ວິທີການສ້າງສູນບັນເທີງໃນລຶ້ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນ: ຄູ່ມືທີ່ຄົບຖ້ວນສຳລັບການພັດທະນາສິດທິທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ

ບັນຫາສຳຄັນທີ່ນັກພັດທະນາສູນບັນເທີງ B2B ກຳລັງເຜຊີນຢູ່

ກອບການເລືອກສະຖານທີ່ ແລະ ວິເຄາະຕະຫຼາດ

• ເຂດການຄ້າຕົ້ນຕໍ (ເສັ້ນຜ່າສູນກາງ 5 ໄມ) : ມີປະຊາກອນຢ່າງຫນ້ອຍ 150,000 ຄົນ ມີລາຍຮັບຄອບຄົວ 75,000 ໂດລາ + ຄອບຄົວທີ່ມີເດັກນ້ອຍອາຍຸ 4-17 ປີຄວນປະກອບມີຢ່າງຫນ້ອຍ 25% ຂອງຄອບຄົວ. ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງປະຊາກອນຢ່າງຫນ້ອຍ 2.5% ຕໍ່ປີ ໃນໄລຍະ 3 ປີຜ່ານມາ
• ເຂດການຄ້າຂັ້ນສອງ (ເສັ້ນຜ່າກາງ 10 ໄມ) : ຈໍານວນປະຊາກອນທັງຫມົດຢ່າງຫນ້ອຍ 400,000 ຄົນ ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍຕົວ ຄອບຄົວທີ່ມີເດັກນ້ອຍອາຍຸ 4-17 ປີ ຢ່າງຫນ້ອຍ 20% ຂອງຄອບຄົວ ລາຍໄດ້ສະເລ່ຍຂອງຄອບຄົວ 70,000 ໂດລາ +

• ການແຂ່ງຂັນໂດຍກົງ : ສູນບັນເທີງໃນລຶ້ນທີ່ຢູ່ໃນໄລຍະ 15 ໄມລ໌. ຄວາມໜາແໜ້ນຂອງຕະຫຼາດທີ່ເໝາະສົມ: 1 ສູນບັນເທີງຕໍ່ປະຊາກອນ 350,000-450,000 ຄົນ. ຕະຫຼາດທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 1 ສູນຕໍ່ປະຊາກອນ 250,000 ຄົນ ມີລາຍຮັບຕໍ່ສະຖານທີ່ຕ່ຳລົງ 28%.
• ການແຂ່ງຂັນທາງອ້ອມ : ສະຖານທີ່ບັນເທີງອື່ນໆສຳລັບຄອບຄົວ ເຊັ່ນ: ສາຍສະແດງ, ສະຖານທີ່ເລ່ນບໍລິການ, ສະຖານທີ່ເລ່ນເປີດ. ການແຂ່ງຂັນທາງອ້ອມທີ່ຢູ່ໃນລະດັບປານກາງ (3-5 ສະຖານທີ່ໃນໄລຍະ 10 ໄມລ໌) ມີຄວາມສຳພັນກັບປະສິດທິພາບທີ່ສູງຂື້ນຂອງສູນບັນເທີງໂດຍລວມ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນການເ erg ກັນແທນທີ່ຈະເປັນການແຂ່ງຂັນຢ່າງເຕັມຮູບແບບ.

