Туршилтын судалгаа: Коммерцал комплексуудад тоглоомын талбайг интеграцилах — Орлогын нэмэгдүүлэлт ба худалдан авагчдын туршлагын үр дүнтэй бүдүүвч

Орчин үеийн коммерцийн комплексууд нь урт хугацааны худалдааны туршлагууд нь хүртээмүүр худалдааны загваруудад зөвхөн өөрсдийнх нь бүтэцтүүдийн ачаар шилжин, хүртээмүүр ялгаатай стратегиудыг шаардаж буй үл хүлээгдсэн өрсөлдөх даралтанд үлдмүүр үзүүлж буй. Энэ тохиолдол нь Өмнөд Азид бүрдсэн дунд зэрэглэлийн бүсийн дэлгуурт тоглоомын талбайг дотоодын төслүүдийн стратегийн интеграционыг судалж, гэр бүлийн төслийн төрөлхүүдийн интеграционы тусламжтайгаар орлогын нийтлэг өсөлтийг харуулж буй. Шинжилгээ нь B2B худалдан авагчдад тоглоомын талбайг сонгох, зайг үр дүнтүүр ашиглах, коммерцийн комплексуудад хэрэглэх үр дүнг хэмжих талаар ажиллах боломжтой мэдээллийг үзүүлж буй.

Субъектын комплекс нь хурдан хотжигсурч буй Өмнөд Ази дахь томоохон хотод бүрдсэн, 45 000 квадрат метр талбайтай худалдаа-үйлчилгээний зорилгоор бүрдсэн газар. 2021 онд илүү том үрсдүүрлэх төв нээлттэй болсноос хойш, түүнд зочдын тоо буурж, төлөөлөгчдийн солилцоо ихсэж, хоосон байрлалын хувь 18%-иар нэмэгдсэн. Одоогийн төлөөлөгчдийн дотоод худалдааны борлуулалт буурж, газрын удирдлагын бүрдүүлэгчид оюун ухааны үйлчилгээний төвд шилжүүлэх стратеги хэрэгжүүлж, үүнд гэр бүлийн үзүүлэлтүүд, төвлөрүүлсэн амрах газар, тавилан, тоглоомын төв зэрэг үйлчилгээний элементүүдийг тулгуурлаж. Худалдаа-үйлчилгээний комплексуудын хувьд Urban Land Institute (ULI) 2024 онд гаргасан «Худалдаа-үйлчилгээний бүрдүүлэлтийн дахин хамааруулалт» тайлангаар, туршилтын үйлчилгээний төвд шилжүүлсэн комплексууд нь худалдаа-үйлчилгээний бүрдүүлэлтийн төвд шилжүүлсэн комплексуудаас харьцуулахад зочдын тоо 35%-иар илүү, дунджаар зочдын бүрдүүлэлтүүд доторх хугацаа 28%-иар урт.

Бидний төсөлд оролцоо 2022 оны III дугаар улирт эхлэж, коммерциал нарийн бүтэцтний үүрд хүүхдийн тоглоомын талбайг төлөвлөх, бүтээгдэхүүн сонгох, мөн оршин суугч нүүрсүүртнүүдтэй интеграци хийх асуудлуудад экспертийн зөвлөгөө хүсжээ. Бүтэн дахин хөгжүүлэх төсөл нь анхны концепцоос бүтэн хэрэгжүүлэлт ба үр дүнг оптимизаци хүртэл 18 сар үргэлжилж, үүн дотор хүмүүний урсгал 42%-иар нэмэгдсэн, дундаж хугацаа 38%-иар уртассан, мөн нүүрсүүртнүүдийн хоосон байх хувь 65%-иар буурсан. Энэ тохиолдолд стратегийн шийдвэрүүд, хэрэгжүүлэх арга замууд, мөн төсөлтүүдтэй холбоотой тоочилсон үр дүнгүүд дэлгэрэнгүй шинжилгээд өгөгдсөн.

Коммерциал комплексуудын дотор тоглоомын талбайг амжилттай интеграцлах нь зорилтот хүн амын тохиргоо, өрсөлдөх байршил, гэрээдүүдтэй синергетик холбоосыг хамаргаа стратегийн төлөвлөлтийг шаарддаг. Энэ төслийн хувьд бидний стратегийн төлөвлөлтийн процесс нь хөрөнгө оруулалтын үр дүнг илүүд үзүүрлэх, өрсөлдөх давуу талыг тодорхойлох зорилгоор өргөн хүрээний зах зээлийн шинжилгээ, худалдан авагчдын судалгаа, боломжит үнэлгээг хамаргаа бүх талт ажил бүхлээр хийж үүрдүүлж байв.

Хүн амын шинжилгээ ба зорилтот зах зээлийн тодорхойлолт газарзүйн шинжилгээ нь 15 минутын жолоодлогоор хүртүүлж болох бүсийн гэр бүлийн чиглэлт демографийг илчлүүлж, 4–14 настай хүүхдүүдтэй гэр бүлдүүд 32% бөлхүүлж, бүсийн дундаж үзүүрлүүд (24%)-тэй харьцуулж тодорхой үлдэж буйг харуулж. Гэр бүлдүүдийн орлогын шинжилгээ нь жилийн дундаж хувийн орлогыг 52 000 долларын хэмжээнд тодорхойлж, санаа зовуурхан хөрвөлт нь гэр бүлдүүдийн төсвийн 4,2%-ыг бүрдүүлж, бүсийн дундаж үзүүрлүүд (3,5%)-тэй харьцуулж үлдэж буйг харуулж. Энэ демографийн профиль нь гэр бүлдүүдийн санаа зовуурхан хөрвөлтийн байршлын стратегийг баталж, олон хүүхдүүдтэй гэр бүлдүүдийн татлагаа хамгийн их хэмжээнд нь ашиглаж, насны хувьд тохиромжтой тоглоомын талбайн тоноглолыг онцгойлж, бүтээгдэхүүний сонголтыг тодорхойлж.

