ການວາງແຜນພື້ນທີ່ສຳລັບສູນບັນເທິງໃນຮົ່ມ: ແນວທາງການຈັດຮູບແບບພື້ນທີ່ໃຫ້ໄດ້ລາຍຮັບສູງສຸດ

ຜູ້ຂຽນ: ທ້ອມສ໌ ເຊັ້ນ - ຫົວໜ້າອອກແບບພື້ນທີ່ເພື່ອການຄ້າ ທີ່ມີປະສົບການ 18 ປີ ໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດຮູບແບບສະຖານທີ່ບັນເທິງ ແລະ ການເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ຕາລາງຟຸດ

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການຈັດວາງແຜນຕົກແຕ່ງພື້ນຖານຖືເປັນໂອກາດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດດ້ານການຂະຫຍາຍລາຍຮັບໃນສະຖານທີ່ບັນເທິງໃນຮົ່ມ, ບ່ອນທີ່ລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ 300-400% ຂຶ້ນກັບຮູບແບບຂອງການຈັດວາງແຜນຕົກແຕ່ງ ແລະ ການວາງເຄື່ອງຈັກ. ຕາມການວິເຄາະອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອການຄ້າ JLL 2024, ສະຖານທີ່ບັນເທິງທີ່ນຳໃຊ້ການຈັດວາງແຜນທີ່ເພີ່ມລາຍຮັບໄດ້ຮັບລາຍຮັບປະຈຳປີ $185-245 ຕໍ່ຕາແມັດ ເມື່ອປຽບທຽບກັບ $75-120 ຕໍ່ຕາແມັດສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ມີການຈັດວາງແຜນທີ່ບໍ່ດີ, ເຊິ່ງສະແດງເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານລາຍຮັບ 2-3 ເທົ່າສຳລັບພື້ນທີ່ທີ່ເທົ່າກັນ. ຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງນີ້ເກີດຈາກຜົນກະທົບໂດຍກົງຂອງການຈັດວາງແຜນຕໍ່ຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວຂອງລູກຄ້າ, ອັດຕາການນຳໃຊ້ເຄື່ອງຈັກ, ໂອກາດໃນການເກັບກໍາລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ, ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງປະສົບການລູກຄ້າໂດຍລວມທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການມາຢ້ຽມຢາມຄືນແລະພຶດຕິກຳການແນະນຳ.

ການວິເຄາະແບບລະອຽດນີ້ສຶກສາຫຼັກການຈັດວາງພື້ນທີ່ທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ເຊິ່ງຖືກອອກແບບມາເພື່ອສູງສຸດຕໍ່ພື້ນທີ່ຕາເຕົ້າໂຮມ ຜ່ານການຈັດວາງອຸປະກອນໃຫ້ເໝາະສົມ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການຈະລາຈອນ, ການຍົກສູງຄວາມໜາແໜ້ນຂອງລາຍຮັບ ແລະ ການຜະສົມຜະສານປະສິດທິພາບດ້ານການດຳເນີນງານ, ໃຫ້ແກ່ຜູ້ດຳເນີນງານ B2B ດ້ວຍໂຄງສ້າງທີ່ສາມາດນຳໄປປະຕິບັດໄດ້ ເພື່ອປ່ຽນແປງຮູບແບບການຈັດວາງທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ ໃຫ້ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນລາຍຮັບ ຜ່ານຫຼັກການອອກແບບແບບຍຸດທະສາດ ແລະ ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈັດວາງທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ.

ການວິເຄາະລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດຊ່ວຍໃຫ້ການຈັດວາງອຸປະກອນຢ່າງມີຍຸດທະສາດ ໂດຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປະເພດອຸປະກອນທີ່ສ້າງລາຍຮັບສູງສຸດໃນເຂດທີ່ດີເລີດ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງປະສົບການໂດຍລວມ. ການວິເຄາະລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດຂອງສະຖານບັນເທີງ 234 ແຫ່ງ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ເກມແລກຂອງລາງວັນ ແລະ ເກມກິດຈະກຳກິລາ ມີລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດສູງທີ່ສຸດ ຢູ່ທີ່ 220-285 ໂດລາຕໍ່ຕາແມັດຕໍ່ປີ, ຕາມດ້ວຍ ເກມກິດຈະກຳກິລາ ຢູ່ທີ່ 165-210, ເກມອາເກດວິດີໂອ ຢູ່ທີ່ 125-165, ແລະ ອຸປະກອນສວນຫຼິ້ນໃນຮົ່ມ ຢູ່ທີ່ 95-140. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຈັດວາງທີ່ດີທີ່ສຸດ ຕ້ອງມີການຖ່ວງດຸນລະຫວ່າງລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດ ແລະ ການສ້າງການຈະລາຈອນ, ເນື່ອງຈາກອຸປະກອນສວນຫຼິ້ນ ເຖິງວ່າຈະສ້າງລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດຕ່ຳກວ່າ, ແຕ່ຈະສ້າງການຈະລາຈອນລວມຂອງສະຖານທີ່ສູງຂຶ້ນ 2.8 ເທົ່າ ເມື່ອຖືກຈັດວາງຢ່າງມີຍຸດທະສາດໃກ້ກັບປະຕູເຂົ້າສະຖານທີ່. ການສຶກສາກໍລະນີການເພີ່ມປະສິດທິພາບລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດໃນ 8 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນໃນການຈັດວາງອຸປະກອນ ຊ່ວຍເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດຂອງສະຖານທີ່ຈາກ 138 ເປັນ 198 ໂດລາ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 44%) ໃນຂະນະທີ່ຍັງປັບປຸງຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າຂຶ້ນ 28% ຜ່ານການຈັດລຽງປະສົບການທີ່ດີຂຶ້ນ.

