Perfil del autor:
Jennifer Park es consultora global de adquisiciones especializada en la obtención de suministros y la gestión de la cadena de suministro en el sector del entretenimiento. Con 14 años de experiencia en los mercados de Asia-Pacífico, Norteamérica y Europa, ha gestionado adquisiciones de equipos por un valor superior a 80 millones de dólares estadounidenses para corporaciones multinacionales del sector del entretenimiento, desarrolladores de centros comerciales y grupos de inversión inmobiliaria comercial.
La adquisición de equipos de entretenimiento para interiores requiere una comprensión exhaustiva de la dinámica del mercado, las capacidades de los proveedores y los marcos estratégicos de adquisición. El mercado global de equipos de atracciones ha evolucionado significativamente, con fabricantes que ofrecen productos cada vez más sofisticados, opciones de personalización y paquetes de servicios. Según el Informe de Referencia sobre Adquisiciones 2024 de la Asociación Internacional de Parques de Atracciones y Entretenimiento (IAAPA), las organizaciones que aplican marcos estratégicos de adquisición logran ahorros de costos del 28-35 %, reducen los plazos de los proyectos en un 40-45 % y alcanzan una fiabilidad del equipo un 32-38 % superior en comparación con las organizaciones que utilizan enfoques convencionales de compra.
La complejidad de la adquisición de equipos de entretenimiento proviene de diversos factores, como los requisitos de aprovisionamiento internacional, las especificaciones técnicas, las certificaciones de cumplimiento y la necesidad de alinearse con demografías de mercado específicas y modelos operativos. Además, los compradores B2B deben gestionar capacidades variables de los proveedores en los centros de fabricación globales, los estándares de control de calidad y la infraestructura de servicio posventa. Esta guía ofrece marcos integrales para la adquisición estratégica de equipos de entretenimiento, desde la evaluación inicial de necesidades hasta la selección de proveedores, la negociación de contratos y la gestión continua de las relaciones con los proveedores.
La evaluación integral de necesidades representa la base de estrategias exitosas de adquisición de equipos. Sin requisitos claramente definidos, alineados con los objetivos empresariales y las características del mercado objetivo, las decisiones de adquisición corren el riesgo de resultar en combinaciones de equipos subóptimas, costos excesivos o ineficiencias operativas. El estudio del Consorcio de Investigación sobre Adquisiciones para el Entretenimiento (EPRC) de 2024 reveló que el 67 % de los fracasos relacionados con la adquisición en proyectos de desarrollo de centros de entretenimiento se deben a una evaluación insuficiente de necesidades o a especificaciones de requisitos mal alineadas.
Enfoque basado en datos: Una evaluación efectiva de necesidades incorpora un análisis cuantitativo de la demografía del mercado objetivo, un análisis del panorama competitivo, una planificación del aprovechamiento del espacio y una modelización financiera. Según la investigación de mercado de IAAPA, los recintos que realizan un análisis demográfico exhaustivo obtienen puntuaciones de satisfacción del cliente un 25-35 % más altas y plazos de retorno de la inversión (ROI) un 18-22 % más rápidos en comparación con los recintos que optan por selecciones genéricas de equipos. Factores demográficos como la distribución por edades, los niveles de ingresos familiares, la composición familiar y los patrones de gasto en ocio influyen significativamente en la selección óptima de equipos.
Experiencia directa: Un proyecto de adquisición de 2023 para un centro de entretenimiento de 12 000 pies cuadrados en un mercado asiático suburbano demostró la importancia crítica de una evaluación integral de necesidades. Las propuestas iniciales de equipos, basadas en recomendaciones genéricas del sector, incluían una combinación estándar de un 40 % de juegos de canje, un 30 % de videojuegos de salón, un 20 % de juegos deportivos y un 10 % de espacio para zonas de juego. Sin embargo, un análisis demográfico exhaustivo reveló que el mercado objetivo estaba compuesto en un 65 % por familias con niños menores de 12 años, con un fuerte énfasis en el valor educativo y en el desarrollo de habilidades. Con base en este análisis, la estrategia de adquisición se ajustó para priorizar los juegos de canje con elementos educativos (35 %), los juegos deportivos que fomentan el desarrollo físico (30 %), las zonas de juego con temáticas educativas STEAM (25 %) y los videojuegos de salón (10 %). La estrategia revisada de adquisición logró un 42 % más de satisfacción del cliente, un 35 % más de tiempo medio de permanencia y un retorno de la inversión (ROI) en 15 meses, frente a los 20 meses proyectados para la combinación estándar de equipos.