Өрсөлдөгчдийн орчны үнэлгээ 30 минутын бүхэлдүүр таталцан орж буй бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулж буй 12 овгийн өөрчлөлтүүд, 6 уламжлалт тоглоомын талбай, 3 сэдэвт тоглоомын парк илрүүлж. Өрсөлдөх шинжилгээ нь түүнийг худалдааны комплексийн тохиромжтой давуу талын тусламжтайгаар тодорхой ялгаатай бүтээх боломжийг нүүрлүүлж, түүнд төвхөн тоглоомын хэрэгцээг хангахад зориулж биш, худалдаа хийх хэрэгцээг ч хангах хүүхдийн хамт амьдарч буй эцдүүдийн хувьд онцгой ач хүртэлцүүр үүсгэн өгж. Бидний байршлын стратеги нь тохиромж, аюулгүй байдал, мөн хоол хийх, худалдаа хийх төлөөлөгчдүүдтэй интеграци хийх дээр тулгуурлан үүрд үүрд тоглоомын хэрэгцээг хангах зориулалттай өрсөлдөх төлөөлөгчдүүдтэй харьцуулан ялгаатай үнэ цэнэ дүрсэлж.

Төлөөлөгчдүүдийн хамтын үр дүн ба орлого интеграцийн стратеги оршин суугчид дэлгүүртүүдтэй харилцаа тогтоох үед төвхөн тоглоомын талбайг интеграцилах нь худалдааны бүсийн зочид тооны нэмэгдүүлэх хүчин зүйл болой гэж үзжүүд, 78% дэлгүүртүүд төвхөн тоглоомын талбайг интеграцилах нь орлогоо нэмэгдүүлэх гэж үзжүүд, 85% нь хамтын уралдааны үйл ажиллагаанд оролцохыг хүсжүүд. Бидний синергетик стратеги нь төвхөн тоглоомын талбайг посещение хийхтүүн дэлгүүртүүдтэй худалдааны холбоосыг бүрдүүлжүүд, лояльность програмуудыг интеграцилах, хамтын маркетингийн инициативуудыг хэрэгжүүлжүүд, хувь хүртэлх худалдааны үнэ цэнэгүүдийг хамгийн их хэмжээнд хүртүүлжүүд. Дэлгүүртүүдтэй интеграцилах стратеги нь рестораны гэр бүлийн хоолын цуглуулмүүдтэй төвхөн тоглоомын талбайг посещение хийхтүүн хөнгөлөлтүүд, дэлгүүртүүдтэй гэр бүлийн худалдааны үйл ажиллагаа, төвхөн тоглоомын талбайг посещение хийхтүүн хөнгөлөлтүүд, жилд хэдэн удаа наадамын төлөвлөгөөтүүдтэй төвхөн тоглоомын талбайг посещение хийхтүүн үйл ажиллагаа, дэлгүүртүүдтэй оролцоо хамтран хүртүүлжүүд.

Санхүүгийн үр дүнтүүлэлт ба ROI загварлал дэлгэрэнгүй санхүүгийн загварчлал нь тоглоомын талбайг хөгжүүлэхүүнд 1,2 сая долларын капиталын хөрөнгө оруулалт таамаглаж, үйлдвэрлэлийн таамаглаж буй цэвэр ашгаа бүрдүүлэх хугацаа 18 сар, 5 жилийн дотоод өгөөжийн хувь 24–28% бүрдүүлж. Өөр өөр хүмүүний урсгалын сценариуд, үйлдвэрлэлийн зардлын бүтэц, орлогын загварчлалын аргуудыг хамрах мэдээллийн мөчлөг шинжилгээ нь хүрээлэнгүй зах зэхийн нөхцөлд хөрөнгө оруулалтын үр дүнд итгэл үүсгэж. Санхүүгийн загварчлал гурван орлогоны урсгалыг хамрах бөөрсөн: шууд тоглоомын талбайг посетонд оруулалт (нүүрсний орлого 45%), нэмэлт хоол ундаа борлуулалт (35%) ба наймбарын орлогын өсөлт (наймбарын борлуулалтад нөлөөлж, 20%).

Тоглоомын талбайны бүтээгдэхүүний сонголт ба бүтцүүдийн загвар зохиолт нь шууд харилцагчдын ханамж, үйлдлийн үр ашиг, урт хугацааны үр дүнтэй бүтээмжлэлд нөлөөлдөг чухал амжилтын хүчин зүйлс юм. Бидний нь нанд: насны бүлгүүдийн дунд тэнцвэрт бүтээгдэхүүний холимог сонголт, зайг хүртээмүүр ашиглах, үйлдлийн үр ашигтай бүтээмжлэлд анхаарах арга барилыг хэрэглэж, хөрөнгө оруулалтын үр ашигт (ROI) хамгийн их нөлөө үзүүлж, илүү сайн харилцагчдын туршлагыг хангаж үлдээхийг зоримуй.