• ຢູ່ໃນສູນການຄ້າ : 62% ຂອງສະຖານທີ່ທີ່ປະສິດທິພາບສູງຕັ້ງຢູ່ໃນສູນການຄ້າຂອງແຂວງ. ການເປັນຜູ້ເຊົ່າຮ່ວມກັບຮ້ານຄ້າທີ່ເໝາະສົມສຳລັບຄອບຄົວ (ຮ້ານຂາຍຂອງເດັກ, ເຄື່ອງນຸ່ງເດັກ) ເພີ່ມການຊື້ຂາຍຮ່ວມກັນໄດ້ 34%.
• ສູນກາງທີ່ຢູ່ສະເຫມີ / ສູນກາງ strip : 28% ຂອງສະຖານທີ່ທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງໃນສະຖານທີ່ທີ່ຢູ່ສະ ເຫມີ. ຕ້ອງການການລົງທຶນດ້ານການຕະຫຼາດສູງກວ່າ ແຕ່ສະ ເຫນີ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປະຕິບັດງານແລະຫຼຸດຜ່ອນຂໍ້ ຈໍາ ກັດຂອງເຈົ້າຂອງເຮືອນ.
• ການເບິ່ງເຫັນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າເຖິງ : ສະຖານທີ່ທີ່ມີ ຫນ້າ ຖະ ຫນົນ ຕົ້ນຕໍບັນລຸລູກຄ້າ 27% ສູງກວ່າ. ບ່ອນຈອດລົດຢ່າງຫນ້ອຍ 1 ບ່ອນຕໍ່ 50 ຕາແມັດຂອງພື້ນທີ່ສະຖານທີ່ທີ່ມີບ່ອນຈອດລົດສະເພາະຂອງຄອບຄົວແມ່ນມັກ.

ການຈັດຊື້ອຸປະກອນ ແລະ ຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນ

• ສູນບັນເທີງທີ່ມຸ່ງເນັ້ນຄອບຄົວ : ເກມທີ່ເອົາເງິນຄືນໄດ້ 35-40%, ອຸປະກອນສຳລັບເດັກເລັ່ນໃນຮູມ 25-30%, ເກມກິລາ ແລະ ກິດຈະກຳ 20-25%, ເກມວີດີໂອໃນຮ້ານອາກາດ 10-15%. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍຕໍ່ອຸປະກອນ: $145-185 ຕໍ່ສາມຫຼີ່ງຟຸດ.
• ສະຖານທີ່ທີ່ມຸ່ງເນັ້ນໄປທີ່ວັຽນຮຸ່ນເຕົ້າຫຼືຜູ້ໃຫຍ່ : ເກມທີ່ເອົາເງິນຄືນໄດ້ 45-50%, ເກມວີດີໂອໃນຮ້ານອາກາດ 25-30%, ເກມກິລາ ແລະ ກິດຈະກຳ 15-20%, ສ່ວນເດັກເລັ່ນໃນຮູມ 5-10%. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍຕໍ່ອຸປະກອນ: $165-210 ຕໍ່ສາມຫຼີ່ງຟຸດ.
• ສະຖານທີ່ສຳລັບທຸກຊົ່ວໂຍງ : ເກມທີ່ເອົາເງິນຄືນໄດ້ 35%, ເກມກິລາ ແລະ ກິດຈະກຳ 25%, ເກມວີດີໂອໃນຮ້ານອາກາດ 20%, ສ່ວນເດັກເລັ່ນໃນຮູມ 20%. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍຕໍ່ອຸປະກອນ: $155-200 ຕໍ່ສາມຫຼີ່ງຟຸດ.

