ការរៀបចំផែនការទីតាំងសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តក្នុងអាគារ៖ របៀបបង្កើនប្រាក់ចំណូលតាមរយៈការរៀបចំផែនការគ្រោងទីតាំង

អ្នកនិពន្ធ៖ ថូម៉ាស ចិន - ប្រធានផ្នែករចនាទីតាំងពាណិជ្ជកម្ម មានបទពិសោធន៍ 18 ឆ្នាំក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផែនការទីតាំងស្ថានភាពកម្សាន្ត និងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េ

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផែនការជាន់គឺជាឱកាសដ៏សំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ការបង្កើនចំណូលនៅក្នុងទីតាំងកម្សាន្តក្នុងអាគារ ដោយចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េខុសគ្នារហូតដល់ 300-400% អាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធផែនការផ្សេងៗគ្នា និងយុទ្ធសាស្ត្រដាក់បញ្ចូលសម្ភារៈ។ យោងតាមការវិភាគអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម JLL ឆ្នាំ2024 ទីតាំងកម្សាន្តដែលអនុវត្តផែនការបង្កើនចំណូល ទទួលបានចំណូលប្រចាំឆ្នាំចន្លោះ $185-245 ក្នុងមួយហ្វីតការ៉េ ធៀបនឹង $75-120 ក្នុងមួយហ្វីតការ៉េ សម្រាប់ទីតាំងដែលមានការរៀបចំមិនល្អ ដែលបង្ហាញពីភាពខុសគ្នានៃចំណូលចន្លោះ 2-3 ដង សម្រាប់ផ្ទៃដីស្មើគ្នា។ ភាពខុសគ្នាដ៏ធំនេះកើតចេញពីផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់របស់ផែនការលើគំរូចរាចរណ៍របស់អតិថិជន អត្រាប្រើប្រាស់សម្ភារៈ ឱកាសទាក់ទាញចំណូលបន្ថែម និងគុណភាពបទពិសោធន៍អតិថិជនដែលប៉ះពាល់ដល់ឥរិយាបថមកវិញ និងការណែនាំអោយអ្នកដទៃមកប្រើប្រាស់

ការវិភាគស៊ីជម្រៅនេះ ពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំផែនការលំហដោយផ្អែកលើភស្តុតាង ដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសដើម្បីកំណត់អតិបរមានៃចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េតាមរយៈការដាក់បញ្ចូលគ្រឿងចក្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរចរាចរណ៍ ការពង្រឹងដង់ស៊ីតេចំណូល និងការបញ្ចូលគ្នានូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ B2B នូវគ្របដណ្តប់ដែលអាចអនុវត្តបាន សម្រាប់ការបំលាស់ប្តូររូបរាងដែលមានប្រសិទ្ធភាពទាប ទៅជារូបរាងដែលបង្កើតចំណូលខ្លាំង តាមរយៈគោលការណ៍រចនាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការសម្រេចចិត្តផែនការដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ។

ការវិភាគប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េអនុញ្ញាតឱ្យការដាក់សម្ភារៈយ៉ាងយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយផ្តោតលើប្រភេទសម្ភារៈដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលខ្ពស់បំផុតនៅទីតាំងដ៏ពិសេស ខណៈពេលដែលធានាបាននូវភាពចម្រុះនៃបទពិសោធន៍ទាំងមូល។ ការវិភាគដង់ស៊ីតេប្រាក់ចំណូលនៃកន្លែងកម្សាន្តចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ល្បែងរក្សាសិទ្ធិ & ល្បែងរង្វាន់ ទទួលបានដង់ស៊ីតេប្រាក់ចំណូលខ្ពស់បំផុត នៅ $220-285 ក្នុងមួយហ្វីតការ៉េក្នុងមួយឆ្នាំ បន្ទាប់មកគឺ ល្បែងកីឡា & សកម្មភាព នៅ $165-210 ល្បែងវីដេអូអាកាត នៅ $125-165 និង សម្ភារៈលេងក្នុងកន្លែងគ្រប់គ្រង នៅ $95-140។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការដាក់សម្ភារៈឱ្យបានល្អបំផុតត្រូវការការផ្គត់ផ្គង់រវាងដង់ស៊ីតេប្រាក់ចំណូល និងការរួមចំណែកទៅលើចរាចរណ៍ ដោយសារសម្ភារៈលេងក្នុងកន្លែងគ្រប់គ្រង ទោះបីបង្កើតប្រាក់ចំណូលដោយផ្ទាល់តិចជាងក៏ដោយ ប៉ុន្តែបង្កើតចរាចរណ៍ក្នុងកន្លែងទាំងមូលបានខ្ពស់ជាង 2.8 ដង នៅពេលដែលដាក់នៅកន្លែងយុទ្ធសាស្ត្រជិតច្រកចូលកន្លែង។ ការសិក្សាករណីមួយអំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដង់ស៊ីតេប្រាក់ចំណូលនៅក្នុងកន្លែងចំនួន 8 បានបង្ហាញថា ការអនុវត្តការដាក់សម្ភារៈដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ បានបង្កើនប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េពី $138 ទៅ $198 (កើនឡើង 44%) ខណៈពេលដែលពិន្ទុសុខចិត្តអតិថិជនក៏កើនឡើង 28% ដោយសារលំហូរបទពិសោធន៍បានកាន់តែប្រសើរឡើង។

