွင် မျက်စိဖြင့်မြင်ရသော အမှတ်တံဆိပ်ဖော်ပေးမှု (အရောင်အသွေးများ၊ လိုဂိုများ၊ အက်ထီမတစ်ဆေးများ)၊ လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ညှိနေမှုများ (ခက်ခဲမှုအဆင့်များ၊ ကစားချိန်ကြာမှု၊ ဆုကုန်ပစ္စည်းများ စီစဥ်မှု)၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ အသေးစိတ်အချက်အလက်များ (ငွေပေးချေမှုစနစ် ပေါင်းစပ်မှု၊ ဒေတာခြေရာခံမှုစွမ်းရည်များ၊ အဝ remote စောင်းကြည့်မှု) နှင့် လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ အင်္ဂါရပ်များ (ချိန်ညှိနိုင်သော အက်ဒ်မ်များ၊ ပုံစံအလိုက် ပေါင်းစပ်နိုင်သော ဖွဲ့စည်းပုံများ၊ ချဲ့ထွင်နိုင်သော ဒီဇိုင်းများ) ဟူ၍ အများအပြားသော အရံများ ပါဝင်ပါသည်။ အဗျူဟာမှုဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုများကို စီမံခန့်ခွဲသည့် အဖွဲ့ (ECA) ၏ အစီရင်ခံစာအရ ကုန်ပစ္စည်းများကို စုံလင်စွာ ကိုယ်ပိုင်ပုံစံသတ်မှတ်မှုများဖြင့် အသုံးပြုသည့် နေရာများတွင် ဖောက်သည်များ၏ သစ္စာရှိမှုအမှတ်စဥ်များသည် ၂၅-၃၅% အထိ မြင့်မားပြီး ထပ်ခါထပ်ခါ လာရောက်သုံးစွဲမှုနှုန်းများသည် ၁၈-၂၂% အထိ မြင့်မားပါသည်။

【ဇယားထည့်သွင်းခြင်း - ကိုယ်ပိုင်ပုံစံသတ်မှတ်မှု အများအပြားနှင့် စီးပွားရေးအကျိုးသက်ရောက်မှု ဆန်းစစ်ခြင်း】

ထုတ်လုပ်သူ၏ စွမ်းရည်အကဲဖြတ်ခြင်း - ထုတ်လုပ်သူများအကြား ပုံစံပေါ်လုပ်ဆောင်မှုစွမ်းရည်များသည် ကွဲပြားမှုများစွာရှိပါသည်။ အထွတ်အမြတ်ထုတ်လုပ်သူများသည် သီးသန့် R&D ဌာနများ၊ အတွင်းသုံးဒီဇိုင်းအဖွဲ့များနှင့် စွမ်းရည်ရှိသော ထုတ်လုပ်ရေးစနစ်များကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး အမှာစာအရေအတွက် ၅–၁၀ ခုအထိ စျေးနောက်ကျမှုနည်းသော ပုံစံပေါ်လုပ်ဆောင်မှုများကို ပေးနိုင်ပါသည်။ အလယ်အလတ်အဆင့်ထုတ်လုပ်သူများသည် ပုံစံပေါ်လုပ်ဆောင်မှုများကို အကောင်အထောက်အထောက်အနည်းငယ်သာ ပေးနိုင်ပါသည်။ ထိုသို့သော ပုံစံပေါ်လုပ်ဆောင်မှုများသည် အများအားဖြင့် အပြင်ပိုင်းထုတ်လုပ်သူများကို အသုံးပြုရပါသည်။ ထို့အပြင် ပိုမိုကြာရှည်သော အချိန်ကုန်ကုန်သုံးမှုလည်း ရှိပါသည်။ စျေးနောက်ကျမှုနည်းသော ထုတ်လုပ်သူများသည် စံသတ်မှတ်ချက်အတိုင်း ထုတ်လုပ်ထားသော ထုတ်ကုန်များသာ ပေးနိုင်ပါသည်။ ပုံစံပေါ်လုပ်ဆောင်မှုများကို အလွန်နည်းပါးစွာ (သို့မဟုတ်) လုံးဝမပေးနိုင်ပါသည်။

Amusement Manufacturing Capability Assessment (AMCA) 2024 လေ့လာမှုအရ စံနှုန်းထားသောထုတ်ကုန်များသာမှုသော ထုတ်လုပ်သူများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အပြည့်အဝ ပုံစံပေါ်မူတည်၍ ပြောင်းလဲနိုင်သော စွမ်းရည်ရှိသော ထုတ်လုပ်သူများသည် ဖောက်သည်စ удовлетворမှုအမှတ်ပေးခြင်းတွင် ၄၅-၅၅% အထိ ပိုမိုမြင့်မားပြီး ပြန်လည်ဝယ်ယူမှုနှုန်းများတွင် ၃၅-၄၂% အထိ ပိုမိုမြင့်မားသည်။ သို့သော် ဤထုတ်လုပ်သူများသည် စံနှုန်းထားသော စက်ပစ္စည်းများအတွက် ၆-၁၀ ပတ်ဖြစ်သည့် အချိန်ကာလထက် ၁၂-၂၀ ပတ်အထ do ကြာသည့် အချိန်ကာလကို လိုအပ်ပြီး စံနှုန်းထားသော စက်ပစ္စည်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက စျေးနှုန်းအမြင့် ၁၂-၁၈% အထိ တောင်းဆိုလေ့ရှိသည်။

