ຄູ່ມືການຈັດຊື້ຢ່າງມີຍຸດທະສາດສໍາລັບອຸປະກອນບັນເທິງໃນຮົ້ມ: ໂຄງສ້າງການປະເມີນຜູ້ສະໜອງ ແລະ ການວິເຄາະຄຸນຄ່າ-ຜົນປະໂຫຍດ

ການຈັດຊື້ເກມແລກຂອງຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດໃນເລື່ອງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງເຄື່ອງຈັກແລກຂອງ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃນການຫາຊິ້ນສ່ວນໃຊ້ງານໄດ້ໃນໄລຍະຍາວ. ຕາມການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາດ້ານການປະຕິບັດງານຂອງເກມແລກຂອງໃນ 500 ສະຖານທີ່ຂຶ້ນໄປ, ປັດໄຈທີ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດຕໍ່ຕົ້ນທຶນທັງໝົດໃນໄລຍະຍາວ (TCO) ລວມມີ: ບໍ່ເຄີຍເກີດຂໍ້ຜິດພາດຂອງເຄື່ອງຈັກແລກຂອງ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແທນໂດຍສະເລ່ຍ $1,200-2,500 ຕໍ່ເຫດການ); ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງຕູ້ຮັບທຽບ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກີດຂໍ້ຜິດພາດໂດຍສະເລ່ຍ $250 ຕໍ່ມື້ ລວມທັງລາຍຮັບທີ່ເສຍໄປ ແລະ ເວລາຂອງຊ່າງເທັກນິກ); ອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງຊິ້ນສ່ວນໄຟຟ້າ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແທນຄວບຄຸມໂດຍສະເລ່ຍ $450-800); ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນການອັບເດດຊອບແວ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການອະນຸຍາດໂດຍສະເລ່ຍ 3-5% ຂອງຕົ້ນທຶນອຸປະກອນຕໍ່ປີ). ການສຶກສາປຽບທຽບການຈັດຊື້ທີ່ດໍາເນີນໃນປີ 2023 ໄດ້ກວດກາຜູ້ຜະລິດເກມແລກຂອງ 3 ລາຍທີ່ມີລາຄາເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ($6,000-7,500 ຕໍ່ໜ່ວຍ) ແຕ່ມີໂປຣໄຟລ໌ TCO ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຜູ້ຜະລິດ A (ລະດັບພິເສດ) ທີ່ມີເຄື່ອງຈັກແລກຂອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຕູ້ຮັບທຽບຄຸນນະພາບສູງ ມີອັດຕາການເກີດຂໍ້ຜິດພາດໂດຍສະເລ່ຍທຸກ 18 ເດືອນ ແລະ ມີຕົ້ນທຶນທັງໝົດໃນ 5 ປີ ເທົ່າກັບ $11,200. ຜູ້ຜະລິດ B (ລະດັບກາງ) ທີ່ມີເຄື່ອງຈັກມາດຕະຖານ ມີອັດຕາການເກີດຂໍ້ຜິດພາດໂດຍສະເລ່ຍທຸກ 9 ເດືອນ ແລະ ມີຕົ້ນທຶນທັງໝົດໃນ 5 ປີ ເທົ່າກັບ $14,800. ຜູ້ຜະລິດ C (ລະດັບຖືກ) ທີ່ມີການເຂັ້ມແຂງໜ້ອຍທີ່ສຸດ ມີອັດຕາການເກີດຂໍ້ຜິດພາດໂດຍສະເລ່ຍທຸກ 4 ເດືອນ ແລະ ມີຕົ້ນທຶນທັງໝົດໃນ 5 ປີ ເທົ່າກັບ $19,400, ເກືອບເທົ່າກັບສອງເທົ່າຂອງຕົ້ນທຶນທາງເລືອກລະດັບພິເສດ ເຖິງວ່າຈະມີລາຄາຊື້ເບື້ອງຕົ້ນຕໍ່າກວ່າ 15%. ຕົວຢ່າງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຢ່າງຍິ່ງຂອງການວິເຄາະ TCO ໃນການຕັດສິນໃຈການຈັດຊື້ ແທນທີ່ຈະພິຈາລະນາລາຄາເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງດຽວ.