ការវិភាគប្រាក់ចំណេញតាមតំបន់ គឺដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណតំបន់ដែលមានសកម្មភាពទាប ហើយត្រូវការរៀបចំឡើងវិញ ឬផ្លាស់ប្ដូរគោលបំណងប្រើប្រាស់ ដើម្បីបង្កើនសក្ដានុពលចំណូលសរុបរបស់ទីតាំង។ ការវិភាគប្រាក់ចំណេញតាមតំបន់នៅក្នុងទីតាំងចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ទីតាំងមធ្យមមានផ្ទៃដី 28-35% ដែលបង្កើតចំណូលតិចជាងមធ្យមដុំ ដែលបង្ហាញពីសក្ដានុពលធំសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ប្រភេទតំបន់ដែលមានសកម្មភាពទាបជាទូទៅ រួមមានតំបន់ដែលជាចុងផ្លូវ ដែលទាក់ទាញចរាចរណ៍តិចតួច តំបន់ដែលប្រើសម្រាប់ធ្វើចរាចរណ៍ដែលធំពេក ដែលប្រើផ្ទៃដីច្រើនពេកសម្រាប់ការធ្វើចរាចរណ៍ជំនួសអោយការបង្កើតចំណូល និងតំបន់ខាងក្រៅដែលត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងខ្សោយ ដែលដាច់ពីស្រូវចរាចរណ៍សំខាន់ៗរបស់អតិថិជន។ ការសិក្សាករណីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតំបន់នៅទីតាំង 12 កន្លែងបានបង្ហាញថា ការរៀបចំតំបន់ដែលមានសកម្មភាពទាបឡើងវិញ បានបង្កើនចំណូលសរុបរបស់ទីតាំង 22-35% ខណៈពេលដែលក៏បានកែលម្អបទពិសោធន៍អតិថិជនទាំងមូល ដោយកាត់បន្ថយចម្ងាយដើរ និងបង្កើនការចូលប្រើប្រាស់ប្រសើរឡើងទៅកាន់ឧបករណ៍ដែលមានតម្រូវការខ្ពស់។

ការវិភាគសមត្ថភាពរកចំណូល គឺធ្វើការប្រៀបធៀបចំណូលជាក់ស្តែងទាក់ទងនឹងសក្ដានុពលអតិបរមាដោយផ្អែកលើប្រភេទសម្ភារៈ លក្ខណៈទីតាំង និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រប្រតិបត្តិការ។ ការវិភាគការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពនៃ​សម្ភារៈចំនួន 1,567 ឯកតា នៅទីតាំងចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ទីតាំងមធ្យម​ទទួលបាន​ត្រឹមតែ 62-68% នៃសមត្ថភាពរកចំណូលដែលគេ​អាច​ទាក់​ទង​បាន ខណៈដែល​ទីតាំង​ដែល​ស្ថិតក្នុង​ចតុកោណ​ខាង​លើ​ទទួល​បាន​ចំណូល​បាន​ 85-92% នៃសក្ដានុពល។ ឧបសគ្គ​សំខាន់​បំផុត​ដែល​រារាំង​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​សមត្ថភាព​រួម​មាន​ការ​ដាក់​សម្ភារៈ​មិន​សមស្រប​ ដែល​ប៉ះ​ពាល់​ដល់​ការ​មើល​ឃើញ និង​ការ​ចូល​ប្រើ​ប្រាស់​បាន​ងាយ​ស្រួល ហូរ​ចរាចរណ៍​មិន​ល្អ​ ដែល​កំណត់​ការ​ស្វែង​រក​សម្ភារៈ​ប្រភេទ​ខ្លះ​របស់​អតិថិជន និង​ការ​បញ្ចូល​ផ្សព្វផ្សាយ​មិន​គ្រប់​គ្រាន់​ដើម្បី​លើក​ឡើង​ពី​បទពិសោធន៍​ដែល​មាន​ស្រាប់។ ការសិក្សាករណី​មួយ​អំពី​ការ​បង្កើន​សមត្ថភាព​នៅ​ទីតាំង​ចំនួន 8 បាន​បង្ហាញ​ថា ការ​អនុវត្ត​ការ​កែលម្អ​រោងចក្រ​ដែល​ផ្តោត​លើ​សមត្ថភាព បាន​បង្កើន​ចំណូល​ក្នុង​មួយ​ហ្វីត​ការ៉េ​ 38% ខណៈ​ដែល​សម្រេច​បាន​ 89% នៃ​សក្ដានុពល​ចំណូល​ដែល​អាច​ទាក់​ទង​បាន​នៅ​ក្នុង​ប្រភេទ​សម្ភារៈ​ទាំង​អស់។

