အာကော်ဒ် ဗီဒီယိုဂိမ်းများအတွက် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ ထိရောက်စေရေး လုပ်ဆောင်ချက်များ လုပ်ငန်းစဥ်များ နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုများ လုပ်ငန်းစဥ်များ မြင့်တင်ရေး လုပ်ဆောင်ချက်များ

အာကေဒ်ဗီဒီယိုဂိမ်းများသည် အတွင်းပိုင်းဖျော်ဖြေရေးနေရာများတွင် လုပ်ဆောင်မှုအရ အများဆုံး ရှုပ်ထွေးမှုရှိသော အများအပ်စုများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး ဖောက်သည်များ၏ စွဲမက်မှု၊ စက်ပစ္စည်းများ၏ အသုံးပြုမှုနှင့် ဝင်ငွေအများဆုံးဖော်ထုတ်ရေးတို့ကို အချိန်နှင့်တစ်ပါတ် စွမ်းဆောင်ရည်စောင်းမှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းတို့ဖြင့် ဟန်ချက်ညီစေရန် ရှုပ်ထွေးသော စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို လိုအပ်ပါသည်။ အခြားသော ဖျော်ဖြေရေးအများအပ်စုများတွင် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များကြောင့် စီးဆင်းမှုကို ကန့်သတ်ထားသည့်အတွက် အာကေဒ်ဗီဒီယိုဂိမ်းများသည် ဖောက်သည်များ၏ စွဲမက်မှု လုံလောက်စွာရှိပါက လုပ်ဆောင်နေသည့် နှစ်စဥ်အချိန်တိုင်းတွင် အကန့်အသတ်မဲ့ ဝင်ငွေများကို ထုတ်လုပ်နိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ဆောင်မှု ထိရောက်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းသည် ဝင်ငွေအလားအလာနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေပါသည်။ ဤလုပ်ဆောင်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များ လုပ်စဥ်စာအုပ်သည် စွမ်းဆောင်ရည်ပိုမိုကောင်းမွန်ရေးအတွက် ပြဿနာများကို ရှာဖွေရေးအကဲဖြတ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ရေးနည်းလမ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် အရေအတွက်ဖော်ပြနိုင်သော စံနှုန်းများဖြင့် ရလဒ်များကို တိုင်းတာခြင်းတို့အတွက် စုစုပေါင်း အသုံးပြုနိုင်သော အခြေခံများကို ပေးဆောင်ပါသည်။

အာကေဒ် ဗီဒီယိုဂိမ်းဈေးကွက်သည် အတိတ်သုံးနှစ်ကြားကုန်းတွင် အလွန်အမင်း ပြောင်းလဲခဲ့ပါသည်။ မှုန်းမှုန်းထောက်ခံသည့် အကွက်အွန်လိုင်းပေးပို့မှုစနစ်များ၊ အချိန်နှင့်တစ်ပါက စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖဲ့ခြင်းစနစ်များနှင့် ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားသည့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေးစနစ်များသည် လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များကို အသွင်ပြောင်းလဲစေခဲ့ပါသည်။ IAAPA (အပျော်စရာ စွန်းထောင်များနှင့် ဆွဲဆောင်မှုများအတွက် အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ အသင်း) ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် လုပ်ဆောင်မှုအစီရင်ခံစာအရ အာကေဒ်ဂိမ်းများအတွက် စုစုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် ရှေးရိုးစွန်းထောင်များအတွက် အသုံးပြုသည့် ရိုးရိုးသော စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက စက်ပစ္စည်းအသုံးပြုမှုနှုန်း ၃၄% ပိုများပါသည်။ စတုရန်းပေါင်းတစ်လက်မှုန်းလျှင် ဝင်ငွေ ၂၈% ပိုများပါသည်။ ထိန်းသိမ်းရေးစရိတ်များမှာ ၂၂% လျော့နည်းပါသည်။ ဤစွမ်းဆောင်ရည်ကွာဟခြင်းသည် စနစ်တကျ လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းမှ ရရှိနိုင်သည့် အရေးပါသည့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအားသာချက်ကို ပြသပေးပါသည်။

အာကာဒ်ဂိမ်းများ၏ အမြတ်အစွန်းကို အများဆုံးဖော်ထုတ်ရန် ရည်ရွယ်သည့် လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှူးများနှင့် နေရာအသုံးပြုမှု ညွှန်ကုန်များအတွက် စနစ်ကြီးမှု ရှုထောင်စစ်ဆေးမှု အခြေခံကုန်စင်များကို တည်ဆောက်ခြင်းသည် လုပ်ဆောင်ချက် အားနည်းချက်များကို စိစိမ့်စွာ ဖော်ထုတ်ရန်၊ မှုန်းမှုများကို ဦးစားပေးရန်နှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တိကျစွာ တိုင်းတာရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ၂၀၂၂ မှ ၂၀၂၄ အထိ စုဆောင်းထားသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာ ဆန်းစစ်မှု ဒေတာဘေ့စ်သည် မိသားစု ဖော်ဖော်ရွေးရွေး စင်တာများ၊ ဘောလုံးလေးများ၊ အာကာဒ်ဂိမ်းများသာ အထူးပြုသည့် နေရာများ အပါအဝင် နေရာအမျိုးမျိုးတွင် အာကာဒ်ဂိမ်း ၃၀၀ ကျော် ထားရှိမှုများကို ဖုံးလွှမ်းထားပါသည်။ ထိုဒေတာများအရ စနစ်ကြီးမှု ရှုထောင်စစ်ဆေးမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် နေရာများသည် အကောင်အထည်ဖော်မှု စတင်ပြီးနောက် ၉၀ ရက်အတွင်း အာကာဒ်ဂိမ်း စုစုပေါင်း ဝင်ငွေ၏ ၁၅-၂၅% အထိ တန်ဖိုးရှိသည့် မှုန်းမှုအခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ကြပါသည်။

အာကာဒ်ဂိမ်းများ၏ လုပ်ဆောင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို နားလည်ရန်နှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို သိရှိရန်အတွက် စုစုပေါင်း စွမ်းဆောင်ရည်များကို သတ်မှတ်ခြင်းသည် အခြေခံအားဖြင့် အရေးကြီးပါသည်။ ထိရောက်သော စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စက်ပစ္စည်းအသုံးပြုမှုနှင့် ဝင်ငွေထုတ်လုပ်မှု၊ ဖောက်သည်များ၏ ပါဝင်မှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တွင် ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံ စသည့် အချက်များကို စောင်းများအလိုက် ခြေရှားခြင်းလုပ်ဆောင်ရပါမည်။

စက်ပစ္စည်းအသုံးပြုမှု စွမ်းဆောင်ရည်များ : အရေးအကြီးဆုံး လုပ်ဆောင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်များမှာ အသုံးပြုမှုနှုန်းဖြစ်ပါသည်။ အသုံးပြုမှုနှုန်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်နေသော အချိန်အတွင်း အာကာဒ်ဂိမ်းများသည် ဝင်ငွေထုတ်လုပ်နေသည့် အချိန်အပိုင်းအစ၏ ရှေးနှုန်းဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အချက်အလက်များအရ အောင်မွန်သော နေရာ ၁၅၀ ကျော်မှ စုဆောင်းထားသည့် အချက်အလက်များအရ အဆင့်မြင့်နေရာများသည် အများအားဖြင့် အများဆုံးလုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့် အချိန်များတွင် အသုံးပြုမှုနှုန်း ၆၅-၇၅% ရရှိပြီး အနည်းဆုံးလုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့် အချိန်များတွင် ၄၅-၅၅% ရရှိပါသည်။ အလျှင်မြန်စွာ လုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့် နေရာများသည် အများဆုံးလုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့် အချိန်များတွင် ၄၅-၅၅% နှင့် အနည်းဆုံးလုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့် အချိန်များတွင် ၃၀-၄၀% ရရှိပါသည်။ အသုံးပြုမှုနှုန်းကို စောင်းတစ်ခုလျှင် ခြေရှားရန်အတွက် အလိုအလျောက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို အသုံးပြု၍ စွမ်းဆောင်ရည်ပုံစံများကို သိရှိပြီး စက်ပစ္စည်းများ၏ နေရာချမှုနှင့် အချိန်ဇယားကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ရပါမည်။

