အတွင်းပိုင်း ဖျော်ဖြေရေးစင်တာများအတွက် နေရာစီစဉ်ခြင်း - အမြတ်အစွန်းအများဆုံးရရှိရန် လောင်းထားသောနေရာ ဒီဇိုင်းကို ဘယ်လိုအကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်မလဲ

ဘွဲ့ရှင် သုံးစွဲမှုနေရာ ဒီဇိုင်းဆရာ သုံးခန်း - ဖျော်ဖြေရေးနေရာများအတွက် နေရာချထားမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်းနှင့် စတုရန်းပေလျှင် အမြတ်အစွန်းကို အများဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်းတို့တွင် အတွေ့အကြုံ ၁၈ နှစ်ရှိသော ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်

အတွင်းပိုင်း ဖျော်ဖြေရေးနေရာများတွင် ဝင်ငွေတိုးတက်စေရန် အကောင်းဆုံး အခွင့်အလမ်းမှာ ကြမ်းပြင် ဒီဇိုင်း အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းဖြစ်ပြီး ဒီဇိုင်းပုံစံနှင့် ပစ္စည်းများ ထားရှိမှု ဗျူဟာများအလိုက် စတုရန်းပေ တစ်ပေလျှင် ဝင်ငွေသည် 300-400% ကွာခြားမှုရှိပါသည်။ JLL ၏ 2024 စီးပွားဖြစ် အဆောက်အဦး ဆန်းစစ်ချက်အရ ဝင်ငွေကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ထားသော ဒီဇိုင်းများကို အသုံးပြုသည့် ဖျော်ဖြေရေးနေရာများသည် စတုရန်းပေ တစ်ပေလျှင် တစ်နှစ်လျှင် 185 မှ 245 ဒေါ်လာရရှိပြီး ဒီဇိုင်းများကို မကောင်းမွန်စွာ စီစဉ်ထားသော နေရာများမှာ 75 မှ 120 ဒေါ်လာသာ ရရှိကာ ဧရိယာအတူတူတွင် ဝင်ငွေကွာခြားမှုမှာ 2 မှ 3 ဆအထိ ရှိပါသည်။ ဤကွာခြားမှုကြီးမားခြင်းမှာ ဝယ်ယူသူများ၏ လမ်းကြောင်းပုံစံ၊ ပစ္စည်းအသုံးပြုနှုန်း၊ အပိုဝင်ငွေရရှိမှု အခွင့်အလမ်းများနှင့် ပြန်လာသုံးစွဲမှုနှင့် အကြံပြုမှုပုံစံများကို ဩဇာလွှမ်းမိုးသည့် စုစုပေါင်း ဝယ်ယူသူအတွေ့အကြုံ၏ အရည်အသွေးတို့ကို ဒီဇိုင်းက တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။

ဤစံပြခွင်းဆန်သော အကဲဖြတ်မှုသည် ပစ္စည်းကိရိယာများ၏ အကောင်းဆုံးတပ်ဆင်မှု၊ လမ်းကြောင်းစီမံခန့်ခွဲမှု အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ဝင်ငွေသို့မဟုတ် ဧရိယာ စတုရန်းပေအလျောက် ဝင်ငွေမြှင့်တင်ခြင်းနှင့် လည်ပတ်မှု ထိရောက်မှု ပေါင်းစပ်ခြင်းတို့ကို အထောက်အထားအခြေပြု နေရာယူမှု ဗျူဟာများကို လေ့လာသုံးသပ်ပေးပါသည်။ ထို့ပြင် B2B လုပ်ငန်းလည်ပတ်သူများအတွက် စီမံဒီဇိုင်း မူဝါဒများနှင့် ဒေတာအခြေပြု စီမံပုံဆုံးဖြတ်ချက်များဖြင့် အကျိုးအမြတ်နည်းပါးနေသော စီမံပုံများကို အကျိုးအမြတ်ရှိသော စနစ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်ရန် လုပ်ဆောင်နိုင်သော အခြေခံကျသည့် အချက်များကို ပေးဆောင်ပါသည်။

စတုရန်းပေအလိုက် ဝင်ငွေဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် အမြတ်အစွန်းအများဆုံးရရှိသည့် ပစ္စည်းကိရိယာအမျိုးအစားများကို ဦးစားပေး၍ အဆင့်မြင့်နေရာများတွင် စီစဉ်ထားရှိရန် နည်းဗျူဟာကျသော စီစဉ်မှုကို အကူအညီပေးပြီး စုံလင်သော အတွေ့အကြုံအမျိုးမျိုးကို ထိန်းညှိပေးပါသည်။ 234 ခုရှိ ဖျော်ဖြေရေးနေရာများအပေါ် ပြုလုပ်သော စတုရန်းပေအလိုက် ဝင်ငွေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအရ Redemption & Prize Games (ဆုပေးဂိမ်း) သည် တစ်နှစ်လျှင် ပေစတုရန်းလျှင် 220-285 ဒေါ်လာဖြင့် အမြင့်ဆုံးဝင်ငွေရရှိမှုရှိပြီး၊ ထို့နောက်တွင် Sports & Activity Games (အားကစားနှင့် လှုပ်ရှားမှုဂိမ်းများ) သည် 165-210 ဒေါ်လာ၊ Arcade Video Games (ဗီဒီယိုဂိမ်းများ) သည် 125-165 ဒေါ်လာ နှင့် Indoor Playground Equipment (အတွင်းပိုင်းကစားကွင်းပစ္စည်းကိရိယာ) သည် 95-140 ဒေါ်လာ တို့ဖြင့် လိုက်လျောညီထွေရှိစွာ ရပါသည်။ သို့ရာတွင် ပစ္စည်းကိရိယာများကို အကောင်းဆုံးစီစဉ်ထားရှိရာတွင် ဝင်ငွေသိပ်သည်းမှုကို လူသွားလာမှုကို မြှင့်တင်ပေးမှုနှင့် ထိန်းညှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဥပမာ - ကစားကွင်းပစ္စည်းကိရိယာများသည် တိုက်ရိုက်ဝင်ငွေသိပ်သည်းမှုနိမ့်ပါးသော်လည်း နေရာများ၏ ဝင်ပေါက်အနီးတွင် ဗျူဟာကျစွာ ထားရှိပါက လူသွားလာမှုကို ၂.၈ ဆ ပိုမိုမြင့်တက်စေပါသည်။ နေရာ ၈ ခုတွင် ပြုလုပ်ခဲ့သော ဝင်ငွေသိပ်သည်းမှု အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ လေ့လာမှုတွင် ဒေတာအခြေပြု ပစ္စည်းကိရိယာစီစဉ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် စတုရန်းပေလျှင် ဝင်ငွေကို 138 ဒေါ်လာမှ 198 ဒေါ်လာသို့ (44% တိုးတက်မှု) မြှင့်တင်နိုင်ခဲ့ပြီး စားသုံးသူများ၏ ကျေနပ်မှုအဆင့်ကို အတွေ့အကြုံစီးဆင်းမှုပိုမိုကောင်းမွန်လာခြင်းကြောင့် 28% တိုးတက်စေခဲ့ပါသည်။