ការរចនាផ្លូវនាំទៅរកប្រាក់ចំណូល បង្កើតឱកាសក្នុងការទាក់ទាញប្រាក់ចំណូលភ្លាមៗ ដោយនាំអតិថិជនឆ្លងកាត់តំបន់ឧបករណ៍ដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ ភ្លាមក្រោយពេលចូលមកក្នុងទីតាំង។ ការវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃលំហូរចរាចរណ៍នៅក្នុងទីតាំងចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ទីតាំងដែលរចនាផ្លូវនាំទៅរកប្រាក់ចំណូលដោយចេតនា មានអត្រាបំលែងអតិថិជនពីការចូលទៅកាន់សកម្មភាពដំបូងខ្ពស់ជាង 45% ធៀបនឹងទីតាំងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនស្វែងរកដោយគ្មានការណែនាំ។ ការរចនាផ្លូវនាំទៅរកប្រាក់ចំណូលដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ប្រើប្រាស់ផ្លូវដែលមានសញ្ញាច្បាស់លាស់ ដែលឆ្លងកាត់តំបន់ប្រាក់ចំណូលដែលមានកំហាប់ខ្ពស់ភ្លាមក្រោយពេលចូល ការដាក់ទីតាំងល្បែងដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យទាមទាររង្វាន់តាមផ្លូវសំខាន់ៗ និងការតាំងបង្ហាញវត្ថុដែលលើកឡើងពីបទពិសោធន៍ដែលអាចទាក់ទាញបានក្នុងអំឡុងពេលធ្វើដំណើរតាមផ្លូវ។ ការសិក្សាករណីអំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្លូវចូលនៅទីតាំងចំនួន 12 បានបង្ហាញថា ការអនុវត្តការរចនាលំហូរប្រាក់ចំណូលដោយចេតនា បានកាត់បន្ថយពេលវេលាមធ្យមពីការចូលទៅកាន់ការទិញដំបូងពី 4.8 នាទី ទៅ 2.1 នាទី ខណៈពេលដែលការចំណាយក្នុងការទស្សនាលើកដំបូងកើនឡើង 34% ដោយសារការប៉ះពាល់ និងការចូលរួមកើនឡើង។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើចរាចរណ៍ គឺជាការកាត់បន្ថយកន្លែងដែលមិនបង្កើតចំណូល ខណៈពេលដែលនៅតែរក្សាការធ្វើចរាចរណ៍បានស្រួល និងតម្រូវការសុវត្ថិភាព។ ការវិភាគចរាចរណ៍នៅក្នុងទីតាំងចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ទីតាំងភាគច្រើនប្រើប្រាស់ផ្ទៃដីចំនួន 28-35% សម្រាប់ចរាចរណ៍ ខណៈដែលទីតាំងដែលបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាព អាចផ្តល់បទពិសោធន៍អតិថិជនស្មើ ឬល្អជាង ដោយប្រើប្រាស់ចរាចរណ៍ត្រឹមតែ 18-22% ប៉ុណ្ណោះ។ យុទ្ធសាស្ត្របង្កើនប្រសិទ្ធភាពចរាចរណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត គឺរៀបចំផ្លូវចម្បងតាមបណ្តោយគែម ជាជាងការដំណើរកាត់តាមតំបន់បង្កើតចំណូល បង្រួបបង្រួមផ្លូវធ្វើចរាចរណ៍ដែលបម្រើចំណុចគោលដៅច្រើនក្នុងពេលតែមួយ និងការដាក់បញ្ចូលគ្រឿងបរិក្ខារយ៉ាងមានយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយប្រើប្រាស់កន្លែងចរាចរណ៍សម្រាប់គ្រប់គ្រងជួរឈរ ជាជាងការបំពេញកន្លែងឈរជួរដោយឡែក។ ការសិក្សាករណីមួយអំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចរាចរណ៍នៅទីតាំងចំនួន 8 បានបង្ហាញថា ការអនុវត្តការរៀបចំចរាចរណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បានកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ផ្ទៃដីសម្រាប់ចរាចរណ៍ពី 31% ទៅ 19% ហើយក៏បានកើនឡើងពិន្ទុសុពលភាពអតិថិជន 22% ដោយសារការកាត់បន្ថយចម្ងាយដើរ និងការងាយស្រួលចូលដល់តំបន់នានាបានល្អប្រសើរជាងមុន។

ការដាក់បណ្ដោយគោលដៅបង្កើតប្រសិទ្ធភាពទំនាញដែលទាញអតិថិជនឆ្លងកាត់តំបន់ដែលមានចំណូលទាប ខណៈពេលដែលរក្សាគុណភាពទស្សនាទូទៅ។ ការវិភាគការដាក់បណ្ដោយគោលដៅនៃទីតាំងចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ទីតាំងដែលដាក់ឧបករណ៍ដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ជាគោលដៅយ៉ាងយុទ្ធសាស្ត្រ ទទួលបានការប្រើប្រាស់តំបន់បន្ទាប់បន្សំខ្ពស់ជាង 42% និងការកើនឡើង 28% នៃដង់ស៊ីតេចំណូលទីតាំងទាំងមូល ធៀបនឹងទីតាំងដែលប្រមូលផ្តុំឧបករណ៍ដែលមានតម្រូវការខ្ពស់រួមគ្នា។ យុទ្ធសាស្ត្រគោលដៅដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺការដាក់ឧបករណ៍ពេញនិយមនៅទូទាំងទីតាំង ដើម្បីបង្កើតចំណុចទស្សនៈច្រើន រួមបញ្ចូលការដាក់គោលដៅជាមួយការរចនាការធ្វើចរាចរណ៍ ដើម្បីធានាការធ្វើចរាចរណ៍តាមតំបន់ទាំងអស់ និងតំរុយការដាក់គោលដៅដើម្បីការពារការកកកុញនៅតំបន់ជាក់លាក់មួយ។ ការសិក្សាករណីការដាក់គោលដៅនៅទីតាំង 12 បានបង្ហាញថា ការអនុវត្តការដាក់គោលដៅបែងចែកបានកើនឡើងនូវការប្រើប្រាស់តំបន់ដែលមិនសូវប្រសើរមុននេះ 65% ខណៈពេលកែលម្អបទពិសោធន៍អតិថិជនទាំងមូលតាមរយៈការកាត់បន្ថយការកកកុញនៅតំបន់ពេញនិយម។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការដាក់ផលិតផលអាហារ និងភេសជ្ជៈ គឺធ្វើឡើងដើម្បីទាក់ទាញការចំណាយបន្ថែមតាមរយៈការដាក់សេវាកម្មអាហារ និងភេសជ្ជៈដោយយកគំរូនៃការប្រើប្រាស់របស់អតិថិជនជាមូលដ្ឋាន។ ការវិភាគលើការដាក់ផលិតផលអាហារ និងភេសជ្ជៈនៅក្នុងទីតាំងចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ទីតាំងដែលអនុវត្តការដាក់ផលិតផលអាហារ និងភេសជ្ជៈដោយផ្អែកលើប្រាក់ចំណូល មានការចំណាយអាហារ និងភេសជ្ជៈក្នុងមួយអតិថិជនខ្ពស់ជាង 45% បើធៀបនឹងទីតាំងដែលប្រើយុទ្ធសាស្ត្រដាក់ផលិតផលទូទៅ។ យុទ្ធសាស្ត្រដាក់ផលិតផលអាហារ និងភេសជ្ជៈដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត គឺការដាក់សេវាកម្មអាហារ និងភេសជ្ជៈនៅក្បែរតំបន់ឧបករណ៍ដែលមានពេលវេលាប្រើប្រាស់យូរ (ដូចជាទីលេងក្នុងផ្ទះ សកម្មភាពកីឡា) ការដាក់ចំណុចសេវាកម្មច្រើនកន្លែងដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាឈរជួរ និងកាត់បន្ថយការលំបាកក្នុងការទិញ ហើយការរួមបញ្ចូលការដាក់ផលិតផលអាហារ និងភេសជ្ជៈជាមួយការរចនាផ្លូវចរាចរណ៍ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការទិញតូចៗច្រើនដង ជាជាងការទិញធំៗមួយដង។ ការសិក្សាករណីលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការដាក់ផលិតផលអាហារ និងភេសជ្ជៈនៅទីតាំង 8 កន្លែងបានបង្ហាញថា ការអនុវត្តការដាក់ផលិតផលយ៉ាងយុទ្ធសាស្ត្រ បានបង្កើនការចំណាយអាហារ និងភេសជ្ជៈក្នុងមួយអតិថិជនពី 8.40 ដុល្លារ ទៅ 14.60 ដុល្លារ (កើនឡើង 74%) ខណៈពេលដែលពិន្ទុសុខភាពចិត្តរបស់អតិថិជនក៏កើនឡើង 32% ដោយសារការងាយស្រួល និងកាត់បន្ថយការលំបាកក្នុងការទិញ