• ຄວາມຮ່ວມມືກັບຜູ້ຜະລິດ : ການສ້າງສາມພັນທະມິດກັບຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຫຼັກ 2-3 ລາຍ ສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ 12-18% ຜ່ານສ່ວນຫຼຸດຈຳນວນຫຼາຍ ແລະ ການຈັດສົ່ງສິນຄ້າຮວມກັນ. ຂໍເງື່ອນໄຂການຮັບປະກັນທີ່ຍາວນານຂຶ້ນ (2-3 ປີ) ທີ່ຄຸມຄຸມທັງສ່ວນປະກອບ ແລະ ຄ່າແຮງສຳລັບອຸປະກອນທີ່ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງໜັກ.
• ການຈັດຊື້ເປັນຂັ້ນຕອນ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຕິດຕັ້ງອຸປະກອນເປັນຂັ້ນຕອນຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການທຶນເບື້ອງຕົ້ນລົງ 25-30% ໂດຍໃຫ້ເວລາໃນການຮຽນຮູ້ດ້ານການດຳເນີນງານກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍທັງໝົດ. ເຟສທີ 1: ເກມທີ່ໃຊ້ແລກຄະແນນ (60% ຂອງສິນຄ້າທີ່ວາງແຜນໄວ້) + ເກມກິລາທີ່ຈຳເປັນ (50%). ເຟສທີ 2 (6 ເດືອນຫຼັງຈາກເປີດໃຊ້ງານ): ເກມທີ່ໃຊ້ແລກຄະແນນເພີ່ມເຕີມ + ເກມອາຄາດ + ການຂະຫຍາຍເຂດຫຼີ້ນ.
• ອຸປະກອນທີ່ຖືກນຳໃຊ້ແລ້ວ ການນຳເອົາອຸປະກອນທີ່ຖືກນຳໃຊ້ແລ້ວ 15-20% ສຳລັບປະເພດທີສອງ (ເກມອາຄາດ, ເກມກິລາທີບໍ່ສຳຄັນ) ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການທຶນລົງ 20-25% ໂດຍຮັກສາຄຸນນະພາບໄວ້ຜ່ານໂປຣແກຣມການບຳລຸງແລະປັບປຸງໃໝ່ທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ.

ໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການບຸກຄາກອນ

• ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງບໍລິຫານ : ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ (1 ຫົວ), ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການ (1-2 ຫົວ), ຜູ້ຄຸມການດຳເນີນງານເຂດ (3-5 ຫົວ ຂຶ້ນກັບຂະໜາດ). ຕົ້ນທຶນດ້ານແຮງງານຂອງທີມບໍລິຫານ: 8-12% ຂອງລາຍໄດ້ທັງໝົດ.
• ບຸກຄາກອນດ້ານໜ້າຮ້ານ : ພະນັກງານບໍລິການລູກຄ້າ, ພະນັກງານໃຫ້ບໍລິການແລກປ່ຽນລາງວັນ, ຜູ້ຈັດງານງານປາຣະຕີ. ອັດຕາສ່ວນທີ່ເໝາະສົມ: 1 ຄົນຕໍ່ 50-75 ຄົນຂອງລູກຄ້າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຕົ້ນທຶນດ້ານແຮງງານຂອງບຸກຄາກອນດ້ານໜ້າຮ້ານ: 10-15% ຂອງລາຍໄດ້ທັງໝົດ.
• ບຸກຄະລາກອນດ້ານເຕັກນິກ : ເຈົ້າໜ້າທີ່ດ້ານອຸປະກອນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ດ້ານການຮັກສາ. ມີຢ່າງໜ້ອຍ 1 ຄົນຕໍ່ 5,000-7,000 ຕາລາງຟຸດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານດ້ານເຕັກນິກ: 4-6% ຂອງລາຍໄດ້ທັງໝົດ.
• ບຸກຄະລາກອນດ້ານບໍລິຫານ : ການບັນທຶກບັນຊີ, ການຕະຫຼາດ, ການຈັດຕັ້ງເວລາ. ມີ 1-2 ຄົນສຳລັບສະຖານທີ່ທີ່ມີເນື້ອທີ່ 10,000 ຕາລາງຟຸດຂຶ້ນໄປ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານດ້ານບໍລິຫານ: 2-4% ຂອງລາຍໄດ້ທັງໝົດ.