Бүтээгдэхүүний холимог бүрдүүлэлтийн оптимизаци бидний бүтээд сонголтын процесс нь өөр өөр насны бүлгүүд ба тоглоомын сонирхолд хандаж, дөрвөн гол тоглоомын талбайны ангилалд тулгуурлан тэнцвэрт бүтээд сонголт хийжээ: (1) Идэвхтэй уртхан бүтэц (хөвчийн талбайн 40%) — 6–14 насны хүүхдүүдийн хувьд, биеийн идэвхтэй хөдөлмөр ба чадвар хөгжүүлэх дээр анхаарах; (2) Хөөрхөн тоглоомын талбай (хөвчийн талбайн 25%) — 3–8 насны хүүхдүүдийн хувьд, аюулгүй байдал ба судалгаа дээр анхаарах; (3) Харилцан үйлчилдэг тоглоомын станц (хөвчийн талбайн 20%) — 5–12 насны хүүхдүүдийн хувьд, чадвар хөгжүүлэх ба оролцоо дээр анхаарах; (4) Хүүхдийн хамтрагчдын суугаа бүс (хөвчийн талбайн 15%) — тааламжтой суудал, Wi-Fi холболт ба хүүхдийн хяналт хийх боломжийг үзүүрлэдэг. Энэ бүтээдийн холимог хүүхдүүдийн насны бүлгүүдийн дунд орлого олох потенциалаа тэнцвэрт байлгаж, зурагт газрын ашиглалтын үр дүнтэй байдлыг хамгийн сайн түвшинд хүртгэжээ.

Аюулгүй байдалын стандартууд болон зөвшөөрөл тоглоомын талбарт бүрдүүлэх төхөөрөмжийн сонголт ASTM F1487-23 (Нийтийн хэрэглээд зориулж тоглоомын талбарт бүрдүүлэх төхөөрөмжийн хэрэглэгчдийн аюулгүй бүтээмжийн стандарт), EN 1176 (Европын тоглоомын талбарт бүрдүүлэх төхөөрөмжийн стандарт) ба ISO 45001:2018 (Мэргэжлийн эрүүл мэнд ба аюулгүй бүтээмжийн удирдлагын системүүд) стандартуудын шаардлаж буй хувилбаруудад нийцүүлж хийгдсэн. Бидний аюулгүй бүтээмжийн шаардлаж буй хувилбарууд нь хамгийн доод тавьж буй шаардлаж буй хувилбаруудаас илүү дээд түвшинд бүрдүүлж, нөлөөллийн хүчийг бүтээмжит багасгах гадаргуу, уртхан бүтээмжит хамгаалалт хөндлөн зүүлт бүтэц дээр, үйл ажиллагааны төрөл бүрийн хооронд холбооны бүсүүдийг тодорхойлогч тусгаарлах бүсүүдийг орлуулж үүрдүүлж бүрдүүлж буй. Хэрэгжүүлсний дараа хийгдсэн аюулгүй бүтээмжийн аудитын үр дүн нь 98% нийцүүлэлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үзүүрлүүлт үз......

Орон зайн ашиглалтыг үр дүнтэй болгох хогжилт нь хязгаарлагдмал дэлгүүр орон зайг шаардаж, бага талбайд хамгийн их үр дүн ба худалдан авагчдын багтаамжийг хангах үүрэгтэй үр ашигт зохион бүтээлтийн шийдлүүдийг шаардаж байв. Бидний зохион бүтээлтийн стратеги нь олон түвшний бүтцүүд ашиглан босоо орон зайг ашиглах, үр дүнг нь хамгийн их бүтээмжит болгох хөдөлгөөний схемүүдийг хэрэгжүүлэх, аюулгүй байдал ба хурдны хувьд төвөгтэй бүсүүдийг салгахын тулд үе асакт хүүхдүүдийн тусгай бүсүүдийг тодорхойлох зэрэг арга хэмжээсүүдийг агуулж байв. Эцсийн зохион бүтээлт нь 850 квадрат метр талбайд нэгэн зэрэг 250 хүүхдийн багтаамжийг хангаж, хүүхдийн бүрдүүлэлт нь хүүхдийн талбайд 0,34 квадрат метр бөлж, индустрийн дунджаас (хүүхдийн талбайд 0,5–0,6 квадрат метр) наад захын бага талбайд хүүхдийн багтаамжийг хангаж, орон зайг ашиглах үр ашигт бүтээмжит бүтэцтүүдийн давуу талыг баталж байв.

Үйлдлийн зохион бүтээлтийн интеграци тоглоомын талбайг зохион бүтээх үед үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын шаардлагуудыг тооцож: бүх талбайд ажилтнуудын хяналтын хамрахуйн төвд бүх талбайд харагдахуйн хангах, оролт/гаралтын урсгалыг үүрдлүүлэхүүн багасгах, төрөлхийн өдрийн төлөвлөгөөт үйл ажиллагаа болон бүлгийн арга хэмжээний тусгай талбай, аж ахуйн түүчидтнүүдийн худалдаа урсгалын загварын интеграци. Үйл ажиллагааны зохион бүтээх элементүүд нь харуулалтын сонголтын оптимизацийн дараа ажилтнуудын тоог бүүрдлүүлж, стандарт хавтгайнуудтай харьцуулахад 35% илүү үйл ажиллагааны хүчинтүүн хангаж, худалдаа төвд бүх талбайд циркуляци холбоосын гладкийн интеграци хангаж, түүчидтнүүдийн хүмүүсийн урсгалын үзүүрлүүлэхүүн хангаж.