ဇုန်အလိုက် အမြတ်အစွန်းဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် စုစုပေါင်းဝင်ငွေအများဆုံးရရှိရေးအတွက် ပြန်လည် ပြင်ဆင်ခြင်း (သို့) ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်း လိုအပ်သည့် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျနေသော ဧရိယာများကို ထောက်ပြပေးပါသည်။ 234 နေရာများအပေါ် ပြုလုပ်ခဲ့သော ဇုန်အလိုက် အမြတ်အစွန်းဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအရ ပုံမှန်နေရာများတွင် အမြတ်ထွက်နှုန်း အလယ်အလတ်အောက်တွင် ရပ်တည်နေသော ဧရိယာ ၂၈ မှ ၃၅ ရာခိုင်နှုန်းအထိ ပါဝင်နေပြီး အမြတ်အစွန်း အများဆုံးရရှိရေးအတွက် အလားအလာကောင်းများစွာ ရှိနေပါသည်။ အဖြစ်များသော စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျနေသည့် ဇုန်အမျိုးအစားများတွင် လူသွားလာမှု အနည်းငယ်သာရှိသော အဆုံးသတ်နေရာများ၊ ဝင်ငွေရရှိမှုထက် လူသွားလာရာတွင် နေရာအလွန်အကျွံသုံးထားသော လမ်းကြောင်းဧရိယာများနှင့် အဓိက စားသုံးသူလမ်းကြောင်းများနှင့် မဆက်စပ်သော ဘေးဘောင်ဇုန်များ ပါဝင်ပါသည်။ နေရာ ၁၂ ခုတွင် ပြုလုပ်ခဲ့သော ဇုန်အမြတ်ဆုံးရရှိရေး ဥပမာလေ့လာမှုအရ စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျနေသော ဇုန်များကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းဖြင့် စုစုပေါင်းနေရာဝင်ငွေကို ၂၂ မှ ၃၅ ရာခိုင်နှုန်းအထိ တိုးတက်စေပြီး လမ်းအကွာအဝေးတိုတောင်းစေခြင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအတွက် လိုအပ်ချက်များအပေါ် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အဆင်ပြေမှုတို့ဖြင့် စားသုံးသူအတွေ့အကြုံကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေခဲ့ပါသည်။

ဝင်ငွေရရှိမှုစွမ်းအားဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် ပစ္စည်းကိရိယာအမျိုးအစား၊ တည်နေရာဆိုင်ရာ လက္ခဏာများနှင့် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ပါရာမီတာများအပေါ် အခြေခံ၍ ဖြစ်နိုင်ခြေအများဆုံး ဝင်ငွေနှင့် လက်တွေ့ဝင်ငွေစွမ်းဆောင်ရည်ကို နှိုင်းယှဉ်ပေးပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုရှိ ပစ္စည်းကိရိယာ ၁,၅၆၇ ခုကို စွမ်းအားအသုံးပြုမှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအရ ပုံမှန်နေရာများသည် သီအိုရီအရ ဝင်ငွေစွမ်းအား၏ ၆၂-၆၈% သာ ရရှိနေပြီး ထိပ်တန်း ၂၅% အကောင်းဆုံး စွမ်းဆောင်ရှိသော နေရာများမှာ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည့် ဝင်ငွေ၏ ၈၅-၉၂% အထိ ရရှိနေကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ စွမ်းအားအသုံးပြုမှုကို အဓိက ဟန့်တားနေသည့် အချက်များမှာ မြင်သာခြင်းနှင့် အသုံးပြုရလွယ်ခြင်းကို လျော့နည်းစေသည့် မကောင်းမွန်သော တပ်ဆင်မှုများ၊ ပစ္စည်းကိရိယာအမျိုးအစားအချို့ကို ဖောက်သည်များ ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုကို ကန့်သတ်သည့် မကောင်းမွန်သော ယာဉ်ကြောလမ်းကြောင်းစနစ်နှင့် ရရှိနိုင်သည့် အတွေ့အကြုံများကို မီးမောင်းထိုးပြရာတွင် ကြော်ငြာမှုများ ပါဝင်မှု မလုံလောက်ခြင်းတို့ ဖြစ်ပါသည်။ နေရာ ၈ ခုတွင် အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့် စွမ်းအား အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ လေ့လာမှုတွင် စွမ်းအားကို အလေးပေးသည့် စီစဉ်မှုဆိုင်ရာ မွမ်းမံမှုများ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ပစ္စည်းကိရိယာအမျိုးအစားတစ်ခုစီအတွက် သီအိုရီအရ ဝင်ငွေဖြစ်နိုင်ခြေ၏ ၈၉% ကို ရရှိခဲ့ပြီး စတုရန်းပေ တစ်ပေလျှင် ဝင်ငွေကို ၃၈% တိုးတက်စေခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။

ဝင်ရောက်မှုမှ ဝင်ငွေရရှိသည့် လမ်းကြောင်းများကို ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းသည် နေရာအတွင်းသို့ ဝင်ရောက်ပြီးချင်း အမြတ်အစွန်းရှိသည့် ပစ္စည်းကိရိယာများရှိသည့် ဧရိယာများကို ဖြတ်သန်းစေခြင်းဖြင့် ချက်ချင်းဝင်ငွေရရှိနိုင်မှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ နေရာစုစုပေါင်း ၂၃၄ ခု၏ စီးဆင်းမှု အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ဆန်းစစ်ခြင်းအရ မိမိတို့၏ ဝင်ရောက်မှုမှ ပထမဆုံးလုပ်ဆောင်မှုကို စတင်ပါဝင်မှုသို့ ပြောင်းလဲမှု ၄၅% ပိုမိုမြင့်မားစေကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ရပါသည်။ အကောင်းဆုံးလမ်းကြောင်းဒီဇိုင်းများတွင် ဝင်ပေါက်၏ အမြတ်ထွက်ဧရိယာများတွင် ထင်ရှားစွာမှတ်သားထားသော လမ်းကြောင်းများဖြတ်သန်းစေခြင်း၊ အဓိကလမ်းကြောင်းများတွင် လက်တွေ့အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ဂိမ်းများကို နေရာချထားခြင်းနှင့် လမ်းကြောင်းတစ်လျှောက်တွင် ရရှိနိုင်သည့် အတွေ့အကြုံများကို အလှဆင်ပြသခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ နေရာ ၁၂ ခုတွင် အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့် ဝင်ပေါက်လမ်းကြောင်း အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်မှု လေ့လာမှုတွင် ရည်ရွယ်ချက်ရှိသော ဝင်ငွေစီးဆင်းမှုဒီဇိုင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ပထမဆုံးဝယ်ယူမှုအတွက် ပျမ်းမျှအချိန်ကို မိနစ် ၄.၈ မှ မိနစ် ၂.၁ သို့ လျော့ကျစေပြီး ပထမအကြိမ်လာရောက်သည့် အသုံးစရိတ်ကို ၃၄% ပိုမိုမြင့်တက်စေခဲ့ပါသည်။

