Globalny rynek rozrywki w pomieszczeniach odnotował znaczny wzrost, który wynika z zmian preferencji konsumentów na rzecz doświadczeniowego handlu detalicznego oraz działalności rekreacyjnej skierowanej do rodzin. Zgodnie z raportem Statista z 2024 r. światowy rynek wyposażenia do rozrywki w pomieszczeniach osiągnął wartość 15,7 mld USD, przy prognozowanym złożonym rocznym tempie wzrostu (CAGR) na poziomie 8,3% do roku 2030. Taka ścieżka wzrostu stwarza atrakcyjne możliwości dla inwestorów nieruchomości komercyjnych poszukujących dywersyfikacji swojego portfela za pomocą aktywów rozrywkowych o wysokiej rentowności.
Zainteresowane strony rynku nieruchomości komercyjnych coraz częściej uznają centra rozrywki wewnątrz pomieszczeń za najemców-ankorów, którzy przyciągają ruch pieszy i wydłużają średni czas przebywania klientów. Dane z badania przeprowadzonego w 2023 r. przez Międzynarodową Radę Centrów Handlowych (ICSC) wskazują, że centra handlowe z zintegrowanymi rodzinными centrami rozrywki odnotowują o 27% wyższą częstotliwość wizyt oraz o 34% dłuższy średni czas przebywania klientów w porównaniu do tradycyjnych obiektów wyłącznie handlowych. Ta różnica w wynikach przekłada się bezpośrednio na podwyższoną wartość nieruchomości oraz stabilne dochody z czynszów dla właścicieli nieruchomości.
Inwestycje w wyposażenie do zabaw wewnątrz pomieszczeń przynoszą korzystne zwroty, o ile są odpowiednio skonstruowane z uwzględnieniem efektywności operacyjnej i dywersyfikacji przychodów. Zgodnie z danymi branżowymi z Raportu Finansowego Międzynarodowej Asocjacji Parków Rozrywki i Atrakcji (IAAPA) z 2024 r., dobrze usytuowane centra rozrywki wewnątrz pomieszczeń osiągają następujące kluczowe wskaźniki wydajności:
- Średni okres zwrotu inwestycji: 18–24 miesiące
- Roczna stopa zwrotu z inwestycji (ROI): 28–35%
- Średni przychód z jednego metra kwadratowego powierzchni: 180–245 USD rocznie
- Stopa wykorzystania sprzętu: 65–78% w godzinach szczytowego ruchu
Studium przypadku: Pacific Entertainment Group, Seattle, stan Waszyngton
W 2023 r. Pacific Entertainment Group zainwestowała 2,4 mln USD w sprzęt do gier wymiany nagród i gier nagród na trzech lokalizacjach w centrach handlowych. Tło: Firma dążyła do reaktywacji słabo funkcjonujących przestrzeni handlowych w centrach handlowych na rynkach wtórnych. Wyzwanie: Uzyskanie zrównoważonego zwrotu z inwestycji mimo konkurencyjnych alternatyw rozrywkowych. Działanie: Wdrożono strategiczny asortyment produktów, w którym dominowały maszyny wymiany nagród oparte na umiejętnościach (60%), interaktywne gry sportowe (25%) oraz rodzinnie przyjazne gry w salach gier (15%). Wynik: W ciągu 14 miesięcy miejsca te osiągnęły średnie miesięczne przychody w wysokości 318 000 USD na lokalizację, co odpowiada rocznej stopie zwrotu z inwestycji (ROI) na poziomie 26,5% oraz stopie wykorzystania sprzętu przekraczającej 72% w weekendy.
Zrozumienie wkładu przychodów z poszczególnych kategorii sprzętu jest kluczowe dla optymalizacji alokacji inwestycji. Na podstawie danych operacyjnych zebranych z ponad 450 centrów rozrywki w pomieszczeniach zamkniętych na całym świecie wyłaniają się następujące wzorce wydajności:
Gry premiowe i grane na nagrody : Te jednostki generują systematycznie najwyższy wkład przychodów na urządzenie, osiągając średnio 2 400–3 200 USD miesięcznie. Wymagają jednak zaawansowanych systemów zarządzania nagrodami oraz starannego doboru prawdopodobieństw, aby utrzymać zaangażowanie graczy. Kluczowym wskaźnikiem wydajności gier wygrywalnych jest równowaga współczynnika wygranych — zwykle utrzymywana w zakresie 25–35%, co pozwala zoptymalizować powtarzalność gry bez niszczenia marży zysku.
Gry Sportowe i Aktywnościowe choć przychód z jednostki jest niższy (1800–2400 USD miesięcznie), gry te przyciągają większą liczbę odwiedzających oraz wydłużają czas przebywania klientów w obiekcie, osiągając średnio 22–28 minut na sesję gracza. Kategoria ta wykazuje silną korelację ze wzrostem przychodów z żywności i napojów: dane IAAPA wskazują na 18–24% wzrost sprzedaży w barach, gdy gry sportowe stanowią co najmniej 30% asortymentu sprzętu.
Gry Wideo Typu Arcade tradycyjne automaty do gier generują miesięczny przychód w wysokości 1200–1800 USD na jednostkę, ale charakteryzują się najkrótszym cyklem życia technologicznego – zwykle wymagają aktualizacji oprogramowania lub sprzętu co 24–30 miesięcy, aby utrzymać zaangażowanie użytkowników. Nowoczesne systemy VR oraz interaktywne gry wideo wiążą się z wyższymi początkowymi kosztami inwestycyjnymi (35 000–50 000 USD na jednostkę), ale osiągają wskaźniki wykorzystania na poziomie 40–55% oraz pozwalają na stosowanie cen premiowych (8–12 USD za sesję).