La planificación de la utilización del espacio representa otro componente crítico de la evaluación. Según el estudio sobre la utilización del espacio de la Asociación de Planificación de Instalaciones de Entretenimiento (EFPA, por sus siglas en inglés) de 2024, los recintos que aplican una planificación detallada del espacio obtienen un ingreso un 22-28 % mayor por pie cuadrado en comparación con los recintos que cuentan con distribuciones convencionales. Una planificación eficaz del espacio aborda los requisitos de superficie ocupada por el equipo, los patrones de flujo de los clientes, los requisitos de distancias de seguridad y la integración con servicios auxiliares, como zonas de servicio de alimentos, salas para fiestas y espacios comerciales.
Las capacidades de personalización de los equipos varían significativamente entre los fabricantes y constituyen un factor clave de diferenciación en la selección de proveedores. Actualmente, los espacios de entretenimiento buscan cada vez más soluciones personalizadas que se alineen con su identidad de marca, las preferencias de su mercado objetivo y sus requisitos operativos. Según la Encuesta sobre Personalización de Equipos de Entretenimiento (EPCE) 2024, el 78 % de los operadores de espacios prefieren equipos con opciones de personalización para diferenciar sus ofertas frente a la competencia, mientras que el 63 % está dispuesto a pagar un recargo del 8 al 18 % por soluciones personalizadas.
Categorías de personalización: Las opciones de personalización abarcan múltiples dimensiones, incluidas la marca visual (paletas de colores, logotipos, elementos temáticos), las adaptaciones funcionales (ajustes de dificultad, duración de juego, configuraciones de premios), las especificaciones técnicas (integración del sistema de pagos, capacidades de seguimiento de datos, monitoreo remoto) y las características operativas (huellas ajustables, configuraciones modulares, diseños ampliables). La Asociación de Personalización para Entretenimiento (ECA, por sus siglas en inglés) informa que los establecimientos que implementan una personalización integral obtienen puntuaciones de lealtad del cliente un 25-35 % superiores y tasas de visitas repetidas un 18-22 % más altas.
【Gráfico adjunto: Categorías de personalización y análisis del impacto empresarial】
| Categoría de personalización |
Costo de implementación |
Impacto en los ingresos |
Impacto sobre la satisfacción del cliente |
Plazo de implementación |
| Marca visual (colores, logotipos) |
3-5 % del precio base |
+8-12% |
+15-20% |
4-6 semanas |
| Adaptaciones funcionales (dificultad, duración) |
5-10 % del precio base |
+12-18% |
+18-25% |
6-10 semanas |
| Integraciones técnicas (pagos, datos) |
8-15 % del precio base |
+15-22% |
+12-18% |
8-14 semanas |
| Características operativas (modular, ampliable) |
10-20 % del precio base |
+18-28% |
+10-15% |
10-16 semanas |
Evaluación de la capacidad del fabricante: Las capacidades de personalización varían significativamente entre los fabricantes. Los fabricantes líderes cuentan con departamentos especializados de I+D, equipos internos de diseño y sistemas de producción flexibles que permiten personalizaciones rentables incluso para pedidos tan pequeños como 5-10 unidades. Los fabricantes de gama media pueden ofrecer opciones limitadas de personalización, a menudo con la participación de proveedores externos y plazos de entrega más largos. Los fabricantes de gama baja suelen ofrecer únicamente productos estándar, con capacidades de personalización limitadas o nulas.
Según el estudio de Evaluación de la Capacidad de Fabricación de Equipos de Entretenimiento (AMCA, por sus siglas en inglés) 2024, los fabricantes con capacidades integrales de personalización obtienen puntuaciones de satisfacción del cliente un 45-55 % superiores y tasas de repetición de negocio un 35-42 % mayores en comparación con los fabricantes que ofrecen únicamente productos estándar. Sin embargo, estos fabricantes suelen aplicar recargos de precio del 12-18 % y requieren plazos de entrega más largos, de 12 a 20 semanas, frente a las 6 a 10 semanas necesarias para los equipos estándar.
