ຂໍ້ມູນຜູ້ຂຽນ:
Michael Rodriguez ເປັນຜູ້ພັດທະນາສູນບັນເທີງເພື່ອການຄ້າ ທີ່ມີປະສົບການ 12 ປີ ໃນການອອກແບບ ແລະ ດຳເນີນການສູນບັນເທີງທີ່ມີປະສິດທິຜົນທົ່ວທົ່ວເຂດອາເມລິກາເໜືອ. ລາວໄດ້ຄຸມການພັດທະນາສູນບັນເທີງຫຼາຍກວ່າ 15 ແຫ່ງ, ໂດຍບັນລຸໄດ້ເວລາຄືນທຶນ (ROI) ເສັ້ນທາງສະເລ່ຍຢູ່ທີ່ 14-18 ເດືອນ ຜ່ານຍຸດທະສາດດຳເນີນງານທີ່ຖືກເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ການນະວັດຕະກຳໃນຮູບແບບການຫາລາຍໄດ້.
ການສ້າງສູນບັນເທີງໃນຮ່ອມທີ່ມີປະສິດທິຜົນດ້ານການເງິນຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດເຖິງເຄື່ອງຈັກການຫາລາຍໄດ້, ວິທີການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະ ຍຸດທະສາດໃນການປັບປຸງການດຳເນີນງານ. ອຸດສາຫະກຳບັນເທີງໃນຮ່ອມໄດ້ມີການພັດທະນາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຮູບແບບການຈ່າຍເງິນຕໍ່ການໃຊ້ບໍລິການແບບດັ້ງເດີມ ໄປເປັນຮູບແບບການຫາລາຍໄດ້ທີ່ສັບສົນແລະຫຼາກຫຼາຍ ເຊິ່ງເປັນການສູງສຸດເຖິງມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃນການດຳເນີນງານ. ອີງຕາມການສຶກສາດ້ານປະສິດທິຜົນຂອງສະຖານທີ່ປີ 2024 ຂອງສະມາຄົມສາກົນຂອງສວນບັນເທີງ ແລະ ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ (IAAPA), ສູນບັນເທີງທີ່ນຳໃຊ້ຮູບແບບການຫາລາຍໄດ້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍຈະມີອັດຕາ EBITDA ສູງຂຶ້ນ 35-45% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ອີງໃສ່ແຫຼ່ງລາຍໄດ້ດຽວ.
ຄວາມທ້າທາຍສຳລັບນັກພັດທະນາ ແລະ ນັກລົງທຶນແມ່ນຢູ່ທີ່ການເລືອກຮູບແບບການຫາລາຍໄດ້ທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບສະພາບການຕະຫຼາດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ປະກອບດ້ວຍອຸປະກອນຕ່າງໆ, ແລະ ກຸ່ມເປົ້າໝາຍຂອງລູກຄ້າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການບັນລຸຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ໃນເວລາອັນສັ້ນຕ້ອງໃຊ້ການຖ່ວງດຸນຢ່າງລະມັດລະວັງລະຫວ່າງການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຫາລາຍໄດ້. ການວິເຄາະນີ້ຈະໃຫ້ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນການພັດທະນາສູນບັນເທີງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ໂດຍມີຮູບແບບການຫາລາຍໄດ້ທີ່ຖືກເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ວິທີການດຳເນີນງານທີ່ເໝາະສົມ.
ສູນບໍລິການບັນເທີງທີ່ທັນສະໄໝໄດ້ຍ້າຍອອກຈາກການຕັ້ງລາຄາທີ່ອີງໃສ່ບັດເຂົ້າຊົມເທົ່ານັ້ນ ໄປສູ່ຮູບແບບການຕັ້ງລາຄາຫຼາຍລະດັບທີ່ສັບສົນ ເຊິ່ງເປົ້າໝາຍເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບສູງສຸດ ໃນເວລາທີ່ຍັງຮັກສາຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລູກຄ້າຕໍ່ມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າ. ຮູບແບບການຕັ້ງລາຄາແບບໄດນາມິກ (Dynamic pricing) ຈະປັບປຸງຄ່າເຂົ້າຊົມຕາມຮູບແບບຄວາມຕ້ອງການ, ເວລາໃນແຕ່ລະມື້ ແລະ ປັດໄຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະດູການ. ອີງຕາມການວິເຄາະປີ 2024 ຈາກສະຖາບັນຈັດຕັ້ງການຈັດການລາຍຮັບດ້ານການບັນເທີງ (Amusement Revenue Management Association - ARMA), ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ຮູບແບບການຕັ້ງລາຄາແບບໄດນາມິກຈະມີລາຍຮັບເฉລີ່ຍຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າຊົມສູງຂຶ້ນ 18-22% ເມື່ອທຽບກັບຮູບແບບການຕັ້ງລາຄາຄ່າຄົງທີ່.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ການສຶກສາເຖິງ 200 ສະຖານທີ່ບັນເທີງທົ່ວທົ່ວອາເມລິກາເໜືອ ແລະ ເອີໂຣບ ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ 65% ຂອງສະຖານທີ່ທີ່ມີການຫັນປ່ຽນເປັນເງິນໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບການຕັ້ງລາຄາຫຼາຍລະດັບ. ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະປະກອບດ້ວຍ 3-4 ລະດັບລາຄາ: ລາຄາເຂົ້າເບື້ອງຕົ້ນ (ໃຫ້ສິດທິເຂົ້າເຖິງຈຳກັດ), ລາຄາເຂົ້າເບື້ອງຕົ້ນທົ່ວໄປ (ໃຫ້ສິດທິເຂົ້າເຖິງຢ່າງເຕັມທີ່ໃນເວລາທີ່ບໍ່ແຕກຕ່າງ), ລາຄາເຂົ້າເບື້ອງຕົ້ນທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ (ໃຫ້ສິດທິເຂົ້າເຖິງຢ່າງເຕັມທີ່ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ ແລະ ມີບໍລິການດ່ວນ), ແລະ ລາຄາເຂົ້າເບື້ອງຕົ້ນ VIP (ປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ). ສະຖານທີ່ທີ່ມີການຕັ້ງລາຄາຫຼາຍລະດັບທີ່ຖືກເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ ມີລາຍຮັບເฉລີ່ຍຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າເບິ່ງແຕ່ລະຄົນເທົ່າກັບ $24.50 ເທືອບກັບ $18.75 ສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ໃຊ້ລາຄາເດີ່ມເດີ່ມ.
ລະບົບການໃຫ້ລາງວັນມີບົດບາດທີ່ສຳຄັນຕໍ່ການຮັກສາລູກຄ້າ ແລະ ຮູບແບບການເຂົ້າມາຢ້ຽມຢາມຊື້ໆກັນ. ລະບົບບັດແລກປ່ຽນທີ່ທັນສະໄໝໃນປັດຈຸບັນໄດ້ປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບການເລື່ອນເກມ, ລະບົບລາງວັນຫຼາຍລະດັບ, ແລະ ການຈູງໃຈທີ່ເປັນສ່ວນຕົວ. ສະຫະພັນຜູ້ປະກອບການບັນເທີງ ແລະ ຈັດຕັ້ງການດ້ານດົນຕີ (AMOA) ລາຍງານວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ມີລະບົບລາງວັນທີ່ສຳເລັດສູງ ມີອັດຕາການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນ 42% ແລະ ອັດຕາການເຂົ້າມາຢ້ຽມຢາມເฉລີ່ຍທີ່ສູງຂຶ້ນ 28% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີລະບົບບັດແລກປ່ຽນທີ່ເປັນພື້ນຖານ.
ປະສົບການຈາກການໃຊ້ງານຈິງ: ໃນປີ 2023, ສູນບັນເທີງທີ່ມີເນື້ອທີ່ 20,000 ຕາລາງຟຸດ ໃນເຂດ Midwest ຂອງສະຫະລັດ ໄດ້ປະຕິບັດການປັບປຸງລະບົບການກຳນົດລາຄາ ແລະ ລະບົບລາງວັນຢ່າງເຕັມຮູບແບບ. ສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວໄດ້ນຳເອົາລະບົບການກຳນົດລາຄາແບບເຄື່ອນໄຫວ (dynamic pricing) ທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການຈຸກຈຸນໃນເວລາຈິງ, ນຳເອົາລະບົບຄວາມຊື່ສັດ (loyalty program) ທີ່ມີ 5 ລະດັບ, ແລະ ຜະສົມລະບົບການຕິດຕາມການແລກປ່ຽນຜ່ານແອັບຯມືຖື. ໃນໄລຍະ 6 ເດືອນ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ $19.80 ເປັນ $27.30 (ເພີ່ມຂຶ້ນ 38%), ອັດຕາການຮັກສາລູກຄ້າດີຂຶ້ນ 45%, ແລະ ລາຍຮັບຕໍ່ເດືອນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ $380,000 ເປັນ $520,000. ການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວຕ້ອງການການລົງທຶນທັງໝົດ $85,000 ໃນລະບົບຊອບແວ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ໂດຍບັນລຸອັດຕາຜົນຕອບແທນການລົງທຶນ (ROI) ໃນ 4.2 ເດືອນ.
ການເຊື່ອມໂຍງການຊໍາລະເງິນດິຈິຕອນໄດ້ປ່ຽນແປງການ ດໍາ ເນີນງານສູນບັນເທີງໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນເວລາການເຮັດທຸລະ ກໍາ, ຫຼຸດຜ່ອນການຫຼຸດລົງໃຫ້ ຫນ້ອຍ ທີ່ສຸດ, ແລະເພີ່ມປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ລະບົບທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດໂດຍໃຊ້ສາຍແຂນ RFID, ການຈ່າຍເງິນຜ່ານມືຖື, ແລະບັດທີ່ສາມາດໂຫຼດຄືນໄດ້ ກໍາ ຈັດການຂັດຂວາງທີ່ໂຕະການຊໍາລະເງິນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການບໍລິຫານ. ສະມາຄົມການຄຸ້ມຄອງການເງິນອຸດສາຫະ ກໍາ ການບັນເທີງ (AIFMA) ລາຍງານວ່າສະຖານທີ່ທີ່ ນໍາ ໃຊ້ລະບົບທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດຢ່າງຮອບດ້ານຫຼຸດເວລາການເຮັດທຸລະ ກໍາ 65% ແລະຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດການເງິນສົດ 80%.