ການວິເຄາະຜົນກໍາໄລຕາມແຕ່ລະພື້ນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດກໍານົດບັນດາພື້ນທີ່ທີ່ມີຜົນງານຕໍ່າ ເຊິ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຈັດຮຽງ ຫຼື ປັບປຸງໃໝ່ເພື່ອເພີ່ມສູງສຸດຂອງລາຍຮັບທັງໝົດຂອງສະຖານທີ່. ການວິເຄາະຜົນກໍາໄລຕາມແຕ່ລະພື້ນທີ່ໃນ 234 ສະຖານທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທົ່ວໄປມີພື້ນທີ່ 28-35% ທີ່ສ້າງລາຍຮັບຕໍ່າກວ່າຄ່າເສັ້ນກາງ, ເຊິ່ງສະແດງເຖິງໂອກາດໃນການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ປະເພດພື້ນທີ່ທີ່ມີຜົນງານຕໍ່າທີ່ພົບເຫັນບໍ່ຫຼາຍກໍ່ນ້ອຍລວມມີ ພື້ນທີ່ຕັນທີ່ດຶງດູດການສັນຈອນໜ້ອຍ, ພື້ນທີ່ສັນຈອນທີ່ກວ້າງເກີນໄປ ໂດຍຈັດສັນພື້ນທີ່ຫຼາຍເກີນໄປໃຫ້ການເຄື່ອນຍ້າຍແທນທີ່ຈະເປັນການສ້າງລາຍຮັບ, ແລະ ພື້ນທີ່ດ້ານຂ້າງທີ່ຖືກເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງບໍ່ດີ ແລະ ຕັດກັ້ນຈາກການໄຫຼວຽນຂອງລູກຄ້າຫຼັກ. ການສຶກສາຕົວຢ່າງການປັບປຸງພື້ນທີ່ໃນ 12 ສະຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການຈັດຮຽງພື້ນທີ່ທີ່ມີຜົນງານຕໍ່າໃໝ່ ໄດ້ເພີ່ມລາຍຮັບລວມຂອງສະຖານທີ່ຂຶ້ນ 22-35%, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າໂດຍລວມຜ່ານການຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະທາງຍ່າງ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ການວິເຄາະສົມທັດພະລັງການຫາລາຍຮັບ ແມ່ນປຽບທຽບຜົນງານການຫາລາຍຮັບຈິງ ຕໍ່າກວ່າສົມທັດສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ ໂດຍອີງໃສ່ປະເພດອຸປະກອນ, ລັກສະນະຂອງສະຖານທີ່ ແລະ ປັດໃຈດ້ານການດຳເນີນງານ. ການວິເຄາະການນຳໃຊ້ສົມທັດຂອງອຸປະກອນ 1,567 ຫົວ ໃນ 234 ສະຖານທີ່ ເປີດເຜີຍວ່າ ສະຖານທີ່ສະເລ່ຍພຽງແຕ່ບັນລຸໄດ້ 62-68% ຂອງສົມທັດລາຍຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ປະຕິບັດງານທີ່ຢູ່ໃນສີ່ສ່ວນຕົ້ນ ບັນລຸໄດ້ 85-92% ຂອງສົມທັດ. ອຸປະສັກທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຕໍ່ການນຳໃຊ້ສົມທັດ ລວມມີ ການຈັດວາງທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ ທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດໃນການເຫັນ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງ, ການຈັດລະບຽບການຈະລາຈອນທີ່ບໍ່ດີ ທີ່ຈຳກັດການຄົ້ນພົບຂອງລູກຄ້າຕໍ່ບັນດາປະເພດອຸປະກອນ, ແລະ ການບູລະນະການການໂຄສະນາທີ່ບໍ່ພຽງພໍ ເຊິ່ງເນັ້ນໃສ່ປະສົບການທີ່ມີຢູ່. ການສຶກສາຕົວຢ່າງການເພີ່ມປະສິດທິພາບສົມທັດໃນ 8 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ການປັບປຸງແຜນຜັງທີ່ມຸ້ງໜັກໃສ່ສົມທັດ ໄດ້ເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດຈາກ 38% ໃນຂະນະທີ່ບັນລຸໄດ້ 89% ຂອງສົມທັດລາຍຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນທຸກປະເພດອຸປະກອນ.

ການອອກແບບເສັ້ນທາງເຂົ້າສູ່ລາຍໄດ້ ສ້າງໂອກາດໃນການເກັບກ່ຽວລາຍໄດ້ທັນທີ ໂດຍການນຳທາງລູກຄ້າຜ່ານເຂດອຸປະກອນທີ່ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ສູງທັນທີທີ່ເຂົ້າສູ່ສະຖານທີ່. ການວິເຄາະການຈັດລຽງການເຄື່ອນໄຫວຂອງ 234 ສະຖານທີ່ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ອອກແບບເສັ້ນທາງສ້າງລາຍໄດ້ຢ່າງຕັ້ງໃຈ ມີອັດຕາການປ່ຽນແປງລູກຄ້າຈາກການເຂົ້າມາເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມກິດຈະກຳຄັ້ງທຳອິດສູງຂຶ້ນ 45% ຖ້າທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການສຳຫຼວດໂດຍບໍ່ມີການນຳທາງ. ເສັ້ນທາງທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ ນຳໃຊ້ເສັ້ນທາງທີ່ຖືກກຳກົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ ເຊິ່ງຜ່ານເຂດທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນສູງຂອງລາຍໄດ້ທັນທີທີ່ເຂົ້າມາ, ການຈັດວາງຢ່າງມີຍຸດທະສາດຂອງເກມແລກຂອງທີ່ເລີ່ມຈາກຄວາມຕ້ອງການຢູ່ຕາມເສັ້ນທາງຫຼັກ, ແລະ ການຈັດສະແດງສິນຄ້າແບບມີຈຸດປະສົງເພື່ອເນັ້ນໃຫ້ເຫັນປະສົບການຕ່າງໆທີ່ມີໃຫ້ຕະຫຼອດເສັ້ນທາງ. ການສຶກສາຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບເສັ້ນທາງເຂົ້າຂອງ 12 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ການອອກແບບການໄຫຼວຽງຂອງລາຍໄດ້ຢ່າງຕັ້ງໃຈ ຊ່ວຍຫຼຸດເວລາສູ່ການຊື້ຄັ້ງທຳອິດຈາກ 4.8 ນາທີ ລົງເຫຼືອ 2.1 ນາທີ ໃນຂະນະດຽວກັນກໍເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍໃນຄັ້ງທຳອິດຂຶ້ນ 34% ຜ່ານການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ດີຂຶ້ນ.