Идэвхтэй худалдаа төвд тоглоомын талбайг амжилттай хэрэгжүүлэх нь барилга-сургууль үйл ажиллагаа ба үргэлжлүүлж буй худалдаа үйл ажиллагааг тэнцүүлж, нарийн төслийн удирдлагыг шаардаж. Бидний хэрэгжүүлэх нь хамгийн бага хүндэтгэл үүсгэх, үе шатуудаар хэрэгжүүлэх, заинтнүүдийн хоорондын харилцаа хангахын дараа түүчидтнүүдийн хангалуун байдал ба худалдаа төвд хүмүүсийн туршлага хангахын зүүрд бүх барилга-сургууль үйл ажиллагааг хангаж.

Дараалмуйн хэрэгжүүлэх стратеги : 18-сарын төсөлд дараах таван үе шат тогтоосон: (1) 1–3-р сар – Дизайн хөгжүүлэлт ба зохих зөвшөөрлийн бүх процессыг хамарч, хууль тогтоомжийн зөвшөөрлүүдийг авах; (2) 4–6-р сар – Нийлүүлэгчид сонгох ба худалдан авах ажил; (3) 7–12-р сар – Дүүрэм бүтээлүүдийн бэлдэлт ба үндсэн барилга ажил; (4) 13–15-р сар – Тоног төхөөрөмж суурилуулах ба аюулгүй бүтээлүүдийн туршилтын ажил; (5) 16–18-р сар – Хялбар нээлт, ажилтнуудын сургалт ба үйл ажиллагааг үр дүнтэй хийх. Дараалмуйн хандлага нь төслийн үед дараалмуйн орлого үүсгэх боломжийг бүрдүүлж, одоогийн худалдаа үйл ажиллагаанд хамгийн бага ноцоо үүсгэж, тоглоомын талбайг барилга ажлын тодорхой хэсгүүд дуусаж дуусаж нээх боломжийг олгож дайрч байв.

Хүртээмүүр талуудын харилцаа ба удирдлага нүүрсүүлдүүлэх төлөвлөлт, бүх талуудын хамтын ажиллагаа: Бүх талуудын хамтын ажиллагааны номхон үйл явц нь барилгын бүх үе шатад түүшний худалдан авагчдын хангамжийг ба худалдан авагчдын туршлагыг хадгалж үлдээж. Холбооны стратегиуд нь сарын түүшний шинэчлэлтүүд, төслөөр ажиллах хугацаа зөвхөн хамгийн их хөдөлмүүрт үе шатанд нөлөөлөхгүйн тулд координаци, барилгын ажилд хамаарах тайлбарын харуул, хүртээмүүр хугацаа зөвхөн төслийн дуусалтай холбогдож. Түүшний хангамжийн судалгаа барилгын үе шатад хийгдсэн бөгөөд холбооны үйл явцтайд 89% хангамж бүрдүүлсэн бөгөөд түүнээр бидний талуудын хамтын ажиллагааны нарийн хандлага баталж.

Зөвшөөрөл, хяналтын шаардлага торговий комплексу дотоод тоглоомын талбай бүхий объектын нарийн дүрэмжүүлэлт шаардлагуудыг хангах нь зөвшөөн авах, дүрэмжүүлэлтийн хяналтын ажлыг системтэй хандаж хийхийг шаардаж байв. Дүрэмжүүлэлтийн зөвшөөн авах үйл явц включил: бүтцүүдийн өөрчлөлттүүдийг хамрах барилгын зөвшөөн, суурин хүмүүсийн тоо ба аварга гарц газрын шатын шаардлагуудыг хамрах галт хүрээлэнгийн дүрэмжүүлэлтийн зөвшөөн, хоол унд үйлчилгээний үйл ажиллагааг хамрах зүрх судасны газрын зөвшөөн, тоглоомын төхөөрөмжүүдийн аюулгүй байдлын стандартуудыг хамрах сертификат. Бидний дүрэмжүүлэлтийн хяналтын нандин нь чухал хоцрогдолгүй бүх шаардлагад зөвшөөн авч, орлогын үүсэлд хугацаа уртасгахаас саархуулж байв.

Ажилтнуудын тооцоо ба сургалтын програм дүүрэн сургалтын програм нь тоглоомын талбайг аюулгүй, үр дүнтэй удирдаж ажиллахад бэлтгэсэн үйлдэлтний багийг бүрдүүлжээ. Сургалтын хөтөлбөр нь дараах чиглэлүүдийг хамарчээ: аюулгүйн дүрэмжүүд ба онцгой нөхцөлд үйлдэх арга зүй, үйлчлүүлэгчдийн үйлчилгээний үндсэн шаардлагууд, тоног төхөөрөмжүүдийн ажиллуулалт ба үйлдлийн хүртээмүй, инцидентүүдийн менежмент ба тайлангийн процессууд. Ажилтдын сургалт 100% сертификатжуулалттай дуусжээ, ажилтдын дундаж сургалтын хугацаа хүртэл 40 цаг болж, хүртээмүйн дундаж хугацаа 24 цагт хүртэл бүрдүүлжээ. Үйлчлүүлэгчдийн үйлчилгээний хүртээмүйд анхаарах сургалт нь нээлтийн дараа хийсэн судалгаанд үйлчлүүлэгчдийн худалдан авах хүсэлт 4,5/5,0-т хүртэл нэмэгджээ.