Metrics ການປະຕິບັດງານ: ຂໍ້ມູນຂອງອຸດສາຫະ ກໍາ ທີ່ເກັບ ກໍາ ຈາກສະຖານທີ່ບັນເທີງ 150 ແຫ່ງໃນປີ 2024 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດປະມວນຜົນການຊື້ຂາຍຫຼາຍກ່ວາ 3.2 ເທົ່າຕໍ່ຊົ່ວໂມງໃນຊ່ວງເວລາສູງສຸດເມື່ອທຽບໃສ່ສະຖານທີ່ທີ່ໃຊ້ເງິນສົດ. ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂື້ນນີ້ແປໂດຍກົງໃຫ້ກັບທ່າແຮງລາຍໄດ້, ໂດຍສະເພາະໃນຊ່ວງເວລາປະຕິບັດງານສູງສຸດໃນເວລາທີ່ຄວາມ ຈໍາ ກັດຂອງຄວາມສາມາດ ຈໍາ ກັດການສ້າງລາຍໄດ້ຕາມປະເພນີ.
ຕາຕະລາງໃສ່: ການປະຕິບັດການທຽບໃສ່ການປະຕິບັດການໂດຍບໍ່ມີເງິນສົດໂດຍອີງໃສ່ເງິນສົດ (ຂໍ້ມູນ 2024)
| ຕົວຊີ້ວັດປະຕິບັດຕນ |
ສະຖານທີ່ທີ່ໃຊ້ເງິນສົດ |
ສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດ |
ກາຍຄວາມເປັນຫ້ອງ |
| ເວລາການທຳປະມານທີ່ສະເລ່ຍຕໍ່ການຊື້ຂາຍໜຶ່ງຄັ້ງ |
45 ວິນາທີ |
15 ວິນາທີ |
ການຫຼຸດລົງ 67% |
| ປະລິມານໃນຊ່ວງເວລາສູງສຸດ |
180 ການຊື້ຂາຍ/ຊົ່ວໂມງ |
585 ການຊື້ຂາຍ/ຊົ່ວໂມງ |
ເພີ່ມຂຶ້ນ 225% |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດການເງິນສົດ (% ຂອງລາຍຮັບ) |
2.8% |
0.6% |
ຫຼຸດລົງ 79% |
| ອັດຕາການຫົດຕົວ |
1.8% |
0.4% |
ຫຼຸດລົງ 78% |
| ຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ |
7.2/10 |
8.6/10 |
ເພີ່ມຂຶ້ນ 19% |
ລະບົບແຜ່ນພັບ RFID ແມ່ນເປັນການນຳໃຊ້ລະບົບທີ່ບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດທີ່ທັນສະໄໝທີ່ສຸດ ເຊິ່ງໃຫ້ຄວາມເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງລຽບງ່າຍກັບລະບົບຄວບຄຸມການເຂົ້າເຖິງ, ການເປີດໃຊ້ງານເກມ, ແລະ ຈຸດແລກປ່ຽນ. ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ຍັງເປີດโอกาสໃຫ້ຜູ້ດຳເນີນງານສາມາດເກັບຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດສູງ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຕິດຕາມຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວຂອງລູກຄ້າ, ຄວາມມັກໃນການເລືອກເກມ, ແລະ ຮູບແບບການໃຊ້ຈ່າຍ. ຂໍ້ມູນຈາກສະມາຄົມວິເຄາະບັນເທີງດິຈິຕອລ (DEAC) ແຕ່ງກ່າວວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບໄດ້ຈາກ RFID ເພື່ອການຕະຫຼາດທີ່ປັບແຕ່ງຕາມບຸກຄົນ ມີອັດຕາການຕອບຮັບສູງຂຶ້ນ 35% ເມື່ອທຽບກັບການຕະຫຼາດທົ່ວໄປ.
ການບູລະນາການຈ່າຍເງິນຜ່ານມືຖືຜ່ານແອັບຯທີ່ອຸທິດສະເໝືອນເພື່ອສະຖານທີ່ເປັນພິເສດ ສະເໜີໂອກາດໃນການຫາລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມຜ່ານການແຈ້ງເຕືອນດ້ວຍ push notifications, ຂໍ້ເ Ange ສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະ ການບູລະນາການລະບົບຄວາມຊື່ສັດ. ອີງຕາມການສຶກສາປີ 2024 ຈາກສະຫະພັນການຈ່າຍເງິນຜ່ານມືຖື, ສະຖານທີ່ບັນເທີງທີ່ມີການບູລະນາການແອັບຯມືຖືຈະມີມູນຄ່າການຊື້ຂາຍສະເລ່ຍສູງຂຶ້ນ 22% ແລະ ຄວາມຖີ່ຂອງການເຂົ້າມາຢ້ຽມຢາມສູງຂຶ້ນ 28% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ງານມືຖື.