Comprender la diferencia entre los modelos OEM (fabricante de equipo original) y ODM (fabricante de diseño original) constituye un conocimiento fundamental para los compradores B2B que operan en el ámbito de la adquisición de equipos de entretenimiento. Ambos modelos ofrecen ventajas y compromisos distintos en cuanto a flexibilidad de personalización, estructuras de costes, cronogramas de desarrollo y consideraciones sobre la propiedad intelectual.
Resumen del modelo OEM: Los acuerdos OEM implican que los fabricantes produzcan equipos según las especificaciones del comprador, normalmente con una personalización sustancial o con diseños proporcionados por el comprador. Este modelo ofrece la máxima flexibilidad a los compradores que buscan productos únicos alineados con su identidad de marca o con requisitos específicos del mercado. Según el análisis 2024 del Grupo de Investigación de OEM para Entretenimiento (EORG), los proyectos OEM generan un 28-35 % más de diferenciación en comparación con los productos estándar, pero requieren plazos de desarrollo un 25-40 % más largos y costes unitarios un 15-25 % superiores.
Descripción general del modelo ODM: Los acuerdos ODM implican que los fabricantes ofrezcan equipos pre-diseñados con opciones limitadas de personalización. Este modelo ofrece tiempos de entrega más rápidos, menores costos y diseños de producto probados, aunque brinda una flexibilidad limitada en cuanto a la personalización. El Estudio de Desempeño ODM para Entretenimiento (EODPS, por sus siglas en inglés) 2024 indica que los productos ODM logran mejoras en el tiempo de comercialización del 40-55 % en comparación con las soluciones OEM y reducciones de costos del 20-30 %, con una fiabilidad comprobada mediante su despliegue en el mercado.
【Insertar gráfico: Comparación entre el modelo de adquisición OEM y el modelo ODM】
| Factor de Evaluación |
Modelo OEM |
Modelo ODM |
Diferencia |
| Línea de Tiempo de Desarrollo |
16-24 semanas |
6-10 semanas |
OEM un 65 % más largo |
| Costo unitario |
+15-25% |
Línea base |
OEM con mayor costo |
| Flexibilidad de personalización |
90-100% |
20-40% |
OEM 2,5 veces más flexible |
| Propiedad intelectual |
De propiedad del comprador |
De propiedad del fabricante |
Los derechos de propiedad intelectual varían |
| Riesgo técnico |
Más alto (diseño nuevo) |
Más bajo (diseño probado) |
ODM: riesgo más bajo |
| Cuantidad mínima de pedido |
50-100+ unidades |
5-10 unidades |
ODM: MOQ más bajo |
| Complejidad de mantenimiento |
Más alto (piezas personalizadas) |
Más bajo (piezas estándar) |
ODM: mantenimiento más sencillo |
Aplicación estratégica: Las estrategias de adquisición híbridas que combinan enfoques OEM y ODM suelen ofrecer resultados óptimos. Los recintos pueden seleccionar productos ODM para categorías de equipos estándar con un rendimiento probado en el mercado, mientras que utilizan acuerdos OEM para productos insignia que requieren una posición única o una adaptación específica al mercado. El estudio del Grupo de Investigación sobre Adquisiciones Híbridas (HPRG, por sus siglas en inglés) de 2024 reveló que los recintos que implementan estrategias híbridas logran resultados generales en los proyectos un 18-25 % mejores en comparación con los enfoques basados en un solo modelo.
Las auditorías integrales de proveedores constituyen componentes esenciales de estrategias de adquisición eficaces, lo que permite a los compradores B2B evaluar las capacidades de fabricación, los sistemas de control de calidad y los estándares de cumplimiento antes de asumir compromisos importantes. Según el Estudio sobre el Impacto de las Auditorías de Proveedores (SAIS, por sus siglas en inglés) 2024, los lugares que realizan auditorías integrales de proveedores experimentan un 35-45 % menos de problemas de calidad, un 28-38 % menos de costos derivados de reclamaciones bajo garantía y tiempos de entrega de proyectos un 22-28 % más rápidos, en comparación con los lugares que omiten dichas auditorías.
Componentes del marco de auditoría: Las auditorías efectivas de proveedores deben abordar múltiples dimensiones, incluidas la evaluación de la instalación de fabricación, la valoración del sistema de control de calidad, la verificación del cumplimiento normativo, la evaluación de las capacidades de soporte técnico y el análisis de la cadena de suministro. La Asociación de Auditorías de Proveedores para el Sector del Entretenimiento (ESAA, por sus siglas en inglés) recomienda que las auditorías sean realizadas por auditores independientes de terceros con experiencia específica en la fabricación de equipos para el entretenimiento y en los estándares reglamentarios aplicables.
