အတွင်းပိုင်းဖျော်ဖြေရေးနေရာများတွင် လည်ပတ်မှုကျွမ်းကျင်မှု - ဒေတာအခြေပြု ထိရောက်မှုမြှင့်တင်ရေးစနစ်

လုပ်ငန်းတာဝန်ခွဲဝေမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် ရိုးရာ လူအားစုစုဆောင်းမှု မော်ဒယ်များကို ကျော်လွန်၍ ဝန်ဆောင်မှုလိုအပ်ချက်အပေါ် အခြေခံသော အရင်းအမြစ် ခွဲဝေမှုဘက်သို့ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ IAAPA 2024 လုပ်ငန်းသားအင်အား စံချိန်စံညွှန်းအစီရင်ခံစာအရ သမိုင်းဝင် လူသွားလာမှုပုံစံများ၊ ရာသီဥတုအချက်အလက်များနှင့် ဒေသတွင်း ပွဲတော်များ၏ အချိန်ဇယားများကို အခြေခံ၍ ခန့်မှန်းကြိုတင် စီမံသော လူအားစုစုဆောင်းမှု မော်ဒယ်များကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် အချိုးကျ လူအားစုစုဆောင်းမှု နည်းလမ်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အလုပ်သမား ထိရောက်မှုတွင် ၁၈ မှ ၂၂ ရာခိုင်နှုန်း ပိုမိုကောင်းမွန်မှုကို ရရှိပါသည်။ ဒလ်လပ်စ်၏ အနီးပါးဒေသရှိ စတုရန်းပေ ၂၅,၀၀၀ ကျယ်ဝန်းသော မိသားစု ဖျော်ဖြေရေးစင်တာတစ်ခုမှ ပြောင်းလဲမှု ဥပမာတစ်ခုသည် ဤသက်ရောက်မှုကို ပြသပါသည် - လူသွားလာမှုပုံစံများကို လျစ်လျူရှု၍ စတုရန်းပေ ၂၀၀ လျှင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦး အချိုးကျ စံနှုန်းကို အခြေခံသော လူအားစုစုဆောင်းမှုသည် အနိမ့်ဆုံးကာလများတွင် လုပ်သားအသုံးပြုမှု ၆၂ ရာခိုင်နှုန်းနှင့် အမြင့်ဆုံးကာလများတွင် ၉၈ ရာခိုင်နှုန်းရှိပြီး ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေး ကျဆင်းမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပါသည်။ သမိုင်းဝင် လူသွားလာမှုအချက်အလက်များ၊ ဒေသတွင်း ကျောင်းများ၏ ပုံမှန်အချိန်ဇယားများနှင့် ရာသီဥတု ခန့်မှန်းချက်များကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းသော ခန့်မှန်းကြိုတင် စီမံသည့် လူအားစုစုဆောင်းမှု မော်ဒယ်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အချိန်ဇယားကို အလိုအလျောက် ပြောင်းလဲစီမံနိုင်ခဲ့ပြီး အနိမ့်ဆုံးကာလများတွင် လူအားစုစုဆောင်းမှုကို ၃၀ ရာခိုင်နှုန်း လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပြီး အမြင့်ဆုံးကာလများတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ၁၅ ရာခိုင်နှုန်း တိုးမြှင့်နိုင်ခဲ့ပါသည်။ ဤပြောင်းလဲမှုသည် လုပ်သားကုန်ကျစရိတ်ကို စုစုပေါင်း ၁၉ ရာခိုင်နှုန်း လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပြီး တစ်ပြိုင်နက်တည်းတွင် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု အမှတ်များကို ၄.၁/၅ မှ ၄.၆/၅ သို့ မြှင့်တင်နိုင်ခဲ့ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ထိရောက်မှု မြှင့်တင်မှုများသည် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေနိုင်ပြီး ပျက်ပြားစေခြင်း မဟုတ်ကြောင်း ပြသခဲ့ပါသည်။