ລະບົບການເກັບຂໍ້ມູນທີ່ຄົບຖ້ວນເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ບັນເທີງສາມາດຕັດສິນໃຈດ້ານການດຳເນີນງານຢູ່ເທິງພື້ນຖານຂໍ້ມູນ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ, ແລະ ຊອກຫາໂອກາດໃນການເພີ່ມລາຍໄດ້. ລະບົບການຈັດການສະຖານທີ່ທີ່ທັນສະໄໝເກັບຂໍ້ມູນລະອອງກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ອຸປະກອນ, ລັກສະນະຂອງລູກຄ້າ, ຮູບແບບການໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະ ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບດ້ານການດຳເນີນງານ. ສະຖາບັນການວິເຄາະຂໍ້ມູນດ້ານບັນເທີງ (EDAI) ລາຍງານວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳເອົາການວິເຄາະທີ່ທັນສະໄໝໄປໃຊ້ຈະບັນລຸປະສິດທິພາບດ້ານການດຳເນີນງານທີ່ສູງຂຶ້ນ 18-25% ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ທີ່ສູງຂຶ້ນ 12-15% ໃນປີທຳອິດ.
ຕัวຊີ້ວັດສຳຄັນດ້ານປະສິດທິຜົນ: ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສຳຄັນສຳລັບການເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງສູນບັນເທີງປະກອບດ້ວຍ ລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການ, ອັດຕາການນຳໃຊ້ອຸປະກອນ, ລາຍຮັບຕໍ່ເຂດໃນເວລາທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເວລາທີ່ລູກຄ້າຢູ່ໃນສູນ, ແລະ ອັດຕາການກັບມາໃຊ້ບໍລິການຊື້ອີກ. ອີງຕາມເກນການປຽບທຽບຂອງ IAAPA, ສະຖານທີ່ທີ່ມີປະສິດທິຜົນດີທີ່ສຸດບັນລຸລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການຢູ່ທີ່ 28-35 ໂດລາສະຫະລັດ, ອັດຕາການນຳໃຊ້ອຸປະກອນເກີນ 75% ໃນເວລາທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເວລາທີ່ຜູ້ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການສະເລ່ຍຢູ່ທີ່ 2.5-3.5 ຊົ່ວໂມງ, ແລະ ອັດຕາການກັບມາໃຊ້ບໍລິການຊື້ອີກເກີນ 40% ໃນໄລຍະ 90 ມື້.
ກ່ຽວກັບການສຶກສາ: ສູນບໍລິການຄອບຄົວທີ່ມີເນື້ອທີ່ 15,000 ຕາລາງຟຸດ ໃນລັດເທັກຊັດ ໄດ້ນຳໃຊ້ແຜ່ນງານວິເຄາະຂໍ້ມູນຢ່າງເຕັມຮູບແບບໃນປີ 2023. ລະບົບດັ່ງກ່າວຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຈຳນວນ 47 ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທົ່ວທຸກດ້ານຂອງການດຳເນີນງານສະຖານທີ່. ໂດຍການວິເຄາະຂໍ້ມູນການນຳໃຊ້ອຸປະກອນ ຜູ້ດຳເນີນງານສາມາດປະເມີນອຸປະກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບຕ່ຳ ແລະ ຈັດສັນເນື້ອທີ່ພື້ນທີ່ໃໝ່ໄປຫາເກມທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ສູງຂຶ້ນ. ໃນໄລຍະ 9 ເດືອນ ລາຍໄດ້ທັງໝົດຂອງສະຖານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ 22%, ອັດຕາຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນໃນອຸປະກອນ (ROI) ດີຂຶ້ນ 31%, ແລະ ການຄືນທຶນຈາກການລົງທຶນດ້ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນເປັນຈຳນວນ $65,000 ໄດ້ຮັບຄືນພາຍໃນ 7.2 ເດືອນ.
ການວິເຄາະທີ່ເປັນທຳນາຍລ່ວງໆຊ່ວຍໃຫ້ສະຖານທີ່ສາມາດທຳນາຍຮູບແບບຄວາມຕ້ອງການ ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນ ແລະ ເຮັດແຜນການບໍາລຸງຮັກສາໃນໄລຍະທີ່ມີຜົນກະທົບຕ່ຳ. ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ 'ການວິເຄາະທີ່ເປັນທຳນາຍລ່ວງໆສຳລັບການບັນເທີງ' (PAE) ລາຍງານວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ການທຳນາຍຄວາມຕ້ອງການລ່ວງໆສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນດ້ານແຮງງານໄດ້ 15-20% ໂດຍບໍ່ເສຍຄຸນນະພາບການບໍລິການ ແລະ ຍັງຮັກສາຄະແນນຄວາມພ້ອມໃນການໃຫ້ບໍລິການແລະຄວາມພ້ອມຂອງລູກຄ້າໄວ້ໄດ້.