B2B ဝယ်သူများအနက် ဖော်ပ်စွဲမှုပစ္စည်းများ ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းတွင် အရေးကြီးသော အသိပေးမှုများဖြစ်သည့် OEM (Original Equipment Manufacturer) နှင့် ODM (Original Design Manufacturer) မော်ဒယ်များကြား ကွဲပြားမှုကို နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤမော်ဒယ်နှစ်များသည် ပုံစံပေါ်မူတည်၍ ပြောင်းလဲနိုင်မှု၊ စုစုပေါင်းစျေးနှုန်းဖွဲ့စည်းပုံ၊ ဖွံ့ဖြိုးရေးအချိန်ကာလများနှင့် စိတ်ကြီးမှုပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အကူအညီများတွင် ကွဲပြားသော အကျေးနျေးများနှင့် အားနည်းချက်များကို ပေးစေသည်။

OEM မော်ဒယ်အကြောင်း အကျဉ်းချုပ် - OEM စီစဉ်မှုများသည် ဝယ်သူ၏ အထူးသတ်မှတ်ချက်များအရ ပစ္စည်းများကို ထုတ်လုပ်ရန် ထုတ်လုပ်သူများကို ပါဝင်စေခြင်းဖြစ်ပြီး အများအားဖြင့် အလွန်မှ ပုံစံပေါင်းစပ်မှုများ သို့မဟုတ် ဝယ်သူများက ပေးအပ်သည့် ဒီဇိုင်းများဖြင့် ဆောင်ရွက်ကြသည်။ ဤမော်ဒယ်သည် မိမိ၏ ဘရန်ဒ် အမှတ်အသား သို့မဟုတ် သီးသန့်စျေးကွက်လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသည့် ထူးခြားသည့် ထုတ်ကုန်များကို ရှာဖွေနေသည့် ဝယ်သူများအတွက် အများဆုံး လွတ်လပ်မှုကို ပေးစေသည်။ Entertainment OEM Research Group (EORG) ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ဆန်းစစ်မှုအရ OEM စီမံကိန်းများသည် စံသတ်မှတ်ချက်များအတိုင်း ထုတ်လုပ်သည့် ထုတ်ကုန်များထက် ၂၈-၃၅% ပိုမိုမှုန်းကွဲမှုရှိပြီး ဖွံ့ဖြိုးရေး အချိန်ကာလများသည် ၂၅-၄၀% ပိုများပြီး တစ်ခုလျှင် ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်စရိတ်များသည် ၁၅-၂၅% ပိုများသည်။

ODM မော်ဒယ်အကြောင်း အကျဉ်းချုပ်: ODM စီစဉ့်မှုများသည် ထုတ်လုပ်သူများက အကန့်အသတ်ဖြင့် ပြောင်းလဲမှုများကို ပေးနိုင်သည့် ကြိုတင်ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ပစ္စည်းများကို ပေးသည့် စီစဉ့်မှုဖြစ်သည်။ ဤစီစဉ့်မှုသည် ပိုမြန်သော ပေးပို့မှုကာလများ၊ စုစုပေါင်းစရိတ်နိမ့်ချမှုများနှင့် စမ်းသပ်ပြီးသော ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းများကို ပေးပေးနိုင်သော်လည်း ပြောင်းလဲမှုများအတွက် အကန့်အသတ်ဖြင့်သာ လွတ်လပ်မှုရှိသည်။ 2024 ခုနှစ် Entertainment ODM Performance Study (EODPS) အရ ODM ထုတ်ကုန်များသည် OEM ဖြေရှင်းနည်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဈေးကွက်သို့ ရောက်ရှိရန် ကာလ ၄၀-၅၅% အထိ တိုးမြန်စေပြီး စရိတ် ၂၀-၃၀% အထိ လျော့ကျစေကာ ဈေးကွက်တွင် အသုံးပြုမှုများဖြင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို အတည်ပြုထားသည်။

【ဇယားထည့်သွင်းပါ။ OEM နှင့် ODM ဝယ်ယူမှုစီစဉ့်မှုများ နှိုင်းယှဉ်ချက်】

ဌာနဆိုင်ရာ အသုံးချမှု- OEM နှင့် ODM နည်းလမ်းများကို ပေါင်းစပ်သော ဟိုက်ဘရစ် ဝယ်ယူရေး နည်း strategy များသည် အများအားဖြင့် အကောင်းများဆုံး ရလဒ်များကို ပေးစေပါသည်။ နေရာများသည် စျေးကွက်တွင် အောင်မြင်မှုရှိသော စံနှုန်းအတိုင်းသတ်မှတ်ထားသော ပစ္စည်းများအတွက် ODM ထုတ်ကုန်များကို ရွေးချယ်ပြီး ထူးခြားသော နေရာချထားမှု သို့မဟုတ် သီးသန့်စျေးကွက်အတွက် ချိန်ညှိမှုလိုအပ်သော အထူးထုတ်ကုန်များအတွက် OEM စီစဉ်မှုများကို အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ဟိုက်ဘရစ် ဝယ်ယူရေး သုတေသန အုပ်စု (HPRG) ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် လေ့လာမှုအရ ဟိုက်ဘရစ် နည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် တစ်မျှသော နည်းလမ်းတစ်ခုတည်းကို အသုံးပြုသည့် နည်းလမ်းများထက် စုစုပေါင်း စီမံကိန်း ရလဒ်များတွင် ၁၈-၂၅% ပိုမိုကောင်းမွန်သည်ဟု တွေ့ရှိရပါသည်။