ပစ္စည်းကိရိယာများအား ထိန်းသိမ်းပြုပြင်မှုဆိုင်ရာ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် နေရာအများစုအတွက် အကျိုးသက်ရောက်မှုအမြင့်ဆုံး လည်ပတ်မှု မြှင့်တင်မှု အခွင့်အလမ်းကို ကိုယ်စားပြုသည်။ Global Entertainment Venues Database (GEVD) ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် စွမ်းဆောင်ရည် ဆန်းစစ်ချက်အရ၊ အခြေအနေအပေါ်အခြေခံသော စောင့်ကြည့်မှုပါဝင်သည့် ကာကွယ်ပြုပြင်မှု (PM) အစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် နေရာများသည် မူလက ပြဿနာဖြစ်ပါက ချက်ချင်းဝင်ပြုပြင်သည့် ချဉ်းကပ်မှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက မစီစဉ်ထားသော အပ်ငြိမ်းမှုကို ၄၀ မှ ၅၀ ရာခိုင်နှုန်းအထိ လျှော့ချနိုင်ပြီး ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်ကို ၃၅ မှ ၄၅ ရာခိုင်နှုန်းအထိ လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်။ အရှေ့တောင်အာရှရှိ ဖျော်ဖြေရေးစင်တာ ၁၂ ခုပါဝင်သည့် ကွင်းဆက်တစ်ခု၏ ကိစ္စလေ့လာမှုက ဤပြောင်းလဲမှုကို ထင်ဟပ်ပြသည်- အခြေခံပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုသည် မူလက ပြဿနာဖြစ်ပါက ချက်ချင်းဝင်ပြုပြင်သည့် နည်းလမ်းအပေါ် လုံးဝအားကိုးခဲ့သည်—ပစ္စည်းကိရိယာများသည် ပျက်စီးသည်အထိ လည်ပတ်ပြီးနောက် အရေးပေါ်ပြုပြင်မှုများကို စတင်ခဲ့သည်။ ဤနည်းလမ်းက ပစ္စည်းကိရိယာတစ်ခုချင်းစီအတွက် ပျမ်းမျှအားဖြင့် ၁၂.၃ နာရီ အပ်ငြိမ်းမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး၊ ပြုပြင်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် စီစဉ်ထားသော ပြုပြင်မှုကုန်ကျစရိတ်များ၏ ပျမ်းမျှ ၃.၂ ဆ ရှိပြီး၊ ပစ္စည်းကိရိယာရရှိနိုင်မှုသည် ၈၇.၅ ရာခိုင်နှုန်းသာ ရှိခဲ့သည်။ စုစည်းပြီးပြည့်စုံသော PM အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတွင် ထည့်သွင်းခဲ့သည်များမှာ—ထုတ်လုပ်သူ၏ အကြံပြုချက်များနှင့် အသုံးပြုမှုဒေတာများအပေါ် အခြေခံ၍ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု အချိန်ဇယားများ ရေးဆွဲခြင်း၊ အဓိကပစ္စည်းကိရိယာများ (မော်တာများ၊ ထိန်းချုပ်ကိရိယာများ၊ ပါဝါထောက်ပံ့မှုများ) တွင် အခြေအနေစောင့်ကြည့်မှု ဆင်ဆာများ တပ်ဆင်ခြင်း၊ အလုပ်အပ်မှတ်တမ်းများနှင့် အစိတ်အပိုင်းစာရင်းများ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ကွန်ပျူတာဖြင့်ထောက်ပံ့သည့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုစနစ် (CMMS) ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဝန်ထမ်းများကို အခြေခံပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုလုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်ရန် လေ့ကျင့်ပေးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ၁၂ လအတွင်း ရရှိခဲ့သည့် ရလဒ်များမှာ မစီစဉ်ထားသော အပ်ငြိမ်းမှုကို ၅၈ ရာခိုင်နှုန်း လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပြီး၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်ကို ၄၂ ရာခိုင်နှုန်း လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပြီး၊ ပစ္စည်းကိရိယာရရှိနိုင်မှုကို ၉၆.၃ ရာခိုင်နှုန်းသို့ မြှင့်တင်နိုင်ခဲ့ပြီး၊ ပစ္စည်းကိရိယာများ ပြဿနာဖြစ်ခြင်းနှင့် သက်ဆိုင်သည့် စားသုံးသူများ၏ ပြင်ဆင်မှုများကို ၇၃ ရာခိုင်နှုန်း လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်။