လည်ပတ်မှု ထိရောက်မှု အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေရန် အတွက် ဝင်ငွေမဖြစ်ထွန်းစေသည့် နေရာများကို အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးပြီး လူသွားလမ်း သက်တောင့်သက်သာရှိမှုနှင့် ဘေးကင်းလုံခြုံမှု လိုအပ်ချက်များကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုကို လည်ပတ်မှု ဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ခဲ့ရာတွင် ပုံမှန်နေရာများသည် ကုန်ကျစရိတ်စုစုပေါင်း၏ ၂၈ မှ ၃၅ ရာခိုင်နှုန်းကို လည်ပတ်မှုအတွက် သတ်မှတ်ထားပြီး ထိရောက်မှုရှိသော နေရာများမှာ ၁၈ မှ ၂၂ ရာခိုင်နှုန်းသာ လည်ပတ်မှုအတွက် သတ်မှတ်ကာ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို အလားတူ (သို့) ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်။ အကျုံးဝင်သော လမ်းကြောင်းများကို ဝင်ငွေရှိသည့် ဧရိယာများအတွင်းမှ မဟုတ်ဘဲ နယ်နိမိတ်တစ်လျှောက်တွင် အဓိက လမ်းကြောင်းများ ထားရှိခြင်း၊ လမ်းကြောင်းများကို ဗဟိုစုပေါင်းထားပြီး ဦးတည်ရာ နေရာများစွာကို တစ်ပြိုင်နက် ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်ခြင်းနှင့် အထူးသဖြင့် အားသွင်းနေရာများအတွက် မဟုတ်ဘဲ လမ်းကြောင်းများကို အသုံးပြု၍ အားသွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ပစ္စည်းကိရိယာများကို ဗျူဟာမြောက် ထားရှိခြင်းတို့သည် အကျိုးရှိသော လည်ပတ်မှု အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် နည်းလမ်းများ ဖြစ်သည်။ နေရာ ၈ ခုတွင် လည်ပတ်မှု အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ လေ့လာမှုတစ်ခုအရ ထိရောက်သော လည်ပတ်မှုဒီဇိုင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် လည်ပတ်မှု နေရာကို ကုန်ကျစရိတ်၏ ၃၁ ရာခိုင်နှုန်းမှ ၁၉ ရာခိုင်နှုန်းသို့ လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပြီး လမ်းအကွာအဝေး တိုတောင်းခြင်းနှင့် ဧရိယာများသို့ ဝင်ရောက်မှု ပိုမိုကောင်းမွန်လာခြင်းတို့ကြောင့် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု အမှတ်များ ၂၂ ရာခိုင်နှုန်း တိုးတက်လာခဲ့သည်။

ဦးတည်ရာအကင်းချုပ်နေရာချထားမှုသည် ဧရိယာအောက်ခြေရှိဝင်ငွေနည်းသောဇုန်များကိုဖြတ်သန်းလာစေရန် ဆွဲဆောင်အားဖြစ်ပေါ်စေပြီး ဧည့်သည်များ၏ စုစုပေါင်းလာရောက်မှုအရည်အသွေးကို ထိန်းသိမ်းပေးပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုကို အကင်းချုပ်နေရာချထားမှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအရ ဝန်ဆောင်မှုလိုအပ်ချက်များမြင့်မားသော ပစ္စည်းကိရိယာများကို ဦးတည်ရာအဖြစ် ဗျူဟာမြောက် နေရာချထားသည့်နေရာများသည် ဝန်ဆောင်မှုလိုအပ်ချက်များမြင့်မားသော ပစ္စည်းကိရိယာများကို စုစည်းထားသည့်နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဘေးကင်းဇုန်အသုံးပြုမှု ၄၂% ပိုမိုမြင့်တက်ပြီး စုစုပေါင်းနေရာဝင်ငွေသိုက်ချမှု ၂၈% ပိုမိုမြင့်တက်ကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ အကျိုးရှိဆုံးသော ဦးတည်ရာဗျူဟာများတွင် လူကြိုက်များသောပစ္စည်းကိရိယာများကို နေရာတစ်ခုလုံးတွင် နေရာချထား၍ ဦးတည်ရာအမှတ်များစွာဖန်တီးခြင်း၊ စီးဆင်းမှုဒီဇိုင်းနှင့်အတူ ဦးတည်ရာနေရာချထားမှုကို ပေါင်းစပ်၍ ဇုန်အားလုံးကို စီးဆင်းမှုရှိစေခြင်းနှင့် သတ်သတ်မှတ်မှတ်ဧရိယာများတွင် လူထုပြည့်နှက်မှုကို ကာကွယ်ရန် ဦးတည်ရာနေရာချထားမှုကို ဟန်ချက်ညီစွာ ချထားခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ နေရာ ၁၂ ခုတွင် ဦးတည်ရာနေရာချထားမှုဆိုင်ရာ ကိစ္စလေ့လာမှုတစ်ခုအရ ဖြန့်ကျက်ထားသော ဦးတည်ရာနေရာချထားမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ယခင်က စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျနေသော ဇုန်များ၏ အသုံးပြုမှုကို ၆၅% တိုးမြင့်စေပြီး လူကြိုက်များသောဧရိယာများတွင် လူထုပြည့်နှက်မှုကို လျော့နည်းစေခြင်းဖြင့် စုစုပေါင်း ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေကြောင်း ပြသခဲ့ပါသည်။