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການຈະລາຈອນຊ່ວຍຫຼຸດພື້ນທີ່ທີ່ບໍ່ສ້າງລາຍຮັບ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມປອດໄພໄວ້. ການວິເຄາະການຈະລາຈອນໃນ 234 ສະຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທົ່ວໄປຈັດສັນພື້ນທີ່ 28-35% ຂອງພື້ນທີ່ຊັ້ນທັງໝົດໃຫ້ກັບການຈະລາຈອນ, ໃນຂະນະທີ່ສະຖານທີ່ທີ່ມີການເພີ່ມປະສິດທິພາບສາມາດສ້າງປະສົບການລູກຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນ ຫຼື ເທົ່າທຽມກັນ ໂດຍໃຊ້ພຽງ 18-22% ຂອງພື້ນທີ່ສໍາລັບການຈະລາຈອນ. ຍຸດທະສາດການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈະລາຈອນທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ລວມມີ ການຈັດວາງເສັ້ນທາງຫຼັກຕາມຮອບຂອບຂອງພື້ນທີ່ ແທນທີ່ຈະຜ່ານພື້ນທີ່ທີ່ສ້າງລາຍຮັບ, ການລວມເສັ້ນທາງຈະລາຈອນເຂົ້າເປັນເສັ້ນດຽວເພື່ອບໍລິການຫຼາຍຈຸດປາຍທາງພ້ອມກັນ, ແລະ ການຈັດວາງອຸປະກອນຢ່າງມີຍຸດທະສາດໂດຍນໍາໃຊ້ພື້ນທີ່ຈະລາຈອນເພື່ອຈັດການແຖວລໍຖ້າ ແທນທີ່ຈະມີພື້ນທີ່ແຖວລໍຖ້າແຍກຕ່າງຫາກ. ການສຶກສາກໍລະນີການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈະລາຈອນໃນ 8 ສະຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນໍາໃຊ້ການອອກແບບການຈະລາຈອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ ຊ່ວຍຫຼຸດການຈັດສັນພື້ນທີ່ຈະລາຈອນຈາກ 31% ລົງເຫຼືອ 19% ຂອງພື້ນທີ່ຊັ້ນ ໃນຂະນະທີ່ຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 22% ເນື່ອງຈາກໄລຍະທາງຍ່າງທີ່ຫຼຸດລົງ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງພື້ນທີ່ຕ່າງໆໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ການຈັດວາງຈຸດປະສົງໝາຍເຖິງການສ້າງຜົນກະທົບທາງດ້ານແຮງດຶງດູດ ເຊິ່ງຊ່ວຍດຶງດູດລູກຄ້າໄປຕາມເຂດທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ຳ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄຸນນະພາບຂອງການຢ້ຽມຢາມໂດຍລວມໄວ້. ການວິເຄາະການຈັດວາງຈຸດປະສົງໃນ 234 ສະຖານທີ່ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ຈັດວາງອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງເປັນຈຸດປະສົງ ມີການນຳໃຊ້ເຂດອ້ອມຂ້າງສູງຂຶ້ນ 42% ແລະ ມີລາຍຮັບຕໍ່ພື້ນທີ່ສູງຂຶ້ນ 28% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ລວມເອົາອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງໄວ້ໃນບ່ອນດຽວ. ຍຸດທະສາດການຈັດວາງຈຸດປະສົງທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ແມ່ນການຈັດວາງອຸປະກອນທີ່ນິຍົມໃນທົ່ວສະຖານທີ່ ເພື່ອສ້າງຈຸດປະສົງຫຼາຍຈຸດ, ຜະສົມການຈັດວາງຈຸດປະສົງເຂົ້າກັບການອອກແບບເສັ້ນທາງເດີນ ເພື່ອຮັບປະກັນການເດີນທາງຜ່ານທຸກເຂດ, ແລະ ດຸນດ່ຽງການຈັດວາງຈຸດປະສົງເພື່ອປ້ອງກັນການຄັບຄັ້ງໃນເຂດໃດເຂດໜຶ່ງ. ການສຶກສາຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບການຈັດວາງຈຸດປະສົງໃນ 12 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ການຈັດວາງຈຸດປະສົງແບບກະຈາຍຕົວ ໄດ້ເພີ່ມການນຳໃຊ້ເຂດທີ່ມີປະສິດທິພາບຕ່ຳກ່ອນໜ້ານີ້ຂຶ້ນ 65% ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າໂດຍລວມ ຜ່ານການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຄັບຄັ້ງໃນເຂດທີ່ນິຍົມ.

ການຈັດວາງອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມຢ່າງມີປະສິດທິພາບຊ່ວຍເພີ່ມຍອດຂາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການຈັດຕັ້ງບໍລິການອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມໃນບັນດາຈຸດທີ່ຍຸດທະສາດ ໂດຍອີງຕາມຮູບແບບການບໍລິໂภກຂອງລູກຄ້າ. ການວິເຄາະການຈັດວາງອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມໃນ 234 ສະຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ການຈັດວາງອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບ ມີຍອດຂາຍອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມຕໍ່ລູກຄ້າສູງຂຶ້ນ 45% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ໃຊ້ການຈັດວາງທົ່ວໄປ. ວິທີການຈັດວາງອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ແມ່ນການຈັດຕັ້ງບໍລິການອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມໃກ້ກັບບັນດາເຂດອຸປະກອນທີ່ມີການໃຊ້ງານດົນ (ເຊັ່ນ: ສະຖານທີ່ຫຼິ້ນພາຍໃນ, ກິດຈະກຳກິລາ), ການນຳໃຊ້ຈຸດບໍລິການຫຼາຍຈຸດເພື່ອຫຼຸດເວລາລໍຖ້າ ແລະ ຄວາມຍຸ່ງຍາກໃນການຊື້, ແລະ ການຜະສົມການຈັດວາງອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມເຂົ້າກັບການອອກແບບເສັ້ນທາງຂອງລູກຄ້າ ເພື່ອສົ່ງເສີມການຊື້ເລັກນ້ອຍຫຼາຍຄັ້ງ ແທນທີ່ຈະຊື້ຄັ້ງໃຫຍ່ເທື່ອດຽວ. ການສຶກສາຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບການຈັດວາງອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມໃນ 8 ສະຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການຈັດວາງຢ່າງມີຍຸດທະສາດ ຊ່ວຍເພີ່ມຍອດຂາຍອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມຕໍ່ລູກຄ້າຈາກ 8.40 ໂດລາເປັນ 14.60 ໂດລາ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 74%) ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ປັບປຸງຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າຂຶ້ນ 32% ໂດຍການເພີ່ມຄວາມສະດວກ ແລະ ຫຼຸດຄວາມຍຸ່ງຍາກໃນການຊື້

ການຈັດວາງສິນຄ້າຂາຍຍ່ອຍແລະສິນຄ້າເພື່ອໃຫ້ເກີດການຊື້ຢ່າງສະຫຼາດ ໂດຍການຈັດຕຳແຫນ່ງຢ່າງມີຍຸດທະສາດທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບຊ່ວງເວລາທີ່ຜູ້ຊົມໃຊ້ມີແຮງຈູງໃຈຊື້ສູງສຸດ. ການວິເຄາະການຈັດວາງສິນຄ້າຂາຍຍ່ອຍໃນ 234 ສະຖານທີ່ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ການຈັດວາງສິນຄ້າໂດຍອີງໃສ່ແຮງຈູງໃຈ ມີອັດຕາການໃຊ້ຈ່າຍສິນຄ້າຕໍ່ລູກຄ້າສູງຂຶ້ນ 52% ຖ້ຽມກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີການຈັດວາງທົ່ວໄປ. ຍຸດທະສາດການຈັດວາງສິນຄ້າທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ແມ່ນການຈັດວາງສິນຄ້າໃກ້ກັບຈຸດສຳເລັດຄວາມສຳເລັດ (ການແ roi ລາງວັນ, ການຊະນະເກມ), ການນຳໃຊ້ການຈັດແສດງທີ່ສົ່ງເສີມການຊື້ຢ່າງສະຫຼາດໃກ້ກັບຈຸດທີ່ມີຜູ້ຄົນຜ່ານໄປມາຫຼາຍ, ແລະ ການສ້າງເຂດຂາຍສິນຄ້າທີ່ເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງ ໂດຍການປະສົມປະສານໂອກາດຫຼາຍດ້ານໃນການຊື້. ການສຶກສາຕົວຢ່າງການຈັດວາງສິນຄ້າໃນ 12 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ການຈັດວາງສິນຄ້າໂດຍອີງໃສ່ແຮງຈູງໃຈ ຊ່ວຍເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍສິນຄ້າຕໍ່ລູກຄ້າຈາກ $4.20 ເປັນ $7.80 (ເພີ່ມຂຶ້ນ 86%) ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ສ້າງການຕະຫຼາດຜ່ານການແນະນຳຈາກປາກຕໍ່ປາກ ໂດຍການເພີ່ມຄວາມສົດໃສດ້ານລາງວັນ ແລະ ຄວາມສົດໃສດ້ານສິນຄ້າ.