ຄວາມສັບສົນໃນການຈັດຊື້ອຸປະກອນກິລາ ແລະ ການເດີນກິດຈະກຳມາຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງພະລັງງານທີ່ປ່ຽນແປງໄປຕາມສະພາບການ ແລະ ຄວາມຄົງທົນຂອງຊິ້ນສ່ວນ. ອຸປະກອນຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຍິງລູກບານເຕະ, ເຄື່ອງຈຳລອງການເຕະບານ, ແລະ ລະບົບອຸປະສັກຕ້ອງສາມາດຮັບມືກັບການນຳໃຊ້ຢ່າງໜັກ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍ່ມີການເສື່ອມສະພາບດ້ານປະສິດທິພາບ ຫຼື ຄວາມປອດໄພ. ຕາມຂໍ້ກຳນົດຄວາມສອດຄ່ອງຂອງ ASTM F1487-23 ແລະ ISO 4098:2019, ອຸປະກອນກິລາ ແລະ ການເດີນກິດຈະກຳຕ້ອງສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປັດໄຈຄວາມປອດໄພຂັ້ນຕ່ຳ 3.5 ສຳລັບຊິ້ນສ່ວນລະງັບສັ່ນ ແລະ 2.5 ສຳລັບຂະບວນໂຄງສ້າງພາຍໃຕ້ສະພາບການຮັບພະລັງງານທີ່ປ່ຽນແປງໄປຕາມສະພາບການ. ຕົວຢ່າງການຈັດຊື້ຈາກເຄືອຂ່າຍສະຖານທີ່ເດີ່ນເດັ່ງຂອງເອີຣົບສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນກະທົບຂອງຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້: ໃນຂັ້ນຕອນການຍື່ນຂໍເງິນ, ມີຜູ້ສະໜອງ 3 ລາຍຍື່ນຂໍເງິນ ໂດຍມີລາຄາຢູ່ລະຫວ່າງ $28,000 ຫາ $42,000 ສຳລັບເຄື່ອງຍິງລູກບານເຕະ. ຂໍເງິນທີ່ມີລາຄາຕ່ຳສຸດນຳໃຊ້ຊິ້ນສ່ວນເຫຼັກທີ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂັ້ນຕ່ຳຂອງຄວາມຫນາ ແລະ ການເສີມແຮງພື້ນຖານ, ດ້ວຍອາຍຸການໃຊ້ງານຄາດຄະເນໄດ້ 3 ປີ. ຂໍເງິນທີ່ມີລາຄາກາງນຳໃຊ້ຊິ້ນສ່ວນທີ່ເສີມແຮງ ແລະ ຊັ້ນຄຸມທີ່ຕ້ານທານການກັດກ່ອນ, ພ້ອມອາຍຸການໃຊ້ງານຄາດຄະເນ 5 ປີ. ຂໍເງິນທີ່ມີລາຄາສູງສຸດນຳໃຊ້ຊິ້ນສ່ວນເຫຼັກທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ (marine-grade), ການປິ່ນປົວພື້ນຜິວຂັ້ນສູງ, ແລະ ຮູບແບບການອອກແບບຊິ້ນສ່ວນແບບແຍກສ່ວນໄດ້ ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ປ່ຽນຊິ້ນສ່ວນທີ່ເຈາະຈົງ ແທນທີ່ຈະປ່ຽນທັງໝົດ, ພ້ອມອາຍຸການໃຊ້ງານຄາດຄະເນ 8 ປີ. ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນຕາມອາຍຸການໃຊ້ງານ ລວມທັງການບຳລຸງຮັກສາ, ເວລາລົງງານ, ແລະ ການປ່ຽນໃໝ່ ສະແດງໃຫ້ເຫັນ TCO (ຕົ້ນທຶນທັງໝົດໃນໄລຍະ 5 ປີ) ເທົ່າກັບ $52,000 (ຕ່ຳສຸດ), $41,000 (ກາງ), ແລະ $38,000 (ສູງສຸດ), ໂດຍທາງເລືອກທີ່ມີຄຸນນະພາບດີທີ່ສຸດນີ້ມີຕົ້ນທຶນຕ່ຳທີ່ສຸດໃນໄລຍະຍາວ ເຖິງວ່າຈະມີການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນສູງຂຶ້ນ 50%.