စုံလင်သော ပေးသွင်းသူစစ်ဆေးမှုများသည် ထိရောက်သော ဝယ်ယူရေးနောက်ခံမှုများ၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ပြီး B2B ဝယ်ယူသူများအား အဓိက သဘောတူညီမှုများကို ပြုလုပ်ရန်မှီအောက်တွင် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်များ၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုစနစ်များနှင့် စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမှုတို့ကို အကဲဖြတ်ရန် အခွင့်အရေးပေးပါသည်။ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ပေးသွင်းသူစစ်ဆေးမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုလေ့လာမှု (SAIS) အရ စုံလင်သော ပေးသွင်းသူစစ်ဆေးမှုများကို ပုံမှန်ပြုလုပ်သည့် နေရာများတွင် စစ်ဆေးမှုများကို ကျော်လွန်သော နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အရည်အသွေးပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများ ၃၅-၄၅% လျော့နည်းပါသည်။ အာမခံခွင့်တောင်းဆိုမှုစရိတ်များ ၂၈-၃၈% လျော့နည်းပါသည်။ စီမံကိန်းအောင်မြင်မှုအချိန်များ ၂၂-၂၈% မြန်ဆန်ပါသည်။

စစ်ဆေးမှုအတွက် အခြေခံဖွဲ့စည်းမှုများ – ထိရောက်သော ပေးသွင်းသူစစ်ဆေးမှုများသည် ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံအကဲဖြတ်မှု၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုစနစ်အကဲဖြတ်မှု၊ စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုအတည်ပြုမှု၊ နည်းပညာအထောက်အပံ့စွမ်းရည်အကဲဖြတ်မှုနှင့် ပေးသွင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်အကဲဖြတ်မှု စသည့် အချက်များကို အပေါ်မှုများအဖြစ် ဖော်ပြရမည်ဖြစ်ပါသည်။ Entertainment Supplier Audit Association (ESAA) သည် ဖျော်ဖြေရေးပစ္စည်းများ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် သက်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများပေါ်တွင် ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော အခြားပုဂ္ဂလ်များကို အချိန်အခါများတွင် စစ်ဆေးမှုများကို ပုံမှန်ပြုလုပ်ရန် အကြံပြုပါသည်။

ပထမအကြိမ် အတွေ့အကြုံ - နိုင်ငံတကာ ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုမှ ၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် အကောင်အထည်ဖော်သည့် စုံစမ်းစစ်ဆေးရေးအစီအစဉ်သည် တရုတ်၊ တိုင်ဝမ်၊ ကော်ရီးယားနှင့် ဗီယက်နမ်နိုင်ငံများတွင် တည်ရှိသည့် ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်း ၁၅ ခုကို စုံစမ်းစစ်ဆေးခဲ့သည်။ စုံစမ်းစစ်ဆေးရေးအစီအစဉ်တွင် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ၊ စံချိန်စံညွှန်းနှင့်အညီ လုပ်ကိုင်မှုအတည်ပြုခြင်း၊ နည်းပညာအထောက်အပံ့များနှင့် ပေးပို့ရေးကွင်းဆက် ယုံကုံစိတ်ချရမှု စသည့် အကဲဖြတ်ရေးစံနှုန်းများ ၄၇ ခု ပါဝင်ခဲ့သည်။ စုံစမ်းစစ်ဆေးရေးစရိတ်များသည် စုံစမ်းစစ်ဆေးသူများ၏ အခက်အခဲများ၊ ခရီးစဉ်စရိတ်များနှင့် သက်ဆိုင်ရာ အုပ်ချုပ်ရေးအပိုစရိတ်များ အားလုံးပါဝင်ပြီး ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလျှင် ပျမ်းမျှ ၁၈,၅၀၀ ဒေါ်လာ ကုန်ကျခဲ့သည်။