အစားအသောက်နှင့် သောက်စရာများ စီစဉ်ခြင်းတိုးတက်မှုသည် ဖောက်သည်များ၏ စားသောက်မှုပုံစံများနှင့် ကိုက်ညီသည့် နေရာများတွင် ဝန်ဆောင်မှုများကို ဦးတည်ထားခြင်းဖြင့် အပိုဝင်ငွေကို ရရှိစေပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုကို အစားအသောက်နှင့် သောက်စရာများ စီစဉ်မှု ဆိုင်ရာ လေ့လာမှုအရ ဝင်ငွေကို အမြင့်ဆုံးရရှိစေမည့် နည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများတွင် အစားအသောက်နှင့် သောက်စရာများအတွက် ဖောက်သည်တစ်ဦးချင်းစီ၏ အသုံးစရိတ်သည် အခြားသာမန်နည်းလမ်းများကိုသာ အသုံးပြုသည့် နေရာများထက် ၄၅% ပိုမိုမြင့်မားပါသည်။ အကျော်ကြားဆုံး အစားအသောက်နှင့် သောက်စရာများ စီစဉ်မှုနည်းလမ်းများတွင် အချိန်ကြာရှည်စွာ နေထိုင်လေ့ရှိသည့် နေရာများ (အတွင်းပိုင်း ကစားကွင်းများ၊ အားကစားလုပ်ဆောင်မှုများ) ၏ အနီးတွင် ဝန်ဆောင်မှုနေရာများ ထားရှိခြင်း၊ အများအပြားသော ဝန်ဆောင်မှုနေရာများ ဖွင့်လှစ်ခြင်းဖြင့် စောင့်ဆိုင်းမှုအချိန်များကို လျှော့ချကာ ဝယ်ယူမှုအတွက် အဆင်ပြေမှုကို တိုးတက်စေခြင်းနှင့် ဝယ်ယူမှုလမ်းကြောင်းများကို အစားအသောက်နှင့် သောက်စရာများ စီစဉ်မှုနှင့် ပေါင်းစပ်ထားခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ နေရာ ၈ ခုတွင် အစားအသောက်နှင့် သောက်စရာများ စီစဉ်မှုကို တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ လေ့လာမှုတစ်ခုအရ ဗျူဟာမြောက် စီစဉ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဖောက်သည်တစ်ဦးချင်းစီ၏ အစားအသောက်နှင့် သောက်စရာများ အသုံးစရိတ်ကို ဒေါ်လာ ၈.၄၀ မှ ဒေါ်လာ ၁၄.၆၀ သို့ (၇၄% တိုးတက်မှု) တိုးမြှင့်နိုင်ခဲ့ပြီး အဆင်ပြေမှုနှင့် ဝယ်ယူမှုအတွက် အခက်အခဲများ လျှော့နည်းစေခြင်းတို့ကြောင့် ဖောက်သည်များ၏ ကျေနပ်မှုအဆင့်ကို ၃၂% တိုးတက်စေခဲ့ပါသည်။

အရောင်းစင်နှင့် ပစ္စည်းများထားရှိမှုသည် ဝယ်ယူမှုဆိုင်ရာ စိတ်လှုပ်ရှားမှုအမြင့်ဆုံးအချိန်များနှင့်ကိုက်ညီသော ဗျူဟာမြောက် တည်နေရာများကို အသုံးပြု၍ လက်တွေ့မဲ့ဝယ်ယူမှုအခွင့်အလမ်းများကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုကို အရောင်းစင်နေရာချထားမှု ဆန်းစစ်ခြင်းအရ စိတ်လှုပ်ရှားမှုအပေါ်အခြေခံ၍ ပစ္စည်းများထားရှိသည့် နေရာများသည် အထွေထွေအရောင်းစင်နေရာချထားမှုရှိသည့် နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဖောက်သည်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုကို ၅၂% ပိုမိုမြင့်တက်စေကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ အကျိုးရှိဆုံးသော အရောင်းစင်နေရာချထားမှုဗျူဟာများတွင် ပန်းတိုင်ပြီးမြောက်မှုနေရာများ (ဆုများလက်ခံရရှိခြင်း၊ ဂိမ်းအနိုင်ရရှိမှု) အနီးတွင် ပစ္စည်းများထားရှိခြင်း၊ လူသွားလူလာများပြားသော နေရာများအနီးတွင် လက်တွေ့မဲ့ဝယ်ယူမှုကို အားပေးသည့် ပြသမှုများကို အသုံးပြုခြင်းနှင့် ဝယ်ယူမှုအခွင့်အလမ်းများစွာကို ပေါင်းစပ်ထားသည့် ဦးတည်ရာအရောင်းစင်ဧရိယာများ ဖန်တီးခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ နေရာ ၁၂ ခုတွင် အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့် အရောင်းစင်နေရာချထားမှု ဥပမာလေ့လာမှုတစ်ခုအရ စိတ်လှုပ်ရှားမှုအပေါ်အခြေခံ၍ ပစ္စည်းများထားရှိမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဖောက်သည်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုကို ဒေါ်လာ ၄.၂၀ မှ ဒေါ်လာ ၇.၈၀ သို့ (၈၆% တိုးတက်မှု) မြှင့်တင်နိုင်ခဲ့ပြီး ဆုများနှင့် ပစ္စည်းများ၏ ထင်ရှားမှုမြင့်မားလာမှုကြောင့် နှုတ်ဖြင့် ပြောဆိုမျှဝေမှု စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကိုလည်း ထိုက်ထိုက်ကျွန်းကျွန်း ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပါသည်။

ဝန်ဆောင်မှုအပိုတန်ဖိုးရယူခြင်း နေရာချထားမှုသည် စားသုံးသူအတွေ့အကြုံ မြှင့်တင်ရေး အခွင့်အလမ်းများနှင့် ကိုက်ညီသော ဗျူဟာမြောက် နေရာချထားမှုဖြင့် တန်ဖိုးမြင့် ဝန်ဆောင. အပ်နှံမှုများကို ဖမ်းယူပေးပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခု၏ ဝန်ဆောင်မှုနေရာချထားမှု ဆန်းစစ်မှုအရ အခွင့်အလမ်းအခြေပြု ဝန်ဆောင်မှုနေရာချထားမှုကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် နေရာများသည် ပုံမှန်ဝန်ဆောင်မှုစားပွဲများရှိ နေရာများထက် စားသုံးသူတစ်ဦးချင်းအတွက် ဝန်ဆောင်မှုဝင်ငွေ ၃၈% ပိုမိုရရှိကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ အကျော်အမောက်ဆုံးသော ဝန်ဆောင်မှုနေရာချထားမှု ဗျူဟာများတွင် မိသားစုနှင့်သင့်တော်သော ဧရိယာများနှင့် ကပွဲစီစဉ်ခြင်းနှင့် VIP ဝန်ဆောင်မှုများကို အနီးတွင် နေရာချထားခြင်း၊ လှုပ်ရှားမှုများတွင် သဘာဝအားလပ်ချိန်များအတွင်း စားသုံးသူများထံသို့ သွားရောက်ချဉ်းကပ်သည့် မိုဘိုင်းဝန်ဆောင်မှုဝန်ထမ်းများကို အသုံးပြုခြင်းနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ပလက်ဖောင်းများတွင် ဝန်ဆောင်မှုအပ်နှံမှုများကို ပေါင်းစပ်၍ ဒစ်ဂျစ်တယ် ထိတွေ့မှတ်တိုင်များတွင် စားသုံးသူများကို ဖမ်းယူခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ နေရာ ၈ ခုတွင် ပြုလုပ်သော ဝန်ဆောင်မှုနေရာချထားမှုဆိုင်ရာ ဥပမာလေ့လာမှုတစ်ခုအရ အခွင့်အလမ်းအခြေပြု နေရာချထားမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် စားသုံးသူတစ်ဦးချင်းအတွက် ဝန်ဆောင်မှုဝင်ငွေကို ၁၂.၃၀ ဒေါ်လာမှ ၁၈.၅၀ ဒေါ်လာသို့ (၅၀% တိုးတက်မှု) တိုးမြှင့်နိုင်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော စားသုံးသူ စံနှုန်းကျေနပ်မှုကို ၂၈% တိုးတက်စေခဲ့ပါသည်။