ဝင်ငွေဖြစ်ပေါ်စေရေး မှုန်းခေါ်မှုများ : တံခါးဖွင့်ထားသည့် အချိန်အလိုက် ဝင်ငွေ (RPH) သည် အာကေဒီဂိမ်းများ၏ ဝင်ငွေဖြစ်ပေါ်စေရေး ထိရောက်မှုကို တိုက်ရိုက်တိုင်းတာပေးပါသည်။ ယင်းကို စုစုပေါင်းဝင်ငွေကို စုစုပေါင်း လုပ်ဆောင်ချိန်ဖြင့် စိတ်ကူးယဉ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖေးပေးခြင်းဖြင့် တွက်ခေါ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းစစ်မှုအရ အကောင်းဆုံး အကောင်အထောက်များသည် အာကေဒီဂိမ်းအလုံးလျှင် လုပ်ဆောင်ချိန်အလိုက် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၈-၂၈ ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ပုံမော်သော အကောင်အထောက်များသည် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၂-၁၈ အထိသာ ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ စတုရန်းပေါင်းအလိုက် ဝင်ငွေ (RPSF) သည် နေရာအသုံးပြုမှု ထိရောက်မှုကို တိုင်းတာပါသည်။ အကောင်းဆုံး အကောင်အထောက်များသည် လစဥ် စတုရန်းပေါင်းအလိုက် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၃၈-၅၅ ကို ရရှိပါသည်။ ပုံမော်သော အကောင်အထောက်များသည် လစဥ် စတုရန်းပေါင်းအလိုက် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၂၄-၃၅ သာ ရရှိပါသည်။ ဤမှုန်းခေါ်မှုများကို နေ့စဥ် စောင်းမှတ်ထားပြီး အပေါ်တွင် အပတ်စဥ် စုစည်းမှတ်တမ်းတွင် ထည့်သွင်းရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ထိုသို့ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည် အကောင်းမှန်းခြင်းနှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နိုင်မည့် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသည်။

ဖောက်သည်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု မှုန်းခေါ်များ ပုံမှန်အားဖြင့် တစ်ခုချင်းစီသော ဂိမ်းကစားခြင်းအတွက် မိနစ်အလေးချိန်ဖြင့် တွက်ခြင်းဖြစ်သည့် ပုံမှန်အချိန်ကြာမှုသည် ဖောက်သည်များ၏ စွဲမက်မှုနှင့် က удовлетворမှုအဆင့်များကို သိရှိရန် အထောက်အကူပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဒေတာများအရ ၆-၁၂ မိနစ်အထိ အချိန်ကြာမှုရှိသော အာကေးဒ် ဂိမ်းများသည် ၄ မိနစ်အောက်သော အချိန်ကြာမှုရှိသော ဂိမ်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၂၅-၃၅% အထိ ပိုမိုများပေါ်သော ပြန်လည်လာရောက်ရှိမှုနှုန်းကို ပြသပါသည်။ တစ်ခုချင်းစီသော ဂိမ်းယူနစ်အတွက် တစ်နှစ်လျှင် ဖောက်သည်အရေအတွက်ဖြင့် တွက်ခြင်းဖြစ်သည့် လုပ်ဆောင်မှုနှုန်းသည် အများစုသော အာကေးဒ် ဂိမ်းအများအပြားအတွက် တစ်နှစ်လျှင် ၈-၁၅ ဦးအထိ အကောင်းဆုံးဖြစ်ပါသည်။ ထိုသို့ဖြင့် ဝင်ငွေထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဖောက်သည်များ၏ က удовлетворမှုကို ဟန်ချက်ညှိပေးပါသည်။ ထို့အပြင် ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံကို ပိုမိုဆိုးရွားစေသည့် အလွန်အမင်း စောင့်ဆို့မှုအချိန်များကို ရှောင်ရှားပါသည်။

လုပ်ဆောင်မှုစုတ်စွဲမှု စံနှုန်းများ ပုံမှန်ပြုပြင်မှုစရိတ် အချိုးသည် ပုံမှန်ပြုပြုပြင်မှုစရိတ်ကို စုစုပေါင်းဝင်ငွေဖြင့် စား၍ တွက်ခေါ်ရသည့် အချိုးဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းဆောင်တွက်မှု ထိရောက်မှုကို တိုင်းတာပေးသည်။ ထိပ်တန်းအားကစားကွင်းများသည် ဝင်ငွေ၏ ၈-၁၂% ကို ပုံမှန်ပြုပြင်မှုစရိတ်အဖြစ် သုံးစွဲပြီး ပုံမှန်အားကစားကွင်းများမှာ ဝင်ငွေ၏ ၁၅-၂၂% ကို ပုံမှန်ပြုပြင်မှုစရိတ်အဖြစ် သုံးစွဲကြသည်။ ဂိမ်းအလုပ်လုပ်မှုတွင် တစ်နာရီလျှင် ကီလိုဝပ်နာရီ (kWh) ဖြင့် တိုင်းတာသည့် စွမ်းအင်သုံးစွဲမှုသည် ဂိမ်းအမျိုးအစားပေါ်တွင် အများကြီးကွဲပြားပါသည်။ လှုပ်ရှားမှုများပါဝင်သည့် ဂိမ်းများသည် တစ်နာရီလျှင် ၂.၅-၄.၀ kWh သုံးစွဲပြီး ပဟေဠိဂိမ်းများမှာ တစ်နာရီလျှင် ၁.၅-၂.၅ kWh သုံးစွဲသည်။ ဤစံနှုန်းများကို စောင်းကြည့်ခြင်းဖြင့် စရိတ်လျှော့ချရေး လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သည့် ဖွံ့ဖြိုးမှု တိုးတက်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါသည်။

အားကစားကွင်း ဂိမ်းလုပ်ငန်းများတွင် ဝန်ထမ်းခန့်ထားမှုသည် လုပ်ငန်းဆောင်တွက်မှု စရိတ်များအနက် အကြီးမားဆုံး စရိတ်အုပ်စုများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံနှင့် စက်ပစ္စည်းများ၏ သက်တမ်းကိုလည်း အများကြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ ဒေတာအခြေပြု ချဉ်းကပ်မှုများဖြင့် ဝန်ထမ်းခန့်ထားမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် စရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်ပြီး ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးနှင့် စက်ပစ္စည်းများ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းခန့်ထားမှု အချိုးအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ ၂၀၀ ကျော်သော အာကာဒီဂိမ်းစင်တာများတွင် ဆောင်ရွက်ခဲ့သည့် ဆန်းစစ်မှုများအရ အထွက်အဝင်အများဆုံးဖြစ်သည့် အချိန်များတွင် လုပ်သမ်း ၁ ဦးလျှင် အာကာဒီဂိမ်းယူနစ် ၁၂ မှ ၁၈ ခုအထိ၊ အထွက်အဝင်နည်းသည့် အချိန်များတွင် လုပ်သမ်း ၁ ဦးလျှင် အာကာဒီဂိမ်းယူနစ် ၂၀ မှ ၃၀ ခုအထိ ရှိရန် အကောင်းဆုံး လုပ်သမ်းအချိုးအစားများဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ ဤအချိုးအစားများသည် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှုကို ဟန်ခေါင်းညှိပေးပါသည်။ ဤအချိုးအစားများကို ကျော်လွန်သည့် စင်တာများတွင် ဖောက်သည်စိတ်က удовлетворမှုအမှတ်များပေါ်တွင် အကျိုးကျေးဇူးများ လျော့နည်းလာပြီး၊ ဤအချိုးအစားများထက် နည်းသည့် စင်တာများတွင် ပစ္စည်းများ အလုပ်မလုပ်သည့်အချိန်များ တိုးမြင့်လာပြီး ဖောက်သည်များ၏ ဝေဖန်မှုများလည်း တိုးမြင့်လာပါသည်။ လုပ်သမ်းစာရင်းများကို လက်တွေ့အချိန်နှင့်အမျှ ဖောက်သည်အရေအတွက်ကို စောင်းကြည့်ခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ အလိုအလျောက် ပြောင်းလဲပေးရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဖောက်သည်အရေအတွက်သည် အကောင်းဆုံး သတ်မှတ်ချက်များကို ကျော်လွန်သည့်အခါ အလိုအလျောက် သတိပေးချက်များ ပေးပို့ရမည်ဖြစ်ပါသည်။