• ລະບົບບໍລິການດ້ວຍຕົວເອງ : ເຄື່ອງຈັກຮັບເງິນດິຈິຕອນ ແລະ ລະບົບຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງດ້ວຍມືຖື ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການແຮງງານທີ່ສ່ວນໜ້າຂອງສະຖານທີ່ໄດ້ 20-25% ແລະ ປັບປຸງຄະແນນຄວາມພ້ອມໃນການໃຊ້ບໍລິການຂອງລູກຄ້າໄດ້ 28 ຈຸດ.
• ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫ້ມີທັກສະຫຼາຍດ້ານ : ພະນັກງານທີ່ມີທັກສະຫຼາຍດ້ານ ແລະ ສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ຫຼາຍດ້ານ (ບໍລິການລູກຄ້າ, ການດຳເນີນການອຸປະກອນ, ການຮັກສາເບື້ອງຕົ້ນ) ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານໄດ້ 15-20% ແລະ ປັບປຸງຄວາມຍືດຫຼຸ່ນໃນການດຳເນີນງານ.
• ຄ່າຈ້າງທີ່ອີງໃສ່ຜົນສຳເລັດ : ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບຈູງໃຈທີ່ເຊື່ອມໂຍງຄ່າຈ້າງຂອງພະນັກງານເຂົ້າກັບຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ ຜົນສຳເລັດໃນການຂາຍເພີ່ມ ແລະ ມາດຕະການດ້ານປະສິດທິພາບ ສາມາດເພີ່ມຜະລິດຕະພາບແຮງງານໄດ້ 18-22% ໃນຂະນະທີ່ຍັງປັບປຸງການຮັກສາລູກຄ້າໄວ້ໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ແລະ ການດຶງດູດລູກຄ້າ

• ການສຳເນີດທາງສຸກສານສັງຄົມ ແພຟຟອມທີ່ປະກອບດ້ວຍ Facebook (ເປົ້າຫມາຍຜູ້ປະກອບຄອບຄົວອາຍຸ 25-45 ປີ), Instagram (ເນື້ອຫາທີ່ເປັນຮູບພາບ, ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ມີອິດທິພົວໃນສື່ສັງຄົມ), ແລະ TikTok (ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງເດັກກ່ອນເຖິງວັຍຮຸ່ນ). ສະຖານທີ່ທີ່ບັນລຸອັດຕາການມີສ່ວນຮ່ວມໃນສື່ສັງຄົມເທິງ 5% ມີອັດຕາການດຶງດູດລູກຄ້າສູງຂຶ້ນ 28%.
• ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເວັບໄຊທ໌ໃນເຄື່ອງມືຄົ້ນຫາ (SEO) ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເວັບໄຊທ໌ໃນເຄື່ອງມືຄົ້ນຫາໃນທ້ອງຖິ່ນ (Local SEO) ໂດຍເນັ້ນຄຳທີ່ໃຊ້ໃນການຄົ້ນຫາເຊັ່ນ: "ສະຖານທີ່ບັນເທີງສຳລັບຄອບຄົວໃກ້ຂ້າພ້ອມ", "ກິດຈະກຳພາຍໃນສຳລັບເດັກ", ແລະ "ສະຖານທີ່ຈັດງານວັນເກີດ". ສະຖານທີ່ທີ່ຢູ່ໃນອັນດັບ 3 ອັນດັບທຳອິດໃນການຄົ້ນຫາທ້ອງຖິ່ນມີອັດຕາການເຂົ້າເບິ່ງຈາກການຄົ້ນຫາໂດຍບໍ່ເສີຍຄ່າ (organic traffic) ສູງຂຶ້ນ 42% ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄົ້ນຫາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍ (paid search) ຕ່ຳລົງ 35%.
• ການຕະຫຼາດຜ່ານອີເມວ ໂປຣແກຣມຄວາມຈົງຮັກພັກດີຂອງລູກຄ້າທີ່ໃຊ້ການຕະຫຼາດຜ່ານອີເມວມີອັດຕາການຮັກສາລູກຄ້າສູງຂຶ້ນ 52%. ການສົ່ງອີເມວທີ່ປັບແຕ່ງຕາມປະຫວັດການເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ ມີອັດຕາການເປີດອີເມວສູງຂຶ້ນ 3.2 ເທົ່າ ແລະ ອັດຕາການຄລິກເຂົ້າເບິ່ງ (click-through rates) ສູງຂຶ້ນ 4.8 ເທົ່າ ເມື່ອທຽບກັບການສົ່ງອີເມວທົ່ວໄປ.