ການຈัดຊື້ເຄື່ອງຫຼິ້ນວິດີໂອແບບຕູ້ຕ້ອງການການປະເມີນຮູບແບບການໃຫ້ລິຂະສິດເນື້ອຫາ ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເກົ່າ. ຕ່າງຈາກປະເພດອຸປະກອນອື່ນໆທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂະຫຍາຍອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງຮາດແວເປັນຕົວກຳນົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ (TCO), ເຄື່ອງຫຼິ້ນແບບຕູ້ຕ້ອງປະເຊີນໜີ້ຄ່າລິຂະສິດເນື້ອຫາທີ່ຄິດເປັນ 12-18% ຂອງລາຍຮັບປະຈຳປີ ແລະ ວົງຈອນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຕ້ອງມີການປ່ຽນໃໝ່ທຸກໆ 3-5 ປີ. ຕາມການວິເຄາະຕະຫຼາດຈາກຖານຂໍ້ມູນ Global Entertainment Venues Database (GEVD), ສະຖານທີ່ບັນເທີງທີ່ນຳໃຊ້ການຈັດການລິຂະສິດເນື້ອຫາແບບຍຸດທະສາດ—ການຈັດຊື້ດ້ວຍສ່ວນຫຼຸດສຳລັບຈຳນວນຫຼາຍໆ, ການເຈລະຈາຮູບແບບແບ່ງປັນລາຍຮັບແທນຄ່າທຳນຽມຖາວອນ, ແລະ ການຮັກສາຕາຕະລາງການປັບປຸງເນື້ອຫາ—ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານລິຂະສິດປະຈຳປີລົງໄດ້ 25-30% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ໃຊ້ຮູບແບບການຊື້ລິຂະສິດແບບບໍ່ເປັນລະບົບ. ໂຄງການຈັດຊື້ໜຶ່ງຂອງເຄືອຂ່າຍສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນເອີຣົບເຊົ້າຕາເວັນອອກໄດ້ສະແດງຕົວຢ່າງນີ້: ໂດຍລວມການຊື້ລິຂະສິດເນື້ອຫາສຳລັບ 24 ສະຖານທີ່ (ມີເຄື່ອງທັງໝົດ 380 ເຄື່ອງ), ເຄືອຂ່າຍດັ່ງກ່າວໄດ້ເຈລະຈາໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດສະເລ່ຍ 22% ແລະ ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດການປ່ຽນເນື້ອຫາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ທີ່ຮັກສາໃຫ້ 20% ຂອງສິນຄ້າຖືກປັບປຸງໃໝ່ທຸກປີ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍຮັກສາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າໄວ້ ໃນຂະນະທີ່ຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານລິຂະສິດໄດ້ດີ, ເຮັດໃຫ້ມີລາຍຮັບຈາກເຄື່ອງຫຼິ້ນແຕ່ລະເຄື່ອງສູງຂຶ້ນ 18% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ອື່ນໆທີ່ມີຫໍສະຖານເນື້ອຫາຖາວອນ.