စစ်ဆေးမှုအဖြေများသည် စွမ်းဆောင်ရည်အတွင်း သိသာထင်ရှားသော ကွဲလေးမှုများကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ အဆင့်မြင့်ထုတ်လုပ်သူများ (အမှတ်စုစုပေါင်း ၈၅/၁၀၀ အထက်ရရှိသူများ) သည် ISO 9001:2015 အထုတ်လုပ်မှုအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ၊ ISO 17025 အထောက်အပံ့ဖေးမှုဖော်ပြချက်ဖြင့် အသေးစိတ်စမ်းသပ်မှုစမ်းသပ်ခန်းများ၊ သီးသန့် R&D ဌာနများနှင့် အများဘာသာစကားဖြင့် နည်းပညာအထောက်အပံ့ပေးသည့် အဖွဲ့များကို ပြသခဲ့ကြသည်။ ဤထုတ်လုပ်သူများသည် ဈေးနှုန်းအတိုးအလျော့ ၁၂-၁၈% ကို တောင်းဆိုနိုင်ခဲ့သော်လည်း စက်ပစ္စည်းများ ပျက်စီးမှုနှုန်းများကို စက်မှုလုပ်ငန်းအလုပ်အကိုင်အလုပ်အများအားဖြင့် ဖော်ပြသည့် ပျမ်းမျှနှုန်းထက် ၅၀-၆၀% နှင့် အောက်သို့ လျော့ကျစေခဲ့သည်။ စစ်ဆေးမှုအဖြေများသည် ဝယ်ယူရေးဆုံးဖြတ်ချက်များကို အခြေခံပေးခဲ့ပြီး ထုတ်လုပ်သူ ၅ ခုကို အဓိကထောက်ပံ့သူအဖြစ် အတည်ပြုခဲ့ပြီး ထုတ်လုပ်သူ ၆ ခုကို ဒုတိယအဆင့်ထောက်ပံ့သူအဖြစ် အတည်ပြုခဲ့ပြီး အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ကောင်းမွန်မှုနှင့် သက်ဆိုင်သော အားနည်းချက်များကြောင့် ထုတ်လုပ်သူ ၄ ခုကို အရည်အသွေးအတည်ပြုခြင်းမှ ဖျက်သိမ်းခဲ့သည်။

စစ်ဆေးမှုစံနှုန်းများ၏ အလေးချိန်သတ်မှတ်ချက်များ လုပ်ငန်းလောက၏ အကောင်းဆုံး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအရ စစ်ဆေးရေး စံနှုန်းများကို လုပ်ငန်းအတွက် အရေးပါမှုအလိုက် အလေးချိန်သတ်မှတ်ရမည်။ အကူအညီပေးသည့် အလေးချိန်များမှာ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ (၂၅%)၊ ကုန်ပစ္စည်းအတည်ပြုခြင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ (၂၀%)၊ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်နှင့် စွမ်းရည်များ (၁၅%)၊ နည်းပညာအထောက်အပံ့ အခြေခံအဆောက်အအုံများ (၁၅%)၊ ပေးပို့ရေးကွန်ရက်၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှု (၁၅%) နှင့် စျေးနှုန်း ပေးပို့မှုအရ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မှု (၁၀%) တို့ဖြစ်သည်။ ဤအလေးချိန်သတ်မှတ်မှုသည် အရည်အသွေးနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဦးစားပေးပြီး စွမ်းရည်များနှင့် အထောက်အပံ့များ၏ အရေးပါမှုကိုလည်း အသိအမှတ်ပြုထားခြင်းဖြစ်သည်။

အများပြည်သူအတွက် အမှတ်တံဆိပ်ဖော်ပေးခြင်းနှင့် မျက်စိဖြင့် မှတ်မိနိုင်သည့် ပုံစံအလေးပေးမှုသည် ဖျော်ဖြေရေးနေရာများ၏ ကွဲပြားမှုနှင့် စျေးကွက်တွင် အနေအထားသတ်မှတ်ခြင်းအတွက် အထိရေးမှုအများဆုံး နည်းလမ်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖျော်ဖြေရေးအမှတ်တံဆိပ်ဖော်ပေးခြင်း သုတေသနအဖွဲ့ (EBRI) ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် လေ့လာမှုအရ မျက်စိဖြင့် မှတ်မိနိုင်သည့် အမှတ်တံဆိပ်ဖော်ပေးမှုကို ပြည့်စုံစွာ အသုံးပြုသည့် ဖျော်ဖြေရေးနေရာများသည် စံနှုန်းအတိုင်း သို့မဟုတ် ယေဘုယျအားဖြင့် အမှတ်တံဆိပ်ဖော်ပေးမှုကို အသုံးပြုသည့် နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အမှတ်တံဆိပ်ကို မှတ်မိနိုင်မှု ၃၅-၄၅% အထိ ပိုများပြီး ဖောက်သည်များ၏ သစ္စာရှိမှုအဆိုပ်များ ၂၈-၃၅% အထိ ပိုများပြီး လူမှုကွန်ရက်ပေါ်တွင် ပါဝင်ပါဝင်ပါဝင်မှုနှုန်းများ ၂၂-၂၈% အထိ ပိုများပါသည်။