အလုပ်အကိုင်အလုပ်အများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အာကာဒ်ဂိမ်းလုပ်ငန်းဝန်ထမ်းများအတွက် စုံလင်သော ဖလှယ်လေ့ကျင်ရေးအစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အလုပ်အပိုချိန်စရိတ်များကို ၁၅-၂၀% အထ do လျော့ချနိုင်ပါသည်။ ထို့အပ alongside အထွက်အများဆုံးအချိန်များတွင် ဝန်ဆောင်မှုဖော်ပေးမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေနိုင်ပါသည်။ ၈၀ ကျော်သော နေရာများတွင် ဖလှယ်လေ့ကျင်ရေးအစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့် ကျွန်ုပ်တို့၏အတွေ့အကြုံအရ ဖော်ပေးသူဝန်ဆောင်မှု၊ ပစ္စည်းပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ငွေကောက်ခံမှုလုပ်ငန်းများတွင် လေ့ကျင်မှုရရှိသော ဝန်ထမ်းများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် တစ်မျှသောလုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းတွင်သာ လေ့ကျင်မှုရရှိသော ဝန်ထမ်းများထက် ပြဿနာဖြေရှင်းမှုအမြန်နှုန်း ၃၅% ပိုမြန်ပါသည်။ ထို့အပါတ် ဖော်ပေးသူအက удовлетворенность ၂၅% ပိုမြင့်မါသည်။ ဖလှယ်လေ့ကျင်ရေးအစီအစဉ်များသည် အောက်ပါ အဓိက စွမ်းရည်သုံးရပ်ပေါ်တွင် အာရုံစိုက်သင့်ပါသည်။ (၁) ပစ္စည်းများ၏ အခြေခံပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း၊ (၂) ဖော်ပေးသူဝန်ဆောင်မှုနှင့် အသိပေးခြင်းနှင့် (၃) လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စီမံခန့်ခွဲရေးစနစ်များအသုံးပြုခြင်း။

စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အခြေခံသော အားပေးမှုစနစ်များ လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ဆက်စပ်သည့် ဖွဲ့စည်းထားသည့် အားပေးချက်စနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ပါဝင်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရေးကို အားပေးနိုင်ပါသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အခြေခံသည့် အားပေးချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်နေသည့် နေရာများကို ကျွန်ုပ်တို့ လေ့လာခြင်းအရ အထောက်အပံ့ပေးမှုအဆင့်အမြင့်ဆုံး (top-quartile) ရလဒ်များကို ရရှိသည့် နေရာများတွင် စက်ပစ္စည်းအသုံးပြုမှုနှုန်း (ပန်းတိုင်- ၆၅% အထက်)၊ ဖောက်သည်များ၏ က удовлетворенность အမှတ်များ (ပန်းတိုင်- ၄.၂/၅.၀ အထက်) နှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေး တုံ့ပြန်မှုအချိန် (အရေးကြီးသည့် ပြဿနာများအတွက် ၁၅ မိနစ်အောက်) စသည့် စံနှုန်းများစုံပေါ်တွင် အခြေခံသည့် အားပေးချက်စနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ထားပါသည်။ ထိရောက်သည့် အားပေးချက်ဖွဲ့စည်းပုံများတွင် အခြေခံလုပ်ခမှု၏ ၁၀-၁၅% ကို စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အခြေခံသည့် အပိုလုပ်ခမှုအဖြစ် သတ်မှတ်ပေးပြီး ရှင်းလင်းသည့် တိက်တိက်ကျောက်ကျောက် အရေးကြီးသည့် ပန်းတိုင်များနှင့် လစဉ်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုများကို ပေးအပ်ထားပါသည်။

နည်းပညာအထောက်အပံ့ပေးသည့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ အလုပ်လုပ်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို အလိုအလျောက်သတိပေးခြင်း၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ဖော်ကိုယ်လုပ်မှုများ သတ်မှတ်ပေးခြင်းနှင့် အချိန်နှင့်တစ်ပါတည်း စွမ်းဆောင်ရည်များကို ပြသသည့် ဒက်ရှ်ဘုတ်များဖြင့် အသုံးပြုခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ အလုပ်လုပ်ဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို သိသိသာသာ မြင့်တက်စေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များအရ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို အပြည့်အဝ အသုံးပြုသည့် နေရာများတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်သည် လုပ်ဖော်ကိုယ်လုပ်များအလုပ်လုပ်သည့် အချိန်အလုပ်လုပ်ပြီးမှုအရေအတွက်အရ ၂၈% ပိုများပါသည်။ ထို့အပါတည်း စက်ပစ္စည်းပြဿနာများအတွက် အဖြေရှာရန် အချိန်သည် လက်နှင့်လုပ်သည့် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၃၅% ပိုမြန်ပါသည်။ ဤစနစ်များတွင် အလိုအလျောက် ပြဿနာများ ဖမ်းမိခြင်း၊ အရေးကြီးမှုအဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ဖော်ကိုယ်လုပ်များ သတ်မှတ်ပေးခြင်းနှင့် မိုဘိုင်းဖုန်းများမှ အသုံးပြုနိုင်သည့် စွမ်းဆောင်ရည်ခြေရှာမှု ဒက်ရှ်ဘုတ်များ ပါဝင်သင့်ပါသည်။

အာကိတ်ဂိမ်းစက်ပစ္စည်းများ၏ အစီအစဥ်နှင့် နေရာတွင် လူသွားလာမှု စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံ၊ စက်ပစ္စည်းများ၏ အသုံးပြုမှုနှင့် ဝင်ငွေရရှိမှုတို့ကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ ဤအရာများကို အချက်အလက်အခြေပြု ချဉ်းကပ်မှုများဖြင့် အကောင်းဆုံးဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် စက်ပစ္စည်းအသစ်များကို ရင်းနှီးမှုများ မလိုအပ်ဘဲ လုပ်ငန်းဆောင်တွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြင့်တက်စေနိုင်ပါသည်။

ပစ္စည်းများ တပ်ဆင်ရေး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် စီစဉ်ခြင်း : ဖောက်သည်များ၏ လှည့်လည်မှု ပုံစံများနှင့် ပစ္စည်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် ဒေတာများကို ဆန်းစစ်ခြင်းဖြင့် မြင်သာမှုနှင့် လွယ်ကူစွာ ရရှိနိုင်မှုကို အများဆုံးဖြစ်အောင် ပစ္စည်းများကို တပ်ဆင်ရေး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် စီစဉ်နိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ နေရာ ၁၅၀ ကျော်ကို အပူချိန်မှုန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု (heat map analysis) အရ လှည့်လည်မှုများ အထွက်များသော လမ်းကြောင်းများမှ ၁၅ ပေအတွင်းတွင် တပ်ဆင်ထားသော အာကေးဒ်ဂိမ်းများသည် မြင်သာမှုနိုင်ရည်နိုင်သော ထောင်ချောက်များတွင် တပ်ဆင်ထားသော ပစ္စည်းများထက် အသုံးပြုမှုနှုန်း ၂၅-၃၅% ပိုများပါသည်။ ပစ္စည်းများ တပ်ဆင်ရေးကို ဖောက်သည်များ၏ လှည့်လည်မှု စီးဆင်းမှု ပုံစံများ၊ နေရာ၏ ဝင်ပေါက်များမှ မြင်သာမှု၊ အခြားအာကေးဒ်များနှင့် နီးကပ်မှု၊ အားသုံးမှုများသော ပစ္စည်းများအတွက် လျှပ်စစ်စနစ်၏ စွမ်းအား အရည်အသွေး စသည့် အချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်ပါသည်။