Experiencia directa: Un programa integral de auditoría de proveedores de 2024, implementado por una corporación multinacional del sector del entretenimiento, evaluó a 15 fabricantes en China, Taiwán, Corea y Vietnam. El marco de auditoría incluía 47 criterios de evaluación distribuidos entre capacidades de fabricación, sistemas de control de calidad, certificaciones de cumplimiento, soporte técnico y fiabilidad de la cadena de suministro. Los costes de auditoría ascendieron, en promedio, a 18 500 USD por fabricante, incluidas las tarifas de los auditores, los gastos de desplazamiento y los gastos administrativos asociados.
La auditoría reveló variaciones significativas en el rendimiento. Los fabricantes de primer nivel (con puntuaciones superiores a 85/100) demostraron sistemas avanzados de control de calidad con certificación ISO 9001:2015, laboratorios de ensayo completos con acreditación ISO 17025, departamentos de I+D especializados y equipos técnicos de soporte multilingüe. Estos fabricantes aplicaron primas de precio del 12 al 18 %, pero lograron tasas de fallo de los equipos un 50-60 % inferiores a la media del sector. Los resultados de la auditoría informaron las decisiones de adquisición: 5 fabricantes fueron aprobados como proveedores principales, 6 como proveedores secundarios y 4 fueron descalificados debido a deficiencias en calidad o cumplimiento.
Ponderación de los criterios de auditoría: Basándose en las mejores prácticas del sector, los criterios de auditoría deben ponderarse de acuerdo con las prioridades empresariales. La ponderación recomendada incluye: sistemas de control de calidad (25 %), certificación de cumplimiento (20 %), capacidad y capacidades de fabricación (15 %), infraestructura de soporte técnico (15 %), fiabilidad de la cadena de suministro (15 %) y competitividad de costes (10 %). Esta ponderación prioriza la calidad y el cumplimiento, al tiempo que reconoce la importancia de las capacidades y el soporte.
La marca y la personalización visual representan una de las estrategias más eficaces para la diferenciación y posicionamiento en el mercado de los recintos de entretenimiento. Según el estudio de 2024 del Instituto de Investigación sobre la Marca en el Entretenimiento (EBRI), los recintos con una marca visual integral logran un 35-45 % más de reconocimiento de marca, puntuaciones de lealtad del cliente un 28-35 % superiores y tasas de participación en redes sociales un 22-28 % más altas, en comparación con los recintos que cuentan con una marca estándar o genérica.
Elementos de la marca: La marca visual efectiva abarca múltiples puntos de contacto, incluidos los esquemas de color y los gráficos de los equipos, la señalización y la orientación en el recinto, los uniformes y la presentación del personal, los materiales de marketing y los activos digitales, así como la documentación dirigida al cliente. Una marca coherente en todos los puntos de contacto crea experiencias inmersivas y refuerza la identidad de la marca. El Estudio de Impacto de la Marca Visual (EIMV) 2024 reveló que los recintos que logran una marca coherente en el 80 % o más de los puntos de contacto con el cliente registran tasas de recordación de marca un 40-50 % superiores en comparación con los recintos que presentan una marca inconsistente.
Consideraciones para la implementación: La implementación de la marca requiere una planificación cuidadosa y una coordinación con los proveedores. Los fabricantes de equipos deben proporcionar especificaciones detalladas de personalización, incluidos los códigos de color Pantone, los formatos de archivo del logotipo y los requisitos de dimensionamiento, las especificaciones de tipografía y las directrices de colocación. Según el Estudio de Implementación de Personalización (EIP) 2024, los recintos que cuentan con directrices integrales para la implementación de la marca logran tiempos de finalización de proyectos un 25-35 % más rápidos y costes de implementación de la marca un 18-22 % inferiores en comparación con los recintos que aplican enfoques informales.
Análisis de costo-beneficio: Las inversiones en marca suelen representar del 8 al 15 % de los costos totales de adquisición de equipos, pero generan retornos significativos mediante un mayor compromiso de los clientes, una diferenciación frente a la competencia y un potencial de precios premium. El estudio integral «Análisis del ROI de la Marca» (BROA, por sus siglas en inglés) de 2024, que analizó 200 recintos de entretenimiento, reveló que los recintos con inversiones estratégicas en marca obtienen un 18-25 % más de ingresos por visitante y márgenes de beneficio un 15-20 % superiores en comparación con los recintos que realizan inversiones mínimas en marca.
