ວິທີການສ້າງສູນບັນເທີງໃນລຶ້ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນ: ການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ໃນລຶ້ນ ແລະ ການວາງແຜນຈັດຕັ້ງ

ກ່ຽວກັບຜູ້ຂຽນ
ເຈມສ໌ ມິດເທີເລ ແມ່ນນັກລົງທຶນດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າ ທີ່ເຊີ່ງຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບສິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບັນເທີງ ແລະ ການພັກຜ່ອນທົ່ວເຂດອາເມລິກາເໜືອ. ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີ, ເຈມສ໌ ໄດ້ປະເມີນ ແລະ ຈັດຫາທຶນໃຫ້ແກ່ໂຄງການບັນເທີງຫຼາຍກວ່າ 200 ໂຄງການ, ລວມທັງ FECs, ສວນເດີ່ນເປີດເທິງ, ແລະ ສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນລົ້ມເຮືອນທີ່ມີແນວຄິດເປັນພິເສດ. ຄວາມຊຳນິຊຳນານຂອງລາວຢູ່ທີ່ການຈຳລອງ ROI, ການເຈລະຈາສັນຍາເຊົ່າ, ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິຜົນລາຍໄດ້ສຳລັບສະຖານທີ່ບັນເທີງທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າໃຊ້ຫຼາຍ.

ຄຳແນະນຳ

ຂະແໜງການບັນເທີງໃນລືມເຮືອນໄດ້ເຕີບໂຕດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕຕໍ່ປີທີ່ສະເຫມີກັນ (CAGR) ຂອງ 8.2% ຈາກປີ 2019 ຫາ 2024, ເຊິ່ງຖືກຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບກິດຈະກຳຄອບຄົວທີ່ໃຫ້ປະສົບການ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສູນບັນເທີງຈຳນວນຫຼາຍປະເຊີນບັນຫາກັບການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ຢ່າງບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ລາຍຮັບຕໍ່ຕາເວັນຟຸດຕໍ່ຕາເວັນສີ່ເຫຼີ່ຍມີຄວາມຕ່ຳ. ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ອະທິບາຍວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນການວາງແຜນຮູບແບບພື້ນທີ່ຊັ້ນລຸ່ມທີ່ຈະສ້າງລາຍຮັບສູງສຸດ ໃນເວລາທີ່ຮັກສາດຸນດີລະຫວ່າງປະສົບການຂອງແຂກ ແລະ ປະສິດທິຜົນດ້ານການດຳເນີນງານ. ພວກເຮົາເນັ້ນໃສ່ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສາມາດນຳໄປປະຕິບັດໄດ້, ການສຶກສາຄະດີທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີລະບົບຕາມຂັ້ນຕອນເພື່ອຊ່ວຍນັກລົງທຶນບັນລຸຈຸດທີ່ບໍ່ເສຍຫຼືເສີນພາຍໃນ 18–24 ເດືອນ.

ປັດໄຈຂັບເຄື່ອນຕະຫຼາດ ແລະ ການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່

ຕາມແນວໂນ້ມທົ່ວໂລກຂອງ IAAPA 2024, ສູນບັນເທີງສຳລັບຄອບຄົວທີ່ມີການຈັດແບ່ງພື້ນທີ່ຊັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຈະມີລາຍຮັບຕໍ່ຕາເວັນຕາເມັດສີ່ຫຼີ່ຫຼື (sq ft) ສູງຂຶ້ນເຖິງ 30% ເມື່ອທຽບກັບຄ່າສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກຳ. ສູນທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງຈະຈັດສັນພື້ນທີ່ຊັ້ນໄວ້ສຳລັບອຸປະກອນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດລາຍຮັບ 45–55%, ພື້ນທີ່ສຳລັບການເຄື່ອນຍ້າຍແລະການຕໍ່ຄິວ 20–25%, ແລະພື້ນທີ່ສຳລັບບໍລິການເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: ອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ (F&B) ແລະ ຫ້ອງຈັດງານງານປາກົດ (party rooms) 15–20%. ໃນການສຶກສາຕົວຢ່າງໜຶ່ງ, ສູນບັນເທີງສຳລັບຄອບຄົວ (FEC) ແຫ່ງໜຶ່ງທີ່ມີພື້ນທີ່ 12,000 ຕາເວັນຕາເມັດສີ່ຫຼີ່ຫຼື (sq ft) ໃນເຂດ Midwest ໄດ້ປັບປຸງການຈັດແບ່ງພື້ນທີ່ໃໝ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈຸດຄ້າງແຄບ (bottlenecks) ແລະ ເພີ່ມຄວາມໜາແໜ້ນຂອງອຸປະກອນຂຶ້ນ 12%, ສົ່ງຜົນໃຫ້ລາຍຮັບຕໍ່ບັດເຂົ້າເທິງສະເລ່ຍເພີ່ມຂຶ້ນ 22% ໃນໄລຍະເວລາຫົກເດືອນ.