Хэрэгжүүлсний дараа хийсэн үр дүн шинжилгээ нь хүн толгойн тоо өсгөх, орлого нэмэгдүүлэх, төлбөртүүдийн худалдан авах хүсэлт, үйлчлүүлэгчдийн туршлага гэх мэт стратегийн зорилтуудын дагуу дүүрэн амжилт хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүрт......

Хүн толгойн тоо өсгөх тоглоомын талбайны суурин үйлчилгээ нь хэрэгжүүлэх өмнөх үеийн түвшинд харьцуулан бүх комплекс дагуу явдаг хүмүүсийн тоог 42%–р нэмж, зорилгот 35%–н нэмэлттүүвхийг давж гараа. Хамгийн их хүмүүсийн тоо бүхий амралтын өдрийн цагт тоглоомын талбайн хэрэгжүүлэх өмнөх үеийн 8500 хүн/хоног-тас от 12800 хүн/хоног-тас нэмж гараа; хөдөлмөрний өдрийн цагт хүмүүсийн тоо 5200-с 7200 хүн/хоног-тас хүртэл 38%–р нэмж гараа. Хүмүүсийн урсгалын шинжилгээ нь тоглоомын талбайг посет хүмүүсийн 68% нь посет үед ядаж нэг дэлгуүрт заавал зочилдог гэдгийг харуулж, дэлгуүрүүдийн хоорондын синерги, хоорондын хүмүүсийн урсгалын үүсгэлтийг баталж, бидний интеграци стратегийн үр дүнд хүрснийг баталж гараа.

Орлого үүсгэх ба санхүүгийн үр дүн шууд тоглоомын талбайгийн орлого: Анхны 12 сарын дотор $1,4 сая доллар хүртэл хүртүүлж, таамагласан хэмжээнд харьцуулж 18%-иар илүүдэж. Орлогын задаргаа: оролтунд зориулж авч бүртгэсэн орлого — $632,000 (нийт орлогын 45%), хоол ба ундаа захиралдах орлого — $486,000 (35%), наадамын өдөр/үйл явдлын зохион бүүрдүүлэлт — $282,000 (20%). Бүх комплексийн гэрээлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүүлдүү......

Харилцагчийн туршлагын үзүүлэлтүүд хэрэгжүүлсний дараа хийн хүйсүүлсэн худалдан авагчдын хангалттай бүтээмжийн судалгааны үр дүн нь нийт хангалттай бүтээмжийн үнэлгээ 4.6/5.0 бөлгөөн, түүнд цэвэр агаар (4.8/5.0), ажилтнуудын сайхан хандлага (4.7/5.0) ба төхөөрөмжүүдийн олон төрлийн баялаг (4.5/5.0) гэсэн тодорхой үнэлгээсүүд орж. Худалдан авагчдын дундаж хугацаа хэрэгжүүлсний өмнө 47 минутаас хэрэгжүүлсний дараа 68 минут болой, үүн нь зорилгоос илүү — 30%-иин нэмэгдэлт 45%-иин нэмэгдэл юм. Тоглоомын талбайг посетон хүмүүсийн хадгалалтын шинжилгээ нь 30 хоногт 42% тоглоомын талбайг посетон хүмүүс дахин ирж, хүчтэй худалдан авагчдын лояльность ба давтамжит посетон хүмүүсийн загварыг харуулж.

Үйл ажиллагааны үр дүнгийн метрик үйл ажиллагааны үр дүнтэй бүтээмжийн үзүүлэлтүүд нь орлогын дундаж ажилтнуудын зардлыг 18% түвшинд хадгалахад чиглэсэн үр дүнтэй удирдлагын арга хэрэгсэлүүдийг баталж, хүн амьдралын салбарын дундаж үзүүлэлтүүд (22–25%)-тэй харьцуулж үлгэрлэхүүн хөнгөвчлөл үзүүлж. Аюулгүй бүтээмж нь үйл ажиллагааны анхны 12 сарын турш аюулгүй бүтээмжийн ямар нэг инцидентгүй үр дүнтэй бүтээмжийг хангаж, квартал аюулгүй бүтээмжийн ревизийн 98%-ийн хувийн хүндрэлтүүн шинжилгээний үзүүлэлтийг хангаж. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалт нь үйл ажиллагааны үндсэн цагт дундажаар 78%, харин бүтээмжийн бага цагт 62% байж, харгалзах ашиглалтын зорилтот түвшин (харгалзан 70% ба 55%)-т хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүр...... ажилтнуудын бүртгэл 22% байж, хүн амьдралын салбарын дундаж үзүүлэлт (35–40%)-тэй харьцуулж илүү үр дүнтэй бүтээмжийг хангаж, сургалтын ба удирдлагын арга хэрэгсэлүүдийн үр дүнтэй бүтээмжийг баталж.