ການຈັດວາງບໍລິການເພື່ອຂາຍເພີ່ມ ແມ່ນການນຳສະເໜີບໍລິການທີ່ມີມູນຄ່າສູງຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການຈັດວາງຢ່າງມີຍຸດທະສາດ ທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບໂອກາດໃນການຍົກສູງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ການວິເຄາະການຈັດວາງບໍລິການໃນ 234 ສະຖານທີ່ ພົບວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ການຈັດວາງບໍລິການຕາມໂອກາດ ມີລາຍຮັບຈາກບໍລິການຕໍ່ລູກຄ້າສູງຂຶ້ນ 38% ຖ້ຽມກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີເຄົາເຕີ້ບໍລິການແບບຖາວອນ. ຍຸດທະສາດການຈັດວາງບໍລິການທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ແມ່ນການຈັດວາງບໍລິການຈັດງານວາງສະແດງ ແລະ ບໍລິການ VIP ໃກ້ກັບເຂດທີ່ເໝາະສຳລັບຄອບຄົວ, ການນຳໃຊ້ພະນັກງານບໍລິການມືຖືເຂົ້າຫາລູກຄ້າໃນຊ່ວງທີ່ກິດຈະກຳມີການຢຸດພັກຕາມທຳມະຊາດ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງບໍລິການເຂົ້າກັບເວທີດິຈິຕອລທີ່ດຶງດູດລູກຄ້າໃນຈุดສຳຜັດດິຈິຕອລ. ການສຶກສາຕົວຢ່າງການຈັດວາງບໍລິການໃນ 8 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ການຈັດວາງຕາມໂອກາດ ໄດ້ເພີ່ມລາຍຮັບຈາກບໍລິການຕໍ່ລູກຄ້າຈາກ 12.30 ໂດລາເປັນ 18.50 ໂດລາ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 50%) ໃນຂະນະທີ່ຍັງຍົກສູງຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າຂຶ້ນ 28% ຜ່ານການປັບປຸງໃຫ້ເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ຄວາມສະດວກສະບາຍ.

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງແຮງງານຜ່ານການອອກແບບຮູບແບບຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນແຮງງານ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາ ຫຼື ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການລູກຄ້າ ໂດຍການຈັດຕັ້ງຕຳແຫນ່ງເຄື່ອງຂອງພະນັກງານ ແລະ ຈຸດບໍລິການຢ່າງມີຍຸດທະສາດ. ການວິເຄາະຮູບແບບການຈັດຕັ້ງພະນັກງານໃນ 234 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງພະນັກງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ມີຕົ້ນທຶນແຮງງານຕ່ຳກວ່າ 28-35% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີການຈັດຕັ້ງພະນັກງານແບບທົ່ວໄປ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາມາດຕະການການບໍລິການທີ່ເທົ່າກັນ ຫຼື ດີກວ່າ. ຍຸດທະສາດການເພີ່ມປະສິດທິພາບພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ລວມມີ ການຕັ້ງສະຖານີພະນັກງານແບບກາງ ເພື່ອຄຸມເຂດຕ່າງໆ ຈາກຕຳແໜ່ງດຽວ, ການຈັດຕຳແໜ່ງໃຫ້ເຫັນພະນັກງານໄດ້ຊັດເຈນໃນເຂດທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງຈຸດບໍລິການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງພະນັກງານ ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມຄວາມສະດວກສະບາຍໃຫ້ລູກຄ້າ. ກໍລະນີສຶກສາກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບແບບການຈັດຕັ້ງພະນັກງານໃນ 8 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ການອອກແບບທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບພະນັກງານ ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນແຮງງານໄດ້ 32% ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງເວລາໃນການຕອບສະໜອງການບໍລິການລູກຄ້າໄດ້ 28% ໂດຍຜ່ານການເຫັນພະນັກງານໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງພະນັກງານ.

ການເຂົ້າເຖິງການບຳລຸງຮັກສາອຸປະກອນ ລວມເອົາຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດຳເນີນງານເຂົ້າໃນການອອກແບບຜົນຜະລິດ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການເຂົ້າເຖິງການບຳລຸງຮັກສາຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຕໍ່ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ ຫຼື ຄວາມໜາແໜ້ນຂອງລາຍຮັບ. ການວິເຄາະການເຂົ້າເຖິງການບຳລຸງຮັກສາໃນ 234 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ການຈັດວາງທີ່ຄຳນຶງເຖິງການບຳລຸງຮັກສາ ມີຄວາມໄວໃນການຕອບສະໜອງການບຳລຸງຮັກສາໄວຂຶ້ນ 42% ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານດ້ານການບຳລຸງຮັກສາຕ່ຳລົງ 35% ຖ້ຽມກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີການອອກແບບທີ່ບໍ່ເອື້ອອຳນວຍຕໍ່ການບຳລຸງຮັກສາ. ຍຸດທະສາດການເຂົ້າເຖິງທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ນຳໃຊ້ເສັ້ນທາງບໍລິການຢູ່ດ້ານຫຼັງແຖວອຸປະກອນ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດບຳລຸງຮັກສາໄດ້ໂດຍບໍ່ລົບກວນລູກຄ້າ, ພື້ນທີ່ເຂົ້າເຖິງທີ່ພຽງພໍອ້ອມຮອບອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການບຳລຸງຮັກສາເປັນປົກກະຕິ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາບໍລິການ, ແລະ ການຈັດວາງອຸປະກອນແບບມີ້ດູນ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດປ່ຽນຊິ້ນສ່ວນໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຍ້າຍອຸປະກອນອື່ນທີ່ຢູ່ຕິດກັນ. ການສຶກສາຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງການບຳລຸງຮັກສາໃນ 12 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ການອອກແບບທີ່ຄຳນຶງເຖິງການບຳລຸງຮັກສາ ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນເວລາການສ້ອມແຊມສະເລ່ຍຈາກ 4.2 ຊົ່ວໂມງ ລົງເຫຼືອ 2.8 ຊົ່ວໂມງ ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານດ້ານການບຳລຸງຮັກສາຫຼຸດລົງ 35% ໂດຍຜ່ານປະສິດທິພາບທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ການລົບກວນທີ່ຫຼຸດລົງ.