Inwestycja w wyposażenie do rozrywki w pomieszczeniach wiąże się z konkretnymi czynnikami ryzyka, które wymagają zastosowania zorganizowanych metod ich ograniczania. Zgodnie z danymi branży ubezpieczeniowej zawartymi w raporcie Lloyd’s Market Association za 2024 rok, poniższe kategorie ryzyka wymagają szczególnej uwagi:
Ryzyko przestarzałości technologicznej : Średnie roczne tempo deprecjacji sprzętu wynosi 15–18%, co jest znacznie wyższe niż w przypadku tradycyjnych aktywów nieruchomości komercyjnych. Strategia ograniczania ryzyka: wprowadzenie stopniowego harmonogramu wymiany sprzętu oraz przeznaczenie 8–10% rocznego przychodu na odświeżenie technologii. Współpraca z producentami oferującymi programy odkupu sprzętu lub zachęty do modernizacji pozwala zminimalizować utratę kapitału.
Ryzyko odpowiedzialności i niezgodności z wymaganiami bezpieczeństwa : Zgodnie z danymi dotyczącymi zgodności z normami bezpieczeństwa ASTM International, obiekty wdrażające kompleksowe programy szkoleń w zakresie bezpieczeństwa odnotowują spadek liczby incydentów o 62%. Inwestycja w sprzęt certyfikowany pod kątem bezpieczeństwa, spełniający normy ASTM F1487-23 oraz wymagania GB 8408-2018, pozwala obniżyć składki ubezpieczeniowe o 15–22% i jednocześnie ograniczyć narażenie na ryzyko odpowiedzialności.
Ryzyko nadmiernego nasycenia rynku analiza konkurencji wykazuje, że obiekty położone w promieniu 15 mil pochłaniają 35–45% potencjalnej bazy klientów. Strategia ograniczania ryzyka: Przeprowadzenie szczegółowej analizy demograficznej skupionej na rodzinach z dziećmi w wieku 4–17 lat, przy jednoczesnym kierowaniu się na rynki o gęstości zaludnienia przekraczającej 50 000 osób w głównej strefie handlowej oraz o ograniczonej bezpośredniej konkurencji.
Dla inwestorów kształtujących inwestycje w wyposażenie do wnętrz przeznaczone do rozrywki poniższy ramowy model finansowy optymalizuje zwroty uwzględniające ryzyko:
Początkowe przydzielenie kapitału :
- Zakup sprzętu: 55–60% całkowitej inwestycji
- Przygotowanie lokalizacji i instalacja: 20–25%
- Kapitał obrotowy i zapasy: 15–20%
- Marketing i szkolenia przed otwarciem: 5–8%
Analiza struktury kosztów :
- Amortyzacja sprzętu: 22% przychodów
- Zapasy nagród i materiały eksploatacyjne: 18–20% przychodów
- Zatrudnienie i operacje: 25–30% przychodów
- Czynsz za obiekt i media: 15–18% przychodów
- Marketing i promocja: 5–8% przychodów
- Konserwacja i naprawy: 4–6% przychodów
Docelowe marże EBITDA : Dobrze zarządzane centra rozrywki w pomieszczeniach zamkniętych osiągają marże EBITDA na poziomie 22–28%, przy czym najwydajniejsze obiekty osiągają ponad 32% dzięki optymalizacji operacyjnej i strategiom cenowym opartym na oferowaniu premium.
Sektor wyposażenia do wnętrz atrakcji rozrywkowych oferuje atrakcyjne możliwości inwestycyjne dla inwestorów nieruchomości komercyjnych poszukujących zysków wynikających z trendów konsumpcji doświadczeniowej. Decyzje oparte na danych – obejmujące analizę wydajności poszczególnych kategorii sprzętu, analizę demograficzną oraz modelowanie finansowe z uwzględnieniem ryzyka – maksymalizują prawdopodobieństwo osiągnięcia założonych stóp zwrotu.
Inwestorzy powinni priorytetowo rozważać rynki o silnej demografii rodzinnej, ograniczonej nasyceniu konkurencyjnym oraz korzystnych warunkach ekonomicznych nieruchomości komercyjnych. Strategiczne doboru zestawu sprzętu – balansującego wysokomarżowe gry wygrywające z jednostkami sportowymi i aktywnościowymi przyciągającymi klientów – optymalizuje zarówno generowanie przychodów, jak i czas przebywania klientów w obiekcie.
Rekomendacja inwestorzy nieruchomości komercyjnych skupiający się na inwestycjach w zakresie wewnętrznych form rozrywki powinni zawierać partnerstwa z doświadczonymi producentami sprzętu oferującymi kompleksowe programy wsparcia, w tym montaż, szkolenia personelu oraz ciągłe wsparcie techniczne. Wdrożenie zaawansowanych systemów analityki danych umożliwia ciągłą optymalizację wydajności sprzętu oraz przychodów na metr kwadratowy.
Źródła
- Raport Statista z 2024 r. dotyczący światowego rynku sprzętu do zabaw w pomieszczeniach
- Raport finansowy IAAPA 2024, Międzynarodowe Stowarzyszenie Parków Rozrywki i Atrakcji
- Badanie integracji rozrywki w centrach handlowych ICSC 2023
- Standard bezpieczeństwa ASTM International F1487-23
- Raport branży ubezpieczeniowej Lloyd’s Market Association 2024
EN