ការដាក់ផ្សាយទំនិញ និងកន្លែងលក់របស់ហាងធ្វើឱ្យការទិញដោយចៃដន្យមានឱកាសកើនឡើងតាមរយៈការដាក់ដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលត្រូវគ្នានឹងពេលវេលាដែលអតិថិជនមានឆន្ទទិញខ្ពស់បំផុត។ ការវិភាគការដាក់ផ្សាយទំនិញនៅក្នុងទីតាំងចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ទីតាំងដែលអនុវត្តការដាក់ទំនិញដោយផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្ត មានការចំណាយលើទំនិញក្នុងមួយអតិថិជនកើនឡើង 52% ធៀបនឹងទីតាំងដែលមានការដាក់ទំនិញទូទៅ។ យុទ្ធសាស្ត្រការដាក់ផ្សាយទំនិញដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺការដាក់ទំនិញនៅក្បែរចំណុចបញ្ចប់នៃការទទួលបាន (ការទទួលរង្វាន់ ឬការឈ្នះល្បែង) ការដាក់បញ្ចាំងទំនិញដែលលើកទឹកចិត្តការទិញដោយចៃដន្យនៅក្បែរកន្លែងដែលមានចរាចរណ៍ច្រើន និងការបង្កើតតំបន់លក់ទំនិញដែលប្រមូលផ្តុំឱកាសទិញច្រើនប្រភេទ។ ការសិក្សាករណីលើការដាក់ផ្សាយទំនិញនៅទីតាំង 12 កន្លែងបានបង្ហាញថា ការអនុវត្តការដាក់ទំនិញដោយផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្ត បានបង្កើនការចំណាយលើទំនិញក្នុងមួយអតិថិជនពី 4,20 ដុល្លារ ទៅ 7,80 ដុល្លារ (កើនឡើង 86%) ខណៈពេលដែលបង្កើតបាននូវការផ្សព្វផ្សាយតាមរយៈពាក្យសំដីដោយឥតគិតថ្លៃ ដោយសារការមើលឃើញរង្វាន់ និងទំនិញកាន់តែច្បាស់លាស់។

ការដាក់បញ្ចូលសេវាកម្មបន្ថែមតាមរយៈការដាក់ជំរុញលក់ដោយយុទ្ធសាស្ត្រ ធ្វើឱ្យទទួលបាននូវសេវាកម្មដែលមានតម្លៃខ្ពស់ជាង ដោយផ្អែកលើឱកាសពង្រឹងបទពិសោធន៍អតិថិជន។ ការវិភាគការដាក់សេវាកម្មនៅក្នុងទីតាំងចំនួន 234 បង្ហាញថា ទីតាំងដែលអនុវត្តការដាក់សេវាកម្មដោយផ្អែកលើឱកាស មានចំណូលសេវាកម្មកើនឡើង 38% ក្នុងមួយអតិថិជន ធៀបនឹងទីតាំងដែលមានការិយាល័យសេវាកម្មឋិតនៅទីតាំងថេរ។ យុទ្ធសាស្ត្រដាក់សេវាកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺការដាក់សេវាកម្មរៀបចំពិធី និងសេវាកម្ម VIP នៅជាប់នឹងតំបន់សម្រាប់គ្រួសារ ការប្រើបុគ្គលិកសេវាកម្មចល័តដែលចូលរួមជាមួយអតិថិជនក្នុងពេលវេលាដែលពួកគេឈប់សម្រាក និងការបញ្ចូលសេវាកម្មទៅក្នុងវេទិកាទំនាក់ទំនងឌីជីថល ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនតាមចំណុចប៉ះពាល់ឌីជីថល។ ការសិក្សាករណីការដាក់សេវាកម្មនៅទីតាំងចំនួន 8 បានបង្ហាញថា ការអនុវត្តការដាក់សេវាកម្មដោយផ្អែកលើឱកាស បានបង្កើនចំណូលសេវាកម្មក្នុងមួយអតិថិជនពី 12,30 ដុល្លារ ទៅ 18,50 ដុល្លារ (កើនឡើង 50%) ខណៈពេលដែលពិន្ទុសុខចិត្តអតិថិជនក៏កើនឡើង 28% ដោយសារការផ្តល់បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងភាពងាយស្រួលកាន់តែប្រសើរឡើង។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចាត់តាំងបុគ្គលិកតាមរយៈការរចនាផែនការប្លង់ ជួយកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួល ខណៈពេលដែលរក្សាឬកែលម្អគុណភាពសេវាកម្មអតិថិជន តាមរយៈការដាក់ទីតាំងស្ថានីយ៍ធ្វើការរបស់បុគ្គលិក និងចំណុចសេវាកម្មដោយយុត្តិធម៌។ ការវិភាគផែនការប្លង់បុគ្គលិកនៅក្នុងទីតាំងចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ទីតាំងដែលអនុវត្តផែនការប្លង់បុគ្គលិកដែលបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាព មានថ្លៃឈ្នួលទាបជាង 28-35% បើធៀបនឹងទីតាំងដែលមានការដាក់បុគ្គលិកតាមបែបទូទៅ ខណៈពេលដែលរក្សាសូចនាករសេវាកម្មស្មើគ្នាឬល្អជាង។ យុទ្ធសាស្ត្របង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចាត់តាំងបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត គឺការអនុវត្តស្ថានីយ៍បុគ្គលិកផ្តោតកណ្តាល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យគ្របដណ្តប់តំបន់ច្រើនពីទីតាំងតែមួយ ការដាក់ទីតាំងដោយយកចិត្តទុកដាក់លើការមើលឃើញ ដើម្បីបង្កើនភាពច្បាស់លាស់របស់បុគ្គលិកនៅក្នុងតំបន់ដែលបានចាត់តាំង និងការដាក់ចំណុចសេវាកម្មឱ្យកាត់បន្ថយការធ្វើចលនារបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលបង្កើនភាពងាយស្រួលដល់អតិថិជន។ ការសិក្សាករណីមួយអំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផែនការប្លង់បុគ្គលិកនៅទីតាំង 8 កន្លែង បានបង្ហាញថា ការអនុវត្តការរចនាដែលបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិក បានកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលបាន 32% ខណៈពេលដែលកែលម្អពេលវេលាប្រតិកម្មសេវាកម្មអតិថិជនបាន 28% ដោយសារតែភាពច្បាស់លាស់កាន់តែប្រសើរ និងការកាត់បន្ថយតម្រូវការចលនារបស់បុគ្គលិក។