အမှတ်တံဆိပ်ဖော်ပေးမှု အစိတ်အပိုင်းများ- အားကောင်းသော မြင်သာသည့် အမှတ်တံဆိပ် ဖန်တီးမှုသည် စက်ပစ္စည်းများ၏ အရောင်အသွေးနှင့် ဂရပ်ဖစ်ဒီဇိုင်းများ၊ နေရာအသုံးပြုမှုနှင့် လမ်းညွှန်မှု အခြေခံ အမှတ်အသားများ၊ ဝန်ထမ်းများ၏ ယူနီဖောင်းများနှင့် ပုံပေါ်မှု၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ပစ္စည်းများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် ပစ္စည်းများ၊ ဖောက်သည်များအတွက် စာရွက်စာတမ်းများ စသည့် ထိတွေ့မှုအများအပြားကို ပါဝင်ပါသည်။ ဖောက်သည်များနှင့် ထိတွေ့မှု အားလုံးတွင် အမှတ်တံဆိပ် ဖန်တီးမှုကို တစ်သွေးတည်း ထိန်းသိမ်းခြင်းဖြင့် စိမ်းလန်းသော အတွေ့အကြုံများကို ဖန်တီးပေးပြီး အမှတ်တံဆိပ် အမှတ်အသားကို ပိုမိုခိုင်မာစေပါသည်။ ၂၀၂၄ ခုနှစ် မြင်သာသည့် အမှတ်တံဆိပ် ဖန်တီးမှု သက်ရောက်မှု လေ့လာမှု (VBIS) အရ ဖောက်သည်များနှင့် ထိတွေ့မှုများ၏ ၈၀% သို့မဟုတ် ထိုထက်ပိုမိုမှုတွင် အမှတ်တံဆိပ် ဖန်တီးမှုကို တစ်သွေးတည်း ထိန်းသိမ်းနိုင်သည့် နေရာများသည် အမှတ်တံဆိပ် မှတ်မိမှုနှုန်းကို အမှတ်တံဆိပ် ဖန်တီးမှု မတည်ငြိမ်သည့် နေရာများထက် ၄၀-၅၀% ပိုမိုမှတ်မိမှုနှုန်း ရရှိကြောင်း ဖော်ပြခဲ့ပါသည်။

အကောင်အထည်ဖော်ရေး စဉ်းစားရန်များ - ဘရန်ဒင်းအကောင်အထည်ဖော်မှုသည် သေချာစွာစီမံကြိုးစားမှုနှင့် ပေးသွင်းသူများ၏ ညှိနှိုင်းမှုကို လိုအပ်ပါသည်။ စက်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများသည် ပန်တုန်းရောင်စုံကုဒ်များ၊ လိုဂိုဖိုင်ဖော်မတ်များနှင့် အရွယ်အစားဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များ၊ အက္ခရာအများအပါးဆိုင်ရာသတ်မှတ်ချက်များနှင့် နေရာချထားမှုဆိုင်ရာလမ်းညွှန်များ အပါအဝင် အသေးစိတ်အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် အသေးစိတ်သတ်မှတ်ချက်များကို ပေးပေးသွင်းရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ၂၀၂၄ ခုနှစ် အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် ပုံစံသတ်မှတ်ချက်လေ့လာမှု (CIS) အရ ဘရန်ဒင်းအကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုင်ရာ အပြည့်အစုံသတ်မှတ်ချက်များကို အသုံးပြုသည့်နေရာများသည် မိုးသော်သော် အသုံးပြုသည့်နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ပရောဂျက်ပြီးမြောက်ရန် အချိန်ကို ၂၅-၃၅% အထိ မြန်ဆန်စေပြီး ဘရန်ဒင်းအကောင်အထည်ဖော်မှုစရိတ်ကို ၁၈-၂၂% အထိ လျော့နည်းစေပါသည်။

ငွေကြေး-အကျိုးအများဆုံးအားလုံးအခြေခံခြောက်ခြင်း: ဘရန်ဒ်မှုဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် စက်ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုစရိတ်စုစုပေါ်လုံး၏ ၈-၁၅% ကို ဖုံးလွှမ်းလေ့ရှိသော်လည်း ဖောက်သည်များ၏ ပါဝင်မှုများကို မြင့်တင်ခြင်း၊ ပြိုင်ဘက်များထက် ကွဲပြားမှုရှိစေခြင်းနှင့် အမြင့်မားသော စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုအခွင့်အလမ်းများကို ဖန်တီးပေးခြင်းတို့အားဖော်ပေးရှိသည့် အကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးစေပါသည်။ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ဘရန်ဒ်မှု ROI အကဲဖြတ်ခြင်း (BROA) လေ့လာမှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် ဖျော်ဖြေရေးနေရာ ၂၀၀ ခုကို စုစုပေါ်လုံးအားဖော်ပေးခဲ့ပြီး ဤလေ့လာမှုအရ ဘရန်ဒ်မှုဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဗျူဟာမှုအရ လုပ်ဆောင်သည့် နေရာများသည် ဘရန်ဒ်မှုဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ အနည်းငယ်သာ လုပ်ဆောင်သည့် နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက လူသုံးစွဲသူတစ်ဦးလျှင် ၁၈-၂၅% အထိ ပိုမိုမြင့်မားသော ဝင်ငွနှင့် ၁၅-၂၀% အထိ ပိုမိုမြင့်မားသော အမြတ်အစွန်းများကို ရရှိကြပါသည်။