ການບູລິມາດ້ານຄວາມປອດໄພ ແລະ ການປ້ອງກັນການສູນເສຍ ຊ່ວຍປົກປ້ອງລາຍຮັບ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາປະສົບການທີ່ດີຂອງລູກຄ້າໄວ້ ໂດຍການຈັດຕັ້ງຊັບພະຍາກອນດ້ານຄວາມປອດໄພຢ່າງມີຍຸດທະສາດ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການສັງເກດເຫັນ. ການວິເຄາະແຜນຜັງຄວາມປອດໄພຂອງ 234 ສະຖານທີ່ ເປີດເຜີຍວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ແຜນຜັງທີ່ຄຳນຶງເຖິງຄວາມປອດໄພ ມີອັດຕາເຫດການຕ່ຳກວ່າ 58% ແລະ ມີຄະແນນຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພສູງກວ່າ 42% ຖ້ຽມທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີການຈັດຕັ້ງຄວາມປອດໄພທົ່ວໄປ. ຍຸດທະສາດດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ລວມມີການເບິ່ງເຫັນທີ່ຄົບຖ້ວນຈາກຈຸດຍຸດທະສາດ ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຈຸດບອດ, ການສັງເກດເຫັນທຳມະຊາດໂດຍຜ່ານການຈັດຕັ້ງອຸປະກອນ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດສັງເກດເຫັນຫຼາຍເຂດໄດ້ພ້ອມກັນ, ແລະ ການອອກແບບຄວາມປອດໄພທີ່ບໍ່ລົບກວນ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຮູ້ສຶກປອດໄພຂຶ້ນ ໂດຍບໍ່ສ້າງສະຖານທີ່ໃຫ້ຮູ້ສຶກຄ້າຍຄືປ້ອມປາການ. ການສຶກສາຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບແຜນຜັງຄວາມປອດໄພໃນ 8 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ການອອກແບບເພື່ອໃຫ້ມີການເບິ່ງເຫັນຄົບຖ້ວນ ຊ່ວຍຫຼຸດອັດຕາເຫດການລົງ 65% ໃນຂະນະທີ່ຄະແນນຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍຂອງລູກຄ້າກໍເພີ່ມຂຶ້ນ 38% ເນື່ອງຈາກຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ດີຂຶ້ນ ໂດຍບໍ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນໃຈຈາກການຖືກສັງເກດ

ການວິເຄາະແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນ ແລະ ການຈະລາຈອນໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເພື່ອຊ່ວຍຕັດສິນໃຈການຈັດວາງຮູບແບບຕາມແບບການເຄື່ອນໄຫວຂອງລູກຄ້າທີ່ແທ້ຈິງ ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ການສົມມຸດຕາມທິດສະດີ. ການວິເຄາະແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນຂອງ 234 ສະຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ການແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນຢ່າງປົກກະຕິ ມີຄວາມຖືກຕ້ອງໃນການຈັດວາງຮູບແບບສູງຂຶ້ນ 42% ຖ້ຽບກວ່າສະຖານທີ່ທີ່ອີ້ງໃສ່ການຈັດວາງທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກ ຫຼື ການປະເມີນຜົນແບບຖາວອນ. ການນຳໃຊ້ແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ແມ່ນການຕິດຕັ້ງລະບົບຕິດຕາມທີ່ອີງໃສ່ເຊັນເຊີ ເພື່ອບັນທຶກຄວາມໜາແໜ້ນຂອງການເຄື່ອນໄຫວໃນແຕ່ລະເຂດ, ການວິເຄາະການປ່ຽນແປງຕາມລະດູການ ເພື່ອຊອກຫາການປ່ຽນແປງຮູບແບບໃນໄລຍະວົງຈອນປີ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການທົດສອບ A/B ເພື່ອປຽບທຽບຮູບແບບການຈັດວາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ອນການນຳໃຊ້ຢ່າງເຕັມຮູບແບບ. ກໍລະນີສຶກສາການນຳໃຊ້ແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນໃນ 8 ສະຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ການວິເຄາະການຈະລາຈອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ຊ່ວຍຊອກພົບໂອກາດໃນການປັບປຸງຮູບແບບການຈັດວາງ ທີ່ເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດກ້ຽງ 28% ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະທາງການຍ່າງຂອງລູກຄ້າລົງ 35% ຜ່ານການຈັດວາງເສັ້ນທາງຢ່າງມີຂໍ້ມູນ

ຄວາມສາມາດໃນການຈຳລອງແລະການທຳນາຍຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຄາດເດົາຜົນງານຂອງຮູບແບບກ່ອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈິງ, ລົດຜ່ານຂັ້ນຕອນການອອກແບບໃໝ່ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເພີ່ມປະສິດທິພາບໄວຂຶ້ນ. ການວິເຄາະຈຳລອງຮູບແບບໃນ 234 ສະຖານທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດຈຳລອງກ່ອນການປ່ຽນແປງຮູບແບບ ມີອັດຕາຄວາມສຳເລັດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສູງຂຶ້ນ 65% ຖ້ຽມກັບສະຖານທີ່ທີ່ປ່ຽນແປງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກເທົ່ານັ້ນ. ການນຳໃຊ້ການຈຳລອງທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ ຈະຈຳລອງການໄຫຼວຽນຂອງລູກຄ້າຜ່ານຮູບແບບທາງເລືອກ ເພື່ອຄາດເດົາຈຸດທີ່ຈະມີການຄ້າງຂັດ, ຈຳລອງຜົນກະທົບດ້ານລາຍຮັບຈາກການຈັດລຽງອຸປະກອນໃໝ່ກ່ອນການປ່ຽນແປງຈິງ, ແລະ ວິເຄາະການນຳໃຊ້ຂອບເຂດພາຍໃຕ້ສະຖານະການຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມປະສິດທິພາບກ່ອນການເກີດເຫດການເປັນໄປໄດ້. ການສຶກສາຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບການຈຳລອງຮູບແບບໃນ 12 ສະຖານທີ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດຈຳລອງຢ່າງຄົບຖ້ວນ ຊ່ວຍຫຼຸດຈຳນວນການອອກແບບໃໝ່ຈາກ 3.2 ຄັ້ງເຫຼືອ 1.4 ຄັ້ງຕໍ່ໂຄງການເພີ່ມປະສິດທິພາບ ໃນຂະນະທີ່ໄດ້ຜົນງານສຸດທ້າຍສູງຂຶ້ນ 35%.