ការងាយស្រួល​ក្នុង​ការថែទាំ​បច្ចេកទេស​រួមបញ្ចូល​តម្រូវការ​ប្រតិបត្តិការ​ទៅក្នុង​ការរៀបចំផែនការ​ដើម្បីធានាថា​ការ​ចូល​ទៅ​ធ្វើ​ការ​ថែទាំ​បាន​យ៉ាង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព ដោយ​គ្មាន​ការប៉ះពាល់​ដល់​បទពិសោធន៍​អតិថិជន ឬ​ការ​បាត់បង់​ប្រាក់ចំណូល។ ការវិភាគ​លើ​ការ​ងាយស្រួល​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ​ថែទាំ​នៅ​កន្លែង​សរុប​ចំនួន 234 បាន​បង្ហាញ​ថា កន្លែង​ទាំង​នោះ​ដែល​បាន​អនុវត្ត​ការរៀបចំ​ដែល​យក​ចិត្តទុកដាក់​លើ​ការ​ថែទាំ មាន​ល្បឿន​ឆ្លើយតប​ការ​ថែទាំ​លឿន​ជាង 42% និង​ថ្លៃ​ការងារ​ថែទាំ​ទាប​ជាង 35% បើធៀប​នឹង​កន្លែង​ដែល​មាន​ការរៀបចំ​មិន​ងាយស្រួល​សម្រាប់​ការ​ថែទាំ។ យុទ្ធសាស្ត្រ​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ខ្ពស់​បំផុត​គឺ​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ដំណើរ​ទាញ​ខាងក្រោយ​ជួរ​បច្ចេកទេស ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ធ្វើ​ការ​ថែទាំ​ដោយ​គ្មាន​ការរំខាន​ដល់​អតិថិជន ការ​ទុក​ចន្លោះ​គ្រប់គ្រាន់​ជុំវិញ​បច្ចេកទេស​ដែល​ត្រូវ​ការ​ថែទាំ​ញឹក​ ដើម្បី​កាត់បន្ថយ​ពេលវេលា​សេវាកម្ម និង​ការ​រៀបចំ​បច្ចេកទេស​បែប​ម៉ូឌុល ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ផ្លាស់ប្ដូរ​គ្រឿង​បាន​ដោយ​គ្មាន​ការ​រំខាន​ដល់​បច្ចេកទេស​នៅ​ជាប់​គ្នា។ ការសិក្សាករណី​លើ​ការ​ងាយស្រួល​ក្នុង​ការ​ថែទាំ​នៅ​កន្លែង​សរុប​ 12 កន្លែង បាន​បង្ហាញ​ថា ការ​អនុវត្ត​ការរៀបចំ​ដែល​យក​ចិត្តទុកដាក់​លើ​ការ​ថែទាំ បាន​កាត់បន្ថយ​ពេលវេលា​ជួសជុល​ជាមធ្យម​ពី 4,2 ម៉ោង​ទៅ​នៅ​ 2,8 ម៉ោង ហើយ​កាត់បន្ថយ​ថ្លៃ​ការងារ​ថែទាំ​ 35% ដោយ​សារ​ប្រសិទ្ធភាព​កើនឡើង និង​ការ​រំខាន​ថយ​ចុះ។