လှည့်လည်မှု စီမံကုန်းပမ်း ဖောက်သည်များ၏ လှည့်လည်မှု လမ်းကြောင်းများကို အထူးဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းဖြင့် အမြတ်အစွန်းများ အများဆုံးရရှိသည့် အာကော်ဒ်ဂိမ်းများကို ဖောက်သည်များ အများဆုံး ထိတွေ့မှုရှိစေပြီး စီးဆင်းမှု အဝေးကြောင်းများ လျော့နည်းစေရန် လုပ်ဆောင်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လှည့်လည်မှု ဆန်းစစ်မှုအရ အင်ဂျင်နီယာများ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် လမ်းကြောင်းများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများတွင် ဖောက်သည်များ၏ ပျမ်းမော်အချိန် ၁၈-၂၂% ပိုမိုတိုးတက်လာပြီး မြင်သာမှုနည်းသည့် အာကော်ဒ်ဂိမ်းများကို ဖောက်သည်များ ၁၅-၂၀% ပိုမိုလှည့်လည်လာကြသည်။ လှည့်လည်မှု ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ရာတွင် ဂိမ်းအမျိုးအစားအလိုက် ဧရိယာခွဲခြားခြင်း (ဥပမါ- လှုပ်ရှားမှုများ ပါဝင်သည့် ဂိမ်းများကို တစ်နေရာတည်းတွင် စုစည်းထားခြင်း၊ ပဟေဠိဂိမ်းများကို အသံသေးငယ်သည့် ဧရိယာများတွင် ထားရှိခြင်း)၊ လမ်းညွှန်များကို ရှင်းလင်းစွာ ထားရှိခြင်းနှင့် အမြတ်အစွန်းများ အများဆုံးရရှိသည့် စက်ကိရိယာများကို ဖောက်သည်များ၏ အဓိက လမ်းကြောင်းများတွင် အထူးရွေးချယ်ထားခြင်းတို့ ပါဝင်သင့်ပါသည်။

အပြောင်းအလဲရှိသည့် အစီအစဉ် အကောင်အထောက် စွမ်းဆောင်ရည်အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ကာလတိုင်း စီထုံးပြောင်းလဲမှုများ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည် နိမ့်ကျမှုကို ကာကွယ်နိုင်ပြီး ဝင်ငွေရရှိနိုင်မှုကို အများဆုံးဖော်ထုတ်နိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကဲဖေးမှုအရ နေရာဒေသများသည် သို့မဟုတ် သုံးလတစ်ကြိမ် စီထုံးပြောင်းလဲမှုများကို ပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည်စိစီမှုများဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်ပြီး စက်ပစ္စည်းများကို ၅ မှ ၈ ခုအထိ နေရာပြောင်းလဲမှုများ အကောင်အထည်ဖော်ပါက စီထုံးများကို မပြောင်းလဲသည့် နေရာဒေသများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက နေရာပြောင်းလဲမှုများပြုလုပ်သည့် စက်ပစ္စည်းများ၏ အသုံးပြုမှုနှုန်းသည် ၁၂ မှ ၁၈ ရှိ အထိ ပိုမိုမြင့်မားပါသည်။ စီထုံးပြောင်းလဲမှုများကို အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ အကောင်အထည်ဖော်ရမည်ဖြစ်ပြီး နေရာဒေသ၏ ပုံမှန်အသုံးပြုမှုနှုန်းထက် နိမ့်သည့် စက်ပစ္စည်းများနှင့် အများဆုံးဝင်ငွေရရှိနိုင်သည့် စက်ပစ္စည်းများကို မြင်သာရှိမှုအများဆုံးရှိသည့် နေရာများတွင် ထားရှိရမည်ဖြစ်ပါသည်။ စီထုံးပြောင်းလဲမှုများကို ပြောင်းလဲမှုများမှီခို၍ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုကို တိက်တိက်ကျွမ်းကျွမ်း တိုင်းတာနိုင်ရန် ပြောင်းလဲမှုများမှီခို၍ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုကို တိက်တိက်ကျွမ်းကျွမ်း တိုင်းတာနိုင်ရန် ပြောင်းလဲမှုများမှီခို၍ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုကို တိက်တိက်ကျွမ်းကျွမ်း တိုင်းတာနိုင်ရန် ပြောင်းလဲမှုများမှီခို၍ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုကို တိက်တိက်ကျွမ်းကျွမ်း တိုင်းတာနိုင်ရန် ပြောင်းလဲမှုများမှီခို၍ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုကို တိက်တိက်ကျွမ်းကျွမ်း တိုင်းတာနိုင်ရန် ပြောင်းလဲမှုများမှီခို၍ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုကို တိက်တိက်ကျွမ်းကျွမ်း တိုင်းတာနိုင်ရန် ပြောင်းလဲမှုများမှီခို၍ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုကို တိက်တိက်ကျွမ်းကျွမ်း တိ......

နေရာအသုံးချမှု အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်း စတုရန်းပေ တစ်လုံးလျှင် အမြတ်အစွန်းအများဆုံးရရှိရေးအတွက် အာကေဒ်ဂိမ်းများ၏ နေရာယူမှုဧရိယာနှင့် ဝင်ငွေထုတ်လုပ်မှုကို ဆန်းစစ်သုံးသပ်ရန်လိုအပ်ပြီး ထိုအချက်အပေါ်အခြေခံ၍ စက်ကိရိယာများ၏ သိပ်သည်းမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် စီမံညှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ နေရာအသုံးပြုမှုဆန်းစစ်မှုအရ အာကေဒ်ဂိမ်းအများအပါးအတွက် အကောင်းဆုံးစက်ကိရိယာသိပ်သည်းမှုသည် ဂိမ်းအမျိုးအစားပေါ်မ depend ပါသည်။ အာကေဒ်ဂိမ်းအများအပါးအတွက် စက်ကိရိယာတစ်လုံးလျှင် စတုရန်းပေ ၁၅-၂၅ ပေအထိ ဖြစ်ပါသည်။ လှုပ်ရှားမှုများပါဝင်သည့် အာကေဒ်ဂိမ်းများအတွက် ဖောက်သည်များ၏ လှုပ်ရှားမှုနေရာအတွက် စတုရန်းပေ ၂၀-၂၅ ပေ လိုအပ်ပြီး ပဟေဠိဂိမ်းများအတွက်မူ စတုရန်းပေ ၁၅-၁၈ ပေ သာလိုအပ်ပါသည်။ အကောင်းဆုံးသိပ်သည်းမှုအောက်တွင် လုပ်ကိုင်နေသည့် နေရာများသည် ဝင်ငွေရရှိရေးအခွင့်အလမ်းများကို လွဲမွင့်သွားပါသည်။ အကောင်းဆုံးသိပ်သည်းမှုထက် ပိုများသည့် သိပ်သည်းမှုဖြင့် လုပ်ကိုင်နေသည့် နေရာများမှာမူ အပိုနေရာပေါ်ပေါက်မှုများ (congestion) ဖြစ်ပေါ်ပြီး ဖောက်သည်များ၏ က удовлетворенность နှင့် စိတ်က удовлетворенность ကို လျော့နည်းစေပါသည်။

အာကေဒ်ဂိမ်းစက်ကိရိယာများ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုသည် လုပ်ငန်းဆောင်တွင် ထိရောက်မှု၊ ဖောက်သည်များ၏ ကျေနပ်မှုနှင့် စုစုပေါင်းပိုင်ဆိုင်မှုစုစုပေါင်းစုတ်ကုန်စရိတ်များကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားသည့် ပုံမှန်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် မျှော်လင့်မထားသည့် အလုပ်မလုပ်နိုင်မှုများနှင့် ပုံမှန်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုစရိတ်များကို လျော့နည်းစေပြီး စက်ကိရိယာများ၏ အသုံးပြုနိုင်သည့် သက်တမ်းကို ရှည်လျားစေပါသည်။