ການບູລິມະສະຫຼັດດິຈິຕອລຄູ່ (digital twin integration) ສ້າງຮູບແບບເທິງພື້ນຖານດິຈິຕອລຂອງຮູບຮ່າງທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໄລຍະທາງໄກ. ການວິເຄາະ digital twin ຂອງ 234 ສະຖານທີ່ ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດ digital twin ແບບຄົບຖ້ວນ ສາມາດປັບປຸງໄດ້ໄວຂຶ້ນ 42% ແລະ ມີອັດຕາຄວາມສຳເລັດໃນການປັບປຸງສູງຂຶ້ນ 38% ເມື່ອປຽບທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ມີໂຄງລ່າງພື້ນຖານ digital twin. ການນຳໃຊ້ digital twin ທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດ ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຕິດຕາມກວດກາຜົນງານຂອງຮູບແບບໃນເວລາຈິງ, ການທົດສອບການຕັ້ງຄ່າໄລຍະທາງໄກ ໂດຍການຈຳລອງການປ່ຽນແປງກ່ອນຈະນຳໄປປະຕິບັດຈິງ, ແລະ ການຈຳລອງແບບຄາດການ ເພື່ອຄາດເດົາຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນງານຈາກການປ່ຽນແປງຮູບແບບທີ່ກຳລັງແນະນຳ. ກໍລະນີສຶກສາກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ digital twin ໃນ 8 ສະຖານທີ່ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການຕິດຕັ້ງໂຄງລ່າງພື້ນຖານ digital twin ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດເວລາການປັບປຸງຮູບແບບຈາກ 14 ອາທິດ ລົງເຫຼືອ 8 ອາທິດ ໃນຂະນະທີ່ກໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດຈາກການປັບປຸງຢ່າງໄວວາ ແລະ ມີຄວາມຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 1 (ເດືອນ 1-3): ດຳເນີນການທົດສອບຮູບແບບໂຄງສ້າງຢ່າງລະອຽດ ເພື່ອກໍານົດຕົວຊີ້ວັດລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດ, ວິເຄາະການໄຫຼວຽນຂອງລູກຄ້າເພື່ອກໍານົດຈຸດທີ່ມີຄວາມແອອັດ ແລະ ໂອກາດໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ແລະ ວິເຄາະຜົນງານຂອງອຸປະກອນຕາມລັກສະນະຂອງແຕ່ລະສະຖານທີ່. ສ້າງແຜນຍຸດທະສາດໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບແບບໂຄງສ້າງ ໂດຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບໂອກາດທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ ແລະ ມີ»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...... (ຂໍ້ມູນບໍ່ຄົບຖ້ວນ)

ຂັ້ນຕອນທີ 2 (ເດືອນ 4-9): ດຳເນີນການປັບປຸງຮູບແບບການຈັດວາງທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ ລວມທັງການອອກແບບຄືນໃໝ່ຂອງການໄຫຼວຽນຂອງລູກຄ້າ, ການຈັດວາງອຸປະກອນໃໝ່ຕາມການວິເຄາະລາຍຮັບຕໍ່ພື້ນທີ່, ແລະ ການຍົກສູງການຈັບຄູ່ລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ. ນຳໃຊ້ເຕັກນິກການແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນ ແລະ ການວິເຄາະການຈະລາຈອນເພື່ອໃຫ້ສາມາດຕິດຕາມການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງ: ລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດກ້າງເພີ່ມຂຶ້ນ 30-40%, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າດີຂຶ້ນ 20-25%, ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນແຮງງານ 15-20%.