ការបញ្ចូលគ្នានៃសន្តិសុខ និង​ការ​ការពារ​ការ​បាត់បង់ ជួយការពារ​ចំណូល ខណៈពេលដែលរក្សាបទពិសោធន៍អតិថិជន​វិជ្ជមាន​តាមរយៈ​ការ​ដាក់​ទីតាំង​ធនធាន​សន្តិសុខ​ដោយយុត្តិធម៌ និង​ការ​បង្កើន​ភាព​ច្បាស់លាស់។ ការវិភាគ​ផែនការ​សន្តិសុខ​នៃ​ទីតាំង​ចំនួន 234 បាន​បង្ហាញ​ថា ទីតាំង​ដែល​អនុវត្ត​ផែនការ​សន្តិសុខ​ដោយ​យក​ចិត្តទុកដាក់ មាន​អត្រា​ឧប្បត្តិហេតុ​ទាប​ជាង 58% និង​ពិន្ទុ​សុវត្ថិភាព​ដែល​អតិថិជន​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ខ្ពស់​ជាង 42% ធៀប​នឹង​ទីតាំង​ដែល​ដាក់​សន្តិសុខ​តាម​បែប​ទូទៅ។ យុទ្ធសាស្ត្រ​សន្តិសុខ​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​បំផុត ប្រើ​ការ​ឃើញ​ច្បាស់​ពេញ​លេញ​ពី​ចំណុច​ដែល​មាន​ទិដ្ឋភាព​ល្អ ដោយ​កាត់​បន្ថយ​ចំណុច​ខ្វះ​ការ​ឃើញ ការ​ឃើញ​ធម្មជាតិ​តាម​រយៈ​ការ​ដាក់​គ្រឿង​បរិក្ខារ​ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​បុគ្គលិក​ឃើញ​តំបន់​ច្រើន​កន្លែង និង​ការរចនា​សន្តិសុខ​ដែល​មិន​រំខាន ដែល​បង្កើន​អារម្មណ៍​សុវត្ថិភាព ដោយ​គ្មាន​ការ​បង្កើត​បរិយាកាស​ដូច​កំនែង។ ការសិក្សាករណី​មួយ​អំពី​ការ​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​ផែនការ​សន្តិសុខ​នៅ​ទីតាំង​ចំនួន 8 បាន​បង្ហាញ​ថា ការ​អនុវត្ត​ការ​រចនា​ដែល​ធ្វើឱ្យ​ភាព​ឃើញ​ច្បាស់​ពេញ​លេញ បាន​កាត់​បន្ថយ​អត្រា​ឧប្បត្តិហេតុ​បាន 65% ខណៈ​ពេល​ដែល​ពិន្ទុ​ភាព​ស្រួល​របស់​អតិថិជន​កើន​ឡើង 38% ដោយសារ​ការ​កើន​ឡើង​នៃ​អារម្មណ៍​សុវត្ថិភាព ដោយ​គ្មាន​ការ​បង្កើត​ភាព​ភ័យ​ខ្លាច​ពី​ការ​ត្រួតពិនិត្យ។

ការវិភាគផែនទីកំដៅ និងស្ទើរនៃចរាចរណ៍ផ្តល់នូវការយល់ឃើញដែលផ្អែកលើទិន្នន័យ ដើម្បីជួយសម្រេចចិត្តអំពីការបង្កើតរោបវាស្ទើរតាមគំរូចល័តរបស់អតិថិជនជាក់ស្តែង ជាជាងការសន្មត់ដោយទ្រឹស្ដី។ ការវិភាគផែនទីកំដៅនៃទីតាំងចំនួន 234 បានបង្ហាញថា ទីតាំងដែលអនុវត្តការធ្វើផែនទីកំដៅជាប្រចាំ មានភាពត្រឹមត្រូវក្នុងការបង្កើតរោបវាស្ទើរខ្ពស់ជាង 42% ធៀបនឹងទីតាំងដែលពឹងផ្អែកលើការវាយតម្លៃដោយអារម្មណ៍ ឬការវាយតម្លៃរោបវាស្ទើរដែលមិនផ្លាស់ប្តូរ។ ការអនុវត្តផែនទីកំដៅដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត គឺប្រើប្រាស់ការតាមដានដោយឧបករណ៍វាស់វែងដើម្បីកត់ត្រាផ្ទៃដែលមានការធ្វើចរាចរណ៍ខ្ពស់ ការវិភាគបំប្លែងតាមរដូវកាលដើម្បីកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរគំរូនៃចរាចរណ៍ក្នុងមួយឆ្នាំ និងសមត្ថភាពធ្វើតេស្ត A/B ដើម្បីប្រៀបធៀបរចនាសម្ព័ន្ធរោបវាស្ទើរផ្សេងៗគ្នា មុនពេលអនុវត្តទាំងស្រុង។ ករណីសិក្សាមួយអំពីការអនុវត្តផែនទីកំដៅនៅទីតាំង 8 កន្លែងបានបង្ហាញថា ការអនុវត្តការវិភាគចរាចរណ៍ដ៏ទូលំទូលាយបានកំណត់ឱកាសកែលម្អរោបវាស្ទើរ ដែលបានបង្កើនប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េ 28% ខណៈពេលដែលបានកាត់បន្ថយចម្ងាយដើររបស់អតិថិជន 35% តាមរយៈការបង្កើតផ្លូវដែលផ្អែកលើទិន្នន័យ។

សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើម៉ូដែលនិងការធ្វើសាំញ៉ាណង អនុញ្ញាតឱ្យព្យាករណ៍​ប្រសិទ្ធភាព​នៃ​ការ​រៀបចំ​មុន​ពេល​អនុវត្ត​ជាក់ស្តែង ដោយ​កាត់​បន្ថយ​វដ្ដ​ការ​រចនា​ឡើងវិញ​ដែល​ថ្លៃ​ខ្លាំង និង​បំបួន​ពេល​វេលា​សម្រាប់​ការ​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព។ ការ​វិភាគ​ការ​សាំញ៉ាណង​ការ​រៀបចំ​នៅ​ក្នុង​ទីតាំង​ចំនួន 234 បាន​បង្ហាញ​ថា ទីតាំង​ដែល​អនុវត្ត​សមត្ថភាព​សាំញ៉ាណង​មុន​ពេល​ផ្លាស់ប្តូរ​ការ​រៀបចំ មាន​អត្រា​ជោគជ័យ​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​ខ្ពស់​ជាង 65% បើធៀប​នឹង​ទីតាំង​ដែល​អនុវត្ត​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​ការ​សន្និដ្ឋាន​ប៉ុណ្ណោះ។ កម្មវិធី​សាំញ៉ាណង​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ខ្ពស់​បំផុត គឺ​ធ្វើ​ម៉ូដែល​លំហូរ​ចរាចរ​របស់​អតិថិជន​តាម​រយៈ​ការ​រៀបចំ​ជំនួស ដើម្បី​ព្យាករណ៍​ចំណុច​កំទេចកំទី សាំញ៉ាណង​ផល​ប៉ះពាល់​ចំពោះ​ចំណូល​ពី​ការ​រៀបចំ​ឡើងវិញ​នៃ​បរិក្ខារ​មុន​ពេល​ផ្លាស់ប្តូរ​ជាក់ស្តែង និង​វិភាគ​ការ​ប្រើប្រាស់​សមត្ថភាព​ក្រោម​ស្ថានភាព​តម្រូវការ​ផ្សេងៗ ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​ដោយ​មុន។ ការ​សិក្សាករណី​មួយ​អំពី​ការ​សាំញ៉ាណង​ការ​រៀបចំ​នៅ​ទីតាំង​ចំនួន 12 បាន​បង្ហាញ​ថា ការ​អនុវត្ត​សមត្ថភាព​សាំញ៉ាណង​ទូលំទូលាយ បាន​កាត់​បន្ថយ​ចំនួន​ការ​រចនា​ឡើងវិញ​ពី​មធ្យម 3,2 ដល់ 1,4 ការ​អនុវត្ត​ក្នុង​មួយ​គម្រោង​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព ខណៈ​ដែល​សម្រេច​បាន​លទ្ធផល​ប្រតិបត្តិការ​ចុងក្រោយ​ខ្ពស់​ជាង 35%។