ဖောက်သည်စီးဆင်းမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်းဟာ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံအကျဆုံး စိန်ခေါ်မှုဖြစ်တဲ့ ကုန်ထုတ်နှုန်းနဲ့ အတွေ့အကြုံရဲ့ အရည်အသွေးကြားက ဟန်ချက်ညီမှုကို ဖြေရှင်းပေးပါတယ်။ ASTM F1487-23 လုံခြုံရေးစံနှုန်းများနှင့် အကောင်းဆုံး လုပ်ငန်းစဉ်များအရ၊ ပြိုင်ပွဲများတွင် လုံခြုံမှုကို အာမခံရန် နှင့် ထုတ်လွှင့်မှုနှုန်းကို အများဆုံး ဖြစ်စေရန်အတွက် အနည်းဆုံး အဝေးပြေးနှင့် ထုတ်လွှင့်မှုပမာဏ ကန့်သတ်ချက်များကို ထိန်းသိမ်းထားရန် လိုအပ်သည်။ ဖျော်ဖြေရေးနေရာ ၃၀ ရှိ ဖောက်သည်စီးဆင်းမှုပုံစံတွေကို အသေးစိတ်လေ့လာချက်က စနစ်တကျ ထိရောက်မှုမရှိတာကို ဖော်ပြထားတယ်။ အများဆုံး လည်ပတ်တဲ့နေရာ ၄၀% မှာ ပျမ်းမျှ စောင့်ဆိုင်းချိန်ဟာ ၁၅ မိနစ်ကျော်တယ်။ အနည်းဆုံး ဖောက်သည်အရေအတွက်ရှိတဲ့ လူသေဇုန်တွေဟာ ကြမ်းပြင်နေရာရဲ့ ၂၅ Toronto ရှိ 28,000 စတုရန်းပေ နေရာတစ်ခုတွင် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု အစီအစဉ်တစ်ခုသည် အလုံးစုံသော စီးဆင်းမှုဒီဇိုင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ယာဉ်ကြောကို ဖြန့်ဖြူးရန်လိုအပ်သော ဆွဲဆောင်မှုများကို ပြန်လည်နေရာချထားခြင်း၊ ရှင်းလင်းသော လက္ခဏာများဖြင့် သီးသန့်လမ်းကြောင်းများ ဖန်တီးခြင်း၊ အချိန်နှင့်တပြေး ရလဒ်များ: ပျမ်းမျှဖောက်သည်များ၏ စောင့်ဆိုင်းချိန်သည် ၉၄ မိနစ်မှ ၁၂၇ မိနစ်သို့တိုးလာသည် (၃၅% တိုးတက်မှု) ၊ ပျမ်းမျှဖောက်သည်တစ်ဦးချင်းသုံးစွဲမှုသည် ၂၈% တိုးလာသည်၊ စောင့်ဆိုင်းမှုတောင်းဆိုမှုသည် ၈၂% လျော့ကျသွားသည်၊ ထိပ်ဆုံး ဒီဖြစ်ရပ်က ပြဆိုတာက ဖောက်သည်စီးဆင်းမှုကို ပိုကောင်းအောင်လုပ်ခြင်းဟာ တစ်ပြိုင်နက် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံနဲ့ ဝင်ငွေ ဖန်တီးမှုကို တိုးတက်စေပြီး ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုနဲ့ ဆက်စပ်တဲ့ လုပ်ငန်းစိန်ခေါ်မှုတွေကို လျော့ပါးစေတာပါ။

စွမ်းအင်ကုန်သုံးမှု အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းသည် စွမ်းအင်ကုန်ကျစရိတ်များ တက်လာခြင်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှု လိုအပ်ချက်များကြောင့် ပို၍အရေးပါလာသော ထိရောက်မှု အရိပ်အာဝါသတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ U.S. Department of Energy ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် စီးပွားဖြစ်အဆောက်အဦများ စွမ်းအင်ကုန်သုံးမှုစစ်တမ်း (Commercial Buildings Energy Consumption Survey) အရ Energy Star အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်ရသော ဖျော်ဖြေရေးနေရာများသည် ဝယ်သူများအတွက် အဆင်ပြေမှုအဆင့်တူညီစွာထားရှိရင်း စွမ်းအင်ကုန်ကျစရိတ်ကို အခြားနေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၂၅ မှ ၃၅% အထိ လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပါသည်။ ကယ်လီဖိုးနီးယားရှိ စတုရန်းပေ ၃၅,၀၀၀ ကျယ်သော ဖျော်ဖြေရေးဗဟိုချက်တစ်ခုတွင် စုစည်း၍ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်သော စွမ်းအင် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မှုစီမံကိန်းတွင် အောက်ပါလုပ်ဆောင်ချက်များ ပါဝင်ခဲ့ပါသည်- နေရာတစ်ခုလုံးရှိ LED မီးအလင်းရောင်ပြောင်းလဲခြင်း (မီးအလင်းစွမ်းအင်ကုန်သုံးမှုကို ၆၀% လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်)၊ HVAC နှင့် ပန့်မော်တာများတွင် ကြိမ်နှုန်းပြောင်းလဲနိုင်သော မော်တာများ (VFDs) တပ်ဆင်ခြင်း (မော်တာစွမ်းအင်ကုန်သုံးမှုကို ၂၅ မှ ၄၀% အထိ လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်)၊ ဧည့်သည်များ အနည်းငယ်သာရှိသော အချိန်များတွင် HVAC အသုံးပြုမှုကို ၃၀% လျှော့ချနိုင်သည့် ဧည့်သည်များရှိမရှိ ခြေရာခံကိရိယာများပါသော အိမ်သုံးပစ္စည်းများ ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ အသုံးပြုခြင်း၊ အသုံးမပြုသော ဂိမ်းယူနစ်များကို အလိုအလျောက် ပိတ်သိမ်းပေးသည့် စက်ပစ္စည်းများ စွမ်းအင်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ။ စုစုပေါင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု- ဒေါ်လာ ၁၄၂,၀၀၀။ ရရှိလာသောရလဒ်များ- နှစ်စဉ်စွမ်းအင်ကုန်ကျစရိတ် ဒေါ်လာ ၅၈,၄၀၀ လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပြီး (၄၁% လျှော့ချနိုင်ခဲ့) ROI သည် လ ၂၉ လ ကြာခဲ့ပါသည်။ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးများတွင် နှစ်စဉ် CO2 ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှု မီတရစ်တန် ၃၂၀ လျှော့ချနိုင်ခဲ့ခြင်း ပါဝင်ပြီး နေရာ၏ ရေရှည်တည်တံ့မှု ကတိကဝတ်များကို ထောက်ပံ့ပေးရင်း လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို သိသိသာသာ ချွေတာနိုင်ခဲ့ပါသည်။

နည်းပညာစင်တာများ ပေါင်းစပ်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ အဆင့်များစွာတွင် အပြန်အလှန် အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော ထိရောက်မှုတိုးတက်မှုများကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ Statista 2024 ဖျော်ဖြေရေးနည်းပညာ အသုံးပြုမှုအစီရင်ခံစာအရ POS၊ ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ထိန်းသိမ်းမှုစောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် စားသုံးသူဆိုင်ရာ အချက်အလက်များ စုစည်းထားသော စနစ်များကို ပေါင်းစပ်၍ အသုံးပြုသည့်နေရာများသည် တစ်ခုချင်းစီသော အသုံးပြုမှုများကို သီးခြားအသုံးပြုသည့်နေရာများထက် ၁၅ မှ ၂၀ ရာခိုင်နှုန်း ပိုမိုမြင့်မားသော ထိရောက်မှုတိုးတက်မှုကို ရရှိပါသည်။ နေရာ ၁၈ ခုပါဝင်သော ဒေသအတွင်းရှိ ဖျော်ဖြေရေးနေရာများစုကို ဥပမာပြပါက၊ နေရာတစ်ခုချင်းစီသည် အချိန်ကာလအတန်ကြာ အသုံးပြုခဲ့သော တစ်ခုချင်းစီသော ဖြေရှင်းနည်းများ (POS၊ အချိန်ဇယားနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုစနစ်များ) တို့ကို အသုံးပြုခဲ့ပြီး အချက်အလက်များ ခွဲထွက်နေခြင်းနှင့် လက်ဖြင့် ပြန်လည်စစ်ဆေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ စုစည်းထားသော အချက်အလက်များဖြင့် စနစ်တစ်ခုကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် စားသုံးသူများ၏ လှုပ်ရှားမှုကို ခန့်မှန်း၍ ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုကို အလိုအလျောက် လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့ခြင်း၊ ပစ္စည်းအသုံးပြုမှုအချက်အလက်များမှ ကြိုတင်ကာကွယ်ရေး ထိန်းသိမ်းမှုအလုပ်မှူးများကို စတင်နိုင်ခဲ့ခြင်းနှင့် စားသုံးသူဝယ်ယူမှုသမိုင်းကို အခြေခံ၍ ဦးတည်ထားသော ကမ်ပိန်းများကို ဖန်တီးနိုင်ခဲ့ခြင်းတို့ ဖြစ်ပေါ်လာပါသည်။ ၁၈ လအတွင်း ရရှိခဲ့သော ရလဒ်များမှာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ စုစုပေါင်းထိရောက်မှုတိုးတက်မှု ၁၇ ရာခိုင်နှုန်း၊ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ် ၂၃ ရာခိုင်နှုန်း လျော့ကျခြင်းနှင့် အချက်အလက်အခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှု ၃၂ ရာခိုင်နှုန်း တိုးတက်ခဲ့ခြင်း (ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် အချက်အလက်များကို အသုံးပြုမှုရာခိုင်နှုန်းဖြင့် တိုင်းတာခြင်း) တို့ ဖြစ်ပါသည်။ နေရာ ၁၈ ခုအတွက် စုစုပေါင်း ဒေါ်လာ ၃၈၀,၀၀၀ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ထိရောက်မှုတိုးတက်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကုန်ကျစရိတ် လျော့ကျမှုများမှတစ်ဆင့် ၂၂ လအတွင်း ပြန်လည်ရရှိခဲ့ပါသည်။

ဆက်တိုက်တိုးတက်အောင်လုပ်တဲ့ယဉ်ကျေးမှုဟာ ထိရောက်မှုတိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းဖို့နဲ့ ဆက်လက်တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့အတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ကိုယ်စားပြုပါတယ်။ အပန်းဖြေနေရာ ၁၀၀ ကျော်မှာ အသုံးပြုနေတဲ့ lean management သဘောတရားတွေအရ၊ စနစ်ကျတဲ့ ဆက်တိုက်တိုးတက်အောင်လုပ်တဲ့လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို တည်ဆောက်ထားတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ တစ်ကြိမ်တည်းသော ထိရောက်မှုတိုးတက်အောင်လုပ်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို အားကိုးနေတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ပါက ၃ နှစ်ကာလအတွင်း ၂၅ မှ ၃၅ ရာခိုင်နှုန်း ပိုမိုထိရောက်မှုတိုးတက်မှုကို ရရှိပါတယ်။ ဩစတြေးလျနိုင်ငံမှာရှိတဲ့ အပန်းဖြေနေရာ ကွင်းဆက်တစ်ခုမှာ ဆက်တိုက်တိုးတက်အောင်လုပ်တဲ့ အခြေခံကျင့်ဝတ်ကို အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင်- နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာ ပြန်လည်သုံးသပ်မှု အစည်းအဝေးများကို ဌာနအလိုက် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုဖြင့် စတင်ခြင်း၊ နေရာဒေသများကို နှိုင်းယှဉ်စစ်ဆေးမှုဖြင့် လစဉ် ထိရောက်မှုစွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်း၊ ထိရောက်မှုနည်းပါးမှုရှိသည့် နယ်ပယ်များကို ဦးတည်ပြီး သုံးလတစ်ကြိမ် တိုးတက်အောင်လုပ်မှု စီမံကိန်းများ စတင်ခြင်းနှင့် အတွင်းပိုင်းမဟုတ်သော အတည်ပြုမှုဖြင့် နှစ်စဉ် စုံလင်သော လုပ်ငန်းဆောင်တာ အကဲဖြတ်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။ ၂၄ လကာလအတွင်း ဤချဉ်းကပ်မှုသည် စုစုပေါင်း ထိရောက်မှုတိုးတက်မှု ၄၂ ရာခိုင်နှုန်းကို ဖန်တီးပေးခဲ့ပြီး (ဆက်တိုက်တိုးတက်အောင်လုပ်မှု အစီအစဉ်များ မရှိသော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၁၈ ရာခိုင်နှုန်းသာ ရှိပါတယ်)၊ ဆက်လက်တိုးတက်အောင်လုပ်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ကတိကဝတ်ပြုမှုများကြောင့် တိုးတက်မှုများကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ အောင်မြင်မှုရရှိစေသည့် အဓိကအချက်များတွင် ခေါင်းဆောင်မှုပါဝင်မှု (အဆင့်မြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် နေ့စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများတွင် ပါဝင်ခြင်း)၊ ဝန်ထမ်းများအား အာဏာပေးခြင်း (အဆင့်နိမ့်ဝန်ထမ်းများကို လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှုအသေးစားများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ခွင့်ပြုခြင်း) နှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ အဆင့်အားလုံးတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။