ຂັ້ນຕອນທີ 3 (ເດືອນ 10-15): ນຳໃຊ້ເຕັກນິກການປັບປຸງຂັ້ນສູງ ລວມທັງການສຳຫຼວດ ແລະ ການຈຳລອງເພື່ອປະເມີນການຈັດວາງລ່ວງໜ້າ, ອິນຟຣາສຕັກເຈີດິຈິຕອນຄູ່ດິຈິຕອນ (digital twin) ສຳລັບການຕິດຕາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງໄກ, ແລະ ລະບົບການປັບປຸງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດການຈັດວາງທີ່ມີປະສິດທິພາບໄປສູ່ສະຖານທີ່ຫຼາຍແຫ່ງ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງ: ການດີຂຶ້ນຂອງລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ 20-25%, ການປັບປຸງປະສິດທິພາບເພີ່ມເຕີມ 15-20%, ແລະ ຂໍ້ດີທີ່ຍືນຍົງໃນການແຂ່ງຂັນຜ່ານການປະຕິບັດງານການຈັດວາງທີ່ດີເດັ່ນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4 (ເດືອນທີ 16 ແລະ ຕໍ່ໄປ): ສ້າງຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍນຳໃຊ້ການວິເຄາະຂັ້ນສູງ, ການຮຽນຮູ້ຈາກເຄື່ອງຈັກ ສຳລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບແບບຄາດເດົາໄດ້, ແລະ ຂໍ້ແນະນຳການຈັດວາງແຜນຜັງອັດຕະໂນມັດ. ຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໄປທົ່ວກຸ່ມສະຖານທີ່, ໃນຂະນະທີ່ກຳລັງພັດທະນາຂະບວນການຈັດວາງແຜນຜັງທີ່ເປັນຂອງຕົນເອງ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການນຳພາຕະຫຼາດ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງ: ການປັບປຸງລາຍຮັບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ 5-8% ຕໍ່ໄຕມາດ, ການປະຕິບັດງານດ້ານລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດ ທີ່ນຳໜ້າອຸດສາຫະກໍາ, ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ຢ່າງຍືນຍົງຜ່ານການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງແຜນຜັງພື້ນທີ່ຖືເປັນໂອກາດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການເພີ່ມລາຍຮັບ ສຳລັບສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນຮົ້ມ, ໂດຍມີ»ຈຸດປະສົງໃນການເພີ່ມລາຍຮັບຕໍ່ຕາແມັດ 40-50% ຜ່ານຫຼັກການອອກແບບທີ່ມີເຫດຜົນ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດການຈັດວາງແຜນຜັງຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ສາມາດບັນລຸລາຍຮັບຕໍ່ພື້ນທີ່ສູງຂຶ້ນ 2-3 ເທົ່າ ຖ້ຽບກວ່າສະຖານທີ່ທີ່ຍັງຮັກສາແຜນຜັງທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ, ເຊິ່ງປ່ຽນແປງພື້ນທີ່ທີ່ມີຂະໜາດດຽວກັນ ໃຫ້ກາຍເປັນຜົນງານດ້ານລາຍຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງໄກ ໂດຍຜ່ານການອອກແບບແບບຍຸດທະສາດ ທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຈັດການການເຄື່ອນໄຫວຂອງລູກຄ້າ, ການເພີ່ມສູງສຸດຂອງລາຍຮັບຕໍ່ພື້ນທີ່, ການຈັບກຸມລາຍຮັບເສີມ, ແລະ ການຜະສົມຜະສານປະສິດທິພາບດ້ານການດຳເນີນງານ. ການລົງທຶນໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງແຜນຜັງ ນຳມາເຊິ່ງຜົນຕອບແທນທີ່ສຳຄັນໃນທັນທີ ຜ່ານການເພີ່ມລາຍຮັບ ໃນຂະນະທີ່ກໍ່ສ້າງຂໍ້ດີດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ ຜ່ານປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າ, ປະສິດທິພາບດ້ານການດຳເນີນງານ, ແລະ ການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ. ຜູ້ນຳຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ເບິ່ງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງແຜນຜັງ ບໍ່ແມ່ນໂຄງການຄັ້ງດຽວ ແຕ່ເປັນຂະບວນການຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຕ້ອງການການວັດແທກ, ວິເຄາະ ແລະ ປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເພື່ອຮັກສາປະສິດທິພາບສູງສຸດ ໃນຂະນະທີ່ພຶດຕິກຳຂອງລູກຄ້າ, ເຕັກໂນໂລຊີອຸປະກອນ, ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນ ມີການພັດທະນາ. ສະຖານທີ່ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດ ເບິ່ງການວາງແຜນພື້ນທີ່ເປັນຄວາມສາມາດທີ່ສຳຄັນຂອງທຸລະກິດ ດ້ວຍຊັບພະຍາກອນທີ່ມີການຈັດສັນຢ່າງເປັນລະບົບ, ເຄື່ອງມືວິເຄາະທີ່ຊັບຊ້ອນ, ແລະ ວັດທະນະທຳການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເພື່ອຮັບປະກັນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແທນທີ່ຈະເບິ່ງແຜນຜັງເປັນຊັບສິນຖາວອນທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈພຽງເລັກນ້ອຍ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: JLL 2024 ການວິເຄາະອະສັງຫາລິມະຊັບພານິດ; ການຄົ້ນຄວ້າການອອກແບບພື້ນທີ່ຄ້າຍ້ອຍ ແລະ ບັນເທີງ 2024; ການສຶກສາກ່ຽວກັບການຈະລາຈອນ ແລະ ການຄອງຈະລາຈອນ 2023-2024; ການປະເມີນຜົນເຕັກໂນໂລຊີການຈັດລຽງພື້ນທີ່ໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ 2024; ຂໍ້ມູນຖານຂໍ້ມູນການດໍາເນີນງານສະຖານທີ່ອຸດສາຫະກໍາ 2023-2024.

[ຮູບ: ລາຍຮັບຕໍ່ພື້ນທີ່ຕາມປະເພດອຸປະກອນ (ຕໍ່ຕາແຟັງຕໍ່ປີ)]

[ຮູບ: ການຫຼຸດຜ່ອນເວລາຈາກການເຂົ້າມາຈົນເຖິງການຊື້ຄັ້ງທໍາອິດຜ່ານການຈັດລຽງການຈະລາຈອນ]

[ຮູບ: ການຈັດສັນພື້ນທີ່ຈະລາຈອນກ່ອນ/ຫຼັງການເພີ່ມປະສິດທິພາບ]

[ຮູບ: ຜົນກະທົບຂອງລາຍຮັບເສີມ: ການຈັດວາງຮ້ານອາຫານ, ຄ້າຍ້ອຍ ແລະ ການບໍລິການ]

[ຮູບ: ຜົນກະທົບຂອງການນໍາໃຊ້ແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນ ແລະ ການວິເຄາະການຈະລາຈອນຕໍ່ລາຍຮັບຕໍ່ຕາແຟັງ]