အခြေအနေအလိုက် စောင်းကြည့်မှု စွမ်းအားဖောက်ပေးသည့် စနစ်များ၊ အအေးခံစနစ်များနှင့် ယန္တရားဆိုင်ရာ ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ အပါအဝင် အရေးကြီးသော အာကေဒ်ဂိမ်းအစိတ်အပိုင်းများအတွက် စက်မှုစွမ်းအားဖောက်ပေးသည့် အခြေအနေစောင်းရှာဖွေရေးစနစ်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ပျက်စီးမှုဖြစ်ပွားမှုမှီမှ အစောပိုင်းတွင် ပျက်စီးမှုများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ အခြေအနေစောင်းရှာဖွေရေးစနစ်များကို အသုံးပြုသည့် ၁၀၀ ကျော်သော နေရာများမှ စုဆောင်းထားသည့် အသုံးပြုမှုအချက်အလက်များအရ ဤစနစ်များကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် ကြိုတင်ကာကွယ်ရေး ထိန်းသိမ်းမှုနည်းလမ်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အစီအစဥ်မရှိသော အချိန်ပိုင်းဆုံးရှုံးမှုကို ၄၅-၆၂% အထ do လျော့ချနိုင်ပြီး ထိန်းသိမ်းမှုစရိတ်များကို ၂၈-၃၅% အထိ လျော့ချနိုင်ပါသည်။ အခြေအနေစောင်းရှာဖွေရေးစနစ်များကို ပျက်စီးမှုနှုန်းမြင့်များသော အစိတ်အပိုင်းများအတွက် အထူးသဖြင့် စွမ်းအားဖောက်ပေးသည့် စနစ်များ (ပျမ်းမျော်ပါက ပျက်စီးမှုနှုန်း- တစ်ခုလျှင် ၁၀၀၀ နှစ်မှုန်းအတွင်း ၁.၂ ကြိမ်)၊ အအေးခံမော်တော်ဖန်များ (ပျက်စီးမှုနှုန်း- တစ်ခုလျှင် ၁၀၀၀ နှစ်မှုန်းအတွင်း ၀.၈ ကြိမ်) နှင့် ဂိမ်းထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ (ဂိမ်းဇွိုင်စတစ်/ဘတ်တန် ထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ) (ပျက်စီးမှုနှုန်း- တစ်ခုလျှင် ၁၀၀၀ နှစ်မှုန်းအတွင်း ၂.၁ ကြိမ်) အတွက် အထူးသဖြင့် အသုံးပြုသင့်ပါသည်။

ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားသည့် ထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း စက်မှုသင်ယူမှု အယ်လ်ဂေါရီသမ်များကို အခြေအနေစောင်းကြည့်ခြင်း ဒေတာများပေါ်တွင် အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အစိတ်အပိုင်းများ ပျက်စီးမည့်အချိန်ကို ၇-၁၄ ရက်အထိ ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ပါသည်။ ထိုသို့သော ကြိုတင်ခန့်မှန်းမှုများကို လူစီးသုံးမှုနည်းသော အချိန်များတွင် စီမံထားသော ပုံမှန်ပြုပြင်မှုများ ဆောင်ရွက်ရန် အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ၅၀ ကျော်သော နေရာများတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှု ဆောင်ရွက်မှုများကို လေ့လာခြင်းအရ ကြိုတင်ခန့်မှန်းသော ပြုပြင်မှုများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် အရေးပေါ်ပြုပြင်မှုများကို ၇၅% အထိ လျော့နည်းစေပြီး ပြုပြင်မှုအတွက် လုပ်သမ်းစရိတ်များကို ၄၀% အထိ လျော့နည်းစေကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ ကြိုတင်ခန့်မှန်းမှုစနစ်များကို မှားယွင်းသော အတည်ပြုချက်များ (false positives) ကို အနိမ့်ဆုံးဖြစ်အောင် ချိန်ညှိပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့အပါတ် အစိတ်အပိုင်းများ ဝယ်ယူရန်နှင့် ပြုပြင်မှုများ စီစဥ်ရန်အတွက် လုံလောက်သော ကြိုတင်အသိပေးမှုကို အာမခံရန်လည်း လိုအပ်ပါသည်။

အပိုပစ္စည်းများ အကောင်းဆုံးအသုံးချမှု ဒေတာအခြေပြု အပိုပစ္စည်းစုစုပေါင်း စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို ချမှတ်ခြင်းဖြင့် ပုံမှန်ပြုပြင်မှု နောက်ကောက်မှုများကို လျော့နည်းစေပြီး အပိုပစ္စည်းများ သိုလှောင်ရာတွင် ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကု...... စုစုပေါင်း သိုလှောင်မှုစရိတ်များကို လျော့နည်းစေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အပိုပစ္စည်းစုစုပေါင်း ဆန်းစစ်မှုအရ အကောင်းဆုံးအပိုပစ္စည်းစုစုပေါင်း အဆင့်များသည် ပထမဆုံးအကြိမ် ပြုပြင်မှုနှုန်း ၉၈% အထက်ကို ထိန်းသိမ်းပေးပြီး အပိုပစ္စည်းစုစုပေါင်း သိုလှောင်မှုစရိတ်များကို အကောက်ခံမှုအပိုပစ္စည်းများကို အလုံအလောက်သိုလှောင်ခြင်း (blanket inventory) နည်းလမ်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၃၅-၄၅% အထ do လျော့နည်းစေပါသည်။ အပိုပစ္စည်းများ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများသည် အစိတ်အပိုင်းများ၏ ပျက်စေမှုနှုန်း၊ ပေးပို့မှုကြာမှုများနှင့် အရေးကြီးမှုအပေါ် အခြေခံသင့်ပါသည်။ ထို့အတွက် ပျက်စေမှုနှုန်းမြင့်မှုရှိသော အစိတ်အပိုင်းများ (ပါဝါဖောက်န်းများ၊ အအေးခံမော်တာများ) ကို ဦးစားပေးရပါမည်။ ထိုအစိတ်အပိုင်းများသည် သိုလှောင်မှုကာလတိုပြီး ပေးပို့မှုကြာမှုများ ရှိသောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။

ပြုပြင်မှုလုပ်သမ်းအင်အားစု အထိရောက်ဆုံးဖော်ထုတ်မှု နေရာဒေသတွင် တပ်ဆင်ထားသော စက်ပစ္စည်းများ၏ အမျိုးအစားနှင့် ကိုက်ညီသော ပုံစံဖော်မှုများဖြင့် ပြုပြင်ထိန်းသောင်းလုပ်ဖွဲ့မှုကို ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့် အလုပ်ဆောင်ရွက်မှု ထိရေးကောင်းမှုကို မြင့်တင်ပေးပြီး စရိတ်များကို လျှော့ချပေးနိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကဲဖြတ်မှုအရ အဆင့်သတ်မှတ်ထားသော ပြုပြင်ထိန်းသောင်းဖွဲ့မှု ဖွဲ့စည်းပုံများကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် နေရာဒေသများတွင် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဝန်ထမ်းများက အခြေခံအဆင့် ပြဿနာရှာဖွေဖေးဖို့မှုများ (ပြဿနာများ၏ ၇၅% ကို နေရာတွင်ပဲ ဖြေရှင်းပေးနိုင်)၊ နေရာဒေသတွင် အခြေစိုက်သော နည်းပညာပုဂ္ဂိုလ်များက အလယ်အလတ်အဆင့် ပြုပြင်မှုများ (ပြဿနာများ၏ ၂၀% ကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်) နှင့် ထုတ်လုပ်သူများ၏ အထောက်အပံ့လိုအပ်သော ရှုပ်ထွေးသော ပြုပြင်မှုများ (ပြဿနာများ၏ ၅% ကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်) ဟူသော အဆင့်သတ်မှတ်မှုများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အကုန်လုံးအတွက် နည်းပညာပုဂ္ဂိုလ်များကို အသုံးပြုသည့် ချဉ်းကပ်မှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက စုစုပေါင်း ပြုပြင်ထိန်းသောင်းစရိတ်များကို ၂၅-၃၅% အထ do လျှော့ချနိုင်ပါသည်။ ပြုပြင်ထိန်းသောင်းအဆင့်များနှင့် ကိုက်ညီသော လေ့ကျင်းမှုအစီအစဥ်များကို ဖွဲ့စည်းရမည်။