စနစ်ကျသော လည်ပတ်မှု ထူးချွန်မှု အစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမှ မျှော်လင့်ရသော ရလဒ်များတွင် စုစုပေါင်း လည်ပတ်မှု ကုန်ကျစရိတ် ၂၀-၃၀% လျှော့ချနိုင်ခြင်း၊ လုပ်သားအင်အား ထိရောက်မှု ၁၅-၂၅% တိုးတက်လာခြင်း၊ စက်ပစ္စည်း ရပ်ဆိုင်းမှုကာလ ၄၀-၅၀% လျော့နည်းလာခြင်း၊ ဝယ်ယူသူ ဝန်ဆောင်မှုပမာဏ ၂၀-၃၀% တိုးတက်လာခြင်း နှင့် ဝယ်ယူသူ ကျေနပ်မှု အဆင့်များ ၁၅-၂၅% တိုးတက်လာခြင်း တို့ ပါဝင်ပါသည်။ ဤခန့်မှန်းချက်များမှာ ၂၀၂၂ မှ ၂၀၂၄ အထိ ကာလအတွင်း ပြည့်စုံသော အကောင်းဆုံး လည်ပတ်မှု အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့် နေရာများမှ စုစည်းရရှိသော ဒေတာများအပေါ် အခြေခံထားပါသည်။ အကျိုးအမြတ်အများဆုံး ရရှိမှုများမှာ ပြဿနာဖြစ်ပြီးမှ ပြုပြင်ခြင်းမှ ကာကွယ်ပြုပြင်ခြင်းသို့ ပြောင်းလဲခြင်း၊ ဒေတာအခြေပြု လုပ်သားစီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ဝယ်ယူသူ စီးဆင်းမှုနှင့် နေရာအသုံးချမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်း နှင့် ဆက်တိုက် တိုးတက်မှု ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ထောင်ခြင်းတို့မှ ရရှိပါသည်။ နှစ်စဉ် ဝင်ငွေ ၂ မီလီယံမှ ၅ မီလီယံရှိသည့် နေရာများအတွက် ဤတိုးတက်မှုများသည် နှစ်စဉ် အမြတ်ငွေ ၄၀၀,၀၀၀ မှ ၁.၂ မီလီယံအထိ ရရှိစေနိုင်ပြီး စီးပွားရေး လုပ်ငန်း စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အဓိက သက်ရောက်မှုကို ဖော်ပြပါသည်။

လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုသည် ဦးတည်ရာ နေရာတစ်ခုထက် ပြီးဆုံးခြင်းမရှိသော ခရီးတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဆက်တိုက် အားထုတ်မှု၊ တိုင်းတာမှုစနစ်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ထိရောက်သော ရည်မှန်းချက်များအတွက် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ညှိနှိုင်းညီညွတ်မှုကို လိုအပ်ပါသည်။ အတွင်းပိုင်း ဖျော်ဖြေရေးနေရာများအတွက် ယှဉ်ပြိုင်မှု ပတ်ဝန်းကျင်သည် ပိုမိုပြင်းထန်လျက်ရှိပြီး ကုန်ကျစရိတ်ဖိအားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ မျှော်လင့်ချက်များသည် တိုးမြင့်လျက်ရှိပါသည်။ လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုကို စနစ်တကျ လိုက်စားသော နေရာများသည် ရေရှည်တည်တံ့သော ယှဉ်ပြိုင်မှု အားသာချက်များကို တည်ဆောက်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး စျေးကွက်အခြေအနေ ခက်ခဲသည့် အခြေအနေများတွင်ပင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အမြတ်အစွန်းရရှိမှုကို ဖြစ်စေပါမည်။ အထက်ပါတွင် ဖော်ပြထားသော ဘောင်သည် လည်ပတ်မှုပြောင်းလဲမှုအတွက် အတည်ပြုထားသော လမ်းညွှန်မျဉ်းကို ပေးဆောင်ပေးပြီး ဒြပ်ပိုင်းခြားနားသော နေရာအမျိုးအစားများနှင့် စျေးကွက်အခြေအနေများတွင် လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်မှုများမှတစ်ဆင့် အတည်ပြုထားသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီကို ပေးထားပါသည်။