ການເຂົ້າໃຈການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລາຍໄດ້ຕາມປະເພດອຸປະກອນ ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການລົງທຶນ ແລະ ການຈັດແບ່ງພື້ນທີ່ໃນຮ້ານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ອີງຕາມການສຶກສາອຸດສາຫະກຳຢ່າງລະອຽດທີ່ດຳເນີນການໂດຍສະມາຄົມການວິເຄາະລາຍໄດ້ຈາກອຸປະກອນບັນເທີງ (AERA) ໃນປີ 2024, ເກມທີ່ໃຫ້ຄະແນນເພື່ອແລກປ່ຽນ ແລະ ເກມທີ່ມີລາງວັນ ມັກຈະສ້າງລາຍໄດ້ສູງສຸດຕໍ່ຕາຣາງຟຸດ ເມື່ອທຽບກັບປະເພດອຸປະກອນທັງໝົດ, ໂດຍສະເລ່ຍ $42-55 ຕໍ່ຕາຣາງຟຸດຕໍ່ເດືອນ. ເກມກິລາ ແລະ ເກມທີ່ຕ້ອງເຄື່ອນໄຫວສ້າງລາຍໄດ້ $28-38 ຕໍ່ຕາຣາງຟຸດ, ໃນขณะທີ່ເກມວີດີໂອໃນຮ້ານເກມສ້າງລາຍໄດ້ $35-48 ຕໍ່ຕາຣາງຟຸດ.
ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ: ການສຶກສາໃນປີ 2024 ທີ່ວິເຄາະ 300 ສະຖານທີ່ບັນເທີງທົ່ວທົ່ວໂລກ ໄດ້ເປີດເຜີຍອັດຕາສ່ວນທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດຂອງອຸປະກອນຕ່າງໆເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ສູງສຸດ. ການສຶກສາດັ່ງກ່າວພົບວ່າ ສະຖານທີ່ທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດຈະຮັກສາອຸປະກອນແລກປ່ຽນໄວ້ທີ່ 30-35% ຂອງອຸປະກອນທັງໝົດທີ່ມີຢູ່ໃນຮ້ານ, ເກມກິລາທີ່ 25-30%, ເກມວີດີໂອໃນຮ້ານເກມທີ່ 20-25%, ແລະ ພື້ນທີ່ສຳລັບເດັກນ້ອຍ/ສະຖານທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈທີ່ 15-20%. ສະຖານທີ່ທີ່ມີອັດຕາສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງໄປຈາກອັດຕາສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີນັກ ຈະມີລາຍໄດ້ຕໍ່ຕາຣາງຟຸດຕ່ຳກວ່າ 12-18% ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ທີ່ມີອັດຕາສ່ວນທີ່ເໝາະສົມ.
【ແຜນພັບທີ່ເພີ່ມເຕີມ: ການຈັດສົ່ງອຸປະກອນທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດເພື່ອເພີ່ມລາຍໄດ້】
| ໝວດອຸປະກອນ |
ເປີເຊັນຕ໌ຂອງເນື້ອທີ່ທີ່ແນະນຳ |
ສ່ວນຮ່ວມຂອງລາຍໄດ້ |
ລາຍໄດ້ຕໍ່ຕາຣາງຟຸດ (ຕໍ່ເດືອນ) |
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິການຮັກສາ (% ຂອງລາຍໄດ້) |
| ເກມແລກຂອງ |
30-35% |
35-40% |
$42-55 |
8-10% |
| ເກມກິລາ ແລະ ກິດຈະກຳ |
25-30% |
20-25% |
$28-38 |
12-15% |
| ເກມວີດີໂອ Arcade |
20-25% |
25-30% |
$35-48 |
10-12% |
| ສະຖານທີ່ຫຼີ້ນ/ສິ່ງດຶງດູດ |
15-20% |
15-20% |
$18-28 |
15-20% |
ອຸປະກອນທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ສູງມັກຈະຕ້ອງມີການພິຈາລະນາຢ່າງເປັນຢ່າງໃນການຈັດຕັ້ງ. ເກມທີ່ໃຊ້ເພື່ອແລກປ່ຽນເງິນມີປະສິດທິພາບດີທີ່ສຸດໃນເຂດທີ່ມີການຈາລະຈອນຫຼາຍ ເຊິ່ງຢູ່ໃກ້ກັບຈຸດເຂົ້າ-ອອກ ແລະ ສະຖານທີ່ບໍລິການອາຫານ ໂດຍປະໂຫຍດຈາກການເລືອກເລັ່ງ. ເກມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກຳກິລາຕ້ອງການເນື້ອທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບດີຂຶ້ນເມື່ອຈັດຕັ້ງເປັນກຸ່ມເພື່ອສ້າງເຂດທີ່ເປັນການແຂ່ງຂັນ. ເກມວີດີໂອໃນບ່ອນເລື່ອນມີປະສິດທິພາບດີທີ່ສຸດໃນເຂດທີ່ເປົ້າໝາຍໄປທີ່ວັຍຮຸ່ນເຕີ່ງ ໂດຍມີທີ່ນັ່ງທີ່ເອື້ອອຳນວຍຕໍ່ການເຮັດສັງຄົມ ແລະ ມີຄວາມເຫັນໄດ້ງ່າຍ. ສະຖານທີ່ຫຼີ້ນ ແລະ ສິ່ງດຶງດູດເປັນຈຸດດຶງດູດຫຼັກ ໂດຍທົ່ວໄປຈະຖືກຈັດຕັ້ງໃນບ່ອນທີ່ເຫັນໄດ້ງ່າຍເພື່ອດຶງດູດການຈາລະຈອນທົ່ວທັງສະຖານທີ່.