ការបញ្ចូលឌីជីថលត្វែន (Digital twin) បង្កើតចម្លងឌីជីថលនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃដីពិតប្រាកដ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការប៉ះប៉ុន និងគ្រប់គ្រងពីចម្ងាយបានជាប់លាប់។ ការវិភាគឌីជីថលត្វែនលើទីកន្លែងចំនួន ២៣៤ បានបង្ហាញថា ទីកន្លែងដែលអនុវត្តសមត្ថភាពឌីជីថលត្វែនយ៉ាងទូទៅ អាចសម្រេចបាននូវរយៈពេលប៉ះប៉ុនដែលលឿនជាង ៤២% និងអត្រាប៉ះប៉ុនដែលជោគជ័យខ្ពស់ជាង ៣៨% ប្រៀបធៀបទៅនឹងទីកន្លែងដែលគ្មានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលត្វែន។ ការអនុវត្តឌីជីថលត្វែនដែលមានតម្លៃបំផុត រួមមាន៖ ការត្រួតពិនិត្យសក្តានុពលរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃដីជាប់លាប់ដើម្បីកំណត់ឱកាសប៉ះប៉ុន ការធ្វើតេស្តការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធពីចម្ងាយដោយសាកល្បងការផ្លាស់ប្តូរមុនពេលអនុវត្តជាក់ស្តែង និងការគណនាប៉ាន់ស្មានដែលទស្សន៍ទាយពីផលប៉ះពាល់លើសក្តានុពលដែលបណ្តាលមកពីការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធដែលបានស្នើឡើង។ ការសិក្សាករណីអំពីការអនុវត្តឌីជីថលត្វែនលើទីកន្លែងចំនួន ៨ បានបង្ហាញថា ការដាក់ឱ្យដំណាំហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលត្វែនយ៉ាងទូទៅ បានបន្ថយរយៈពេលប៉ះប៉ុនរចនាសម្ព័ន្ធពី ១៤ សប្តាហ៍ ទៅ ៨ សប្តាហ៍ ហើយក៏បានសម្រេចបាននូវការកើនឡើងនៃចំណូលក្នុងមួយហេកតា ៤៥% ដោយសារតែការធ្វើប៉ះប៉ុនដែលលឿនជាង និងការប៉ះប៉ុនដែលមានភាពច្បាស់លាស់ និងត្រឹមត្រូវជាង។

ដំណាក់កាលទី 1 (ខែទី 1-3): ធ្វើការពិនិត្យឡាយអោយបានច្បាស់លាស់ ដើម្បីកំណត់មូលដ្ឋាននៃចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េ ការវិភាគលំហូរអតិថិជនដើម្បីកំណត់ចំណុចដែលមានការកកស្ទះ និងឱកាសកែលម្អ និងការវិភាគប្រសិទ្ធភាពគ្រឿងចាក់ផ្សាយតាមលក្ខណៈទីតាំង។ បង្កើតផែនទីផែនការកែលម្អឡាយ ដោយផ្តោតលើឱកាសដែលមានផលប៉ះពាល់ខ្ពស់ និងមានសក្តានុពលចំណូលខ្លាំងបំផុត។ លទ្ធផលដែលរំពឹងទុក៖ សូចនាករប្រសិទ្ធភាពមូលដ្ឋាន បញ្ជីឱកាសកែលម្អ ផែនទីផែនការអនុវត្តដែលបានផ្តល់អាទិភាព និងការប៉ាន់ស្មានផលចំណេញសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើ

ដំណាក់កាលទី2 (ខែទី4-9): អនុវត្តការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានផលប៉ះពាល់ខ្ពស់ រួមទាំងការរចនាថ្មីនៃដំណើរចរាចរណ៍របស់អតិថិជន ការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងគ្រឿងបរិក្ខារដោយផ្អែកលើការវិភាគដង់ស៊ីតេចំណូល និងការពង្រឹងសមត្ថភាពរកចំណូលបន្ថែម។ ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបំពេញទីតាំង និងការវិភាគចរាចរណ៍ ដើម្បីធានាការតាមដានការកែលម្អបន្ត។ លទ្ធផលដែលរំពឹងទុក៖ ការកើនឡើងចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េចំនួន30-40% ការកើនឡើងនៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនចំនួន20-25% និងការថយចុះការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មចំនួន15-20%។