အာကာဒ်ဂိမ်းများမှ ဝင်ငွေကို အများဆုံးဖော်ထုတ်ရန်အတွက် ဝင်ငွေရရှိမှုနှင့် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို ဟန်ချက်ညီအောင် ထောက်ပံ့ပေးသည့် နည်းဗျူဟာများကို အသုံးပြုရမည်ဖြစ်ပြီး ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ချမုံသွေးကို ပျက်ပေါ့စေသည့် အတိုက်အခိုက်ဝင်ငွေရရှိမှုများကို ရှောင်ရှားပြီး ရေရှည်တွင် အမြဲတမ်း ဝင်ငွေတိုးတက်မှုကို အာမခံရမည်။

အချိန်နှင့်တစ်ပါက စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း အမြှင့်တင်ခြင်း အချိန်အခြေပြုစျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ဝယ်လိုအား၏ လွှမ်းမိုးမှုကို အခြေခံ၍ စျေးနှုန်းများကို ညှိပေးခြင်းဖြင့် အများဆုံးဝင်ငွေရရှိစေပါသည်။ ထိုသို့သော စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် စျေးနှုန်းများကို မှန်သည့်အတိုင်း သတ်မှတ်ထားသည့် နေရာများထက် ဖောက်သည်တဦးလျှင် ၁၈-၂၅% အထိ ပိုမိုမြင့်မားသော ဝင်ငွေရရှိပါသည်။ စျေးနှုန်းများကို အချိန်အလိုက် ပြောင်းလဲပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထိုသို့သော ပြောင်းလဲမှုများသည် အပတ်စဥ်အလိုက် ပုံစံများ (အလုပ်သမ္မာများထက် အပတ်စဥ်အဆုံးတွင် ၂၀-၃၀% အထိ ပိုမိုမြင့်မားသော စျေးနှုန်းများ)၊ အချိန်အလိုက် ပုံစံများ (မနက်ခင်းစျေးနှုန်းများထက် ညနေခင်းစျေးနှုန်းများတွင် ၁၅-၂၀% အထိ ပိုမိုမြင့်မားသော စျေးနှုန်းများ) နှင့် ဖောက်သည်အုပ်စုများ (အသိအမှတ်ပြုထားသော အသုံးပြုသူများအတွက် ၁၀-၁၅% အထိ လျှော့စျေးများ) အပေါ်တွင် အခြေခံရပါမည်။

ဂိမ်းအကြောင်းအရာများ အလှည့်ကျပြောင်းလဲခြင်း ဆော့ဖ်ဝဲအပ်ဒိတ်များ သို့မဟုတ် စက်ပစ္စည်းများကို ပုံမှန်အားဖြင့် အချိန်ပိုင်းအလိုက် အသစ်မွမ်းမူခြင်းဖြင့် အာကေဒ်ဂိမ်းများ၏ အက်ဆ်ထရီမ်များကို ပုံမှန်အားဖြင့် အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်းသည် ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ပျင်းရောင်မှုကို ကာကွယ်ပေးပြီး စွဲမက်မှုအဆင့်များကို ထိန်းသိမ်းပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အက်ဆ်ထရီမ်များ အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆန်းစစ်မှုအရ နှစ်စဥ် အက်ဆ်ထရီမ်များကို အသစ်မွမ်းမူခြင်းထက် သုံးလတစ်ကြိမ် အက်ဆ်ထရီမ်များကို အသစ်မွမ်းမူသည့် နေရာများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ၂၂-၂၈% ပိုမိုများပါသည်။ အက်ဆ်ထရီမ်များကို အသစ်မွမ်းမူရာတွင် အသုံးပြုမှုနေရာများ လျော့နည်းလာသည့် အများဆုံးအသုံးပြုသည့် စက်ပစ္စည်းများ၊ ထုတ်လုပ်သူများမှ အသစ်ထုတ်လုပ်သည့် စက်ပစ္စည်းများနှင့် နှစ်သွင်းပွဲများ သို့မဟုတ် အထူးအခမ်းအနားများအတွင်း ဖောက်သည်များ၏ နှစ်သွင်းစိတ်ကြိုက်များနှင့် ကိုက်ညီသည့် ရုတ်တရက် အသစ်ထုတ်လုပ်သည့် အက်ဆ်ထရီမ်များကို ဦးစားပေးသင့်ပါသည်။

ဖောက်သည်အက်ဆ်ထရီမ် ပရိုဂရမ် ပေါင်းစပ်မှု အာကာသ ဂိမ်းခုံများတွင် ဖောက်သည်များ၏ ပါဝင်မှုကို အသိအမှတ်ပြုပေးသည့် စုစည်းမှု အစီအစဉ်များကို ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့် လည်ပတ်မှုအကြိမ်ရောက်မှုနှင့် ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင် ဝင်ငွေများ တိုးမြင်းနိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ စုစည်းမှုအစီအစဉ် ဆန်းစစ်မှုအရ စုစည်းမှုအစီအစဉ်များကို စနစ်ကျစွာ အကောင်အထည်ဖော်သည့် နေရာများသည် စုစည်းမှုအစီအစဉ်များ မရှိသည့် နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဖောက်သည်များ ပြန်လည်အသုံးပြုမှုနှုန်း ၃၅-၄၅% နှင့် ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင် ဝင်ငွေ ၂၅-၃၅% ပိုမိုမြင့်မားပါသည်။ စုစည်းမှုအစီအစဉ်များတွင် အဆင့်ဆင့် အကျေးဇူးပေးမှုများ၊ အချိန်ပိုင်းအားဖော်မှုနည်းပါးသည့် အချိန်များတွင် အမှတ်ပေးမှုများကို များပေးခြင်းဖြင့် လည်ပတ်မှုကို ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် ဖောက်သည်များ အသစ်များကို ဆွဲဆောင်ရန် အကူအညီပေးမှုများ ပါဝင်သင့်ပါသည်။

အကုန်အစု ပေါင်းစပ်မှု နောက်ခံများ ဂိမ်းခရက်ဒစ်အများအပြားကို လျှော့စျေးနှုန်းဖြင့် အတူတက်ရောင်းသည့် ပက်ကေဗ်ဒီလ်များ ဖန်တီးခြင်းသည် ဖောက်သည်များ၏ ဝယ်လုပ်မှုပမာဏနှင့် လည်ပင်းခေါ်မှုကြာချိန်ကို တိုးမြှင့်ပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အစုလိုက်ရောင်းချမှုဆိုင်ရာ ဆန်းစစ်မှုအရ အကုန်အကျစုစုပေါင်းမှု ဗျူဟာများကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် တစ်ခုတည်းသော ခရက်ဒစ်နှုန်းထားများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင် ၂၈-၃၅% ပိုမိုမြင့်မားသော ဝင်ငွှနှင့် ၂၂-၂၈% ပိုမိုရှည်လျားသော လည်ပင်းခေါ်မှုကြာချိန်ကို ရရှိပါသည်။ အစုလိုက်ရောင်းချမှု ဗျူဟာများတွင် အဆင့်ဆင့်လျှော့စျေးများ (၁၀ ခရက်ဒစ်ပါ ပက်ကေဗ်တွင် ၅% လျှော့စျေး၊ ၂၅ ခရက်ဒစ်ပါ ပက်ကေဗ်တွင် ၁၀% လျှော့စျေး၊ ၅၀ ခရက်ဒစ်အထက်ပါ ပက်ကေဗ်တွင် ၁၅% လျှော့စျေး) နှင့် အစားအစာနှင့် အသောက်များအတွက် လျှော့စျေးများကဲ့သို့သော အပေါင်းထည့်ပေးသည့် အကူအညီများကို ပေးအပ်ရမည်။

စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုစနစ်များကို စုံလင်စွာ အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အဆက်မပြတ် အကောင်မြင်ရေးနှင့် မှုန်းမှုများကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါသည်။ ဖွဲ့စည်းထားသည့် အဆက်မပြတ် အကောင်မြင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ ရပ်နေခြင်းကို ကာကွယ်ပေးပြီး စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုများကို အခိုင်အမာ ဖော်ဆောင်ပေးပါသည်။