ການຈັດແບ່ງເຂດພື້ນທີ່ເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບ ແລະ ການຈັດການການຈັດສົ່ງ

ການຈັດເຂດທີ່ມີປະສິດທິຜົນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກຳນົດເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນ ເຊິ່ງຊ່ວຍບັນຊີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເປັນທຳມະຊາດຈາກຈຸດເຂົ້າ ໄປຫາຈຸດແລກປ່ຽນ ແລະຕໍ່ໄປຫາສະຖານທີ່ດຶງດູດ. ພວກເຮົາແນະນຳໃຫ້ຈັດຮູບແບບເປັນວົງຈອນ (loop flow) ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເຂດທີ່ບໍ່ມີການໃຊ້ງານ. ວາງເຄື່ອງເລື່ອນທີ່ມີອັດຕາການເຮັດກຳໄລສູງ ແລະເກມທີ່ໃຫ້ລາງວັນໃກ້ກັບຈຸດອອກ ເພື່ອດຶງດູດການຊື້ຂາຍທີ່ເກີດຈາກຄວາມຢາກໄດ້ທັນທີ ແລະສົ່ງເสรີມການເຂົ້າມາຢ້ຽມຢາມຊື້າອີກ. ຈັດເກມກິລາ ແລະເກມທີ່ຕ້ອງເຄື່ອນໄຫວໃນເຂດເປີດກວ້າງເພື່ອໃຫ້ເหมາະສົມກັບການເບິ່ງຂອງຜູ້ເບິ່ງ ແລະຮັກສາໄລຍະຫ່າງທີ່ປອດໄພ. ສວນເດັກນ້ອຍໃນລີ່ງຄວນຈັດຢູ່ດ້ານທ້າຍເພື່ອເປັນສ່ວນທີ່ເຮັດໃຫ້ຄອບຄົວຢູ່ໃນບ່ອນດັ່ງກ່າວໄດ້ດົນຂຶ້ນ ແລະເພີ່ມເວລາການຢ້ຽມຢາມສະເລ່ຍຂຶ້ນ 20–30 ນາທີຕໍ່ຄັ້ງ.

ການວິເຄາະປະສົບການດ້ານຕົ້ນທຶນ-ປະໂຫຍດຂອງການຈັດສັນພື້ນທີ່

ນັກລົງທຶນຕ້ອງສາມາດຖ່ວງດຸນການລົງທຶນໃນທຶນຄ່າອຸປະກອນ (CAPEX) ກັບປະສິດທິພາບໃນການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ເກມທີ່ໃຫ້ຜູ້ເລື່ອນໄດ້ແລກປ່ຽນເປັນຂອງລາງວັນ ແລະ ເກມທີ່ໃຫ້ລາງວັນ ມັກຈະສ້າງລາຍຮັບປະຈຳປີໄດ້ຢູ່ທີ່ $180–$250 ຕໍ່ສາມຫຼີ່ເສັ້ນຟຸດ, ໃນຂະນະທີ່ເຂດຫຼິ້ນເດັກ (playground) ສ້າງລາຍຮັບໄດ້ $120–$160. ແຕ່ເຂດຫຼິ້ນເດັກເພີ່ມເວລາທີ່ແຂກຢູ່ໃນສະຖານທີ່ (dwell time), ສົ່ງເສີມການໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມໃນດ້ານອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມໄດ້ເຖິງ 18%. ໃນການຈຳລອງຂອງພວກເຮົາ, ສັດສ່ວນທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດປະກອບດ້ວຍ: 30% ເກມແລກປ່ຽນ, 25% ເກມກິລາ, 25% ເຂດຫຼິ້ນເດັກ, ແລະ 20% ເກມວີດີໂອໃນເຂດອາຄາດ (arcade video games) ເພື່ອສູງສຸດທັງລາຍຮັບທັນທີ ແລະ ການຮັກສາລູກຄ້າໃນໄລຍະຍາວ.