Layout design မှတစ်ဆင့် ဝန်ထမ်းများ၏ optimization သည် ဝန်ထမ်းများ၏ အလုပ်နေရာများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုနေရာများ၏ မဟာဗျူဟာပိုင်းနေရာချထားခြင်းမှတစ်ဆင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးကို ထိန်းသိမ်းခြင်း သို့မဟုတ် တိုးတက်စေခြင်းနှင့်အတူ အလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပေးသည်။ လူဦးရေတိုးချဲ့ရေးအတွက် အကောင်းဆုံး စီစဉ်ထားသော နေရာများတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ နေရာချထားမှုနှုန်းကို တူညီသော သို့မဟုတ် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဝန်ဆောင်မှု အရည်အသွေး မက်ထရစ်ကို ထိန်းသိမ်းလျက် ရှိသည့် နေရာများတွင် လူဦးရေတိုးချဲ့ရေးအတွက် အသုံးပြုမှုနှုန်းကို ၂၈-၃၅% လျော့ကျစေကြောင်း ထိရောက်ဆုံး ဝန်ထမ်းများ အကောင်းမွန်ရေး မဟာဗျူဟာများမှာ နေရာတစ်ခုမှ ဇုန်များစွာကို ဖုံးအုပ်နိုင်စေသော ဗဟိုပြု ဝန်ထမ်းဌာနများ၊ တာဝန်ပေးထားသော ဇုန်များအနှံ့ ဝန်ထမ်းများ၏ မြင်သာမှုကို အကောင်းမွန်စေသော အမြင်ပိုင်း နေရာချထားခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းများ လှုပ်ရှားမှု လိုအပ်ချက်များကို နေရာ ၈ ခုတွင် ဝန်ထမ်းများအတွက် အကောင်းမွန်ဆုံး ပုံစံချထားမှု လေ့လာမှုတစ်ခုက ဝန်ထမ်းများအတွက် အကောင်းမွန်ဆုံး ပုံစံချထားမှု အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများ လှုပ်ရှားမှု လိုအပ်ချက်များ လျှော့ချခြင်းနှင့် ပိုမိုမြင်သာမှု တိုးမြှင့်ခြင်းဖြင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု တုံ့ပြန်မှု အချိန်များကို ၂၈% တိုး

ပိုမိုကောင်းမွန်သော စက်ပစ္စည်းများ၏ ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများကို လွယ်ကူစေရန်အတွက် စီမံကုန်းပါသည့် လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ဒီဇိုင်းပုံစံတွင် ထည့်သွင်းထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ထိုသို့သော ဒီဇိုင်းပုံစံများသည် ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံနှင့် ဝင်ငွေအပိုင်းခြားမှုကို ထိခိုက်စေခြင်းမရှိဘဲ ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများကို ပိုမိုထိရောက်စေပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုတွင် ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများကို လွယ်ကူစေရန် ဒီဇိုင်းပုံစံများကို အသုံးပြုထားသည့် နေရာများသည် ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများကို လွယ်ကူစေရန် မှီခိုမှုမရှိသည့် ဒီဇိုင်းပုံစံများကို အသုံးပြုထားသည့် နေရာများထက် ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများကို ၄၂% ပိုမ быстр အောင်မှုရှိပြီး လုပ်သမ်းစရုပ်များကို ၃၅% လျော့နည်းစေပါသည်။ အထိရောက်ဆုံးသော လွယ်ကူစေရန် ဒီဇိုင်းပုံစံများတွင် စက်ပစ္စည်းများ၏ အနောက်ဘက်တွင် ဝန်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းများကို ဖန်တီးထားခြင်း (ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံကို မထိခိုက်စေဘဲ ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများကို ဆောင်ရွက်နိုင်ရန်အတွက်)၊ ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများကို များစွာလုပ်ရသည့် စက်ပစ္စည်းများအတွက် လုံလောက်သည့် အကွာအဝေးများကို ထားရှိခြင်း (ဝန်ဆောင်မှုအချိန်ကို လျော့နည်းစေရန်အတွက်) နှင့် အစိတ်အပိုင်းများကို အလွယ်တက် အစားထိုးနိုင်ရန်အတွက် စက်ပစ္စည်းများကို မော်ဂျူလာပုံစံဖြင့် စီစဥ်ထားခြင်း (အနီးကပ်ရှိသည့် စက်ပစ္စည်းများကို ရွှေ့ပေးရန် မလိုအပ်ခြင်း) တို့ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ နေရာ ၁၂ ခုတွင် ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများကို လွယ်ကူစေရန် ဒီဇိုင်းပုံစံများကို အသုံးပြုထားသည့် အထောက်အထားများအရ ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်ငန်းများကို လွယ်ကူစေရန် ဒီဇိုင်းပုံစံများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ပုံမှန်ပြင်ဆောင်မှုအချိန်ကို ၄.၂ နာရီမှ ၂.၈ နာရီအထိ လျော့နည်းစေပါသည်။ ထို့အပါအဝင် ထိရောက်မှုများ ပိုမိုကောင်းမွန်လာခြင်းနှင့် အဟောင်းဖြစ်မှုများ လျော့နည်းလာခြင်းတို့ကြောင့် ထိန်းသိမ်းရေးလုပ်သမ်းစရုပ်များကို ၃၅% လျော့နည်းစေပါသည်။