ການຈัดຊື້ສະຖານທີ່ຫຼິ້ນໃນຮົ້ມນຳມາເຊິ່ງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄຸນນະພາບວັດສະດຸ ແລະ ຄວາມສັບສົນຂອງການຕິດຕັ້ງ. ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງ ASTM F1487-23, ວັດສະດຸສະຖານທີ່ຫຼິ້ນໃນຮົ້ມຈະຕ້ອງສະແດງຄຸນລັກສະນະການປະຕິບັດງານທີ່ເປັນເອກະລັກ: ການດູດຊັບພະລັງງານຈາກການຕົກ (≤200g-ສູງສຸດຈາກລະດັບຄວາມສູງທີ່ກຳນົດ), ຄວາມຕ້ານທານໄຟ (ຄວາມສອດຄ່ອງກັບລະບຽບຂອງໄຟ), ແລະ ຄວາມທົນທານ (ສາມາດຮັບມືກັບການນຳໃຊ້ໄດ້ 100,000+ ວົງຈອນໂດຍບໍ່ເສື່ອມສະພາບ). ການກວດກາການຈັດຊື້ສະຖານທີ່ຫຼິ້ນຈາກຜູ້ສະໜອງໃນຈີນໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄຸນນະພາບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ: ຜູ້ສະໜອງລະດັບພິເສດທີ່ໃຊ້ພາດສະຕິກຄວາມໜາແໜ້ນສູງ (HDPE) ທີ່ນຳໃຊ້ໃນເຮືອ ແລະ ມີສານກັນ UV ສາມາດມີອາຍຸການໃຊ້ງານຄາດໝາຍ 8-10 ປີ, ຜູ້ສະໜອງລະດັບກາງທີ່ໃຊ້ HDPE ທົ່ວໄປ ມີອາຍຸການໃຊ້ງານຄາດໝາຍ 5-7 ປີ, ແລະ ຜູ້ສະໜອງລາຄາຖືກທີ່ໃຊ້ວັດສະດຸຮີຊີເຄິນ ມີອາຍຸການໃຊ້ງານພຽງ 3-4 ປີ. ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານລາຄານັ້ນມີຄວາມໝາຍຫຼາຍ— 180,000 ໂດລາສຳລັບການຕິດຕັ້ງ 500 ຕາລາງແມັດລະດັບພິເສດ ເທີຍກັບ 95,000 ໂດລາສຳລັບລະດັບຖືກ—ແຕ່ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນຕາມອາຍຸການໃຊ້ງານ ລວມທັງການປ່ຽນແທນ, ການລົງທຶນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ງານ, ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕົ້ນທຶນລວມ (TCO) ສຳລັບລະດັບພິເສດແມ່ນ 22,000 ໂດລາຕໍ່ປີ ເທີຍກັບ 38,000 ໂດລາຕໍ່ປີສຳລັບລະດັບຖືກ, ເຊິ່ງສະແດງເຖິງການປະຢັດ 42% ໃນໄລຍະຍາວ. ກໍລະນີນີ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງຂອງການປະເມີນຄຸນນະພາບວັດສະດຸໃນການຕັດສິນໃຈການຈັດຊື້ສະຖານທີ່ຫຼິ້ນ.

ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ຈັດຈ້າງທີ່ອີງໃສ່ພູມສາດມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຈັດຊື້, ໂດຍສະເພາະການຖ່ວງດຸນລະຫວ່າງປະໂຫຍດດ້ານຕົ້ນທຶນກັບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ ປັດໄຈດ້ານການຂົນສົ່ງ. ຕາມສະຖິຕິການຜະລິດປີ 2024 ຈາກກະຊວງການຄ້າຈີນ, ຈີນມີສ່ວນຮ່ວມປະມານ 65% ຂອງການຜະລິດອຸປະກອນບັນເທີງໃນຮົ່ມໂລກ, ເຊິ່ງມີຂໍ້ດີດ້ານຕົ້ນທຶນ 30-50% ສົມທຽບກັບຜູ້ຜະລິດໃນເອີຣົບ ຫຼື ອາເມລິກາເຫນືອ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຈັດຊື້ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຕ້ອງຈັດການກັບຄວາມທ້າທາຍທີ່ເປັນລັກສະນະເພິ່ມເຕີມ: ເວລານຳສົ່ງໃນຫໍ້ຂ່າຍການສະໜອງທີ່ຍາວກວ່າ (8-12 ອາທິດ ສົມທຽບກັບ 4-6 ອາທິດ ສຳລັບຜູ້ສະໜອງພາຍໃນ); ອຸປະສັກດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ພາສາທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການສື່ສານ; ແລະ ຄວາມສັບສົນໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ເຊິ່ງຕ້ອງການການກວດກາດ້ວຍຕົນເອງ ຫຼື ການຢັ້ງຢືນຈາກພາກີທີສາມ. ໂຄງການການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດຊື້ໃນເຄືອຂ່າຍສະຖານທີ່ບັນເທີງໃນພາກກາງອາຊີໄດ້ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ແບບຮ່ວມ: ອຸປະກອນມາດຕະຖານທີ່ມີປະລິມານສູງ (ເກມແລກຂອງ, ຕູ້ເກມພື້ນຖານ) ທີ່ສັ່ງຊື້ຈາກຜູ້ຜະລິດຈີນທີ່ຜ່ານການຮັບຮອງມີຂະບວນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງ; ອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມສະເພາະ ຫຼື ຄວາມຊັບຊ້ອນສູງ (ສະຖານທີ່ຫຼິ້ນ, ສິມູເລເຕີກິລາຂັ້ນສູງ) ທີ່ສັ່ງຊື້ຈາກຜູ້ຜະລິດຊັ້ນນຳໃນເອີຣົບ; ແລະ ອຸປະກອນສຳລັບກໍລະນີເກີດເຫດສຸກເສີນທີ່ສັ່ງຊື້ຈາກຜູ້ຈຳໜ່າຍພາກພື້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າ. ຍຸດທະສາດນີ້ໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນລວມ 23% ສົມທຽບກັບການຈັດຊື້ທັງໝົດຈາກເອີຣົບໃນກ່ອນໜ້ານີ້ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລະດັບຄຸນນະພາບໄວ້ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແປປວນຂອງເວລານຳສົ່ງຈາກ ±3 ອາທິດ ເປັນ ±1 ອາທິດ.

ຂໍ້ກໍານົດສັນຍາ ແລະ ຂໍ້ກໍານົດການຮັບປະກັນແມ່ນເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ຈັດຈ້າງ ເຊິ່ງມັກຖືກເບິ່ງຂ້າມໃນຂະນະທີ່ເລືອກຜູ້ສະໜອງ. ຕາມລາຍງານການປຽບທຽບການຈັດຊື້ຈັດຈ້າງ IAAPA 2024, ສະຖານທີ່ທີ່ເຈລະຈາຂໍ້ກໍານົດການຮັບປະກັນ ແລະ ບໍລິການຢ່າງຄົບຖ້ວນ ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາອຸປະກອນບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ລົງ 35-45% ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານບໍລິການລົງ 25-30% ໃນໄລຍະອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງອຸປະກອນ. ຂໍ້ກໍານົດສຳຄັນທີ່ຄວນເຈລະຈາ ລວມມີ: ຊ່ວງເວລາຄຸ້ມຄອງການຮັບປະກັນ (ມາດຕະຖານ 12-18 ເດືອນ ເທິຍບັນທີ່ດີກວ່າ 24-36 ເດືອນ); ຂໍ້ມັດສັນຍາດ້ານເວລາຕອບສະໜອງ (ມາດຕະຖານ 72 ຊົ່ວໂມງ ເທິຍບັນທີ່ດີກວ່າ 24 ຊົ່ວໂມງ ສຳລັບອຸປະກອນສຳຄັນ); ການຮັບປະກັນການມີຢູ່ຂອງຊິ້ນສ່ວນແທນ (ຢ່າງໜ້ອຍ 5 ປີ ສຳລັບຊິ້ນສ່ວນມາດຕະຖານ, 10 ປີ ສຳລັບຊິ້ນສ່ວນໂຄງສ້າງຫຼັກ); ແລະ ການຮັບປະກັນການເຮັດວຽກທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບເປົ້າໝາຍເວລາໃຊ້ງານ ໂດຍມີການລົງໂທດຖ້າບໍ່ປະຕິບັດຕາມ. ກໍລະນີການຈັດຊື້ຈັດຈ້າງຈາກຜູ້ດຳເນີນງານສະຖານທີ່ໃນອາເມລິກາເໜືອ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງຂໍ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້: ໂດຍການເຈລະຈາຂໍ້ມັດສັນຍາຕອບສະໜອງພາຍໃນ 24 ຊົ່ວໂມງ ແລະ ຂໍ້ກໍານົດການເຮັດວຽກ (ຕ້ອງການເວລາໃຊ້ງານ 95%) ໃນຂະນະທີ່ຈ່າຍຄ່າບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນ 3%, ຜູ້ດຳເນີນງານໄດ້ບັນລຸຜົນຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍລາຍຮັບຈາກອຸປະກອນລົງ 42% ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າບໍລິການເຊີງອຸບັດຕິເຫດລົງ 28%, ຊຶ່ງສ້າງຜົນປະຢັດສຸດທິທີ່ເກີນກວ່າການລົງທຶນເພີ່ມຂຶ້ນພາຍໃນ 18 ເດືອນ.

ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງຈາກການນຳໃຊ້ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດຊື້ຢ່າງຄົບຖ້ວນລວມມີ: ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຂອງເຄື່ອງຈັກໂດຍ 20-30% ພາຍໃນໄລຍະອາຍຸການໃຊ້ງານ; ການປັບປຸງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຂອງເຄື່ອງຈັກ (ຄວາມລົ້ມເຫຼວຫຼຸດລົງ 25-35%); ການຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍລາຍຮັບຈາກການລົ້ມເຫຼວຂອງລະບົບ (40-50%); ແລະ ການຍົກສູງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້ (ວົງຈອນການຈັດຊື້ໄວຂຶ້ນ 30-40% ຈາກການກຳນົດຄວາມຕ້ອງການຈົນຮອດການຈັດສົ່ງ). ຕົວເລກຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້ ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນລວມຈາກສະຖານທີ່ທີ່ໄດ້ນຳໃຊ້ໂຄງສ້າງການຈັດຊື້ທີ່ມີລະບົບລະຫວ່າງປີ 2022-2024. ຜົນຕອບແທນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດມັກຈະມາຈາກ: ການປ່ຽນຈຸດສຸມຈາກຕົ້ນທຶນເບື້ອງຕົ້ນຕ່ຳສຸດ ໄປສູ່ຕົ້ນທຶນລວມຕ່ຳສຸດ (TCO); ການນຳໃຊ້ການປະເມີນຜູ້ສະໜອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ ນອກເໜືອຈາກການຮັບຮອງພື້ນຖານ; ການເຈລະຈາເງື່ອນໄຂການຮັບປະກັນແລະບໍລິການຢ່າງຄົບຖ້ວນ; ແລະ ການຫຼາກຫຼາຍຂອງຍຸດທະສາດການຈັດຫາເພື່ອສົມດຸນລະຫວ່າງຕົ້ນທຶນ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມຍືດຢຸ່ນຂອງຫ້ອງການສະໜອງ. ສຳລັບຜູ້ດຳເນີນງານທີ່ກຳລັງວາງແຜນການລົງທຶນເຄື່ອງຈັກ 500,000 ໂດລາຂຶ້ນໄປ, ການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສ້າງເງິນອອມລວມ 250,000-400,000 ໂດລາພາຍໃນໄລຍະ 5 ປີຂອງອາຍຸການໃຊ້ງານ.