La implementación exitosa del equipo requiere una planificación integral de la instalación y una coordinación efectiva del soporte técnico. La calidad de la instalación afecta directamente la fiabilidad operativa, el cumplimiento de las normas de seguridad y el rendimiento a largo plazo del equipo. Según el Estudio sobre la Calidad de las Instalaciones de Entretenimiento (EIQS, por sus siglas en inglés) de 2024, los recintos que cuentan con una planificación y ejecución profesional de la instalación experimentan un 40-50 % menos de incidencias relacionadas con la instalación, un inicio operativo un 35-45 % más rápido y unos costes de mantenimiento a largo plazo un 25-35 % inferiores en comparación con los recintos que aplican enfoques informales para la instalación.
Componentes de la planificación de la instalación: La planificación eficaz de la instalación debe abordar los requisitos de preparación del emplazamiento, la logística de entrega de los equipos, la secuenciación de la instalación, la verificación del cumplimiento de las normas de seguridad, la formación del personal y las pruebas operativas.
【Gráfico insertado: Cronograma de planificación de la instalación y análisis de la ruta crítica】
| Fase de Instalación |
Duración |
Actividades clave |
Factores Críticos de Éxito |
| Preparación del sitio |
2-3 semanas |
Preparación del suelo, eléctrica y de climatización |
Finalización de la infraestructura antes de la entrega de los equipos |
| Entrega de equipos |
1-2 semanas |
Recepción, inspección y logística de colocación |
Inspección de daños y almacenamiento adecuado |
| Ejecución de la instalación |
3-6 semanas |
Montaje, posicionamiento y conexiones de los equipos |
Técnicos cualificados y herramientas/equipos adecuados |
| Verificación de Seguridad |
1-2 semanas |
Pruebas de carga, seguridad eléctrica y pruebas operativas |
Certificación independiente y documentación |
| Capacitación del Personal |
1 semana |
Procedimientos de operación, respuesta ante emergencias, mantenimiento básico |
Práctica práctica, verificación de competencia |
| Prueba operativa |
1 semana |
Apertura suave, supervisión del rendimiento, ajustes |
Aumento gradual de la capacidad, resolución de incidencias |
Requisitos de soporte técnico: El soporte técnico integral representa una infraestructura esencial para el éxito operativo continuo. Los sistemas de soporte deben incluir: equipos técnicos multilingües con disponibilidad de emergencia las 24 horas del día, los 7 días de la semana; capacidades de diagnóstico remoto mediante equipos conectados a Internet; tiempos de entrega garantizados de piezas de repuesto; apoyo a programas de mantenimiento preventivo; y recursos formativos continuos. El Estándar de Soporte Técnico para Entretenimiento (ETSB, por sus siglas en inglés) 2024 indica que los recintos con soporte técnico integral experimentan tiempos de resolución de incidencias un 55-65 % más rápidos y una indisponibilidad de equipos un 40-50 % menor en comparación con los recintos que cuentan con paquetes de soporte básicos.
Validación del caso: Un análisis operativo de 2024 que comparó 50 recintos de entretenimiento con contratos integrales de soporte técnico frente a otros 50 recintos con soporte básico reveló diferencias significativas en el rendimiento. Los recintos con soporte integral alcanzaron una disponibilidad de los equipos del 98,2 %, frente al 92,8 % de los recintos con soporte básico. Esta diferencia en la disponibilidad se tradujo en una ventaja anual de ingresos de 85 000-120 000 USD para recintos de tamaño mediano, muy por encima de la diferencia anual de costes entre los paquetes de soporte integral y básico, que oscila entre 25 000 y 35 000 USD.
Las relaciones estratégicas con proveedores van más allá de las transacciones iniciales de adquisición e incluyen colaboración continua, seguimiento del desempeño y creación mutua de valor. Según el Estudio de Gestión de Relaciones con Proveedores (SRMS, por sus siglas en inglés) 2024, los recintos que desarrollan asociaciones estratégicas a largo plazo con sus proveedores obtienen resultados de adquisición un 25-35 % mejores, un acceso a nuevos productos un 20-28 % más rápido y un costo total de propiedad un 18-25 % menor en comparación con los recintos que mantienen relaciones transaccionales con sus proveedores.