အောင်မြင်သော စက်ပစ္စည်းတပ်ဆင်မှုအတွက် စနစ်ကျသော တပ်ဆင်မှုအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် နည်းပညာအထောက်အပံ့ ညှိနှိုင်းမှုများ လိုအပ်ပါသည်။ တပ်ဆင်မှုအရည်အသွေးသည် လုပ်ဆောင်မှုအောင်မြင်မှု၊ ဘေးကင်းရေးစံနှုန်းများနှင့် စက်ပစ္စည်း၏ ရေရှည်တွင် အကောင်အထောက်အပံ့ပေးမှုအရည်အသွေးကို တိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ Entertainment Installation Quality Study (EIQS) 2024 အရ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် တပ်ဆင်မှုအစီအစဉ်နှင့် အကောင်အထောက်အပံ့ပေးမှုများရှိသော နေရာများသည် မိမိအလိုလျောက် တပ်ဆင်မှုနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသော နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက တပ်ဆင်မှုနှင့် သက်ဆိုင်သော ပြဿနာများ ၄၀-၅၀% လျော့နည်းပါသည်။ လုပ်ဆောင်မှုစတင်မှုအချိန် ၃၅-၄၅% မြန်ဆန်ပါသည်။ ရေရှည်တွင် ထိန်းသိမ်းမှုစရိတ်များ ၂၅-၃၅% လျော့နည်းပါသည်။

တပ်ဆင်မှုအစီအစဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းများ - ထိရောက်သော တပ်ဆင်မှုအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းသည် နေရာပြင်ဆင်မှုလိုအပ်ချက်များ၊ စက်ပစ္စည်းများ ပို့ဆောင်ရေးဆိုင်ရာ အသုံးအဆောင်များ၊ တပ်ဆင်မှုအစီအစဉ်အလိုက် အဆင့်ဆင့်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ဘေးအန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေး စံချိန်စံညွှန်းများ အတည်ပြုခြင်း၊ ဝန်ထမ်းများအား လေ့ကျင်းပေးခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်မှုစမ်းသပ်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်။ ဖျော်ဖြေရေး တပ်ဆင်မှုအစီအစဉ်ရေးဆွဲရေးအသိုင်းအဝိုင်း (EIPA) သည် အဆင့်မှတ်တမ်းများ ပါဝင်သော Gantt ဇယားများ၊ တာဝန်ခွဲဝေမှုများနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော နောက်ကောက်မှုများ သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးမှုများအတွက် အရေးပေါ်အစီအစဉ်များ ပါဝင်သော အသေးစိတ်တပ်ဆင်မှုအစီအစဉ်များကို အကြံပြုထားပါသည်။

【ဇယားထည့်သွင်းခြင်း - တပ်ဆင်မှုအစီအစဉ် အချိန်ကာလနှင့် အရေးကြီးဆုံးလမ်းကြောင်း အကဲဖြတ်ခြင်း】

နည်းပညာအထောက်အပံ့လိုအပ်ချက်များ - စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် နည်းပညာအထောက်အပံ့စနစ်သည် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ အဆက်မပါ အောင်မွမ်းမူဖော်ဆောင်ရေးအတွက် အရေးကြီးသော အခြေခံအဆောက်အအုံဖြစ်ပါသည်။ ထိုအထောက်အပံ့စနစ်များတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သင့်ပါသည်- ၂၄ နှစ်ပေါင်း ၇ ရက် အရေးပေါ်အထောက်အပံ့ပေးနိုင်သော အများနှင့်အများ ဘာသာစကားများဖြင့် အထောက်အပံ့ပေးသည့် နည်းပညာအဖွဲ့များ၊ အင်တာနက်ချိတ်ဆက်ထားသော စက်ပစ္စည်းများမှတစ်ဆင့် အဝေးမှ ရှာဖွေရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်သည့် စွမ်းရည်များ၊ အပိုပစ္စည်းများ ပို့ဆောင်ရေးအချိန်များကို အာမခံပေးခြင်း၊ ကာကွယ်ရေးအတွက် ပုံမှန်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအစီအစဉ်များကို အထောက်အပံ့ပေးခြင်းနှင့် အခုခဲ့သည့် လေ့ကျင့်မှုများကို အဆက်မပါ ပေးအပ်ခြင်း။ 2024 ခုနှစ် ဖျော်ဖြေရေးနည်းပညာအထောက်အပံ့ စံနှုန်း (ETSB) အရ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် နည်းပညာအထောက်အပံ့စနစ်ကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် အခြေခံအထောက်အပံ့စနစ်ကိုသုံးသည့် နေရာများထက် ပြဿနာဖြေရှင်းမှုအချိန်များ ၅၅-၆၅% မြန်ဆန်ပြီး စက်ပစ္စည်းများ အသုံးမဝင်သည့်အချိန်များ ၄၀-၅၀% လျော့နည်းကြောင်း ဖော်ပြထားပါသည်။