ဘေးကင်းရေးနှင့် ဆုံးရှုံးမှုကာကွယ်ရေး ပေါင်းစပ်ခြင်းသည် ဘေးကင်းရေးအရင်းအမြစ်များ၏ ဗျူဟာမြောက်တပ်ဆင်မှုနှင့် မြင်ကွင်းပေါ်လွှမ်းမိုးမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ဝင်ငွေကိုကာကွယ်ထားပေးပြီး စားသုံးသူအတွေ့အကြုံကို အပြုသဘောဆောင်စေပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုကို ဘေးကင်းရေးစီမှု ဆန်းစစ်သောအခါ ဘေးကင်းရေးကို ဗျူဟာမြောက်တွက်ဆ၍ စီစဉ်ထားသောနေရာများတွင် ပုံမှန်ဘေးကင်းရေးစီစဉ်မှုရှိသည့်နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဖြစ်စဉ်များ ၅၈% လျော့နည်းပြီး ဘေးကင်းလုံခြုံမှုအပေါ် အမြင် ၄၂% ပိုမိုမြင့်မားကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ အကောင်းဆုံးသော ဘေးကင်းရေးဗျူဟာများတွင် ဗျူဟာမြောက် အမြင်အကွင်းများမှ အပြည့်အဝမြင်ကွင်းရှိအောင် စီစဉ်ခြင်းဖြင့် မြင်ကွင်းမရှိသည့်နေရာများကို လျော့နည်းစေခြင်း၊ ဝန်ထမ်းများအား ဧရိယာများစွာကို စောင့်ကြည့်နိုင်စေရန် ပစ္စည်းများကို တပ်ဆင်ခြင်းဖြင့် သဘာဝကျသော စောင့်ကြည့်မှုကို ဖြစ်စေပြီး မြင်ကွင်းကျယ်ကျယ်ကြီးများကဲ့သို့ သွေးစုပ်တဲများကို ဖန်တီးခြင်းမရှိဘဲ ဘေးကင်းလုံခြုံမှုအပေါ် ယုံကြည်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ဝင်ရောက်မှုကင်းသော ဘေးကင်းရေးဒီဇိုင်းကို အသုံးပြုပါသည်။ နေရာ ၈ ခုတွင် အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သော ဘေးကင်းရေးစီမှု အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှုဆိုင်ရာ လေ့လာမှုတစ်ခုအရ အပြည့်အဝမြင်ကွင်းရှိသော ဒီဇိုင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဖြစ်စဉ်များကို ၆၅% လျော့နည်းစေပြီး စောင့်ကြည့်မှုအပေါ် စိုးရိမ်မှုကို မဖြစ်စေဘဲ ဘေးကင်းလုံခြုံမှုအပေါ် အမြင်ကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းဖြင့် စားသုံးသူများ၏ သက်တောင့်သက်သာရှိမှု အဆင့်များကို ၃၈% တိုးတက်စေကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။

အပူခွင်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် လမ်းကြောင်းစီးဆင်းမှု စီမံခန့်ခွဲမှု ဆန်းစစ်ရေးသည် ဖောက်သည်များ၏ လက်တွေ့ လှုပ်ရှားမှု ပုံစံများအပေါ် အခြေခံသော ဒေတာအခြေပြု အသိအမြင်များကို ပေးစေပြီး သီအိုရီအခြေပြု ယူဆချက်များထက် ပိုမိုတိက်မှုရှိသော အစီအစဉ် အကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အကူအညီပေးပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုတွင် အပူခွင်တည်ဆောက်ခြင်း ဆန်းစစ်ရေးကို ပုံမှန်အားဖေး အကောင်အထည်ဖော်သော နေရာများသည် အထူးသဖြင့် အတွေးအမြင်အခြေပြု (သို့) စတေတစ်ခ် အစီအစဉ် အကဲဖြတ်မှုများကို အခြေခံသော နေရာများထက် အစီအစဉ် အကောင်အထည်ဖော်မှု တိက်မှု ၄၂% ပိုမိုမြင့်မားပါသည်။ အထိရောက်ဆုံး အပူခွင်တည်ဆောက်ခြင်း အကောင်အထည်ဖော်မှုများတွင် ဇုန်အလုံးစုံတွင် လှုပ်ရှားမှု သိပ်သည်းမှုကို ဖမ်းယူသည့် စင်ဆာအခြေပြု ခြေရာခံမှု၊ နှစ်စဥ် အချိန်ကာလများတွင် ပုံစံပြောင်းလဲမှုများကို ဖော်ထုတ်ရှာဖွေသည့် ရှေးနောက်အလုံးစုံ အချိန်ကာလ ဆန်းစစ်ရေး၊ အပြည့်အဝ အကောင်အထည်ဖော်မှုမှီအောက်တွင် အစီအစဉ် ပုံစံအသစ်များကို နှိုင်းယှဉ်စမ်းသပ်ရေး စွမ်းရည်များကို အသုံးပြုပါသည်။ နေရာ ၈ ခုတွင် အပူခွင်တည်ဆောက်ခြင်း အကောင်အထည်ဖော်မှု အမှုလေ့လာမှုတစ်ခုအရ စုံလင်သော လမ်းကြောင်းစီးဆင်းမှု ဆန်းစစ်ရေးကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အစီအစဉ် မှုန်းသော အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့ပြီး စတုရန်းပေ တစ်လုံးလျှင် ဝင်ငွေကို ၂၈% တိုးမှုရရှိစေခဲ့ပါသည်။ ထို့အပါတ် ဖောက်သည်များ၏ လမ်းလျှောက်မှု အကွာအဝေးကို ဒေတာအခြေပြု လမ်းကြောင်း အကောင်အထည်ဖော်မှုဖြင့် ၃၅% လျော့နည်းစေခဲ့ပါသည်။