Дөнгөж төлөвлөх үед нь бүх талын төлөвлөлт хийгдсэн ч, хэрэгжүүлэх үед нь адаптив удирдлагын арга хэрэгсэлүүд ба стратегийн шийдвэрлэх арга хэрэгсэлүүд шаардагдаж. Бүртгэсэн дүрсүүд ба шийдвэрлэх арга хэрэгсэлүүд нь төсөлтүүдийн хувьд үлгэрлэхүүн уралдааны орчинд хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл хүртэл х......

Барилга-сайт дээрх саадын удирдлагын арга хэрэгсэлүүд барилгын ажилд хамаарах үйл ажиллагаа анхначлан дэлгүүртүүдийн үйл ажиллагааг саадтай болгож, түүнд хүчтэй дуу, нүүрсний нүүрсний шороо зэрэг хүчин зүйлс нь худалдан авагчдын туршлагыг болон дэлгүүртүүдийн үйл ажиллагааг нөлөөлж байв. Саадтай нөлөөллийг багасгах арга хэмжээсүүд нь: барилгын ажлын тусгаарлалтын саадуудыг суулгах, үйл ажиллагааны илүү хүчтэй үе шатуудыг борлуулалт бага бүсүүдэд хуваарилж, барилгын ажлын нөлөөллөөс үүдсэн орлогын алдагдалд дэлгүүртүүдийн компенсацийг үзүүрлэх, барилгын тодорхой үе шатуудыг урьдчилан гүйцэтгэх замаар нийт саадтай нөлөөллийн хугацааг багасгах гэх мэт байв. Дэд арга хэмжээсүүдийн анхны хэрэгжүүлэлтээс хойш дэлгүүртүүдийн гомдолж буй тоо 75%-иар багасжээ, мөн барилгын ажлын үед дэлгүүртүүдийн худалдан авагчдын хангалт 89% бүрдүүлж байв.

Зөвшөөрлийн бүртгэлтүүдийн хоцрогдол анхны зөвшөөрлийн бүхцүүд нь нэмэлт шаардлагуудын улмаас галт хамгаалалтын системд холбогдож, сууршилтын ачаалал ихсэж, 6 долоо хоногийн хоцрогдолд орж. Хөнгөвчлөх арга хэмжээнд дараах зүйлс орж: тусгай галт хамгаалалтын зөвлөхүүдтэй холбогдох, харгис бүхцүүдийн бүхцүүдийн бэлдлийг хурдасгах, ажлын урсгалыг зэрэгцүүд хадгалах. Төсөл нь сүүлд үе шатуудад хугацааг шахаж, нийт хугацааг хадгалж чаджээ, гэтэдүүн нэмэлт зөвлөхүүдийн зардал $45,000-ын хэмжээнд хүржээ.

Ажилтнуудыг хүртэлхүүн хүндэтгэл анхны ажилтнуудын хураалт үйлдвэрлэлд туршлагатай, үйлчилгээний туршлагатай ба аюулгүй байдлын сургалттай талбайн хяналтчидыг олж тодорхойлохад хүнд бүрдүүлэлт үүсгэж байв. Төлөвлөгдсөн арга хэмжээнүүд нь: ретейл ба хоспиталити салбарт хүчирхүүл туршлагатай хүмүүсд зориулан дэлгэрүүлсэн сургалтын програм хөгжүүлэх, зах зээлд харьцангуй өндөр цалин пакетууд санал болгох, ажилтнуудын зөвлөмүүр хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх гэсэн арга хэмжээнүүд байв. Эдгээр арга хэмжээнүүд нь нээлтийн өдөрт 95% ажилтнуудын хураалтын түвшинд хүрж, кандидатуудын хүртэмжийн шүүлтүүдийг сайжруулж, ажилтнуудын хураалтын хугацааг 8 долоо хоногтос 5 долоо хоногт хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хугацааг бүүр хүртэмжийн хуг......

Хэрэглэгчдийн хүлээн авах хугацаа төсөлд хамрагдаж буй хүмүүнсийн тоглоомын талбайг ашиглаж буй хүмүүнсийн тоо анх задгай төсөлд таамагласнаас удаан өсжөөр байв. Түүнийг зохих хэмжээнд оруулах арга хэмжээнүүд нь: үлгэрт бүх газрын хүмүүнсийг хамарга хадгалан хурдасгах сурталчилгааны кампани, анхны дуудлага үнэс, сургууль болон нийгмийн бүлгүүдтэй хамтран ажиллах сурталчилгаа, социал медиа дээрх нөлөөллийн хүчирхүүлэлт бөлүүд бөлүүд бөлүүд. Эдгээр арга хэмжээнүүд тоглоомын талбайг ашиглаж буй хүмүүнсийн тооны өсөлтийн муруйг хурдасгаж, долоо хоногт өсөлт дунджаар анх таамагласнаас илүү — 6 сарын дотор 18% бөлүүд бөлүүд бөлүүд (таамагласан 12%-иас илүү).

Энэ төсөл нь төсөлтүүдийн төрөлхүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүдтүүд......