အမှန်အကန်စစ်ဆေးခြင်း- ၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် နည်းပညာအထောက်အပံ့စီမံခန့်ခွဲမှုအပြည့်အစုံပါသော စာချုပ်များရှိသည့် ဖန်တီးမှုနေရာ ၅၀ ခုနှင့် အခြေခံအထောက်အပံ့စာချုပ်များရှိသည့် ဖန်တီးမှုနေရာ ၅၀ ခုကို နှိုင်းယှဉ်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ အကဲဖြတ်ခြင်းတွင် အသိအမှတ်ပြုနိုင်သည့် စွမ်းဆောင်ရည်ကွာခြားမှုများကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အပြည့်အစုံနည်းပညာအထောက်အပံ့စာချုပ်များရှိသည့် ဖန်တီးမှုနေရာများတွင် စက်ပစ္စည်းများ၏ အသုံးပြုနိုင်မှုအချိန်သည် ၉၈.၂% ရှိပြီး အခြေခံအထောက်အပံ့စာချုပ်များရှိသည့် ဖန်တီးမှုနေရာများတွင် ၉၂.၈% သာရှိသည်။ အသုံးပြုနိုင်မှုအချိန်တွင် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ကွာခြားမှုသည် အလယ်အလတ်အရွယ် ဖန်တီးမှုနေရာများအတွက် နှစ်စဥ် ၈၅,၀၀၀ ဒေါ်လာမှ ၁၂၀,၀၀၀ ဒေါ်လာအထိ ဝင်ငွေအကျိုးကျေးနှုံးကို ဖန်တီးပေးခဲ့ပြီး အပြည့်အစုံနည်းပညာအထောက်အပံ့စာချုပ်များနှင့် အခြေခံအထောက်အပံ့စာချုပ်များအကြား နှစ်စဥ် ၂၅,၀၀၀ ဒေါ်လာမှ ၃၅,၀၀၀ ဒေါ်လာအထိ ကုန်ကျစားစေးကွာခြားမှုကို သိသိသာသာ ကျော်လွန်သည်။

ဗုံးခွဲမှုနှင့် ပေးသွင်းသူများအကြား ဗျူဟာမှုဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးများသည် ပထမဆုံး ဝယ်ယူမှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို ကျော်လွန်၍ အဆက်မပြတ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ စွမ်းဆောင်ရည်စောင်းတွေ့မှုနှင့် နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် တန်ဖိုးဖန်တီးမှုတွင် ပါဝင်ပါသည်။ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ပေးသွင်းသူဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုလေ့လာမှု (SRMS) အရ ဗျူဟာမှုဆိုင်ရာ ရှည်လျော်သည့် ပေးသွင်းသူများနှင့် ပူးပေါင်းမှုများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် ဆောင်ရွက်သည့် ဖန်တီးမှုနေရာများသည် လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် ၂၅-၃၅% ပိုမိုကောင်းမွန်သည့် အကောင်အထောက်များကို ရရှိပြီး အသစ်သောထုတ်ကုန်များကို ၂၀-၂၈% ပိုမ быстр ရရှိနိုင်ပြီး စုစုပေါင်းပိုင်ဆိုင်မှုစုစုပေါင်းကုန်ကျစားစေးကို ၁၈-၂၅% နှင့် လျော့နည်းစေသည်။

မိတ်ဖက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အခြေခံကုန်စင်များ။ ထိရောက်သော ပေးသွင်းသူမိတ်ဖက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် အတူတက် လုပုပ်ငန်းအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းနှင့် ပြန်လည်အကြောင်းကြားခြင်း၊ ပူးပေါင်း၍ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းများ၊ ပေးသွင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ် ပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့် စွန်းထောက်ရှုမှုများကို မှုခဲ့သော အဖွဲ့အစည်းများ ပါဝင်ပါသည်။ Entertainment အတွက် ဗျူဟာမိတ်ဖက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု (SPE) သုတေသနအုပ်စုက ပုံစံထောက်ပံ့သော မိတ်ဖက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် နေရာများသည် မိတ်ဖက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို ပုံစံမထောက်ပံ့သော နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ပေးသွင်းသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်အမှတ်များသည် ၃၀-၄၀% အထိ ပိုမိုမြင့်မားပြီး တုံ့ပြန်မှုအချိန်များသည် ၂၂-၂၈% အထိ ပိုမိုမြန်ဆန်ကြောင်း ဖော်ပြထားပါသည်။

စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်း။ စုစုပေါင်းသော စွမ်းဆောင်ရည် စောင်းကြည့်ခြင်းသည် အဆက်မပါသော တိုးတက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပေးပြီး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြဿနာများကို အစောပိုင်းတွင် ဖမ်းမိနိုင်စေသည်။ အဓိက စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများ (KPIs) တွင် စက်ပစ္စည်းများ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှု ညွှန်းကိန်းများ၊ အာမခံခွင့်ပေးမှု အင်အားစုများ လုပ်ဆောင်ချိန်များ၊ နည်းပညာအထောက်အပံ့ တုံ့ပြန်မှု အချိန်များ၊ အပိုပစ္စည်းများ ပို့ဆောင်မှု စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့် အသစ်ဖန်တီးမှုများ ပေးသော အထောက်အပံ့များ ပါဝင်သင့်သည်။ ပေးသောသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှု အသင်း (SPMA) ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် အကြံပြုချက်များအရ စွမ်းဆောင်ရည် ပုံမှန်သုံးသပ်ခြင်းများကို သုံးလတစ်ကြိမ် ပုံစံထားသော အမှတ်ပေးစာရင်းများနှင့် တိုးတက်မှု လုပ်ဆောင်ချက်များ အစီအစဥ်များဖြင့် ပုံမှန်လုပ်ဆောင်သင့်သည်။