ສູນບັນເທີງທີ່ມີປະສິດທິຜົນຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດເຖິງໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ ແລະ ການນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໃນທຸກໆດ້ານຂອງການດຳເນີນງານ. ປະເພດຕົ້ນທຶນຫຼັກໆ ລວມມີ: ຄ່າເຊົ່າ/ຄ່າເຊົ່າອາຄານ, ຄ່າແຮງງານ, ຄ່າບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນ, ຄ່າໄຟຟ້າ-ນ້ຳ, ຄ່າການຕະຫຼາດ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການບໍລິຫານ. ອີງຕາມເກນການປຽບທຽບປີ 2024 ຂອງສະຫະພັນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນສູນບັນເທີງ (ECCOA), ຄ່າແຮງງານມັກຈະຄິດເປັນ 28-35% ຂອງຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານທັງໝົດ, ຄ່າເຊົ່າ 20-28%, ຄ່າບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນ 8-12%, ຄ່າໄຟຟ້າ-ນ້ຳ 6-10%, ຄ່າການຕະຫຼາດ 5-8%, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການບໍລິຫານ 8-12%.
ການຈັດການແຮງງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ: ການຈັດຕັ້ງເວລາເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານເປັນໜຶ່ງໃນໂອກາດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ. ຂໍ້ມູນຈາກສະຖາບັນປະສິດທິພາບແຮງງານດ້ານບັນເທີງ (Entertainment Labor Efficiency Consortium - ELEC) ແຕ່ງການທີ່ນຳໃຊ້ການຈັດຕັ້ງເວລາເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນຕາມແບບຈຳລອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດການໄວ້ ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນດ້ານແຮງງານໄດ້ 18-22% ໂດຍບໍ່ເສຍຄຸນນະພາບການບໍລິການ. ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ປັບລະດັບຈຳນວນພະນັກງານຕາມຮູບແບບທີ່ເກີດຂື້ນໃນອະດີດ, ສະພາບອາກາດ, ເຫດການທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ຂໍ້ມູນການໃຊ້ງານຈິງໃນເວລານັ້ນໆ.
ຕົ້ນທຶນດ້ານພະລັງງານເປັນອີກໜຶ່ງປະເພດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍເປັນພິເສດສຳລັບບ່ອນທີ່ມີອຸປະກອນໄຟຟ້າທີ່ໜາແໜ້ນ ແລະ ລະບົບໄຟທີ່ກວ້າງຂວາງ. ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳດ້ານປະສິດທິພາບພະລັງງານດ້ານບັນເທີງ (Energy Efficiency for Entertainment - E3) ລາຍງານວ່າ ບ່ອນທີ່ນຳໃຊ້ລະບົບຈັດການພະລັງງານຢ່າງເຕັມຮູບແບບສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານປະໂຫຍດໄຟຟ້າໄດ້ 15-25% ຜ່ານການອັບເກຣດໄຟ LED, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບ HVAC, ແລະ ການຈັດການພະລັງງານຂອງອຸປະກອນ.
ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນດ້ານການບໍາຮຸງຮັກສາ: ໂຄງການ ບໍາ ລຸງຮັກສາປ້ອງກັນຫຼຸດຜ່ອນເວລາຢຸດງານຂອງອຸປະກອນແລະຍືດອາຍຸການໃຊ້ຂອງຊັບສິນໃຫ້ຫຼາຍ. ຂໍ້ມູນຂອງສະມາຄົມຮັກສາອຸປະກອນການຫຼິ້ນ (AEMA) ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສະຖານທີ່ປະຕິບັດແຜນການຮັກສາການປ້ອງກັນປະສົບກັບການລົ້ມເຫລວອຸປະກອນ ຫນ້ອຍ 35%, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແປງສຸກເສີນຕ່ ໍາ 42% ແລະວົງຈອນຊີວິດອຸປະກອນຍາວກວ່າ 28% ເມື່ອທຽບໃສ່ສະຖານທີ່ທີ່ມີວິທີການຮັກສາການຕອບສະ ຫນອງ
ການບັນລຸ ROI ຢ່າງໄວວາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນແລະປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງໃນທຸກດ້ານຂອງການພັດທະນາແລະ ດໍາ ເນີນງານສູນບັນເທີງ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນອຸດສາຫະ ກໍາ ທີ່ເກັບ ກໍາ ຈາກ 500 ສະຖານທີ່ທີ່ເປີດ ໃຫມ່ ໃນປີ 2024, ໄລຍະເວລາ ROI ສະເລ່ຍແມ່ນຕັ້ງແຕ່ 14-22 ເດືອນ ສໍາ ລັບໂຄງການທີ່ປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ປັດໄຈທີ່ ສໍາ ຄັນທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາ ROI ລວມທັງປະຊາກອນຂອງຕະຫຼາດ, ທັດສະນີຍະພາບການແຂ່ງຂັນ, ການປັບປຸງປະສົມປະສານອຸປະກອນ, ປະສິດທິພາບໃນການ ດໍາ ເນີນງານແລະປະສິດທິພາບດ້ານການຕະຫຼາດ.
ການວິເຄາະຄວາມເປັນປະໂຫຍດ: ການສຶກສາຢ່າງເປັນລະບົບໃນປີ 2024 ຈັດທຳຂື້ນໂດຍກຸ່ມຄົ້ນຄວ້າດ້ານອັດຕາຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ຂອງສູນບັນເທີງ (ECRIR) ໄດ້ວິເຄາະປັດໄຈທີ່ສົ່ງຜົນຕໍ່ການຫາປະໂຫຍດຈາກ 200 ສະຖານທີ່ທີ່ບັນລຸ ROI ຕ່ຳກວ່າ 18 ເດືອນ. ການສຶກສາດັ່ງກ່າວໄດ້ຊີ້ບອກປັດໄຈສຳຄັນທີ່ເຮັດໃຫ້ບັນລຸຄວາມສຳເລັດ ເຊິ່ງປະກອບມີ: ການເລືອກສະຖານທີ່ຢູ່ຢ່າງມີຢຸດທະສາດໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນສູງ ແລະ ມີປະຊາກອນທີ່ເປັນຄອບຄົວ (ເຊິ່ງສຳພັນກັບການຫາປະໂຫຍດໄດ້ໄວຂື້ນ 32%), ການຈັດສົ່ງອຸປະກອນທີ່ເໝາະສົມ ໂດຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປະເພດອຸປະກອນທີ່ໃຫ້ລາຍໄດ້ສູງ (ໄວຂື້ນ 28%), ລະບົບການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດຢ່າງຄົບຖ້ວນ (ໄວຂື້ນ 22%), ແລະ ການປັບປຸງການດຳເນີນງານຢູ່ໃນເກນຂໍ້ມູນ (ໄວຂື້ນ 18%).
【ແຜນພາບສະແດງ: ເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຫາປະໂຫຍດ (ROI) ຕາມການນຳໃຊ້ປັດໄຈຢຸດທະສາດ】
| ປັດໄຈຢຸດທະສາດ |
ເວລາຄາດຄະເນ ROI ສະເລ່ຍ |
ການປັບປຸງເທືອບກັບເກນເລີ່ມຕົ້ນ |
ຕົ້ນທຶນການປະຕິບັດ |
| ເກນເລີ່ມຕົ້ນ (ບໍ່ມີການປັບປຸງຂັ້ນສູງ) |
22 ເດືອນ |
- |
$0 |
| ການຈັດສົ່ງອຸປະກອນທີ່ເໝາະສົມ |
18 ເດືອນ |
ໄວຂຶ້ນ 18% |
$25,000 |
| ລະບົບການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດ |
17.5 ເດືອນ |
ໄວຂຶ້ນ 20% |
$45,000 |
| ເວທີການວິເຄາະຂໍ້ມູນ |
16.5 ເດືອນ |
25% ໄວຂຶ້ນ |
$65,000 |
| ຊຸດ Optimization ເຕັມ |
14 ເດືອນ |
36% ໄວກວ່າ |
$135,000 |
ການສຶກສາຍັງໄດ້ ກໍາ ນົດມາດຕະຖານການ ກໍາ ໄລ ສໍາ ລັບສູນບັນເທີງທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີ. ສະຖານທີ່ທີ່ສູງສຸດບັນລຸລາຍໄດ້ສະເລ່ຍປະ ຈໍາ ເດືອນ $ 450,000-650,000 ສໍາ ລັບສະຖານທີ່ 20,000 ຕາແມັດ, ເສັ້ນທາງ EBITDA ຂອງ 28-35%, ແລະຜົນຕອບແທນສະຖຽນລະພາບປະ ຈໍາ ປີກ່ຽວກັບຕົ້ນທຶນທີ່ລົງທືນ 18-24%. ຕົວວັດແທກປະສິດທິພາບເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດ ສໍາ ລັບສູນບັນເທີງທີ່ຈະເປັນຊັບສິນທີ່ດິນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງພາຍໃນການພັດທະນາການ ນໍາ ໃຊ້ແບບປະສົມປະສານແລະສະຖານທີ່ເອກະລັກ.