Componentes del marco de asociación: Las asociaciones efectivas con proveedores incluyen: planificación conjunta de negocios, medición y retroalimentación del desempeño, desarrollo colaborativo de productos, integración de la cadena de suministro y mecanismos de reparto de riesgos. El grupo de investigación Strategic Partnership for Entertainment (SPE) señala que los recintos que implementan marcos formales de asociación obtienen puntuaciones de desempeño de los proveedores un 30-40 % más altas y tiempos de respuesta un 22-28 % más rápidos en comparación con los recintos que mantienen relaciones informales con sus proveedores.
Medición del desempeño: La supervisión integral del rendimiento permite la mejora continua y la identificación temprana de posibles problemas. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) deben incluir métricas de fiabilidad de los equipos, tiempos de procesamiento de reclamaciones bajo garantía, tiempos de respuesta del soporte técnico, desempeño en la entrega de piezas de repuesto y contribución a la innovación. La Asociación para la Gestión del Rendimiento de Proveedores (SPMA, por sus siglas en inglés) 2024 recomienda revisiones trimestrales del rendimiento con rúbricas estructuradas y planes de acción para la mejora.
Colaboración en innovación: Los proveedores estratégicos suelen ofrecer acceso anticipado a nuevas innovaciones de productos y conocimientos sobre el mercado. El Estudio sobre Colaboración en Innovación para el Entretenimiento (EICS, por sus siglas en inglés) 2024 reveló que los recintos con asociaciones estrechas con sus proveedores obtienen un acceso anticipado de 4 a 6 meses a nuevos productos, reciben precios más favorables en innovaciones en un rango del 35 % al 45 % y logran resultados un 25 % al 35 % mejores en los lanzamientos de productos, en comparación con los recintos que mantienen relaciones transaccionales con sus proveedores.
Basándose en un análisis exhaustivo de los marcos de adquisición, las capacidades de los proveedores y las mejores prácticas del sector, los compradores B2B deben implementar estrategias de adquisición estructuradas que incluyan la evaluación de necesidades, la evaluación de proveedores, la planificación de la personalización y el desarrollo de asociaciones a largo plazo. La síntesis de las Buenas Prácticas de Adquisición para el Sector del Entretenimiento (BPAE) 2024, elaborada a partir de 200 proyectos de adquisición exitosos, identifica los factores críticos de éxito, entre los que se incluyen: una evaluación exhaustiva de necesidades alineada con la demografía del mercado, auditorías de proveedores que prioricen la calidad y el cumplimiento normativo, el uso estratégico de la personalización para lograr diferenciación, modelos equilibrados de adquisición OEM/ODM, planificación profesional de la instalación y relaciones estratégicas a largo plazo con los proveedores.
Implementar estas estrategias recomendadas requiere una inversión inicial en planificación, análisis y desarrollo de relaciones, pero genera retornos medibles mediante selecciones optimizadas de equipos, reducción del costo total de propiedad, mejora de la fiabilidad operativa y experiencias de cliente potenciadas. Los recintos que aplican marcos integrales de adquisición logran sistemáticamente plazos más cortos para el retorno de la inversión (ROI), mayor eficiencia operativa y ventajas competitivas sostenibles en mercados del entretenimiento dinámicos.
Referencias:
- Informe de referencia sobre adquisiciones 2024 de la Asociación Internacional de Parques de Atracciones y Entretenimiento (IAAPA)
- Estudio 2024 del Consorcio de Investigación sobre Adquisiciones para el Entretenimiento (EPRC)
- Encuesta 2024 sobre personalización de equipos de atracciones (AECS)
- Investigación 2024 de la Asociación de Personalización para el Entretenimiento (ECA)
- Evaluación 2024 de las capacidades de fabricación de atracciones (AMCA)
- Análisis 2024 del Grupo de Investigación de Fabricantes originales para el entretenimiento (EORG)
- Estudio 2024 sobre el desempeño de fabricantes originales de diseño para el entretenimiento (EODPS)
- Estudio 2024 sobre el impacto de las auditorías a proveedores (SAIS)
- Instituto de Investigación de la Marca de Entretenimiento (EBRI), Estudio 2024
- Estudio sobre la Calidad de las Instalaciones de Entretenimiento (EIQS) 2024
- Estudio sobre la Gestión de las Relaciones con los Proveedores (SRMS) 2024
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