ຄວາມໜາແໜັ່ນຂອງອຸປະກອນ ແລະ ການວາງແຜນຄວາມຈຸ

ການຈັດການການຈະລາຈອນໃນເວລາທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນສູງແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງ. ພວກເຮົາໄດ້ຄຳນວນຄວາມຈຸຂອງແຕ່ລະຊົ່ວໂມງດ້ວຍການແບ່ງພື້ນທີ່ທັງໝົດ (ເປັນຕາຮາງ) ດ້ວຍ 25–30 ຕາເມັດຮຽງຕໍ່ແຕ່ລະບຸກຄົນສຳລັບເຂດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ແລະ 15–20 ຕາເມັດຮຽງຕໍ່ແຕ່ລະບຸກຄົນສຳລັບເຂດທີ່ໃຊ້ເພື່ອການເດີນຜ່ານ. ສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ມີເນື້ອທີ່ 15,000 ຕາເມັດຮຽງ ຄວນມີຄວາມຈຸໃນແຕ່ລະຊົ່ວໂມງຢູ່ທີ່ 500–600 ຄົນ, ໂດຍຄວາມຍາວຂອງແຖວລໍຖ້າຄວນຖືກຈັດໃຫ້ສັ້ນກວ່າ 8 ນາທີເພື່ອຮັກສາຄວາມພໍໃຈຂອງແຂກ. ຂໍ້ມູນຈາກຮ້ານເຄືອຂ່າຍໜຶ່ງທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນ Texas ແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການຫຼຸດເວລາລໍຖ້າໃນແຖວລໍຖ້າລົງ 25% ໄດ້ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບການໃຊ້ງານເພີ່ມຂຶ້ນ 14% ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຊື້ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມ.

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ດຳເນີນການສອບສອບພື້ນທີ່

ສ້າງແຜນຜັງພື້ນທີ່ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ຫຼື ແຜນຜັງທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອກຳນົດເຂດທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ວັດຄວາມກວ້າງຂອງທາງເດີນ, ຄວາມເລິກຂອງແຖວລໍຖ້າ, ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ຕ້ອງການສຳລັບອຸປະກອນ. ໃຊ້ເຄື່ອງມືສຳຫຼວດການແຈກຢາຍຄວາມຮ້ອນ (heatmapping tools) ຫຼື ການສັງເກດດ້ວຍຕາເພື່ອຕິດຕາມຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວຂອງແຂກໃນເວລາທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນສູງ ແລະ ເວລາທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນຕ່ຳ. ບັນທຶກບັນຫາຈຸດທີ່ເກີດຄວາມອັດຕັກ (bottlenecks) ໃກ້ກັບເກມທີ່ມີຜູ້ຫຼີ້ນຫຼາຍ ແລະ ມຸມທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້. ການສອບສອບນີ້ຄວນສ້າງເປັນຄະແນນເບື້ອງຕົ້ນຂອງການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ ແລະ ລາຍການໂອກາດໃນການປັບປຸງ ພ້ອມທັງຄາດເດົາທາງດ້ານລາຍຮັບທີ່ອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ອອກແບບເສັ້ນທາງການເຄື່ອນໄຫວແບບວົງຈອນ