စီမံကိန်းအစီအစဉ်ကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်မှုမပြုမီ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ရန် စမ်းသပ်မှုနှင့် မော်ဒယ်လ်ထုတ်ကိရိယာများက အထောက်အကူပြုပါသည်။ ထိုသို့ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်များသော ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်မှု စက်ဝိုင်းများကို လျှော့ချနိုင်ပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှု အချိန်ဇယားကို အရှိန်မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုတွင် စီမံကိန်းအစီအစဉ် စမ်းသပ်မှု ဆန်းစစ်ခြင်းအရ စီမံကိန်းပြောင်းလဲမှုများကို လက်တွေ့မပြုမီ စမ်းသပ်မှုစွမ်းရည်များကို အသုံးပြုသောနေရာများသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုအောင်မြင်မှုနှုန်း ၆၅% ပိုမိုမြင့်မားစွာ ရရှိကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ရပါသည်။ အကျော်ဆုံးသော စမ်းသပ်မှုအသုံးချမှုများတွင် စီမံကိန်းအစီအစဉ်များကို အစားထိုး၍ စားသုံးသူများ၏ လမ်းကြောင်းစီးဆင်းမှုကို မော်ဒယ်လ်ဖြင့် ဖော်ပြခြင်း၊ လက်တွေ့ပြောင်းလဲမှုမပြုမီ ပစ္စည်းကိရိယာများ၏ ပြန်လည်စီစဉ်မှု၏ ဝင်ငွေသက်ရောက်မှုကို စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုလိုအပ်ချက်များ၏ မတူညီသော အခြေအနေများအောက်တွင် စွမ်းဆောင်ရည် အသုံးပြုမှုကို ဆန်းစစ်ခြင်းတို့ပါဝင်ပြီး အလိုအလျောက် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်နိုင်စေပါသည်။ နေရာ ၁၂ ခုတွင် စီမံကိန်းအစီအစဉ် စမ်းသပ်မှုဆိုင်ရာ ကိစ္စဥ်လေ့လာမှုတစ်ခုအရ စုစည်းညီညွတ်သော စမ်းသပ်မှုစွမ်းရည်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှု စီမံကိန်းတစ်ခုလျှင် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်မှု ပျမ်းမျှ ၃.၂ ကြိမ်မှ ၁.၄ ကြိမ်သို့ လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးစွမ်းဆောင်ရည် ရလဒ်များကို ၃၅% ပိုမိုမြင့်မားစွာ ရရှိခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ပါသည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ် တွင်းနီးတပ်စနစ်သည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အထွေထွေဖွဲ့စည်းပုံများ၏ ဗားရှင်းအတုများကို ဖန်တီးပေးကာ ဆက်တိုက် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် အဝေးမှစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များကို ဖြစ်စေပါသည်။ နေရာ ၂၃၄ ခုကို ဒစ်ဂျစ်တယ် တွင်းနီးတပ်စနစ်ဖြင့် ဆန်းစစ်ခဲ့ရာတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ် တွင်းနီးတပ်စနစ် အခြေစိုက်ထားသော နေရာများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ် တွင်းနီးတပ်စနစ် အခြေစိုက်မထားသော နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှု စက်ဝန်းအချိန် ၄၂% ပိုမြန်ဆန်ခြင်းနှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှု အောင်မြင်မှုနှုန်း ၃၈% ပိုမိုမြင့်မားခြင်းတို့ကို ရရှိကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ရသည်။ အဖိုးတန်ဆုံးသော ဒစ်ဂျစ်တယ် တွင်းနီးတပ်စနစ် အသုံးချမှုများမှာ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှု အခွင့်အလမ်းများကို စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အကောင်အထည်ဖော်မှုမတိုင်မီ ပြောင်းလဲမှုများကို စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲမည့် အထွေထွေဖွဲ့စည်းပုံ ပြုပြင်မှုများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် သက်ရောက်မှုများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းသည့် ပုံစံများကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ နေရာ ၈ ခုတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ် တွင်းနီးတပ်စနစ် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို လေ့လာခဲ့ရာတွင် ပြည့်စုံသော ဒစ်ဂျစ်တယ် တွင်းနီးတပ်စနစ်ကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှု စက်ဝန်းအချိန်ကို ပတ် ၁၄ မှ ပတ် ၈ သို့ လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပြီး ပိုမိုမြန်ဆန်သော ထပ်တလဲလဲပြုလုပ်မှုနှင့် ပိုမိုတိကျသော အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှုတို့ကြောင့် စတုရန်းပေ တစ်ပေလျှင် ဝင်ငွေ ၄၅% ပိုမိုတိုးတက်စေခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ရပါသည်။

ပထမအဆင့် (လပိုင်း ၁-၃) - စတိုးခန်းအတွင်း ဧရိယာအလိုက် စတိုးခန်းအမှတ်တံဆိပ် ဝင်ငွေ စံချိန်များ၊ စီးဆင်းမှု ခက်ခဲသည့် နေရာများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်သည့် စီးဆင်းမှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ တည်နေရာအလိုက် ပစ္စည်းကိရိယာများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို စုစည်း၍ စစ်ဆေးခြင်း။ အမြတ်အစွန်း အကျိုးကျေးဇူး အများဆုံးရရှိနိုင်မည့် အခွင့်အလမ်းများကို ဦးစားပေးထားသည့် စတိုးခန်းအတွင်း ပိုမိုကောင်းမွန်စေရေး လမ်းကြောင်း စီမံကိန်း ရေးဆွဲခြင်း။ မျှော်မှန်းရလဒ်များ - အခြေခံစွမ်းဆောင်ရည် စံချိန်များ၊ ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် အခွင့်အလမ်းများ စုစည်းမှု၊ ဦးစားပေး အကောင်အထည်ဖော်ရန် လမ်းကြောင်းနှင့် အဆိုပြုထားသည့် ပြောင်းလဲမှုများအတွက် ROI ခန့်မှန်းခြေများ။

အဆင့် ၂ (လ ၄-၉) - ဝင်ငွေသိပ်သည်းမှု ဆန်းစစ်ချက်အရ စားသုံးသူများ လမ်းကြောင်းပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်း၊ ပစ္စည်းကိရိယာများ ပြန်လည်စီစဉ်ခြင်းနှင့် အတွဲအဖက်ဝင်ငွေ ရယူမှု မြှင့်တင်ခြင်းတို့ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်မှုမြင့်မားသော ဒီဇိုင်း အမြှင့်တင်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ အပူချိန်မြေပုံ ဖန်တီးခြင်းနှင့် လမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ဆန်းစစ်ချက်စွမ်းရည်များကို အသုံးပြု၍ ဆက်လက်တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်နိုင်ပါစေ။ မျှော်မှန်းရလဒ်များ - စတုရန်းပေလျှင် ဝင်ငွေ ၃၀-၄၀% တိုးတက်ခြင်း၊ စားသုံးသူကျေနပ်မှု ၂၀-၂၅% တိုးတက်ခြင်းနှင့် လုပ်သားကုန်ကျစရိတ် ၁၅-၂၀% လျှော့ချနိုင်ခြင်း။

အဆင့် ၃ (လ ၁၀-၁၅) - ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် စမ်းသပ်မှုနှင့် မော်ဒယ်လ်များကို အသုံးပြု၍ ဒီဇိုင်းဆိုင်ရာ ဆန်းစစ်မှု၊ ဆက်လက်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် အကွာအဝေးမှ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ဒီဂျစ်တယ် အမှန်ကုိပ်စနစ် (digital twin infrastructure) နှင့် နည်းပညာအခြေပြု အမြှင့်တင်မှုစနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ နေရာအများအပြားတွင် ဒီဇိုင်းအမြှင့်တင်မှု ဗျူဟာများကို ချဲ့ထွင်ပါ။ မျှော်မှန်းရလဒ်များ - ဝင်ငွေတိုးတက်မှု ၂၀-၂၅% ထပ်မံရရှိခြင်း၊ ထိရောက်မှုတိုးတက်မှု ၁၅-၂၀% ထပ်မံရရှိခြင်းနှင့် သာလွန်သော ဒီဇိုင်းစွမ်းဆောင်ရည်ဖြင့် ရေရှည်တည်တံ့သော ယှဉ်ပြိုင်မှု အားသာချက်များ ရရှိခြင်း။