Тэнантын хамтран ажиллах нь амжилтын түлхүүр шалтгаан төсөлд ажилтнуудын үлдэхгүй оролцоо болон тодорхой хамтран ажиллах урилга нь төслийн амжилтад чухал үүрэг гүйцэтгэж, төслийн төлөвлөлт ба хэрэгжүүлэлтийн бүх үе шатуудад түүнд идэвхтэй оролцоо хангаж үлдсэн. Бидний урьдчилан хүртэл хийгдсэн ажилтнуудын харилцаа ба хөнгөлөлтүүдийн хуваалцан ажиллах стратеги төслөөр 85% ажилтнуудын дэмжлэхүүнүүдийг бүрдүүлж, төслөөр үүсгэж буй саадуудыг хүчтэй бууруулж, мөн ажилтнуудын уралдааны үйл ажиллагаанд оролцоог хангаж үлдсэн. Ирэх төсөлд ажилтнуудын оролцооны ажил нь анхны концепцийн үе шатнаас эхлэн төлөвлөлтүүдийн хүрээнд баталгүйжүүлсэн санал хүлээн авах механизм ба хөнгөлөлтүүдийн хуваалцан ажиллах гэрээнүүдийг интеграци хийж үлдсэн.

Аюулгүй байдлын хөрөнгө оруулалтын ROI-г үндэслэл хамгаалалтын хадгаламжийн хувьд хууль тогтоомжийн хүчинтэй шаардлаж буй хамгийн бага түвшнийг давж, нөхцөлзүйн зардлын бүүрэлдүүн бүрдүүлэлт, худалдан авагчдын хандах хандалт, үйл ажиллагааны үр дүнтэй бүүрэлдүүн бүрдүүлэлт гэсэн чиглэлд ажиглагдаж буй ажилтны орлого нь илтгэн харуулж буй бүүрэлдүүн бүрдүүлэлт юм. Дориун хамгаалалтын системүүд нь нэмэлт 15% капитал зардлыг шаардаж, гэтэдүүн даатгалын төлбөрүүд 22%-иар буурж, боломжит нөхцөлзүйн зардлыг бүүрэлдүүн бүрдүүлэлт. Ирээдүйн төслийн хувьд хамгаалалтын хадгаламжийн хувьд хууль тогтоомжийн хүчинтэй шаардлаж буй хамгийн бага түвшнийг давж, үйл ажиллагааны ба худалдан авагчдын туршлагын үр дүнтэй бүүрэлдүүн бүрдүүлэлтийг тооцож, хамгаалалтын хадгаламжийг урьдчилан тавьж үзэх ёстой.

Үйл ажиллагааны ажилтнуудын сургалтын нөлөө бүрдүүлсэн ажилтдын сургалт нь худалдааны стандартыг давж, үйлчлүүлэгчдийн худалдааны хангамж ба үйлдлийн дүрэмзүйн үр дүнд илт нөлөө үзүүлжээ. Сургалтад хийгдсэн 125 000 долларын хөрөнгө оруулалт нь анхны капитал зардалд 10% хувь бүрдүүлж, үйлчлүүлэгчдийн хангамжийн үнэлгээ 4.5/5.0 ба ажилтдын солигдох хувь 22% гэсэн хэмжүүрүүдийн хамт тодорхой үр дүн үзүүлжээ; ингэж үр дүн үзүүлжээ — худалдааны дунджаар 35–40% бүрдүүлжээ. Ирэх төслийн хувьд ажилтдын сургалтад хангалттай санхүүжүүлэлт ба цаг хөтлөх шаардлагатай бөгөөд сургалтыг зөвхөн сонгомуйн зардал биш, харин амжилтын чухал түлхүүр хүчин зүйл гэж үзэх ёстой.

Нарийвчлан тохируулагдаж чадах хэрэгжүүлэлтийн нандин фазын дагуу хэрэгжүүлэх ба нийлмүүл уламжлалт удирдлагын тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх нь тааруулж үзэж чадаагүй сорилтуудыг амжилттай даван гарахад тусалж. Бүрэн төлөвлөлт нь хүчтэй шаардлагатай бөлөг бөлөг, гэтэд хүртэл төлөвлөлтийн нөөц хөтөлбөрүүдийг бүрдүүлэх ба хугацааны төлөвлөлтийн нөөц хугацаа хадгалах нь барилга-сургуульд хоцрогдож, ажилтнуудыг хүлээж авахад сорилтууд үүсжүүлснүүр хүртэл төсөлд илүү сайн үр дүн үзүүлж. Ирээдүйн төсөлд тааруулж үзэж чадаагүй сорилтуудыг үр дүнтэй удирдахын тулд албан ёсны нөөц төлөвлөлт ба хугацааны нөөц хугацаа оруулах шаардлагатай.

Энэ тохиолдол нь газарзүйн үл ялгагдах зах зүйлүүд ба масштабын онцлогт харгалзан коммерциал нарийн барилгын хувьд давтамжтой арга замуудыг харуулж. Өөр үл ялгагдах нөхцөлд давтамжтой арга замуудыг адаптацийн асуудлууд нь B2B худалдан авагчдад зөвлөмүүр үзүүлж.

Зах зүйлд адаптацийн асуудлууд ялгаатай географийн зах зүйлд тоглоомын талбайн бүтээгдэхүүний сонголт ба байршултын стратегийг хүртээмүүр хүсэлтүүд, хүн амзүйн онцлог, үлгэртүүдийн динамикаар хөөрхийнхүү адаптация шаардлагатай. Өндөр орлого бүхий зах зүйлд нарийн төвөгтэй тоноглолууд ба сайжрангүй үйлчилгээний саналын хамт премиум байршулт оправдах болой. Харин хөгжин буй зах зүйлд бат бүтээмүүр тоноглолууд ба үйлчилгээний үр дүнтүү дүрэмлэлтүүдийн хамт үнэ цэнэт байршулт нь илүү чухал. Ойрхийнхүү үйл ажиллагааны нандай, үйлчилгээний протоколуудын хувьд гэр бүлийн өөртүүдийн үзүүлэлтүүд, аюулгүй байдлын хүлээлтүүд гэх мэт соёлын асуудлуудыг хөөрхийнхүү адаптация шаардлагатай.