ສ້າງວົງຈອນຫຼັກຂອງແຂກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ບ່ອນເຂົ້າ, ຈຸດດຶງດູດ, ແລະ ບ່ອນແລກປ່ຽນ. ຮັບປະກັນຄວາມກວ້າງຂອງທາງຍ່າງຢ່າງໜ້ອຍ 6 ໂຟຕ໌ໃນທາງເດີນ ແລະ 4 ໂຟຕ໌ພາຍໃນບ່ອນທີ່ມີຈຸດດຶງດູດຫຼາຍຈຸດ. ຕັ້ງຈຸດເລີ່ມຕົ້ນການແລກປ່ຽນທີ່ມີຜູ້ໃຊ້ບໍລິການຫຼາຍຢູ່ຫ່າງຈາກທາງອອກບໍ່ເກີນ 30 ໂຟຕ໌ເພື່ອດຶງດູດການໃຊ້ຈ່າຍໃນບ່ອນສຸດທ້າຍ. ອອກແບບເສັ້ນທາງທີ່ເຫັນຈຸດດຶງດູດທີ່ສຳຄັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນເພື່ອສົ່ງເສີມການເຂົ້າເບິ່ງຢ່າງບໍ່ຕັ້ງໃຈ. ໃຊ້ການປ່ຽນແປງຂອງພື້ນ ແລະ ແສງສະຫວ່າງເພື່ອຊີ້ນຳການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງນຸ້ມນວນໂດຍບໍ່ຕ້ອງອີງໃສ່ປ້າຍທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເກີນໄປ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ສະຫຼຸບສັດສ່ວນລາຍຮັບ ແລະ ເວລາທີ່ຢູ່ໃນບ່ອນ

ຈັດສັນພື້ນທີ່ຕາມລາຍຮັບທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບຕໍ່ຕາຣາງຟຸດ ແລະ ສ່ວນຮ່ວມຂອງເວລາທີ່ຢູ່ໃນບ່ອນ. ເປັນຈຸດສຳຄັນຂອງບ່ອນດ້ວຍເດັກນ້ອຍທີ່ເຮັດໃຫ້ຄອບຄົວຢູ່ໃນບ່ອນ 45–90 ນາທີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈັດຕັ້ງບ່ອນແລກປ່ຽນ ແລະ ເກມກິລາເພື່ອສົ່ງເສີມການຫຼີ້ນຊ້ຳ. ກັນເວລາ 15–20% ຂອງພື້ນທີ່ສຳລັບເຂດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຸ່ນໄດ້ເຊິ່ງສາມາດຈັດກິດຈະກຳ, ງານເລີ້ຍງ, ຫຼື ການຈັດຕັ້ງເປັນກິດຈະກຳຊົ່ວຄາວ. ໃນ FEC ທີ່ຕັ້ງຢູ່ທີ່ຟໍລີດາ, ການນຳເຂົ້າເຂດງານເລີ້ຍງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຸ່ນໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບໃນເວລາເສົາທິດເພີ່ມຂື້ນ 15% ແລະ ສົ່ງເສີມການກັບມາໃຊ້ບໍລິການຊ້ຳຄັ້ງທີ່ເພີ່ມຂື້ນ 12%.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ດຳເນີນການຄວບຄຸມຄວາມຈຸ ແລະ ປ້າຍຊີ້ນຳ

ຕິດຕັ້ງເຄື່ອງສັງເກດຄວາມຈຸກຳລັງແບບທັນທີທັນໃດທີ່ບ່ອນທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ. ໃຊ້ປ້າຍດິຈິຕອນເພື່ອຊີ້ນຳແຂກໄປຍັງເຂດທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນ້ອຍລົງໃນເວລາທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າມາຫຼາຍ. ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫ້ຈັດການແຖວຄິວຢ່າງເປັນກິດຈະກຳ ແລະ ຊີ້ນຳການຈະລາຈອນຢ່າງເປັນກິດຈະກຳ. ຕັ້ງຄ່າຂອບເຂດສູງສຸດຂອງເວລາທີ່ຕ້ອງລໍຖ້າໃນແຖວຄິວ (ຕົວຢ່າງ: 10 ນາທີ) ແລະ ດຳເນີນການຕາມຂະບວນການເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: ເກມທາງເລືອກ ຫຼື ບັດເຂົ້າເຖິງໄດ້ທັນທີ. ລາຍການຮ້ານໜຶ່ງຫຼຸດຈຳນວນຄຳຕິເຄີຍໃນເວລາທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າມາຫຼາຍລົງໄດ້ 28% ຫຼັງຈາກນຳເອົາລະບົບການຈັດການການຈະລາຈອນທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຈຸກຳລັງມາໃຊ້ງານ.

ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງ ແລະ ອັດຕາຜົນຕອບແທນ (ROI)

ການວາງແຜນຮູບແບບທີ່ເຮັດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ ມັກຈະໃຫ້ລາຍຮັບທີ່ສູງຂຶ້ນ 12–20% ຕໍ່ຕາລາງຟຸດ ແລະ ປັບປຸງການຈະລາຈອນໄດ້ 15–25%. ໃນສູນທີ່ມີເນື້ອທີ່ 20,000 ຕາລາງຟຸດ, ສິ່ງນີ້ຈະເທົ່າກັບລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມປະຈຳປີຈຳນວນ $240,000–$400,000, ໂດຍມີການຄືນທຶນຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການວາງແຜນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງໃໝ່ທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍພາຍໃນ 6–9 ເດືອນ. ຕົວຊີ້ວັດສຳຄັນທີ່ຄວນຕິດຕາມປະກອບດ້ວຍ: ລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ບັດເຂົ້າ, ເວລາທີ່ແຂກຢູ່ໃນສູນ, ເວລາລໍຖ້າໃນແຖວຄິວ, ແລະ ອັດຕາການນຳໃຊ້ອຸປະກອນ. ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນດ້ານການດຳເນີນງານຈະຮັບປະກັນການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງ ROI.

ສະຫຼຸບ

ການຫາປະໄວ້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນສູນບັນເທີງໃນລຶ້ມຂຶ້ນກັບການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ຢູ່ໃນຕຶກຢ່າງມີເປົ້າໝາຍ ແລະ ການອອກແບບແຜນຜັງຢ່າງມີຍຸດທະສາດ. ໂດຍການຈັດສົມດຸນເຂດຕ່າງໆ, ການວາງແຜນຄວາມຈຸ, ແລະ ສ່ວນປະກອບຂອງລາຍຮັບ, ນັກລົງທຶນສາມາດເພີ່ມຜົນຕອບແທນຕໍ່ທຸກໆຕາລາງຟຸດຢ່າງມີນັກສຳຄັນ ໃນເວລາດຽວກັນກໍເຮັດໃຫ້ປະສົບການຂອງແຂກດີຂຶ້ນ. ພວກເຮົາແນະນຳໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການທົບທວນພື້ນທີ່ຢ່າງລະອຽດ, ນຳໃຊ້ເສັ້ນທາງການເຄື່ອນທີ່ທີ່ເປັນວົງຈອນ, ແລະ ຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດການເຄື່ອນທີ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ສຳລັບໂຄງການໃໝ່, ຄວນລວມການວາງແຜນແຜນຜັງເຂົ້າໄປໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການປັບປຸງຄືນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ. ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ຄວນໃຫ້ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ກັບການμຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເພື່ອບັນລຸຜົນປະໄວ້ທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ຂໍ້ມູນອ້າງອີງ

[ໃສ່ແຜນພາບ: ລາຍຮັບຂອງບັນເທີງໃນລຶ້ມໃນປີ 2024 ຕໍ່ທຸກໆຕາລາງຟຸດຕາມປະເພດ]

[ປ້ອນຕາລາງ: ຕົວຢ່າງການຈັດສະເປື້ອງໃຫ້ແຕ່ລະພື້ນທີ່ສຳລັບສະຖານທີ່ຈັດງານທີ່ມີເນື້ອທີ່ 15,000 ຕາລາງຟຸດ]