• ຄວາມຮ່ວມມືກັບໂຮງຮຽນ ແລະ ອົງການເດັກແລະວັຍຮຸ່ນ ການຮ່ວມມືກັບໂຮງຮຽນປະຖົມ, ກຸ່ມເດັກຊາຍ-ເດັກຍິງ, ແລະ ທີມກິລາຂອງເດັກນ້ອຍ ສ້າງການຈອງໃນວັນຈັນ-ວັນສຸກ 25-35% ຜ່ານກິດຈະກຳເປັນກຸ່ມ ແລະ ການລະດົມທຶນ. ຕົ້ນທຶນຕໍ່ລູກຄ້າໜຶ່ງຄົນຜ່ານການຮ່ວມມືເฉລີ່ຍແລ້ວແມ່ນ $4.50 ເທົ່າທີ່ເທີຍບັນຫາກັບ $18.00 ສຳລັບການໂຄສະນາດິຈິຕອນ.
• ການຮ່ວມມືດ້ານເຫດການຂອງບໍລິສັດ ໂປຣແກຣມການຮ່ວມມືດ້ານທຸລະກິດສຳລັບກິດຈະກຳການສ້າງທີມງານ ແລະ ວັນຄອບຄົວຂອງບໍລິສັດ ສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ມີອັດຕາກຳໄລສູງໃນວັນຈັນ-ວັນສຸກ. ລາຍໄດ້ເฉລີ່ຍຕໍ່ເຫດການຂອງບໍລິສັດ: $2,800-4,200 ໂດຍອັດຕາການນຳໃຊ້ແຮງງານ 65-75% ເທົ່າທີ່ເທີຍບັນຫາກັບ 45-55% ສຳລັບການດຳເນີນງານທົ່ວໄປ.

ການຈຳລອງດ້ານການເງິນ ແລະ ການວິເຄາະອັດຕາຜົນຕອບແທນການລົງທຶນ

• ປີ 1 $2.8-3.4 ລ້ານດ້ອລາລາຍໄດ້ຕໍ່ປີ ($233-283/ຕາລາງຟຸດ)
• ປີທີ 2 : ລາຍຮັບປະຈຳປີ $3.2-4.0 ລ້ານໂດລາ ($267-333/ຕາແມັດສີ່ຫຼ່ຽມ)
• ປີທີ 3 : ລາຍຮັບປະຈຳປີ $3.6-4.5 ລ້ານໂດລາ ($300-375/ຕາແມັດສີ່ຫຼ່ຽມ)

• ຄ່າເຊົ່າ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການບໍລິຫານ (CAM) : $180,000-240,000 (8-10% ຂອງລາຍຮັບ)
• ການເຮັດງານ : $720,000-960,000 (25-30% ຂອງລາຍຮັບ)
• ການແນະນຳອຸປະກອນ : $144,000-180,000 (5-6% ຂອງລາຍຮັບ)
• ລາງວັນ ແລະ ວັດຖຸທີ່ໃຊ້ແລ້ວ : $540,000-680,000 (18-22% ຂອງລາຍຮັບ)
• ການຕະຫຼາດ : $280,000-380,000 (10-13% ຂອງລາຍຮັບປີທຳອິດ, 6-8% ໃນປີຕໍ່ໄປ)
• ບໍລິການ : $96,000-120,000 (3-4% ຂອງລາຍຮັບ)
• ປະກັນໄພ : $48,000-72,000 (2-3% ຂອງລາຍຮັບ)
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການດຳເນີນງານອື່ນໆ : $144,000-192,000 (5-7% ຂອງລາຍຮັບ)

• ປີ 1 : EBITDA $336,000-540,000 (ກຳໄລ 12-18%)
• ປີທີ 2 : EBITDA $672,000-1,080,000 (ກຳໄລ 21-27%)
• ປີທີ 3 : EBITDA $1,008,000-1,620,000 (ກຳໄລ 28-36%)

ການຈັດການຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການວາງແຜນຮັບມື

• ສັນຍາລາຄາຖາວອນ : ການເຈລະຈາສັນຍາລາຄາສູງສຸດທີ່ຮັບປະກັນໄດ້ກັບຜູ້ຮັບເໝາທົ່ວໄປທີ່ມີຊື່ສຽງຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງຕົ້ນທຶນການກໍ່ສ້າງ. ຈັດສັນເງິນສຳ dựງ 10-15% ເພື່ອປ່ຽນແປງຂອບເຂດການເຮັດວຽກ ແລະ ສະພາບການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.
• ຢຸດທະສາດການເປີດໃຊ້ງານເປັນລຳດັບ : ການເປີດໃຊ້ງານເບື້ອງຕົ້ນ (soft opening) ດ້ວຍອຸປະກອນຈຳນວນຈຳກັດຈະຊ່ວຍຫຼຸດຄວາມກົດດັນຕໍ່ເວລາການກໍ່ສ້າງ ແລະ ໃຫ້ໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ດ້ານການດຳເນີນງານກ່ອນທີ່ຈະເປີດໃຊ້ງານຢ່າງເຕັມຮູບແບບ. ສະຖານທີ່ທີ່ນຳໃຊ້ການເປີດໃຊ້ງານເບື້ອງຕົ້ນລາຍງານວ່າມີບັນຫາດ້ານການດຳເນີນງານ້ອຍລົງ 25% ໃນໄລຍະເປີດໃຊ້ງານຢ່າງເຕັມຮູບແບບ.
• ການຈັດການຄວາມສອດຄ່ອງຕາມລະບຽບກົດໝາຍ : ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີ່ປຶກສາດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການອະນຸມັດໃນຂະບວນການພັດທະນາຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈະຊ່ວຍຫຼຸດເວລາການອະນຸມັດລົງ 40-60%. ການຈັດງົບປະມານ $15,000-25,000 ສຳລັບການປຶກສາດ້ານການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍເປັນການລົງທຶນທີ່ໃຫ້ຜົນຕອບແທນສູງ.

• ການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ : ໂປແກຼມຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຢ່າງເຕັມຮູບແບບກ່ອນເປີດໃຊ້ງານ ($25,000-40,000) ລົດຜົນບັ່ນທີ່ເກີດຂື້ນໃນປີທຳອິດລົງ 45% ແລະ ເຮັດໃຫ້ບັນລຸປະສິດທິພາບສູງສຸດໄວຂື້ນ 60-90 ມື້.
• ການຈັດສັນງົບປະມານດ້ານການຕະຫຼາດເພື່ອຄວາມປອດໄພ : ການຈັດສັນງົບປະມານດ້ານການຕະຫຼາດເພີ່ມຂື້ນ 20-25% ເທື່ອໃນ 6 ເດືອນທຳອິດ ສະເໜີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປັບປຸງທິດທາງຕາມຂໍ້ມູນການຕອບສະຫນອງຂອງລູກຄ້າ. ສະຖານທີ່ທີ່ໃຊ້ງົບປະມານດ້ານການຕະຫຼາດເກີນກວ່າ 15-20% ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ ຈະບັນລຸລາຍໄດ້ປີທຳອິດສູງຂື້ນ 35%.
• ການຈັດການການຮັບປະກັນອຸປະກອນ : ການຄຸ້ມຄອງການຮັບປະກັນຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງການບໍາລຸງຮັກສາໃນ 24 ເດືອນທຳອິດ ລົດຕົ້ນທຶນການຊ່ວຍແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ຄາດຄິດລົງ 70-80%. ການຈັດສັນ 3-4% ຂອງຕົ້ນທຶນອຸປະກອນຕໍ່ປີສຳລັບການຮັບປະກັນຕໍ່ເນື່ອງ ແມ່ນການຈັດການຄວາມສ່ຽງທີ່ເໝາະສົມ.

ສະຫຼຸບ ແລະ ແຜນດຳເນີນງານ