အဆင့် ၄ (လ ၁၆+): ရှေ့ပြေးတွက်ချက်မှုအတွက် အဆင့်မြင့် စစ်တမ်းကောက်ယူခြင်း၊ စက်သင်ယူမှုနည်းပညာနှင့် အလိုအလျောက် စီစဉ်ပြင်ဆင်မှု အကြံပြုချက်များကို အသုံးပြု၍ ဆက်တိုက် ပိုမိုကောင်းမွန်စေရေး လုပ်ငန်းစဉ်များကို တည်ထောင်ပါ။ ဗျူဟာများကို နေရာအစုံတွင် ချဲ့ထွင်ကာ ဈေးကွက်တွင် ဦးဆောင်မှုအတွက် ကိုယ်ပိုင် စီစဉ်ပြင်ဆင်မှု နည်းလမ်းများကို ဖွံ့ဖြိုးစေပါ။ မျှော်မှန်းရလဒ်များ - စတုတ္ထအကြိမ်တိုင်း ဝင်ငွေ ၅-၈% ဆက်တိုက်တိုးတက်ခြင်း၊ စတုရန်းပေအလိုင်းလျှင် ဝင်ငွေတွင် လုပ်ငန်းစံချိန်မီ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော နေရာအသုံးပြုမှုဖြင့် တည်တံ့သော ပြိုင်ဆိုင်မှုကွာခြားချက်။

အတွင်းပိုင်းဖျော်ဖြေရေးနေရာများအတွက် လက်တွေ့ဆုံးဝင်ငွေတိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းကို ကြမ်းပြင်ဒီဇိုင်းအစီအစဉ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းက ကိုယ်စားပြုပါသည်။ အထောက်အထားများကိုအခြေခံသော ဒီဇိုင်းစည်းမျဉ်းများနှင့် ဒေတာအခြေပြုဆုံးဖြတ်ချက်များဖြင့် စတုရန်းပေလျှင် ဝင်ငွေတိုးတက်မှု ၄၀ မှ ၅၀ ရာခိုင်နှုန်းအထိ ရရှိနိုင်ပါသည်။ ကြမ်းပြင်ဒီဇိုင်းကို စနစ်ကျစွာ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်သော နေရာများသည် မကောင်းမွန်သော ဒီဇိုင်းများကို ထိန်းသိမ်းထားသည့်နေရာများထက် ဝင်ငွေသိပ်သည်းမှု ၂ မှ ၃ ဆ ပိုမိုမြင့်မားစေပြီး ဧရိယာအတူတူကို ဖောက်သည်လမ်းကြောင်း အင်ဂျင်နီယာပညာ၊ ဝင်ငွေသိပ်သည်းမှု အများဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ အတွဲဖြစ်ဝင်ငွေရယူမှုနှင့် လည်ပတ်မှုထိရောက်မှု ပေါင်းစပ်ခြင်းတို့ကို ဗျူဟာမြောက် ဒီဇိုင်းဖြင့် ကွဲပြားသော ဝင်ငွေရလဒ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးပါသည်။ ကြမ်းပြင်ဒီဇိုင်းကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းသည် ဝင်ငွေတိုးတက်မှုမှတစ်ဆင့် ချက်ချင်းအကျိုးအမြတ်များကို ရရှိစေပြီး ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ၊ လည်ပတ်မှုထိရောက်မှုနှင့် နေရာအသုံးချမှု ထူးချွန်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ကာ ရေရှည်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို တည်ဆောက်ပေးပါသည်။ လုပ်ငန်းရှင်များသည် ကြမ်းပြင်ဒီဇိုင်းကို တစ်ကြိမ်တည်းသော စီမံကိန်းအဖြစ်မှ မဟုတ်ဘဲ ဖောက်သည်အပြုအမူများ၊ စက်ပစ္စည်းနည်းပညာများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုပတ်ဝန်းကျင်များ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ ထိပ်ဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကို ထိန်းသိမ်းရန် ပုံမှန်တိုင်းတာခြင်း၊ ဆန်းစစ်ခြင်းနှင့် ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းကို လိုအပ်သည့် အဆက်မပြတ်လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ် မြင်ကြပါသည်။ အောင်မြင်ဆုံးသော နေရာများသည် နေရာအစီအစဉ်ကို အဓိကလုပ်ငန်းစွမ်းရည်အဖြစ် မှတ်ယူကာ ပုံမှန်အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ရန် သက်ဆိုင်ရာအရင်းအမြစ်များ၊ ရှုပ်ထွေးသော ဆန်းစစ်ခွဲခြမ်းစိတ်ကူးများနှင့် ဆက်တိုက်တိုးတက်မှုယဉ်ကျေးမှုများကို ခိုင်မာစွာထားရှိကြပြီး ကြမ်းပြင်ဒီဇိုင်းကို အခါအားလျော်စွာသာ ဂရုစိုက်ရမည့် မပြောင်းလဲသော ပိုင်ဆိုင်မှုအဖြစ် မမှတ်ယူကြပါ။

အရင်းအမြစ်များ JLL 2024 စီးပွားဖြစ် အဆောက်အဦ ဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု။ 2024 အလှပြင်နှင့် ဖျော်ဖြေရေး နေရာဒီဇိုင်း သုတေသန။ 2023-2024 ဝယ်ယူသူ လမ်းကြောင်းနှင့် ယာဉ်ကြော အင်ဂျင်နီယာ လေ့လာမှုများ။ 2024 စီစဉ်မှု အကောင်းဆုံးဖြစ်မှု နည်းပညာ ဆန်းစစ်မှု။ 2023-2024 စက်မှုလုပ်ငန်း နေရာ စွမ်းဆောင်ရည် ဒေတာဘေ့စ်

[ဇယား - ပစ္စည်းအမျိုးအစားအလိုက် ဝင်ငွေ သိပ်သည်းမှု (တစ်ပေစတုရန်းလျှင် တစ်နှစ်) ]

[ဇယား - စီးဆင်းမှု အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ဝင်ရောက်ပြီးမှ ပထမဆုံးဝယ်ယူမှုအထိ ကုန်ကျသည့်အချိန် လျှော့ချမှု]

[ဇယား - အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းမတိုင်မီ/ပြီးနောက် လမ်းကြောင်းနေရာ ချထားမှု]

[ဇယား - အပိုဝင်ငွေ သက်ရောက်မှု - F&B၊ အလှပြင်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ ထားရှိမှု]

[ဇယား - တစ်ပေစတုရန်းလျှင် ဝင်ငွေအပေါ်သက်ရောက်မှုကို အပူဓာတ်မြေပုံနှင့် ယာဉ်ကြောစီးဆင်းမှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု အသုံးပြုခြင်း]