Масштабын адаптацийн асуудлууд нийслэлийн төвүүдийн нарийн хэмжээний өөрчлөлтүүд нь тоглоомын талбайн хамгийн тохиромжтой хэмжээ болон бүтээгдэхүүний холимог бүрдлэд аюултай нөлөө үзүүлд. Их хэмжээт нийслэлийн төвүүд (75 000 кв.м-с дээш) нь төвүүд доторх үл ялгаатай насны бүлгүүд юм уу газарзүйн бүсүүдийн хувьд олон тоглоомын талбай бүрдүүлэх үндэслэл өгд, харин жижиг хэмжээт нийслэлийн төвүүд (25 000–40 000 кв.м) нь нэг тоглоомын талбайг тааруулан сонгож, үйл ажиллагааны үр дүнг болон үр ашигт бүрдүүлэх шаардлагатай. Худалдан авах, барилга бүтээлт зүйлийн хэмжээний үр дүнгүүдийн ачаар нийт капиталын хөрөнгө оруулалт квадрат метрт багасд, гэтэл үйл ажиллагааны ажилтнуудын тоо квадрат метрт харьцангуй тогтвортой үлдд.

Технологийн интеграци хүртэлх асуудлууд дижитал дарааллын удирдлага, апп-дүүрсэн бронь хийх, нэгдсэн лояльт програмууд зэрэг шинэ технологиуд нэмэлт орлого олох боломжийг бүрдүүлж, үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлыг сайжруулж буй. Технологийн интеграц (нэгдүүлэлт) нь зорилтот зах зээлийн демографик үзүүлэлтүүд, үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдлыг хүлээж чадах чадвар, мөн үйл ажиллагааны давуу талуудтай харьцуулж орлого-хөрөнгө оруулалт харьцаа (ROI) үндэслэлд суурилж үнэлэх ёстой. Ирэхдүү проектүүд нь зах зээлийн нөхцөлүүд болон технологийн платформууд хүрэлцэтгүүр хөгжих тусам чадваруудын постепенно уламжлалт хөгжүүлэлтийг дэмжих технологийн замын зураг (roadmap) агуулж буй.

Энэ коммерци комплекс доторх тоглоомын талбайг интеграцилах тохиолдол нь стратегийн зорилтуудын хувьд бүрдүүн амжилт үзүүлж буй: хүний урсгалын нэмэгдүүлэлт (42% нэмэгдүүлэлт), орлогын нэмэгдүүлэлт (тантын орлого 28%-иар нэмэгдүүлэлт), худалдан авагчдын туршлагын сайжруулалт (4,6/5,0 худалдан авагчдын санаа хүртэл). Энэ проект нь гэр бүлийн өөртөө тоглоомын интеграцилах арга нь коммерци комплексын сэдэлдүүлэлтийн үр дүнтэй стратеги бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бөлгөөнүүд бө...... (үр дүнтэй) ROI үндэслэлтүүд болон тантын давуу талуудыг баталж буй.

Бид төсөөлж буй ийнхүү хөрөнгө оруулалт хийх гэж буй коммерциал нарийн төвүүдийн удирдагчдад дараах зүйлсийг урьдчилан шаардуулахыг зөвлөж буй: зах зээлийн болойн хувьд хүн амын нийгэм-демографийн дэлгэрүүн шинжилгээ, тэнцвэрт харилцагчдын үлдэшгүй оролцоо (харилцагчдын дэмжлэгт хангамж), хамгаалалтын хувьд хамгийн бага шаардлагад хүртэл хүрэхгүй, харин түүнээс илүү хөрөнгө оруулалт, ажилтадын үлдэшгүй сургалт (үйл ажиллагааны чанарыг хангамж). Түүнчлэн, харилцагчдын хоорондын нийлмүүлүүр холбоосыг хамгийн их хэмжээнд хүртүүлэх, харилцагчдын хоорондын хөдөлмүүр цагаа нэмэгдүүлэх стратегийн хувьд тусгай анхаарал тавихыг зөвлөж буй: учир нь харилцагчдын орлогын өсөлт нь шууд тоглоомын талбайн орлоготой харьцуулж үзэхүйц орлогын бүрдүүлэгч хэсэг юм.

Коммерцийн комплексийн үйл ажиллагааны орчинд туршлагатай ялгаатай бүтээгдэхүүнүүдийн хэрэгцээ тасралтгүй өсөж, хүмүүсийн цуглах тоо болон худалдан авагчдын комплекс дотор хугацаа үргэлжлүүр өсөж буй. Тоглоомын талбайг интеграцилах нь овгийн чиглэлд хандаж, олон талаас үр дүнг тооцож болох баталгаат стратеги юм. Коммерцийн комплексийн үйлдүүрчид, бүтэн хэрэгжүүлэх ньсгүүр арга хэмжээсүүдийг хурдан хэрэгжүүлж, түүн дотроо төлөөлүүрүүд, худалдан авагчдын хувьд урт хугацааны үнэ цэнэ бүтээж, конкурентийн давуу талыг бүтээж чадна.