ဒက်ရှ်ဘုတ် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း စက်ပစ္စည်းအသုံးပြုမှု၊ ဝင်ငွေထုတ်လုပ်မှု၊ ဖောက်သည်မှုန်းသော်မှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာစရိတ်များ စသည့် အရေးကြီးသော စံညွှန်းများကို ပြသသည့် အချိန်နှင့်တစ်ပါတည်း လုပ်ဆောင်နိုင်သော စွမ်းဆောင်ရည် ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို ဖွံ့ဖော်ပေးခြင်းဖြင့် ဒေတာအခြေပြု လုပ်ငန်းဆောင်တာဆုံးဖြတ်မှုများကို အားကောင်းစေပါသည်။ ၁၂၀ နေရာကျော်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို အသုံးပြုခဲ့သည့် အတွေ့အကြုံများအရ စံနှုန်းပြည့်မျှ ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို အသုံးပြုသည့် နေရာများသည် ကာလအလိုက် အစီရင်ခံမှုများပေါ်တွင် အခြေခံသည့် နေရာများထက် ပြဿနာများကို ၂၅-၃၅% ပိုမြန်စွာ ဖမ်းမိနိုင်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်တင်ရေး လုပ်ဆောင်ချက်များ အောင်မြင်မှုနှုန်း ၁၈-၂၂% ပိုများကြောင်း တွေ့ရပါသည်။ ဒက်ရှ်ဘုတ်များတွင် စွမ်းဆောင်ရည် အပေါ်ယံအများအားဖြင့် ကွဲလွဲမှုများအတွက် အလိုအလျောက် အသိပေးခြင်းများနှင့် အမူအရာများ၏ အမြစ်ဖြစ်ရပ်များကို စူးစမ်းရန် အသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖေးမှုများ ပါဝင်သင့်ပါသည်။

အမူအရာ၏ အမြစ်ဖြစ်ရပ် ဆန်းစစ်ခြင်း လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ဖြစ်ပွားသည့် ပြဿနာများအတွက် ဖွဲ့စည်းထားသော အမြစ်ဖြစ်ရပ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ပြဿနာများ ထပ်မြဲထပ်မြဲဖြစ်ပွားခြင်းကို ကာကွယ်နိုင်ပြီး စနစ်တက်သော တိုးတက်မှုများကို အားပေးနိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအရ ဖွဲ့စည်းထားသော အမြစ်ဖြစ်ရပ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု လုပ်ထိုးမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် နေရာများသည် အချိန်နှင့်တစ်ပါက ပြဿနာဖြေရှင်းမှုများကို အားကုိးသည့် နေရာများထက် လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ပြဿနာများ ထပ်မြဲဖြစ်ပွားမှုနှုန်းကို ၆၅-၇၅% အထိ လျော့ကျစေနိုင်ပါသည်။ အမြစ်ဖြစ်ရပ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် ငါးကြောင်းမေးခွန်း (၅-Whys) ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ငါးချောင်းပုံစံ အကြောင်းအများ (Fishbone Diagram) နှင့် ပါရေတို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု စသည့် ဖွဲ့စည်းထားသော နည်းလမ်းများကို အသုံးပြု၍ ပြဿနာ၏ လက္ခဏာများကို ကုသခြင်းထက် စနစ်တက်သော အကြောင်းရင်းများကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်ပါသည်။

အကောင်အထည်ဖော်မှု စံချိန်စံညွှန်းမှု ဥပမာအားဖြင့် လုပ်ငန်းခွင်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စံနှုန်းများနှင့် အခြားလုပ်ငန်းခွင်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်သည့် ပုံမှန် စံချိန်တွေ့စစ်ဆေးမှုများ ချမ်းသာပေးခြင်းဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည် မှုန်းမှုများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပြီး တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များကို အတည်ပြုပေးနိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ စံချိန်တွေ့စစ်ဆေးမှု ဆန်းစစ်ချက်အရ လုပ်ငန်းခွင်များသည် လစဉ် စံချိန်တွေ့စစ်ဆေးမှုများ ပြုလုပ်ပါက သုံးလတွင် တစ်ကြိမ် စံချိန်တွေ့စစ်ဆေးမှုများ ပြုလုပ်သည့် လုပ်ငန်းခွင်များထက် စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုကို ၁၅-၂၀% ပိုမြန်စွာ ရရှိနိုင်ပါသည်။ စံချိန်တွေ့စစ်ဆေးမှုတွင် အနာဂတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းပေးသည့် အညွှန်းများ (အသုံးပြုမှုနှုန်း၊ ဖောက်သည်များ၏ ပါဝင်ပါဝင်မှု အချက်အလက်များ) နှင့် အတိတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဖော်ပြသည့် အညွှန်းများ (ဝင်ငွေ၊ အမြတ်ငွေ) နှစ်များပါဝင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

အဆက်မပါသည့် တိုးတက်မှု အခြေခံကွက် plan-Do-Check-Act (PDCA) စနစ်ကဲ့သို့သော တရားဝင် အဆက်မပါသော တိုးတက်မှု ဖရီမ်ဝပ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းဆောင်တွင် ရှိသော အရည်အသွေးမြင့်မှုကို အဆက်မပါစွာ မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ တိုးတက်မှု ဖရီမ်ဝပ် ဆန်းစစ်မှုအရ ဖွဲ့စည်းထားသော အဆက်မပါသော တိုးတက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်သော နေရာများသည် တရားဝင် တိုးတက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များ မရှိသော နေရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက နှစ်စဥ် စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှု ၂၈-၃၅% ပိုများပါသည်။ အဆက်မပါသော တိုးတက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် သက်ရောက်မှု ဆန်းစစ်မှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မှု အကဲဖြတ်မှုများအရ အရေးကြီးမှုအလိုက် အစီအစဥ်ချရမည်ဖြစ်ပြီး အကောင်အထည်ဖော်မှုမှီ အောင်မှု စံနှုန်းများကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ထားရမည်ဖြစ်သည်။

စုစုပေါင်း လုပ်ငန်းဆောင်တွင် ထိရောက်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖော်ထုတ်ရန် အဆင့်ဆင့် ရှင်းလင်းသော ချဉ်းကပ်မှု၊ အချိန်ကာလများနှင့် အောင်မှု စံနှုန်းများဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသော ချဉ်းကပ်မှုကို လိုအပ်ပါသည်။ ၁၅၀ ကျော်သော နေရာများတွင် လုပ်ငန်းဆောင်တွင် အကောင်အထည်ဖော်မှု အစီအစဥ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ အတွေ့အကြုံအရ အောက်ပါ အကောင်အထည်ဖော်မှု ဖရီမ်ဝပ်သည် အဟောင်းအသစ် ဖြစ်ပေါ်မှုများကို အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် ထိန်းသိမ်းရင်း ရလဒ်များကို ပေးစွမ်းနိုင်ပါသည်။

အဆင့် ၁။ ရှုထောင်စုံမှု အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အခြေခံအဆင်ပေးမှု သတ်မှတ်ခြင်း (အပတ် ၁ မှ ၄) လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စနစ်တကျ အကဲဖြတ်ခြင်း— စက်ပစ္စည်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ဖောက်သည်များ၏ စီးဆိုးမှု စောင်းကြည့်ခြင်း၊ ဝန်ထမ်းအင်အား အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကု...... စသည်တို့အပါအဝင် အရေးကြီးဆုံး စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်အခြေခံများ သတ်မှတ်ခြင်း။ အကောင်အထည်ဖော်ရန် လွယ်ကူမှုနှင့် အကျိုးကျေးဇူးအပေါ် အခြေခံ၍ အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကောင်းဆုံး အခွင့်အရေး (၅-၁၀) ခုကို ရှာဖွေခြင်း။ အဆင့် (၁) ၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုများတွင် စွမ်းဆောင်ရည် ဒက်ရှ်ဘုတ် ပရိုတိုတိုင်ပ်၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကောင်းဆုံး အခွင့်အရေးများ စာရင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် လိုအပ်သည့် အရင်းအမြစ်များ အကဲဖြတ်ခြင်း တို့ ပါဝင်ပါသည်။