အသစ်ဖန်တီးမှု ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု - ဗျူရိုမှုဆိုင်ရာ ပေးသောသူများသည် အသစ်ဖန်တီးမှုများနှင့် ဈေးကွက်ဆိုင်ရာ အသိအမြင်များကို အစောပိုင်းတွင် အသုံးပြုနိုင်ခွင့် ပေးလေ့ရှိသည်။ ဖျော်ဖြေရေး အသစ်ဖန်တီးမှု ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု လေ့လာမှု (EICS) ၂၀၂၄ တွင် ပေးသောသူများနှင့် နီးစပ်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ ရှိသော နေရာများသည် အသစ်ဖန်တီးမှုများကို ၄-၆ လ အထိ အစောပိုင်းတွင် အသုံးပြုနိုင်ခွင့်ရှိပြီး အသစ်ဖန်တီးမှုများတွင် ၃၅-၄၅% အထိ ပိုမိုကောင်းမွန်သော စျေးနှုန်းများကို ရရှိပြီး လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်များကို လုပ်ငန်းအမှုဆောင်များနှင့် ပေးသောသူများအကြား လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်များထက် ၂၅-၃၅% ပိုမိုကောင်းမွန်သည်ဟု ဖော်ပြထားသည်။

ပေါ်စုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ ဝယ်ယူရေး အဖွဲ့စည်းမှုများ၊ ပေးသွင်းသူများ၏ စွမ်းရည်များနှင့် လုပ်ငန်းအတွက် အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်နည်းများကို စုစည်းသုံးသပ်ခြင်းအရ B2B ဝယ်ယူသူများသည် လိုအပ်ချက်များ အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ပေးသွင်းသူများ အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ထုတ်ကုန်များကို ပုံစံပေါ်မူတည်၍ ပြောင်းလဲခြင်းအတွက် အစီအစဉ်ချခြင်းနှင့် ရှည်လျားသောကာလ မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းရေး ဖွံ့ဖြိုးရေးတို့ကို ပါဝင်သော စနစ်ကျသော ဝယ်ယူရေး နည်းဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်သင်္ဘောက်သည်။ 2024 ခုနှစ် ဖျော်ဖြေရေး ဝယ်ယူရေး အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်နည်းများ (EPBP) သည် အောင်မြင်သော ဝယ်ယူရေး စီမံကိန်း ၂၀၀ ကို စုစည်းပေးထားပြီး အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးသော အချက်များကို ဖော်ပြထားသည်။ ထိုအချက်များတွင် စျေးကွက်၏ လူမျိုးစုအလိုက် ဒေတာများနှင့် ကိုက်ညီသော လိုအပ်ချက်များ အကဲဖြတ်ခြင်း၊ အရည်အသွေးနှင့် စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုကို အလေးပေးသော ပေးသွင်းသူများ၏ စစ်ဆေးမှုများ၊ ကွဲပြားမှုရှိစေရန် ပုံစံပေါ်မူတည်၍ ပြောင်းလဲခြင်းကို ဗျူဟာမှုအရ အသုံးပြုခြင်း၊ OEM/ODM ဝယ်ယူရေး ပုံစံများကို မျှတစွာ အသုံးပြုခြင်း၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် တပ်ဆင်မှု အစီအစဉ်ချခြင်းနှင့် ရှည်လျားသောကာလ ဗျူဟာမှုအရ ပေးသွင်းသူများနှင့် မိတ်ဖက်ဖွဲ့စည်းခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ဤအကြံပေးထားသော ဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် စီမံကုန်း၊ ဆန်းစစ်ခြင်းနှင့် ဆက်ဆံရေးဖွံ့ဖြိုးရေးတွင် အစေးနှုန်းအရင်ဆုံး ရင်းနှီးမှုလိုအပ်ပါသည်။ သို့သော် စက်ပစ္စည်းရွေးချယ်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ပိုမိုနည်းပါးသော ပိုင်ဆိုင်မှုစုစုပေါင်းစုတ်ကုန်စရိတ်၊ လုပ်ဆောင်မှုအား ပိုမိုယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံများကို မြှင့်တင်ခြင်းတို့အားဖော်ဆောင်ခြင်းဖြင့် တိကျသော အကျိုးအများများကို ရရှိနိုင်ပါသည်။ စံနှုန်းများအတိုင်း ဝယ်ယူမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို လုပ်ဆောင်သော နေရာများသည် အချိန်အတိုင်းအတာတွင် ပိုမိုမြန်ဆန်သော ROI အချိန်ကာလများ၊ ပိုမိုမြင့်မားသော လုပ်ဆောင်မှုထိရောက်မှုများနှင့် ပြောင်းလဲနေသော ဖျော်ဖြေရေးဈေးကွက်များတွင် ရေရှည်တည်တံ့သော ပြိုင်ဆိုင်မှုအားသာချက်များကို အမြဲတမ်းရရှိနေပါသည်။