ដំណាក់កាលទី3 (ខែទី10-15): ប្រើប្រាស់សមត្ថភាពបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកម្រិតខ្ពស់ រួមទាំងការធ្វើម៉ូដែល និងការធ្វើតេស្តតាមការព្យាករណ៍សម្រាប់វាយតម្លៃរចនាសម្ព័ន្ធ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលថ្លី (digital twin) សម្រាប់ការតាមដាន និងគ្រប់គ្រងពីចម្ងាយបន្ត និងប្រព័ន្ធបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដែលមានបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់គ្របដណ្តប់ទូទាំង។ ពង្រីកយុទ្ធសាស្ត្របង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធទៅកាន់ទីតាំងវេទិកាផ្សេងៗ។ លទ្ធផលដែលរំពឹងទុក៖ ការកើនឡើងបន្ថែមនៃចំណូលចំនួន20-25% ការសន្សំបន្ថែមចំពោះប្រសិទ្ធភាព15-20% និងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាពតាមរយៈការដំណើរការរចនាសម្ព័ន្ធដ៏ល្អប្រសើរ។

ដំណាក់កាលទី4 (ខែទី16+): បង្កើតនូវដំណើរការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់ដោយប្រើប្រាស់ការវិភាគកម្រិតខ្ពស់ និងការរៀនសូត្ររបស់ម៉ាស៊ីនសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបែបប្រព្នើល និងការណែនាំដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការកែតម្រឹមផែនការរៀបចំ។ ពង្រីកយុទ្ធសាស្ត្រដែលទទួលបានជោគជ័យទូទាំងបណ្តុំទីតាំង ខណៈពេលដែលអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្ត្របង្កើនប្រសិទ្ធភាពផែនការរៀបចំផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីគាំទ្រភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ។ លទ្ធផលដែលរំពឹងទុក៖ ការកើនឡើងប្រាក់ចំណូលបន្តរាល់ត្រីមាស 5-8% សម្តែងប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េកម្រិតឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្ម និងភាពខុសពីគូប្រជែងបានយ៉ាងមាននិរន្តរភាពតាមរយៈការប្រើប្រាស់ផ្ទៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពល្អប្រសើរ។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំផែនការដីគគរគឺជាឱកាសដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងការពង្រីកចំណូលសម្រាប់ទីតាំងកម្សាន្តក្នុងអាគារ ដោយមានសក្ដានុពលក្នុងការកែលម្អចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េចំនួន 40-50% តាមរយៈគោលការណ៍រចនាដែលផ្អែកលើភស្តុតាង និងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ។ ទីតាំងដែលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្របង្កើនប្រសិទ្ធភាពការរៀបចំផែនការដោយសម្រេចបានចំណូលក្នុងមួយឯកតាផ្ទៃដីខ្ពស់ជាង 2-3 ដង ប្រៀបធៀបនឹងទីតាំងដែលរក្សាការរៀបចំមិនប្រសើរ ដោយកំណត់ផ្ទៃដីដូចគ្នាឲ្យក្លាយជាអ្នកបង្កើតចំណូលខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំង តាមរយៈការរចនាយោងតាមវិស្វកម្មលំហូរអតិថិជន ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពចំណូលក្នុងមួយឯកតាផ្ទៃដី ការទាញយកចំណូលបន្ថែម និងការបញ្ចូលគ្នានូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ការវិនិយោគលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការរៀបចំផែនការផ្តល់នូវផលចំណេញភ្លាមៗយ៉ាងច្រើនតាមរយៈការបង្កើនចំណូល ខណៈដែលក៏កសាងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងយូរអង្វែងតាមរយៈបទពិសោធន៍អតិថិជនដ៏ល្អប្រសើរ ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការប្រើប្រាស់ផ្ទៃដីដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ អ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មមើលឃើញថា ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការរៀបចំផែនការមិនមែនជាគម្រោងមួយដងនោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការបន្តដែលតម្រូវឲ្យមានការវាស់វែង វិភាគ និងកែលម្អជាប្រចាំ ដើម្បីរក្សាប្រសិទ្ធភាពកំពូល ដោយសារតែឥរិយាបថអតិថិជន បច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍ និងបរិស្ថានប្រកួតប្រជែងកំពុងវិវត្ត។ ទីតាំងដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុត មើលការរៀបចំផែនការទីតាំងជាសមត្ថភាពអាជីវកម្មសំខាន់ ដោយមានធនធានប្រើប្រាស់ផ្តាច់មុខ ឧបករណ៍វិភាគដ៏ទំនើប និងវប្បធម៌ការកែលម្អបន្ត ដើម្បីធានាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្ត ជាជាងការមើលឃើញថាការរៀបចំផែនការគឺជាទ្រព្យសកម្មឋិតិវន្តដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់តែម្តងម្តាយ។

ប្រភព: ការវិភាគអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម JLL ឆ្នាំ 2024; ការស្រាវជ្រាវរចនាសម្ព័ន្ធឩ្ឍាគារ និងតំបន់កម្សាន្តឆ្នាំ 2024; ការសិក្សាផ្លូវចរាចរណ៍ និងដំណើរចរាចរណ៍អតិថិជន ឆ្នាំ 2023-2024; ការវាយតម្លៃបច្ចេកវិទ្យាជម្រើសរចនាបែបបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ឆ្នាំ 2024; មូលដ្ឋានទិន្នន័យសម្បទានកន្លែងឧស្សាហកម្ម ឆ្នាំ 2023-2024។

[ដ្យាក្រាម៖ ប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយផ្ទៃក្រឡាតាមប្រភេទសម្ភារៈ (ក្នុងមួយហ្វីតការ៉េក្នុងមួយឆ្នាំ)]

[ដ្យាក្រាម៖ ការថយចុះពេលវេលាពីចំណុចចូលទៅការទិញដំបូងតាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្លូវចរាចរណ៍]

[ដ្យាក្រាម៖ ការបែងចែកផ្ទៃក្រឡាចរាចរណ៍មុន/ក្រោយការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព]

[ដ្យាក្រាម៖ ផលប៉ះពាល់ចំពោះប្រាក់ចំណូលបន្ថែម៖ ការដាក់ទីតាំង F&B, លក់រាយ និងសេវាកម្ម]

[ដ្យាក្រាម៖ ផលប៉ះពាល់នៃការអនុវត្តផែនទីកំដៅ និងការវិភាគចរាចរណ៍លើប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ្វីតការ៉េ]