အဆင့် (၂)။ အများဆုံး အကောင်အထည်ဖော်ရန် လွယ်ကူသည့် အခွင့်အရေးများ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (အပိုင်း (၅) မှ (၈)) အထူးသဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန် လွယ်ကူပြီး အကျိုးကျေးဇူးများ အများဆုံးရရှိစေမည့် အရေးပါသော အကောင်အထည်ဖော်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ အများအားဖြင့် အမြန်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည့် အကောင်အထည်ဖော်မှုများတွင် အသုံးပြုမှု အပူချိန်များ (heat maps) အရ စက်ပစ္စည်းများကို ပြန်လည်စီစဉ်ခြင်း၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ လုပ်သမ်းခန့်အပ်မှုကို လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ လုပ်ငန်းစဥ်များအရ ပြန်လည်ညှိနှိုင်းခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဥ်များကို လုပ်ဆောင်သည့် ဝန်ထမ်းများအတွက် အခြေခံသော ပြဿနာဖြေရှင်းရေး လေ့ကျင်းမှုများ ပေးခြင်းနှင့် အချိန်အားလေးများတွင် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ အဆင့် ၂ တွင် အမြန်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည့် အကောင်အထည်ဖော်မှုများကို စာရေးမှတ်တမ်းများဖြင့် မှတ်တမ်းတင်ခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုကို အရေအတွက်ဖြင့် တိုင်းတာခြင်း (ရည်မှန်းချက်- အမြတ်ငွေ ၈-၁၂% တိုးတက်မှု) နှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ လေ့ကျင်းမှုပြီးမှု တို့ကို ပေးအပ်ပါမည်။

အဆင့် ၃- စနစ်များ တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းစဥ်များ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (အပိုင်း ၉ မှ ၁၆ အထိ) လုပ်ငန်းစဉ်များကို ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော ပုံမှန်မှုပြုလုပ်ခြင်း (predictive maintenance) စွမ်းရည်များဖြင့် အသုံးပြုနိုင်ရန် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို တပ်ဆင်ခြင်း၊ စုစည်းထားသော ဒက်ရှ်ဘုတ်စနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် အဆက်မပါးသော တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို တည်ထောင်ခြင်း။ အဆင့် ၃ တွင် စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုများကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် အဆက်မပါးသော တိုးတက်မှုများကို အားပေးရန်အတွက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စွမ်းရည်များနှင့် စနစ်များကို တည်ဆောက်ခြင်းကို အလေးပေးပါသည်။ အဆင့် ၃ ၏ ရလဒ်များတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို အပြည့်အဝ တပ်ဆင်ပီးစီးခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးပေါ်တွင် လေ့ကျင်းမှုပေးပီးသော ဝန်ထမ်းများနှင့် စံနှုန်းအတိုင်း လုပ်ဆောင်ရမည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ (SOP) ကို စာရေးမှတ်ထားခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။

အဆင့် ၄- စွမ်းဆောင်ရည် အမြင့်ဆုံးဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် အသေးစိတ်ညှိနှိုင်းခြင်း (အပိုင်း ၁၇ မှ ၂၄ နှင့် အဆက်မပါးသော လုပ်ငန်းများ) အဆင့် ၁ တွင် ဖော်ထုတ်ခဲ့သည့် အကောင်အထည်ဖော်ရန် အချိန်ကြာမီ လုပ်ဆောင်ရမည့် အကောင်အထည်ဖော်ရေး စီမံကိန်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ အခြေခံစံချိန်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ ရလဒ်များကို တိုင်းတာခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များအရ ချဉ်းကပ်မှုများကို ပြုပြင်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်း။ အဆင့် ၄ သည် ဒေတာအခြေပြု အကောင်အထည်ဖော်ရေးများဖြင့် ROI ကို အများဆုံးဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့သည့် စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုများကို သေချာစေရန် အာရုံစိုက်ပါသည်။ အဆင့် ၄ ၏ အကောင်အထည်ဖော်ရေး ရလဒ်များတွင် စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုကို စုစုပေါင်းအားဖြင့် အတိအကျတွက်ချက်ခြင်း (ပန်းတိုင် - ဝင်ငွေ ၂၅-၃၅% တိုးတက်မှု၊ စုစုပေါင်းစရိတ် ၂၀-၃၀% လျော့ကျမှု)၊ အကောင်အထည်ဖော်ထားသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ယဉ်ကျေးမှု တည်ထောင်ခြင်း တို့ ပါဝင်ပါသည်။

အာကေးဒ် ဗီဒီယိုဂိမ်းများ၏ လုပ်ဆောင်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရေး အတွက် စက်ပစ္စည်းများ၏ အသုံးပြုမှုနှင့် လုပ်သမ်းအင်အား အကောင်အထည်ဖော်ရေး၊ စက်ပစ္စည်းများ၏ အစီအစဥ်ချမှု၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဒေတာအခြေပြု လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု အသုံးပြုမှုများဖြင့် ဝင်ငွေအကောင်အထည်ဖော်ရေး စွမ်းဆောင်ရည်ကို အပြည့်အဝ ဖော်ထုတ်ရန် စုစုပေါင်းချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ ဖော်ပြပါ စွမ်းဆောင်ရည် အကောင်အထည်ဖော်ရေး အသုံးပြုမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုများသည် ဝင်ငွေ အများဆုံးဖော်ထုတ်နိုင်မှု၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစရိတ် လျော့နည်းမှုနှင့် ဖောက်သည်စ удовлетворенность တိုးတက်မှုတို့ဖြင့် အဓိက ပြိုင်ဘက်များထက် အားသာချက်ကို ရရှိနေပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းများသည် အထိရောက်ဆုံးဖြစ်စေရန် အရေးကြီးသော ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖော်ထုတ်ရန် စနစ်ကြီးမှုများကို အရင်ဆုံး ချမ်းသာစေရန် အကောင်အထည်ဖော်မှုများ စတင်မှုမှီ အပြည့်အဝ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုလုပ်ထုတ်မှုများ ချမ်းသာစေရန် အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကြံပေးပါသည်။ အချိန်အတော်လေး မကြာမီ ရလဒ်များ ရရှိနိုင်မည့် အလွယ်တကူ အောင်မြင်မှုများကို ဦးစားပေးရန်၊ အဖွဲ့အစည်း၏ စွမ်းရည်များကို တည်ဆောက်ရန်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုများကို အချိန်ကြာမှုအထိ ထိန်းသိမ်းရန် အဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု အစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အထူးသဖြင့် ကြိုတင်သိရှိနိုင်သော ပုံမှန်မှုပြုပြင်မှု (Predictive Maintenance) အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အထူးဂရုပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤနည်းလမ်းသည် စက်ပစ္စည်းများ အသုံးမပြုနိုင်မှု အချိန်ကို လျော့နည်းစေခြင်းနှင့် ပုံမှန်မှုပြုပြင်မှု စရိတ်များကို လျော့နည်းစေခြင်းဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု အကျိုးကျေးဇူးများ (ROI) ကို သိသိသာသာ မြင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။

နောက် ၆ လမှ ၁၂ လအထိ ကုန်ပစ္စည်းများ အဆင့်မြင့်လာခြင်းနှင့် နေရာများတွင် ဒေတာအခြေပြု စီမံခန့်ခွဲမှု စွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးလာခြင်းတို့ကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှု အထိရောက်ဆုံးဖြစ်စေရန် အခွင့်အရေးများ ပေါ်ပေါက်လာပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းများသည် အဆင်ပေးထားသော အထိရောက်ဆုံးဖြစ်စေရန် အစီအစဉ်များဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မြန်မြန်ချမ်းသာစေရန် အကောင်အထည်ဖော်မှုများ စတင်ပါက အထိရောက်ဆုံးဖြစ်စေရန် အကောင်အထည်ဖော်မှုများမှ အထူးသဖြင့် အကျိုးကျေးဇူးများကို ရရှိနိုင်ပါသည်။ ထို့အပါအဝင် နေရာများသည် စီမံခန့်ခွဲမှု အထိရောက်ဆုံးဖြစ်စေရန် အဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုများနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်များကို ရရှိနိုင်ရန် အခွင့်အရေးများကို ဖန်တီးပေးနိုင်ပါသည်။