ປະສົບການຈາກການໃຊ້ງານຈິງ: ໃນປີ 2024 ຜູ້ພັດທະນາໄດ້ຈັດຕັ້ງການຍຸດທະສາດການເພີ່ມປະສິດທິຜົນຢ່າງເຕັມຮູບແບບສຳລັບສູນບັນເທີງໃໝ່ທີ່ມີເນື້ອທີ່ 18,000 ຕາລາງຟຸດ ໃນຕະຫຼາດຊານເມືອງ. ໂຄງການນີ້ປະກອບດ້ວຍການເລືອກເອົາອຸປະກອນທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດ, ລະບົບການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດ, ການຈັດຕັ້ງເວລາເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແບບທຳນາຍລ່ວງໆ, ແລະ ອຸປະກອນທີ່ປະຫຍັດພະລັງງານ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນ 15% ($2.8 ລ້ານ ເທື່ອລະ $2.4 ລ້ານ ສຳລັບວິທີການທົ່ວໄປ), ສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວກໍໄດ້ບັນລຸການມີເງິນສົດເຂົ້າເປັນບວກພາຍໃນ 11 ເດືອນ ແລະ ການຄືນທຶນຢ່າງເຕັມທີ່ພາຍໃນ 14.5 ເດືອນ ເມື່ອທຽບກັບຄ່າສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກຳທີ່ແມ່ນ 20 ເດືອນ. ອັດຕາ EBITDA margin ຂອງສະຖານທີ່ນີ້ໄດ້ບັນລຸ 33% ໃນເດືອນທີ 16, ສູງກວ່າຄ່າສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກຳ 8 ຈຸດເປີເຊັນ.
ການສ້າງສູນບັນເທີງໃນລຶມເຮືອນທີ່ມີປະສິດທິຜົນດ້ານການເງິນ ຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດເຖິງຮູບແບບການຫາລາຍໄດ້, ວິທີການຄຳນວນຕົ້ນທຶນ, ແລະ ຍຸດທະສາດໃນການປັບປຸງການດຳເນີນງານ. ໂດຍການນຳໃຊ້ແຫຼ່ງລາຍໄດ້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ການນຳໃຊ້ລະບົບຈ່າຍເງິນແບບດິຈິຕອນ ແລະ ລະບົບວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການປັບປຸງປະກອບອຸປະກອນໃຫ້ເໝາະສົມ, ແລະ ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໃນການດຳເນີນງານ, ຜູ້ພັດທະນາສາມາດບັນລຸອັດຕາການຄືນທຶນ (ROI) ໃນເວລາອັນສັ້ນ ແລະ ຄວາມເປັນຢູ່ທີ່ຍືນຍົງດ້ານການເງິນ. ສະຖານທີ່ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ສຸດ ຈະປະກອບດ້ວຍການວາງແຜນເຊິ່ງມີຄວາມເປັນເອກະສານ ຮ່ວມກັບການປະຕິບັດທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິຜົນດ້ານການເງິນໃຫ້ສູງສຸດ ໃນເວລາດຽວກັນກັບການສະເໜີບໍລິການທີ່ດີເລີດໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.
ເອກະສານອ້າງອີງ:
- ສະຖາບັນສາກົນຂອງສວນສັນທະນາ ແລະ ສະຖານທີ່ບັນເທີງ (IAAPA) ການສຶກສາດ້ານປະສິດທິຜົນດ້ານການເງິນຂອງສະຖານທີ່ປີ 2024
- ສະຖາບັນຈັດຕັ້ງການບໍລິຫານລາຍໄດ້ດ້ານສວນສັນທະນາ (ARMA) ການວິເຄາະດ້ານລາຄາປີ 2024
- ສະຖາບັນຜູ້ປະກອບການດ້ານສວນສັນທະນາ ແລະ ດົນຕີ (AMOA) ຂໍ້ມູນອຸດສາຫະກຳປີ 2024
- ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າດ້ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນບັນເທີງດິຈິຕອນ (DEAC) ປີ 2024
- ສະຖາບັນວິເຄາະຂໍ້ມູນດ້ານບັນເທີງ (EDAI) ມາດຕະຖານການປຽບທຽບປີ 2024
- ກຸ່ມຄົ້ນຄວ້າດ້ານອັດຕາການຄືນທຶນຂອງສູນບັນເທີງ (ECRIR) ການສຶກສາປີ 2024
- ສະມາຄົມການວິເຄາະລາຍຮັບຈາກອຸປະກອນບັນເທີງ (AERA) ປີ 2024
EN
